Анализ системы управления рисками в ООО "Пожбезопасность – Юг"

Понятие и содержание финансового риска, его разновидности и принципы управления, критерии и порядок оценки. Краткая характеристика предприятия ООО "Пожбезопасность – Юг", исследование и анализ, направления совершенствования системы управления риском.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.10.2013
Размер файла 142,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Как общепринято со времен основоположника научного менеджмента Анри Файоля, прогнозирование и планирование - основа работы менеджера. Сущность эконометрического прогнозирования состоит в описании и анализе будущего развития, в отличие от планирования, при котором директивным образом задается будущее движение.

Часто оказывается полезным промежуточный путь между прогнозированием и планированием - так называемое нормативное прогнозирование. При его применении сначала задается цель (т.е. «норма», которой необходимо следовать), затем разрабатывается система мероприятий, обеспечивающая достижение этой цели, и изучаются характеристики этой системы (объем необходимых ресурсов, в том числе материальных, кадровых, финансовых, временных, возникающие риски и т.п.).

Прогнозирование на основе данных, имеющих нечисловую природу, в частности, прогнозирование качественных признаков основано на результатах статистики нечисловых данных. Весьма перспективными для прогнозирования представляются регрессионный анализ на основе интервальных данных, включающий, а также регрессионный анализ нечетких данных, разработанный в монографии - первой книге российского автора по нечетким множествам. Общая постановка регрессионного анализа в рамках статистики нечисловых данных и ее частные случаи - дисперсионный анализ и дискриминантный анализ (распознавание образов с учителем) дает единый подход к формально различным методам, традиционно рассматриваемым как принципиально различные. Она полезна при программной реализации современных статистических методов прогнозирования.

Необходимость и общее представление о применении экспертных методов прогнозирования при принятии решений на различных уровнях управления - на уровне страны, отрасли, региона, предприятия. Отметим большое практическое значение экспертиз при сравнении и выборе инвестиционных и инновационных проектов, при управлении проектами, экологических экспертиз. Роли лиц, принимающих решения, и специалистов (экспертов) в процедурах принятия решений, критерии принятия решений и место экспертных оценок в процедурах принятия решений рассматриваются в экспертологии - научно-практической дисциплине, посвященной методам экспертных оценок. На ее основе формируются конкретные процедуры подготовки и принятия решений с использованием методов экспертных оценок, например, процедуры распределения финансирования научно-исследовательских работ (на основе балльных оценок или парных сравнений), технико-экономического анализа, кабинетных маркетинговых исследований (противопоставляемых «полевым» выборочным исследованиям), оценки, сравнения и выбора инвестиционных проектов. При прогнозировании широко используются такие методы, как метод Дельфи, метод «мозгового штурма» и метод сценариев.

В конкретных задачах прогнозирования необходимо провести классификацию рисков, поставить задачу оценивания конкретного риска, провести структуризацию риска, в частности, построить деревья причин (в другой терминологии, деревья отказов) и деревья последствий (деревья событий). Центральной задачей является построение групповых и обобщенных показателей, например, показателей конкурентоспособности и качества. Риски необходимо учитывать при прогнозировании экономических последствий принимаемых решений, поведения потребителей и конкурентного окружения, внешнеэкономических условий и макроэкономического развития России, экологического состояния окружающей среды, безопасности технологий, экологической опасности промышленных и иных объектов. Метод сценариев незаменим применительно к анализу технических, экономических и социальных последствий аварий.

Имеется некоторая специфика применения методов прогнозирования в ситуациях, связанных с риском. Велика роль функции потерь и методов ее оценивания, в том числе в экономических терминах. В конкретных областях используют вероятностный анализ безопасности (для атомной энергетики) и другие специальные методы.

Методический инструментарий оценки уровня финансового риска является наиболее обширным, так как включает в себя разнообразные экономико-статистические, экспертные, количественные и качественные методы осуществления такой оценки. Выбор конкретных методов оценки определяется наличием необходимой информационной базы и уровнем квалификации менеджеров.

Одним из наиболее распространенных методов оценки финансового риска является «лемма Маркова». Лемма Маркова гласит: если случайная величина Х не принимает отрицательных значений, то для любого положительного числа б справедливо следующее неравенство:

Р (Х > б) ? М (х) / б, (1)

где М (х) - математическое ожидание, то есть среднее значение случайной величины;

Х - любая случайная величина.

К другим широко используемым методам относят:

Неравенство Чебышева:

Р (|х - х| > е) ? уІ/еІ. (2)

Оно позволяет находить верхнюю границу вероятности того, что случайная величина Х отклонится в обе стороны от своего среднего значения на величину больше е.

Эта вероятность равна или меньше (как максимум равна, не больше), чем уІ/еІ, где уІ - дисперсия, исчисляемая по формуле:

уІ = У (х - х)І / n. (3)

Если нас интересует вероятность отклонения только в одну сторону, например, в большую, то вышеприведенное неравенство Чебышева надо было бы записать так:

Р ((х - х) > е) ? уІ / (еІ*2). (4)

Неравенство Чебышева дает значение вероятности отличное от значения, полученного решая лемму Маркова. Это объясняется тем, что неравенство Чебышева кроме среднего уровня показателей учитывает и еще его колеблемость.

Лемма Маркова и неравенство Чебышева пригодны для употребления при любом количестве наблюдений и любом законе распределения вероятностей. Это является их большим достоинством. Платой за отсутствие жестких ограничений является некоторая неопределенность оценок уровня вероятности, причем при использовании леммы Маркова она значительно больше, чем при применении неравенства Чебышева.

Неопределенность оценок существенно снижается, если можно допустить наличие закона нормального распределения. Как известно, условия существования этого закона довольно широки, что позволяет допускать его наличие в очень многих случаях.

