Инновационный менеджмент: цели и основные этапы развития

Рисунок 5 - Доля комбинатов на внутреннем рынке за 2008 год, %

Особенностью 2009 года стало ухудшение экономической ситуации в стране и мире. Финансовый кризис отразился на всех мировых рынках, негативно сказавшись на всех отраслях экономики, в том числе и на чёрной металлургии. Основные потребители металла сокращали производство и снижали заказы на металл, что, в свою очередь, отрицательно сказалось и на сбыте железорудного сырья. Это коснулось и ОАО "Михайловского ГОКа" Ухудшение финансовых показателей в сравнении с 2008 годом представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Экономические показатели ОАО "Михайловский ГОК за 2009 год (в сравнении с фактическими 2008 годом.)

Данные таблицы свидетельствуют, что производство товаров сократилось на 2625 тыс. т. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за отчётный период составляет 22 603 млн. рублей. За аналогичный период прошлого года выручка от реализации составила 43 337 млн. рублей. Таким образом, по сравнению с прошлым годом выручка сократилась на 20 734 млн. рублей.

Основные факторы, оказавшие влияние на формирование показателя выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг:

· снижение цен железорудной продукции на внутреннем и внешнем рынках,

· снижение объёмов производства железорудной продукции.

Себестоимость по сравнению с прошлым годом сократилась на 5 157 млн. рублей. Темп роста составил 78,8%. Комбинату удалось снизить себестоимость товарной продукции за счет оптимизации производства и сокращения управленческих расходов. Эта мера позволила выйти на уровень цен, сложившихся на рынке железорудного сырья.

Прибыль от продаж существенно сократилась на 15 576 млн. рублей.

Среднемесячная зарплата сотрудников за период 2009 года составляет 19 598 рублей, что на 2 632 тысячи меньше, чем за прошлый 2008 год.

На сегодняшний момент на федеральном уровне разработан план действий по преодолению последствий финансового кризиса. Правительством РФ определено более 290 системообразующих предприятий, которым будет оказана господдержка. Среди них - "Михайловский ГОК".

На сегодняшний момент ситуация стабилизировалась, благодаря грамотной деятельности всех служб, а также реализации комплекса антикризисных мероприятий. Если в январе индекс промышленного производства в добыче полезных ископаемых составлял 45,9 процента, то по итогам 8 месяцев - 76,8.

Возобновления реализации на ГОКе инвестиционных проектов, приостановленных в связи с кризисом. Уже в 2011 году "Металлинвест" инвестирует более 5 млрд. рублей в развитие производства Михайловского ГОКа. В 2011 году холдинг планирует увеличить налоговые поступления от Михайловского ГОКа в бюджеты всех уровней до 5,8 млрд рублей [22].

Проанализировав данные по Михайловскому ГОК за 2008 - 2009 годы, отметим, что в 2009 году комбинат претерпевал кризис, что сказалось на финансово - экономических показателях, заметное снижение производства и объемов продаж. В настоящее время наметилась положительная динамика и комбинат вышел из кризиса. Возобновляется инвестирование в производство, что способствует внедрению инновационных технологий и материалов. Стратегия 2011 года - использование инновационных подходов для удержания затрат на минимальном уровне.

3.3 Внедрение и использование инноваций на "Михайловском ГОК"

На базе существующих производственных мощностей с использованием зарубежного опыта, инновационных технологий, разработанных и внедренных российскими учеными и специалистами комбината, "Михайловскому ГОКу" в течение 2001 - 2009 годов впервые в России и СНГ удалось достичь высоких показателей по обеспечению качества и объема выпускаемой продукции, значительному снижению расходов по основным энергоносителям [19, с. 77].

На предприятии успешно внедряются последние достижения мировой научной мысли, а многие прогрессивные разработки, с успехом применяемые сегодня в отрасли, вначале были апробированы именно в Железногорске.

Классификация видов инноваций разработанных и внедренных на "Михайловском ГОК" представим на схеме (Приложение 6).

