Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Сущность и структура инновационной деятельности
• 1.1 История развития инновационной деятельности в России
• 1.2 Понятие и формы инноваций
• 1.3 Организация инновационной деятельности
• 1.4 Управление инновационными проектами
• 1.5 Сертификация продукции проекта
• 2. Ситуационный анализ производственно-экономической деятельности ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»
• 2.1 История создания и краткая характеристика ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»
• 2.2 Номенклатура и область применения основных видов выпускаемых изделий
• 2.3 Основные потребители продукции
• 2.4 Описание основного технологического процесса предприятия
• 2.5 Организационная структура предприятия
• 2.6 Сбор первичных данных для анализа деятельности подразделения предприятия
• 2.7 Экономические показатели ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» за 2014 год
• 3. Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»
• 3.1 Анализ текущей ситуации на рынке труб РФ
• 3.2 Освоение продуктовой инновации на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»
• 3.3 Предлагаемые дополнительные операции и оборудование
• 3.4 Сертификация продукции проекта
• 3.5 Сравнение критериев операционного цикла до и после освоения продуктовой инновации
• 3.6 Сравнение структур операционных затрат на производство труб до и после реконструкции станов
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения
• Введение
• В момент появления в экономике Российской Федерации понятия инноваций и инновационного менеджмента, принципиально изменились методы, механизмы, инструменты и технологии функционирования экономических систем предприятий. Повышение эффективности функционирования предприятий, в том числе машиностроительного комплекса, неразрывно связано с формированием и реализацией соответствующих экономических механизмов, адекватных изменениям, происходящим в российской экономике. Важную роль в процессе оптимизации деятельности предприятий играет внедрение современных инновационных технологий с учетом необходимости оценки эффективности использования ресурсов при проведении модернизации производства. Это широко используется в практике многих западных компаний. Чтобы оценить перспективу развития предприятия, необходимо проанализировать развитие данного предприятия в современных условиях. [22] Сейчас предприятие стремится производить продукцию, которую можно реализовать на рынке. В особенности это актуально для инженерного бизнеса, основными параметрами которого являются увеличение объема реализованной продукции и снижение операционных затрат. Основным «толчком» для развития на рынке является конкуренция. Современная экономика требует новых методов для достижения конкурентоспособности на рынке. Одним из таких методов является освоение инноваций.
• Актуальность темы моей выпускной квалификационной работы заключается в проведение мероприятий с целью расширения рынка сбыта и повышения доходности предприятия, создания новых рабочих мест, а также повышения налоговых отчислений в бюджет.
• Вопросам изучения инновационной деятельности на предприятии посвящены работы таких авторов как: А.А. Гретченко, И.В. Панкратова, И.Л. Туккель, а также в трудах преподавателей кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета, таких как А.А. Борисов, Н.А. Кремлёва, А.Н. Шичков.
• Целью данной работы заключается в разработке проекта производства продукции с новыми потребительскими свойствами с целью увеличения объема реализованной продукции предприятия и повышения его доходности. Поставленные задачи для достижения этой цели:

· изучить теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии;

· проанализировать экономическую деятельность предприятия ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»;

· разработать мероприятия по освоению продуктовой инновации на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»;

· оценить результаты освоения продуктовой инновации на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна».

Объектом исследования является Общество с ограниченной Ответственностью трубопрофильный завод Шексна. Предмет исследования - процесс освоения продуктовой инновации на предприятии.

При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: системный подход, метод анализа и синтеза, математические методы, метод обобщения научных фактов, а также метод моделирования.

Теоретической базой исследования послужили работы современных авторов, посвященные проблемам организации инновационной деятельности на предприятиях, материалы периодической печати, научная и учебно-методическая литература, нормативно-правовая база, официальный сайт ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» и информация глобальной компьютерной сети Интернет. Также в качестве информационной базы выпускной квалификационной работы использовались труды преподавателей кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета, таких как Н.А. Кремлёва, Н.А. Сигов, А.Н. Шичков, а также работы российских и зарубежных авторов.

Результаты исследования в дальнейшем могут использоваться для корректировки структуры управления предприятием, для организации инновационной деятельности на предприятии, а также в качестве учебно-методического материала для студентов.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения и приложений к работе. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии. Вторая глава посвящена ситуационному анализу деятельности предприятия ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», анализу экономических показателей деятельности предприятия. В третьей главе предложен проект освоения продуктовой инновации на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна».

1. Сущность и структура инновационной деятельности

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на коммерциализацию и использование результатов научных разработок и исследований для расширения и обновления номенклатуры и улучшения потребительских свойств производимой продукции (товаров, услуг), усовершенствования технологии их производства с последующим внедрением и эффективной реализацией, предполагающая целую совокупность научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своем комплексе приводят к инновациям. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направление менеджмента - инновационный менеджмент.

1.1 История развития инновационной деятельности в России

Развитие науки в СССР и России давно находилось на достойном уровне, а у предпринимательства - сравнительно небольшая история. Выделяют пять основных этапов в отечественной истории инновационной деятельности. Эти этапы различаются состоянием макроэкономики и отношением политиков к инновационной деятельности.

Первый этап - до 90-х годов XX века. При описывании первого этапа истории инновационной деятельности в нашей стране требуется учесть своеобразный экономический уклад, существовавший в тот период. Отличительной особенностью этого уклада были исключительные права государства на ведение предпринимательской деятельности. Все остальные экономические агенты выступали в только в качестве поставщиков или потребителей у одного предпринимателя - государства, имевшего неограниченные полномочия в сфере принятия хозяйственно-экономических решений.

