· детали для ремонта промышленных тракторов по заказу фирмы «ТЕЛЛУР»;

· детали для ремонта газоперекачивающих агрегатов по заказу АО «Самарагазремонт»;

· узлы культиватора КФ-300, собираемого на КМПО;

· детали для ремонта бурового оборудования по заказу АО «Татнефть»;

· культиватор SO-GE совместно с фирмой «Franquel»;

· разовые заказы различных организаций и частных лиц.

В целом можно сказать, что предприятие специализируется в основном на испытании газоперекачивающих агрегатов (ГПА), составляющий примерно 57% объема всей продукции.

Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления предприятием совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана. В основу разработки

организационной системы управления предприятием положены требования обеспечения простоты управления, уменьшения в нем количества звеньев, устранения параллельности в работе и дублирования функций подразделений соблюдения норм управляемости, повышения ответственности персонала и уменьшения затрат на содержание.

Структуру и штаты ЗМЗ, разработанные руководством ЗМЗ на основе расчетных данных типовых структур, схем должностных окладов и согласованные с ООТиЗ ОАО «КМПО» утверждает генеральный директор ОАО «КМПО».

В состав ЗМЗ входят:

1. Службы главного инженера ЗМЗ: конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел главного метролога, отдел главного металлурга и сварки, отдел автоматизированных систем управления производством, отдел охраны труда и технического надзора за объектами Госгортехнадзора, инструментальное производство, отдел главного механика, управление главного энергетика.

2. Службы заместителя директора по производству: производственно-диспетчерский отдел, цеха 405,419,418,420,438.

3. Службы заместителя директора по коммерческим вопросам: отдел материально-технического снабжения, отдел комплектации и оборудования, отдел сбыта и маркетинга, административно-хозяйственный отдел, транспортный цех.

4. Службы, непосредственно подчиненные директору ЗМЗ: бухгалтерия, отдел организации труда и зарплаты, планово-экономический отдел, отдел технического контроля, отдел кадров, юридическая группа, канцелярия.

5. Службы заместителя директора по капитальному строительству: отдел капитального строительства и ремонтно-строительный участок.

6. Службы помощника директора по режиму, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям: отдел военизированной охраны.

Условные обозначения:

СКО - конструкторский отдел; ОГТ - отдел главного технолога; ОМиС - отдел металлурга и свари; ОАСУП - отдел автоматизированной системы управления производством; ОГМетр - отдел главного метролога; БРиЗ - бюро рационализации и изобретательства; ОТиТБ - отдел труда и техники безопасности; ОГЭ - отдел главного энергетика; ПДО - производственно-диспетчерский отдел; ЦСГД - центральный склад готовой продукции; ОМТС - отдел материально-технического снабжения; АХО - административно-хозяйственный отдел; ОКС - отдел капитального строительства; РСУ - ремонтно-строительный участок; ООТиЭ - отдел организации труда и заработной платы;

Основные функции отделов:

Из представленной выше структуры рассмотрим основные функции некоторых отделов:

Бухгалтерия:

· организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей завода, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов;

· организация расчетов по заработной плате с работниками завода;

· составление бухгалтерской отчетности и баланса завода;

· осуществление контроля за правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии и хозяйственного расчета;

· участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности завода с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных расходов;

· своевременное начисление и контроль своевременности перечислений налогов в федеральный, республиканский и местный бюджеты, своевременности погашения кредитов учреждении банков;

· осуществление контроля за своевременном проведением инвентаризации денежных средств товарно-материальных ценностей и расчетов;

· организация финансовой деятельности завода;

· проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями;

· ведение бухгалтерского архива.

Планово-экономический отдел:

· руководство работой по экономическому планированию на заводе, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности и деятельности завода;

· организация комплексного экономического анализа деятельности завода и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

· организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного

расчета, организация экономического анализа хозяйственной деятельности завода за месяц, квартал, год, составление пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности завода составление, утверждение и согласование цен всей выпускаемой и потребляемой заводом продукции. Разработка проектов трансфертных цен с дальнейшим утверждением их в объединении. Комплексное изучение рынка. Планирование товарного ассортимента разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен; разработка и составление плановых технико-экономических норм и нормативов, доведение их до подразделений завода контроль, за их использованием.

2.1 Анализ финансовой деятельности предприятия

Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия подготавливают аналитический баланс - нетто, позволяющий оценить структуру имущества предприятия и одновременно произвести горизонтальный и вертикальный анализ.

В качестве сравнения финансовых показателей для наиболее точного анализа я использовала 2003 и 2004 гг.

Анализ активов и пассивов баланса

Таблица 2.1. Анализ активов

Показатель аналитического баланса - нетто	2003 год	2004 год	Абсол. разница	Темп роста, %
Актив баланса	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Имущество, всего	853,100	100	1468,853	100	+615,753	172,1783
Внеоборотные активы	398,742	46,74	404,509	27,509	+5,321	101,3344
Нематериальные активы	5510	0,646	3629	0,247	-1881	65,8621
Основные средства	351,297	41,179	350,342	23,8514	-955	99,728
Долгосрочные ФВ	123	0,01442	119	0,0081	-4	96,748
Оборотные активы	454,358	53,26	1064,790	72,49126	+610,432	234,3504
Запасы	377565	44,258	716,620	48,788	+339,055	189,8
В т. ч. - сырье, материалы и т.д.	49879	5,847	105683	7,195	+55804	2110879
- животные на выращивании	14	0,00164	14	0,000953	0	100
- затраты в НП	217383	25,482	477137	32,484	+259754	219,4914
- готовая продукция	107936	12,65221	128992	8,782	+21056	119,508
Дебиторская задолженность (до 12 месяцев)	53151	6,23033	207618	14,135	+154467	390,62
Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)	723	0,085	1392	0,095	+669	192,531
Краткосрочные ФВ	0	0	0	0	0	0
Денежные средства	2749	0,3222	103389	7,039	+100640	3760,97

Из таблицы 1, можно сделать следующие выводы: внеоборотные активы в 2004 году увеличились на 5,767 тыс. руб. по сравнению с 2003 годом, что в абсолютной величине будет +5,321 и темп роста составит 101,3344%.