Многообразие показателей, посредством которых осуществляется количественная оценка, порождает и многообразие шкал риска являющихся своего рода рекомендациями приемлемости того или иного уровня риска. На основании обобщения результатов исследований многих авторов по проблеме количественной оценки риска ниже приведена эмпирическая шкала риска, которую рекомендуют применять предпринимателям при использовании ими в качестве количественной оценки риска вероятности наступления рискового события.

Таблица 2 Шкалы риска

Величина риска

Наименование градаций риска

0,0-0,1

минимальный

0,1-0,3

малый

0,3-0,4

средний

0,4-0,6

высокий

0,6-0,8

максимальный

0,8-1,0

критический

Первые три градации вероятности нежелательного исхода соответствуют «нормальному», «разумному» риску, при котором рекомендуется принимать обычные предпринимательские решения. Принятие решений с большим риском возможно, если наступление нежелательного исхода не приведет к банкротству.

Для оценки колеблемости (изменчивости) риска используется коэффициент вариации (V = у / X) и приводятся следующие шкалы: до 0,1 - слабая; от 0,1-0,25 - умеренная; свыше 0,25 - высокая.

При оценке приемлемости коэффициента, определяющего риска банкротства существует несколько не противоречащих друг другу точек зрения. Одни авторы считают, что оптимальным является коэффициент риска, составляющий 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству - 0,7 и выше. В других источниках приводится шкала риска со следующими градациями указанного выше коэффициента: до 0,25 - приемлемый; 0,25-0,50 - допустимый; 0,50-0,75 - критический; свыше 0,75 - катастрофический риск.

Существуют описательные характеристики шкал риска по величине ожидаемых потерь, которые используются для оценки приемлемости содержащего риск решения. В этих градациях риска в зависимости от уровня возможных потерь осуществляются путем выделения следующих весьма условных зон.

1. Область минимального риска характеризуется уровнем потерь, не превышающим размеры чистой прибыли.

2. Область повышенного риска характеризуется уровнем потерь, не превышающим размеры расчетной прибыли.

3. Область критического риска характеризуется тем, что в границах этой зоны возможны потери, величина которых превышает размеры расчетной прибыли, но не превышает размер ожидаемых доходов.

4. Область недопустимого риска характеризуется тем, что в границах этой зоны ожидаемые потери способны превзойти размер ожидаемых доходов от операции и достичь величины, равной всему имущественному состоянию предпринимателя.

Отмеченный подход, разработанный в 1968 г. Эдвардом Альтманом, был применен им самим в том же году применительно к экономике США. В результате появилось широко известная формула:

(5)

где К1 = собственный оборотный капитал / сумма активов;

К2 = нераспределенная прибыль / сумма активов;

К3 = прибыль до уплаты процентов / сумма активов;

К4 = рыночная стоимость собственного капитала / заемный капитал;

К5 = объем продаж / сумма активов.

Интервальная оценка Альтмана: при Z<1.81 - высокая вероятность банкротства, при Z>2.67 - низкая вероятность банкротства.

Сопоставление данных, полученных для ряда стран, показывает, что веса в Z - свертке и пороговый интервал [Z1, Z2] сильно разнятся не только от страны к стране, но и от года к году в рамках одной страны (можно сопоставить выводы Альтмана о положении предприятий США за 10 лет анализа). Получается, что подход Альтмана не обладает устойчивостью к вариациям в исходных данных. Статистика, на которую опирается Альтман и его последователи, возможно, и репрезентативна, но она не обладает важным свойством статистической однородности выборки событий. Одно дело, когда статистика применяется к выборке радиодеталей из одной произведенной партии, а другое, - когда она применяется к фирмам с различной организационно-технической спецификой, со своими уникальными рыночными нишами, стратегиями и целями, фазами жизненного цикла и т.д. Здесь невозможно говорить о статистической однородности событий, и, следовательно, допустимость применения вероятностных методов, самого термина «вероятность банкротства» ставится под сомнение.

Но ключевым ограничением этого метода является даже не проблема качественной статистики. Дело в том, что классическая вероятность - это характеристика не отдельного объекта или события, а характеристика генеральной совокупности событий. Рассматривая отдельное предприятие, мы вероятностно описываем его отношение к полной группе. Но уникальность всякого предприятия в том, что оно может выжить и при очень слабых шансах, и, разумеется, наоборот. Единичность судьбы предприятия подталкивает исследователя присмотреться к предприятию пристальнее, расшифровать его уникальность, его специфику, а не «стричь под одну гребенку»; не искать похожести, а, напротив, диагностировать и описывать отличия. При таком подходе статистической вероятности места нет. Исследователь интуитивно это чувствует и переносит акцент с прогнозирования банкротства (которое при отсутствии полноценной статистики оборачивается гаданием на кофейной гуще) на распознавание сложившейся ситуации с определением дистанции, которая отделяет предприятие от состояния банкротства. Вследствие вышесказанного предлагается использовать метод оценки риска банкротства, разработанный отечественными экономистами Недосекиным А.О. и Максимовым О.Б.

Эксперту необходимо выбрать ряд отдельных финансовых показателей, о которых можно сказать, что они наилучшим образом характеризуют отдельные стороны деятельности предприятия и при этом образуют некую законченную совокупность, дающую исчерпывающее представление о предприятии как о целом. Выбор системы показателей для анализа - искусство, стяжаемое долгим опытом анализа. Значимость тех или иных показателей для оценки тех или иных предприятий различна, и поэтому перед экспертом встает трудная задача отбора и ранжирования факторов анализа. Показатели, классифицированные по группам (финансовая устойчивость, ликвидность, рентабельность и т.д.), могут образовывать иерархию, но в простейшем случае они просто составляют неупорядоченный набор.

Причем здесь и далее по умолчанию предполагаем, что рост отдельного показателя Хi сопряжен со снижением степени риска банкротства и с улучшением самочувствия рассматриваемого предприятия. Если для данного показателя наблюдается противоположная тенденция, то в анализе его следует заменить сопряженным. Например, показатель доли заемных средств в активах предприятия разумно заменить показателем доли собственных средств в активах.