Второй этап начался первой половине в 1990-х и просуществовал до осени 1998-го года. Данный отрезок времени в развитии экономики нашей страны характеризовался существенным спадом производства и практически полным отсутствием спроса на инновации. Политика государства в сфере инноваций существовала только номинально - в виде Указа Президента РФ от 27.04.1992 г. №426 «О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации».

В течении данного этапа экономические преобразования набирали значительный темп, постепенно в сфере научных разработок произошел переход к другой модели хозяйствования. В сложившейся ситуации заказчиками разработок и исследований стали самые крупные представители частного капитала - корпорации. Из-за объективно сырьевого характера отечественной экономики в данный период самыми активными заказчиками инвестиций были представители сырьевых отраслей - нефте- и газодобывающие корпорации.

Для инновационной деятельности ситуация была обратной предыдущему этап: государственное финансирование исследований и разработок сильно сократилось, а главным источником заказа стал частный капитал. Такая смена модели хозяйствования породила необходимость в кардинальном переосмыслении подходов к организации инновационного процесса и всех научных исследований в целом.

Основным отличием в организации исследований на этом этапе стали требования к получению практических результатов и отдачи за короткий срок. Получение практической отдачи от научных разработок и исследований и, следовательно, организация производства и реализации инновационной продукции потребовали новых специалистов для инновационного процесса, обладающих специальными, не распространенными ранее навыками и умениями.

Третий этап начался осенью 1998-го и закончился в 2002 году. Для него характерны подъем пищевой и легкой промышленности при уверенной поступи отраслей топливно-энергетического комплекса. Эти отрасли стали предъявлять спрос на научно-технические исследования и разработки.

Четвертый этап длился с 2002 года по 2006 год. Реализации политики государства в сфере инноваций через создание федеральных целевых программ, формирование особых экономических зон, индустриальных парков, технопарков и технополисов. Инновационная политика представлена в Письме Президента РФ №Пр-576 от 30.03.2002 г. «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу».

На этом этапе, где можно отметить завершение переходных процессов, сложилась сравнительно устойчивая ситуация в сфере инновационных разработок и исследований. В области предложения есть большое число университетов, ориентированных на «бюджетную» модель инновационного процесса. В течении данного этапа государство начало активно принимать участие в инновационном процессе.

Пятый (современный) этап - с 2007 года до настоящего времени. Инновационная деятельность является одним из основных приоритетов государства. В настоящее время обсуждаются и утверждаются поправки в законодательстве, нацеленные на стимулирование инновационной деятельности. Организация инновационной деятельности возведена в статус национального проекта. [9]

1.2 Понятие и формы инноваций

продуктовый инновация производство

Под инновацией понимается освоение новшества, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, открытий, изобретений, творческого процесса и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами.

Согласно постановления Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 «О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг.», инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности». [17]

Различают следующие нововведения в хозяйственной деятельности: процессные инновации, продуктовые инновации, аллокационные инновации.

Продуктовые инновации.

Их суть заключается в выборе и внедрении новых видов операций (деятельности, продуктов) предприятия. У предприятия наукоемкой отрасли возникнет потребность в предварительной разработке нового продукта и технологии его выпуска, приобретение необходимых технических решений и прав на них на рынке технологий (путем покупки лицензий на ноу-хау и изобретения и т.д.) Продуктовые инновации являются самым распространенным видом новшеств, которые генерируют дополнительные продажи, прибыли и денежные потоки.

Технологические процессные инновации.

Они включают в себя новые технологические процессы; новое технологическое оборудование и оснащение (инструменты, приспособления, контрольно-измерительная аппаратура); новые используемые материалы (полуфабрикаты, компоненты) и технологические процессы их применения.

Процессные инновации - это нововведения, вносимые в:

- процессы взаимодействия фирмы с внешней средой (новшества в управлении сбытовой и закупочной деятельностью предприятия: инновации в ее договорной работе, в схемах сотрудничества с посредниками и торговыми предприятиями, с банками, финансирующими оборот фирмы, с партнерами по реализации продукции и закупками и др.);

- процессы управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии;

- процессы общего менеджмента, определяющего в первую очередь уровень постоянных операционных издержек фирмы;

- технологические процессы производства продукции, включая освоение не только новых технологических регламентов, но и новых видов технологического оборудования и специального технологического оснащения.

Процессные инновации нацелены на снижение затрат. Они могут принести дополнительную прибыль предприятию. Процессные инновации также могут обеспечить улучшение потребительских свойств и освоение новых продуктов. В этом случае они тоже служат источником дополнительных прибылей и денежных поступлений предприятия.

Аллокационные инновации.

Сюда можно отнести различные схемы реорганизации предприятия, реструктуризации материальных и нематериальных активов предприятия, перераспределении ответственности работников предприятия, в особенности его менеджеров.

Аллокационные инновации являются самостоятельными новшествами и должны лишь способствовать целям более эффективного осуществления инвестиционных проектов по реализации тех продуктовых и процессных инноваций, которые могут (за счет снижения затрат на производство продукции и увеличения продаж) принести предприятию дополнительные прибыли и денежные потоки.

В то же время аллокационные инновации являются одними из самых дорогостоящих, сложных в реализации и медленно окупающимися. Это по-настоящему стратегические инновации, от которых - не только со временем - допустимо ожидать как высокого и продолжительного эффекта, так и провала.

