Вироблення стратегії підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

Розділ 1. Побудова та обґрунтування піраміди стратегій диверсифікованої організації

Розділ 2. Характеристика ідприємства

2.1 Загальна характеристика підприємства

2.2 Основний бізнес-процес підприємства

2.3 Оцінка цілей, бачення та місії підприємства

2.4 Проведення внутрішнього (управлінського) аналізу

Розділ 3. Вироблення стратегії підприємства

3.1 Стратегічний аналіз середовища

3.2 Портфельний аналіз підприємства

3.3 Розгляд і вибір базових конкурентних стратегій

3.4 Оцінка ефективності розробленої стратегії

Висновки

Список використаної літератури

Додатки

стратегія диверсифікований управлінський конкурентний



Вступ

Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є підвищення ефективності дяльності підприємств. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалюванім організаційних і структурних відносин, перегляд економічних зв'язків і методів керування.

Стратегія підприємства є результатом стратегічного планування, за допомогою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов'язаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів.

Метою курсової роботи є поглиблене вивчення і закріплення теоретичних знань, придбання навичок вивчення і узагальнення теоретичного та практичного матеріалу, виконання розрахунків, розробка пропозицій щодо розробки стратегії діяльності підприємства (фірми).

Завданням курсової роботи є навчитися аналізувати внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства, аналіз конкурентноспроможності підприємства, портфельний аналіз, навчитись визначати базову конкурентну стратегію, та найголовніше, вміти обирати стратегію підприємства , та оцінити її ефективність.



Розділ 1. Розробка стратегії ресурсозбереження

Ресурсозбереження займає провідне місце в господарському механізмі економіки підприємства, що охоплює систему організаційно-економічних відносин. В його структурі ресурсозбереження розглядається як організована й впорядкована система, механізм якої, поєднуючи важелі ринкового і державного регулювання, спрямований на досягнення конкретних результатів. Головним важелем економічного механізму стратегічного управління ресурсозбереженням на підприємстві виступає конкуренція, яка змушує, з одного боку, підвищувати якість продукції, з іншого - зменшувати витрати на виробництво і реалізацію продукції, що в кінцевому рахунку веде до постійного підвищення рівня ресурсозбереження.

Разом з тим, незважаючи на надзвичайну актуальність і високу ефективність, вибору стратегічних напрямів ресурсозбереження на вітчизняних підприємствах, їхня реалізація сьогодні сполучена з рядом проблем: відсутністю джерел фінансування ресурсозберігаючих заходів, суперечливістю вітчизняної нормативно-правової бази, недоліками державного планування в сфері ресурсозбереження, визначення його стратегії й тактики, недосконалістю системи органів державного керування ресурсозбереженням, неефективним використанням економічного інструментарію стимулювання ресурсозбереження, тіньовою економікою, гострим дефіцитом інформації й кваліфікованих кадрів у цій галузі.

Стратегія ресурсозбереження - це комплекс принципів, чинників, методів, заходів, що забезпечують неухильне зниження витрати сукупних ресурсів на одиницю корисного ефекту конкретного товару за умови забезпечення економічної безпеки підприємства [3, с. 193]. Враховуючи економічну сутність стратегії ресурсозбереження на підприємстві існує у методологічному аспекті необхідність визначення концептуальної схеми її формування, як це можна побачити на рис. 1.



Рис. 1. Схема вибору стратегічних напрямів ресурсозбереження на підприємстві

Передумови розробки комплексної програми реалізації стратегії ресурсозбереження діяльності підприємства визначаються наявністю проблеми, вирішувати яку необхідно на основі програмно-цільового методу. Відповідно, вибір стратегічних напрямів ресурсозбереження на підприємстві має чітку цільову орієнтацію всіх економічних підходів до реалізації стратегії ресурсозбереження, що входять до її складу та характеризується чітко вираженими кінцевими результатами.

Більше того, ресурсозбереження поступово здобуває статус основної ідеології розвитку промислового виробництва. Причинами таких змін є зростаючі з року в рік обсяги залучення природних ресурсів у господарський оборот, подорожчання продукції, що виготовляється на їх основі, внаслідок вичерпання й погіршення якості ресурсів, збільшення масштабів забруднення навколишнього середовища. У такому випадку, метою ресурсозберігаючої діяльності є зниження ресурсоємності (або підвищення ресурсоефективності) виробництва й забезпечення максимального корисного ефекту споживача від використання одиниці продукції, яке супроводжується підвищенням конкурентоспроможності підприємства [2, с. 150 ].

Таким чином, моделювання відносин економічної діяльності конкурентного середовища підприємства, які негативно впливають на економіку підприємств, можуть бути усунені за рахунок вибору стратегічних напрямів ресурсозбереження, проведення економічних реформ, грошово-кредитної і валютної політики. Відомо, що в сучасній підприємницькій моделі управління ресурсним забезпеченням та вибір стратегічних напрямів ресурсозбереження необхідно розглядати стосовно впливу конкурентного середовища, яке є визначальними для розвитку підприємства.

Для того, щоб більш ефективно і раціонально використовувати ресурси у виробництві потрібно на підприємствах розробляти і реалізовувати стратегії зниження собівартості продукції, що дасть змогу підприємству досягти зниження витрат ресурсів на виробництво продукції. При розробці заходів щодо розробки та реалізації обраної стратегії керівництву підприємства необхідно:

- встановити пріоритети серед адміністративних задач для того, щоб їхня відносна значимість відповідала тій стратегії, яку буде реалізовувати організація. Це стосується, в першу чергу, таких задач, як розподіл ресурсів, встановлення організаційних відносин, створення допоміжних систем; - встановити відповідність між обраною стратегією і внутрішніми організаційними процесами для того, щоб зорієнтувати діяльність організації, як її структура, система мотивації та стимулювання, норми та правила поведінки, цінності та вірування, кваліфікація працівників та менеджерів тощо;

- зробити вибір і привести у відповідність до обраної стратегії стиль лідерства і підходи до керування організацією.