Пример системы показателей:

- Х1 - коэффициент автономии (отношение собственного капитала к валюте баланса);

- Х2 - коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами (отношение чистого оборотного капитала к оборотным активам);

- Х3 - коэффициент промежуточной ликвидности (отношение суммы денежных средств и дебиторской задолженности к краткосрочным пассивам);

- Х4 - коэффициент абсолютной ликвидности (отношение суммы денежных средств к краткосрочным пассивам);

- Х5 - оборачиваемость всех активов в годовом исчислении (отношение выручки от реализации к средней за период стоимости активов);

- Х6 - рентабельность всего капитала (отношение чистой прибыли к средней за период стоимости активов).

Сопоставим каждому показателю Хi уровень его значимости для анализа ri. Чтобы оценить этот уровень, нужно расположить все показатели по порядку убывания значимости так, чтобы выполнялось правило

. (6)

Если система показателей проранжирована в порядке убывания их значимости, то значимость i-го показателя ri следует определять по правилу Фишберна:

. (7)

Например, для системы с N=3 показателями r1 = 3/6, r2 = 2/6, r3 = 1/6, и сумма уровней значимости равна единице.

Если все показатели обладают равной значимостью, тогда

ri = 1/N. (8)

Таблица 3 Распознавание уровня показателей

Наименование

показателя

Уровень показателя

очень низкий

Низкий

средний

высокий

очень высокий

Х1

11

12

13

14

15

Хi

i1

i2

i3

i4

i5

ХN

N1

N2

N3

N4

N5

Эксперт может разработать самостоятельную классификацию уровней показателей.

Таблица 4 Классификатор уровней финансовых показателей

Наименование

показателя

Критерий разбиения по уровням:

очень низкий

Низкий

средний

высокий

очень высокий

Х1

x1<0.15

0.15< x1<0.25

0.25<x1<0.45

0.45<x1<0.65

0.65< x1

Х2

х2<0

0<x2<0.09

0.09<x2<0.3

0.3<x2<0.45

0.45<x2

Х3

х3<0.55

0.55< x3<0.75

0.75<x3<0.95

0.95< x3<1.4

1.4<x3

Х4

х3<0.025

0.025< x4<0.09

0.09<x4<0.3

0.3< x4<0.55

0.55<x4

Х5

х5<0.1

0.1< x5<0.2

0.2<x5<0.35

0.35< x5<0.65

0.65<x5

Х6

х6<0

0 < x6<0.01

0.01 < x6<0.08

0.08 < x6<0.3

0.3<x6

Правильное заполнение таблицы 4 дает, что сумма всех столбцов и строк таблицы равна N. Таблица 4 представляет собой нечто вроде финансовой карты предприятия, на которой отмечены как успехи финансовой политики предприятия, так и его слабые звенья.

Теперь выполним формальные арифметические действия по построению комплексного финансового показателя, выполнив двойную свертку данных таблицы 4:

, (9)

где , (10)

ij определяется по таблице 3, а ri - по формуле (7) или (8). В ходе свертки используются две системы весовых коэффициентов - значимости показателей и опорные веса для сведения нескольких отдельных показателей в один.

В таблице 5 приведен классификатор уровня комплексного показателя V&M, настроенный на систему весов.

Методика, рассматриваемая в статье Вишнякова Я.Д., Колосова А.В. и Шемякина В.Л. «Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса», предлагает оценивать риск банкротства следующим образом.

Таблица 5 Заключение о финансовом состоянии предприятия

Интервал значений V&M

Заключение о финансовом состоянии

0 - 0.2

Предельный риск банкротства

0.2 - 0.4

Степень риска банкротства высокая

0.4 - 0.6

Степень риска банкротства средняя

0.6 - 0.8

Низкая степень риска банкротства

0.8 - 1

Риск банкротства незначителен

Авторами статьи предлагается использовать модифицированную с учетом воздействий окружающей среды и рыночных механизмов Z-модель, имеющую следующий вид:

R=А1хХ1+А2хХ2+А3хХ3+А4хХ4+А5хХ5+А6хХ6>0, (11)

где R - рейтинговое число;

Х1 - коэффициент обеспеченности предприятия собственными средствами (отношение собственных оборотных активов к общей сумме активов);

Х2 - коэффициент текущей ликвидности;

Х3 - рентабельность собственного капитала;

Х4 - коэффициент капитализации предприятия (отношение рыночной стоимости собственного капитала к балансовой стоимости заемных средств);

Х5 - показатель общей платежеспособности, определяемый как отношение рыночной стоимости активов ко всем обязательствам предприятия;

Х6 - коэффициент менеджмента, определяемый как отношение выручки от реализации к величине текущих обязательств предприятия;

А1, А2, А3, А4, А5, А6 - индексы значимости каждого фактора модели.

Коэффициенты являются показателями хозяйственной деятельности предприятия и степени его финансовой устойчивости. Они численно выражают риск неблагоприятного развития финансовой ситуации на предприятии.

Рейтинговое число R представляет собой численное выражение реакции предприятия на воздействие окружающей среды. Получившаяся величина R позволяет оценивать степень финансового риска данного предприятия при работе в условиях априорно враждебной окружающей среды бизнеса. При расчете R за несколько последовательных временных периодов мы получаем динамику изменения финансовой устойчивости предприятия, что позволяет анализировать влияние на него окружающей среды и тенденции дальнейшей динамики финансовой устойчивости предприятия.

Предлагаемая методика многофакторного статистического анализа финансовой устойчивости предприятия позволяет не только ответить на вопрос, находится ли предприятие на грани банкротства или нет, но и выявить основные причины ухудшения финансового состояния предприятия, оценить факторы, определяющие состояние окружающей среды бизнеса и разработать меры по снижению финансовых рисков, угрожающих предприятию банкротством.