Аллокационные инновации призваны «обслуживать» процессные и продуктовые инновации с более длительным сроком полезной жизни, т.е. стратегические процессные и продуктовые новшества, определяющие долгосрочные перспективы предприятия. [11]

Таким образом, можно сделать вывод о том, что все три формы инноваций неразрывно связаны между собой и дополняют друг друга.

1.3 Организация инновационной деятельности

Развитие инновационной деятельности - это главное направление достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире. В настоящее время среди большинства организаций можно выделить ряд организаций деятельность которых отличается от деятельности большинства. Такие организации постоянно ориентируются на изменения, гармонично интегрирующиеся в их традиционную деятельность. Стратегии таких организаций нацелены на постоянные инновации, обеспечивающие конкурентные преимущества.

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от того, насколько оно адаптировано к внешней среде, как быстро оно может приспосабливаться к быстро меняющейся ситуации, в какой мере оно способно к нововведениям. Необходимость постоянного совершенствования подразумевает отношение к любому виду деятельности как к процессу. Инновационный процесс - совершенствование сбалансированности различных областей деятельности организации при контроле капитализации работы каждого звена. Инновационный процесс представляет собой разработку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. Главная его черта - это обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации. На характер и направленность инновационного процесса влияют четыре главных группы факторов: владение информацией о нововведениях, внешняя управляемость, наличие резервных ресурсов, структура организации. В результате такого процесса создается реализованное, использованное изменение - инновация.

Главными принципами организации инновационной деятельности предприятия являются:

· принцип целевой ориентации, т. е. организация инновационной деятельности должна способствовать постоянному осуществлению инновационного процесса. Под постоянностью здесь понимается целостность инновационной системы, способствующей преодолению отрицательных аспектов при следовании информации по стадиям инновационного цикла;

· принцип системности инновационной деятельности, т. е. должны быть четко и ясно обозначены функции, их исполнители и взаимодействие между ними;

· принцип адаптивности или способность адаптироваться к факторам внешней и внутренней среды, учитывая ее быстрое изменение;

· принцип оптимального сочетания полномочий и ответственности подразделений;

· принцип экономичности, т. е. организация инновационной деятельности должна приводить к оптимальной результативности инновационного процесса посредством сжатия инновационного цикла, повышения конкурентоспособности нового продукта, своевременного реагирования на запросы потребителей;

· принцип иерархичности, т. е. обеспечение иерархического взаимодействия между элементами инновационной деятельности на любых уровнях системы. [12]

Разработка инновационных проектов проводится на следующем этапе. Под инновационным проектом здесь понимается совокупность взаимосвязанных мероприятий, нацеленных на создание и распространение нового продукта или технологии. [18]

Реализации инновационной деятельности предприятия базируется на подчинении всех этапов ее разработки и осуществления одной целевой установке - миссии. Начальный шаг при планировании инновационной деятельности это постановка целей. Она осуществляется согласно миссии, определяющей общий смысл существования предприятия.

Управленческая модель организации инновационной деятельности представлена на рисунке 1.

На основе стратегического анализа внешней и внутренней среды фирмы, позволяющего оценить ее инновационный потенциал, жизненный цикл его развития, а также степени риска, разрабатываются стратегические задачи и базовая конкурентная стратегия инновационного развития фирмы. Нужно определить степень соответствия инновационных возможностей инновационному климату и внутренним потенциальным возможностям предприятия. Если в настоящее время уровень инновационного потенциала позволяет осуществить намеченные инновационные задачи, то можно переходить к следующему шагу. Следующий этап организации инновационной деятельности - это создание подразделения стратегического инновационного развития, главными функциями которого являются: анализ соответствия инновационных целей критериям, определенным стратегическим анализом предприятия; освоение инноваций; стратегический и тактический контролинг (поиск стратегических партнерств, создание трудового коллектива). [16]

Далее все инновационные идеи проекта образуют общую инновационную программу, служащую базой разработки функциональных инновационных стратегий предприятия: финансовой, производственной, продуктово-маркетинговой, управления персоналом. На данном этапе анализируется эффективность инновационной программы. Критерии оценки инновационных проектов это: следование стратегическим задачам в области финансов, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, маркетинга, производства.



Рисунок 1 - Модель организации инновационной деятельности предприятия

При подготовке инновационной программы немаловажную роль играет правильная оценка экономической эффективности проектов. Сосредоточить все финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда правильно. Диверсификация инновационной деятельности предприятия может быть достигнута посредством распределения ресурсов на разработку нескольких инновационных проектов. На этом этапе определяются возможности финансирования проекта, необходимость привлечения внешних инвестиций для осуществления проекта. На основании инвестиционного проекта создаются и утверждаются инновационная финансовая стратегия и финансовый план. При создании нового продукта очень важной является подготовка инновационной производственной стратегии на базе анализа производственной деятельности. Главное значение для успеха инновационного проекта имеет взаимозависимость между технологией производства, ценой на реализуемый новый товар или услугу и объемом продаж, каждый из перечисленных критериев требует детального анализа. После создания инновационных программ предприятие переходит к осуществлению инновационной стратегии, которая реализуется в рамках разработанной инновационной программы. [10]

1.4 Управление инновационными проектами

Инновационный менеджмент как самостоятельная сфера экономической науки и профессиональной управленческой деятельности это одна из разновидностей функционального менеджмента, непосредственными объектами которого выступают инновационные процессы.

