Управление персоналом и особенности построения организационной культуры в сфере некоммерческой деятельности общественных организаций

Обобщение основных факторов, влияющих на менеджмент и управление персоналом некоммерческих организаций. Интеллектуальные ресурсы, как основной фактор конкурентоспособности НКО. Законодательные акты, регулирующие деятельность общественных организаций.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 28.11.2010
Размер файла 308,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Таблица № 1.3. Год прихода на работу в НКО

Количество ответов

Процент

2009

12

25,5

2008

2

4,3

2007

5

10,6

2006

8

17,0

2005

5

10,6

2004

7

14,9

2003

2

4,3

2002

1

2,1

2001

2

4,3

2000

3

6,4

Итого

47

100,0

Рисунок № 1.3. Год прихода на работу в НКО опрошенных
Регион проживания. Анкета распространялась среди сотрудников НКО «Перспектива», на базе которой автор проходил преддипломную практику, а также её партнерских организаций. В опросе приняло участие 55,3% участников из Центрального Федерального Округа, 19,1 % из Поволжского Федерального округа, 10,6 % из Южного Федерального округа, и 14,9 % из региона Северный Кавказ.
На основании этой выборки трудно сделать вывод относительно активности НКО в тех или иных регионах, так как все опрошенные проживают в регионах, которые поддерживают партнерские отношения с организацией, в которой работает автор дипломной работы.
Таблица № 1.4. Регион проживания опрошенных

Количество ответов

Процент

ЦФО

26

55,3

ПФО

9

19,1

ЮФО

5

10,6

Северный Кавказ

7

14,9

Итого

47

100,0

Рисунок № 1.4. Регион проживания опрошенных
Причины, побудившие респондентов прийти на работу в некоммерческий сектор. В этом разделе анкеты респондентам было предложено из набора утверждений выбрать несколько тех, которые соответствовали их мотивации при выборе места работы именно в некоммерческом секторе. В сводной таблице (таблица № 3.5., рисунок № 3.5.) показаны результаты
74,5 % опрошенных отметили утверждение «Моя работа приносит пользу людям». Вторым по популярности (59,6 %) было утверждение «В НКО работают очень интересные люди, мне с ними приятно общаться». 46,8 % отметили пункт «В НКО раскрывается мой творческий потенциал». 42,6 % - «Работа в НКО помогает мне решать в том числе, и личные проблемы и проблемы моих близких (нарушение прав, и т.д.)».
Из этих утверждений можно сделать вывод, что одним из главных факторов прихода на работу в НКО является возможность заниматься общественно полезными делами. Также немаловажным фактором является коллектив единомышленников. И возможность воздействовать на общество при решении личных проблем, таких, как отстаивание прав и интересов, продвижение различных общественно значимых идей и др.
Также, следует отметить, что 14,9% опрошенных отметили пункт «Никуда больше не брали». Из этого можно сделать вывод, что НКО являются довольно открытыми в профессиональном и человеческом плане организациями, в которой проблемы дискриминации при трудоустройстве сведены к минимуму.
И 17 % опрошенных отметили пункт «Хочу набраться опыта перед работой в коммерческих (государственных) структурах». Это говорит о том, что эти люди временно работают в НКО, но в то же время показывает, что работа в НКО является ценным практическим и профессиональным опытом.
Таблица № 1.5. Сводная таблица положительных ответов о причинах прихода на работу в некоммерческий сектор

Вопрос

% положительных ответов

Моя работа приносит пользу людям

74,5

В НКО работают очень интересные люди, мне с ними приятно общаться

59,6

В НКО раскрывается мой творческий потенциал

46,8

Работа в НКО помогает мне решать в том числе, и личные проблемы и проблемы моих близких (нарушение прав, и т.д.)

