Совершенствование социально-психологического механизма управления организацией в сфере АПК

Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве (97,6%), а именно скотников крупнорогатого скота (29,8%), трактористов-машинистов (17,9%) и операторов машинного доения (10,7%), что подтверждает специализацию хозяйства. Рабочая сила СПК им. Ленина представлена в основном постоянными работниками-69,0%.

На предприятии отсутствует разработанное и утвержденное для данного хозяйства Положения об оплате труда.

В СПК им. Ленина действуют шести разрядные традиционные отраслевые тарифные сетки, которые рассчитываются каждый раз при изменении минимального уровня оплаты труда по определенной методике, а оплату труда руководителей, специалистов производят на основе штатного расписания. Оплата труда рабочим на предприятии занятых на сельскохозяйственных работах в растениеводстве и животноводстве производится по прямой-повременной, прямой-сдельной системе, исходя из норм и расценок. В СПК им. Ленина выплачиваются вознаграждения, премии за достигнутые результаты.

Судя по структуре денежной выручки от реализации продукции за последние три года СПК им. Ленина можно отнести к предприятиям с глубоким уровнем специализации. Основными товарными отраслями предприятия является зернопроизводство. СПК им. Ленина имеет высокий уровень специализации, так как рассчитанный коэффициент равен 0,4 и находится в пределах 0,4-0,6.

В СПК им. Ленина основу производственных отношений коллектива составляют работники. Свободные от эксплуатации, чьи личные интересы совпадают с общественными, что особенно важно для сельских тружеников. Основной формой отношений в кооперативе являются отношения товарищеского сотрудничества и взаимопомощи: отношения коллективизма, общности.

Причины, порождающие конфликты, могут быть следующими:

1. Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников;

2. Усталость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей;

3. Ограниченность ресурсов;

4. Недостаточный уровень профессиональной подготовки;

5. Необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная (авансированная) похвала других сотрудников;

6. Противоречия между функциями, входящими в круг должностных обязанностей работника, и тем, что он вынужден делать по требованию руководителя;

7. Различия в манере поведения и жизненном опыте;

8. Неопределенность перспектив роста;

9. Неблагоприятные физические условия;

Системы морального поощрения на изучаемом предприятии и в дальнейшем ее следует внедрить и совершенствовать, что может привести к повышению экономической эффективности работы предприятия.

Система морального поощрения:

1. Внедрение почетных грамот и премий;

2. Создание доски почета, чтобы отмечать достижения работников;

3. Наиболее эффективно влияют на достижения работников присвоение почетных званий;

4. Также к действенным средствам необходимо отнести соревнования (конкуренцию);

5. поощрять следует как коллектив в целом, так и отдельных работников.

СПК им. Ленина имеет трехступенчатую структуру управления.

СПК им. Ленина особое внимание следует уделить управлению социальными процессами: повышению квалификации и профессионального мастерства работников; улучшению условий их труда; созданию бытовых условий; организации культурного отдыха; ликвидации профзаболеваний.

В заключении следует отметить, что в курсовом проекте были представлены способы улучшения социально психологической обстановки в коллективе. Исходя из нестабильного финансового состояния кооператива делался упор на методах, не требующих больших финансовых затрат.