Таким образом, по итогам первой главы можно сделать следующие выводы: финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности. Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Риски, классифицируют по видам, характеризуемому объекту, совокупности исследуемых инструментов, комплексности исследования, источникам возникновения, финансовым последствиям, характеру проявления во времени, уровню финансовых потерь, возможности предвидения, возможности страхования. Научно обоснованная классификация рисков создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском.

Процесс управления рисками обычно включает выполнение следующих процедур: планирование, идентификация рисков, качественная и количественная оценка рисков, планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков. Средствами разрешения рисков являются их избежание, удержание, передача, снижение их степени. Для снижения степени риска применяются различные приемы, наиболее распространенными являются: диверсификация; приобретение дополнительной информации о выборе и результатах; лимитирование; самострахование; страхование.

Главное, что бы система управления финансовыми рисками была простой, прозрачной, практичной и соответствовала стратегическим целям предприятия.

2. Анализ системы управления рисками в ООО «Пожбезопасность - Юг»

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Пожбезопасность - Юг»

Компания ООО «Пожбезопасность - Юг» является одной из лидирующих компаний, занимающихся оптовыми продажами противопожарного оборудования в Ростовской области и на юге России.

Основной целью компании является установление долгосрочных, партнерских и взаимовыгодных отношений с покупателями. Специалисты из отдела продаж всегда готовы прийти клиенту на помощь и скомплектовать заказ любой сложности и ассортимента в кратчайшие сроки, а также ответить на все интересующие вопросы.

Предприятие поставляет оборудование российского и иностранного производства. Фирма проводит качественный отбор продукции, которую продает оптом ее главные поставщики: ООО «АПТВ-групп» (г. Ярославль) - огнетушители; ООО ПКФ Платонов (ИП Платонов) - шкафы пожарные.

Всю продукцию компания поставляет по России в различные города и на разные предприятия страны.

ООО «Пожбезопасность-Юг» предлагает на выбор различное пожарное оборудование:

- двери противопожарные;

- огнетушители порошковые;

- огнетушители углекислотные;

- рукава пожарные;

- шкафы пожарные;

- щиты пожарные;

- гидранты;

- вентили;

- головки;

- стволы;

- водопенное оборудование;

- шкафы для одежды;

- оросители;

- спец. шкафы;

- другое оборудованние.

Постоянные клиенты имеют максимально выгодные условия приобретения продукции компании, получив дополнительные скидки либо льготные условия платежа. ООО «Пожбезопасность-Юг» предлагает рынку гибкую ценовую политику, что выгодно отличает их цены от цен конкурентов, позволяя заинтересовать как крупного, среднего, так и мелкого оптовика. Успех деятельности компании определяется профессиональным, энергичным и сплоченным коллективом сотрудников, а также умением предложить заказчику наиболее удобные и выгодные условия.

Руководство компании во главе с генеральным директором Буровым Александром Николаевичем уделяет особое внимание персоналу. Для сотрудников предприятия созданы и поддерживаются благоприятные условия, обеспечивающие реализацию имеющегося профессионального и личного потенциала. Каждый сотрудник в полной мере участвует в развитии и процветании фирмы.

Как уже говорилось ранее, успех компании определяется высококвалифицированным персоналом. Организационная структура компании выглядит следующим образом:

Свою дальнейшую деятельность ООО «Пожбезопасность-Юг» связывает с расширением ассортимента реализуемой продукции. В ближайшем будущем планируется закупать самое современное оборудование Европейских производителей, произведенные с использованием инновационных технологий в области пожарной безопасности. Это лишний раз подтверждает девиз компании: «Пожбезопасность-Юг - на страже Вашей безопасности и успеха в бизнесе!».

Начало реализации продукции компании с 1 февраля 2010 года было положительно воспринято российскими потребителями. Несмотря на столь короткий срок присутствия продукции на рынке, отмечается стабильный рост продаж пожарного оборудования на Юге России.

ООО «Пожбезопасность-Юг» стремится стать лидером на российском рынке по оптовой и розничной продаже пожарного оборудования. Предприятие стремится повысить безопасность жизни в стране, обеспечивая организации надежными средствами противопожарной безопасности.

Следует отметить, что российский рынок огнетушителей в большей своей части представлении продукцией отечественных производителей. Отечественные товары составляют порядка 68% всего объема рынка.

В настоящее время производство огнетушителей в России демонстрирует незначительный, но стабильный рост и в среднем составляет более 270 тыс. штук в год. Среди регионов РФ самые высокие объемы производства продемонстрировала Тверская область. Данный регион занимает порядка 20% общего объема произведенной продукции.

По данным маркетингового исследования компании «АМИКО», основными тенденциями на российском рынке являются как уверенный рост производства, так и тенденция к импортозамещению, количество импортированных огнетушителей в Россию сократилось на 30%, такой спад объясняется увеличением производства огнетушителей и уменьшением экспорта данного товара. Львиную долю импортных огнетушителей поставляет Китай.

Наряду с сокращением доли импорта огнетушителей наметилась умеренная отрицательная тенденция сокращения доли экспорта. Отечественные огнетушители в основном поставляются в страны СНГ. Основным импортером российских огнетушителей является Казахстан, его доля в совокупном объеме экспорта составляет 32%.

Спрос на такой товар, как огнетушители растет под влиянием нескольких факторов, одним из таких факторов является бурный рост рынка автомобилей. Большая доля рынка огнетушителей приходится на автомобильные огнетушители, также все большей популярностью пользуются огнетушители порошковые автоматического действия.