Слід відрізняти чинники і резерви ресурсозбереження. Чинники відображають якийсь бік чи окремий елемент виробництва, а резерви вказують на міру їх використання при існуючому рівні розвитку продуктивних сил та науково-технічних досягнень. Резервами підвищення енергетичної ефективності можна вважати невикористані, притаманні даному поєднанню різних виробничих чинників за певних умов їх реалізації, рівня запровадження інновацій, можливості удосконалення процесів використання ресурсів, покращення кінцевих результатів виробництва за рахунок чинників, які сприяють підвищенню енерговіддачі, усуненню негативного впливу тих чинників, що заважають раціональному використанню ресурсів. Це заходи, реалізація яких дозволяє забезпечувати випереджувальні темпи зростання виробництва порівняно з зростаючими ресурсовитратами, зменшити витрати ресурсів, не погіршуючи якості продукції(послуг).

Системний підхід до вирішення проблеми ресурсозбереження передбачає: розробку теоретико-методологічних та методичних основ ресурсозбереження на підприємствах; розробку перспективних форм і методів ресурсозбереження; аналіз енергетичних потоків та запасів енергоресурсів у виробництві.

Діяльність підприємства реалізується ефективно, коли функціональні та ресурсні стратегії узгоджені та пристосовані одна до одної та до стратегії вищого рівня. Одна з головних цілей стратегічного управління на підприємстві - забезпечення раціонального розподілу ресурсів та їх ефективного використання для якнайкращого досягнення поставлених цілей. В умовах ринкової економіки процес ресурсного забезпечення діяльності підприємства має форму процесу закупівлі.

Основна мета будь-якої ресурсної стратегії полягає в тому, щоб урахувавши всі вимоги продуктових і функціональних стратегій, забезпечити підприємство сировиною, матеріалами, паливом, запчастинами, обладнанням, трудовими, фінансовими та інформаційними ресурсами. Приймаючи рішення щодо змісту ресурсної стратегії, в першу чергу потрібно враховувати доступність ресурсів та їх значення для виробництва. Окремо потрібно розглянути енергетичні ресурси. По-перше, це пов'язано з тим, що для економіки України та для кожного підприємства вони є обмежуючим чинником і їхнє забезпечення та використання пов'язані з певними труднощами. По-друге, енергія відіграє роль знаряддя праці, безпосередньо впливаючи на предмет праці, перетворюючи його в кінцеву продукцію. Тому є необхідність у ретельному дослідженні енергоємності виробництва з метою складення оптимального енергетичного бюджету у межах існуючих обмежень та проведення страхувальних заходів. Враховуючи особливості переробної сфери матеріального виробництва, та ефективності існуючої стратегії ресурсозбереження на підприємстві доцільно сформувати та реалізувати таку стратегію ресурсозбереження, яка б забезпечувала б оптимальні витрати ресурсів в цілому по підприємству.

Стратегію, яка орієнтована на надання покупцям більше цінностей за їхні гроші. Це мається на увазі стратегічну орієнтацію на низькі витрати, одночасно надаючи покупцю трохи більше, ніж мінімально прийняту якість, обслуговування, характеристики і привабливості товару(послуги). Ідея складається в утворенні підвищеної цінності, що відповідає чи перевищує купівельні чекання в шкалі "якість - обслуговування - характеристики - зовнішня привабливість товару(послуги)" і одночасно переконанні покупців у розумності ціни.

Стратегічна мета полягає в тому, щоб стати виробником товару(послуги) з низькими витратами і відмінними характеристиками від гарних до чудових, а потім використовуючи перевагу по витратах, знижувати ціну в порівнянні з аналогічними товарами, що випускають конкуренти. Такий конкурентний підхід називається стратегією оптимальних витрат, тому, що в даному випадку виробник має найкращі (найнижчі) витрати відносно товарів конкурентів. Щоб стати виробником з оптимальними витратами, підприємство повинне пропонувати таку ж якість, що і конкуренти, тільки з меншими витратами, такі ж можливості товару, тільки дешевше.

Найвдаліший конкурентний підхід полягає в тому, що стати виробником з більш низькими витратами достатньо різноманітних товарів(послуг), з наміром стати лідером по витратах і одночасно виробником різноманітних товарів, кращих у галузі господарства.

Доцільно в даному підприємстві "Логістик-плюс" удосконалити організацію виробництва і праці.

Безперервність виробництва передбачає відсутність (чи мінімум) перерв виробництва у роботі технічних засобів і забезпеченості синхронності процесу. Принцип безперервності найповніше втілюється у потоковості, за якої забезпечується синхронність виконання виробничих операцій та паралельне поєднання їх у часі, скорочення енерговитрат за рахунок зменшення пауз (холостого ходу) у технологічному процесі і збільшення машинного часу роботи енергетичних установок. При забезпеченні безперервності створюються умови протікання виробничого процесу без проміжних складів та перевалок скорочується число технологічних операцій. Завдяки дотриманню принципу безперервності зменшуються енерговитрати. Повне використання технічних можливостей обладнання, відсутність його простоїв з організаційних причин - один із важливих заходів з підвищення продуктивності та ресурсозбереження.

У підприємствах стратегічний план ресурсозбереження матиме слідуючий вигляд:

1. Визначення основної мети (місії) даного підприємства. Це одержання прибутку і зростання матеріального добробуту працівників даного підприємства.

2. Розробка конкретних цілей господарювання за певними періодами часу, орієнтованими на досягнення основної мети господарювання. Це - висока ефективність виробництва логістичних послуг, раціональне використання наявних у підприємства ресурсів, примінення енергозберігаючих і ресурсозберігаючих технологій при виробництві, зберіганні і переробці продукції.

3. Оцінка впливу зовнішнього середовища на ресурсозбереження в підприємстві. Насамперед, це стосується передбачення можливих змін цін на вироблену продукцію, банківських процентів за кредити, темпів інфляції, цін на промислові ресурси (техніку, паливно-мастильні матеріали, електроенергію).

4. Оцінка і вплив внутрішнього середовища на ресурсозбереження в підприємстві. Передусім, це означає оцінку наявних ресурсів в підприємстві: стан і кількість трудових ресурсів (майстерність і кваліфікація працівників); стан і наявність матеріально-технічної бази (машини, обладнання, устаткування, будівлі, споруди); фінансовий стан підприємства. Позиція підприємства на тлі інших переробних підприємств. Ефективність існуючої стратегії ресурсозбереження підприємства.

5. Аналіз існуючих можливостей у діяльності підприємства та непередбачених ситуацій з використанням інформації двох попередніх пунктів: впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на ресурсозбереження в підприємстві.

