Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Южно-Уральский государственный университет

Международный факультет

Курсовая работа по дисциплине «Управления инновационными проектами»

Выполнил: Бессонов О., Мн-401

Научный руководитель: к.э.н,

доцент Топузов Н.К.

Челябинск

2012

Содержание

Введение

• Глава 1. Анализ основных тенденций на рынке колесной и гусеничной дорожно-строительной техники и маркетинговые возможности выхода на рынок дизель-электрических тракторов нового поколения от «ЧТЗ-Уралтрак»
• 1.1 Общее описание компании ОАО «ЧТЗ-Уралтрак»

1.2 Анализ факторов, формирующих макросреду ОАО «ЧТЗ-Уралтрак»

1.3 STEP - анализ

1.4 Профиль внешней среды

1.5 Анализ ближнего окружения, «5 сил Портера»

1.6 Матрица BCG

1.7 Матрица СЗХ

1.8 Анализ внутренней среды

1.9 Диагностика организационной культуры в проектных командах

1.10 Менеджмент и организационная структура

1.11 SWOT - анализ

1.12 SNW - анализ

1.13 Матрица Глайстера

1.14 Матрица Ансоффа

Вывод по первой главе

Глава 2. Описание проекта. Практическая часть

2.1 Пирамида целеполаганий развития «ЧТЗ-Уралтрак»

2.2 Дерево целей проекта

2.3 Диаграмма поля сил (К. Левина)

2.4 Дом качества

2.5 BSC - карта и счетная карта BSC предприятия

2.6 Обоснование целесообразности реализации проекта

2.7 Описание проекта повышения технико-экономических показателей «ЧТЗ-Уралтрак»

2.8 Исходные данные для проекта повышения технико-экономических показателей

Глава 3. Оценка экономической эффективности проекта по повышению технико-экономических показателей

3.1 Затраты на внедрение и реализацию проекта

3.2 Диаграмма финансовых потоков инновационного проекта

3.3 Расчет ЧДД и ЧТС. Динамика ЧДД и ЧТС

3.4 Расчет периода окупаемости

3.5 Расчет чистого приведенного дохода (NPV)

3.6 Расчет индекса прибыльности

3.7 Расчет внутренней нормы рентабельности

Выводы по третьей главе

Заключение

Библиографический список

Введение

Современные производственные предприятия оснащаются автоматизированными системами. Техника должна соответствовать мировым стандартам по комфортности рабочего места оператора, удобства и безопасности обслуживания.

Всё точнее встаёт вопрос о необходимости использования оборудования независимых, способных работать без какого-либо участия человека в технологическом процессе.

Целью курсовой работы является разработка инновационного проекта развития предприятия, благодаря производству нового поколения техники, что повлечёт повышение его конкурентоспособности и улучшение эффективности работы предприятия за счет автоматизации производства.

Задачами курсовой работы являются:

· Проведение анализа факторов микро- и макросреды предприятия, а также оценка его потенциала;

· Оценка маркетинговой деятельности предприятия;

· Определение направления для повышения эффективности деятельность организации;

· Оценка эффективность предложенных проектных рекомендаций.

Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ОАО «ЧТЗ-Уралтрак».

• Глава 1. Анализ основных тенденций на рынке колесной и гусеничной дорожно-строительной техники и маркетинговые возможности выхода на рынок с новым видом техники

1.1 Общее описание компании ОАО «ЧТЗ-Уралтрак»

Челябинский тракторный завод - УРАЛТРАК (ЧТЗ) - промышленное объединение по производству и продаже широкой гаммы колесной и гусеничной дорожно-строительной техники (бульдозеров, трубоукладчиков, фронтальных погрузчиков, мини-тракторов), запасных частей и прочей высокотехнологичной машиностроительной продукции.

Потребителями продукции ЧТЗ являются тысячи предприятий России, стран СНГ и дальнего зарубежья различных отраслей деятельности, таких как нефтегазовая, горнорудная, строительная, лесная и других, а также государственные министерства и ведомства различных стран.

ЧТЗ-УРАЛТРАК в числе основной продукции предлагает потребителям:

· тракторы типа Т10М, Т10М2, Т11 (тяговый класс 10), Т12, Т14 (тяговый класс 15)

· бульдозеры Б10М , Б11 , Б12, Б14 (тяговый класс 10-15)

· тяжелые бульдозеры ДЭТ-400 (тяговый класс 25)

· трубоукладчики ТР12 и ТР20 грузоподъёмностью 12,5 и 20 тонн

· колесные фронтальные погрузчики : ПК-30 (грузоподъёмностью 3 тонны), ПК-46 (грузоподъёмностью 4,6 тонны) и ПК-65 (грузоподъёмностью 6,5 тонн)

· компактор БКК-1 для уплотнения твёрдых бытовых и производственных отходов

· дизельные двигатели мощностью до 1350 лошадиных сил

· запасные части к выпускаемой технике (в т.ч. гусеницы и катки в запчасти к тракторам Т-130, Т-170 и Б-170)

· агрегат для механизации ремонтных работ Т-0,2.03КД на базе мини-трактора с краном-манипулятором, сварочным агрегатом и различным гидравлическим инструментом

Производственный потенциал завода обеспечивает полный технологический цикл создания инженерных машин: от заготовки до сборки и испытания.

На ЧТЗ широко используются современные технологии: термообработка в среде инертных газов, листогибка, механообработка на станках с ЧПУ и обрабатывающих центрах, роботизированная сварка, плазменная, лазерная резка металла и др.

Подразделения завода используют оборудование ведущих станкостроительных заводов России, СНГ, Германии, Чехии, Австрии, Швейцарии, Японии, Италии, Польши, Румынии, Венгрии и др.

Общее количество единиц технологического оборудования - около 18 000 штук.

В состав объединения входят литейный, кузнечный, прессово-сварочный, механосборочные и другие заводы.

Численность работающих - более 13 000 человек

Производственная площадь, занимаемая ЧТЗ, составляет 1,5 млн.м2.

В отдельных сегментах российского рынка, таких, как бульдозеры и трубоукладчики самых востребованных классов, ЧТЗ стабильно удерживает лидирующие позиции. Сотни машин ежегодно поставляется на экспорт. Помимо стран СНГ, за последние несколько лет техника с маркой ЧТЗ поставлялась в 16 стран дальнего зарубежья.

