Управлінський аналіз

Цілі, напрями та методологічні принципи управлінського аналізу. Аналіз конкурентних переваг і стратегічних ресурсів підприємства. Зміст системи McKincey, "ланцюжка цінностей" Портера та підходу Омае як методів визначення структури управлінського аналізу.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 27.11.2010
Размер файла 51,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Управлінський аналіз вимагає витрат часу, ресурсів і прийняття управлінських рішень по його підсумках. На Заході фірми проводят такий аналіз (моментальний знімок фірми), як правило, 1--2 рази в рік, залучаючи для цих цілей консультантів, які допомагають виявити "вузькі місця" і порушення логіки функціонування фірми. Перевагою залучення консультантів является те, що вони мають досвід такої діяльності, використовують системні технології і спеціальні методики проведення управлінського аналізу і виявлення стратегічних проблем.

На українських підприємствах досить типова ситуація, коли притягнені для проведення аналізу фахівці сприймаються як ревізори, що діють на користь контролюючої інстанції або на користь директора і вищих менеджерів. Проте ефективна робота консультантів забезпечується лише у тому випадку, коли керівництво і працівники підприємства усвідомлюють необхідність і значущість даного процесу для підприємства, надають підтримку консультантам і самі активно беруть участь в проведенні управлінського аналізу. Нажаль, доводиться констатувати, що психологічна готовність сприймати поради "зі сторони" на українських підприємствах ще лише формується, до послуг консультантів підприємства звертаються, як правило, в критичних ситуаціях або коли це наказано законодавством (аудиторські перевірки).

Висновок

Вищевикладене дозволяє зробити висновок: ділення організації на центри відповідальності є лише одним з аспектів сегментації бізнесу, необхідних для реалізації контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку. Інша, не менш важлива його функція - планово-аналітична може бути матеріалізована при діленні організації на інформаційні сегменти. Нарешті, ділення організації на внутрішні і зовнішні сегменти визначає місце того або іншого структурного підрозділу в системі сегментарної звітності. Подібний триєдиний підхід до сегментації бізнесу викликаний різноманіттям вимог, що пред'являються управлінським аналізом до використовуваної їм інформаційної бази.

Таким чином, управлінський аналіз можна розглядати як проміжний етап управління організацією. Об'єктом аналізу є минула і майбутня діяльність сегментів бізнесу, інформаційною базою - дані, зібрані в системі бухгалтерського управлінського обліку. У їх числі - дані, закумульовані в інших блоках управлінського обліку - сегментарному обліку, планеруванні і внутрішній звітності. Володіючи такою інформацією, можна оцінювати міру використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, будувати короткострокові прогнози поведінки витрат при різних обсягах виробництва. Прогнозний економічний аналіз будується на залежності поведінки витрат від зміни діловій активності організації. Ця інформація черпається з даних сегментарного обліку.

Управлінський аналіз покликаний акумулювати не лише кількісну, але і якісну інформацію. При виникненні потреби у позаоблікової інформації (даних про ціну на продукцію конкуруючих організацій; очікуваному попиті на продукцію за альтернативними цінами і ін.) використовуються результати маркетингових досліджень, соціологічних опитів.

Використана література

1. Алексеева М. Л. Планирование деятельности фирмы. -- М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Бизнес-диагностика промышленных предприятий / Е.А. Соломенникова, Г.В. Гренбэк, В.Д. Маркова и др. -- Новосибирск: НГУ, 1996.

3. Деньги и кредит.1991.№5.С.46

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

5. Голубков Е.П. Какое принять решение? -- М., 1990. -- Гл. 1.

6. ГлшДж., Маркова В., ПеркинсД. Стратегия бизнеса. -- 2-е изд. -- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.

7. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. -- М.: Дело, 1998.

8. Карлоф Б. Деловая стратегия. -- М.: Экономика, 1991.

9. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -- М.: Экономика, 1997.

10. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия. -- М.: Внешторгиздат, 1989. Приложение II.

11. Маркова В Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. -- Новосибирск: Экор, 1994.

12. Посібник для студентів всіх форм навчання спеціальності 7.050201 - "Менеджмент організацій" / Упорядник Дуднєва Ю.Е. - Харків: УІПА, 2007. - 64 с. - Укр. Мовою

13. Управленческий анализ: Учеб. пособие/ М.А. Вахрушина. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 432с.


Подобные документы

  • Розкриття суті і визначення ролі конкуренції в сучасних економічних умовах. Характеристика основних конкурентних позицій підприємств на ринку. Методи аналізу конкурентних переваг фірми: GAP, LOTS, PIMS. Способи підвищення конкурентних переваг фірми.

    курсовая работа [282,0 K], добавлен 08.04.2011

  • Інформація про компанію. SWOT – аналіз фармацевтичної компанії ЛПМ. Місія та цілі підприємства. Аналіз зовнішнього середовища за методикою структурного аналізу п’яти конкурентних сил М.Портера. Обґрунтування конкурентних стратегій.

    курсовая работа [26,5 K], добавлен 10.04.2007

  • Методи управління і стилі керівництва. Структура якостей сучасного керівника та функціональний аналіз діяльності управлінця. Аналіз конкурентних якостей управлінського персоналу підприємства на прикладі ПП "Компік" та заходи щодо їх вдосконалення.

    курсовая работа [59,7 K], добавлен 14.11.2010

  • Характеристика стратегічного управління – процесу визначення послідовності дій з розробки та реалізації стратегій. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства: метод SWOT, аналізу витрат і ланцюжка цінностей та оцінки конкурентоспроможності.

    реферат [69,5 K], добавлен 26.01.2010

  • Обґрунтування піраміди стратегій диверсифікованої організації. Загальна характеристика підприємства "Логістик-плюс", оцінка його цілей, бачення та місії. Проведення внутрішнього (управлінського) аналізу фірми. Вибір базових конкурентних стратегій.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 03.05.2015

  • Можливість здійснення кадрового аналізу організаційної структури, управлінського обліку як основні переваги автоматизованої системи управління персоналом "Фараон". Вивчення методики розрахунку плану підготовки робітників за структурними підрозділами.

    контрольная работа [1,5 M], добавлен 18.05.2010

  • Структура консалтингових компаній в Україні. Схема надання послуги управлінського консалтингу. Вимоги до консультанта компанії по наданню послуг в галузі управлінського консалтингу. Характеристика методичних інструментів управлінського консалтингу.

    курсовая работа [2,0 M], добавлен 11.07.2010

  • Умови виникнення та роль конкуренції в ринковій економіці. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства. Аналіз стратегічного потенціалу та конкурентних переваг ВАТ "ЮТЕМ". Шляхи вдосконалення менеджменту забезпечення конкурентних переваг.

    курсовая работа [98,5 K], добавлен 05.02.2011

  • Основні етапи встановлення і розвитку управлінського обліку. Спільні та відмінні риси фінансового та управлінського обліку. Ознайомлення з сучасними поглядами на сутність менеджменту. Взаємозв’язок системи обліку та основних функцій управління.

    контрольная работа [36,7 K], добавлен 20.10.2010

  • Об’єкт, предмет, завдання, понятійний апарат управлінського документознавства. Виникнення та формування управлінського документознавства у 1940–1980-х рр. в СРСР та УРСР. Сучасний стан наукового забезпечення управлінського документознавства в Україні.

    дипломная работа [241,7 K], добавлен 18.05.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.