Большинство нововведений на "Михайловском ГОК" имеют технологический характер. Они направлены для увеличения качества, объемов и безопасности производства.

Так инновационная технология горнотранспортного комплекса, успешно разработанная и внедренная на "Михайловском ГОК", позволила "Михайловскому горно-обогатительному комбинату" увеличить мощности комплекса по добыче сырой руды за период с 2001 по 2009 годы на 30% и производства горной массы на 58%.

Инновационные технологии при переработке руд сложного состава приконтактных зон месторождения, внедренные с целью сокращения потерь полезного ископаемого в недрах, позволили только за один год вовлечь в переработку дополнительно более 2,0 млн. тонн железистых кварцитов с получением 0,8 млн. тонн неокисленных кварцитов и последующего железорудного концентрата [19, с. 77].

К технологическим инновационным технологиям так же относится технология сухой магнитной сепарации бедных руд, которая впервые в России была разработана и внедрена именно на "Михайловском ГОК". Результат этой инновационной технологии увеличение выпуска концентрата с высокими качественными характеристиками, имеющих большой спрос в Европе, на два миллиона тонн в год. Интенсивно действует технология безотходного производства. Из отходов сухого магнитного обогащения комбинат производит строительный щебень в объеме 1,78 миллиона тонн в год, повышая, таким образом, полноту использования природного сырья и обеспечивая экологичность производства.

Внедрена технология флотационного дообогащения магнетитового концентрата. Новая технология также предполагает безотходное производство, перерабатывая отходы текущего производства, количество складируемых отходов уменьшиться, а выпуск товарной продукции увеличится без роста добычи руды. Так из отходов мокрой магнитной сепарации выпущена партия гематитового концентрата. По прогнозам комбината в мае будет выпущено 7 тыс. т гематитового концентрата, в июне запланировано 14 тыс. т, а всего до конца года предполагается произвести 150 тыс. т этого вида продукции. Эта технология - ноу-хау специалистов комбината. Подобного примера многофункционального использования установки флотации до настоящего времени не существовало. В разработке инновации совместно с "Михайловским ГОКом" участвовали отечественные исследовательские инжиниринговые компании Механобр Инжиниринг, Полиметалл, Спирит, и зарубежные - Roche и МеtsoMinerals [23].

Благодаря инновационным технологиям предприятие выйдет на совершенно иной качественный уровень. Повысится не только степень извлечения железа, но и выпуск продукции с низкой себестоимость.

Опять же впервые в России внедрена новая автоматизированная система управления технологическими процессами обжиговых машин, показатели работы которых сегодня являются самыми высокими в России и СНГ и не уступают лучшим мировым аналогам. Фабрики окомкования позволили достичь самой высокой производительности обжиговых машин в России и СНГ, а именно 615 т/час, против проектной 416 т/час. Это позволило повысить производительность и качество продукции, снизить расход электроэнергии и газа на 38,3% [16, с. 2].

Инновационные технологии в сфере взрывных работ также активно внедряются в производство. Их применение дало возможность отработать схемы управления массовыми взрывами при значительных их объемах и существенно уменьшить сейсмическое воздействие на промышленные и городские здания и сооружения. На "Михайловском ГОКе" успешно функционирует собственный завод по производству компонентов эмульсионных взрывчатых веществ, отличающихся нетоксичностью элементов, экологической чистотой и при этом низкой себестоимостью. Этот комплекс, единственный в России по компоновочному решению, уникален для нашей страны. Ничего подобного нет ни на одном российском горно-обогатительном комбинате.

Использование инновационных информационных технологий на "Михайловский ГОКе" позволило качественно контролировать и управлять процессами и предельно повышать производительность на всех участках. Так внедрение современных компьютерных технологий горного проектирования и геологического моделирования - цифровой модели карьера, расширило возможности ведения и совершенствования горных работ, значительно повысило эффективность планирования, управления и контроля.

Нельзя не упомянуть и уникальную для нашей страны телеметрическую компьютерную систему "Гранулометр", позволяющую контролировать крупность куска дробленой руды. Это повысило контроль качества готовой продукции.

