Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна"
История развития инновационной деятельности в России. Ситуационный анализ производственно-экономической деятельности ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна". Освоение продуктовой инновации на предприятии. Сравнение операционного цикла до и после освоения инновации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 09.11.2016 |
| Размер файла | 3,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Получение ответов на подобные вопросы гарантирует более высокую конкурентоспособность и эффективность предприятия, поскольку принимаемые решения в этом случае будут более своевременными и обоснованными.
MES-системы позволят получить ответы на эти вопросы. Система MES (Manufacturing Execution System) - это система управления производством, связывающая в одно целое все бизнес-процессы фирмы с производственными процессами, своевременно поставляет объективную и подробную информацию руководству, а также анализирует и определяет самое эффективное решение проблемы. Например, для конкретного руководителя таким решением может быть переход на иные источники сырья, внедрение систем автоматизации в определенные участки технологического процесса, а также изменение графика поставок. Пример интерфейса данной программы для ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» показан на рисунке 11. Использование данной системы является элементом организации управленческого учета на предприятии.
Ассоциация MESA (Manufacturing Enterprise Solutions Association) определила 11 основных функций MES:
1. Функция мониторинга состояния и распределение ресурсов. Данная функция помогает управлять ресурсами производства (станками, машинами, инструментами, сырьем, методиками работ, материалами) и другими объектами. Точность настройки оборудования в производственном процессе, а также его состояние отслеживается в режиме реального времени.
2. Функция оперативного детального планирования. Она позволяет оперативно и детально планировать работы, основываясь на характеристиках и свойствах отдельно взятого продукта, а также детально и оптимально вычисляет загруженность оборудования при работе отдельно взятой смены.
Рисунок 11 - Пример интерфейса MES-системы
3. Функция диспетчеризации производства. Она позволяет обеспечить текущий мониторинг производственного процесса, отслеживая выполнение работ, загруженность оборудования и персонала, выполнение заказов, объемов, партий и координирует выполнению работ по намеченному плану; позволяет контролировать все происходящие изменения в режиме реального времени и корректировать установленный план.
4. Функция управления документами. Она обеспечивает документооборот, сопровождающий выпускаемое изделие, в том числе инструкции и нормы работ, техническую документацию, программы обработки деталей, записи партий продукции, информация о технических нововведениях. Выстраивает передачу информации от смены к смене, а также позволяет вести плановую и отчетную цеховую документацию.
5. Функция сбора и хранения данных, которая обеспечивает информационное взаимодействие различных производственных подсистем для получения, обработки, накопления и передачи технологических и управляющих данных, присутствующих в производственной среде организации.
6. Функция управления персоналом. Создает отчеты о времени и присутствии на рабочем месте, контролирует соответствие сертификации. Учитывает и следит за основными и дополнительными трудовыми обязанностями персонала, такие как исполнение подготовительных операций, расширение зоны работы.
7. Функция управления качеством продукции. Она приводит данные измерений о качестве продукции, полученные на производственном уровне, обеспечивает возможность анализа корреляционных зависимостей и данных статистики.
8. Функция управления производственными процессами, которая отслеживает установленный процесс производства, а также автоматически корректирует или предлагает необходимое решение оператору для исправления или повышение качества работ, производимых в настоящее время.
9. Функция управление производственными фондами. Поддержка технического обслуживания, ремонта производственного и технологического оборудования и инструментов во время процесса производства.
10. Функция отслеживания истории продукта. Предоставляет информацию о выбранной продукции: отчет о персонале, работающем с этим видом продукции, материалы от поставщика, серийный номер, количество, партию, условия производства, индивидуальный технологический паспорт продукции.
11. Функция анализа производительности. Предоставляет отчеты о текущих результатах производственных операций, а также сравнивает их с предыдущими и прогнозируемыми результатами. [13]
2.7 Экономические показатели ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» за 2014 год
Структура операционных затрат при производстве труб за 2014 на ООО «Северсталь ТПЗ Шексна» приведена на рисунке 12.
Рисунок 12 - Структура операционных затрат на производство труб за 2014 год
Здесь следует отметить, что ставка налога на имущество составляет 0%, а ставка налога на прибыль составляет 16%, так как предприятие находится на территории индустриального парка и ему предоставляются налоговые льготы на период 5 лет (2016 год). Высокая доля материальных затрат (96%) объясняется очень ресурсоемким производством. Так доля затрат на сырье в структуре материальных затрат составляет 94%, что характерно для данной отрасли. Проанализировав аналоги данного предприятия, в частности Борский трубный завод (БТЗ), я выяснил, что доля материальных затрат в данной отрасли колеблется от 87% до 96%, что объясняется ресурсоемкостью производства. Доля затрат на сырье в структуре материальных затрат на производство труб за 2014 года составила 93%.
