Анализ организации управленческого труда

К особо важным заданиям относятся:

- ликвидация последствий аварий, завалов, стихийного бедствия;

- выполнения работы, которая предотвращает нарушение технологического процесса и др.

Задание выдается в письменном виде и утверждается директором.

В задании указывается объем работ и сроки исполнения.

Выплата надбавки устанавливается в размере до 50 % должностного оклада (тарифной ставки) распоряжением.

3. Процентная надбавка и районный коэффициент за непрерывный стаж.

На работах с тяжелыми климатическими условиями устанавливается районный коэффициент и процентная надбавка за непрерывный стаж работы в южных районах Дальнего Востока, для работников ООО «Мастер Строй» установлен районный коэффициент - 20 % и надбавка- 30 % .

Начисление производится на фактический заработок, полученный работником в данном месяце.

4. Надбавка за вахтовый метод работы.

Работа организуется по специальному режиму труда, как правило, при суммированном учете рабочего времени, а межвахтовый отдых предоставляется в местах постоянного жительства.

Вахтовый метод применяется при значительном удалении производственных объектов (участков) от места нахождения организации, при нецелесообразности выполнения работ обычными методами, а также в целях сокращения сроков строительства объектов.

При выполнении работ вахтовым методом за каждый рабочий день пребывания в местах производства работ в период вахты выплачивается надбавка в размере 100 руб. в сутки.

4) система премирования

Премирование рабочих повременщиков вспомогательного производства.

Рабочие-повременщики, кроме основного заработка, получают премию за выполнение задания в срок и с хорошим качеством.

Для рабочих-повременщиков по действующему положению устанавливаются следующие показатели премирования по результатам работы за месяц:

- рабочие, на уборке служебного помещения, при условии содержания здания в хорошем санитарном состоянии, премия выплачивается до 35 % тарифной ставки в месяц;

- рабочим по техническому обслуживанию зданий, сооружений и оборудования, при условии содержания и своевременном и качественном устранении неисправностей премия выплачивается ежемесячно до 40% тарифной ставки;

- рабочие по уборке территории от мусора и снега (дворник) при условии своевременного и качественного выполнения установленных заданий, хорошее санитарное состояние закрепленного участка премия выплачивается до 35 % тарифной ставки в месяц;

- рабочим по приготовлению пищи при условии качественного приготовления пищи, хорошее санитарное состояние закрепленного участка, премия выплачивается до 40 % тарифной ставки в месяц.

Премия рабочим вспомогательного производства начисляется на заработную плату за фактически проработанное время с учетом доплат за совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ, за работу в ночное время, за вредные условия труда. При невыполнении условий премирования премия не выплачивается.

Основанием для выплаты премии служит рапорт руководителя подразделения, утвержденный директором предприятия.

В соответствии с законодательством на данную премию начисляется районный коэффициент и северная надбавка.

Премирование работников за экономию горюче-смазочных материалов.

Цель премирования - повышение материальной заинтересованности рабочих и инженерно-технических работников в надлежащем учете и экономии горюче-смазочных материалов.

Премирование работников структурных подразделений производится за экономию горюче-смазочных материалов против норм его расхода, утвержденных в установленном порядке при наличии учета его расхода с помощью контрольно-измерительных приборов или других технически обоснованных методов.

Размер премии устанавливается в зависимости от полученной стоимости с экономленных горюче-смазочных материалов за месяц.

На премирование может расходоваться:

- водителям автомобилей - до 10 % стоимости сэкономленного бензина и до 10 % стоимости сэкономленного дизельного топлива;

- рабочим, занятых регулировкой двигателей и узлов систем питания и электрооборудования - до 3 % стоимости топлива сэкономленного на всех закрепленных за ними автомобилях;

- инженерно-техническим работникам, непосредственно осуществляющим руководство работами по регулировке двигателей и узлов питания и электрооборудования и учету расхода топлива автомобилями до 10 % от стоимости сэкономленного топлива.

Перечень профессий и должностей инженерно-технических работников, подлежащих премированию за экономию горюче-смазочных материалов и конкретные размеры премии утверждаются руководителями структурных подразделений.

Премия за экономию горюче-смазочных материалов выплачивается по результатам работы за квартал независимо от премий, выплачиваемых в соответствии с другими положениями, сверх установленных максимальных размеров премий, а также сверх фонда оплаты труда, за счет статьи затрат на ГСМ.

За перерасход топлива сверх установленных норм по вине водителей с них удерживается: 100 % стоимость перерасходованного топлива.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерского учета, диспетчерской службы (данные учета поступления и расходования топлива по лимитно-заборным картам, данные об общем пробеге автотранспорта согласно путевым листам).

5) система материальной помощи и единовременные денежные поощрения

Материальная помощь сотрудникам оказывается в следующих случаях:

- смерти родных по крови или браку;

- смерти сотрудника (материальная помощь выплачивается родственникам сотрудника);

- несчастный случай.

Материальная помощь рассчитывается с учетом личного вклада сотрудника, добросовестного отношения к исполнению своих обязанностей, стажа работы в организации и при наличии соответствующих документов (справки из больницы, свидетельства о смерти), заявления с визой начальника структурного подразделения.

Размер материальной помощи сотрудникам выплачивается в размере одного оклада сотрудника или одной тарифной ставки, при несчастном случае сумма определяется индивидуально директором ООО «Мастер Строй».

Единовременные денежные поощрения работникам в виде денежных поощрений к юбилейным датам (50, 55, 60 лет со дня рождения), при увольнении в связи с уходом на пенсию по возрасту.

Поощрение выплачивается по представлению начальника структурного подразделения, отдела, службы центрального офиса, за добросовестный и многолетний труд и оформляется приказом по предприятию.

Размер денежного вознаграждения зависит от стажа работы в организации, но не более 15000 рублей:

- от 1 года до 3 лет - 0,5 должностного оклада (тарифной ставки);

- от 3 лет до 5 лет - 1 должностного оклада (тарифной ставки);

- от 5 лет и выше - 2 должностных оклада (тарифной ставки);

Материальная помощь и денежное вознаграждение выплачивается при наличии денежных средств в организации.

Затраты на выплату материальной помощи и денежного вознаграждения относятся за счет прибыли.

6) система социальных льготы и компенсаций.

Предоставляется свободное время с сохранением средней заработной платы для всех категорий работников в следующих случаях:

- вступление в брак - 2 дня;

- рождение ребенка в семье мужчины - 1 день;

- на похороны близких родственников - 3 дня;

- для возобновления учебного года родителям, имеющим детей младшего школьного возраста (1-4 классы) - 1 день.

Определим стимулирующие факторы в ООО «Мастер Строй» с помощью группировки, представленной в приложении 2.

Таким образом, в системе факторов материального стимулирования труда ООО «Мастер Строй» используется достаточное количество стимулирующих факторов для успешной организации труда. Однако, социально-психологический климат в данном коллективе напряженный, неблагоприятный. Зреет недовольство, которое накапливается и периодически выплескивается друг на друга. Нет доверия между сотрудниками. Многие сотрудники недовольны несправедливостью установления оклада по должности; несправедливостью процентной надбавки за сложность и качество работы; низкой величиной надбавки за вахтовый метод работы. Определим структуру затрат на содержание персонала ООО «Мастер Строй» за 2011-2013 год.

Таблица 8 - Динамика и структура затрат на содержание персонала ООО «Мастер Строй» за 2011-2013 гг.

За исследуемый период наибольший удельный вес затрат на содержание персонала приходится на оплату жилья для работников, работающих вахтовым методом, при этом за весь исследуемый период уровень этих затрат увеличился в два раза. Наименьшую долю имеют затраты на культурно-бытовое обслуживание, которое включает в себя питание на предприятии; культурное обслуживание; восстановительные процедуры; субсидии на кредитование профсоюзов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отчет по практике был составлен по итогам ее прохождения в ООО «Мастер Строй».

Основным видом деятельности предприятия является осуществление строительно-монтажных работ с привлечением иностранных рабочих.

В работе рассматривались организационная структура, особенности ценообразования и процесса выполнения строительных работ, оказания услуг, организация управленческого труда и его эффективность.

Функции внутреннего управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Как следствие, в тесной связи с организационной структурой должно рассматриваться распределение ответственностей и полномочий.

Обязанности каждого сотрудника ООО «Мастер Строй» описаны в Должностных инструкциях, разработанных административно-управленческим персоналом, заверенных директором предприятия. В них содержатся общие положения, функциональные обязанности, права, ответственность, а также право собственности, если оно предоставляется.

Трудовой потенциал ООО «Мастер Строй» ежегодно увеличивается, что соответственно, является одной из причин повышения затрат на оплату труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика,2013.- 454 с.

2. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c.

3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2012.

4. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 2013.

5. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 264 c.

6. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 448 c.

7. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. -М.: МИУ,2009.

8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2012.

9. Крум, Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Э.В. Крум. - Мн.: ТетраСистемс, 2013. - 192 c.

10. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2011.

11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2013.

12. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2009.

13. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес- школа « Интел- синтез», 2009.

14. Управление персоналом / Общ. ред. А.И. Тургинова - М.: РАГС, 2011.

15. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2011.

16. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

17. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2012.

Приложение

Таблица - Классификация стимулирующих факторов

Размещено на Allbest.ur