ООО «Пожбезопасность - Юг» является одной из лидирующих компаний на рынке огнетушителей. Основными конкурентами являются ООО «Политэкс», ООО «Мир Пожарной Безопасности», ОАО «Донтара». Победа ООО «Пожбезопасность - Юг» в борьбе за лидирующие позиции обусловлена гибкой ценовой политикой компании, индивидуальным походом к каждому покупателю, а также грамотной и продуктивной работой высококвалифицированного персонала. Немаловажным фактором является надежность фирмы при выполнении своих непосредственных обязательств, что вызывает доверие у покупателя, а также характеризует предприятие как исполнительный и ответственный партнер, способный обеспечить клиента необходимой продукцией в кратчайшие сроки. Высокая репутация компании является залогом того, что всё приобретаемое противопожарное оборудование будет полностью соответствовать всем необходимым нормам и требованиям пожарной безопасности. В условиях тяжелой конкуренции на рынке противопожарного оборудования, ООО «Пожбезопаснсоть-Юг» крайне необходимо осуществлять управление финансовыми рисками предприятию для усиления конкурентоспособности и повышения экономической эффективности бизнеса в целом.

Сегодня на территории Российской Федерации действует ряд законов, которые регулируют нормы пожарной безопасности в различных сфера человеческой деятельности. Главным документом является Федеральный закон №69 - ФЗ «О пожарной безопасности», принятый и утверждённый к исполнению от 21. 12. 1994 года, а также Федеральный закон №123 - ФЗ «Технический регламент о требованиях к пожарной безопасности и Общие правила пожарной безопасности» (ППБ 01 - 03).

Весь ассортимент реализуемой продукции проходит строгий контроль качества, сертифицирован, соответствует ГОСТ и ТУ.

Основные технико-экономические показатели ООО «Пожбезопасность - Юг» приведены в таблице 6.

Таблица 6 Основные технико-экономические показатели ООО «Пожбезопасность - Юг»

Показатели

На начало предыдущего периода

На начало анализируемого периода

На конец анализируемого периода

Изменения

за предыдущий период

за изучаемый период

абсолютные

темп роста,

%

абсолютные

темп роста,

%

Коэффициент абсолютной ликвидности

Общий коэффициент покрытия

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Коэффициент автономии средств предприятия

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала

Коэффициент маневренности (мобильности, гибкости) собственных средств

0,0006

1,99

53,32

0,54

0,85

0,97

0,0201

1,42

32,73

0,42

1,41

0,68

0,0336

1,67

73,02

0,51

0,96

0,7

0,0195

-0,57

-20,59

-0,12

0,56

-0,29

3350

71

61

78

166

70

0,0135

0,25

40,29

0,9

-0,45

0,02

167

118

223

121

68

103

На начало предыдущего периода коэффициент абсолютной ликвидности составлял 0,0006, на начало анализируемого периода 0,0201, а на конец стал равен норме 0,0336. Тот факт, что наиболее ликвидные средства в течение предыдущего года составляли столь малое значение свидетельствует о серьезном дефиците свободных денежных средств. Таким образом, текущая платежеспособность предприятия полностью зависит от надежности дебиторов.

Общий коэффициент покрытия снизился за два периода с 1,99 до 1,67. Т.е. объем текущей задолженности, которое предприятие может погасить с учетом имеющихся наличных ресурсов, своевременных расчетов кредиторов и реализацией текущих материальных активов, снизился. Оба показателя ниже нормативного уровня, равного 2. Однако с точки зрения кредиторов данные значения находятся в пределах нормы, т.к. в этом случае база сравнения равна 1.

Коэффициент независимости средств предприятия характеризует долю собственности владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. На начало 2010 г. данный показатель составляет 0,54, что соответствует нормативу. В начале 2011 г. он принял значение ниже нормативного - 0,42, однако в конце периода коэффициент автономии увеличился до 0,51. Таким образом, за отчетный период произошел рост финансовой устойчивости и стабильности.

Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала за 2010 г. увеличился на 0,56 и составил на конец периода 1,41, т.е. на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится 1 руб. и41 коп. привлеченных средств. Однако в 2011 г. ситуация улучшилась и данный показатель снизился до 0,96, что говорит об уменьшении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. На начало 2010 года его величина составила 0,97, а на начало 2011 года 0,68. За 2011 год произошло незначительный рост данного показателя до 0,7.

Таким образом, на протяжении 2011 года значение коэффициента маневренности оставалось в рамках нормы. Исходя из этого видно, что у предприятия имеется собственный капитал, которым можно свободно маневрировать в целях увеличения закупок сырья и другое. Предприятие не окажется в положении банкрота в случае технического перевооружения и не будет испытывать трудности со сбытом продукции

На основании рассмотренных коэффициентов можно сделать вывод о том, что финансовое положение ООО «Пожбезопасность-Юг» за 2011 год улучшилось. Однако финансовое положение предприятия нельзя назвать устойчивым, т.к. в 2010 году показатели платежеспособности и финансовой устойчивости снижались и не соответствовали нормативам.

Деятельность исследуемого предприятия подвержена влиянию комплекса различных финансовых рисков, воздействие которых может привести к негативным последствиям и даже к банкротству предприятия. Поэтому необходимо точное прогнозирование степени риска, сопряженного с деятельностью предприятия в целом. Это позволит рассчитать возможные потери, вызванные конкретным видом риска, в материальном выражении. На основании полученных расчетов предприятие сможет организовать систему управления рисками и использовать эффективные методы их минимизации.

Проведя анализ основных технико-экономических показателей, положение предприятия на рынке, а также проанализировав сильные и слабые конкурентные позиции, можно сделать следующий вывод: ООО «Пожбезопасность - Юг» является одной из лидирующих компаний, занимающихся оптовыми продажами противопожарного оборудования в Ростовской области и на юге России. Основной целью компании является установление долгосрочных, партнерских и взаимовыгодных отношений с покупателями. Предприятие поставляет оборудование российского и иностранного производства. ООО «Пожбезопасность-Юг» предлагает рынку гибкую ценовую политику, что выгодно отличает их цены от цен конкурентов, позволяя заинтересовать как крупного, среднего, так и мелкого оптовика. Успех деятельности компании определяется профессиональным, энергичным и сплоченным коллективом сотрудников, а также умением предложить заказчику наиболее удобные и выгодные условия. Анализ финансовых рисков предприятия и методов, используемых для их минимизации будет проведен в следующем пункте.