Согласно теории параметрического анализа операционного цикла я рассчитал основные критерии операционного цикла для ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна. Они представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Критерии операционного цикла
|
Критерий |
Значение |
|
|
Критерий конверсии н = Vsv/Q |
0,72 |
|
|
Критерий конверсии н = Vоп/Q |
0,72 |
|
|
Критерий капитализации л = Vsv/G0W0 |
1,04 |
|
|
Критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства m = D0/Ufa |
0,11 |
|
|
Критерий чистого дохода м = D0/G0W0 |
0,05 |
|
|
Критерий ресурсов с = Q/G0W0 |
1,44 |
Критерий конверсии (н) операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равен отношению объема реализованной продукции и услуг (Vsv) к стоимости производственного капитала (Q).
Критерий капитализации операционного цикла (л) равен отношению объема реализованной продукции и услуг (Vsv) к прямым технологическим затратам (G0W0).
Критерий ресурсов (с) равен отношению стоимости производственного капитала (Q) к прямым технологическим затратам (G0W0).
Критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства (m) равен отношению чистого дохода (D0) к балансовой стоимости материальных и нематериальных активов (Ufa). Численное значение этого критерия для операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равно единице. Как правило, нематериальных активов в структуре производственного капитала либо нет или их доля очень мала, поэтому M<<1.
Критерий чистого дохода (м) равен отношению чистого дохода (D0) к прямым технологическим затратам (G0W0). Критерий не может быть больше единицы для операционного цикла реальной производственно-технологической системы.
Все (каждый) критерии интегрированного комплекса изменяются когда (если) осваивается любая инновация.
Графическая интерпретация конверсии операционного цикла представлена на рисунке 13.
Рисунок 13 - Графическая интерпретация операционного цикла ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»
Графическая интерпретация операционного цикла идеальной производственно-технологической системы представляет собой равнобедренный треугольник, таким образом, производственно-технологическая система ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» далека от идеальной. [7] Под производственно-технологической системой здесь понимается минимальный комплекс амортизируемых материальных и нематериальных активов, необходимых для производства продукции, имеющей потребительские свойства.
3. Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»
3.1 Анализ текущей ситуации на рынке труб РФ
Объектом исследования является ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». В настоящее время компания производит электросварные прямошовные трубы круглого и профильного сечения, которые используются в качестве конструкционных материалов в строительстве (промышленные здания и сооружения, эстакады, торговые и выставочные залы, павильоны, спортивные сооружения, мосты, перила, ограждения, опоры) и машиностроении (подъемно-транспортные механизмы, сельскохозяйственные машины).
Был проведен анализ потенциала рынка стальных труб Российской Федерации (РФ), он представлен на рисунке 14.
Рисунок 14 - Потенциал рынка труб РФ за 2014 год
В результате проведенного анализа выяснилось что только 27% рынка труб РФ составляют трубы строительного назначения (конструкционный трубы). В текущей конфигурации оборудования ТПЗ-Шексна способен быть игроком только на строительном рынке. Также был составлен прогноз рынка труб на 2012 - 2017 годы. Он представлен на рисунке 15.
Рисунок 15 - Прогноз рынка стальных труб РФ на 2012 - 2017 годы
Стабильный рост потребления круглых (нефтегазопроводных) труб объясняется освоением новых месторождений нефти и газа в РФ. Так в 2014 годы в РФ было открыто 33 новых месторождения углеводородов. Для профильных (строительных) труб стабильный рост соответствует общему тренду развития строительной отрасли. Строительная отрасль одна из наиболее динамично растущих отраслей рынка РФ.
На рисунке 16 представлена карта соотношения производства/потребления труб на рынке РФ за 2е полугодие 2014 года. Первый столбец в каждом округе показывает потребление труб в данном округе, второй - объем производства, третий - дефицит/профицит труб в данном округе. Следует отметить, что стратегические для ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» Северо-западный и Центральный округи являются дефицитными. Импортные поставки в РФ составили 7% от общего объема потребления (116 192 т).