Обладая разветвленной дилерской сетью в России и странах СНГ, а также системой собственных складов готовой продукции и запасных застей в регионах от Сахалина до С-Петербурга и Краснодарского края, ЧТЗ обеспечивает эффективную работу выпущенной техники в течение всего срока её использования в любом регионе.

Челябинский тракторный завод имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

Предприятие имеет множество медалей, кубков, сертификатов и дипломов, полученных за достижения высоких результатов в последние годы.

Особую гордость ЧТЗ испытывает и за государственные награды: предприятие награждено орденом Ленина (1971), орденом Трудового Красного Знамени (1983), орденом Кутузова 1-й степени (1945), орденом Красной Звезды (1944), Вьетнамским Орденом Дружбы (2003), Орденом Святого благоверного князя Дмитрия Донского (2008). Орденом Ленина награждены опытный завод ЧТЗ (1944) и конструкторское бюро ЧТЗ по дизелям (1945). 12 тракторостроителей удостоены звания Героя Социалистического труда.

Главные цели:

1. Производство и продвижение на рынок промышленных тракторов, инженерных машин на их базе, двигателей, агрегатов и иных видов продукции и услуг, в наилучшей степени отвечающих запросам и ожиданиям потребителей.

2. Разработка и производство новых образцов продукции, имеющих конкурентные преимущества, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

3. Укрепление и расширение связей с потребителями на мировом рынке, лидерство на Российском рынке.

Основные задачи:

1. Сертификация Системы менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, поддержание ее в рабочем состоянии и содействие дальнейшему совершенствованию.

2. Обеспечение роста благосостояния каждого работника за счет непрерывного повышения качества продукции.

3. Постоянное совершенствование функциональных и других показателей выпускаемых тракторов и инженерных машин на их базе, внедрение новейших конструкторских разработок, современных технологических процессов и оборудования, обеспечивающих высокую надежность и безопасность изготавливаемой продукции.

Методы для решения поставленных задач:

1. Доведение до всех работников целей и задач, определенных Политикой руководства в области качества через наглядную агитацию и средства массовой информации.

2. Создание условий для мотивации труда каждого работника в процессе деятельности.

3. Использование новейших технологий.

4. Обеспечение стабильного качества продукции путем своевременного анализа несоответствий и принятия корректирующих и предупреждающих действий.

5. Организация работы с поставщиками на взаимовыгодных требованиях к качеству и достижение неукоснительного выполнения этих требований.

6. Постоянное повышение квалификации персонала, совершенствование системы профессиональной подготовки кадров.

1.2 Анализ факторов, формирующих макросреду ОАО «ЧТЗ-Уралтрак»

Макроокружение создает общие условия, в которых действует предприятие, определяя для него и других производственных и коммерческих организаций границы допустимых факторов существования и развития. Факторы макросреды не поддаются воздействию маркетинговых мероприятий, вынуждая предприятия приспосабливаться к их изменениям.

1.3 STEEP - анализ

Инструмент анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности) с точки зрения поставленной цели.

При использовании STEEP-анализа значимые факторы и явления дальнего окружения разделяются на пять категорий:

-Social (Cоциальные) факторы;

-Technological (Технологические) факторы;

-Economical (Экономические) факторы;

-Environmental (Экологические) факторы;

-Political (Политические) факторы.

Под дальним окружением здесь понимается макроокружение, характерное тем, что анализируемый объект не может влиять на него и управлять им.

Социальные

C каждым годом население нашего региона растёт, что положительно скажется на выявление новых рабочих мест, которое предоставит предприятие на пороге внедрения технических новшеств.

В сфере образования значительный уклон сделан на подготовку кадров инженерной направленности и не только ВУЗов, но и средних специальных учебных заведениях.

«ЧТЗ-Уралтрак» тесно сотрудничает с ЮУрГУ, что позволяет решить некий кадровый вопрос. Молодые специалисты-инноватики могут сразу устроиться на работу, после окончания ВУЗа.

Технологические

Скорость обновления оборудования имеет не мало важное влияние. Использование новых видов техники на производстве и в сельских,строительных отрослях хозяйства поможет предприятию в короткие сроки исполнять заказы и делать это более качественно.

Внедрение новых технологий и открытие нового цеха имеет значительное влияние, т.к. это приведет в увеличению прибыли предприятия и освоению новых областей на производстве.

Экономические

Увеличение уровня инфляции приведет к росту цен на сырье и в дальнейшем на конечный продукт, что может вызвать снижение потребления на рынке.

Сокращение рабочих мест из-за экономического кризиса существенно сказалось на работоспособности предприятия, т.к. сокращение рабочих мест повлекло и сокращение квалифицированных специалистов.

Экологические

Загрязнение окружающей среды существенно сказывается на здоровье населения и следовательно на его работоспособности. Но благодаря внедрению новых видов техники, более экологически безопасных, произойдет значительное снижение доли выбросов вредных веществ.

Политические

Уменьшение налоговой ставки на добавленную стоимость существенно отразится на финансовом состоянии предприятия.

Повышение таможенных пошлин не значительно влияет на предприятие, т.к. основное потребление продукции ОАО «ЧТЗ-Уралтрак» осуществляется на территории РФ. Хотя в связи с внедрением новых технологий, по-сути инновационных, рост заказов со стороных иностранных заказчиков окажется вполне закономерным событием, что повлечет рост расходов на таможню.

С другой стороны, нам немаловажны отношения с странами Евросоюза, ибо немалая доля комплектующих заготовок для наших изделий поступает оттуда.