Проект, как объект управления, имеет следующие отличительные признаки:

- изменения (целенаправленное следование из текущего в желаемое состояние, описываемое в целях проекта);

- ограниченная конечной цель;

- ограниченность по срокам;

- ограниченность финансовых ресурсов;

- ограниченности необходимых ресурсов (трудовых, материалов);

- новизны для предприятия, которое осуществляет проект, а также для рынка предполагаемого спроса;

- «комплексность» (несколько факторов прямо или косвенно влияющих результат проекта);

- правовое обеспечение;

- разделение с другими проектами фирмы.

Исходя из приведенных признаков проекта можно сформулировать обобщенное определение проекта.

Проект - это ограниченное по срокам целенаправленное изменение отдельно взятой системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет окончание проекта, с установленными требованиями к бюджету, времени, результатам, риску, расходованию ресурсов и к структуре организации. [5]

Инновационный проект - это комплекс работ, объединённый общей целью и ограниченный по срокам, включающий мероприятия по разработке, производству и продвижению на рынок новых технологичных продуктов с указанием исполнителей проекта, требуемых ресурсов и их источников. Жизненный цикл инновационного проекта - это совокупность работ, осуществляемых в строго определённой последовательности всеми исполнителями проекта. Жизненный цикл проекта включает в себя стадии его реализации - от появления идеи, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), подготовки производства и непосредственного производства продукции до её реализации. Жизненный цикл проекта может включать послепродажное обслуживание, эксплуатацию, а также утилизацию продукта.

Каждый проект в ходе своей реализации проходит различные стадии, называемые в комплексе жизненным циклом проекта. Процессы управления проектами это действия, которые используются для различных функций управления проектом.

Жизненный цикл сформирован состоит из фаз. Каждая фаза имеет определенный конечный результат. Результат - это измеримый продукт деятельности. [2]

Есть некоторые различия в определении количества фаз и их содержания, так как эти характеристики зависят от условий реализации отдельно взятого проекта и опыта его участников. Логика и основное содержание процесса развития проектов во всех случаях являются общими. Работы по осуществлению проекта можно разделить на следующие фазы, представленные на рисунке 2:

- концептуализация проекта;

- разработка коммерческого предложения;

- проектирование;

- изготовление;

- сдача объекта и завершение проекта.

Фазы разработки коммерческого предложения и проектирования называют фазами системного проектирования, а фазы изготовления и завершения проекта - фазами реализации. Последние три фазы могут реализовываться по последовательно-параллельной схеме. Нужно учитывать, что начальные фазы проекта определяют существенную часть его результата, так как в них принимаются главные решения, требующие нетрадиционных способов и средств управления проектами. При этом вклады в конечный результат проекта фаз концептуализации, проектирования, изготовления и завершения проекта соответственно равны 30%, 20%, 20% и 30%.

Участники проекта. Состав участников проекта, распределение функций и ответственности зависят от вида, масштаба, типа и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта. Заказчик, проектировщик, подрядчик, консультант, поставщик - это основные участники проекта. На рисунке 3 представлена схема взаимодействия основных участников проекта, когда направленность и окружение формируются спросом и предложением.

Рисунок 2 - Схема жизненного цикла проекта

Кроме перечисленных выше участников, в реализации проекта могут принимать участие также инвесторы, финансовые организации, владельцы земельных участков, различные консалтинговые, юридические, инжиниринговые организации, местные органы власти и общественные группы, заинтересованные в реализации проекта.

Важное место в реализации проекта занимает руководитель проекта (project manager). Выполняя функции управления проектом, такой системный интегратор призван обеспечивать эффективное осуществление работ по проекту. Он устанавливает полномочия членов группы, следит за исполнением плана, анализирует состояние работ, корректирует их выполнение.

Рисунок 3 - Взаимодействие основных участников проекта

Руководитель проекта:

- организует экспертизу бизнес-идеи, руководит подготовкой коммерческого предложения и бизнес-плана, подготавливает к заключению контракты и договоры с заказчиком;

- имеет необходимые полномочия и несет полную ответственность за реализацию проекта;

- собирает свою группу проекта и должен уметь организовать и простимулировать их работу;

- управляет этапом структурного проектирования, определяет требуемые ресурсы, обеспечивает их распределение по видам работ и координирует эти работы;

- использует персонал проекта для планирования объемов и сроков работ, получения анализа и контроля затрат, контроля за движением материально-технических средств;

- при наличии нескольких мелких проектов может также выступать в качестве организатора работ по проекту, либо управлять несколькими мелкими проектами одновременно, а при наличии более крупных проектов ему помогает организатор работ по проекту;

- должен быть способен предвидеть проблемы и предотвратить их.

Американский Институт управления проектами выделяет базовые функции управления проектами:

- функция управления предметной областью. Предметная область проекта (цели и работы проекта, их объемы вместе с необходимыми ресурсами) в процессе его реализации изменяется, и возникает необходимость управления предметной областью проекта;

- функция управления качеством. Для проекта необходимо установить требования и стандарты качества результатов, по которым производится оценка успешности итогов проекта. Установка таких требований, их контроль и поддержка в течении реализации проекта требует осуществления управления качеством;

- функция управления временем. В любом проекте определяется отрезок времени и сроки выполнения проекта. Время - это важнейший фактор, поэтому все работы и взаимодействие всех участников проекта должны быть четко спланированы, проконтролированы и меры для ликвидации или предотвращения нежелательных отклонений от установленных сроков должны приниматься своевременно;

- функция управления стоимостью. Любой проект обладает установленным бюджетом, но далеко не любой проект приходит к завершению в рамках установленного бюджета. Ресурс стоимости тесно связан с ресурсом времени, но в отличие от него является гибким.