42,6

Случайно попал(а), понравилось

29,8

Хочу набраться опыта перед работой в коммерческих (государственных) структурах

17

Никуда больше не брали

14,9

За некоммерческим сектором большое будущее, поэтому это полезно для моего профессионального роста

12,8

В НКО у меня есть возможность сделать карьеру, а в коммерческом (государственном) секторе я буду играть незначительную роль

8,5

Другое

8,5

Всегда хотел(а) работать именно в некоммерческом секторе

4,3

Не задумывался (ась)

2,1

В НКО раскрывается мой творческий потенциал

1

Моя работа приносит пользу людям

2

Никуда больше не брали

3

Всегда хотел(а) работать именно в некоммерческом секторе

4

За некоммерческим сектором большое будущее, поэтому это полезно для моего профессионального роста

5

Хочу набраться опыта перед работой в коммерческих (государственных) структурах

6

В НКО у меня есть возможность сделать карьеру, а в коммерческом (государственном) секторе я буду играть незначительную роль

7

В НКО работают очень интересные люди, мне с ними приятно общаться

8

Не задумывался (ась)

9

Случайно попал(а), понравилось

10

Работа в НКО помогает мне решать в том числе, и личные проблемы и проблемы моих близких (нарушение прав, и т.д.)

11

Другое

12

Рисунок №1.5 Сводка положительных ответов о причинах прихода на работу в некоммерческий сектор

Удовлетворение потребностей власти, успеха и причастности

На вопрос «Важны хорошие личные достижения на работе» 53,2 % опрошенных показали, что этот фактор для них наиболее важен. 40,4% опрошенных показали, что этот фактор для них не очень важен, и только 4,3 % респондентов отметили, что это для них совсем не важно. Здесь можно сделать вывод о том, что, в целом, для работников НКО важны личные профессиональные достижения на работе. Однако, количество отметивших, что этот фактор для них наиболее важен, не на много превышает количество тех, кто ответил, что это для них не очень важно.

Этот фактор нуждается в дополнительном углубленном исследовании.

Таблица № 1.6. Сводные результаты ответов на вопрос «Важны хорошие личные достижения на работе»

Количество ответов

Процент

наиболее важно

25

53,2

не очень важно

19

40,4

не важно

2

4,3

Итого

46

97,9

Пропущенные

1

2,1

47

100,0

Рисунок № 1.6. Сводные результаты ответов на вопрос «Важны хорошие личные достижения на работе»
На вопрос «Важна работа в коллективе и достижение результата в сотрудничестве с другими » 63,8 % опрошенных показали, что этот фактор для них наиболее важен. 25,5% опрошенных показали, что этот фактор для них не очень важен, и 8,5 % респондентов отметили, что это для них совсем не важно. Здесь можно найти подтверждение гипотезе, которая высказывалась перед началом исследования, что в НКО работники ориентированы на достижение групповых результатов в работе и для них важна работа в коллективе единомышленников.
Таблица № 1.7. Сводные результаты ответов на вопрос «Важна работа в коллективе и достижение результата в сотрудничестве с другими»

Количество ответов

Процент

наиболее важно

30

63,8

не очень важно

12

25,5

не важно

4

8,5

Итого

46

97,9

Системные пропущенные

1

2,1

47

100,0

Рисунок № 1.7. Сводные результаты ответов на вопрос «Важна работа в коллективе и достижение результата в сотрудничестве с другими»
На вопрос «Важна возможность проявлять личный авторитет на работе» только 19,1 % опрошенных показали, что этот фактор для них наиболее важен. 23,4 % опрошенных показали, что этот фактор для них не очень важен, и 55,3 % респондентов отметили, что это для них совсем не важно.
Здесь снова имеется подтверждение высказанной перед началом исследования гипотезы, что для работников некоммерческой сферы важна работа в коллективе, а возможность проявлять личный авторитет не является движущим мотиватором для работников НКО.
Таблица № 1.8. Сводные результаты ответов на вопрос «Важна возможность проявлять личный авторитет на работе»

Количество ответов

Процент

наиболее важно

9

19,1

не очень важно

11

23,4

не важно

26

55,3

Итого

46

97,9

Системные пропущенные

1

2,1

47

100,0

Рисунок № 3.8. Сводные результаты ответов на вопрос «Важна возможность проявлять личный авторитет на работе»

Оправдание ожиданий достигнутых результатов, полученного вознаграждения, ценности полученного вознаграждения.