1.4 Профиль внешней среды

Фактор	Знак	Качество	Балл (10)	Вес	Важность
S - социальные факторы
Уровень рождаемости населения	+	существенное	4	0,15	0,6
Подготовка кадров	+	значительное	7	0,1	0,7
Т - технологические факторы
Скорость обновления оборудования	+	значительное	6	0,1	0,6
Внедрение новых технологии и открытие нового цеха	+	значительное	8	0,1	0,8
Е - экономические факторы
Сокращение рабочих мест	-	существенное	4	0,2	-0,8
Уровень инфляции	-	слабое	3	0,05	-0,15
Е - экологические факторы
Загрязненность окружающей среды	-	существенное	4	0,05	-0,2
Р - политические факторы
Налоговая ставка на добавленную стоимость	+	существенное	4	0,05	0,2
Таможенные пошлины	-	существенное	4	0,15	-0,6
Отношения с странами Евросоюза	+	существенное	5	0,05	0,25
Сумма	49	1

Коэффициент предпочтения внешней среды >1 , это означает что у предприятия благоприятное положение на рынке в макросреде.

Выводы:

Предприятие находится больше в позитивной зоне, чем в негативной, так как площадь областей, находящихся под осью «факторы» меньше, чем площадь над ней.

Факторы, имеющие сильное положительное влияние:

· Поддержка со стороны государства;

· Обновление кадров;

· Внедрение нового оборудования;

· Налоговая ставка на добавленную стоимость.

Факторы, имеющие сильное негативное влияние:

· Сокращение рабочих мест;

· Уровень инфляции;

· Загрязненность окружающей местности;

· Таможенные пошлины.

1.5 Анализ ближнего окружения, «5 сил Портера»

«5 сил Портера»

1. Сила потребителей:

Потребители оказывают большое влияние на деятельность организации. Заказы поступают не только со стороны государственных органов, но и со стороны частных компаний, как наших, так и зарубежных.

2. Сила поставщиков:

Поставщики - это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие предприятие и его конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Компания сильно зависит от поставщиков.

3. Сила действующих конкурентов:

У «Уралтрака» есть конкуренты в этой отрасли на территории Российской Федерации. Такие, как Чебоксарский завод промышленных тракторов, орловский завод «Дормаш». Хотя среди россиян нового передела внутреннего рынка не будет. Уже сложились определенные ниши. На внешнем рынке конкурентов, на которых стоит обратить внимание гораздо больше (в том числе, не исключено, и наши предприятия, обозначенные выше).

4. Угроза появления новых конкурентов:

Вероятность появления новых конкурентов достаточно маленькая, т. к. необходим большой уставной капитал для покупки подобного оборудования, что маленьким предприятиям будет не под силу.

5. Угроза появления товаров-заменителей:

Угроза появления товаров-заменителей отсутствует.

1.6 Матрица Boston Consulting Group

Для определения портфеля продукции и анализа его жизненного цикла воспользуемся матрицей Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group, BCG).

В России бульдозеры производят четыре предприятия, общий объем их выпуска.

Структура производства бульдозеров отечественными предприятиями, %

Выделим три наиболее популярных позиции товаров для составления анализа: тракторы, бульдозеры, экскаваторы.

Изделие	Доля на рынке
1. Трактора 2. Бульдозеры 3. Экскаваторы	80% (2500 машин) 74% (2463 машины) 72% (2397 машины)

Как видно из графика, все из трёх представленных видов техники, можно отнести к «дойным коровам». Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход.

Объем рынка дорожно-строительной техники растет высокими темпами и характеризуется увеличением внутреннего производства машин, а также высокой долей импорта.

год	объем рынка экскаваторов	объем рынка бульдозеров	объем рынка тракторов
2000	3434	2891	1 559
2001	4285	2566	1 107
2002	4110	1718	745
2003	5078	1860	790
2004	5187	1963	661
2005	5906	2693	786
2006	7839	2506	1 085
2007	13269	3209	1 331
2008 (оценка)	14106	4839	1 667

1.7 Матрица СЗХ

Рассмотрим матрицу Стратегических Зон Хозяйствования.

Если тест на выяснение привлекательности покажет, что имеющийся у фирмы набор СЗХ в целом недостаточно перспективен или же краткосрочные перспективы сильно отличаются от долгосрочных, следует дополнить анализ стратегических позиций продуманным соотношением между наборами СЗХ в краткосрочной и длительной перспективе. Проблема состоит уже не в том, чтобы добиваться изменения конкурентного статуса фирмы ради оптимизации краткосрочных результатов ее деятельности, а в том, чтобы обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью.

Фирму А, у которой краткосрочные перспективы роста и рентабельности выглядят гораздо лучше, чем у фирмы В, в длительной перспективе ожидает крал.

Удобным инструментом для уравновешивания близких и далеких перспектив может служить матрица баланса жизненных циклов. Каждая СЗХ вписывается в клетку, обозначающую соответственно фазу ее жизненного цикла в близкой и далекой перспективе и ожидаемый конкурентный статус фирмы. Как показано в таблице, приводится также дополнительная информация: каждая СЗХ обозначена кружком, диаметр которого соответствует размерам рынка, а заштрихованная часть показывает долю фирмы на этом рынке.

1.8 Анализ внутренней среды

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных.

Оценка внутренней среды организации, необходима для определения ключевых факторов решения проектов. Внутренняя среда проанализирована на основе модели 7S Маккинси:

1. Ресурсное обеспечение;

2. Стратегическое управление;

3. Организационная культура;

4. Менеджмент и организационная структура;

5. Лидерство;

6. Управление персоналом;

7. Стиль и метод управления.

В условиях рыночной экономики и конкуренции успешно функционируют те производители, которые эффективно используют свои ресурсы. Обеспечение предприятий ресурсами является одним из главных показателей функционирования предприятия. Чтобы выявить, насколько эффективно используются ресурсы на предприятии, мы должны проанализировать их структуру и динамику. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Ресурсы предприятия - это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.

Ресурсы предприятия классифицируются на пять групп:

- природные - потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества, среди которых различают неисчерпаемые и исчерпаемые;

- материальные - все созданные человеком средства производства, которые являются результатом производства;

- трудовые - население в трудоспособном возрасте;

- интеллектуально-информационные - интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессе производства и в процессе принятия управленческих решений;

- финансовые - денежные средства, которые выделяются на организацию производства продукта и его реализацию. Финансовые ресурсы занимают особую роль. На практике различают долгосрочные финансовые ресурсы в виде основных фондов и краткосрочные финансовые средства.