Рисунок 16 - Производство/потребление труб на рынке РФ за второе полугодие 2014 года
Таким образом, исходя из представленного выше анализа, предлагается проект производства труб с новыми потребительскими свойствами, а именно промысловых труб для жидкостей и газов. Данная продуктовая инновация относится к области инженерного бизнеса. Основными инновационными параметрами инженерного бизнеса являются увеличение объема реализованной продукции и снижение операционных затрат. Для данной задачи актуально увеличение объема реализованной продукции. Так как в текущей конфигурации оборудования ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» способен производить только трубы строительного назначения необходима реконструкция существующих станов и постройка участка финишной отделки труб. Под реконструкцией здесь понимается переустройство существующих объектов основных средств, связанное с усовершенствованием производства и повышением его технико-экономических показателей и производимое по проекту реконструкции основных средств для увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения сортамента продукции. [6]
3.2 Освоение продуктовой инновации на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»
В настоящее время объем производства ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» составляет 309 000 тонн в год. Предлагается диверсификация продукции следующим образом, представленным на рисунке 17.
Рисунок 17 - Диверсификация продукции предприятия
3.3 Предлагаемые дополнительные операции и оборудование
Пример наиболее важных операций и оборудования представлен в таблице 3. Весь перечень оборудования представлен в приложении 3.
Таблица 3 - Пример наиболее важных операций и оборудования
|
Оборудование, устанавливаемое в состав существующего ТЭСА |
||
|
Оборудование |
Назначение |
|
|
Установка индукционного локального нагрева для отжига сварного шва |
Стабилизация структуры металла, повышение пластичности, ударной вязкости шва и зоны термического влияния. Снижение внутренних напряжений, возникших в процессе сварки |
|
|
Внутренний гратосниматель (звездочка и резец) |
Удаление лишнего сварочного материала (грата) внутри трубы (согласно требованиям для труб ЖКХ и ТЭК) |
|
|
Комплекс из двух торцефасочных станков |
Подготовка торцов труб для ЖКХ и ТЭК |
|
|
Оборудование участка финишной обработки труб (линия отделки) |
||
|
Оборудование |
Назначение |
|
|
Гидропресс для гидравлических испытаний труб |
Гидроиспытания труб на прочность и плотность сварного шва |
3.4 Сертификация продукции проекта
Поскольку к трубам, предназначенным для транспортировки жидкостей и газов предъявляются особые требования, например такие трубы должны выдерживать давление до 16 атмосфер или 1,6 Мпа, они подвергаются процедуре сертификации. Существует 14 схем сертификации, отличающихся набором процедур входящих в процесс сертификации. В моем проекте будет применяться сертификация 3С. Схема сертификации 3С включает операции подачи и рассмотрения заявки, отбор и испытания образцов, анализ результатов испытаний и выдачу заявителю сертификата соответствия, маркирование продукции знаком обращения на рынке (знаком соответствия), инспекционный контроль за сертифицированной продукцией.
При положительных результатах испытаний орган по сертификации оформляет сертификат соответствия и выдает его заявителю. Заявитель на основании полученного сертификата соответствия маркирует продукцию знаком обращения на рынке (знаком соответствия).
Орган по сертификации проводит инспекционный контроль за сертифицированной продукцией в течение всего срока действия сертификата соответствия путем периодических испытаний образцов продукции. По результатам инспекционного контроля орган по сертификации принимает одно из следующих решений:
- считать действие сертификата соответствия подтвержденным;
- приостановить действие сертификата соответствия;
- прекратить действие сертификата соответствия;
- продлить срок действия сертификата соответствия, если это предусмотрено техническим регламентом или правилами системы добровольной сертификации.
3.5 Сравнение критериев операционного цикла до и после освоения продуктовой инновации
В таблице 4 представлены критерии операционного цикла ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» до и после реконструкции станов.
Таблица 4 - Сравнение критериев операционного цикла
|
Критерий |
До освоения инновации |
После освоения инновации |
|
|
Критерий конверсии н=Vоп/Q |
0,72 |
0,78 |
|
|
Критерий капитализации л=Vsv/G0W0 |
1,04 |
1,16 |
|
|
Критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства m=D0/Ufa |
0,11 |
0,29 |
|
|
Критерий чистого дохода м=D0/G0W0 |
0,05 |
0,15 |
|
|
Критерий производственного капитала с=Q/G0W0 |
1,44 |
1,51 |
Все (каждый) критерии интегрированного комплекса изменяются когда (если) осваивается любая инновация. Для данного предприятия это продуктовая инновация. Все параметры в результате освоения данного проекта увеличились, а следовательно можно сделать вывод от том что проект экономически целесообразен. [7]
3.6 Сравнение структур операционных затрат на производство труб до и после реконструкции станов
На рисунках 18 и 19 представлены структуры операционных затрат при производстве стальных труб до и после освоения продуктовой инновации соответственно.