В этом разделе анкеты ответы оценивались по 5-тибалльной шкале. Каждому номеру была присвоена соответствующая характеристика: 1 -не удовлетворен, 2 - плохо удовлетворён, 3 - удовлетворен, 4 - хорошо; 5 - отлично.

Сводные результаты ответов на вопрос «На сколько оправдываются ожидания относительно затраченных усилий и полученных результатов» показало следующие результаты: наибольшее количество респондентов (44,7 %) ответило, что эти ожидания оправдываются лишь удовлетворительно. При этом еще 27,7% опрошенных отметило, что эти ожидания оправдываются «хорошо», и 17% - «отлично».

Здесь можно сделать вывод, что перед работниками ставятся не очень четкие задачи по выполнению различных направлений трудовой деятельности. Но, в целом, работники НКО скорее положительно оценивают результаты своей деятельности.

Таблица № 1.9. Сводные результаты ответов на вопрос «На сколько оправдываются ожидания относительно затраченных усилий и полученных результатов»

Количество ответов

Процент

неудовлетворен

1

2,1

слабо удовлетворен

4

8,5

удовлетворен

21

44,7

хорошо

13

27,7

отлично

8

17,0

Итого

47

100,0

Рисунок № 1.9. Сводные результаты ответов на вопрос «На сколько оправдываются ожидания относительно затраченных усилий и полученных результатов»
Сводные результаты ответов на вопрос «На сколько оправдываются ожидания относительно затраченных усилий и полученных результатов» показало следующие результаты: наибольшее количество респондентов (36,2 %) ответило, что эти ожидания оправдываются лишь удовлетворительно. При этом еще 29,8 % опрошенных отметило, что эти ожидания оправдываются «хорошо», и 17% - «слабо удовлетворительно».
Здесь можно сделать вывод, что система поощрения (в данном случае рассматривается аспект нематериального поощрения работников) в некоммерческой сфере развита мало. Что разработки повышения мотивации труда, куда входит и система поощрений работников, мало используются в НКО.
Таблица № 1.10. Сводные результаты ответов на вопрос «На сколько оправдываются ожидания относительно полученного поощрения или вознаграждения на достигнутые результаты»

Количество ответов

Процент

неудовлетворен

2

4,3

слабо удовлетворен

8

17,0

удовлетворен

17

36,2

хорошо

14

29,8

отлично

5

10,6

Итого

46

97,9

Системные пропущенные

1

2,1

47

100,0

Рисунок № 1.10. Сводные результаты ответов на вопрос «На сколько оправдываются ожидания относительно полученного поощрения или вознаграждения на достигнутые результаты»
Сводные результаты ответов на вопрос «На сколько оправдываются ожидания относительно ценности полученного поощрения или вознаграждения за проделанную работу» показало следующие результаты: наибольшее количество респондентов (34,0 %) ответило, что эти ожидания оправдываются «хорошо». Еще 21,3 % опрошенных отметило, что эти ожидания оправдываются «удовлетворительно», и 19% - «отлично».
Таблица № 1.11. Сводные результаты ответов на вопрос «На сколько оправдываются ожидания относительно ценности полученного поощрения или вознаграждения за проделанную работу»

Количество ответов

Процент

неудовлетворен

3

6,4

плохо удовлетворен

6

12,8

удовлетворен

10

21,3

хорошо

16

34,0

отлично

9

19,1

Итого

44

93,6

Системные пропущенные

3

6,4

47

100,0

Рисунок № 1.11. Сводные результаты ответов на вопрос «На сколько оправдываются ожидания относительно ценности полученного поощрения или вознаграждения за проделанную работу»
Здесь можно сделать выводы, что, несмотря на то, что ожидания относительно затраченных усилий и полученных результатов (как видно из предыдущего пункта) оправдываются слабо, полученное вознаграждение оценивается довольно высоко. То есть, результат, к которому приходят работники некоммерческой сферы в результате своей деятельности для них имеет довольно значимую ценность

