Александр Александрович Богданов и его вклад в развитие управленческой мысли

Размещено на http://www.allbest.ru

ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ГУМАНИТАРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА

Курсовая работа на тему:

«Александр Александрович Богданов и его вклад

в развитие управленческой мысли»

Выполнила: Дручевская Оксана

МК12-2

Научный руководитель:

доцент Мыльникова Е. М.

Пермь, 2013

Содержание

Введение

Биографическая справка

Основной вклад А.А. Богданова

Использование взгляда А.А. Богданова в современном бизнесе

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Управление появилось с образованием человеческого общества, со временем обособившись в самостоятельный вид деятельности. В связи с этим роль управления в жизни общества весьма сложно переоценить.

Тема данной курсовой работы «А.А. Богданов и его вклад в развитие управленческой мысли» актуальна сейчас потому, что в последнее время упавший интерес к науке управления вновь обрел актуальность: публикуются труды видных теоретиков и практиков менеджмента, идет подготовка новых работников в сфере управления.

Целью данной курсовой работы является изучение и оценка вклада А.А. Богданова в науку управления. В задачу курсовой работы входит: кратко изучить биографию А. Богданова, ознакомиться с его основным трудом, выявить основные идеи этой работы, проанализировать, обобщить и оценить его вклад в науку управления.

Библиография трудов А. А. Богданова показала, каким многообразным, сложным, противоречивым был его научный путь. Он был одним из основоположников идей кибернетики, пропагандистом идей пролетарской культуры и директором первого в нашей стране института переливания крови. Его научные достижения во многом опередили свое время.

Биографическая справка

Богданов Александр Александрович (Малиновский) - русский и советский политический деятель, врач и философ-экономист, ученый-естествоиспытатель, член РСДРП, большевик, глава антипартийной группы «Вперед».

А.А. Богданов родился 10 (22) августа 1973 г. на территории современной Польши. После окончания гимназии (1892) поступил на физико-математического факультет МГУ, но был отчислен за членство в народовольческом Союзном совете землячеств. Закончил медицинский факультет Харьковского университета. К тому времени женился на Наталье Богдановне Корсак, акушерке из клиники друга отца. В 1899 году получил диплом врача и написал свою первую философскую книгу «Основные элементы исторического взгляда на природу». Одновременно занимался революционной деятельностью. В 1905 году -- член боевой технической группы ЦК, обеспечивавшей революционеров оружием. Во время Первой мировой войны работал фронтовым врачом. Неоднократно был арестован, жил за границей( Швейцария ). Один из редакторов русского перевода «Капитала» К. Маркса (совм. с И.И. Скворцовым - Степановым). В историю вошел в первую очередь как революционер. В годы советской власти занимался научной организацией труда, экономикой и политэкономией, был видным теоретиком. В качестве идеолога Пролеткульта разработал концепцию «пролетарской культуры». Основоположник новой дисциплины -- тектологии, которая осталась не понятой и не признанной современниками. В 1926 году при поддержке Ленина и Семашко организовал первый в мире Институт переливания крови, был его первым директором. Погиб, проводя на себе научный опыт: во время одиннадцатого обменного переливания со студентом, наступило отторжение и смерть.

Основной вклад ученого

Подход А. Богданова к выявлению общих черт и признаков, свойственных различным видам управления, заметно отличался от предлагавшихся в 20-е гг. XX в. организационно-технологических концепций. Предположив, что все виды управления (в природе, обществе, технике) имеют общие черты, Богданов сделал попытку описать их с позиций особой организационной науки - тектологии, призванной стать общей методологической основой всех других наук, систематизировать огромный организационный опыт человечества и вооружить руководителей знанием организационных законов. По мнению ученого, предметом тектологии должны были стать общие организационные принципы и законы, по которым протекают процессы организации во всех сферах управления.

Исходным пунктом тектологии является признание необходимости подхода к изучению любого явления с точки зрения его организации. Принять организационную точку зрения - значит изучать любую систему с точки зрения как отношений всех ее частей, так и отношений ее как целого со средой, т. е. со всеми внешними системами. Законы организации систем едины для любых объектов, самые разнородные явления объединяются общими структурными связями и закономерностями, а на такой основе организационные задачи могут решаться способами, аналогичными математическим. богданов управление труд

Среди множества организационных форм А. А. Богданов выделяет два универсальных типа систем - централистический (эгрессия) и скелетный (дегрессия). Для систем первого типа (эгрессия - от латинского “выхождение из ряда”) характерно наличие центрального, более высокоорганизованного комплекса, по отношению к которому все остальные комплексы играют роль периферии. Системы второго типа (дегрессия - от латинского “схождение вниз”), напротив, образуются за счет организационно низших группировок, выделяемых сложноорганизованными пластичными комплексами.

Специальному анализу подвергаются основные организационные механизмы - механизмы формирования и регулирования систем. К формирующим механизмам относятся конъюгация (соединение комплексов), ингрессия ( вхождение элемента одного комплекса в другой) и дезингрессия (распад комплекса). Универсальный регулирующий механизм обозначается Богдановым термином “подбор” и распространяется на процессы сохранения и разрушения всех видов систем.

Прогрессивному отбору (“подбору”) уделяется основное внимание в “Тектологии”, поскольку, с точки зрения автора, действительное сохранение форм в природе возможно лишь путем их прогрессивного развития. Отбор может быть положительным или отрицательным - он действует при развитии комплексов и в процессе их относительного упадка. В совокупности положительный и отрицательный отборы охватывают всю динамику мирового развития. Положительный отбор, усложняя формы, увеличивает разнородность бытия, доставляет для нее материал, все более возрастающий; отрицательный отбор, упрощая этот материал, устраняя из него все непрочное, нестройное, противоречивое, внося в его связи однородность и согласованность, упорядочивает последний. Взаимодополняя друг друга, оба процесса стихийно организуют мир.

В соответствии с организационной точкой зрения мир рассматривается А. А. Богдановым как находящийся в непрерывном изменении, в нем нет ничего постоянного, все суть изменения, действия и противодействия.

В основе тектологии, согласно А. А. Богданову, лежат три основных цикла научного знания: науки математические, естественные и общественные. К их данным применяются научные методы исследования и рассуждения.

Использование взгляда ученого в современном бизнесе

Положения Тектологии А.А.Богданова приобрели особую значимость в современных условиях - в условиях глобализации экономики, роста неопределенности экономических процессов и изменчивости потребительского спроса, неадекватного поведения партнеров, нечёткого государственного регулирования. В условиях рыночной экономики предприятие как объект управления должно рассматриваться как “предприятие в макросфере”. Это означает, что оно не только и не столько должно реагировать на внешние воздействия, сколько упреждать их, способствовать своими действиями формированию необходимых и полезных для предприятия внешних воздействий.

Развитие комплексов-корпораций, транснациональных компаний приводит к необходимости формирования на тектологических границах своих представительств, консультативных органов, сбытовых и снабженческих контор, организаций послепродажного обслуживания и др.

Разложение комплекса (системы) на взаимодействующие элементы должно осуществляться в каждом случае с учетом конкретных целей и задач, решаемых им. При этом очень важно выявить все составляющие, воздействующие на решение проблем.

Это положение представляет большой интерес для разработки организационного и экономического механизмов для управления современными крупными промышленными комплексами. Практическую реализацию этот принцип получил в конце 60-х годов в методе организационного структурирования посредством выстраивания так называемого “дерева целей”.

Четкое установление тектологических границ, характера, целей, интересов пограничных объектов, их возможных реакций и воздействий должны быть методической основой разработки любого решения по формированию любого комплекса малых предприятий, акционерных обществ, крупных компаний, а также организационного и экономического механизмов управления ими. Учет этого тектологического положения имеет первостепенное значение для разработки как принципов, так и методов государственного регулирования. Неполный учет этого положения, отмечал А.А.Богданов, может привести к распаду комплексов. На границе, где не установлены условия успешного взаимодействия, происходит либо разрыв границы, либо поглощение одного комплекса другим. Это закономерное обстоятельство усугубляется сложностью современных проблем российской экономики, которые должны решаться одновременно, в сжатые сроки и к тому же в условиях отмирания одной экономической системы и начального периода становления другой.

