Инструменты привлечения и отбора персонала
Организационно-экономическая характеристика "Климовичского районного потребительского общества". Анализ состава, структуры, динамики персонала, место его формирования в системе управления персоналом. Разработка плана привлечения и отбора персонала.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.04.2015 |
| Размер файла | 81,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
? видоизменить формы организации труда (например, внедрить гибкие формы организации работы и трудового распорядка):
? внедрить новейшие информационные компьютерные технологии;
? направить работников на курсы или в центры повышения квалификации;
? использовать сверхурочные работы и соответствующие методы стимулирования;
? использовать временных работников.
В современных условиях наиболее продуктивным является использование так называемых гибких стратегий занятости, включающих в себя;
? численную гибкость, то есть повышение способности предприятия корректировать численность персонала в соответствии с поставленными производственными и коммерческими задачами, что достигается с помощью использования добавочных или альтернативных источников, а также внедрения гибких моделей рабочего времени;
? функциональную гибкость, которая выражается в приведении квалификации персонала в соответствие с требованиями производства (изменение трудовой загрузки, внедрение новых технологий, в том числе информационных или компьютерных и пр.);
? гибкость персонала, т.е. замену отношений найма коммерческими отношениями;
? финансовую гибкость, предусматривающую гибкость форм и систем оплаты труда и его стимулирования. Возрастание роли профессионального и особенно высшего образования обуславливает необходимость планирования и обеспечения эффективности использования специалистов, а также привлечения к работе наиболее высококвалифицированных специалистов по профильным направлениям подготовки.
К числу основных методов определения перспективной потребности предприятия в работниках, особенно специалистах, относят:
? экстраполяцию (с учетом планируемых изменений производственно-коммерческой деятельности предприятия и социально-экономической обстановки в целом);
? метод экспертных оценок, т.е. использование мнения специалистов, или экспертов;
? компьютерные модели, позволяющие одновременно использовать методы экстраполяции, экспертных оценок и др.
Выявив перспективную потребность и установив необходимость в привлечении новых работников, службы управления персоналом (или службы персонала) могут приступать к поиску требуемых работников, т.е. процессу подбора персонала.
Заключение
Качественно новый уровень развития экономики и, в частности, конкретного предприятия не может быть достигнут без эффективного использования персонала.
Значение правильного выбора персонала исключительно важно для любого предприятия. Высококлассный персонал повышает эффективность функционирования организации, максимизируя прибыль и минимизируя вероятность неудач.
В "Климовичское районное потребительское общество" люди принимаются на работу по определенным, выработанным опытом, критериям. Работники отдела по кадровой работе, занимающиеся подбором персонала на свое предприятие, не только знают методы подбора и отбора, но и успешно применяют их на практике. Это позволяет предприятию извлекать дополнительные прибыли.
Результаты успешной деятельности "Климовичского районного потребительского общества" показывают, что формирование рабочего персонала, обеспечение высокого качества его работы, являются решающими факторами эффективности и конкурентоспособности работы предприятия на рынке, поэтому этим проблемам необходимо постоянно уделять наибольшее внимание.
Более тщательный подход к отбору персонала позволит лучше выявлять людей, лучших по каким-то особенно важным для рабочего персонала критериям. С другой стороны, несколько дополнительных собеседований, других испытаний или более долгий испытательный срок помогут исключить из резерва людей, не подходящих для данной работы.
Список использованных источников
1. Горнаков, Э.И. Управление персоналом: учебное пособие для студентов высших учебных заведений по техническим специальностям / Э.И. Горнаков, Е.Н. Костюкевич, Е.В. Метельская; под общей редакцией Э.И. Горнакова. - 2-е изд., дополненное и переработанное. - Минск: ИВЦ Минфина, 2011 - 558.
2. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник по направлению "Менеджмент" / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова; Московкий государственный институт международных отношений (университет) МИД РФ. - Москва: Магистр, 2011 - 286
3. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Под общ. ред.Л. Л. Ермолович. - Минск: Инженерперссервис; Экоперспектива, 2005. - 576 с.
4. Зверович, С.Л. Методика анализа и оценки трудовых ресурсов / С.Л. Зверович, Т.Л. Кравченко // Бухгалтерский учет и анализ. - 2005. - № 4. - С.32-41.
5. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник. / Л.И. Кравченко. - 5-е изд., перераб. и доп. - Минск: Выш. шк., 2000. - 430 с.
6. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, В.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2001. - 424 с.
7. Малышева, А.А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия / А.А. Малышева // Кадровик. Управление персоналом. - 2012. - №1. - С.71 - 77
8. Пашкевич, О.А. Текучесть персонала / О.А. Пашкевич // Агроэкономика. - 2010. - № 6. - С.14-16.
9. Павлов, П.О. Подбор торгового персонала / П.О. Павлов // Управление персоналом. - 2006. - № 12. - С.16-18
10. Петровская, А.А. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия / А.А. Петровская // Кадровая служба. - 2011. - №4. - С.109 - 118.
11. Ракусов, О.Л. Менеджмент персонала: процессный вектор / О.Л. Ракусов // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - № 11. - С.22 - 27
12. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 9-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2005. - 640 с.
13. Савич, Н.А. Практические подходы к управлению человеческими ресурсами и их взаимодействие со стратегией бизнеса/ Н.А. Савич // Кадровая служба. 2008. - №12. - С.84 - 96
14. Терентьева, Т.А. Подбор персонала: практические инструменты и приемы / Т. Терентьева, А. Имаева. - Москва: Эксмо, 2010 - 400 с.
15. Ткачева, Ю.А. Роль и функции отдела кадров на современном производстве / Ю.А. Ткачева // Отдел кадров. - 2008. - № 5. - с.96 - 98
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Место отбора персонала в системе управления персоналом, основные кадровые технологии. Особенности процесса привлечение и отбора персонала в ООО "Коммаш". Анализ эффективности действующего процесса отбора персонала, предложения по его совершенствованию.
курсовая работа [179,0 K], добавлен 23.05.2012Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов. Виды источников привлечения и методы набора персонала. Отбор персонала как основная технология управления персоналом, его принципы и критерии. Достоверность и обоснованность методов отбора.
курсовая работа [66,0 K], добавлен 13.03.2009Понятие и особенности набора и отбора персонала в организации. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения сотрудников. Организация процесса отбора кандидатов на вакантную должность. Совершенствование технологии отбора персонала.
курсовая работа [755,8 K], добавлен 16.05.2015Понятие и структура управления трудовыми ресурсами. Система управления персоналом, ее принципы и методы. Анализ движения персонала на предприятии, эффективности и качества управления. Разработка плана привлечения, отбора и стимулирования персонала.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 12.12.2014Понятия и методы подбора и отбора персонала. Характеристика основных этапов процесса отбора персонала. Анализ системы отбора персонала на предприятии ЗАО "Медтроникс". Описание финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Система управления кадрами.
курсовая работа [49,5 K], добавлен 25.02.2011Значение человеческих ресурсов в организации. Особенности найма, оценки, отбора и приема персонала в организации. Организация деловой оценки персонала в системе управления персоналом ООО "Техноплаза". Внедрение конкурса как метода привлечения персонала.
дипломная работа [2,8 M], добавлен 11.01.2017Определение отбора персонала по В. Дятлову. Характеристика основных этапов отбора и подбора персонала. Анализ организационной структуры ЗАО "Медтроникс": процедура отбора персонала, использования анкетирования. Особенности кадровой политики предприятия.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.05.2012Анализ процесса и технологий отбора и найма персонала. Решение задач качественного комплектования кадрами организации на примере компании "Ароматный мир". Источники привлечения кандидатов на рабочие места. Метод конкурсного отбора персонала на работу.
курсовая работа [41,1 K], добавлен 05.02.2011Теоретические основы современных методов управления. Принципы отбора и подбора персонала. Общая характеристика ООО "Собикс". Анализ структуры управления организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию отбора и подбора персонала на предприятии.
курсовая работа [216,0 K], добавлен 17.01.2013Отбор персонала как функция управления персоналом. Основные требования к кандидатам на вакантные должности. Методы отбора, ее сильные и слабые стороны. Характеристика организации, анализ ее системы отбора персонала и предложения по ее совершенствованию.
курсовая работа [49,1 K], добавлен 08.10.2010