Рисунок 18 - Структура операционных затрат при производстве труб до реконструкции станов
При сравнении получившихся структура затрат можно сделать вывод от том, что операционные затраты увеличились на 3,34 миллиарда рублей в год, также вырос объем реализованной продукции 5,26 миллиарда рублей в год. Изменение доходности предприятия составило 2,14 миллиарда рублей в год. Здесь также следует отметить, что, поскольку предприятие находится на территории индустриального парка, ему предоставляются следующие налоговые льготы: ставка налога на имущество составляет 0% и ставка налога на прибыль составляет 16%. Период налоговых льгот составляет 5 лет. Объем требуемых инвестиций в данный проект составляет 2,8 миллиарда рублей, таким образом срок окупаемости данного проекта составит приблизительно 1,3 года.
Рисунок 19 - Структура операционных затрат при производстве труб после реконструкции станов
Заключение
В результате проведенных исследований в выпускной квалификационной работе была достигнута ее основная цель и решены поставленные задачи. Также в ходе исследования были рассмотрены следующие вопросы:
· понятия и виды инноваций;
· организация инновационной деятельности на предприятии;
· управление инновационными проектами;
· сертификация продукции проекта.
В результате изучения трудов российских и зарубежных авторов по исследуемой тематике, были рассмотрены теоретические аспекты в рамках темы выпускной квалификационной работы. Из чего можно сделать вывод о том, освоение инноваций - один из инструментов повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. В результате по исследуемой тематике было выявлено несколько различных точек зрения на организацию инновационной деятельности на предприятии. Каждый автор предлагает собственные методы освоения данного процесса в деятельность предприятия. Так же разобраны основные виды инноваций: продуктовые, технологические, аллокационные инновации. Продуктовые инновации являются основным видом новшеств, непосредственно генерирующих дополнительные продажи, доходы и денежные потоки. Технологические инновации - это мaтериализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Аллокационные инновации являются сaмостоятельными новшествами и должны лишь служить целям более эффективного проведения инвестиционных проектов по реализации тех продуктовых и процессных инноваций, которые способны (за счет снижения затрат на единицу продукции и увеличения реализованной продукции) принести предприятию дополнительный доход. Также был подробно разобран процесс управления инновационными проектами и процесс сертификации продукции, которая необходима для данного проекта.
В качестве объекта исследования был выбран ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». В настоящее время компания производит электросварные прямошовные трубы круглого и профильного сечения, которые используются в качестве конструкционных материалов в строительстве и машиностроении.
В результате проведенного анализа было выявлено, только 27% рынка труб - трубы строительного назначения, а в текущей конфигурации оборудования ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» способен быть игроком только на рынке строительных труб. Таким образом был предложен проект диверсификации продукции на строительные трубы и трубы для транспортировки жидкостей и газов (продуктовая инновация).
В результате освоения продуктовой инновации увеличился объем реализованной продукции, увеличились доходность предприятия и налоговые отчисления, а также были созданы новые рабочие места.
Список использованных источников
1. Бриш, В.Н. Метрология, стандартизация, сертификация: учебное пособие / В.Н. Бриш, А.Н. Сигов, А.В. Старостин. - Вологда: ВоГТУ, 2011. - 131 c.
2. Быковский, В.В. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская. - Тамбов: ТГТУ, 2011. - 104 с.
3. Радкевич, Я.М. Метрология, стандартизация и сертификация: учеб. для вузов / Я.М. Радкевич, А.Г. Схиртладзе, Б.И. Лактионов. - Москва: Высш. шк., 2011. - 800 с.
4. Ребрин, Ю.И. Управление качеством: учебное пособие / Ю.И. Ребрин. - Таганрог: ТРТУ, 2011. - 174 с.
5. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами / И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин / под ред. И. Л. Туккеля. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. - 416 с.
6. Шичков, А.Н Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография / А. Н. Шичков. - Вологда: ВоГТУ, 2013. - 207 с.
7. Шичков, А. Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 119 с.
8. Версан, В.Г. Рынок. Надзор и сертификация. Безопасность / В.Г. Версан // Сертификация. - 2011. - № 3. - С. 4-5.
9. Гретченко, А.А. Инновации в России: история, современность и перспективы / А.А. Гретченко, С.В. Манахов // Креативная экономика. - 2011. - № 3. - С. 76-84.
10. Лоншаков В. А. Организация инновационной деятельности предприятия / В. А. Лоншаков // Вестник Тамбовского университета. - 2011. - № 9. - С. 19-24.
11. Понкратова, И.В. Применение инновационных форм в антикризисном процессе / И.В. Понкратова // Креативная экономика. - 2012. - № 11. - C. 100-105.