6. Розробка програми ресурсозбереження на підприємстві. Вона передбачає здійснення за такими напрямками:

- розширення виробництва на базі існуючих виробничих ресурсів, що дасть змогу знизити втрати матеріальних ресурсів та собівартість одиниці продукції, оскільки сума постійних витрат залишається незмінною, а на одиницю продукції їх припадає менше;

- використання якісніших ресурсів за умов, коли темпи зростання ціни на них нижчі від темпів зростання прибутку, отриманого від їх використання; - проводити нормування витрат енергоресурсів, яке займає важливе місце у системі заходів, спрямованих на енергозбереження;

- застосування на підприємстві ресурсозберігаючі технології.

Для розробки стратегій недостатньо констатувати вплив тих чи інших факторів середовища. Щоб забезпечити виживання підприємства у довгостроковій перспективі, необхідно прогнозувати тенденції розвитку шансів і загроз. Необхідність обробки великих масивів інформації зумовлює застосування різних статистичних методів аналізу даних: однофакторний, багатофакторні, описові та індуктивні методи, методи аналізу залежностей і методи аналізу взаємозв'язків. Застосування того чи іншого методу залежить від рівня шкалування залежних і не залежних змінних, а також змісту явища чи проблеми, що є об'єктом аналізу. Якість проведення аналізу забезпечує достовірність побудованих прогнозів на його основі.



Розділ 2. Характеристика підприємства "Логістик-плюс"

2.1 Загальна характеристика підприємства "Логістик-плюс"

Вже більш ніж 20 років компанія працює на ринку міжнародних перевезень вантажів та логістичних послуг, зарекомендувавши себе як стабільного логістичного партнера та успішного гравця ринку.

"ЛОГІСТІК-ПЛЮС" - сучасний 3PL оператор на ринку логістичних послуг.

Наша логістична компанія заснована в 2008 році і за цей короткий термін ми добилися великих успіхів.

Надійність і якість послуг нашої логістичної компанії як 3PL оператора забезпечує команда проффесіоналів, використання профеcсіональной техніки, а також інноваційних технологій, які дозволяють максимально досягати поставлених цілей і завдань від наших клієнтів.

Послугами компанії "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" є:

* складська логістика - відповідальне зберігання у складському комплексі класу "А", обробка товару;

* цех перепакування - повний комплекс послуг з упакування і перепакування продукції, виробництву та комплектації наборів, метро-юнітів, термоупаковки, виконання будь-якого виду стікерування, копакінга;

* ЗЕД - забезпечення митного оформлення "під ключ", консультації з питань митного оформлення, акредитація, отримання всіх необхідних дозвільних документів;

* дистрибуція, транспортна логістика - комлексного доставка і експедиція вантажів по Україні всіх груп товарів;

* міжнародне експедирування - комплекс послуг у сфері міжнародної транспортної логістики.

Компанія "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" входить до складу групи компаній, яка була заснована в 1992 році.

1992 рік - дистрибуція і сервіс побутової техніки в Україні;

1995 рік - дистрибуція товарів FMCG у Києві та Київській області;

2003 рік - відкриття регіональних філій дистрибуції FMCG у центральному регіоні України: Черкаси, Чернігів, Вінниця, Житомир та області;

2008 рік - створення логістичного спрямування;

2011 рік - покупка офісного центру в Києві.

Послуги - ответхраненія і обробка товару

Всі операції на складі логістичної компанії "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" здійснюються за допомогою облікового складської WMS системи Logistic Vision III, що гарантує 100% точність виконуваних робіт:

* відповідальне зберігання габаритних і не габаритних товарів на будь-якого виду палетах;

* вантажно-розвантажувальні роботи (палети, коробки, штуки);

* сортування товарів по артикулах / партіям / ваго-габаритних характеристиках;

* маркування товарів / сканування штрих-коду;

* формування товарних партій (комплектація за термінами придатності, партіям, групам товарів);

* відстеження товару за методами зберігання - FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD, UBD;

* інвентаризація / проведення щоденних звірок залишків;

* підготовка товару до відвантаження / фільмаж стретч плівкою на сучасних апаратах;

* надання будь-яких звітів по запиту клієнта за допомогою сучасної системи управління складськими процесами.

Послуги - зед

Вантажі, незалежно від їх розміру, вартості та країни відправлення вимагають митного очищення на території України.

Багаторічний досвід нашої команди в сфері спільної роботи з європейськими логістичними компаніями і складами, митного оформлення та взаємодії з митними органами дозволяє здійснювати митне очищення вантажів без зволікання і відстрочок.

Митне оформлення виконується атестованими фахівцями. Штат відділу - 12 співробітників.

Надаючи транспортні послуги, міжнародні вантажні перевезення, всіма видами транспорту, наша логістична компанія гарантує доставку вантажу в точно зазначені терміни і місце, оскільки транспортно-експедиційний відділ знайомий з особливостями географії європейського та українського ринку.

Підтвердження офіційного статусу нашої логістичної компанії - Ліцензія митного брокера України АГ № 294021, а також багаторічний досвід роботи в даній сфері послуг, і відгуки наших клієнтів.

Послуги ЗЕД які надає логістична компанія ЛОГІСТІК-ПЛЮС:

* транспортування товару практично з будь-якої точки світу;

* складські та експедиторські послуги в Європі;

* митне оформлення на всіх ВМО м Києва, Київської області та України;

* електронне декларування;

* проходження всіх митних формальностей, пов'язаних з зовнішньо-економічними операціями;

* розрахунок митних платежів та підбір кодів УКТ ЗЕД;

* консультації з питань, пов'язаних з митним оформленням вантажів;

* отримання всіх необхідних дозвільних документів;

* акредитація підприємства на митниці;

* повна конфіденційність.

Послуги - цех перепакування

Логістична компанія "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" забезпечує якісне обслуговування та індивідуальний підхід при комплектації і збірці необхідних замовлень клієнта.

Цех перепакування для продуктів харчування - 1240м2;

Цех перепакування для товарів FMCG - 860м2.

Обладнання:

* 7 стрічкових конвеєра, 5 станцій гравітації з сумарною продуктивністю до 30 000 наборів у зміну;

* 7 термоупакочних машин для METRO та ін. З сумарною продуктивністю до 38000 наборів в зміну.

Це сучасне обладнання дає можливість виконати в терміни будь-яке замовлення клієнта.