2.2 Анализ финансовых рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска

Центральное место в оценке финансовых рисков занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.

Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины.

Для предприятия ООО «Пожбезопасность - Юг» характерна подверженность следующим рискам:

1. Риск изменения уровня цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с повышением закупочной цены товара. Данный риск возник из-за высокой зависимости предприятия от поставщиков, так как предприятия не имеет им альтернативы. Также следует отметить, что в контрактах с поставщиками не оговорены пункты о необходимом качестве поставляемого товара, а также его порча или повреждение при транспортировке, что еще в более увеличивает данный вид риска.

2. Риск падения спроса, которое приводит к уменьшению общего объема продаж, вызванный изменением предпочтений покупателей, а также риск неплатежеспособности покупателя, что приводит к изменению структуры реализованной продукции и последующей потери части прибыли.

3. Риск изменения переменных и постоянных расходов, которые могут быть вызваны повышением транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов. Это приводит к материальным потерям, которые снижают прибыль организации.

Все эти риски можно отнести к коммерческим. Однако, следует учитывать, что в процессе деятельности у ООО «Пожбезопасность-Юг» возникают взаимоотношения с поставщиками, покупателями, различными финансово-кредитными учреждениями. Деятельность ООО «Пожбезопасность - Юг», также как деятельность любого предприятия, основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр. С этими видами рисков ООО «Пожбезопасность - Юг» сталкивается ежедневно.

К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Чтобы ООО «Пожбезопасность-Юг» эффективно развивалось и успешно осуществляло свою деятельность на рынке, персонал фирмы должен оперативно решать возникающие вопросы и проблемы, а также учитывать при этом характер влияния этих факторов. Но для удержания позиций организация должна иметь определенный фиксированный объем финансовых средств, покрывающих возможные расходы на уменьшение рисков и ликвидацию последствий тех происшествий, которые не могли быть предотвращены. Особо внимание здесь следует акцентировать на такие ситуации, которые могут создать серьезную угрозу самому бизнесу.

В первую очередь риски связаны с отклонением от плановых показателей, но не каждое отклонение можно считать негативным рисковым событием, а только то, которое уже превысило возможный предельный уровень. Но специалисты отмечают, что при наличии на предприятии отлаженной системы планирования и бюджетирования, контролирующие затраты и расходы средств, причиной отклонения являются неопределенные факторы. Например, это могут быть элементы внешней среды (другие организации и лица, госорганы, экономическая ситуация и так далее) или внутренней (сотрудники, средства и ресурсы и так далее).

Для изучения влияния всех вышеупомянутых рисков на изменение суммы прибыли от реализации продукции в целом по предприятию, используют следующую модель:

П = ? [VРП общ х Удi (Цi - bi)] - А, (12)

где VРП - объем реализации продукции;

Цi - цена;

bi - переменные затраты на единицу продукции;

А - постоянные затраты на весь объем продаж.

Данные для расчета сгруппируем в таблицу 7. На основании этих данных рассчитаем влияние факторов на изменение суммы прибыли в целом по предприятию.

Вначале определим прибыль исходя из планового уровня всех факторных показателей:

Пплан = ? [VРП общ. план x Удi план (Цi план - bi план)] - Аплан

Таблица 7 Исходные данные для анализа прибыли от реализации

Вид продукции.

Объем продаж, шт.

Структура продаж

Цена, тыс. руб.

Переменные затраты на изделие, тыс. руб.

Постоянные затраты на весь объем продаж, тыс. руб.

план

усл

факт

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

Огнетушитель воздушно-пенный

5700

5650

4850

38,58

30,77

5

5,2

2,8

3,1

-

-

Огнетушитель углекислотный

5600

5550

5300

35,22

33,63

6

6,1

3,6

3,5

-

-

Шкаф противопожар.

2700

2676

3050

16,98

19,35

7

7,35

3,5

3,6

-

Гидрант пожарный

1900

1884

2560

11,95

16,25

7,5

7,8

3,75

3,744

-

ИТОГО

15900

15760

15760

100

100

-

-

-

-

24655

26490

Пплан = 5700 х (5,0 - 2,8) + (6,0 - 3,6) + 2700 х (7,0 - 3,5) + 1900 х (7,5 -3,75) - 24655 = 17900 тыс. руб.

Соответственно, прибыль при плановом уровне всех показателей реализации = 17900 тыс. руб.

Рассчитаем прибыль при изменении общего объема продаж, но при сохранении плановой его структуры и планового уровня остальных факторов:

Пусл1 = ? [VРП общ. ф х Удiпл х (Цiпл - biпл)] - Апл = 5650 х (5,0 - 2,8) + 5550 х (6,0 - 3,6) + 2676 х (7,0 - 3,5) + 1884 х (7,5 - 3,75) - 24655 = 17 525 тыс. руб.

После этого узнаем, какой будет прибыль при фактическом объеме и структуре продаж, но при плановом значении остальных факторов:

Пусл2 = ? [VРП общ. ф х Удiф х (Цiпл - biпл)] - Апл = 4850 х (5,0 - 2,8) + 5300 х (6,0 - 3,6) + 3050 х (7,0 - 3,5) + 2560 х (7,5 - 3,75) - 24655 = 19 010 тыс. руб.

Прибыль при фактическом объеме, структуре продаж и фактических ценах, но при плановом уровне переменных и постоянных затрат составит:

Пусл3 = ? [VРП общ. ф х Удiф х (Цiф - biпл)] - Апл = 4850 х (5,2 - 2,8) + 5300 х (6,1 - 3,6) + 3050 х (7,35 - 3,5) + 2560 х (7,8 - 3,75) - 24655 = 22345 тыс. руб.

При плановой сумме постоянных затрат, но при фактическом значении остальных факторных показателей прибыль равна:

Пусл4 = ? [VРП общ. ф х Удiф х (Цiф - biф)] - Апл = 4850 х (5,2 - 3,1) + 5300 х (6,1 - 3,5) + 3050 х (7,35 - 3,6) + 2560 х (7,8 - 3,744) - 24655 = 21131 тыс. руб.