Стоимость оборотных активов увеличилась на 1064335,642 тыс. руб., это произошло в основном из - за увеличения запасов на 339055 тыс. руб., удельный вес запасов составил 189,8% увеличение наблюдалось с 2003 г. по 2004 г.

Сумма дебиторской задолженности увеличилась на 669 тыс. руб. в 2004 г. по сравнению с годом предыдущим.

Денежные средства увеличились на 100640 тыс. руб. и по темпам роста составили 3760,968%.

Таблица 2.2. Анализ пассивов

Показатель аналитического баланса - нетто	2003 год	2004 год	Абсол. разница	Темп роста, %
Пассивы баланса	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Источники имущества, всего	853,100	100	1468,853	100	615,753	172,1
Продолжение таблицы 2.2.
Собственный капитал	-622271,9	-72942,4	-1061728	-722828	-439456	170,6
Уставной капитал	282130	33,0711	282130	19,208	0	100
Добавочный капитал	0	0	0	0	0	0
Резервный капитал	0	0	0	0	0	0
Целевые финансирования и поступления	0	0	0	0	0	0
Нераспределенная прибыль	-80,793	-9,47	-109,515	-7,456	-28,722	135,6
Заемный капитал	623125	-73,0424	1063197	72,39	440072	170,6
Долгосрочные займы и кредиты	19430	2,28	203389	13,847	183959	1046
Краткосрочные займы и кредиты	169567	19,877	245567	16,7183	76000	144,8
Кредиторская задолженность	453532	53,163	817112	55,63	363580	180,1

Заемный капитал 2004 г. увеличился по сравнению с 2003 г. на 440072 тыс. руб., это произошло за счет увеличению кредиторской задолженности (на 363580 тыс. руб.).

Добавочного и резервного капитала нет, это связано с тем, что предприятие всю прибыль вкладывает в производство и на оплату кредитов.

Характеризуют способность предприятия погашать свои краткосрочные обязательства.

Таблица 2.3. Анализ показателей платежеспособности

Коэффициенты платежеспособности	2003 год	2004 год	Абсолютная разница	Темп роста
Коэффициент абсолютной ликвидности Ка ((250+260)/690)	0,004	0,1	+0,096	2500
Коэффициент срочной ликвидности Кср ((230+250+260)/690)	0,006	0,1	+0,094	1666,7
Коэффициент текущей ликвидности Кт ((210+230+250+260)/690)	0,611	0,1	- 0,511	16,4

Из полученных расчетов, можно сделать следующие выводы:

Коэффициент абсолютной ликвидности 2004 г. выше по сравнению с 2003 г., и это радует. Но все равно он вызывает опасение рассматриваемого мной предприятия.

Коэффициент срочной ликвидности тоже в 2004 г. выше по сравнению с годом предшествующим. Этот показатель показывает, что сумма кредитов предприятия предоставленных своим покупателям превышает величину кредитов, полученных предприятием от поставщиков.

Коэффициент текущей ликвидности в 2004 г. ниже по сравнению с 2003 г.

Анализ показатели финансовой устойчивости (структуры капитала)

Показатели структуры капитала характеризуют степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в компанию. Они отражают способность предприятия погашать долгосрочную задолженность.

Показатели структуры капитала (финансовая устойчивость)

Показатели структуры капитала характеризуют степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в компанию. Они отражают способность предприятия погашать долгосрочную задолженность.

Таблица 2.4. Коэффициенты финансовой устойчивости

Коэффициенты финансовой устойчивости	2003 год	2004 год	Абсолютная разница	Темп роста
Коэффициент собственности Кск (490/300)	236,007	0,12	-235,887	0,051
Коэффициент финансовой зависимости Кзс ((590+690)/490)	3,24	6160,70	+6157,46	190145,06
Коэффициент маневренности собственных средств Кмс ((290-690)/490)	- 3,1	- 6153,2	-6150,1	198490,32
Коэффициент концентрации СОС КСОС ((290-690)/300)	- 729,9	- 723,10	+6.8	99,07
Коэффициент структуры долгосрочных вложений Кдв (590/190)	71,82	0,58	- 71,24	0,808
Коэффициент устойчивого финансирования Куф ((490+590)/300)	269,58	0,28	- 269,3	0,104

Из данной таблицы следуют выводы:

В 2004 г. предприятие сильно зависимо в финансовом плане, коэффициент собственности близок к нулю, маневренность собственных средств отрицательна и продолжает снижаться, долгосрочные вложения практически отсутствуют, коэффициент устойчивого финансирования близится к нулю по сравнению с 2003 г.



Рис. 2.1. Коэффициент структуры долгосрочных вложений

Рис. 2.2. Коэффициент устойчивого финансирования

Рис. 2.3. коэффициент концентрации СОС

Рис. 2.4. Коэффициент маневренности собственных средств



Рис. 2.5. Коэффициент финансовой зависимости

Рис. 2.6. Коэффициент собственности

Анализ деловой активности

К этой группе относят различные показатели оборачиваемости, поскольку скорость оборота средств предприятия, т.е. скорость превращения их в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия.

Таблица 2.5. Анализ деловой активности

Наименование показателя	Код строки	За 2003 год	За 2004 год
Выручка от продаж Np	010	624,035	633,234
Себестоимость проданных товаров Cп	020	592,780	613,107
Управленческие и коммерческие расходы		2967	2900
Прибыль от продаж (с учетом управленческих и коммерческих расходов) Рп	050	28,288	17,227
Прибыль до налогообложения (балансовая) Рн	140	-21,548	-80,793
Чистая (нераспределенная) прибыль Рч	190	-28,722	-80,793

Вышеуказанная таблица показывает, что скорость оборота средств предприятия отрицательна, т.е. предприятие убыточно, оно вкладывает деньги, но пока не получает их обратно. Выручка за два года примерно равна, но балансовая прибыль и прибыль от продаж в 2004 г. отрицательна и продолжает снижаться.