Надані послуги цеху упаковки:

* сортування та пакування продукції;

* упаковка метроюнітов;

* комплектація подарункових наборів;

* упаковка акційних наборів;

* формування товарних партій;

* обклеювання, маркування, стикеровка;

* Термоупаковка.

Великий досвід роботи дозволяє виконувати замовлення відповідно якості та стандартів наших клієнтів, за рахунок високої розрахункової і фактичної продуктивності, 100% контролю якості, прозорої схеми ціноутворення і гнучкої цінової політики.

Послуги - транспортні

Надаючи транспортні послуги, міжнародні вантажні перевезення, всіма видами транспорту, наша логістична компанія гарантує доставку вантажу в точно зазначені терміни і місце.

Наша логістична компанія має міцні партнерські відносини з перевізниками іноземних та українських компаній.

Власний транспорт логістичної компанії "ЛОГІСТІК-ПЛЮС", що складається з 23 одиниць дрібно і великотоннажних автомобілів, вирішить Ваші транспортні завдання з доставки товару по Києву та Україні.

Наша логістична компанія пропонує можливість доставки товару в різні точки, використовуючи наш транспорт, розроблену систему маршрутів руху транспорту, технологію комплектації замовлень і завантаження автомобілів під керуванням WMS і спеціальне складське устаткування.

Ми маємо величезний досвід по роботі з товаром і торговими мережами, їх РЦ, а також роздробом м.Києва.

Доставка комплектних паллетних вантажів по Україні - надання повного комплексу послуг з організації перевезення вантажних паллетних відправок автомобільним транспортом по Україні.

* Наша логістична компанія надає комплектні вантажівки, типу "євро-фура" від 1 до 33 палетомест;

* Без температурного режиму: тентовані, цільнометалеві, автовози;

* Потребують температурного режиму: термоси, рефрижератори (-25 Co + 25 Co);

* Всі автомобілі мають санітарні паспорти;

* Комплектація вантажівок з вивантаженням на складах "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" і доставка до клієнта;

* Організація доставок митних вантажів;

* Повне документальний супровід перевезень (підготовка реєстрів виконаних рейсів, а також інших звітів за запитом клієнта);

* Контроль за рухом автопоїздів;

* Своєчасне прибуття вантажівок на навантаження;

* Контроль за оформленням документів;

* Перевезення всередині України;

Переваги, особливості, додаткова інформація:

* Відповідальність за збереження вантажів;

* Додаткові знижки при довгостроковому співробітництві;

* Замовлення і надання транспорту "Сьогодні на Сегодня" протягом 2 годин після отримання замовлення або "Сьогодні на Завтра";

* Наявність мобільного зв'язку з водіями.

Після виконання будь перевезення в зазначений термін ми забезпечимо повернення всіх супровідних документів, а також підготовку бухгалтерських документів згідно з вимогами клієнта.

Доставка збірних паллетних вантажів:

* Регулярні рейси відповідно до розкладу в міста України;

* Підбір вантажу за погодженням з клієнтом в будь-якій точці міста і України, доставка до одержувача;

* Транзитне зберігання і обробка вантажу на складі з подальшим бронюванням на найближчий регулярний рейс;

* Доставка "від дверей до дверей", "від складу до складу", "від складу до дверей";

* Термінова доставка поза регулярного розкладу;

* Консолідацію дрібних партій вантажів на складах в Україні.

Наші партнери:

Аnt Technologies провідний російський ІТ-інтегратор в області розробки, адаптації та впровадження рішень для управління логістикою. Багаторічний досвід впровадження, висококваліфікований персонал забезпечують 100% реалізацію проектів, адаптуючи під вимоги кожного замовника. Представляє на ринку WMS-систему міжнародного класу Logistic Vision Suite, що включає в себе комплекс програмних продуктів, які дозволяють не тільки ефективно управляти бізнес-процесами складу, але й керувати всім ланцюжком поставок, починаючи з прогнозування збуту і потреб, закінчуючи управлінням виконання на всіх ділянках логістичного ланцюжка: виробництві, складах, транспорті. www.ant-tech.ru.

Згідно з "Рейтингу дружніх банків" журналу "Кореспондент" Райффайзен Банк Аваль визнано кращим серед недержавних фінансових установ країни за показником загальної задоволеності банком. За підсумками Всеукраїнської рейтингової програми "ГVардія брендів-2011" у Райффайзен Банку Аваль найдорожчий бренд серед усіх банків України.

Австрійська група GLD Invest Group є лідируючим консультантом у сфері комерційної нерухомості в Україні.

2.2 Основний бізнес-процес підприємства

У липні 2013 року компанія "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" стала членом Європейської Бізнес Асоціації (Еuropean Business Association - EBA) - некомерційної організації, що представляє інтереси понад 800 провідних світових та вітчизняних фірм, що працюють в Україні.

Компанія "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" не один рік співпрацює з багатьма європейськими компаніями, і вступ в EBA стало логічним і закономірним кроком в ході її розвитку.

Членство в EBA дає такі переваги, як колективний захист інтересів бізнесу в органах держуправління України та зарубіжних та міжнародних організаціях, можливість брати участь у процесі прийняття рішень на рівні Євросоюзу, регулярна інформаційна підтримка щодо подій, що впливає на ведення бізнесу в країні та ін. При цьому основна мета організації - впровадження в Україні європейських цінностей і практик ведення бізнесу.

Оскільки в цьому цілі у EBA і "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" збігаються, ми сподіваємося на те, що наша взаємодія з Європейською Бізнес Асоціацією стане довготривалим, взаємовигідним і плідним.

У 2013 році компанія "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" відповідно до вимог міжнародних стандартів провела розробку, впровадження та сертифікацію систем менеджменту якості та безпеки харчових продуктів, згідно з вимогами стандартів ISO 9001 та ISO 22000, які спрямовані на виконання вимог і очікувань споживачів та інших зацікавлених сторін , застосовних вимог чинного законодавства України, постійне поліпшення всіх процесів і послуг, які Компанія постачає і надає своїм замовникам.