На предприятие преобладает интенсивный тип ресурсного обеспечения, который характеризуется тем, что прирост происходит за счет качественного обновления средств труда, предметов труда, внедрения новых эффективных технологий.

Показатели интенсивности развития -- качественные показатели использования ресурсов.

Совершенствование факторов интенсификации производства находит отражение в снижении трудоемкости и росте производительности труда; повышении материалоотдачи и снижении материалоемкости; повышении амортизационной отдачи и снижении материалоемкости; повышении оборачиваемости основных производственных фондов и оборотных средств. Все это отражается в экономии ресурсов и снижении затрат на производство.

Конечными результатами интенсификации производства и эффективности хозяйственной деятельности являются: увеличение объема выпуска продукции, повышение эффективности хозяйственной деятельности (роста массы прибыли и повышения уровня рентабельности), а следовательно, повышении платежеспособности и финансовой устойчивости.

В динамике уровня рентабельности отражается динамика всесторонней интенсификации хозяйственной деятельности, что делает показатель наиболее обобщающим показателем эффективности деятельности предприятия.

Важными базисными элементами стратегического менеджмента являются корпоративная миссия и корпоративные цели.

Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию (данный термин дословно означает «ответственное задание, роль»). Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие: каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов.

Миссия:

Сделать ООО "ЧТЗ - УРАЛТРАК" образцовым предприятием.

Стать главным производителем тракторной техники в России и странах ближнего зарубежья.

Обеспечить своих потребителей конкурентоспособной продукцией по доступной цене.

Гарантировать высокое качество жизни каждого работника.

Обеспечить высокий уровень отчислений на социальные нужды общества.

При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, так как миссия (философия) бизнеса чаще всего определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом. Следовательно, определение миссии тесно связано с маркетингом и предполагает ответ на вопрос: «Какую пользу предприятие может принести потребителям, достигая при этом большего успеха на рынке?»

Цели «ЧТЗ-Уралтрак»:

1. Производство и продвижение на рынок промышленных тракторов, инженерных машин на их базе, двигателей, агрегатов и иных видов продукции и услуг, в наилучшей степени отвечающих запросам и ожиданиям потребителей.

2. Разработка и производство новых образцов продукции, имеющих конкурентные преимущества, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

3. Укрепление и расширение связей с потребителями на мировом рынке, лидерство на Российском рынке

Основные задачи:

1. Сертификация Системы менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, поддержание ее в рабочем состоянии и содействие дальнейшему совершенствованию.

2. Обеспечение роста благосостояния каждого работника за счет непрерывного повышения качества продукции.

3. Постоянное совершенствование функциональных и других показателей выпускаемых тракторов и инженерных машин на их базе, внедрение новейших конструкторских разработок, современных технологических процессов и оборудования, обеспечивающих высокую надежность и безопасность изготавливаемой продукции.

Методы для решения поставленных задач:

1. Доведение до всех работников целей и задач, определенных Политикой руководства в области качества через наглядную агитацию и средства массовой информации.

2. Создание условий для мотивации труда каждого работника в процессе деятельности.

3. Использование новейших технологий.

4. Обеспечение стабильного качества продукции путем своевременного анализа несоответствий и принятия корректирующих и предупреждающих действий.

5. Организация работы с поставщиками на взаимовыгодных требованиях к качеству и достижение неукоснительного выполнения этих требований.

6. Постоянное повышение квалификации персонала, совершенствование системы профессиональной подготовки кадров.

1.9 Диагностика организационной культуры в проектных командах

1. Важнейшие характеристики	Теперь	Предпоч.
А	Команда уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье, много общих интересов	10	20
B	Команда очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы идти на риск и жертвы для достижения успеха	5	10
C	Команда ориентирована на результат. Главное - добиться выполнения задания, люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели	20	20
D	Команда жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей определяются формальными процедурами, регламентами.	70	50
Всего	100	100
2. Общий стиль лидерства в команде
A	Общий стиль лидерства в виде мониторинга, стремления помочь или научить	20	25
B	Общий стиль лидерства в команде, как пример предпринимательства, новаторства и риска	20	20
C	Общий стиль лидерства в команде, как пример деловитости, ориентации на результат, рынок	25	30
D	Общий стиль лидерства, как пример координации, четкой организации и плавного ведения дел	35	25
Всего	100	100
3. Стратегические цели
A	Внимание на гуманном развитии, поддерживается высокое доверие, открытость и соучастие	25	30
B	Внимание на приобретении новых ресурсов и решении новых проблем. Апробация нового	25	40
C	Внимание на конкурентных действиях и достижениях. Стремление к победе на рынке	10	15
D	Внимание на неизменности и стабильности. Главное - рентабельность, контроль регламент всех операций	40	15
Всего	100	100
4. Критерии успеха
A	Команда определяет успех на базе развития ЧР, увлеченности сотрудников решениями проектных задач	30	35
B	Команда определяет успех на базе обладания уникальными технологиями проектирования.	20	25
C	Команда акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Целевое напряжение сил	20	25
D	Команда определяет успех на базе рентабельности. Надежные поставки, низкие производст. затраты	30	15
Всего	100	100

Диаграмма организационной культуры

Клан Инновации

Бюрократия Клиентоориентированность

Из полученной диаграммы ясно что, организационная культура ориентирована на бюрократию, что может как положительно, так и негативно сказаться на внедрение новой технологии, власть может подавлять инновационные идеи сотрудников, а может и хорошо контролировать производственный процесс.

1.10 Менеджмент и организационная структура

ООО ЧТЗ-Уралтрак, в целях повышения качества продукции продолжается поэтапное реформирование системы управления качеством. На базе отделов главного метролога, стандартизации и сертификации, технического обслуживания, поверки и ремонта средств измерений создан центр метрологии, стандартизации и сертификации во главе с главным метрологом завода Сергеем Костиным. У нового дивизиона будет "матричная структура управления", в которой "ЧТЗ-Уралтрак" "станет ядром компетенций и управленческим центром". Дивизион сосредоточится на производстве внедорожной и дорожно-строительной техники, общественного транспорта и различных комплектующих. Для этого на "ЧТЗ-Уралтраке" "фактически с нуля будут создаваться новые сборочные площадки" по производству ходовых частей и трансмиссий, а также двигателей для спецтехники (то есть военного назначения) и внедорожной техники (тракторы и погрузчики)..