Коэффициенты оборачиваемости можно использовать для расчета времени оборота соответствующих активов в днях. Время оборота определяется путем деления 360 (365) дней на вычисленные коэффициенты.

Таблица 2.6. Анализ коэффициентов оборачиваемости

Коэффициенты деловой активности	2003 год	2004 год	Абсолютная разница	Темп роста, %
Коэффициент оборачиваемости активов (коэфф. трансформации) ОВА (010/300)	0,731	0,431	-0,3	59
Коэффициент оборачиваемости СК Оск	0,0031	3,67	+3,7	118387,1
Коэффициент оборачиваемости дебит. задолженности ОДЗ (010/230)	0,863	0,455	-0,408	52,72
Коэффициент оборачиваемости кредит. задолженности ОКЗ (020/620)	0,001	0,00075	-0,00025	75
Коэффициент оборачиваемости МПЗ ОМПЗ (020/210)	0,002	0,9	+0,9	45000

Таблица 6 указывает на то, что в 2004 г. коэффициент оборачиваемости активов снижается и темп роста равен 59%. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала растет и составляет 3,67 по сравнению с 2003 г. и 0,0031. Дебиторская задолженность в 2004 г. возвращается труднее по сравнению с годом 2003. Кредиты же, стали на много больше в 2004 г. Коэффициент оборачиваемости материально - производственных запасов вырос в 2004 г. и составил 0,9.

Анализ рентабельности

Коэффициенты рентабельности (рентабельность) Показывают, насколько прибыльна деятельность компании.

Рассчитываются как отношение прибыли (чистой, налогооблагаемой) к затраченным средствам, либо выручки от реализации.

Если в качестве прибыли рассматривается чистая прибыль, то соответствующие коэффициенты являются коэффициентами чистой рентабельности.

Таблица 2.7. Анализ рентабельности

Коэффициенты рентабельности	2003 год	2004 год	Абсол. разница	Темп роста
Экономическая рентабельность Rэ	-0,034	-0,056	-0,022	164,706
Рент. реализации Rр(по чистой прибыли)	-0,05	-0,13	2,6	0,026
Рентабельность СК Rск	-0,000143	-0,47	-0,47	328671,33
Рентабельность ОбА Rоа	-0,063	-0,076	1,21	0,012
Рентабельность инвестиций Rи	-0,0000454	-0,0000162	0,0000292	335,683

Глядя на таблицу 7, можно сказать, что деятельность предприятия не прибыльна. Предприятие банкрот.

Рис. 2.7. Рентабельность инвестиций



2.8. Рентабельность оборотных активов

Рис. 2.9. Рентабельность собственного капитала

Рис. 2.10. Экономическая рентабельность

Анализ ликвидности баланса

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Активы.

А1 - наиболее ликвидные активы - ДС и КФВ;

А2 - быстро реализуемые активы - ДЗ

А3 - медленно реализуемые активы - З (без расходов будущих периодов, прочих запасов и затрат)

А4 - трудно реализуемые активы - итог раздела 1 баланса

Пассивы.

П1 - наиболее срочные обязательства: кредиторская задолженность, прочие пассивы и ссуды, не погашенные в срок;

П2 - краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и заемные средства;

П3 - долгосрочные пассивы - долгосрочные кредиты и заемные средства;

П4 - постоянные пассивы - итог раздела Ш пассива баланса.

Баланс абсолютно ликвиден, если

А1>=П1, A2>= П2, A3>= П3, A4<= П4

Таблица 2.8. Анализ ликвидности баланса

Актив	2003 год	2004 год	Пассив	2003 год	2004 год	Излишек / недостаток
						Начало	Конец
А1	2749	103389	П1	453532	817112	-450783	-713723
А2	723	1392	П2	169567	245567	-168844	-244175
А3	377565	716,620	П3	19430	203389	+358135	-202672,4
А4	398,742	404,063	П4	201337	172,615	-200938,26	+231,45

В 2003 году: А1<П1, А2<П2, А3>П3, А4<П4;

В 2004 году: А1<П1, А2П2, А3<П3, А4>П4.

Исходя из того, что я проанализировала ликвидность баланса на протяжении двух лет, то могу сказать, что состояние предприятия характеризуется отсутствием собственных оборотных средств и отсутствием возможности погасить текущие обязательства. На предприятии не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств. Дебиторская задолженность имеет тенденцию к возрастанию, а краткосрочные пассивы растут. Медленно реализуемые активы снизились, а долгосрочные пассивы выросли. В 2004 году преобладание трудно реализуемых активов над постоянными пассивами налицо.

Продолжительность финансового цикла составляет:

ФЦ = ОЦ - ПОКЗ = ПОЗ + ПОДЗ - ПОКЗ, где

ПОЗ=365/Омпз; ПОДЗ= 365/Одз; ПОКЗ=365/Окз

Таблица 2.9. Анализ оборотного капитала

Показатель	2003 год	2004 год	Отклонение	Темп роста
Оборачиваемость запасов ПОЗ (дней)	182500	405,6	-182094,4	0,222
Продолжение таблицы 2.9.
Оборачиваемость ДЗ ПОЗД (дней)	422,943	802,2	+379,257	189,671
Оборачиваемость КЗ ПОКЗ (дней)	365000	486666,7	+121666,7	133,333
Операционный цикл ОЦ (дней)	182922,943	1207,8	-181715,143	0,66
Финансовый цикл ФЦ (дней)	-182077,06	-485458,9	-303381,84	266,623

Операционный цикл характеризует время, в течение которого финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности.