ISO 9001 - Система менеджменту якості

Мета впровадження:

* Продемонструвати здатність організації постійно надавати послугу, що задовольняє вимогам споживача і застосовним законодавчим вимогам

* Підвищувати задоволення вимог споживача шляхом результативного застосування системи, що включає процеси її постійного вдосконалення відповідності вимогам споживача і відповідним законодавчим вимогам

ISO 22000 - Система менеджменту безпеки продуктів харчування

Вимоги до всіх організацій ланцюга виробництва і постачання (згідно з наказом Міністерства аграрної політики та продовольства України № 590 від 01.10.2012 р) об'єднують такі ключові елементи, необхідні для забезпечення безпеки харчових продуктів на всіх стадіях їх виробництва, включаючи кінцеве споживання:

* діалогову зв'язок;

* систему менеджменту;

* базові програми;

* принципи HACCP.

Стандарт ISO 22000 доповнює загальносистемний стандарт ISO 9001 і сумісний з ним.

У 2014 році компанія "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" продовжила свою роботу по впровадженню наступних стандартів:

SA 8000 - соціальна відповідальність

У січні 2014 компанія "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" успішно пройшла соціальний аудит і підтвердила, що працює в відповідниками з вимогами міжнародного стандарту SA 8000.

Переваги відповідності SA 8000:

* дозволяє демонструвати високий рівень соціальної відповідальності при укладанні міжнародних договорів і розширенні бізнесу всередині країни;

* підтверджує зобов'язання по соціальної відповідальності, етичної відношенню до персоналу і відповідність міжнародним стандартам;

* забезпечення відповідності міжнародним стандартам і зниження ймовірності недбалого ставлення до роботи, поганої репутації і судових розглядів.

IFS Logistics (International Featured Standard)

Являє собою стандарт для проведення аудиту всієї діяльності з логістики для харчових і нехарчових продуктів, такий як транспортування, зберігання, розподіл, навантаження / розвантаження.

Він застосовується для всіх родів діяльності: доставка автотранспортом, залізницею або морським транспортом; для заморожених і охолоджених продуктів і для продуктів, не підданих холодильній обробці.

В кінці січня 2015 року, компанія "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" успішно пройшла сертифікаційний аудит відповідно до вимог стандарту IFS Logistics аудитором з провідним аудитором Bureau Veritas Slovenia, Ірмою Корен і отримала найвищий рівень в 97,63%.

Метою просування в сертифікації та впровадження стандартів "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" є максимальне задоволення потреб клієнтів в якісному сучасному логістичному сервісі, а також стати лідером у сфері надання комплексних логістичних послуг.

2.3 Оцінка цілей, бачення та місії підприємства

Метою логістичної компанії "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" - стати лідируючою компанією України в сфері комлпексних логістичних послуг.

Місія нашої логістичної компанії - максимальне задоволення потреб клієнта в логістичному сервісі. Спільні зусилля людей, залучення нових технологій, сучасного складського комплексу і його зручне географічне розташування, дозволяє нашим клієнтам отримати суттєві переваги.

Девіз компанії : Користуючись послугами нашої логістичної компанії, Ви будете економити значні кошти, час і зможете зосередити Ваші зусилля на основному бізнесі.

Компанія "ЛОГІСТІК-ПЛЮС" - це команда професіоналів, яких об'єднує єдина мета - бути №1 на ринку аутсорсингу логістичних послуг.

Рис.2.1.Зображення схематично місію,цілі.

ПЕРЕВАГИ ДЛЯ КЛІЄНТІВ ПРИ РОБОТІ З логістичної компанії "ЛОГІСТІК-ПЛЮС"

1. Зручне географічне положення нашого складу

- Склад класу "А" - 21-м км міжнародної траси Е-40 дає можливість скоротити витрати товаропотоків з Європи;

- Зручний плацдарм для розподілу товару по Україні;

2. Аутсорсинг комплексної логістики. Відсутність необхідності будувати, обладнати, керувати і контролювати свій власний склад, що дозволить інвестувати активи в основний для Вас бізнес і концентрувати увагу тільки на ньому.

3. Досвід успішної роботи з мультибрендовий виробниками - світовими компаніями, які вже більше 5 років довіряють нам.

4. Сертифікат якості ISO 9001, Сертифікат менеджменту безпеки продуктів харчування ISO 22000, успішне проходження соціального аудиту SA 8000, сертифікат IFS Logistics (International Featured Standart).

5. Співвідношення ціни та якості наданих послуг

- Клієнт платить тільки за ту площу і ті послуги, якими він користується, чи не інвестуючи свої активи на перспективу з урахуванням зростання обсягів, а також отримує можливість швидкого створення буферних запасів.

- Клієнт отримує прозорий бюджет на складські та додаткові послуги.

6. Наявність сучасної WMS системи Logistic Vision. Повна автоматизація управління складом. WMS система гарантує практично 100% точність обліку товару за кількістю, асортиментом, терміну придатності і т.д., як під час приходу та зберігання, так і під час складного комісіонування і відвантаження товарів, за рахунок повної автоматизації процесу управління складом і зниження частки людського фактора.

7. Послуги цеху перепакування: використовуючи сучасне обладнання та налагоджену технологію обслуговування, ми виконуємо услуги стікерування, маркування, виробництва подарункових та промо-наборів, МЕТРО-юнітів, копакінга та інші технічні завдання наших клієнтів.

8. Власний транспорт складається з 25 одиниць дрібно і великотоннажних автомобілів, вирішить Ваші транспортні завдання з доставки товару по Києву та Україні.

9. Дистрибуція. Наша логістична компанія надає можливість доставки товару в різні точки м.Києва та України використовуючи наш транспорт, розроблену систему маршрутів його руху, технологію комплектації замовлень і завантаження автомобілів під керуванням WMS і спеціальне складське устаткування.

10. Наявність проблемної зони і зони шлюбу, а також служби якості нашого підприємства гарантують отримання Вашими клієнтами тільки якісного товару.

11. Безпека. Відеоспостереження і цілодобова зовнішня і внутрішня охорона складу, територии складського комплексу.

12. Матеріальна відповідальність за вантаж. Страхування відповідальності складського оператора, мінімізація можливих втрат клієнта при зберіганні товару забезпечується нашою повною матеріальною відповідальністю з відшкодуванням збитків, нестач і шлюбу.

Діяльність підприємства на споживчому ринку направлена на досягнення певних стратегічних цілей і тактичних задач, які дозволяють забеспечити ефективну господарську діяльність, виживання і його конкурентоспроможність на ринку.

Залежність формування основних цілей і завдань в залежності від життєвого циклу підприємства може бути представлена таким чином:

Таблиця 2.1 Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу

Стадія життєвого циклу	Головна ціль підприємства	Основне завдання
Народження	Виживання	Вихід на ринок
Дитинство	Короткочасний прибуток	Закріплення позицій на ринку
Юність	Прискорений ріст об'ємів продаж та прибутку	Захоплення своєї частини ринку
Рання зрілість	Постійний ріст об'ємів діяльності	Диверсифікація діяльності (освоєння додаткових напрямків діяльності)
Зрілість	Формування іміджу підприємства і збалансований ріст	Закріплення позицій підприємства на освоєному ринку
Старіння	Збереження позицій	Забезпечення стабільності господарської діяльності
Відродження	Оживання (пошук додаткових імпульсів в діяльності)	Омоложення (технічне переозброєння, нові постачальники, застосування нових технологій)

Розрізняю ть наступні види цілей:

§ за величиною охоплення сфери впливу (загальні і специфічні);

§ за значенням (головні цілі і другорядні);

§ за кількістю перемінних у меті (одне і багато перемінних);

§ за місцем в ієрархії цілей (основні і підтримуючі);

§ за взаємним співвідношенням цілей (комплементарні цілі, індиферентні і конкуруючі).

Розрізняють також довгострокові та короткострокові цілі.

Цілі:

1. бути №1 на ринку аутсорсингу логістичних послуг

2. стати лідируючою компанією України в сфері комлпексних логістичних послуг

3. максимальне задоволення потреб клієнта в логістичному сервісі

4. надати великій кількості населення роботу, яка в свою чергу буде мати розвиток і підвищення якості праці, просування по кар'єрних сходах, підтримку всіх стандартів охорони праці та соціального забезпечення.

5. надалі рости і процвітати не покладаючи рук.

Таблиця 2.2. Етапи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія

Ознака	Вид мети	Характеристика мети
1. В залежності від ступеню досягнення мети	- бажані - життєво-необхідні	Бажана мета діяльності будь-якого підприємства - це отримання максимальних прибутків Життєвонеобхідна мета - отримання мінімально-необхідних прибутків, котрі забеспечують збереження статутного фонду підприємства
2. В залежності від часового фактору	- перспективна - поточна	мета, яка повинна бути досягнута в майбутньому, через 5-10 років мета, досягнення якої необхідне уже сьогодні
3. В залежності від відношення до головної мети підприємства	- кінцеві - проміжні	Головні цілі підприємства завдання, які ставить перед собою підприємство для досягнення головної мети
4. В залежності від оцінки	- кількісні - якісні	Кількісні цілі виражаються певними абсолютними і відносними показниками (об'єм продажу, сума отриманого прибутку, ріст прибутку на інвестований капітал і т.д.) Якісні цілі виражаються слідуючими показниками: культура обслуговування, соціальний мікро-клімат, культура виробництва
5. В залежності від ступеня впливу зовнішніх факторів на функціонування підприємства	- цілі, зумовлені змінами у зовнішньому середовищі - цілі, не пов'язані із змінами у зовнішньому середовищі	Інфляція, зміни податкової політики держави, зміни попиту споживачів Вони, як правило, впливають з невикористаних резервів покра-щення діяльності підприємства і не потребують додаткового залучення ресурсів
6. В залежності від змісту і характеру відображуваних інтересів	- цілі підприєм-ства, як суб'єкта ринкових від-носин - цілі суспільства, задоволення пот-реб населення	Отримання прибутків Відповідність обсягу і структури споживчому попиту
7. В залежності від предмету діяльності	- цілі виробництва - цілі комерційної діяльності - цілі соціальної діяльності - цілі іноваційної діяльності - цілі інвесте-ційної діяльності	Випуск продукції Реалізація товарів Створення сприятливих умов праці Впровадження нових технологій Вкладання коштів в реальні і фінансові інвестиції
8. В залежності від об'єкту виконання мети	- на рівні групи підприємств - на рівні підпри-ємства - на рівні струк-турної одиниці	об'єднання підприємство відділ магазину, філіал універмагу

Рис.2.2. Типовий склад фінансових і стратегічних цілей



2.4 Проведення внутрішнього (управлінського ) аналізу (оцінка конкурентів за допомогою моделі Портера). Порівняльний аналіз конкурентів

На підприємстві Логістик-Плюс можна охарактеризувати такі 3 типи корпоративних стратегій(базові).

Таблиця 2.3.Характеристика видів базової та альтернативних стратегій.

Різновид базової стратегії	Критерії визначення характеру стратегії	Стратегічні альтернативи
1. Стратегія зростання (наступальна)	1. Об'єм продаж. 2. Дохід. 3. Частка ринку. 4. Швидкість зростання.	· Інтесифікація ринку: просунення на нові ринки, розширення при-сутності, географічна експансія. · Диверсифікація: вертикальна, горизон-тальна, побіжна. · Міжфірмове співробіт-ництво та кооперація. · Зовнішньоекономічна діяльність.
2. Стратегія стабілізації (наступально-оборонна)	1. Дохід на об'єм продаж. 2. Дохід на активи. 3. Дохід на акції. 4. Швидкість пожвавлення.	· Економія: ревізія вит-рат,консолідація, пож-вавлення. · Зрушення: зменьшення витрат, поновлення доходу, активізація фінан-совії діяльності. · Забезпечення сталості: Селективність балансу- вання на ринках, фінансова економія.
3. Стратегія виживання (оборонна)	Критичний аналіз: · продуктів та ринків; · фінансового стану; · управління	· Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару,експансія на основі ринки тощо; · Перебудова системи управління; · Фінансова перебудова.

Стратегічні альтернативи -- набір різних приватних стратегій, що дозволяють досягти стратегічихі ціцілей організації, у всьому їхньому різноманітті, у рамках обраної базової стратегії й обмежень на використання наявних ресурсів. Кожна стратегічна альтернатива надає організації різні можливості і характеризується різними витратами і результатами. Основні стратегічні висновки, отримані в результаті проведеного повномасштабного аналізу становища компанії, повинні містити й основні напрямки подальшого розвитку фірми. Стратегій у підприємств може бути безліч, але всі вони базуються, в основному, на чотирьох стратегічних альтернативах, це:

1. Обмежений ріст фірми.

2. Ріст.

3. Скорочення.