12. Амирова, Е. С. Особенности организации инновационной деятельности предприятий в современных условиях [Электронный ресурс] / Е. С. Амирова; науч. рук.: А. В. Агалакова // Экономика и менеджмент в современном мире: материалы международ. науч. конф. - Новосибирск: СибАК, 2012. - Режим доступа http://sibac.info/conf/econom/xiv/28414.
13. Адаптируемые прикладные системы. [Электронный ресурс]: - Режим доступа http://www.aasystems.ru/mes.html.
14. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 01.05.2007 № 65-ФЗ // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
15. Корпоративный менеджмент. Управление качеством. Сертификация продукции и систем качества [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.cfin.ru.
16. Об использовании научными организациями части прибыли, остающейся в их распоряжении, на проведение и развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ [Электронный ресурс]: постановление Правительства РФ от 2.02.2001 № 91 // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
17. О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 - 2000 годы [Электронный ресурс]: постановление Правительства РФ от 24.07.1998 № 832 // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
18. О науке и государственной научно-технической политике [Электронный ресурс]: федер. Закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
19. Портал о сертификации. Принципы сертификации [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.testagent.ru.
20. Стоимость проведения работ по подтверждению соответствия продукции [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа http://studydoc.ru/.
21. Трубопрофильный завод - Шексна. История [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://sheksna.severstal.com/rus/about/history/index.phtml.
22. Шляпина, У. А. Модернизация производственно-технологических систем на машиностроительном предприятии / У. А. Шляпина; науч. рук.: А. А. Фролов // Молодые исследователи - регионам: материалы международ. науч. конф.: [в 3 т.] / ВоГУ. - Вологда, 2014. - Т. 2. - С. 205-207.
Приложение 1
Рисунок 1.1 - Схема производства ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»
Приложение 2
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»
Приложение 3
Состав оборудования для реконструкции действующих станов
Таблица 3.1 - Перечень оборудования для реконструкции действующих станов
|
Оборудование |
Назначение |
|
|
1. Оборудование, устанавливаемое в состав существующего ТЭСА |
||
|
1.1. Оборудование для локальной термообработки (отжига) сварного шва |
Стабилизация структуры металла, повышение пластичности, ударной вязкости шва и зоны термического влияния. Снижение внутренних напряжений, возникших в процессе сварки. |
|
|
1.2. Оборудование для снятия внутреннего грата |
Удаление лишнего сварочного материала (грата) внутри трубы (согласно требованиям для труб ЖКХ и ТЭК) |
|
|
2. Оборудование участка финишной обработки труб (линия отделки) |
||
|
2.1. Комплекс из двух торцефасочных станков |
Подготовка торцов труб для ЖКХ и ТЭК |
|
|
2.2. Гидропресс для гидравлических испытаний труб |
Гидроиспытания труб на прочность и плотность сварного шва |
|
|
2.3. Установки неразрушающего контроля (тела и концов труб) |
Неразрушающий контроль концов и тела трубы после гидроиспытаний на продольные, поперечные дефекты, дефекты расслоения и 100% измерение толщины стенки трубы |
|
|
2.4. Установка автоматического пакетирования готовой продукции |
Формирование пакета труб при помощи набора слоев труб магнитной траверсой |
|
|
2.5. Установка упаковки готовой продукции |
Автоматическая обвязка упаковочной лентой сформированного пакета готовой продукции |
|
|
2.6. Транспортное и передаточное оборудование |
Перемещение труб по технологическим потокам. Передача пакетов между пролетами и на склад. |
|
|
3. Оборудование участка по нанесению наружного защитного полиэтиленового покрытия |
||
|
3.1. Индукционная печь предварительного нагрева труб (печь сушки труб) |
Предварительный нагрев труб перед дробеструйной обработкой. |
|
|
3.2. Установка дробеметной очистки |
Удаление ржавчины и других загрязнений. Достижение показателя чистоты поверхности, необходимого для нанесения покрытия |
|
|
3.3. Индукционная печь основного нагрева |
Нагрев трубы до 220°С непосредственно перед нанесением покрытия. |
|
|
3.4. Камера напыления эпоксидного праймера |
Напыление эпоксидного праймера |
|
|
3.5. Экструзионная установка (экструдер адгезива и полиэтилена) |
Нанесение адгезива и полиэтиленового покрытия |
|
|
3.6. Установка упаковки готовой продукции |
Автоматическая обвязка упаковочной лентой сформированного пакета готовой продукции |
|
|
3.7. Транспортное и передаточное оборудование |
Перемещение продукции по технологическим потокам |