Так, система государственных мер в нашей стране, казалось бы, направленная на создание и развитие малых предприятий, до сих пор не дала необходимых результатов. Почему? Не были учтены условия материально-технического обеспечения и финансовые возможности населения, необходимые и достаточные для осуществления малого бизнеса. Льготы по налогообложению для таких объектов представляли существенный интерес для крупных предприятий как способ освободить часть получаемой прибыли из под налогового бремени. Такой интерес решался просто: отдельные участки действующих предприятий регистрировались как малые предприятия. При этом в качестве учредителя выступало то же предприятие или его руководители. В результате, налогов предприятие выплачивало меньше, учредители и работники “малого предприятия” оказывались в льготных условиях по оплате труда. А что получало государство? А государство вместо крупного предприятия (системы), получало набор мелких (сумму частей).

Пример можно привести из практики создания автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП). Систему можно разложить на три главных элемента: технические средства, информация, работник. На первом этапе в 60-70-е годы ставилась задача создания АСУП на базе использования больших вычислительных комплексов ЭВМ общего пользования посредством создания вычислительных центров. При этом задачами второго элемента, управленческого персонала, не подготовленного к работе с такой техникой, сводилась к подготовке информации и якобы к “анализу” результатов решения задач на ЭВМ, а по существу проверке расчетов, произведенных на машине. Это приводило только к усложнению процесса принятия управленческих решений и увеличению объемов управленческого труда. В результате складывались две параллельные противодействующие друг другу системы управления: традиционная и автоматизированная. Только внедрение персональных компьютеров, широкое овладение знаниями и навыками ее использования управленческим персоналом непосредственно на своих рабочих местах вывели проблему из тупика. Произошло, говоря словами А.А. Богданова, “соединение активностей элементов” системы, что позволило рационализировать процесс управления. Все элементы системы дополняют друг друга, четко расставляя приоритеты и возможности каждой.

Заключение

В соответствии с целью и задачами данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

А.А. Богданов выдвинул принципы всеобщей организационной науки - «тектологии» или всеобщей организационной науки об универсальных типах и закономерностях структурного преобразования любых систем.

В своем 3-х томном труде под названием «Всеобщая организационная наука ( тектология ), который А. Богданов издал 1911-1925 гг., в частности отмечается, что уровень организации тем выше, чем сильнее свойства целого отличаются от простой суммы свойств его частей. Последнее является одним из основных свойств любой системы. А.Богданову удалось заложить основы новой синтетической науки, хотя и не получавшей признания длительное время.

Основная идея тектологии состоит в том, что природные и общественные явления тождественны с точки зрения управления. Каждый элемент природы или общества необходимо рассматривать как систему, а законы, закономерности и принципы едины для любых объектов.

В работах А. Богданова прослеживается наблюдение очень важного для понимания организации принципа синергии - все члены организации с большим успехом противостоят сопротивлению внешней среды, чем каждый в отдельности, хотя бы благодаря взаимоподдержке.

Управление по А. Богданову - сеть процессов производства ее составляющих, а структура - особый пространственно-временной образ произведенных составляющих. Организация не просто взаимодействует с внешней средой, но адаптируется к изменениям и эволюционирует вместе с ней.

Список использованной литературы

1. А. Беляков, «Александр Богданов. Утопия как точная наук». [Электронный ресурс] // http://beliakov.net/Bogdanov.htm

2. А.Л. Тахтаджян, «Слово о тектологии». [Электронный ресурс]

// http://www.bogdinst.ru/bogdanov/tahtajan.htm

3. Г.Д. Гловели, «Страсть к монизму». [Электронный ресурс]

// http://www.bogdinst.ru/bogdanov/glovely.htm

4. Материал из Википедии, ст. «Богданов, Александр Александрович». [Электронный ресурс]

// http://ru.wikipedia.org/wiki/Богданов,_Александр_Александрович

5. B.C. Лебанер, «Александр Богданов и его наследие». [Электронный ресурс] //http://russcience.euro.ru/papers/kleb03vf.htm

6. Ольга СИНГАЕВСКАЯ, ««ЕРЕТИК» БОГДАНОВ». [Электронный ресурс] // http://www.zn.kiev.ua/3000/3760/41878

7. А.Н. Шушпанов, «О жизненной стратегии Александра Богданова: ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛИ» [Электронный ресурс] //http://www.metodolog.ru/00269/00269.html

Размещено на Allbest.ru