Управление предметной областью, временем, качеством и стоимостью формируют ядро управления проектами, которое используется практически всегда, но выделяют и другие важные его функции:

- функция управления трудовыми ресурсами (персоналом). В течение жизни проекта необходимо разное количество специалистов, с различной квалификацией, на различные отрезки времени. Эти специалисты формируют временную команду проекта, в связи с этим в проекте появляется необходимость подбора персонала с распределением их обязанностей и ответственности между ними, а также организации эффективной работы команды;

- функция управления коммуникациями. Для мониторинга состояния хода работ проекта, его окружения и прогноза результатов требуется обратная информационная связь. Управление информационными связями обеспечивает своевременное реагирование возмущающие воздействия внутренней и внешней среды;

- функция управления контрактами. Привлечение исполнителей к работе и осуществлению услуг для проекта осуществляется на основе контрактов. Также осуществляются закупки и поставки требуемых материально-технических ресурсов и оборудования. В связи с этим требуется управление деятельностью по подготовке, планированию, заключению контрактов, надзору за их выполнением;

- функция управления рисками. Реализация проекта связана с неточностью многих элементов, случайным характером протекания процессов, а значит, и с определенной степенью риска. Уровень риска проекта можно снизить принятием определенных мер. При этом заданную степень риска проекта можно гарантировать с минимумом затрат, но это требует тщательного изучения и анализа проекта и его окружения.

Выделение перечисленных выше функций оправдано тем, что на их основе выделяются следующие важнейшие критерии анализа проекта:

- критерий технической осуществимости, определяемый предметной областью проекта и стабильностью обеспечения потребительских свойств;

- критерий конкурентоспособности, определяемый стабильностью обеспечения потребительских свойств, сроками и стоимостью;

- критерий трудоемкости или усилия, затрачиваемые на проект, определяемые сроками и стоимостью;

- критерий жизнеспособности, определяемый предметной областью, стоимостью и уровнем риска;

- критерий эффективности осуществления проекта, определяемый привлекаемыми трудовыми ресурсами, средствами коммуникаций, системой материально-технического обеспечения. [5]

1.5 Сертификация продукции проекта

Чтобы реализовать продукцию в условиях современного рынка, продавец обращает внимание на те ее товарные свойства, которые больше всего интересуют потребителя. Потребитель не всегда может безошибочно выбрать качественный товар из-за недостатка полной и достоверной информации, а также, из-за отсутствия необходимых знаний и технической возможности проверить заявленные продавцом свойства продукции. Потребитель может рассчитывать лишь на свой опыт, субъективное суждение и гарантии продавца. Защитой потребителя от недобросовестности производителя и продавца некачественной или фальсифицированной продукции являются подтверждение соответствия и сертификация. Таким образом, сертификация продукции проекта является одним из основных составляющих управления проектами. [1]

Понятие сертификации продукции у подавляющего большинства авторов схожи. Ю.И. Ребрин в своей работе пишет, что сертификация продукции проекта это деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям. [4] Согласно Федерального закона от 27.12.2002 г. № 184-ФЗ (ред. от 28.11.2015) «О техническом регулировании», сертификация продукции проекта - это форма осуществляемого органом по сертификации подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентов, положениям стандартов, сводов правил или условиям договоров.

Сертификат соответствия - документ, удостоверяющий соответствие объекта требованиям технических регламентов, положениям стандартов, сводов правил или условиям договоров.

Знак соответствия - обозначение, служащее для информирования приобретателей, в том числе потребителей, о соответствии объекта сертификации требованиям системы добровольной сертификации или национальному стандарту. [14] Знак соответствия представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Знаки соответствия:

1 - российская маркировка; 2 - евразийская маркировка

Основными принципами сертификации являются:

- правовая обоснованность сертификации;

- открытость системы сертификации (доступность для компаний всех форм собственности, исполняющих ее правила);

- гармонизация правил и рекомендаций по сертификации с иностранными нормами и правилами;

- открытость неконфиднециальной и недоступность закрытой информации по сертификации. [19]

Национальный орган РФ по сертификации это Госстандарт России, координирующий работу федеральных органов исполнительной власти в сфере обязательной сертификации для реализации государственной политики, утверждает общие правила и рекомендации к осуществлению работ по сертификации принимая во внимание международную практику, утверждает общие требования к экспертам по сертификации и порядок и аттестации экспертов, формирует Государственный реестр знаков соответствия и систем сертификации, обнародует официальную информацию по всем аспектам сертификации, подготавливает предложения о присоединении к международным системам сертификации и заключает договоры о взаимном признании итогов сертификации, взаимодействует с национальными органами по сертификации зарубежных государств.

