Использование оперограммы и функциограммы в оргпроектировании процессов
Комплексное исследование порядка применения оперограммы и функциограммы в оргпроектировании процессов. Порядок применения оперограммы, принципы выделения процесса и операций для их документирования. Особенности функциограммы, порядок ее применения.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Предмет | Научная организация управленческого труда |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Прислал(а) | monya |
| Дата добавления | 20.10.2010 |
| Размер файла | 5,0 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Место и порядок использования оперограммы и функциограммы в организационном проектировании. Требования к графическим моделям, назначение и состав оперограммы, трудоемкость работ по ее составлению. Описание функциограммы как модели функциональных структур.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 24.10.2010Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации, показатели эффективности ее функционирования. Сетевые модели и оперограммы в оперативном управлении. Учет и контроль выполнения стратегических планов по срокам, качеству, затратам.
реферат [883,7 K], добавлен 27.01.2010Понятие систем планирования материальных потребностей и возможности их применения в современных организациях. Основные цели и задачи производственного и операционного менеджмента. Особенности применения MRP системы в ОАО "Гатчинский молочный завод".
дипломная работа [3,5 M], добавлен 12.04.2012Реинжиниринг - комплексное преобразование политики управления предприятием. Главная цель бизнес-реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы. Свойства реинжиниринга в методах построения бизнеса, эффективность применения на предприятии.
доклад [11,5 K], добавлен 05.04.2010Моделирование бизнес-процессов. Взаимосвязь процессного и функционального подходов в управлении. Сущность, виды реинжиниринга. Особенности выделения процессов в организации и объединения их в одну сеть. Участники реинжиниринговой деятельности, их функции.
курс лекций [2,2 M], добавлен 20.04.2012Понятие организационной структуры управления. Факторы, влияющие на формирование оргструктуры организации. Нормы управляемости как фактор формирования структур. Интеграционные процессы в оргпроектировании. Делегирование полномочий и ответственность.
контрольная работа [43,9 K], добавлен 04.01.2011Теоретические основы применения тарифных и нетарифных мер регулирования внешнеторговой деятельности. Условия и возможности, оценка эффективности их применения, управление. Проблемы разработки и применения мер регулирования, перспективы их разрешения.
курсовая работа [957,0 K], добавлен 14.06.2014Определение процессов предприятия. Идентификация и описание процессов предприятия. Четкое подчинение процесса ответственному. Адаптация или разработка системы непрерывного контроля и улучшения процесса. Реинжиниринг бизнес-процессов и Benchmarking.
контрольная работа [1,2 M], добавлен 24.04.2017Сущность и особенности применения закономерностей кадрового реинжиниринга на современном предприятии, его основные инструменты. Порядок разработки конкретных целевых показателей для каждого работника. Принципы развития и обучения персонала на работе.
реферат [26,1 K], добавлен 06.02.2010Сущность и содержание бизнес-процессов. Методы оценки на предприятии информационных ресурсов. Характеристика деятельности предприятия ОАО "Нижнекамскшина". Анализ системы управления качеством и оценка уровня обеспеченности информационных ресурсов.
дипломная работа [514,6 K], добавлен 30.06.2014