|
|
4. Оборудование для реконструкции агрегата продольной резки |
||
|
4.1. Конвейер для удаления обрези кромок |
Удаление обрези без остановки АПР |
|
|
4.2. Кромкотянущие ролики |
Для повышения скорости реза |
|
|
4.3. Упаковочная машина |
Упаковка готовых рулонов вне линии |
Приложение 4
Ориентировочный расчет инвестиций для реконструкции станов
Таблица 4.1 - Инвестиции, требуемые для реконструкции станов
|
Ориентировочный расчет затрат по инвестиционному мероприятию ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». Развитие под изготовление труб нефтегазопроводного сортамента диаметром 114-426 мм в объеме 210 тыс.т в год |
|||||
|
№ п/п |
Наименование работ и затрат |
Стоимость, тыс. руб. |
|||
|
СМР |
Оборудование |
Итого |
|||
|
1. |
Подготовка территории строительства |
|
- |
|
|
|
1.1. |
Перенос сетей электроснабжения |
1 200 |
- |
1 200 |
|
|
1.2. |
Перенос сетей водоснабжения |
300 |
- |
300 |
|
|
|
Итого |
1 500 |
- |
1 500 |
|
|
2. |
Основные объекты строительства |
||||
|
2.1. |
Дооснащение линии сварки труб (установки неразрушающего контроля, установка для отжига сварного шва). |
31 580 |
263 175 |
294 755 |
|
|
2.2. |
Лаборатория для испытаний продукции по ГОСТ 10704, 10705, 20295, API5L |
17 790 |
59 285 |
77 075 |
|
|
2.3. |
Здание лаборатории (24ґ40ґ12 м) |
12 100 |
2 500 |
14 600 |
|
|
2.4. |
Участок аттестации труб нефтегазового сортамента (торцовка труб, установка гидроиспытания, транспортные системы и др.) |
294 760 |
1 052 700 |
1 347 460 |
|
|
2.5. |
Производственное здание (49ґ306ґ15 м) |
313 750 |
2 500 |
316 250 |
|
|
2.6. |
Оборудование и металлоконструкции, изготавливаемые ПАО «Северсталь» (стеллажи, ограждения 300 т) |
2 250 |
22 500 |
24 750 |
|
|
2.7. |
Электроосвещение |
1 200 |
|
1 200 |
|
|
2.8. |
Вентиляция цеха и воздушно-тепловые завесы ворот |
4 000 |
4 500 |
8 500 |
|
|
2.9. |
Внутренние сети (вода, канализация и пр.) |
400 |
|
400 |
|
|
2.10. |
Помещения ОТК, дежурного персонала, мастеров отгрузки |
70 |
7 300 |
7 370 |
|
|
2.11. |
Подъемно-транспортное оборудование, в том числе: |
||||
|
2.11.1. |
Электромостовой кран г/п 15+15 т (2 шт.) |
9 350 |
93 550 |
102 900 |
|
|
2.11.2. |
Электромостовой кран г/п 15 т |
1 500 |
15 500 |
17 000 |
|
|
Ориентировочный расчет затрат по инвестиционному мероприятию "ТПЗ-Шексна. Развитие под изготовление труб нефтегазопроводного сортамента диаметром 114-426 мм в объеме 210 тыс.т в год |
|||||
|
№ п/п |
Наименование работ и затрат |
Стоимость, тыс. руб. |
|||
|
СМР |
Оборудование |
Итого |
|||
|
2.11.3. |
Тали электрические (3 шт.) г/п 3,2 т |
25 |
250 |
275 |
|
|
2.11.3. |
Тележка передаточная г/п 63 т (1 шт.) |
20 |
1 650 |
1 670 |
|
|
2.12. |
Внутренние сети электроснабжения и электрооборудования |
22 400 |
6 500 |
8 900 |
|
|
2.13. |
Станция пожаротушения |
700 |
7 000 |
7 700 |
|
|
2.14. |
Связь (система оперативной технологической связи) |
220 |
1 300 |
1 520 |
|
|
Итого |
712 115 |
1 540 210 |
2 252 325 |
||
|
3. |
Объекты электроснабжения |
||||
|
3.1. |
КТП (2х2500 ква) |
200 |
30 000 |
30 200 |
|
|
3.2. |
РП (высоковольтные ячейки 8 шт.) |
150 |
5 000 |
5 150 |
|
|
3.3. |
Внутренние сети электроснабжения и электроборудования |
400 |
650 |
1 050 |
|
|
Итого |
750 |
35 650 |
36 400 |
||
|
4. |
Благоустройство территории |
||||
|
4.1. |
Благоустройство территории |
4 500 |
- |
4 500 |
|
|
Итого |
4 500 |
- |
4 500 |
||
|
5. |
Проектно-изыскательские работы |
||||
|
5.1. |
Проектно-изыскательские работы |
- |
- |
75 000 |
|
|
5.2. |
Экспертиза проекта |
- |
- |
7 500 |
|
|
5.3. |
Авторский надзор |
- |
- |
2 500 |
|
|
|
Итого |
- |
- |
85 000 |
|
|
|
ИТОГО |
718 865 |
1 575 860 |
2 379 725 |
|
|
|
ИТОГО с НДС 18% |
848 261 |
1 859 515 |
2 808 076 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Перевод на английский язык темы, содержания и аннотации выпускной квалификационной работы
Тема выпускной квалификационной работы
|
Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» |
The development of product innovation in the production of pipes as an example of LLC «Severstal PPF-Sheksna» |
|
|
Содержание |
||
|