1.5 Выводы по итогам исследования

1. В ходе исследования получила подтверждение гипотеза, что одним из основных мотиваторов для работников НКО - является возможность своей работой приносить пользу обществу, работая в коллективе единомышленников. Также, для людей важна возможность раскрытия собственного творческого потенциала и возможность решать проблемы, как собственные, так и своих близких (отстаивание прав, продвижение идей и т.д.) Также, очень важно отметить, что в НКО намного меньше дискриминационных моментов при трудоустройстве.

2. Некоммерческий сектор начал выходить на более профессиональный уровень и ряд работников используют свою работу в НКО - как возможность набраться опыта и получить дополнительную квалификацию

3. Руководителям и кадровым работникам НКО необходимо более четко ставить задачи и прописывать пути их выполнения перед работниками. Также необходимо более четко обрисовывать перед сотрудниками результаты их деятельности.

4. Необходимо разрабатывать и внедрять системы нематериальной мотивации труда работников НКО для повышения их эффективности

Приложение 2

Анкета «Мотивация сотрудников НКО в своей профессиональной деятельности»

(В рамках исследования «Разработка системы мотивации труда в некоммерческом секторе», Алешина Н.О., РГСУ, Москва, 2010)

Анкета анонимная. Пожалуйста, заполните все необходимые поля анкеты.

Возраст ______________________________________________________

Образование __________________________________________________

С какого года Вы работаете в НКО ___________________________

Город проживания ______________________________________

1. Причины, побудившие Вас прийти работать в НКО: (можно отметить несколько вариантов ответов)

A. здесь раскрывается мой творческий потенциал

B. моя работа приносит пользу людям

C. никуда больше не брали (какая причина - на Ваш взгляд) _____________________________

D. всегда хотел(а) работать именно в некоммерческом секторе

E. за некоммерческим сектором большое будущее, поэтому это полезно для моего профессионального роста

F. хочу набраться опыта перед работой в коммерческих (государственных) структурах

G. здесь у меня есть возможность сделать карьеру, а в коммерческом (государственном) секторе я буду играть незначительную роль

H. в НКО работают очень интересные люди, мне с ними приятно общаться

I. не задумывался (ась)

J. случайно попал(а), понравилось

K. работа в НКО помогает мне решать в том числе, и личные проблемы и проблемы моих близких (нарушение прав, и т.д.)

L. другое__________________________________________

2. Оцените, пожалуйста, по 10-балльной шкале - насколько Вы удовлетворены (или это важно для Вас) следующими условиями на Вашей работе: (1 - абсолютно неудовлетворен, 10 - полностью устраивает, очень доволен)

a) Работа для Вас интересна ________________________________________

b) У Вас есть информация о достигнутых Вами результатах ________________________________________

c) Вы формулируете цели и принимаете решения в рабочем процессе ________________________________

d) У вас есть дополнительные права и полномочия помимо основных рабочих

e) У Вас есть возможность продвинуться по служебной лестнице ________________________________________

f) Вы регулярно проходите обучение и переподготовку, которая повышает уровень Вашей компетентности ______________________________________________

g) Работа позволяет Вам в полной мере использовать Ваш профессиональный потенциал ______________________________________________________________

h) Ваша работа достаточно сложная и важная, требует от Вас полной отдачи

i) Ваши творческие способности используются при выполнении Вами работы _____________________________

3. Расставьте по приоритетам - насколько важно для Вас в Вашей работе: (1 - наиболее важно. 2 не очень важно. 3 -не важно)

Важны хорошие личные достижения на работе

Важна работа в коллективе и достижение результата в сотрудничестве с другими

Важна возможность проявлять личный авторитет на работе

4. Оцените по 5 балльной шкале (1 - не удовлетворительно, 5 - отлично), насколько оправдываются Ваши ожидания:

a) соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами _____________________________________________________________

b) полученное вознаграждение или поощрение в ответ на достигнутый уровень результатов ________________________________________________________

c) ценность полученного поощрения (морального) или вознаграждения (материального) за проделанную работу _______________________________________