Приказом генерального директора ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» от 18.02.2011 г. № 146к организован Центр обеспечения энергоресурсами (ЦОЭ).

Основные направления деятельности Центр обеспечения энергоресурсами ЧТЗ:

· передача и распределение электроэнергии, промышленной и пожарно-питьевой воды, природного газа;

· производство, передача и распределение тепловой энергии в паре и горячей воде,

· выполнение работ по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию энергетического оборудования.

Основные задачи Центр обеспечения энергоресурсами ЧТЗ:

· организация и обеспечение бесперебойной поставки и распределения энергоресурсов,

· работоспособности и модернизации энергетического оборудования завода,

· контроль эффективного расхода топливно - энергетических ресурсов и принятие мер по его снижению.

Организационная структура Центра обеспечения энергоресурсами ЧТЗ представляет совокупность следующих подразделений:

1. цех электроснабжения;

2. цех теплоснабжения;

3. цех водоснабжения;

4. электроремонтный цех;

5. управление ЦОЭ;

6. энергослужбы подразделений завода.

1.1.Цех электроснабжения (ЦЭС)

Осуществляет передачу и распределение электрической энергии.

Для выполнения этого вида деятельности цех ведет эксплуатацию 2-х главных понизительных подстанций (ГПП) напряжением 110/10 кВ, 26-ти крупных распределительных устройств напряжением 6-10 кВ, 254-х трансформаторных подстанций с 520-ю трансформаторами, 263-х км высоковольтного кабеля, 805-ти комплектов релейной защиты и автоматики.

Электротехническая лаборатория, находящаяся в составе ЦЭС, занимается испытаниями и измерениями энергетического оборудования, средств защиты, а также оказывает услуги по отдельным договорам.

ГПП-1 (ПС «ЧТЗ»)

Дата пуска ГПП-1 (ПС «ЧТЗ») - 1932 г. Выключатели 110 кВ - 2 шт. 1975 г. выпуска, 7 шт. 1961 г. выпуска. Была проведена реконструкция: - 1975-1976 гг. - простроен новый щит управления с заменой релейной защиты и автоматики оборудования 110 кВ, заменены 2 выключателя на У-110М, проведена модернизация выключателей МКП-110М с увеличением отключающей спопсобности 7 шт. - 1986-1987 гг. - заменены все разъединители 110 кВ на РНД3-110/2000А с приводом ПР-90.

ГПП-2 (ПС «Гусеничная)

Дата пуска - 1976 г. Установлено 3 трансформатора мощностью 20 МВт. РУ-10 кВ имеет комплектное исполнение, выполнено ячейками КРУ-2-10 с выключателями ВМП-10.

1.2. Цех теплоснабжения (ЦТС)

Осуществляет производство, передачу и распределение тепловой энергии в паре и горячей воде, передачу и распределение природного и искусственных газов.

Источником тепловой энергии завода является котельный участок, топливом для которого служит природный газ. Для выполнения этого вида деятельности эксплуатируются 8 паровых и 2 водогрейных котла, 3 станции смешения отопительной воды, центральная бойлерная станция, станция мятого пара № 2, 26 насосов - для теплоснабжения подразделений, циркуляционная насосная ХВО, углекислотная станция. Протяженность тепловых сетей составляет 27,2 км.

Также ЦТС осуществляет обслуживание газораспределительных сетей и оборудования: ГРП в количестве 1 шт., ГРУ - 20 шт., сетей газоснабжения - 10 км, аммиачной станции и кислородного хозяйства.

1.3. Цех водоснабжения (ЦВС)

Осуществляет передачу и распределение промышленной и пожарно-питьевой воды, обслуживает очистные сооружения.

Промышленная вода используется на производственные нужды (выработка тепловой энергии, гальваника, газоочистка, окрасочные цели) и др. технологические нужды. Пожарно-питьевая вода используется как на хозпитьевые, так и на производственные нужды (гальваника).

Действует 3 системы оборотного водоснабжения общей фактической производительностью 63 072 тыс.м3/год.

Хозбытовые сточные воды сбрасываются в хозфекальную канализацию с дальнейшим отводом в сети горканализации.

На производственной площадке действует система единой промливневой канализации для отвода промсточных и ливневых вод на очистные сооружения. Сброс очищенных промливневых вод осуществляется в оз. Первое.

На площадке Опытного и Моторного заводов действует система промышленной канализации (отвод на очистные сооружения), ливневой, дренажной канализации (сброс осуществляется через городской ливневый коллектор в пруд ЧГРЭС на р. Миасс).

Для выполнения указанных видов деятельности эксплуатируется более 150 км сетей водоснабжения и канализации от Ш 150 мм до Ш 1000 мм с 3500 колодцами и камерами, в которых установлены более 4 тыс. задвижек, 11 насосных станций, 9 оборотных систем.

1.4. Электроремонтный цех (ЭРЦ)

Осуществляет ремонт электродвигателей, катушек, реакторов, трансформаторов мощностью от 0,09 кВт до 1 500 кВт и другого оборудования. Планируется вести текущий и капитальный ремонт РУ-04 кВ, распределительных ТП и сетей.

1.11 SWOT - анализ

SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

При прочих равных возможностях и ресурсах (а чаще всего исходные ресурсы - деньги), стратегия должна строиться так, чтобы максимально эффективно использовать свои сильные стороны, а также появляющиеся рыночные возможности, компенсировать слабые стороны, избегать или снижать негативное воздействие угроз.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

· использует ли предприятие внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

· являются ли слабости предприятия его уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

· какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

· какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера-инноватика и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

S - сильные стороны:

1. Поддержка государства

2. Наличие квалифицированных кадров

3. Модернизация техники

4. Наличие собственных разработок

W - слабые стороны:

1. Сложная финансовая ситуация

2. Отсутствие эффективной системы мотивации персонала

3. Пассивное поведение на рынке

O - возможности:

1. Выход на новые рынки

2. Возможность внедрения новых технологий

3. Разработка современной маркетинговой системы ведения бизнеса.