ВВЕДЕНИЕ 1 СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1 История развития инновационной деятельности в России 1.2 Понятие и формы инноваций 1.3 Организация инновационной деятельности 1.4 Управление инновационными проектами 1.5 Сертификация продукции проекта 2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ООО «СЕВЕРСТАЛЬ ТПЗ-ШЕКСНА» 2.1 История создания и краткая характеристика ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» 2.2 Номенклатура и область применения основных видов выпускаемых изделий 2.3 Основные потребители продукции 2.4 Описание основного технологического процесса предприятия 2.5 Организационная структура предприятия 2.6 Сбор первичных данных для анализа деятельности подразделения предприятия 2.7 Экономические показатели ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» за 2014 год 3 ОСВОЕНИЕ ПРОДУКТОВОЙ ИННОВАЦИИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ТРУБ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕВЕРСТАЛЬ ТПЗ-ШЕКСНА» 3.1 Анализ текущей ситуации на рынке труб РФ 3.2 Освоение продуктовой инновации на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» 3.3 Предлагаемые дополнительные операции и оборудование 3.4 Сертификация продукции проекта 3.5 Сравнение критериев операционного цикла до и после освоения продуктовой инновации 3.6 Сравнение структур операционных затрат на производство труб до и после реконструкции станов ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Схема производства ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Организационная структура ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Состав оборудования для реконструкции действующих станов ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Ориентировочный расчет инвестиций для реконструкции станов |
INTRODUCTION 1 SUMMARY AND STRUCTURE OF INNOVATIVE ACTIVITY 1.1 History of development of innovative activity in Russia 1.2 Definition and forms of innovation 1.3 Organization of innovative activity 1.4 Management of innovative projects 1.5 Certification of the design of products 2 SITUATION ANALYSIS LLC «SEVERSTAL PPF-SHEKSNA» 2.1 History and brief description of the company LLC «Severstal PPF-Sheksna» 2.2 The range and scope of the main types of products 2.3 Main consumers 2.4 Description of the main technological process of the enterprise 2.5 Organizational structure of the enterprise 2.6 Collection of primary data for analysis unit of the enterprise activity 2.7 Economic indicators LLC «Severstal PPF-Sheksna» in 2014 3 DEVELOPMENT product innovations IN THE MANUFACTURE OF PIPES FOR EXAMPLE, LLC «SEVERSTAL PPF-SHEKSNA» 3.1 Analysis of the current situation on the Russian pipe market 3.2 The development of product innovation in the company LLC «Severstal PPF - Sheksna» 3.3 Proposed additional operations and equipment 3.4 Certification of the design of products 3.5 Comparison of criteria for an operational cycle before and after the development of product innovation 3.6 Comparison of the structures of operating costs for the production of pipe before and after reconstruction of mills CONCLUSION ANNEX 1. Scheme of production of LLC «Severstal PPF - Sheksna» ANNEX 2. Organizational structure of LLC «Severstal PPF - Sheksna» ANNEX 3. Composition of equipment for modernization of existing mills ANNEX 4. Approximate calculation of investments for the reconstruction of mills |
|
|
Аннотация |
||
|
В выпускной квалификационной работе на тему «Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»» исследован и решен ряд актуальных вопросов. В первой главе ВКР изучены теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии, рассмотрена ее сущность и структура, сформулированы основные ее принципы. Рассмотрена история становления инновационной деятельности в России. Подробно описаны продуктовые, аллокационные, технологические инновации. Рассмотрен вопрос управления инновационными проектами, а также более подробно разобран процесс сертификации продукции проекта. Вторая глава посвящена изучению деятельности предприятия ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», анализу экономических показателей деятельности предприятия. Изучена история создания ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», номенклатура выпускаемой продукции и ее потребители. Рассмотрен основной технологический процесс производства труб строительного назначения. Изучена организационная структура управления предприятием. Проведен анализ структуры затрат предприятия ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», а также рассчитан интегрированный комплекс критериев операционного цикла ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». В третьей главе проведен анализ рынка труб РФ и предложен проект освоения продуктовой инновации на предприятии ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». Предложен проект производства продукции с новыми потребительскими свойствами. Предложено диверсифицировать продукцию предприятия (трубы строительного назначения и трубы для транспортировки жидкостей и газов. Оценены результаты освоения инновации. Изучен технологический процесс производства после освоения. Сравнены структуры операционных затрат и критерии операционного цикла до и после реконструкции станов. |