Приложение 3

Таблицы простой группировки

Ответы респондентов о причинах их прихода на работу в некоммерческий сектор

Таблица № 4.1. Здесь раскрывается мой творческий потенциал

Количество ответов

Процент

ДА

22

46,8

НЕТ

24

51,1

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Таблица № 4.2. Моя работа приносит пользу людям

Количество ответов

Процент

ДА

35

74,5

НЕТ

11

23,4

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Таблица № 4.3. Никуда больше не брали

Количество ответов

Процент

ДА

7

14,9

НЕТ

39

83,0

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Таблица № 4.4. Всегда хотел(а) работать именно в некоммерческом секторе

Количество ответов

Процент

ДА

2

4,3

НЕТ

44

93,6

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Таблица № 4.5. За некоммерческим сектором большое будущее, поэтому это полезно для моего профессионального роста

Количество ответов

Процент

ДА

6

12,8

НЕТ

40

85,1

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Таблица № 4.6. Хочу набраться опыта перед работой в коммерческих (государственных) структурах

Количество ответов

Процент

ДА

8

17,0

НЕТ

38

80,9

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Таблица № 4.7. В НКО у меня есть возможность сделать карьеру, а в коммерческом (государственном) секторе я буду играть незначительную роль

Количество ответов

Процент

ДА

4

8,5

НЕТ

42

89,4

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Таблица № 4.8. В НКО работают очень интересные люди, мне с ними приятно общаться

Количество ответов

Процент

ДА

28

59,6

НЕТ

18

38,3

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Таблица № 4.9. Не задумывался (ась)

Количество ответов

Процент

ДА

1

2,1

НЕТ

45

95,7

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Таблица № 4.10. Случайно попал(а), понравилось

Количество ответов

Процент

ДА

14

29,8

НЕТ

32

68,1

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Таблица № 4.11. Работа в НКО помогает мне решать в том числе, и личные проблемы и проблемы моих близких (нарушение прав, и т.д.)

Количество ответов

Процент

ДА

20

42,6

НЕТ

26

55,3

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Таблица № 4.12. Другое

Количество ответов

Процент

ДА

4

8,5

НЕТ

42

89,4

ИТОГО ОТВЕТОВ

46

97,9

ПРОПУЩЕНО

1

2,1

ИТОГО

47

100,0

Приложение 4

Законодательство, регулирующее деятельность НКО

Социальную защиту следует рассматривать как относительно самостоятельный институт права России, включающий соответствующие общественные отношения и нормативные акты, которые регламентируют гарантии социальной защиты на основе статьи 7 Конституции Российской Федерации. Этот институт охватывает, в частности, сферы труда и занятости, семейной и молодежной политики, социального обеспечения, здравоохранения, поощрения мероприятий социального характера, реализуемых негосударственными субъектами. Применительно к отраслям законодательства он носит комплексный межотраслевой характер.

Социальная защита представляет собой организационно-правовой метод соблюдения социальных прав человека и достижения целей социального государства в Российской Федерации, опирается на нормативные источники, регулирующие правоотношения социальной защиты в таких важнейших сферах общественной жизни, как образование, здравоохранение, труд и занятость, социальное обеспечение.

Основой деятельности по реализации программы социальной защиты населения являются Законы Российской Федерации:

- «О государственных пособиях гражданам, имеющим детей»;

- «О дополнительных гарантиях по социальной защите детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей»;

- «О социальной защите инвалидов в РФ»;

- «Об основах социального обслуживания населения в РФ»;

- «О социальном обслуживании граждан пожилого возраста и инвалидов».

В настоящее время различные отрасли законодательства Российской Федерации включают нормативные правовые акты, регламентирующие гарантии социальной защиты, при этом нередко отсутствует внутреннее единство таких норм права. Считаем целесообразным объединение нормативных актов, составляющих правовой институт социальной защиты, в единый кодифицированный акт - Социальный кодекс Российской Федерации.