T - угрозы:

1. Последствия недавнего экономического кризиса.

2. Деятельность конкурентов.

3. Дефицит квалифицированных кадров на рынке труда

Ку= (S+O)/(W+T)=0,535/0,39= 1,37

Коэффициент устойчивость больше рекомендуемого, это отвечает на выше поставленные вопросы в благоприятную сторону.

проект макросреда матрица прибыльность

1.12 SNW-анализ

SNW-анализ (Strength, Neutral, Weakness) -- это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.



Коэффициент конкурентоспособности ниже 1 , что не очень хорошо для организации в целом.

— Главная задача SNW-анализа - это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия. А задача разрабатываемой стратегии развития - использование актива для нейтрализации и устранения пассива. В нашем примере к «пассиву» (слабым позициям) предприятия относятся:

— Общее финансовое положение;

— Уровень самоорганизации сотрудников;

— Информационные технологии;

— Уровень маркетинга и менеджмента.

1.13 Матрица Глайстера

В завершении стратегического анализа необходимо с помощью использования матрицы Глайстера выявить и проранжировать проблемы и трудности в деятельности «ЧТЗ-Уралтрак».



В результате из анализа матрицы мы видим, проблема на уровне индивидуума в конечном итоге перерастает в проблему на уровне всего подразделения, а также на уровне самой организации.

1.14 Матрица Ансоффа

«ЧТЗ-Уралтрак» необходимо использовать стратегию совершенствование деятельности, которая предполагает автоматизацию производственного процесса с улучшенными технико-экономическими показателями.

Такая стратегия должна обеспечить прибыль, стабильность и устойчивость «ЧТЗ-Уралтрак» в отдаленном будущем, но она является дорогостоящей.

Вывод по первой главе

В первой главе была рассмотрена деятельность «ЧТЗ-Уралтрак». Были рассмотрены цели и задачи, поставленные перед организацией. Проанализированы внешние и внутренние факторы предприятия. По данным проведенных анализов с помощью матрицы Глайстера, SWOT матрицы, STEEP анализа можно сделать вывод, что необходимо повышать эффективность выполнения заказов путем внедрения новой прогрессивной технологии, уменьшения сроков выполнения заказов и автоматизации производственного процесса.

Глава 2. Описание проекта. Практическая часть

2.1 Пирамида целеполагания стратегического развития «ЧТЗ-Уралтрак»

Видение - к 2015 году ОАО «ЧТЗ-Уралтрак» выйдет из затяжного долгового обязательства, полностью наладит производство новых инновационных видов техники.

Миссия:

Мы все объединены общей целью:

Сделать ООО "ЧТЗ - УРАЛТРАК" образцовым предприятием.

Стать главным производителем тракторной техники в России и странах ближнего зарубежья.

Обеспечить своих потребителей конкурентоспособной продукцией по доступной цене.

Гарантировать высокое качество жизни каждого работника.

Обеспечить высокий уровень отчислений на социальные нужды общества.

Основные задачи:

1. Сертификация Системы менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, поддержание ее в рабочем состоянии и содействие дальнейшему совершенствованию.

2. Обеспечение роста благосостояния каждого работника за счет непрерывного повышения качества продукции.

3. Постоянное совершенствование функциональных и других показателей выпускаемых тракторов и инженерных машин на их базе, внедрение новейших конструкторских разработок, современных технологических процессов и оборудования, обеспечивающих высокую надежность и безопасность изготавливаемой продукции.

Главные цели:

1. Производство и продвижение на рынок промышленных тракторов, инженерных машин на их базе, двигателей, агрегатов и иных видов продукции и услуг, в наилучшей степени отвечающих запросам и ожиданиям потребителей.

2. Разработка и производство новых образцов продукции, имеющих конкурентные преимущества, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

3. Укрепление и расширение связей с потребителями на мировом рынке, лидерство на Российском рынке.

Методы для решения поставленных задач:

1. Доведение до всех работников целей и задач, определенных Политикой руководства в области качества через наглядную агитацию и средства массовой информации.

2. Создание условий для мотивации труда каждого работника в процессе деятельности.

3. Использование новейших технологий.

4. Обеспечение стабильного качества продукции путем своевременного анализа несоответствий и принятия корректирующих и предупреждающих действий.

5. Организация работы с поставщиками на взаимовыгодных требованиях к качеству и достижение неукоснительного выполнения этих требований.

6. Постоянное повышение квалификации персонала, совершенствование системы профессиональной подготовки кадров.

2.2 Дерево целей проекта

2.3 Диаграмма поля сил (К. Левина)

1-й уровень:

Критерии	Весовой коэффициент	Подцели
		Расширение перечня услуг, Введение новых техник	Улучшение организационной структуры
Услуги,новые технологии	0,8	0,4	0,6
Организационная структура	0,2	0,5	0,5
	?=1	Эффективность
		0,42	0,58

2-ой уровень:

Критерии	Весовой коэффициент	Действия
		Анализ производственной среды	Обновление оборудования, обучение персонала
Рентабельность продукции	0,5	0,4	0,6
Производительность оборудования	0,5	0,5	0,5
	?=1	Эффективность
		0,45	0,55

3-ой уровень:

Критерии	Весовой коэффициент	Действия
		Обновление оборудования	Использование современных технологий мониторинга
Затраты на покупку оборудования	0,4	0,6	0,4
Будущий доход использования новых технологий	0,6	0,35	0,65
	?=1	Эффективность
		0,45	0,55

Выход из долгового завала, увеличение рентабельности

Е1= 0,55*0,42=0,231 - III по эффективности

Е2=0,45*0,42=0,189

Е3= 0,45*0,58=0,261 - II по эффективности

Е4=0,55*0,58=0,319 - I по эффективности

2.4 Дом качества

Из матрицы «Дом качества» следует, что техническими характеристиками, заслуживающими уважения, являются наличие специального ПО и грузоподъемность, мощность.

2.5 BSC - карта и счетная карта BSC предприятия «ЧТЗ-Уралтрак»

Сбалансированная система показателей (ССП) (англ. -- Balanced Scorecard (BSC)) -- концепция переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль их достижения. По сути ССП - это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способ направить деятельность всей компании (или группы) на их достижение.



