Управлінський аналіз

Управлінський аналіз вимагає витрат часу, ресурсів і прийняття управлінських рішень по його підсумках. На Заході фірми проводят такий аналіз (моментальний знімок фірми), як правило, 1--2 рази в рік, залучаючи для цих цілей консультантів, які допомагають виявити "вузькі місця" і порушення логіки функціонування фірми. Перевагою залучення консультантів является те, що вони мають досвід такої діяльності, використовують системні технології і спеціальні методики проведення управлінського аналізу і виявлення стратегічних проблем.

На українських підприємствах досить типова ситуація, коли притягнені для проведення аналізу фахівці сприймаються як ревізори, що діють на користь контролюючої інстанції або на користь директора і вищих менеджерів. Проте ефективна робота консультантів забезпечується лише у тому випадку, коли керівництво і працівники підприємства усвідомлюють необхідність і значущість даного процесу для підприємства, надають підтримку консультантам і самі активно беруть участь в проведенні управлінського аналізу. Нажаль, доводиться констатувати, що психологічна готовність сприймати поради "зі сторони" на українських підприємствах ще лише формується, до послуг консультантів підприємства звертаються, як правило, в критичних ситуаціях або коли це наказано законодавством (аудиторські перевірки).

Висновок

Вищевикладене дозволяє зробити висновок: ділення організації на центри відповідальності є лише одним з аспектів сегментації бізнесу, необхідних для реалізації контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку. Інша, не менш важлива його функція - планово-аналітична може бути матеріалізована при діленні організації на інформаційні сегменти. Нарешті, ділення організації на внутрішні і зовнішні сегменти визначає місце того або іншого структурного підрозділу в системі сегментарної звітності. Подібний триєдиний підхід до сегментації бізнесу викликаний різноманіттям вимог, що пред'являються управлінським аналізом до використовуваної їм інформаційної бази.

Таким чином, управлінський аналіз можна розглядати як проміжний етап управління організацією. Об'єктом аналізу є минула і майбутня діяльність сегментів бізнесу, інформаційною базою - дані, зібрані в системі бухгалтерського управлінського обліку. У їх числі - дані, закумульовані в інших блоках управлінського обліку - сегментарному обліку, планеруванні і внутрішній звітності. Володіючи такою інформацією, можна оцінювати міру використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, будувати короткострокові прогнози поведінки витрат при різних обсягах виробництва. Прогнозний економічний аналіз будується на залежності поведінки витрат від зміни діловій активності організації. Ця інформація черпається з даних сегментарного обліку.

Управлінський аналіз покликаний акумулювати не лише кількісну, але і якісну інформацію. При виникненні потреби у позаоблікової інформації (даних про ціну на продукцію конкуруючих організацій; очікуваному попиті на продукцію за альтернативними цінами і ін.) використовуються результати маркетингових досліджень, соціологічних опитів.

Використана література

1. Алексеева М. Л. Планирование деятельности фирмы. -- М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Бизнес-диагностика промышленных предприятий / Е.А. Соломенникова, Г.В. Гренбэк, В.Д. Маркова и др. -- Новосибирск: НГУ, 1996.

3. Деньги и кредит.1991.№5.С.46

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

5. Голубков Е.П. Какое принять решение? -- М., 1990. -- Гл. 1.

6. ГлшДж., Маркова В., ПеркинсД. Стратегия бизнеса. -- 2-е изд. -- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.

7. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. -- М.: Дело, 1998.

8. Карлоф Б. Деловая стратегия. -- М.: Экономика, 1991.

9. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -- М.: Экономика, 1997.

10. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия. -- М.: Внешторгиздат, 1989. Приложение II.

11. Маркова В Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. -- Новосибирск: Экор, 1994.

12. Посібник для студентів всіх форм навчання спеціальності 7.050201 - "Менеджмент організацій" / Упорядник Дуднєва Ю.Е. - Харків: УІПА, 2007. - 64 с. - Укр. Мовою

13. Управленческий анализ: Учеб. пособие/ М.А. Вахрушина. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 432с.