В данном разделе представим законодательную базу деятельности НКО. Среди нормативно-правовых актов, регулирующих данную сферу можно выделить федеральное законодательство и региональное законодательство.

Федеральные нормативно-правовые акты:

Конституция Российской Федерации (Российская газета, 1993, № 237);

Гражданский кодекс Российской Федерации (Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, № 32, ст. 3301);

Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" (Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, № 3, ст. 145; 1998, № 48, ст. 5849; 1999, № 28, ст. 3473; 2002, № 12, ст. 1093, № 52, ст. 5141; 2003, № 52, ст. 5031; 2006, № 3, ст. 282, № 6, ст. 636, № 45, ст. 4627; 2007, № 1, ст. 37, № 1, ст. 39, № 10, ст. 1151, № 22, ст. 2563, № 27, ст. 3213, № 49, ст. 6039, № 49, ст. 6061; 2008, № 20, ст. 2253, № 30, ст. 3604, № 30, ст. 3616)

Федеральный закон от 19 мая 1995 г. № 82-ФЗ "Об общественных объединениях" (Собрание законодательства Российской Федерации, 1995, № 21, ст. 1930; 1997, № 20, ст. 2231; 1998, № 30, ст. 3608; 2002, № 11, ст. 1018; № 12, ст. 1093; № 30, ст. 3029; 2003, № 50, ст. 4855; 2004, № 27, ст. 2711; № 45, ст. 4377; 2006, № 3, ст. 282, № 6, ст. 636)

Федеральный закон от 1 августа 1995 № 135-ФЗ "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях" (Собрание законодательства Российской Федерации, 1995, № 33, ст. 3340; 2002, № 12, ст. 1093, № 30, ст. 3029; 2003, № 27, ст. 2708; 2004, № 35, ст. 3607, 2007, № 1, ст. 39; 2009, № 1, ст. 17)

от 15 апреля 2006 г. № 212 "О мерах по реализации отдельных положений федеральных законов, регулирующих деятельность некоммерческих организаций"

Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 10-ФЗ "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности" (Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, № 3, ст. 148; 2002, № 12, ст. 1093, № 30, ст. 3029, ст. 3033; 2003, № 27, ст. 2700, № 50, ст. 4855; 2004, № 27, ст. 2711; 2005, № 19, ст. 1752; 2008, № 30, ст. 3616; 2009 № 1, ст. 17);

Федеральный закон от 26 сентября 1997 г. № 125-ФЗ "О свободе совести и о религиозных объединениях" (Собрание законодательства Российской Федерации, 1997, № 39, ст. 4465; 2000, № 14, ст. 1430; 2002, № 12, ст. 1093; № 30, ст. 3029; 2003, № 50, ст. 4855; 2004, № 27, ст. 2711; 2006, № 29, ст. 3122)

Федеральный закон от 7 мая 1998 г. № 75-ФЗ "О негосударственных пенсионных фондах" (Собрание законодательства Российской Федерации, 1998, № 19, ст. 2071; 2001, № 7, ст. 623; 2002, № 12, ст. 1093; 2003, № 2, ст. 166; 2004, № 49, ст. 4854; 2005, № 19, ст. 1755; 2О06, № 43, ст. 4412; 2007, № 50, ст. 1942, №30, ст. 3616);

от 4 мая 1999 года № 95-ФЗ «О безвозмездной помощи (содействии) Российской Федерации и внесении изменений и дополнений в отдельные законодательные акты Российской Федерации о налогах и установлении льгот по платежам в государственные внебюджетные фонды в связи с осуществлением безвозмездной помощи (содействия) Российской Федерации».

Приложение №5

Уставные цели некоммерческих организаций (НКО)

Основным признаком некоммерческой организации в соответствии с законодательством РФ является отсутствие у нее целей извлечения и распределения прибыли. По Гражданскому кодексу некоммерческими признаются те организации (юридические лица),которые не имеют в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяют полученную прибыль между участниками.