Перспектива / Точка зрения	Стратегическая цель
ФИНАНСЫ
КЛИЕНТЫ / РЫНОК
БИЗНЕС - ПРОЦЕССЫ
ПЕРСОНАЛ / ИННОВАЦИИ

Счетная карта BSC компании

Стратегические цели	Показатели - KPI
F	F1. Повышение доходности основного капитала	F1.1. Рентабельность инвестиций - ROI
C	C1. Повышение лояльности клиентов	С1.1. Индекс лояльности клиентов
	C2. Обеспечение своевременности предоставления сервисов	С2.1. Доля своевременных предоставлений сервисов
I	I1. Уменьшение временного цикла процесса изготовления продукции	I1.1. Время цикла процесса изготовления продукции
	I2. Повышение качества процесса изготовления продукции	I2.1. Индекс выполнения проекта по повышению качества процесса
L	L1. Обеспечение сохранности ключевых специалистов	L1.1. Процент сотрудников (или новых кадров), соответствующих квалификационным требованиям
	L2. Повышение навыков и умений персонала	L2.1. Доля обучения персонала

2.6 Обоснование целесообразности реализации проекта

Основываясь на данных стратегического анализа, отметим, что при современном техническом и технологическом уровне производства предприятия мы можем ожидать, как минимум, выхода предприятия «ЧТЗ-Уралтрак» и долговой ямы и начала подъема продаж, благодаря новым видом технологий.

Автоматизация процесса производства и мониторинга может стать решением проблемного состояния организации, так как это поможет значительно сократить время на сроки выполнения заказов, улучшить контроль на производстве и своевременно выявлять возникающие сложные ситуации.

Реорганизация структуры предприятия, а также свежий взгляд на маркетинговые аспекты деятельности помогут повысить внутреннюю гармонию на предприятие, а также статус в глазах потенциальных потребителей продукции.

2.7 Описание проекта повышения технико-экономических показателей «ЧТЗ-Уралтрак»

Знания, опыт, новые технологии, которыми сегодня обладают конструкторские, технологические и производственные подразделения группы компаний «Челябинский тракторный завод - УРАЛТРАК» непрерывно реализуются в новых конструктивных и производственных решениях.

Новые разработки и модернизация наиболее успешных и зарекомендовавших себя машин направлены на повышение надежности, снижение эксплуатационных расходов, повышение производительности и улучшение условий труда операторов-водителей и обслуживающего персонала.

Усовершенствованная механическая трансмиссия по сравнению с гидромеханической имеет более высокий КПД. Поэтому бульдозер Б10М.0811-1Е с установленным на него серийным двигателем Д180М1, имеющим запас крутящего момента не менее 25%, не уступает по производительности тракторам с ГМТ и обеспечивает при этом уменьшение расхода топлива на единицу разработанного грунта на 10-15% .

Двигатель: Д-180М1;

Эксплуатационная мощность: 180 л.с.;

Эксплуатационная масса: 18700 кг;

Трансмиссия: механическая.

Бульдозер Б13 предназначен для решения широкого комплекса работ в строительстве, мелиорации, в горнорудной, нефтянной, газовой и других отраслях промышленности для выполнения больших объемов землеройных работ в широком диапазоне температур окружающего воздуха (±50° С) и разработки различных грунтов, в т. числе мерзлых и скальных, а также с повышенной влажностью.

Двигатель: ЯМЗ-236Б-4;

Эксплуатационная мощность: 215 л.с.;

Эксплуатационная масса: 23630 - 24520 кг;

Трансмиссия: гидромеханическая.

Бульдозер Б11 предназначен для решения широкого комплекса работ в строительстве, мелиорации, в горнорудной, нефтянной, газовой и других отраслях промышленности для выполнения больших объемов землеройных работ в широком диапазоне температур окружающего воздуха (±50° С) и разработки различных грунтов, в т. числе мерзлых и скальных, а также с повышенной влажностью.

Двигатель: ЯМЗ-236Н-3;

Эксплуатационная мощность: 190 л.с.;

Эксплуатационная масса: 18580 - 20900 кг;

Трансмиссия: гидромеханическая.

Конструкция фронтального погрузчика ПК-65 воплотила в себе сочетание надежных узлов с высокой производительностью, надежностью и комфортом на рабочем месте. Фронтальный погрузчик‚ обладая значительно меньшими габаритами и весом‚ чем экскаваторы‚ может поднимать гораздо большую массу груза; для маневрирования не нужна большая площадь .

Эксплуатационная мощность: 240 л.с.;

Эксплуатационная масса: 19000 кг;

Грузоподъемность: 6,5 т;

Объем ковша: 3,6 м.куб.

Трансмиссия: гидромеханическая ZF 4WG-210.

Миниэкскаватор ЭО-112М производства ЧТЗ, это современная компактная машина, создана сделать то, что другие не могут, способная производить землеройные работы на ограниченных площадках и в стесненных условиях, характерных для мегаполисов. Особенностью конструкции миниэкскаватора ЭО-112М является возможность смещения плоскости копания до 950 мм, что позволяет копать вплотную к фундаментам зданий и в местах, недоступных для экскаваторов с рабочим оборудованием обычного типа

Масса эксплуатационная не более, кг 5500

Среднее удельное давление, кг/см 0,34

Привод поворота платформы гидростатический

Частота вращения платформы, об/мин около 9



Бульдозер Б10М2 c промежуточной колеей - это универсальная машина, работающая на различных типах грунта. В отличие от базовой модели Б10М2 с гидромеханической трансмиссией, колея трактора увеличена до 2080 мм, устанавливается гусеница с башмаком шириной 690мм, за счет чего существенно снижено удельное давление на грунт .

Двигатель: ЯМЗ;

Эксплуатационная масса: 19270 - 20670 кг;

Трансмиссия: гидромеханическая.

Гусеницы ГЛТ-1ПСП предназначены для эксплуатации на тракторах ЧТЗ класса 10, 15, в том числе на тракторах Т-130, Т-170, Б10, Б11, Б12, Б13 и их модификациях.