Инновации применяются также в системе управления персоналом. На предприятии создана и действует эффективная система подготовки кадров. "Михайловский ГОК" предприятие высокой социальной эффективности. Интегрированная система менеджмента помогает связать в единое целое различные аспекты деятельности комбината, оптимально управлять профессиональными рисками и издержками.

Суммарный экономический эффект от внедрения инновационных технологий за 2001 - 2009 годы составил более 63 млрд. рублей.

Деятельность Михайловского ГОКа нашла положительную оценку со стороны Правительства Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли РФ, Горно-металлургического профсоюза России [19, с. 77].

Немалый задел прочности, созданный на предприятии в результате масштабной модернизации производства, позволил Михайловскому ГОКу в 2008-2009 годах достойно выдержать удар мирового финансово-экономического кризиса. В результате внедрения новейших технологий и полномасштабной модернизации производства была существенно повышена производительность оборудования и значительно снижены затраты на электроэнергию и газ, что в немалой степени способствовало стабильной работе предприятия в сложный экономический период. "Михайловскому ГОКу" удалось избежать массовых сокращений и сохранить сложившийся трудовой коллектив, производственный потенциал. Своевременно выплачивалась заработная плата, выполнены все социальные обязательства перед трудовым коллективом [16, с. 3].

В настоящее время предприятие последовательно восстанавливает докризисные объемы производства, снижает издержки, применяет энергосберегающие технологии, активно ищет и находит внутренние резервы для развития. Впереди у ГОКа - реализация новых инвестиционных проектов: строительство обжиговой машины № 3; комплекса винтовых сепараторов для производства гематитового концентрата; комплекса по выпуску металлизованного продукта.

Большая производственная и инновационная деятельность МГОКа обеспечивает экономическое развитие всей области, комбинат сотрудничает более чем с 50-ю курскими предприятиями [24].

Заключение

Проведя научное исследование по заданной теме, пришли к выводу, что инновационный менеджмент -- это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека.

В работе были решены все поставленные задачи. В частности рассмотрена история становления инновационного менеджмента, начавшаяся в ХХ веке. Были даны определения основным понятиям и терминам, таким как "инновация", "инновационная деятельность", "инновационный процесс".

На основе Стратегии инновационного развития России проанализировали современное состояние инноваций в России. Отметили, что Правительство Российской Федерации активно разрабатывает инновационную политику. Анализируя основные отрасли российской экономики по степени конкурентоспособности на мировом рынке, пришли к выводу, что существует шанс осуществить технологический прорыв в области авиастроения, ядерной энергетики, ракетно-космических систем и отдельных сегментов рынка наноиндустрии.

Изучили многообразие методов в инновационном менеджменте. Выяснили главную цель инновационного менеджмента, которой является рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности.

Инновационное предприятие - это предприятие с высокой конкурентной способностью. Инновации позволяют динамично развиваться производству и получать большую прибыль с меньшими издержками. В данной работе в качестве объекта изучения внедрения инноваций на предприятии стал "Михайловский горно-обогатительный комбинат". Один из самых высокотехнологичных комбинатов России.

Проанализировав финансово - экономическую деятельность мы выяснили, что на период 2008 - 2009 год на "Михайловском ГОКе" произошел упад объема производства и сбыта в связи с тем, что "Михайловский горно-обогатительный комбинат" претерпевал кризисную ситуацию.

На сегодняшний момент комбинат вышел на уровень производства докризисного года и набирает высокие темпы объемов производства. Возобновляется инвестирование в "Михайловский ГОК".

На предприятии успешно внедряются последние достижения мировой научной мысли, а многие прогрессивные разработки, с успехом применяемые сегодня в отрасли, вначале были апробированы именно на "Михайловском ГОК".

Данное исследование позволяет проследить ключевые моменты инновационного менеджмента от зарождения инновации до внедрения научных и технических инновации на предприятии.