Анализируя таб. 2.9., можно сказать, что оборачиваемость запасов в 2004 году существенно сократилась, по сравнению с годом 2003.

В 2004 году оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности растет по сравнению с 2003 годом.

А значит, предприятие все больше вязнет в кризисной «яме».

Операционный цикл за оба рассматриваемых года очень высок, т.е. финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности.

Финансовый цикл отражает, то что предприятие все больше «вязнет» в долгах.

Вероятность банкротства (Z - счет Альтмана)

Индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период.

К- оборотный капитал /сумма активов;

К- нераспределенная прибыль / сумма активов;

К- операционная прибыль /сумма активов;

К- рыночная стоимость акций / заемные пассивы;

К- выручка / сумма активов.

Таблица 2.10 Анализ показателей характеризующих экономический потенциал предприятия

Показатель	2003 год	2004 год	Отклонение	Темп роста
К1	0,144	0,081	-0,063	56,25
К2	0,732	0,431	-0,301	58,88
К3	236,01	0,118	-235,892	0,05
К4	0,234	0,138	-0,096	59,0
К5	729,9	-723,103	-1453,003	-99,07

Обобщающий показатель Z может принимать значения в пределах -14, +22, при этом предприятие, для которого Z>2,99 попадает в категорию финансово устойчивого, а предприятие, для которого Z<1,81 - безусловно - несостоятельное; 1,81 - 2,99 составляет зону неопределенности.

В 2003 году:

Z=1,3*0,144+1,0*0,732+0,6*236,01+1,4*0,234+1,2*729,9=0,1872+0,732+141,606+0,3276+875,88=1018,733

Таким образом, завод им. А.М. Горького в 2003 г., по Альтману, являлся финансово устойчивым предприятием.

В 2004 году:

Z=1,3*0,081+1,0*0,431+0,6*0,118+1,4*0,138+1,2*(-723,103)=0,1053+0,431+0,0708+0,1932+(-867,724)=-866,924

2004 год напротив, оказался для предприятия несостоятельным.

Вероятность банкротства с использованием трехфакторной модели.

С = -1,0736К_лт+0,0579К_зк -0,3877, где

К_лт - коэффициент текущей ликвидности;

К_зк - коэффициент концентрации заемного капитала.

При С > 0 вероятность банкротства высока, но и в этом случае предприятие считается кредитоспособным, если имеет достаточно высокий показатель рентабельности продаж (более 20%).

Таблица 2.11. Коэффициенты кредитоспособности предприятия

Показатель	2003 год	2004 год	Отклонение	Темп роста
Клт	0,611	0,1	-0,511	16,37
Кзк	730,424	723,83	-6,6	99,1

На 2003 год:

С = - 1,0736*0,611+0,0579*730,424-0,3877=41,26

Рентабельность продаж:

В 2003 году предприятие не будет считаться кредитоспособным, потому что, рентабельность продаж очень низкая 0,0021%.

На 2004 год:

С = - 1,0736*0,1+0,0579*723,83-0,3877=41,415

2004 год существенно не изменился по сравнению с годом 2003, также является не кредитоспособным, хотя рентабельность продаж стала рости.

3. Разработка антикризисных мероприятий для Зеленодольского машиностроительного завода ОАО «Кмпо»

Формированию антикризисной программы предшествует обстоятельный анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов. Это позволяет выявить причины кризисного состояния и наметить способы его преодоления. Такой анализ был проведен мной выше.

Практически ни на одном предприятии нет четко сформулированных целей, а если они и есть, то давно не пересматривались, или их достижение неконтролируемо. Поэтому, чтобы дать правильные рекомендации (составить план финансового оздоровления), необходимо начать с предварительного обсуждения вопросов «чего мы хотим?» и «какова текущая обстановка»?

План финансового оздоровления выполняет ряд функций:

· он используется для разработки и реализации восстановления платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке; появляется возможность тщательно продумать и сформулировать стратегию и тактику предприятия, а значит избежать в определенной степени серьезных ошибок при реформировании предприятия;

· это - инструмент, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи плана финансового оздоровления могут оценить текущее и будущее финансовое состояние предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации плана;

· план - это основной документ, необходимый для привлечения инвестиций в производство. Если инвестор не будет представлять стратегию и тактику развития предприятия и будет не уверен в эффективности инвестиций и коммерческой привлекательности предприятия, то он не станет вкладывать финансовые средства в это предприятие;

· план - это мощный рекламный материал, позволяющий создать ощущение основательности и солидности от предполагаемых мероприятий;

· реализация плана финансового оздоровления обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласованные действия по реформированию предприятия, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий.

Если исследовать сферы применения плана в антикризисном управлении, то можно отметить, что данный план может разрабатываться как на этапе досудебной санации, так и на этапах наблюдения и внешнего управления.

Наряду с инвестициями в антикризисном управлении имеют место и инновации. Инновация - это действие или результат действия, основу которых составляет использование новых знаний (новое использование знаний), воплощенных в новые технологии, ноу - хау, новые комбинации производственных факторов, и которые имеют своей целью снятие последствий деструктивных процессов или получение новых (или с новыми свойствами, функциями) продуктов (услуг) с высоким рыночным потенциалом.

Иными словами, инновации следует понимать как результат трансформации идей, исследований, разработок, новое или усовершенствованное научно - техническое или социально - экономическое решение, стремящееся к общественному признанию через использование его в практической деятельности людей.

Из такого определения следует, что инновационная деятельность - это не вид, и тем более не сфера, а характер деятельности. Инновационной сферы как предметной области не существует, так как любая деятельность и в любой сфере может быть инновационной, если в нее привносится новое (знания, технологии, приемы, подходы) исключительно для получения результата, отличающегося высокой востребованностью (социально - общественной, рыночной, оборонной и т.п.)

Недостатки работы управления предприятием

Кроме того, что финансовые коэффициенты предприятия указывают на банкротство, существует на мой взгляд еще целый ряд проблем:

· дефицит рабочих кадров, предприятию не хватает квалифицированных рабочих;

· интенсивный отток рабочих специалистов с предприятия, это связано с невыплатой заработной платы;

· дебиторская задолженность на 2004 г. составляет 1392 тыс. руб., она выросла по сравнению с 2003 г. на 669 тыс. руб. Это говорит, что у нашего предприятия есть должники, это явление двусмысленное, с одной стороны мы через какое-то время получим свои деньги, а с другой нам их могут не вернуть;

· кредиторская задолженность в 2004 г. составила 817112 тыс. руб., а это больше по сравнению с годом предыдущим на 363580 тыс. руб. Это показывает то, что предприятие в 2004 г. кредитов брало больше, чем в 2003 г.;

· чистая прибыль отрицательна в обоих годах - предприятие банкрот;

· операционный цикл в обоих годах очень большое число, что свидетельствует о омертвении финансовых ресурсов в запасах дебиторской задолженности.

3.1 План мероприятий по выходу предприятия из кризиса

Одним из направлений реформирования предприятий является их реструктурирование.

Реструктурирование предприятия может быть определено как любое изменение в производственной, организационной структурах, структуре капитала, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия.

Основными целями реструктуризации предприятия являются:

· достижение определенных экономических и социальных целей;

· изменение распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия;

· привлечение инвестиций в производство;

· увеличение стоимости предприятия;

· разрешение конфликтов между участниками предприятия.

В процессе достижения целей реструктурирования предприятия оказывается определенное воздействие на само предприятие и его внешнюю среду. Изменения в самом предприятии для достижения его стратегических целей могут происходить в:

· производственной структуре (понимаемой как структура всего процесса и реализации продукта);

· организационной структуре управления;

· структуре собственности с распределением контроля над организацией;

· структуре активов и пассивов.

Процесс реструктурирования предприятий может сопровождаться изменением формы собственности, возникновением новых юридических лиц. Данный процесс определяется как реорганизация юридического лица и регулируется Гражданским кодексом РФ и антимонопольным законодательством.

1) В рамках реструктуризации предлагаю провести эмиссию акций предприятия.

Эмиссия проводится на основании Федерального закона РФ №136 от 29 июня 1998 г. Глава 5. Статья 19. Процедура эмиссии и ее этапы

1. Процедура эмиссии эмиссионных ценных бумаг, если не предусмотрено настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами. включает следующие этапы:

· принятие решения о размещении эмиссионных ценных бумаг;

· утверждение решения о выпуске (дополнительном выпуске) эмиссионных бумаг;

· государственную регистрацию выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг;

· размещение эмиссионных ценных бумаг;

· государственную регистрацию отчета об итогах выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг или представление в регистрирующий орган уведомления об итогах выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг.

Эмиссионные ценные бумаги, выпуск (дополнительный выпуск) которых не прошел государственную регистрацию в соответствии с требованиями настоящего Федерального закона, не подлежат размещению, если иное не предусмотрено настоящим Федеральным законом.

При учреждении акционерного общества или реорганизации юридических лиц, осуществляемой в форме слияния, разделения, выделения и преобразования, размещение эмиссионных ценных бумаг осуществляется до государственной регистрации их выпуска, а государственная регистрация отчета об итогах выпуска эмиссионных ценных бумаг осуществляется одновременно с государственной регистрацией выпуска эмиссионных ценных бумаг.

2. Государственная регистрация выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг сопровождается регистрацией их проспекта в случае размещения эмиссионных ценных бумаг путем открытой подписки или путем закрытой подписки среди круга лиц, число которых превышает 500.

В случае, если государственная регистрация выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг сопровождается регистрацией проспекта ценных бумаг, каждый этап процедуры эмиссии ценных бумаг сопровождается раскрытием информации.

3. Если государственная регистрация выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг не сопровождалась регистрацией их проспекта, он может быть зарегистрирован впоследствии. При этом регистрация проспекта ценных бумаг осуществляется регистрирующим органом в течение 30 дней с даты получения проспекта ценных бумаг и иных документов, необходимых для его регистрации.

4. Утратил силу.

5. Процедура эмиссии государственных и муниципальных ценных бумаг, а также условия их размещения регулируются федеральными законами или в порядке, установленном федеральными законами.

Федеральный закон РФ 136 от 29 июня 1998 г. Глава 5. Статья 23. Информация о выпуске (дополнительном выпуске) эмиссионных ценных бумаг, раскрываемая эмитентом

В случае регистрации проспекта ценных бумаг эмитент обязан обеспечить доступ к информации, содержащейся в проспекте ценных бумаг, любым заинтересованным в этом лицам независимо от целей получения этой информации.

В случае открытой подписки эмитент обязан опубликовать сообщение о государственной регистрации выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг, при этом указав порядок доступа любых заинтересованных лиц к информации, содержащейся в проспекте ценных бумаг, в печатном органе массовой информации, распространяемом тиражом не менее 10 тысяч экземпляров. В случае закрытой подписки, сопровождающейся регистрацией проспекта ценных бумаг, эмитент обязан опубликовать сообщение о государственной регистрации выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг, при этом указав порядок доступа потенциальных владельцев эмиссионных ценных бумаг, в печатном органе массовой информации, распространяемом тиражом не менее одной тысячи экземпляров.

Рассмотрев основные статьи федерального закона РФ «Об эмиссии ценных бумаг», вернусь к эмиссии акций на предприятии.

Уставной капитал предприятия составляет 282130000 рублей. Номинал одной акции - 10 рублей; всего акций - 28213000 штук. Акции принадлежат ОАО «КМПО», ЗМЗ является дочерним предприятием.

У предприятия один акционер. В предлагаемом мной плане проведения эмиссии акций, разногласий с акционерами не будет.

Номинал одной акции - 10 рублей. Я предлагаю повысить номинал акции до 20 рублей за одну акцию.