Главные функциональные образования систем сертификации - это органы по сертификации, которые сертифицируют продукцию, выдают лицензии на применение знаков соответствия и сертификаты. Также они осуществляют инспекционный контроль за сертифицированной продукцией, могут приостановить либо отменить действие выданных ими сертификатов, формировать и актуализовать фонд нормативных документов для сертификации, могут предоставить заявителю по его требованию необходимую информацию. [8]

Деятельность органа по сертификации строится на основе материалов испытательной лаборатории, осуществляющей испытания отдельно взятой продукции или производящей конкретные виды испытаний и выдает протоколы испытаний для целей сертификации. Последовательность процессов сертификации представлена в таблице 1. [15] Основным понятием сертификации является сертификация соответствия, которая проводится в обязательной или добровольной форме. В последнее время обязательную сертификацию часто называют сертификацией в законодательно регулируемой области, а добровольную - в законодательно нерегулируемой.

Таблица 1 - Последовательность процедур сертификации продукции

Процедура	Исполнитель
1. Подача заявки на сертификацию	Заявитель
2. Принятие решения по заявке, в том числе выбор схемы	Орган по сертификации
3. Отбор, идентификация образцов и их испытания	Орган по сертификации Испытательная лаборатория
4. Оценка производств (если это предусмотрено схемой сертификации)	Орган по сертификации
5. Анализ полученных результатов и принятие решения о выдаче сертификата соответствия	Орган по сертификации
6. Выдача сертификата и лицензии на применение знака соответствия	Орган по сертификации
7. Осуществление инспекционного контроля за сертифицированной продукцией	Орган по сертификации
8. Корректирующие мероприятия при нарушении соответствия установленным требованиям и неправильное применение знака соответствия	Заявитель
9. Информация о результатах сертификации	Орган по сертификации

Обязательная сертификация распространяется на продукцию, связанную с обеспечением безопасности окружающей среды, жизни, и имущества. Законодательно закрепленные требования к таким товарам обязаны выполняться всеми изготовителями на внутреннем рынке и импортерами при ввозе данного товара на территорию России. Проведение работ по обязательной сертификации исполняется органами по сертификации и испытательными лабораториями, аккредитованными в рамках существующих систем обязательной сертификации.

Обязательная сертификация исполняется органом по сертификации на основании договора с заявителем. Схемы, используемые для сертификации конкретных видов продукции, устанавливаются надлежащим техническим регламентом.

Бланк сертификата соответствия содержит:

- наименование и месторасположение заявителя;

- наименование и местонахождение производителя продукции, прошедшей сертификацию;

- наименование и местонахождение центра по сертификации, оформившего сертификат соответствия;

- информацию об объекте сертификации, позволяющую идентифицировать данный объект;

- наименование технического регламента, на соответствие нормам которого проводилась сертификация;

- информацию о проделанных исследованиях и измерениях;

- информацию о подтверждающих документах, представленных заявителем в центр по сертификации в качестве подтверждения соответствия продукции требованиям технических регламентов.

Cрок действия сертификата соответствия всегда определяется соответствующим техническим регламентом. При добровольной сертификации на бланке отсутствует знак соответствия в левом верхнем углу. Добровольная сертификация проводится тогда, когда строгое соблюдение норм существующих стандартов либо другой нормативной документации на его продукцию, услуги или же процессы государством не учтены, то есть тогда, когда стандарты либо нормы не затрагивают требования безопасности и носят добровольный характер для изготовителя, к примеру создание системы качества в компании по модели стандарта ИСО 9001. Необходимость в добровольной сертификации возникает, как правило, когда несоответствие стандартам или же другим требованиям на объекты сертификации затрагивает финансовые интересы крупных промышленных групп, секторов индустрии и сферы услуг.

Проведение добровольной сертификации ограничивает поток на рынок низкокачественных изделий благодаря проверке таких показателей и критериев, как надежность, эстетичность, экономичность и другие. При всём при этом добровольная сертификация не заменяет обязательную и ее результаты не считаются основанием для запрета (поставки) товаров. Она в первую очередь ориентирована на борьбу за клиента. Это гарантированно касается и добровольной сертификации услуг. [3]

В нашей стране в настоящее время действуют порядка 90 систем добровольной сертификации, распространяющихся в основном на потребительские свойства различных видов продукции, работ и услуг. Имеются системы добровольной сертификации продукции, подтверждающие одно или несколько ее функциональных свойств, есть системы комплексные, объединяющие несколько видов продукции и услуг общего конечного применения. [15]

Затраты на сертификацию. В общем случае затраты на услуги по сертификации (подтверждению соответствия) можно рассчитать при помощи следующей формулы:

З = Зоб + Зос + Зи + Зсмк + Зик + Зикс + Зoo, руб., (1)

где З - общая величина оплаты работ по сертификации, руб.;

Зоб - затраты на образцы, отобранных для испытаний, руб.;

Зос - затраты на услуги органа по сертификации, руб.;

Зи - затраты на испытания продукции в аккредитованной испытательной лаборатории, руб.;

Зcмк - затраты на сертификацию системы менеджмента качества или производства, руб.;

Зик - затраты на инспекционные проверки на соответствие сертифицированной продукции требованиям технических регламентов, руб.;

Зикс - затраты на проверку, проводимую в рамках инспекционного контроля за соответствием сертифицированной системы менеджмента качества (производства) требованиям документации, руб.;

Зoo - затраты по отбору, идентификации, упаковке и транспортировке образцов к месту испытаний при сертификации, руб. [20]

2. Ситуационный анализ производственно-экономической деятельности ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

2.1 История создания и краткая характеристика ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» - производственный комплекс по изготовлению электросварных прямошовных труб круглого и профильного сечения.

