История компании Siemens

Компания произвела горизонтальную интеграцию, поглотив две массачусетские компанииCastleNetworkInc. и ArgonNetworksInc. для выхода в сферу Интернет технологий. Организационная структура компании SiemensAGсохраняла прежний вид с конца 1990-х лет.

Влияние национальных особенностей индустриализации на стратегии и структуру компании

Проанализировав то, как развивалась компания Siemens можно выделить несколько национальных особенностей индустриализации Германии, которые, так или иначе, повлияли на стратегию развития компании.

1) Велика доля предприятий в технологически передовых капиталоемких отраслях. Этому способствовал тот факт, что в последней трети XIX в. промышленность стала играть основную роль в экономической системе страны. Технический уровень немецкой, относительно новой промышленности, был выше английской, старой. Немецкая индустрия почти не знала проблемы технического перевооружения - сразу создавалась на новейшей по тому времени технической базе - электромотора, дизеля, паровой турбины, электропередачи на расстояние, производства азота из воздуха и т.д. Безусловно, можно сказать, что компания Siemens относится к таким предприятиям, ведь именно использование передовых технологий в своем производстве позволило ей завоевать место мирового лидера в производстве самых различных благ и удерживать это место и по сей день.

2) Велика доля предприятий, производящих капитальные товары. Наиболее вероятно, что экономический подъем 1850-1860-х гг., который характеризовался весьма внушительными количественными и качественными сдвигами в отраслевой структуре народного хозяйства, прежде всего в тяжелой промышленности, являлся предпосылкой для этого. Ведь именно после него производство средств производства с 1861 по 1870 г. увеличилось на 23%, в то время как производство предметов потребления - только на 9%. Компания Siemens практически с самого начала своей деятельности производила капитальные товары.

Отдельно стоит отметить и сложную и развитую управленческую структуру немецкого концерна, которая достаточно большое количество раз изменялась в течении всего времени существования компании. Нет сомнений, что именно гибкая и в то же время крепкая структура управления позволила компании пережить свои самые тяжелые времена. То, что структура успешно адаптируется к постоянным изменениям рынка, показывает, что работа фон Пирера по реорганизации компании не прошла даром и, что его мечта о постоянно развивающейся и адаптирующейся компании осуществилась.

3) Одной из особенностей этого периода индустриализации в Германии являлось рождение новых отраслей промышленности. Широкое развитие получила химическая промышленность. Открытие анилиновых красителей (1856) легло в основу производства не только красок, но и фармацевтической продукции, взрывчатых веществ (Siemens производила взрывчатку для немецких военных в период первой мировой войны). Siemens практически с самого начала своей деятельности зарекомендовавшая себя как компания, использующая наукоемкие технологии, приступила к развитию производства, связанного с этими новыми, развивающимися отраслями. Итоги этого развития мы можем видеть уже сейчас, ведь Siemens является лидером в производстве передового медицинского оборудования, которое на весь мир славится своим качеством и надежностью.

4) Для периода индустриализации также характерна кооперация компаний с банками.

В Германии частные акционерные банки установили тесную связь с промышленными предприятиями. Тесная взаимосвязь между банками и промышленностью становилась основой для дальнейшего переплетения их деятельности. Например, в Немецком банке, созданном частными банкирами и промышленными фирмами (в том числе фирмой Siemens), первым директором был Г. Сименс. Неудивительно, что так распространена кооперация с банками, ведь характерной чертой немецкого бизнеса является инвестирование большого количества денег в предприятие. Конкретнее в его менеджмент и логистику, дабы обеспечить максимальную загрузку мощностей за счет международной деятельности компании и выйти на монопольно высокие прибыли. Чем и занимался Сименс, ведь уже через четыре года после основания компании в 1853 году был проведен первый телеграф в Россию (как пример международной деятельности). В настоящее время компания Siemens представлена в огромном множестве стран, и по сей день одним из ключевых аспектов её стратегии остается «укрепление глобального присутствия, чтобы быть сильным местным партнером для клиентов по всему миру».

5) Siemens очень трепетно относится к нашей планете и всячески поддерживает самые разнообразные инициативы по защите окружающей среды. Siemens позиционирует себя как пионера в области производства и строительства с использованием «зеленых технологий». Это подтверждается тем, что летом 2012 практически в центре Лондона будет построено здание The Crystal, которое будет являться примером экологически чистого строительства будущего. Компания также борется за как можно большее сокращение выброса CO2 в атмосферу.

В настоящее время стратегию компании можно охарактеризовать тремя словами: ответственность, превосходство, инновации. Siemens является интегрированной технологической компанией. Кропотливая работа в таких секторах ее деятельности как Энергетика, Здравоохранении, Промышленность, и Инфраструктура и города сделали ее ведущей компанией на мировом рынке и технологическим лидером. Технологическое превосходство, инновации, качество, надежность и концентрация на присутствии во всем мире были её отличительными чертами больше 160 лет и остаются ими и по сей день.

Библиографический список

компания стратегия siemens конкурент

1. Siemens Global Website [Электронный ресурс] - http://www.siemens.com

2. ABB in Russia (Russian Version) [Электронныйресурс] - http://www.abb.ru

3. Основные конкуренты [Электронный ресурс] // Сайт Siemens AG, [2011]. - Режим доступа: http://www.simensag.ru/sovremennoe-polojenie/osnovnye-konkurenty.html, свободный? Загл. с экрана. (21.12.2010).

4. Nuclйaire: lesdessousdel'accordentrelaFranceetlaLibye [Электронный ресурс] // Сайт leParisien, [2011]. - Режим доступа: http://www.leparisien.fr/economie/nucleaire-les-dessous-de-l-accord-entre-la-france-et-la-libye-13-08-2007-2008285886.php, свободный? Загл. с экрана. (21.12.2010).

5. Global leader in nuclear energy and renewable energy solutions [Электронный ресурс] // Сайт Areva, [2011]. - Режим доступа: http://www.areva.com/EN/group-57/global-leader-in-nuclear-energy-and-renewable-energy-solutions.html, свободный? Загл. с экрана. (21.12.2010).

6. GE: России и СНГ: Наша Компания [Электронный ресурс] // Сайт GE, [2011]. - Режим доступа: http://www.ge.com/ru/ru/company/index.html, свободный? Загл. с экрана. (21.12.2010).

7. Forbes: 2000 крупнейших публичных компаний мира [Электронный ресурс] // Сайт Forbes, [2011]. - Режим доступа: http://www.forbes.ru/ekonomika/kompanii/66990-forbes-2000-krupneishih-publichnyh-kompanii-mira, свободный? Загл. с экрана. (21.12.2010).

8. International Directory of company histories / A. Hast [et al.]. - Chicago and London: St James Press, 2008. - Vol. 57.

9. International Directory of company histories / A. Hast [et al.]. - Chicago and London: St James Press, 2008. - Vol. 2.

Размещено на Allbest.ru