Список используемой литературы

1. Анисимов, Ю.П. Основы инновационного менеджмента: Учеб.пособие [Текст] / Ю.П. Анисимов, И.А. Борисенко; Под общ. ред. Ю.П. Анисимова; - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2006. - 67 с.

2. Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб.пособие [Текст] / В.М. Аньшин, А.А. Дагаева - 3-е изд., перераб., доп.; - М.: Дело, 2007. - 584 с.

3. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: Теория и практика: Учеб.пособие [Текст] / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко; - М.: Эксмо, 2008. - 432 с.

4. Ильенкова, С.Д., Инновационный менеджмент: Учеб.пособие [Текст] / В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин; - М.: МЭСИ, 2009. - 192 с.

5. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие [Текст] / Сост. Т.В. Ивашкевич. - Омск: Изд-во ОмГПУ, 2007, - 244 с.

6. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие [Текст] / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой; - М.: ИНФРА-М, 2011. - 238 с.

7. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие [Текст] / Шпак А.С; - Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2007. - 150 с.

8. Казанцев, А.К. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебник [Текст] / Под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели - 2-е изд., перераб., доп.; - М.: ЗАО Изд-во "Экономика", 2006. - 518 с.

9. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учеб пособие [Текст] // А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 176 с.

10. Руководство Осло: Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям [Текст] / Сов.публ. ОЭСР и Евростата, пер. с англ. - 3-е изд.; - М.: "Центр исследований и статистики науки" (ЦИСН), 2010. - 32 с.

11. Сурин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник [Текст] // А.В. Сурин, О.П. Молчанова; - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

12. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник [Текст] - 6-е изд.; - СПб.: Питер, 2008. - 448 с.

13. Устав Открытого Акционерного Общества "Михайловский ГОК" (новая редакция) [Текст] - Железногорск, 2011.

14. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие [Текст] - 2-е изд.; - СПб.: Питер, 2006. - 384 с.

15. Швандар, В.А. Инновационный менеджмент: Учебник [Текст] / Под. Ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

16. Александр Кичигин: Инновации на МГОКе - локомотив экономической стабильности [Текст] // Н. Гладилина // Курская правда 21 сентября 2010 г. - № 107 (25026). - С.1-4.

17. Бузык, Б. Инновационное развитие России: сценарный подход [Текст] // Б. Бузык; // Экономические стратегии. - 2009. - № 1. - С. 56 - 67.

18. Воробьева, И. Инновационные заклинания [Текст] // И. Воробьева; // РБК daile. - 2009. - №81 (647). - С. 2-3.

19. Михайловский ГОК: девять лет успешного развития [Текст] // А.В. Кретов, С.И. Варичев, В.Ф. Кузин; // Деловая слава России. - 2010. - Вып. 1.- С. 77

20. Министерство экономического развития Российской Федерации "Проект Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года" [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20101231_016

21. Международный деловой портал "Инвестиции. Инновации. Бизнес" Инновационная инфраструктура Курской области " [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.spb-venchur.ru/regions/20/objectskursk.htm

22. "Металлоинвест" в 2011 году инвестирует более 5 млрд рублей в развитие производства Михайловского ГОКа [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.finam.ru/analysis/newsistem567D4/default.asp

23. Ноу-хау Михайловского ГОКа - выпуск гематитового концентрата из отходов производства [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.finam.ru/analysis/newsitem2EC7E/default.asp

24. Официальный сайт Администрации Курской области [Электронный ресурс] Режим доступа: http://adm.rkursk.ru

25. Официальный сайт холдинга "Металливест": "Михайловский ГОК" сегодня [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.metallinvest.ru

Приложение 1

Эволюция принципов инновационного менеджмента

Приложение 2

Доля производителей высокотехнологичной продукции в мире

Приложение 3

Состояние основных исследований и разработок в области критических технологий в Российской Федерации (2008 г.)

Приложение 4

Модель инновационного развития России до 2030 года

Приложение 6

Классификация видов инноваций на "Михайловском ГОК".

Размещено на Allbest.ru