In the final qualifying work on the theme «Development of product innovation in the production of pipes as an example of LLC «Severstal PPF-Sheksna»» investigated and solved a number of topical issues. In the first chapter FQW studied the theoretical aspects of the organization of innovative activity at the enterprise, it is considered the essence and structure, formulated its basic principles. The history of the formation of innovative activity in Russia. Detailed description of food, allocative and technological innovation. The question of management of innovation projects, as well as more detail dismantled the certification process of the project products. The second chapter is devoted to the study of the company LLC «Severstal PPF-Sheksna» analysis of economic indicators of the enterprise. Studied the history of the creation of LLC «Severstal PPF-Sheksna» range of products and its consumers. Consider the basic manufacturing process of building purpose pipes. Studied business management organizational structure. The analysis of the cost structure of the enterprise LLC «Severstal PPF-Sheksna» and designed an integrated set of criteria for an operational cycle of LLC «Severstal PPF-Sheksna». The third Section is devoted to analysis of Russian pipe market and proposed a draft development of product innovation in the company of LLC «Severstal PPF-Sheksna». The project of production with new consumer properties. It is proposed to diversify the company's products (pipes and tubes for construction application for the transportation of liquids and gases. Evaluate the results of the development of innovation. Studied the manufacturing process after the development. Compare the structure of operating costs and operational criteria for the cycle before and after reconstruction of mills. |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Инновационный менеджмент как среда освоения продуктовых инноваций. Технология производства полиэтиленовых труб методом экструзии. Маркетинговые исследования рынка пластиковых и стальных труб. Подход к освоению и оценка стоимости продуктовой инновации.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 09.11.2016Сущность и освоение инноваций на производстве. Технологический процесс изготовления морса клюквенного. Сравнение структуры операционных затрат настойки и морса. Разработка мероприятий, обеспечивающих получение заданных потребительских свойств продукции.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.11.2016Анализ деятельности предприятия "Великоустюгские электрические сети", номенклатура выполняемых функций и оказываемых услуг. Оценка технико-экономических показателей предприятия. Анализ экономической целесообразности освоения технологической инновации.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 09.11.2016Понятие инновации в экономической науке. Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии. Творческая активность персонала фирмы и внедрение инноваций на предприятии. Комплекс организационных форм инновационной деятельности.
курсовая работа [67,9 K], добавлен 17.04.2012Обзор основных видов инноваций: продуктовых и процессных. Главные этапы жизненного цикла инновации: зарождение, освоение, диффузия, рутинизация. Роль жизнециклической концепции инноваций в определении максимального объема выпуска и продаж товара, прибыли.
контрольная работа [20,9 K], добавлен 26.01.2012Понятие и сущность инновации и инновационной деятельности, их видовая классификация и функции. Проблемы развития инновационной деятельности в Российской Федерации. Формирование условий развития экономики и перспективы применения новых разработок.
курсовая работа [127,9 K], добавлен 17.12.2012Теоретико-методические основы инновации в сфере управления персоналом. Анализ деятельности ООО "Евросеть санкт-Петербург". Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей. Расчет общей экономической эффективности проекта.
дипломная работа [317,9 K], добавлен 24.05.2009Понятие и виды инноваций. Сущность бережливого производства. Анализ производственно-технологической системы по производству буров. Приведение операционного процесса в равновесное и обратимое состояние путем освоения инструмента бережливого производства.
дипломная работа [5,4 M], добавлен 10.07.2017Понятие инновации, ее сущность и особенности, характерные свойства. Объекты и субъекты инновационной деятельности, их взаимодействие. Теории инновационного развития. Структура и элементы инновационного процесса, инновационный потенциал организации.
реферат [29,2 K], добавлен 18.02.2009Сущность и понятие инновации и инновационной деятельности. Основные источники финансирования нововведений. Механизмы и формы финансирования инновации. Оценка инновационного потенциала проекта на примере предприятия ОАО "Серовский хлебокомбинат".
контрольная работа [27,7 K], добавлен 02.11.2010