Промышленная площадка находится в 1000 м на восток от действующего коридора газопроводов высокого давления Грязовец - Выборг, в 300 м от автодороги «А-114» федерального значения: Вологда - Новая Ладога, в 700 м на юг от деревни Демидово, на запад (в южной части площадки 2700 м, в северной - 300 м) от автомобильной дороги II технической категории Нифантово - Пача. Выбор места расположения предприятия обусловлен наличием здесь всех видов транспортных коммуникаций и энергоресурсов. Это автодороги федерального и местного значения, рельсовые пути, воздушный коридор, водные артерии Волго-Балта. Находящиеся рядом населенные пункты являются кадровым резервом индустриального парка, в котором запланировано создать новые рабочие места.

27 сентября 2007 года в 47 километрах от Череповца состоялась церемония закладки камня в фундамент первого предприятия индустриального парка «Шексна» - трубопрофильного завода, на котором производят круглые, квадратные и прямоугольные трубы различного диаметра. 2008 - 2009 г. начальный цикл (фундаменты) и возведение м/конструкций. 4 июня 2010 года состоялось торжественное открытие ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» - уникального для Северо-запада России производства по комплексу оборудования и возможностям исполнения заказов. В торжественной церемонии открытия предприятия участвовали: статс-секретарь - заместитель министра регионального развития Российской Федерации Юрий Осинцев, губернатор Вологодской области Вячеслав Позгалев, генеральный директор ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов, а также глава дивизиона, генеральный директор ЧерМК «Северсталь» Анатолий Кручинин. «Ввод трубопрофильного завода в Шексне - это постепенное осуществление нашей стратегии развития высоких переделов. Кроме того, это позволит нам перенаправить прокат ЛПЦ-2 с экспортных спотовых рынков на стратегический для компании внутренний российский рынок», - отметил Анатолий Кручинин. Июль 2010г. отгрузка первой партии продукции.

Главными задачами предприятия в развитии экономики муниципалитета являются: развитие и поддержка района, в котором находится предприятие, налоги в местный бюджет, создание новых рабочих мест, развитие общеобразовательных учреждений в ближайшем населённом пункте к технопарку, для подготовки квалифицированных кадров под потребности предприятия. [21]

2.2 Номенклатура и область применения основных видов выпускаемых изделий

Рисунок 5 - Параметры готовой продукции

Предприятие оснащено высококачественным оборудованием итальянской фирмы «FIMI» (АПР) и немецкой фирмы «SMS Meer» (ТЭСА) и будет производить электросварные прямошовные трубы круглого и профильного сечения по ГОСТ 30245-2003; ГОСТ 8639-82; ГОСТ 8645-68; ГОСТ 25577-83, а так же по европейским нормам (EN 10219).

Толщина стенки составляет от 3,0 до 16,0 мм, длина труб от 6000 до 16000 мм.

Область применения профилей данного сортамента:

• строительство - строительные металлоконструкции. Промышленные здания и сооружения, эстакады, торговые и выставочные залы, павильоны, спортивные сооружения, мосты, перила, ограждения, опоры;

• машиностроение (незначительные объемы потребления). Подъемно-транспортные механизмы, сельскохозяйственные машины, ремонт и изготовление элементов подвижного состава.

Выпускаемая продукция ТЭСА соответствует стандартам: ГОСТ-30245-03, ГОСТ-8639-82, 8645-68, ГОСТ-10705-80, ГОСТ-13663-86, ГОСТ-25577-83, ГОСТ-10704-91, ГОСТ-11474-76 и европейским нормам (EN 10219).

Сортамент готовой продукции: трубы круглого сечения, трубы профильные прямоугольного сечения, трубы профильные квадратного сечения представлен на рисунке 6.

Рисунок 6 - Сортамент готовой продукции

2.3 Основные потребители продукции

Основными потребителями продукции ООО «Северсталь-ТПЗ Шексна» являются крупные металлобазы, такие как ООО «А-ГРУПП», ООО «ДиПОС», ООО «СЕВЗАПМЕТАЛЛ», ООО «МЕТАЛЛСЕРВИС», ООО «Брок-Инвест-Сервис». Далее, трубы с металлобаз закупают различные предприятия. Например, трубы широко применяются в промышленном и особенно гражданском строительстве при возведении колонн зданий, различных башен, вышек, опор. Наличие плоских граней упрощает монтаж конструкций, каким бы способом он ни велся, включая сварочные работы. Именно поэтому профильные прямоугольные или квадратные трубы - достойная альтернатива металлической балке, швеллеру или уголку.

Трубы подобного сечения востребованы в сельском хозяйстве, так как из них преимущественно изготавливаются каркасы всевозможных тепличных комплексов и помещений для животных.

При обустройстве личного приусадебного участка без квадратной трубы тоже трудно обойтись, так как она может не только использоваться как отдельный элемент различных заграждений и заборов, но также может быть основой любого навеса, гаражных ворот или металлической двери подсобного помещения. Мебельная промышленность широко использует трубы квадратного сечения при изготовлении металлокаркасов медицинской и садовой мебели, компьютерных столов, всевозможных стеллажей и полок. Выставочные павильоны, каркасы для рекламных щитов, оборудование детских развлекательных комплексов.

2.4 Описание основного технологического процесса предприятия

После того как рулоны привезут автотранспортом на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», они попадают на агрегат продольной резки (АПР). Технология производства заготовок на агрегате продольной резки (АПР-2000) для создания прямошовных труб изображена на рисунке 7. Сам АПР представлен на рисунке 8.