Таким образом, уставной капитал предприятия составит (28213000*20)=564260000 рублей.

Кредиторская задолженность за 2004 г. составляет 817112000 рублей.

Путем несложных математических расчетов, вырисовывается такая картина: кредиторскую задолженность мы погасили более чем на половину и задолженность составит - 252852000 рублей.

2) Кроме того, необходимо инкассировать дебиторскую задолженность.

Резкие колебания статей дебиторской задолженности являются тревожным симптомом. Значительное увеличение объемов средств на статьях (в 2003 г. - 723000 руб., а в 2004 г. - 1392000 руб.) может быть вызвано либо неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров, либо наступлением неплатежеспособности и даже банкротства некоторых потребителей (заказчиков), либо неумеренно высокими темпами наращивания объема продаж.

Значит, дебиторская задолженность в 2004 г. составляет - 1392000 руб., а это не малая сумма.

По моему плану, завод должен подать в суд на должников, тем самым в течение непродолжительного периода времени деньги должны будут вернуться на предприятие.

Если же должники будут неплатежеспособны, начнутся долгие судебные тяжбы.

Поскольку должники завода, как показали консультации со специалистами предприятия, вполне платежеспособны, я прогнозирую лучший исход, так как он обеспечит заводу, в свою очередь, погашение своей кредиторской задолженности.

Наша оставшаяся задолженность кредиторам составляет - 252852000 руб.

Задолженность дебиторов составляет - 1392000 руб.

Таким образом, наша кредиторская задолженность уменьшится, и составит 251460000 рублей.

Для такого крупного предприятия как завод им. А.М. Горького сумма в 251460000 рублей не будет являться большой помехой, но все же это кредиторская задолженность и моя задача ее вернуть. Третьим пунктом своего плана я предлагаю социальное партнерство, так как по моему мнению оно поможет предприятию вернуть долги и увеличить объем заказов.

3) Социальное партнерство.

Хотя сегодня в российской экономической науке категория «социальное партнерство» является во многом новой и малоизученной и ее место и роль в социальных процессах рассматривается неоднозначно, общество проявляет к ней значительный интерес и, несмотря на отсутствие фундаментальных исследований, смело применяет ее в практике. Так, заглянув в журнал «Консультант плюс» или другие подобные источники, мы сможем без труда отыскать образчики документов о социальном партнерстве Мэрии Москвы, Министерства образования РФ, ОАО «Российские железные дороги» и др.

Социальное партнерство - это объективно существующие взаимозависимость и взаимодействие участников хозяйственной деятельности (работодателей, работников и государства, их представителей) в процессе труда с целью достижения общих целей на основе компромисса по актуальным проблемам экономической и социальной - политической жизни общества в рамках договоров и соглашений.

Как видно, социальное партнерство в более широком смысле подразумевает сотрудничество различных социальных субъектов (групп) для достижения определенных целей. В данном понимании социальное партнерство характеризует ту или иную мировоззренческую и идеологическую доктрину, обосновывающую ориентацию на согласование и защиту интересов различных социальных групп, слоев, классов.

Социальное партнерство является объективной совместной деятельностью работодателей, работников, государства, их представителей по защите и достижению своих интересов в процессе труда. Жизнедеятельность человека, всего человеческого общества неотделима от труда. Трудовая деятельность в жизни человека является первостепенной. Сам труд оценивается классиками экономической теории как главная основа и причина формирования цивилизации.

Мое предложение, заключить договор с «Газмпромом» на поставку газоперекачивающих аппаратов.

Этот заказ, поможет предприятию встать «на ноги» в финансовом плане и повысить свой рейтинг судостроения не только в России, но и за рубежом.

В России сегодня существует разветвленная многоуровневая система договорного регулирования социально-трудовых отношений. В соответствии со статьей 45 ТК РФ под соглашением понимается правовой акт, устанавливающий общие принципы регулирования социально - экономических отношений и связанных с ним экономических отношений, заключаемый между полномочными представителями работников и работодателей на федеральном, региональном, отраслевом (межотраслевом) и территориальном в пределах их компетенции.

На федеральном уровне заключается:

· Генеральное соглашение, устанавливающее общие принципы регулирования социально - трудовых отношений на федеральном уровне. Его участниками могут быть общероссийские объединения профсоюзов, общероссийские объединения работодателей и Правительства Российской Федерации.

· отраслевые (межотраслевые) тарифные соглашения, устанавливающие нормы оплаты и другие условия труда, социальные гарантии и льготы для работников определенной отрасли или отраслей. Участниками отраслевых (межотраслевых) соглашений на федеральном уровне могут быть общероссийские профсоюзы и их объединения, общероссийские объединения работодателей, иные уполномоченные работодателями представительные органы, Министерство труда России.

· профессиональные тарифные соглашения, устанавливающие нормы оплаты и другие условия труда, социальные гарантии и льготы для работников определенных профессий. Участниками профессиональных тарифных соглашений могут выступать профсоюзы и их объединения, объединения работодателей, иные уполномоченные работодателями представительные органы.

4) Помимо уже перечисленных мероприятий, необходима проверка кадровой политики на соответствие сложившимся на предприятии традициям в работе с кадрами, привычными для коллектива и принимаемым им. Кроме того, следует учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменение во внешнем окружении.

Планирование потребности в трудовых ресурсах на кризисном предприятии, как правило, направлено на сокращения численности промышленно-производственного персонала. Исключение из этого общего правила имеет место при наличии двух производственных ситуаций:

· частичное перепрофилирование кадров в связи с изменением номенклатуры выпускаемой продукции;

· плановая замена специалистов, руководителей предприятия, которые бесспорно необходимы кризисному предприятию, например, замена специалиста по ценным бумагам, маркетолога, бухгалтера.

Есть две должности, которые не могут оставаться вакантными на кризисном предприятии - это руководитель и главный бухгалтер. Руководитель должен в кратчайший срок и с минимальными затратами подобрать своего ближнего помощника. В условиях рыночной экономики и особенно в условиях кризисного предприятия недопустимо подчинение главного бухгалтера заместителю директора по экономике, что иногда имеет место.

Если кризисное предприятие не имеет возможности принять на работу опытного и высококвалифицированного бухгалтера, то возможны следующие варианты:

· взять на работу молодого неопытного бухгалтера, например выпускника экономического вуза или бухгалтерских подкурсов. Имея способности и желание самостоятельно повышать свою квалификацию, получая консультации у опытного бухгалтера, он наработает достаточный опыт в течение года;

· взять на работу высококвалифицированного, а следовательно, высокооплачиваемого бухгалтера на неполный рабочий день (половину или даже четверть ставки). За два часа в день квалифицированный бухгалтер окажет предприятию помощи больше, нежели новичок за целый день.

Часто между руководителем и его ближайшим помощником в лице главного бухгалтера возникают конфликты. Руководитель склонен требовать от своего главного бухгалтера неукоснительного выполнения всех распоряжений; самостоятельного поиска источников финансирования; обязательного присутствия на рабочем месте; изыскания способов минимизации налогов. Эти требования к главбуху, во-первых, противоречат друг другу, во-вторых, помимо профессиональных знаний, он должен обладать следующими чертами:

· самостоятельностью и «пробивными» качествами для поиска денег;

· безропотной исполнительностью при выполнении иногда безграмотных распоряжений руководства;

· скрупулезностью и педантизмом при соблюдении законодательства;

· интуицией, воображением и аналитическими способностями при прогнозировании возможных изменений «правил игры» и поиска путей минимизации налогов.

Однако руководитель должен понимать, что главбух, постоянно сидящий в конторе, не имеет возможности повышать свою квалификацию. Кроме того, безропотный исполнитель не может самостоятельно принимать ответственных решений. Главбух знает возможности руководителя оплачивать его труд. Некорректно требовать от него выполнения сложнейшей работы по минимизации налогов без соответствующего увеличения его зарплаты, а именно так пытаются экономить некоторые руководители.

Тем самым высококвалифицированные работники финансовых служб предприятия являются «золотым фондом», таких работников не стоит увольнять, а наоборот привлекать на завод.

Привлечь же их можно с помощью достойной заработной платы, предоставления ипотеки, общежития.

С целью привлечь на завод рабочих кадров предлагаю:

· провести на заводе экскурсии учащихся 9-х, 10-х, 11-х классов всех городских школ;

· организовать встречи специалистов АУП и других служб завода с учащимися школ, носящие информацию профориентационного и агитационного характера;

· установить щиты с рекламой завода;

· передать через бегущую строку телевидения сведения о дефицитных специальностях завода;

· напечатать рекламные объявления в средствах массовой информации города и района, а также города Волжска и Волжского района;

· организовать выезды руководителей завода на другие профильные предприятия с целью привлечения остродефицитных профессий;

· активно включаться в республиканскую программу ипотечного кредитования молодых семей в улучшении жилищных условий с целью обеспечения жильем перспективных кадров;

· выплачивать единовременные пособия поступившим на завод рабочим и специалистам по остродефицитным профессиям;

· обеспечить квотирование мест в общежитиях для вновь поступающих на завод работников, в том числе семейных;

· организовать поездки работников отделяя управления персоналом по Зеленодольскому району с целью привлечения кадров на завод.

Оценка результатов мероприятий

Вышеперечисленные методы вывода предприятия из кризиса, дали следующий результат:

· дебиторская задолженность за 2004 год возвращена в размере 1392000 рублей;

· кредиторская задолженность частично погашена, а именно погашено 69,2% от общей задолженности кредиторам;

· проведенная мной кадровая политика направлена на «удержание» высококвалифицированных финансовых работников методами поощрения;

· привлечение рабочих кадров на предприятие связано с агитационной деятельностью учащихся, участия предприятия в республиканской программе ипотечного кредитования и др.

4. Профилактика травматизма

Эффективность и безопасность деятельности человека в значительной степени зависит от организации рабочего места:

· правильного расположения и компоновки рабочего места;

· обеспечения удобной позы и свободы движений;

· использования оборудования, отвечающего требованиям эргономики.

Для достижения высокой работоспособности и максимальной эффективной деятельности важное значение имеют режимы труда и отдыха.

Вредные и травмирующие воздействия, генерируемые техническими системами, образуют в жизненном пространстве техносферы опасные зоны, где не реализуются оптимальные условия деятельности.

Одновременно с опасными зонами в жизненном пространстве существуют зоны деятельности (пребывания) человека: в быту ? зона жилища, городская среда; в условиях производства ? рабочая зона, рабочее место.

Рабочая зона - пространство высотой 2 м над уровнем пола или площадки, на которой расположено рабочее место.

Рабочее место - зона постоянной или временной (более 50% или более 2 часов непрерывно) деятельности рабочего.

Можно выделить четыре принципиальных варианта взаимного расположения зон опасности и безопасного пребывания человека (рис. 4.1.).



Рис. 4.1. Варианты возможного положения зон опасности (о) и безопасного пребывания человека (ч): I - безопасная ситуация; II - ситуация кратковременной или локальной опасности; III - опасная ситуация; IV - условно безопасная ситуация.

Полную безопасность гарантирует только I вариант взаимного расположения зон пребывания и зон действия негативных факторов - защита расстоянием (например, при дистанционном управлении, наблюдении). В варианте II человек находится в опасной зоне кратковременно (осмотр, мелкий ремонт и т.п.), поэтому негативное воздействие возможно только в этот период времени. В варианте III негативное воздействие может быть реализовано в любой момент, а в варианте IV ? только при отказе средств защиты, используемых в зоне пребывания человека. Разводить опасные зоны и зоны пребывания человека можно не только в пространстве, но и во времени, реализуя чередование периодов действия опасностей и периодов наблюдения за состоянием технических систем, - защита временем.

