Анализ внутренней и внешней среды компании "Nestle"
Рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации. Проведение анализа маркетинговой среды компании "Нестле". Определение целей предприятия. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Проведение swot-анализа деятельности организации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.12.2014 |
| Размер файла | 464,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Социокультурные факторы
В настоящее время наблюдается рост населения, а, следовательно, формируется новый пласт потенциальных покупателей. Каждый человек практически ежедневно потребляет продукцию компании "Nestle". Шоколад, конфеты, холодный чай, кофе - без этого вряд ли можно обойтись. Урбанизация влечет за собой бурное развитие предприятий, увеличение числа организаций, ускорение ритма жизни людей. Поэтому приходится поздно ложиться, чтобы успеть сделать все дела, завтракать на работе. И кофе - лучший помощник.
Политические факторы
Вероятность изменения состава правительства не окажет влияния на компанию, так как пищевая промышленность не является стратегически важной для страны и государственное вмешательство практически сводится к нулю, за исключением косвенного влияния с помощью законов. Компания Nestle адаптирована в современных условиях и положительно реагирует на новые стандарты качества и производства. Приток импортных товаров - аналогов имеет не сильное влияние в связи с тем, что компания занимает лидирующие положения по продажам и востребованностью своего ассортимента товаров. Правительства и/или политические учреждения регулируют фермерство и торговлю сельскохозяйственной продукцией. Такое воздействие оказывает ощутимое влияние на ценообразование, доступность продукции, внутреннюю и международную торговлю, а также на экономические, социальные и экологические аспекты сельского хозяйства и, следовательно, на безопасность и качество продуктов питания. Компания Нестле ведет конструктивный диалог с государственными учреждениями (главным образом, через профессиональные организации, такие как Устойчивая сельскохозяйственная инициатива, SAI) и сотрудничает с местными органами власти.
2.4 SWOT-анализ деятельности фирмы (Таб. 2.7)
Сильные стороны:
ѕ высокое качество продукции;
ѕ новые стандарты качества;
ѕ бренд;
ѕ авторитет на рынке;
ѕ большой опыт работы
ѕ мощная рекламная стратегия;
ѕ хорошо налаженные каналы распределения.
Слабые стороны:
ѕ увеличение случаев отзыва продукции;
ѕ проблемы с транспортировкой и хранением продукции;
ѕ децентрализация в управлении.
Возможности:
ѕ пропаганда здорового образа жизни;
ѕ увеличение темпа жизни;
ѕ рост рождаемости животных в Пакистане.
Угрозы:
ѕ насыщенность рынка - большое количество компаний-конкурентов;
ѕ выход на рынок новых конкурентов и усиление позиций старых;
ѕ повышение требований к качеству продукта;
ѕ снижения спроса в кризис;
ѕ снижение курса валют.
Таб. 2.7 SWOT-анализ деятельности фирмы
Возможности:1.пропаганда здорового образа жизни2. увеличение темпа жизни |
Угрозы:1. насыщенность рынка - большое количество компаний-конкурентов2. выход на рынок новых конкурентов и усиление позиций старых.3. повышение требований к качеству продукта4. снижения спроса в кризис5. снижение курса валют |
||
Сильные стороны:1. высокое качество продукции2. новые стандарты качества3.бренд;4. авторитет на рынке;5. большой опыт работы6. мощная рекламная стратегия7. хорошо налаженные каналы распределения, коммуникации; |
1,3 - 1. Расширение сегмента покупателей2 -2. Создание новых продуктов; продажа продукции на сегментированных рынках5-2. Рост производства детского питания.2,4 - 1. Развитие программы "Разговор о правильном питании", которая учит детей младшего и среднего школьного возраста правильно относится к вопросам питания. |
1,3,4 - 1,2. Расширение ассортимента; открытие кафе, в котором будут только продукты от Nestle; увеличение продаж в развивающихся странах и небольших городах.2-3. Продолжение инвестиций в инновации и платформы роста, включая партнерства в Китае и Nestle Health Science2,5 - 4. Проводится работа над выходом на рынок новых продуктов невысокой ценовой категории (но при том же уровне качества). Например, кофе в мягкой упаковке. |
|
Слабые стороны:1.увеличение случаев отзыва продукции2. проблемы с транспортировкой и хранением продукции3. децентрализация в управлении |
1-1. Осуществление благотворительных программ (акции, направленных на помощь детям, инвалидам и людям пожилого возраста.) |
1-1. Изучение потребительских предпочтений.2,3 - 2. Разработка нескольких программ:- Globe- другие нацелены на совершенствование управления системой поставок и повышение эффективности административного управления |
Заключение
В истории найдется мало примеров, когда таким крупным корпорациям как Nestle, удавалось сохранять на протяжении многих десятилетий лидирующие позиции вне зависимости от условий и перемен на мировом рынке. Залогом успеха Nestle стали основополагающие принципы деятельности, которым компания следует с момента ее создания и по сегодняшний день. Кодекс делового поведения "Нестле" осуждает любую форму коррупции и взяточничества. Кодекс поведения для поставщиков требует от наших партнеров исключить такие формы поведения. Сотрудники получают специальные навыки, позволяющие им в дальнейшем избежать неподобающего поведения. Компания ведет бизнес, создавая ценности, как для акционеров, так и для общества, только в этом случае компания может быть успешной в долгосрочной перспективе. Руководство определило сферы, в которых интересы компании совпадают с интересами общества, и выбрало из них три, где компания может добиться самых существенных результатов, которые пойдут на пользу акционерам компании и обществу. Компания является экспертом в области питания, производит качественные и безопасные продукты, которые делают жизнь людей более счастливой и здоровой, заинтересована в сохранении водных ресурсов и развитии сельских районов. Инвестиции в эти сферы повышают устойчивость бизнеса. Они также создают ценности для тех людей, которые работают в этих областях: помогают поставщикам и клиентам развивать их бизнес. При этом не забыты и сотрудники, их семьи и сообщества, в которых они работают, - здесь также поддерживается и развивается социальная активность и благотворительность. Все эти идеи объединены в слогане компании "Качество продуктов. Качество жизни". В ходе своей деятельности компания стремимся не причинять вреда окружающей среде, проявляя тем самым заботу о будущих поколениях. Именно поэтому вот уже более 140 лет мы, опираясь на знания в области питания и здорового образа жизни, производим высококачественные продукты питания.