Рассмотрим вопросы о целях НКО, как они решаются в других законодательных актах.

Конституция РФ.

Согласно ст.13 запрещается создание и деятельность общественных объединений, цели или действия которых направлены на насильственное изменение основ конституционного строя и нарушение целостности РФ, подрыв безопасности государства, создание вооруженных формирований, разжигание социальной, расовой, национальной и религиозной розни.

Федеральный закон РФ “Об общественных объединениях”.

Закон отмечает, что общественные объединения могут создаваться для защиты общих интересов и достижения общих целей их членов, а также для содействия реализации прав и законных интересов граждан.

Федеральный закон от 12 января 1996 г. №7-ФЗ “О НКО”.

Закон устанавливает, что НКО могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав , законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Федеральный закон от 11 августа 1995 г. №135-ФЗ “О благотворительной деятельности и благотворительных организациях”. Закон определяет, что благотворительная деятельность осуществляется в целях:

· социальной поддержки и защиты граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных, социальную реабилитацию безработных, инвалидов и иных лиц, которые в силу своих физических или интеллектуальных особенностей, иных обстоятельств не способны самостоятельно реализовать свои права и законные интересы ;

· подготовки населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф, к предотвращению несчастных случаев и оказания помощи пострадавшим ;

· содействия укреплению мира, дружбы и согласия между народами, предотвращению социальных, национальных и религиозных конфликтов ;

· содействия укреплению престижа и роли семьи в обществе ;

· содействия защите материнства, детства и отцовства ;

· содействия деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, духовному развитию личности ;

· содействия деятельности в сфере профилактики и охраны здоровья и пропаганды здорового образа жизни ;

· охраны окружающей среды и защиты животных ;

· охраны и должного содержания зданий, объектов и территорий, имеющих историческое, культурное или природоохранное значение, и мест захоронения.

Закон не признает в качестве благотворительных целей использование денежных и других материальных средств, оказание помощи в иных формах коммерческим организациям, а также поддержку политических партий, движений групп и кампаний.

Приложение 5

Организации России и СНГ

1. Всероссийское общество глухих

2. DeafNet - сайт неслышащих

3. Портал инвалидов

4. "Глухих.нет" - информационно-развлекательный медиа-портал для глухихи слабослышащих

5. Жизнь после травмы спинного мозга

6. Портал для людей с ограниченными возможностями здоровья

7. Социально-профессиональная интеграция подростков c тяжелыми формами инвалидности в РФ

8. «МАШ XXI век» - разработка, производство и реализация средств реабилитационной техники

9. "ИНВА" - производство медицинской техники и средств реабилитации"

10. КРОМО "Равновесие"

11. Мозырская межрайонная организация общественного объединения «Республиканская ассоциация инвалидов-колясочников

12. Городская детско-молодёжная общественная Организация инвалидов-диабетиков "НИКА"

13. Альянс правозащитных организаций "Save the children"

14. "Экспрессмедтехника" - центр реабилитационной

15. Предприятие "Кочармин" - изготовление и установка ручного управления

16. РООИ "Круг" - Москва

17. Детский экологический центр "Живая нить"

18. Катаржина - производство колясок активного типа и тренинги по обучению их использованию

19. Центр по правам человека - Таганрог

20. Бердянская региональная ассоциация инвалидов

21. Виртуальный Центр Независимой Жизни молодых инвалидов Магаданской области

22. Тюменская областная организация всероссийского общества инвалидов

23. Обнинская организация инвалидов на колясках "Оранта"

24. Социально-трудовой центр реабилитации молодых инвалидов "Лювена" - Первоуральск

25. Клуб персональной помощи г. Смоленска

26. ОООИ "Российский союз инвалидов"

27. ОИ - Крым

28. РООИ "Содействие социальной защищенности инвалидов" - проект "Каждому инвалиду России - компьютер &Internet"

29. Парус надежды

30. РОО "Право ребёнка"

31. Институт профессиональной реабилитации и подготовки персонала "Реакомп"