Фактическая сумма прибыли составит:

Пфакт = ? [VРП общ. ф х Удiф х (Цiф - biф)] - Аф = 4850 х (5,2 - 3,1) + 5300 х (6,1 - 3,5) + 3050 х (7,35 - 3,6) + 2560 х (7,8 - 3,744) - 24490 = 19296 тыс. руб.

На основании полученных результатов, рассчитаем размер изменения прибыли при:

а) уменьшении общего объема продаж

Пvpп = Пусл1 - Пплан = 17525 - 17900 = - 375 тыс. руб.;

б) изменении структуры реализованной продукции

Пстр = Пусл2 - Пусл1 = 19010 - 17525 = + 1485 тыс. руб.;

в) изменении уровня отпускных цен

Пц = Пусл3 - Пусл2 = 22345 - 19010 = + 3335 тыс. руб.;

г) изменении уровня переменных расходов

Пb = Пусл4 - Пусл3 = 21131 - 22345 = - 1214 тыс. руб.;

д) изменении суммы постоянных затрат

ПА =Пфакт - Пусл4= 19296 - 21131 = -1835 тыс. руб.

Таким образом, по результатам расчетов становится ясно, что наибольший убыток приносят риски, связанные с уменьшением объема продаж, а также изменением уровня постоянных и переменных расходов. Эти риски могут принести фирме убыток в размере 3424 тыс. руб. Следующим этапом изучения влияния рисков на предприятие, является анализ рентабельности.

Для анализа рентабельности в целом по предприятию применим факторную модель:

R = П: З = (? [VPПобщ х Удi x (Цi - bi)] - A): (? (VPПобщ х Удi x bi) + A)

На основании таблицы 7 произведем расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности продукции:

Rпл = Пплан: Зплан = (? [VPПобщ.пл х Удiпл х (Цiпл - biпл)] - Апл): (? (VPПобщ.пл х Удiпл х biпл) + Апл) = 17900:77350 х 100 = 23,14%;

Rусл1 = Пусл1: Зусл1 = (? [VPПобщ.ф х Удiпл х (Цiпл - biпл)] - Апл): (? (VPПобщ.ф х Удiпл х biпл) + Апл) = 17525:76885 х 100 = 22,79%;

Rусл2 = Пусл2: Зусл1 = (? [VPПобщ.ф х Удiф х (Цiпл - biпл)] - Апл): (? (VPПобщ.ф х Удiф х biпл) + Апл = 19010:77590 х 100 = 24,50%;

Rусл3 = Пусл3: Зусл2 = (? [VPПобщ.ф х Удiф х (Цiф - biпл)] - Aпл): (? (VPПобщ.ф х Удiф х biпл) + Апл) = 22345:77590 х 100 = 28,80%;

Rусл4 = Пусл4: Зусл3= (? [VPПобщ.ф х Удiф х (Цiф - biф)] - Апл): (? (VPПобщ.ф х Удiф х biф) + Апл) = 21131:78804 х 100 = 26,80%;

Rф = Пфакт: Зфакт = (? [VPПобщ.ф х Удiф х (Цiф - biф)] - Аф): (? (VPПобщ.ф х Удiф х biф) + Аф) = 19296:80639 х 100 = 23,93%.

Изменение уровня рентабельности произойдет за счет:

а) объема продаж Rvрп = Rусл1 - Rпл = 22,79 - 23,14 = - 0,35%;

б) структуры продаж Rуд = Rусл2 - Rусл1 = 25,50 - 22,79 = +1,71%;

в) цен Rц = Rусл3 - Rусл2 = 22,80 - 24,50 = + 4,30%;

г) переменных затрат Rь = Rусл4 - RуслЗ = 26,80 - 28,80 = - 2%;

д) постоянных затрат RA = Rф - Кусл4 = 23,93 - 26,80 = - 2,87%;

На основании полученных результатов, причиной снижения рентабельности на 0,35%, может послужить снижение объемов реализации, а изменение переменных и постоянных затрат может снизить рентабельность на 2 и 2,87% соответственно.

Данный анализ позволит предприятию выявить взаимосвязь объема продаж, издержек и прибыли. Это обеспечит более точное исчисление влияния финансовых рисков на организацию, и как следствие позволит применять более эффективные методы их минимизации, что позволит максимизировать получаемую прибыль и повысить рентабельность в целом.

Не попасть в рисковую ситуацию можно только при разработке таких внутренних программ, которые бы позволили абсолютно исключить определенные виды рисков. Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «Пожбезопасность - Юг», следует выделить такие методы снижения степени риска, как методы диссипации и самострахование.

На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

Кроме вышеперечисленных методов в ООО «Пожбезопасность - Юг» используется один из приемов компенсации риска - «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.

Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка, недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

Так как система управления рисками на предприятии не является полной, существует вероятность принятии риска «на себя». В этом случае основной задачей является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся после наступления предпринимательского риска и как следствие - наступление потерь. Если оставшихся ресурсов у фирмы недостаточно, то это может привести к сокращению объемов бизнеса.

Ресурсы, имеющиеся в распоряжении ООО «Пожбезопасность-Юг» для покрытия потери, можно разделить на две группы;

- ресурсы внутри самого бизнеса;

- кредитные ресурсы.

Ресурсы внутри самого бизнеса. При возникновении потерь крайне редко бывают повреждены все виды собственности одновременно, поэтому к внутренним ресурсам относятся:

- наличность в кассе, которая не страдает при физическом повреждении зданий и сооружений, принадлежащих предприятию;

- остаточная стоимость поврежденной собственности;

- доход от частичного продолжения как финансовой, так и производственной деятельности;

- дивиденды и процентный доход от ценных бумаг и доходных инвестиций;

- дополнительные средства, вносимые владельцами бизнеса с целью его поддержания и пр.

- нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде, до его распределения может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных финансовых рисков;

- резервный фонд фирмы, который создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предпринимательской фирмы. На его формирование направляется не менее 5% суммы прибыли, полученной фирмой в отчетном периоде.

В том случае, если ООО «Пожбезопасность-Юг» не в состоянии покрыть все потери, возникающие в результате воздействия предпринимательских рисков, из внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов.

Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главным из них является перспектива будущей прибыльности фирмы. Доступность кредитных ресурсов во многом зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникновения потерь. Поэтому фирме еще до возникновения потерь необходимо иметь план их преодоления, чтобы убедить кредитные организации в перспективах деятельности фирмы. Другим ограничением в привлечении кредитных ресурсов после возникновения рисков может быть их цена. Использование кредитных ресурсов может ослабить финансовое положение предпринимательской фирмы.

Одним из перспективных методов минимизации рисков ООО «Пожбезопасность-Юг» является распределение риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Фирма имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы; предприятия могут приобретать или обмениваться акциями, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны.

Таким образом, под объединением предпринимательского риска понимается метод снижения риска, при котором он делится между несколькими субъектами экономики. Объединяя усилия в решении проблемы, несколько предпринимательских фирм могут разделить между собой как возможную прибыль, так и убытки от ее реализации. Как правило, поиски партнеров проводятся среди тех фирм, которые располагают дополнительными финансовыми ресурсами, а также информацией о состоянии и особенностях рынка. В большинстве крупных предприятий и фирм имеется специальный менеджер по риску. Обычно он разделяет ответственность за рискованные решения с другими менеджерами, заведующими той или иной сферой деятельности. В частности, вместе с финансовым менеджером он занимается вопросами определения степени риска и оценкой последствий всех видов финансовой деятельности, выбором вида страхования, оценкой риска инвестиций в ценные бумаги и прочее. Многие вопросы менеджер по риску решает вместе с маркетологом, с менеджером, ответственным за кадровую работу, с инженером по технике безопасности. Однако, компания ООО «Пожбезопасность-Юг» не имеет в штате работника, занимающегося оценкой и анализом финансовых рисков, что значительно увеличивает влияние рисков на работу рассматриваемого предприятия. Непосредственная оценка риска на основе показателей финансовой отчетности компании будет произведена в следующем пункте.

2.3 Оценка рисков предприятия на основе показателей финансовой отчётности ООО «Пожбезопасность - Юг»

Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Количественная оценка риска позволяет получить наиболее точные решения. Однако осуществление количественной оценки встречает большие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая исходная информация. В России рынок информационных услуг развит пока очень слабо и, зачастую, трудно получить фактические данные, которые надо собирать и обрабатывать.

Из-за этих трудностей, связанными с недостатком информации, времени, а иногда и с невозможностью проведения данного расчета из-за отсутствия необходимых данных, относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия на сегодня является одним из самых доступных методов оценки риска.

Оценка риска на основе анализа финансового состояния фирмы будет проводиться в два этапа: исследование результативных критериев деятельности предприятия и анализ на основе специальных коэффициентов.


Подобные документы

  • Понятие риска, его классификация и основные разновидности, методы объективной оценки. Анализ путей организации управления рисками на предприятии, методика их минимизации. Разработка мероприятий по совершенствованию управления рисками в ООО "Рада".

    курсовая работа [73,3 K], добавлен 01.08.2009

  • Сущность, содержание, виды, приемы и методы управления риском. Краткая характеристика деятельности предприятия ООО "Ас-Престиж". Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности. Совершенствование способов минимизации рисков.

    дипломная работа [660,8 K], добавлен 16.10.2010

  • Понятие и содержание системы управления качеством, исследование его роли в повышении конкурентоспособности современного предприятия. Анализ системы качества ИП "Балтхим", принципы разработки проекта совершенствования системы управления качеством на нем.

    дипломная работа [253,4 K], добавлен 07.01.2014

  • Общая экономическая и хозяйственно-финансовая характеристика предприятия ООО "Профиль". Исследование действующей системы управления рисками в организации. Основы формирования оптимальной инвестиционной стратегии компании. Модели и методы оценки риска.

    дипломная работа [522,6 K], добавлен 25.08.2014

  • Принципы и эффективность информационного обеспечения системы управления риском в условиях рыночной экономики. Внешние и внутренние источники информации для идентификации риска. Содержание системы информационного обеспечения финансового риск-менеджмента.

    контрольная работа [25,7 K], добавлен 24.01.2012

  • Понятия и принципы построения системы управления, методы оценки ее эффективности. Краткая характеристика отрасли, предприятия и SWOT-анализ ООО "Квинта". Оценка эффективности существующей системы управления, разработка методики ее совершенствования.

    дипломная работа [3,0 M], добавлен 04.06.2011

  • Понятие риска как возможности возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода деятельности. Анализ системы управления рисками, его принципов и методов. Концептуальные подходы к управлению риском, его этапы. Концепции приемлемого риска.

    реферат [268,0 K], добавлен 24.05.2015

  • Уточнение понятия риска и систематизация факторов вероятности реализации. Методические подходы к оценке риска в соответствии с основными направлениями повышения эффективности управления. Анализ состояния машиностроения и тенденций управления рисками.

    автореферат [250,4 K], добавлен 18.01.2011

  • Сущность, содержание и основные виды рисков, их анализ и оценка. Классификация и функции предпринимательского риска. Анализ системы управления рисками в ООО "Кофемолка ББ". Разработка стратегии управления рисками предприятия с целью снижения их уровня.

    дипломная работа [696,9 K], добавлен 07.08.2012

  • Сущность, условия возникновения и виды рисков, пути качественной оценки. Критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Анализ финансовых рисков предприятия как этап управления. Разработка стратегии управления финансовыми рисками.

    дипломная работа [320,0 K], добавлен 22.01.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.