Компания и дальше планирует расширять ассортимент своей продукции, разрабатывая новые и совершенствуя уже существующие продукты и торговые марки. Nestle всегда будет придерживаться сбалансированной политики в освоении новых территорий и расширении производства. Долгосрочные обязательства и потенциальные возможности никогда не будут принесены в жертву гонке за краткосрочной прибылью. Приоритетами деятельности компании всегда будут производство самых лучших и высококачественных продуктов для людей.
Проведя подробный анализ внутренней и внешней среды компании "Nestle" можно с уверенностью сказать, что благодаря качественному мониторингу и эффективному отслеживанию не только внутренней но и внешней ситуации, компания "Nestle" обеспечила себе лидирующие позиции на рынке пищевой продукции.
Список литературы
1. Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента: учеб. / - М.: Дело, 2010. - 704 с.
2. Виханский О. С., Наумов А.И. Стратегическое управление: учеб. /- М.: Гардарика, 2012. - 528 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. 93 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. / - М.: Финансы и статистика, 1996. - 374 с.
5. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента: учеб. / - М.: ИНФРА-М, 1998. -189 с.
6. Максимцов М.М., Комаров М.А. Менеджмент: учеб. / -М.: ИНФРА-М, 1998. - 351 с.
7. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 1997. - 344 с.
8. Вершигора Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие/ - М.: ИНФРА-М, 2011. - 283с.
9. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. / - М.: Дело, 2005. -- 448 с.
10. Зайцев, Л.Г., М. И. Соколова Стратегический менеджмент: учеб. / - М.: Экономистъ, 2007. - 416 с.
11. Герчикова Р. Н. Менеджмент: учеб. / - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. -- 501 с.
12. Портер М. Конкуренция: М.: Вильямс, 2013. -- 608 с.
13. Ключевые показатели менеджмента. Уолш К. - М.: Дело, 2012. - 360 с.
14. Основы стратегического менеджмента. Боумэн К. М.: Юнити, 2011. - 175 с.
15. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. -- М.: ИНФРА-М, 2003. - 216 с. Гл. 3. С. 25-43
16. Электронная энциклопедия "Википедия". URL: http://ru.wikipedia.org
17. Компания "Nestle" URL: http://www.nestle.ru
18. Центр креативных технологий: библиотека: внутренняя среда организации.
URL: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0012/
19. Management. Учебно-методический комплекс: Тема 5. Внешняя и внутренняя среда организации. URL: http://bgumanagement2009.narod.ru/theory/theory_05.html
20. Экономика и финансы: внутренняя и внешняя среда организации URL: http://economican.ru/v_man.php?id=7
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Анализ банковского рынка в мире. Значение и функции SWOT-анализа в стратегическом управлении. Анализ Проведение исследования внутренней и внешней среды банков "ВТБ" в России и "Вarclays bank" в Великобритании на основе применения методики SWOT-анализа.
курсовая работа [76,6 K], добавлен 27.02.2016Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и PEST-анализ. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления.
курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.09.2014Понятие "внешняя среда организации". Сущность анализа внешней и внутренней среды компании. Основные методы изучения среды на примере ОАО "Ростелеком". Разработка рекомендаций по устранению проблем и повышению эффективности деятельности компании.
курсовая работа [68,6 K], добавлен 24.07.2014Анализ элементов внутренней и внешней среды организации на примере ООО "ОЕС". Методы исследования среды в стратегическом менеджменте, проведение SWОT-анализа. Профиль среды и разработка стратегии для организации. Составление листа анализа конкуренции.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 24.02.2015Рассмотрение понятия внешней среды организации. Особенности применения матрицы SWOT для выявления сильных и слабых сторон предприятия и для оценки возможностей и угроз его развития. Проведение анализа внешней среды торговой фирмы на примере ООО "ДАВВА".
дипломная работа [222,3 K], добавлен 20.10.2011Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.
курсовая работа [32,7 K], добавлен 25.09.2011Основной вид деятельности ООО "ПримаВиста" - предприятия, специализирующегося в сфере услуг, связанных с иностранными языками. Оценка внешней и внутренней среды компании, проведение SWOT-анализа. Построение дерева целей и создание структуры управления.
курсовая работа [897,6 K], добавлен 18.07.2012Влияние внешней и внутренней среды ООО "Кологривский леспромхоз-1" на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 31.05.2010Сущность внешней среды для организации. Механизм управления внутренней и внешней среды на примере организации ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Оценка и поиск конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Методика эффективности предлагаемых мероприятий.
курсовая работа [55,3 K], добавлен 16.04.2014Взаимосвязь внутренней и внешней среды организации. Характеристика организационной структуры ООО "Ваши окна", оценка переменных внутренней среды. Выявление слабых сторон данной компании. Основные требования, предъявляемые к организации производства.
курсовая работа [147,8 K], добавлен 26.10.2014