Рисунок 7 - Технология производства заготовок

Рисунок 8 - Агрегат продольной резки

Агрегат продольной резки АПР-2000 предназначен для порезки горячекатаных полос углеродистой стали на ленты заданной ширины и обрезки боковых кромок. Заготовкой для агрегата продольной резки АПР-2000 служат горячекатаные полосы в рулонах согласно требований ГОСТ 19903-74. Рулоны доставляются на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» автотранспортом из ЛПЦ-2 ЧерМК ПАО «Северсталь». В будущем возможна доставка рулонов железнодорожным транспортом. Объёма полностью загруженного склада горячекатаных рулонов достаточно для создания бесперебойного снабжения АПР рулонной заготовкой. Объём склада рулонной заготовки, при полной загрузке рулонами составляет 13 984 т. Ширина полосы варьируется от 500 до 2000 мм, толщина полосы от 3 до 16 мм. Резаные заготовки имеют ширину от 340 до 1340 мм.

Штрипсы (заготовки) краном подаются в трубоэлектросварочный агрегат и далее осуществляются следующие технологические операции, представленные на рисунке 9.



Рисунок 9 - Технология производства на ТЭСА

Сортамент исходной заготовки для ТЭСА: прокат из углеродистой стали обыкновенного качества - Ст1пс, Ст1сп, Ст2пс, Ст2сп, Ст3пс, Ст3сп; прокат из углеродистой качественной конструкционной стали - 08пс, 10, 20; прокат для строительных стальных конструкций - С235, С245, С255, С275, С345, С37; прокат толстолистовой горячекатаный из углеродистой стали обыкновенного качества - Ст2пс, Ст2сп, Ст3пс, Ст3сп; прокат стальной повышенной прочности - 09Г2С, 17Г1С. Ширина полосы от 340 до 1340 мм, толщина от 3 до 16 мм. Сортамент готовой продукции: диаметр трубы минимальный 127 мм; диаметр трубы максимальный 425,4 мм; толщина стенки от 3 до 16 мм; длина труб 6000 - 16000 мм; профиль прямоугольный от 100x80 мм до 350x250 мм; квадратный 90x90 мм до320x320 мм.

С помощью раздельной двухбалочной линейной формовки трубной заготовки осуществляется процесс непрерывного формообразования полосы в системе перестраиваемых участков неразрывного (монотонного) очага деформации путём позиционирования технологического инструмента по заданной программе. За счет формовочных балок создаются стабильные условия формовки при больших диаметрах и разной толщине стенок. Оптимальная формовка достигается благодаря двухрядным формовочным балкам, разработанным для разных диапазонов диаметров и толщин. Позиционирование валков выполняется в горизонтальных и вертикальных плоскостях в зависимости от производимого сортамента (диаметр и толщина стенки трубы) при помощи компьютерной системы быстрой настройки инструмента. Участок линейной формовки представлен на рисунке 10.

Рисунок 10 - Участок линейной формовки

Основные технологические специальности ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»:

· бригадир на отделке, сортировке, приемке, сдаче, пакетировке и упаковке металла и готовой продукции;

· резчик холодного металла;

· электросварщик труб на стане;

· штабелировщик металла;

· слесарь-ремонтник;

· инспектор по качеству (Контролер в производстве черных металлов);

· машинист крана металлургического производства;

· дефектоскопист по магнитному и ультразвуковому контролю;

· лаборант по физико-механическим испытаниям.

Схема предприятия приведена в приложении 1.

2.5 Организационная структура предприятия

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как предприятие организовано, как построена структура его управления. Организационная структура предприятия - это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям, их компетентность в решении определенных проблем и общее взаимодействие этих элементов. Штатная численность персонала на 2014 год составила 192 человека. Организационная структура ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» приведена в приложении 2.

2.6 Сбор первичных данных для анализа деятельности подразделения предприятия

Сбор первичных данных для анализа деятельности подразделения предприятия (отчетные и плановые данные подразделения) осуществляется с помощью автоматизированной системы управления (АСУ) MES ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна».

Решение проблем руководителя, связанных с недостатком достоверной информации о производственном процессе, начинается с формулирования задачи. Именно руководитель устанавливает основную цель, например, снижение затрат на производство продукции или увеличение производства продукции. Это - самый первый и немаловажный важный шаг.

Разделив задачу руководителя на составляющие, получатся конкретные вопросы, для ответа на которые требуется оперативная информация, получаемая из производственных систем и отсутствующая в административных системах: какие партии изделий, находятся в настоящее время в обработке, и исполняются ли сроки отгрузки изделий заказчику; сколько было использовано сырья и других производственных ресурсов, и соответствуют ли расчеты затрат на производство продукции реальному положению дел, включая потребление энергии, рабочей силы и затрат на подготовку производства; какие товары есть в наличии в настоящее время; можно ли добиться более своевременного пополнения запасов; возможно ли повысить стабильность обеспечения потребительских свойств конечной продукции на основании знаний о том, какие производились производственные операции или процедуры; возможно ли оперативно реагировать на события по мере их возникновения и предотвращать брак и переработки; возможно ли определить причину брака в данной партии изделий; возможно ли устранить всю непродуктивную деятельность посредством более качественного контроля; есть ли методы оценки и сравнения выпускаемой продукции нескольких производственных участков; возможно ли определить действительные производственные затраты, и возможно ли затем определить те производственные операции, которые вносят максимальный вклад в затраты на производство продукции.