Технической новинкой в конструкции гусеницы ГЛТ-1ПСП является литой трак, в котором заодно выполнены сразу несколько деталей, характерных для гусеницы из составных звеньев: башмак, два звена, втулка, а также болты, гайки и шайбы крепления башмаков. Такое конструктивное исполнение позволило резко сократить металлоёмкость гусеницы, а также трудоёмкость изготовления указанных частей трака, т.к. трак выполняет функции вышеперечисленных деталей



Вилочные погрузчики повышенной проходимости серии RECORD 2SR

Предназначены для проведения погрузочно-разгрузочных работ, в том числе на неровной и нетвердой поверхности, в тяжелых климатических условиях. Отличительные особенности серии 2SR: высокий клиренс, функция блокировки дифференциала, подъем груза на высоту до 4,5 метров, возможность применения дополнительного навесного оборудования, в том числе ковши, захваты, лапы для бочек, рулонов, бревен и т.д.

Отличаются современным дизайном, имеют повышенную эксплуатационную надежность. Разработаны в соответствии с Международными нормативно-техническими документами. Погрузчики комплектуются узлами и агрегатами лучших мировых производителей (Германия, Италия, Япония). Отвечают современным требованиям безопасности, удобства эксплуатации, эффективности и экологичности.

2.8 Исходные данные для проекта повышения технико-экономических показателей ЖДЦ-2

Календарный план проекта. Окружение проекта

Проект рассчитан на 5 лет, но отметим, что через 5 лет организация не закрывается, так как развитие продукции будет идти постоянно.

Потенциальным инвестором в данном проекте выступает государство и ООО «Уралвагон».

В ходе моделирования проекта технического перевооружения «ЧТЗ-Уралтрак» был разработан календарный план выполнения работ по проекту. В программной среде “MS Project” календарный план представляет собой диаграмму Ганта, на которой отражаются основные этапы проекта, их длительность, стоимость, используемые ресурсы и т.д.

Модуль 1:

-Составление бизнес-плана;

-Рассмотрение вариантов финансирования проекта;

-Корректировка сумм и сроков работ;

Модуль 2:

- Анализ текущего оборудования;

- Разработка тех. задания;

- Закупка оборудования;

- Монтаж оборудования;

- Пусконаладочные работы;

- Запуск производства

Модуль 3:

- Структруная реорганизация;

- Привлечение новых кадров;

- Переобучение кадров.

Глава 3. Оценка экономической эффективности проекта по повышению технико-экономических показателей

3.1 Затраты на внедрение и реализацию проекта

Исходные данные для определения доходности проектов

№	Показатели	Значения
1	Затраты на приобретение оборудования	10 800 000 руб.
2	Затраты на доставку и монтаж оборудования	200 000 руб.
3	Затраты на инженерное обустройство, обучение персонала (за 1 год предпроизводственного периода)	370 000 руб.
4	Затраты на разработку проекта	280 000 руб.
5	Срок работы оборудования после ввода	20 лет
6	Гарантированный объём выпущенных и коммерциализованных продуктов в год	45 500 000 руб.
7	Текущие затраты	20 000 000 руб.
8	Условно постоянные затраты, в том числе амортизация	6 825 000 руб. 2 700 000 руб.
9	Годовой объём заказов	3 500 шт.
10	Ставка дисконтирования	18%
11	Ставка рефинансирования инвестиций

Подобные документы

• Обоснование целесообразности внедрения инновационного проекта по производству нового прибора "Биотест"

  Экономическое и правовое обоснование инновационной деятельности. Методика оценки эффективности инновационного проекта на примере проекта по производству диагностического прибора "Биотест". Управление персоналом научных организаций. Основы охраны труда.
  
  дипломная работа [177,5 K], добавлен 02.08.2009
  

• Разработка инновационного проекта на примере ООО "Объединенная торговая компания"

  Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
  
  курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014
  

• Обоснование и разработка инновационного проекта

  Понятие и главные этапы инновационного процесса, типы соответствующих предприятий и принципы ценообразования на них. Разработка и обоснование инновационного проекта, критерии его эффективности. Составление сметы затрат, документальное оформление.
  
  курсовая работа [70,6 K], добавлен 05.12.2014
  

• Документальное оформление инновационного проекта

  Развитие инновационной инфраструктуры как фактора экономического роста. Разработка и обоснование инновационного проекта, расчет эффективности его реализации. Составление сметы затрат, этапы проведения работ. Проект договора на сбыт и календарный план.
  
  дипломная работа [304,3 K], добавлен 04.02.2014
  

• Обоснование и разработка инновационного проекта

  Экономическая сущность и классификация инноваций. Фундаментальные исследования и опытно-конструкторские работы - основные стадии внедрения новшеств в производство. Разработка инновационного проекта, расчет совокупных затрат и рисков на его реализацию.
  
  курсовая работа [214,6 K], добавлен 12.11.2010
  

• Управление инновациями

  Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
  
  курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008
  

• Стохастические параметры сетевой модели инновационного проекта

  Анализ построения сетевой модели инновационного проекта и определение критического пути. Расчет наиболее ранних и наиболее поздних сроков наступления и резервов событий проекта. Особенность определения вероятности реализации инновационного проекта.
  
  контрольная работа [2,4 M], добавлен 09.12.2021
  

• Организация планирования и реализации проекта

  Понятие и основные принципы инвестиционного планирования на примере реализации проекта по производству и реализации элементов архитектурно-строительной системы "Элевит". Разработка финансового плана исследуемого проекта, его основные цели и значение.
  
  дипломная работа [305,4 K], добавлен 04.06.2010
  

• Анализ макросреды и SWOT-анализ предприятия

  Анализ макросреды предприятия отрасли автомобильной промышленности АВТОЗАЗDEO. Проведение оценки силы и слабостей, возможностей и угроз, создание таблицы и матрицы SWOT. Рекомендации по повышению эффективности работы предприятия с учетом угроз.
  
  контрольная работа [22,2 K], добавлен 29.09.2010
  

• Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара

  Диагностика состояния предприятия в целом и по функциональным областям деятельности. Разработка прогноза развития ситуации и оценка перспектив. Разработка организационной структуры управления предприятием. Построение функциональной модели предприятия.
  
  курсовая работа [125,2 K], добавлен 17.09.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам