Но все мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности труда и сокращением затрат рабочего времени руководителя, будут напрасными если руководитель:

· придерживается авторитарного метода управления. Такой руководитель привык решать все сам, забывая при этом, что тратит напрасно много времени;

· не анализирует свою работу с целью выявления резервов снижения затрат рабочего времени;

· не посвящает время самообразованию.

Руководитель и подчиненные формально одинаково включены в организацию как средство ее деятельности. И в тоже время руководитель имеет право устанавливать нормы поведения, отдавать распоряжения, добиваться их реализации, контролировать результаты. Поэтому по возможности нельзя допускать каких либо ошибок в своей работе.

Учитывая специфику работы руководителя как организатора жизнедеятельности предприятия, нужно иметь в виду, что выполнение им должным образом своих функций (социальной, коммуникационной, стимулирующей, кадровой, направляющей, организационной) оказывает огромное влияние в положительную сторону на организацию труда всего коллектива в целом. То есть организация труда на предприятии во многом зависит от самого руководителя.

Для более эффективной работы руководителя, а, следовательно, для наиболее эффективного функционирования предприятия, необходимо построение рациональной организации управленческого труда.

Принципы и правила планирования рабочего дня, которые были предложены, не носят, конечно, обязательного характера. Многие из них могут показаться несерьезными. Однако они психологически оправданы и зарекомендовали себя в различных жизненных ситуациях. Необязательно использовать все принципы.

Итак, организация рабочего времени должна соответствовать основному принципу: "Работа должна подчиняться мне (руководителю), а не наоборот". Двадцать пять правил планирования рабочего дня можно разделить на три группы:

- правила начала дня;

- правила середины дня;

- правила окончания дня.

Существуют определенные условия овладения основными компонентами управленческой деятельности и управленческими действиями.

Для того чтобы эффективно организовать действия по постановке целей, руководителю необходимо:

- понимать психологическую значимость и роль целей и целеполагания;

- знать и уметь формулировать основные виды и типы целей (по качеству и по срокам);

- знать и использовать основные правила постановки целей перед подчиненными;

- уметь планировать собственные действия и время, обучая этому подчиненных.

Деятельность без цели невозможна, и поэтому умение наилучшим образом поставить цель перед подчиненными - основа управления их деятельностью.

Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения, возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств, а также предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и во времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений.

Изучив выбранную тему можно сделать вывод, что управленческий труд сложная и ответственная разновидность общественного труда требует большой одаренности, разносторонней подготовленности, высокой ответственности, прежде всего профессиональной, гражданской и нравственной. Ошибки в выборе руководителя очень дорого обходятся обществу. Предложение: серьезней отнестись к подготовке, поддержке и выдвижению людей на должность руководителя.

Список использованной литературы

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2011., - 378 с.

4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика, 2010, - 341 с.

5. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО "Ассиана", 2010, -301 с.

6. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2011., 376 с.

7. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 2011., - 523 с.

8. Вершигора Е. Е. Менеджмент уч. пособ., Анфра-М., М., 2011. - 312 с.

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, Лтд", 2010, - 451 с.

10. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2010, -256 с.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ, 2011, - 312 с.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2011.-467 с.

13. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие, С-Пб: Специальная литература, 2011, - 457 с.

14. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2011. -567 с.

15. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.: Дело,2010, - 210 с.

16. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2010, - 423 с.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. - Н.Новгород : НИМБ, 2009. - 720 с.

17. Журнал "Консультант Предпринимателя -- Директору", N 4, 2011 год

18. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 / 2010 Стратегическое поведение: от разработки до реализации Коробейников О.П., Колесов В.Ю.

19. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. -- СПб: Питер. 2010. -245 с.

2. Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой: учебное пособие / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская. - М. : Академия, 2007. - 250 с.

20. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.

21. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. -М.: Экон. Образование, 2011., -578 с.

22. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под ред. Э. М. Короткова; Гос. ун-т. управления. - М.:Инфра _ М, 2011. - ( Вопрос ответ). - 176с.

23. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов /Н. И. Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко и др.; Под ред. Н. И. Архиповой. - М.:Приор, - 384с.

24. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Экомпресс, 2010, 512 с.

25. Казанцев А. К. В.И. Подлесных, Л.С. Серова, "Практический менеджмент", Анфра-М, М., 2010, 382 с.

3. Карташов Л.В. Организационное поведение: учебное пособие / Л.В. Карташова. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 157 с.

26. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 2010.,-671с

27. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2011. - 336 с.

28. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. -- СПб, Питер Ком, 2010, -590 с.

29. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. - М.: финансы и статистика, 2011., -378 с.

30. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 2010., -412 с.

31. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2011., -524 с.

32. Менеджмент организации/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.:ИНФРА-М, 2011, -390 с.

33. Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Макеимцов, А.В. Игнатьева, МА. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010, - 450 с.

34. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А.О. Блинов, С.Д. Резник, А.П. Егоршин; под ред. А.О. Блинова, С.Д. Резника, А.П. Егоршина - М.: ИНФРА-М, 2010. - 352 с.

35. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А.Я. Кибанов 2-е изд. перераб. и доп.; под ред. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2009. - 447 с.

36. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник / Б.Ю. Сербиновский. - М. : Дашков и К^о, 2009. - 464 с.

37. Теория управления: учеб. пособие / В.И. Коробко; под ред. В.И. Коробко - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -383 с.

38. Теория управления: учеб. пособие / Л.А. Бурганова; под ред. Л.А. Бурганова - М.: ИНФРА-М, 2009. - 153 с.

39. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учеб. пособие / Ю.Г. Одегов; под ред. Ю.Г. Одегов -М.: Альфа-Пресс", 2011. - 944 с.

40. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие / В.Р. Веснин; под ред. В.Р. Веснина - М.: Проспект, 2009. - 96 с.

Приложение

План работы руководителя ЗАО "РОСМЕБЕЛЬ"

Размещено на Allbest.ru