С целью ограничения вредного воздействия технической системы на человека и среду обитания существуют требования к величине выделяемых в среду токсичных веществ в виде предельно допустимых выбросов или сбросов, а также к величине энергетических загрязнений в виде предельно допустимых излучений в среду обитания.

В соответствии с Федеральным законом «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» установлен единый подход к оценке чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, к определению границ зон чрезвычайных ситуаций и к адекватному реагированию на них. Чрезвычайные ситуации классифицируются (постановление Правительства РФ от 08.09.96 г. №1094) в зависимости от количества людей, пострадавших в этих ситуациях; людей, у которых оказались нарушены условия жизнедеятельности; от размера материального ущерба, а также в зависимости от границ зоны распространения поражающих факторов чрезвычайных ситуаций. В связи с этим чрезвычайные ситуации подразделяются на локальные, местные, территориальные, региональные, федеральные и трансграничные.

Однако следует признать, что полная гармония между обществом и природой недостижима даже в случае самого эффективного обеспечения экологической безопасности, так как неизбежно возникают всё новые виды критических социально-экологических ситуаций. Поэтому контроль необходим не только для предотвращения критических ситуаций, но и для управления ими.

Для уменьшения зон действия травмирующих факторов технических систем применяют различные ограждения, защитные боксы и т.п. Принципиальная схема использования такой защиты показана на рис. 4.2. В тех случаях, когда возможности защитных средств коллективного использования (1, 2, 3) ограничены и не обеспечивают, например, значений ПДК и ПДУ в зонах пребывания людей, применяют средства индивидуальной защиты (СИЗ).

Рис. 4.2. Варианты использования экобиозащитной техники для снижения вредных воздействий: 1 - устройства, входящие в состав источника воздействий; 2 - устройства, устанавливаемые между источником и зоной деятельности; 3 - устройства для защиты зоны деятельности; 4 - средства индивидуальной зашиты человека; ВФ - вредные факторы.

Более опасные условия для людей могут возникнуть при авариях и при ликвидации их последствий. В этих случаях для защиты человека необходимо применять средства индивидуальной защиты (СИЗ). Их использование должно обеспечить максимальную безопасность, а неудобства, связанные с их применением, должны быть сведены к минимуму. Номенклатура СИЗ включает обширный перечень средств, применяемых в производственных условиях (СИЗ повседневного использования), а также средств, используемых в чрезвычайных ситуациях (СИЗ кратковременного использования). В последних случаях применяют преимущественно изолирующие средства индивидуальной защиты (ИСИЗ).

4.1 Вредные и опасные факторы

Опасность - центральное понятие БЖД, под которым понимаются явления, процессы, объекты, способные в определённых условиях наносить ущерб здоровью человека непосредственно или косвенно, то есть вызывать нежелательные последствия.

Опасный фактор - это воздействие на человека, которое в определённых условиях приводит к травме или другому ухудшению здоровья (движущиеся предметы, огонь, избыточное давление и др.).

Вредный фактор - это воздействие на человека, которое в определённых условиях приводит к заболеванию, снижению работоспособности (аномальные метеоусловия, шум, вибрация, вредные газы и др.).

В соответствии с ГОСТ 12.0.003-76 ССБТ («Опасные и вредные производственные факторы, классификация») по природе возникновения выделяют четыре группы вредных и опасных производственных факторов: физические, химические, биологические, психофизиологические.

Физические факторы вызывают опасность механического воздействия и заболеваний (машины и механизмы, подвижные элементы машин, заготовки, неблагоприятные метеоусловия, шум, инфра ? и ультра излучения, электромагнитные поля (ЭМП) и др.).

Химические факторы - вредные химические вещества.

Биологические факторы - патогенные микроорганизмы и продукты их жизнедеятельности, а также растения, животные.

Психофизиологические факторы - физические и нервнопсихические нагрузки, гиподинамия, монотонность труда и т.п.

Чтобы глубже понять опасности, используют их таксономирование (систематизацию):

* По природе происхождения опасности бывают природные, техногенные, антропогенные, экологические, смешанные.

* По стандарту опасности делятся на физические, химические, биологические, психофизиологические.

* По времени проявления отрицательных последствий - на импульсные и кумулятивные.

* По локализации проявления опасности связаны с лито, гидро, атмосферой и космосом.

* По последствиям проявления опасности вызывают утомление, заболевания, травмы, аварии, пожары и др.

* По ущербу опасности могут проявиться как экономические, социальные, технические, экологические и др.

* По мере проявления опасности могут быть бытовыми, спортивными, дорожно-транспортными, производственными, военными, криминогенными и др.

* По характеру воздействия - активные и пассивные (от энергии самого человека).

Номенклатура опасностей в алфавитном порядке весьма обширна: от алкоголя, аномальных метеоусловий до тайфунов и ядов.

Для количественной характеристики опасностей (квантификации) применяют численные, бальные и другие оценки.

4.2 Горячие поверхности

Количество тепла, поступающего в помещение от покрытий определяется по формуле:

, (4.1.)

где F_п - площадь поверхности покрытия, м²; q_п - поток радиации через единицу площади; К_п - коэффициент теплопередачи покрытия, Вт/(м²•°С).

Теплопоступления от солнечной радиации учитывают в тепловом балансе помещений для теплого периода года. Тепловыделения в производственное помещение от оборудования, приводимого в движение электродвигателями, определяют по формуле:

, (4.2.)

где Q ? количество тепла, Вт; N ? установочная мощность электродвигателей, кВт; з₁ ? коэффициент использования установочной мощности, равный 0,7ч0,9; з₂ ? коэффициент загрузки - отношение средней потребляемой мощности к максимально необходимой, равный 0,5 ч 0,8; з₃ ? коэффициент одновременности работы электродвигателей, равный 0,5 ч 1; з₄ ? коэффициент, характеризующий долю механической энергии, превратившейся в тепло.