Поєднання будь-яких трьох явищ

Оцінка конкурентів за допомогою моделі Портера

Для ідентифікації та аналізу сприятливих можливостей і небезпек, з якими може зустрітися фірма в галузі, використовується модель Портера, що включає наступні п'ять сил:

1) ризик входу потенційних конкурентів: створює небезпеку прибутковості компанії (якщо цей ризик малий, компанія може підвищувати ціну і збільшувати доходи) і залежить від висоти бар'єрів входу в галузь;

2) суперництво існуючих в галузі компаній: виявляється під впливом структури галузевої конкуренції, умов попиту, висоти бар'єрів виходу в галузі;

3) можливість покупців "торгуватися": представляє загрозу тиску на ціни через потреб у кращій якості або сервісі;

4) тиск з боку постачальників: полягає в їх загрозу підняти ціни, змушуючи компанії знизити кількість продукції, що поставляється, а, отже, і прибуток;

5) загроза появи замінюють продуктів: існування повністю замінюють продуктів - серйозна конкурентна загроза, що обмежує ціни компанії та її прибутковість.

Новими конкурентами можуть бути як новоутворені фірми, так й фірми постачальники, розвиток яких передбачає освоєння виробництва даної продукції. Обсяги споживання, яких настільки великі, що вони бажають виробляти її у своїх виробничих підрозділах., з метою економії витрат. Появи нових конкурентів залежить від вхідних бар'єрів - перешкод, які необхідно подолати входу в галузь. Такими бар'єрами входу є:

*потреба у значних виробничих площах;

*значні витрати на придбання основних засобів;

*залучення або підготовка кваліфікованого персоналу для виробництва даної продукції;

*налагодження зв'язків із постачальниками якісної сировини;

*пошук власної частки ринку;

*організації процесу "замовлення - виробництво - обслуговування". При переході постачальника до виробництва для нього стає неактуальною потреба у "налагодженні зв'язки із постачальниками", при переході споживача -"пошук власної частки на ринку"

Модель п'яти сил конкуренції М. Портера)дозволяє визначити найкращу відповідність між внутрішнім станом організації і дією сил у її зовнішньому оточенні. "Які б не були в сукупності сили, - мета ... знайти і зайняти позицію в галузі, де компанія буде найкраще захищена від впливу цих сил, чи зможе зі свого боку впливати на них.

Рис. 2.3. Загальні конкурентні стратегії М. Портера

Рис. 2.4. Загальні переваги конкурентних стратегій М. Портера



1.Стратегія лідерства за витратами передбачає концентрацію зусиль на скороченні витрат завдяки доступу до дешевої сировини, скороченню витрат на дослідження, сервіс, рекламу, відмову від обслуговування невеликих обсягів замовлень. Лідерство за витратами зумовлює певні переваги фірми щодо визначених Портером "п'яти сил конкуренції":

-- конкуренції в галузі -- підприємство завдяки низь- _ким витратам отримує прибутки навіть тоді, коли діяльність його конкурентів збиткова;

-- споживачів -- лідерство за витратами є захистом від конкуренції з боку "сильних" покупців, які в процесі обговорення цін можуть опустити їх до рівня цін цінового лідера;

-- постачальників -- підвищення цін конкурентами найменше зачіпає лідера за витратами;

-- товарів-замінників -- їхня поява на ринку залишає лідерові найбільшу свободу дій;

-- низькі витрати створюють високі вхідні бар'єри на ринок.

Ризик стратегії лідерства за витратами пов'язують з тим, що конкуренти можуть перейняти відпрацьовані фірмою методи зниження витрат. І ще одне -- надмірне захоплення зниженням витрат і, відповідно, цін містить ризик обійти увагою зміни переваг споживачів.

2. Стратегія диференціації передбачає виготовлення фірмою товарів, які відрізняються з позиції покупця від товарів конкурентів. Переваги цієї стратегії-- прихильність споживачів є захистом перед товарами-замінниками, а також бар'єром для потенційних конкурентів. Ризик -- у залежності фірми від тієї характеристики, на якій ґрунтується диференціація. Вона може бути повторена конкурентами або втратити внаслідок зміни системи цінностей важливість для покупців.

3. Стратегія концентрованого маркетингу передбачає концентрацію зусиль на одному або кількох сегментах і досягнення в цих сегментах лідерства. Це може бути лідерство за витратами (концентрація на ціні), концентрація на диференціюванні або поєднання цих стратегій.

Ризик цієї стратегії у тому, що різниця в цінах на товари спеціалізованих та звичайних фірм може виявитися занадто високою для споживачів порівняно з перевагами.

Таблиця 2.4.PEST-аланіз тенденцій, що мають істотне значення для стратегії організації

ПОЛІТИКА (P)	ЕКОНОМІКА (E)
1. Вибори керівника	1. Загальна характеристика (підйом, спад)
2. Вибори заступника керівника	2. Рівень інфляції
….	3. Рівень курсу гривні
	4. Експортно-імпортна
	...
n+1 Cценарій №1: політика	n+1 Cценарій №1: економіка
СОЦІУМ (S)	ТЕХНОЛОГІЯ (T)
1. Зміни в базових цінностях	1. Державна технологічна політика
2. Зміни в рівні і стилі життя	2. Значні тенденції в галузі НІОКР
3. Відношення до роботи і відпочинку	3. Нові патенти
4. Демографічні зміни	4. Нові продукти
5. Зміна структури доходів	5. Технологічні зміни в країні

Логістик-Плюс - налагодило тісні зв'язки зі своїми постійними споживачами,а також за рахунок якості послуг які воно надає, постійно збільшує свою частку на ринку разових або середніх споживачів. Таким чином можна зробити висновок, що споживачі згідні з ціновою політикою підприємства. Підприємство може утримувати таку політику до моменту, коли на ринок вийде фірма, яка зможе запропонувати споживачеві аналогічну якість за нижчу ціну. Тому конкуренція в середині галузі не впливає негативно на діяльність Логістик-Плюс". Підприємство стабільно тримає власну позицію на ринку, що в значній мірі забезпечене, тісною співпрацею із постачальниками, які вчасно постачають матеріали та задоволені вчасністю оплати та умовами співпраці.

Порівняльний аналіз конкурентів

Визначення конкурентної переваги підприємства Логістик-плюс

Конкурентна перевага даного підприємства -- це той показник, який забезпечує їй перевершення конкурентів на цільовому ринку. Саме формування конкурентної переваги є основою маркетингової стратегії, яка забезпечить нашій фірмі досягнення рівня зростання й прибутковості вищого, ніж у середньому на ринку.