32. Миопатия.ру

33. Invalid.ru- сервер больных и врачей

34. Всероссийское общество слепых

35. Санкт-Петербург - общество инвалидов

36. Барнаул - общество инвалидов

37. Преодоление - изготовлеие и продажа колясок активного типа - Москва

38. Арис - центр реабилитации, Украина

39. Московский конноспортивный клуб инвалидов

40. Межрегиональный Общественный благотворительный Фонд "ГЕМАТОЛОГИЯ: МИЛОСЕРДИЕ И ПОДДЕРЖКА"

41. DEAF.RU - страничка слабослышащих

42. Все о миопатии

43. Даунсайд Ап - Центр ранней помощи

44. Интеграция - сайт незрячих пользователей Интернет

45. Общество Инвалидов Центрального Округа г.Братск Иркутская область"

46. Азбука реабилитации инвалида

47. Cанкт-Петербургская ассоциация общественных объединений родителей детей-инвалидов "ГАООРДИ инвалидов

48. Disability.ru - портал о жизни инвалидов

49. Ассоциация "Мотивация" - Молдова (АММ)"

50. НКО Лусастх, Армения"


Подобные документы

  • Основные законодательные акты, регулирующие деятельность гостиницы. Устав, структура и система управления персоналом в организации. Полномочия менеджера по управлению трудовыми ресурсами, документация по аттестации и методы воздействия на сотрудников.

    отчет по практике [46,2 K], добавлен 13.10.2010

  • Классификация хозяйственных организаций. Понятие и сущность управленческого решения. Формы предпринимательства и анализ венчурного бизнеса. Системный подход и методы управления производством. Управление инновациями, рисками, персоналом, информацией.

    шпаргалка [69,4 K], добавлен 22.01.2009

  • Современное управление бизнесом. Роль и предпосылки стратегического управления. Уровни разработки стратегии. Управление звеньями организационной структуры. Внедрение стратегического управления в деятельность организаций. Разработка целевых программ.

    курсовая работа [61,8 K], добавлен 20.01.2012

  • Изучение подходов к исследованию экономических аспектов управления персоналом. Пути создания организаций на основе командного подхода. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в розничной торговле потребительской кооперации.

    статья [281,3 K], добавлен 14.12.2010

  • Деятельность учреждений культуры различных форм собственности. Персонал в сфере культуры и кадровая политика. Популяризация профессии библиотекаря. Практическая реализация механизмов управления персоналом в учреждениях культуры на примере ЦБ г. Пушкин.

    курсовая работа [34,2 K], добавлен 21.11.2012

  • Теоретические основы анализа факторов, влияющих на систему управления персоналом. Анализ и оценка факторов, влияющих на управление предприятия на примере ОАО "КамАЗ-Металлургия". Рекомендации по совершенствованию управления с учетом влияющих факторов.

    контрольная работа [39,4 K], добавлен 24.03.2009

  • Управление как система развития организации. Особенности и методы управления персоналом сервисных организаций в современных условиях. Персонал как ресурс сервисного предприятия "Марина". Рекомендации по совершенствованию существующей системы управления.

    дипломная работа [583,1 K], добавлен 03.02.2010

  • Характеристика форм коммерческих организаций: хозяйственные товарищества и общества, унитарные предприятия. Особенности деятельности некоммерческих организаций. Роль малых предприятий в экономике государства, направления государственной поддержки.

    реферат [150,8 K], добавлен 19.02.2011

  • Понятие организации, ее структура и составные части на современном рынке. Классификация организаций по различным признакам, их разновидности и отличительные свойства. Специфические особенности деятельности коммерческих и некоммерческих организаций.

    контрольная работа [17,6 K], добавлен 17.04.2010

  • Понятие управления персоналом и его роль в деятельности предприятия. Анализ социальных аспектов управления персоналом в ООО "ТверьИнформПродукт". Совершенствованию системы адаптации. Организационные меры по управлению неэффективно занятым персоналом.

    дипломная работа [369,7 K], добавлен 20.08.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.