Сильна сторона даної фірми перетворюється в конкурентну перевагу, якщо вона відтворює показник, який є дуже важливим для даного ринку. Сфери та показники конкурентних переваг відтворені в табл. 2.3.

Таблиця 2.5. Сфери і показники конкурентних переваг фірми Логістик-Плюс

Сфера конкурентних переваг	Показники конкурентних переваг
Організаційні конкурентні	Рівень мобільності
	Ефективність менеджменту
переваги	Фінансова могутність
Маркетинг	Імідж фірми
	Кількість цільових ринків
	Функціона	Знання споживачів
	льні конкурент ні переваги	Високий рівень сервісного обслуговування
		Якість товарів
Кваліфікація персоналу
Кадри	Досвід практичної діяльності

Інтегральна оцінка конкурентних переваг підприємства Логістик-Плюс"

Існують різні методи оцінки конкурентних переваг забезпечують конкурентноздатності даного підприємства.

За доцільне до інтегральної оцінки конкурентних переваг застосовувати системний, комплексний і нормативний підходи.

З позицій системного підходу при інтегральній оцінці конкурентних переваг об'єктів як систем варто окремо оцінювати фактори зовнішнього оточення і внутрішньої структури систем.

З позицій комплексного підходу при оцінці конкурентних переваг варто враховувати технічний рівень виробництва продукції, що виготовляється, стабільність демократичних перетворень, системність і обґрунтованість законодавчих актів по різних напрямках права, потенціал ринку, сила конкуренції, широта і глибина застосування наукових підходів, сучасних методів, рентабельність, стійкість, фінансові інструменти, забезпеченість ресурсами, організація виробництва, праці і менеджменту, логістика, організація ринкової інфраструктури, психологічні й інші аспекти забезпечення конкурентноздатності, а також їхнього взаємовпливу.

Застосування нормативного підходу до оцінки буде спонукати організовувати нормування і моніторинг конкретних факторів переваги конкретних об'єктів.

Схема перетворення конкурентних переваг об'єктів у конкурентоспроможність даної організації показана на рис. 1.

На стадії проектування інтегральну оцінку конкурентних переваг товару чи послуги даної фірми можна здійснювати за формулою:



Рис.2.5. Схема перетворення конкурентних переваг об'єктів в конкурентноспроможності організації Логістик-Плюс"

Інтегральний показник конкурентних переваг товару чи послуги характеризує його потенційну конкурентноспроможність.Не всі конкурентні переваги і визначальні їхні фактори можна оцінити кількісно. Якщо це неможливо, то застосовуються експертні методи оцінки як факторів і переваг, так і їхньої вагомості.

Методичні положення визначення конкурентоспроможності підприємства Логістик-Плюс.

Оскільки оцінювання конкурентоспроможності даного підприємства є комплексним, із сукупності показників, які можуть характеризувати конкурентоспроможність нашого підприємства, визначимо ті, які найповніше характеризують його за всіма аспектами його діяльності. Розглянемо групи показників, які використовують для оцінювання конкурентоспроможності нашого підприємства.

В нище наведеному Рис.2.6 Типи конкурентних переваг можно побачити переваги стратегій.



Рис. 2. 6. П'ять основних конкурентних стратегій.

Не залежно від формулювання стратегічних цілей діяльності підприємства на майбутній період обов'язковим є забезпечення прибутковості підприємства. Прибутковість можна розглядати не тільки як ціль, але і як основну умову ділової активності підприємства, як її результат, ступінь ефективності здійснення функцій підприємтсва по обслуговуванню ринку і споживача та по рішенню власних підприємницьких задач. Підприємство може отримати прибуток тільки при певному об'ємі товарообігу, який в свою чергу передбачає відповідність об'єму і структури реалізуємих, товарів об'єму і структури споживчого попиту, тобто цільова функція підприємства - оримання прибутку - не суперечить цілям суспільства, який прагне до задоволення своїх потреб, а направлена на їх досягнення. Підприємство, яке розробляє свою стратегію на перспективу, завжди прагне до максимілізації отриманного прибутку, тому що це є одною з умов для рішення виробничих і соціальних задач. Для забеспечення стабільності положення підприємства на ринку необхідно оприділити економічні кордони об'ємів його діяльності, порушення яких може привести до банкрутства підприємства.

В світовій практиці для оприділення цих кордонів використовуються поняття "точка беззбитковості" ("мертва точка") і "точка мінімальної рентабельності".

Графічна інтерпритація точки беззбитковості представлена на рис.1

Під точкою беззбитковості розуміють такий об'єм товарообороту підприємства, при якому сума отриманого валового прибутку рівна сумі поточних затрат.

Під точкою мінімальної рентабельності розуміють такий об'єм товарообігу підприємства, при якому сума валових доходів не тільки відшкодовує поточні витрати на ведення діяльності, але і створює прибуток, розмір якого після виплати податків задовільняє уявлення власників підприємства про мінімальний рівень рентабельності на вкладений капітал.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства проводиться шляхом порівнення важливих показників його діяльності (по всім направленням ) з аналогічними показниками підприємств-конкурентів. Оцінка конкурентоспроможності здійснюється з ціллю виявлення слабих сторін в діяльності підприємства. Це дозволяє оприділити майбутню стратегію діяльності підприємства на ринку, викор истати його конкурентні переваги та ліквідувати наявні недоліки.

І. Показники ефективності виробництва:

1 Рентабельність продукції - 0,39

2. Коефіцієнт спеціалізації підприємства - 0,25

3. Коефіцієнт використання прогресивних методів контролю якості - 0,45

4.Коефіцієнт використання передових форм організації виробництва - 0,16

5.Коефіцієнт використання прогресивних методів організації праці - 0,55

6.Коефіцієнт якості управління - 0,68

II. Показники, що характеризують фінансовий стан даного підприємства.

-Коефіцієнт автономії -- 0,4.

-Коефіцієнт мобільності коштів -- 0,6.

-Відношення власного капіталу до довгострокової заборгованості -- 0,6.

-Коефіцієнт покриття - 1,9.

-Коефіцієнт абсолютної ліквідності -- 0,4.

-Коефіцієнт заборгованості - 0,1

-Рівень стійкості - 0,8.

III. Показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства

1. Ефективність технології виробництва - 0,5

2. Ефективність інформаційних ресурсів - 0,4