Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты целей и методов разработки продуктовой инновации

1.1 Анализ нормативно-правовой базы инновационных процессов. Оценка состояния инновационной инфраструктуры

1.2 Формирование понятийного аппарата работы

1.3 Инновационный менеджмент как среда для освоения продуктовых инноваций

1.4 Инновационный маркетинг как способ исследования рынка для разработки продуктовых инноваций

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности на ООО «ИММИД»

2.1 Общая характеристика ООО «ИММИД»

2.2 Номенклатура выпускаемой продукции

2.3 Технология производства полимерных труб методом экструзии

2.4 Анализ экономической деятельности ООО «ИММИД»

2.5 Анализ параметров инженерного бизнеса

3. Разработка подхода к освоению продуктовой инновации

3.1 Подход к разработке продуктовой инновации

3.2 Сравнение характеристик полимеров, используемых для производства труб

3.3 Маркетинговые исследования рынка пластиковых и стальных труб

3.4 Оценка стоимости продуктовой инновации

3.5 Оценка стоимости нематериального актива

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1. Схема экструзионной производственно технологической линии

Приложение 2. Организационная структура предприятия

Введение

На современном этапе развития науки и техники, в условиях рыночной конкуренции перед предприятиями встала задача пересмотра направлений своей деятельности, а именно: прекращение выпуска одних видов продукции, востребованность которых падает; улучшение потребительских свойств других видов продукции и технологии их изготовления, для придания конкурентных преимуществ; освоение выпуска новой продукции в соответствии с требованиями рынка.

В 80-е годы 20-го века, предприятия стали производить продукцию, ориентируясь не на количество, а на увеличение номенклатуры и улучшение ее качества, в том числе, за счет использования нематериальных активов. В 1991 г. наша страна, от индустриальной перешла в рыночную экономику, а в последствии начала переход в инновационную рыночную экономику. Произошла смена массового производства одинаковых видов продукции к индивидуальному мелкосерийному производству, на основе коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.

В этой связи для предприятий, важнейшей задачей является ориентация на инновации, как на более эффективный фактор повышения конкурентоспособности произведенной и реализованной продукции, снижения операционных затрат, стабильного долгосрочного развития. Также инновации способствуют решению важной проблемы предприятия в условиях рыночной экономики - это повышение антикризисной устойчивости, за счет расширения ассортимента, освоения нового сегмента рынка, разработки продуктовой инновации.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области разработки продуктовых инноваций. Теоретический аспект вопроса разработки продуктовой инновации, оценки ее эффективности изучен достаточно полно в исследованиях Китовой О.В., Никитина И.В., Туккеля И.Л., Шичкова А.Н. и др. авторов. Методологический аспект целесообразности освоения продуктовой инновации предприятием и практические рекомендации по этому вопросу разработаны недостаточно и требует дальнейшего рассмотрения.

Информационную базу для выпускной-квалификационной работы составляет литература по данной теме таких авторов, как Гарина Е.П., Генс Г.В., Городничева Е.С., Гумерова Г.И., Китова О.В., Кореняко А.А., Кравченко Н.А., Крылов Э.И., Кузнецова С.А., Медведева О.В., Никитин И.В., Пахомов М.А., Петруненков А.А., Симиранов С.Ю., Туккель И.Л., Шаймиева Э.Ш., Шичков А.Н., Шпилевская Е.В., Шумпетер Й.А., Юсупова А.Т. и др.

Тему данной выпускной квалификационной работы затрагивают такие труды руководителя ВКР Шичкова А.Н. как «Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе», «Организация производства и менеджмент на инновационном предприятии», «Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде» и др.

В ходе выполнения ВКР была изучена нормативно-правовая база, регулирующая различная аспекты организации предприятия, в частности, 25 и 26.2 главы НК РФ, ТК РФ, 4 глава ГК РФ, федеральные и областные законы, регулирующие инновационную деятельность.

Основными методами исследования являются анализ и синтез статистических данных и нормативных документов, методы индукции и дедукции. Так же для выполнения ВКР были использованы методы аналогии и прогнозирования, социологические опросы работников предприятия, наблюдение за технологическим процессом.

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «ИММИД», предприятие, основной деятельностью которого является производство полимерных труб методом экструзии. Предмет исследования - методы и инструменты разработки продуктовой инновации и оценки ее стоимости.

Целью выполнения выпускной квалификационной работы является повышение эффективности производственно-экономической деятельности предприятия ООО «ИММИД» и сохранения конкурентоспособности в условиях финансового кризиса путем разработки продуктовой инновации.

Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе решены следующие задачи:

ѕ исследована «природа» продуктовых инноваций и необходимых условий для их освоения;

ѕ изучены теоретические аспекты производства полиэтиленовых труб методом экструзии;

ѕ проведен технико-экономический анализ деятельности предприятия;

ѕ проведена оценка необходимости разработки продуктовой инновации;

ѕ проведены маркетинговые исследования на предмет разработки продуктовой инновации;

ѕ разработан подход к освоению продуктовой инновации и к определению ее стоимости;

ѕ проведена оценка экономической целесообразности освоения продуктовой инновации.

Теоретическая и практическая значимость результатов выпускной квалификационной работы состоит в том, что разработка продуктовой инновации позволит предприятию увеличить сегмент рынка сбыта продукции, увеличить номенклатуру произведенной и реализованной продукции, что является существенным конкурентным преимуществом и повысит устойчивость бизнеса в условиях рынка.

В заключении подводятся итоги исследования и формулируются выводы по выполненной работе.



1. Теоретические аспекты целей и методов разработки продуктовой инновации

1.1 Анализ нормативно-правовой базы инновационных процессов. Оценка состояния инновационной инфраструктуры

Федеральный закон от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О науке и государственной научно-технической политике» определяет основные понятия, связанные с инновационной деятельностью, такие как:

· научно-техническая деятельность;

· экспериментальные разработки;

· научный и (или) научно-технический результат;

· научная и (или) научно-техническая продукция;

· гранты;

· коммерциализация научных и (или) научно-технических результатов;

· инновации;

· инновационный проект;

· инновационная инфраструктура;

· инновационная деятельность. [12]

Этот закон является базовым, для изучения государственного регулирования инновационной деятельности. Существуют и другие законодательные акты, но они лишь частично затрагивают вопросы, связанные с инновациями. Такие акты как «О статусе наукограда Российской Федерации», «Об особых экономических зонах», «О банке развития», «О Российской корпорации нанотехнологий», «О передаче прав на единые технологии», «О патентных поверенных» и другие. Практическое применение теории инноваций не может быть реализовано без соответствующей нормативно-правовой базы, несовершенство которой наблюдается в нашей стране.

Раздел VII «Права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации» Гражданского кодекса Российской Федерации закрепляет понятия результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации, также регламентирует их коммерциализацию, что позволяет создать и использовать в производстве нематериальный актив, наличие которого определяется результатом любой инновационной деятельности. [4]

Так же создание нематериальных активов регулируется Приказом Минфина РФ от 27.12.2007 г. № 153н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов».

Оценка стоимости нематериальных активов регламентируется Приказом Минэкономразвития России Об утверждении Федерального стандарта оценки «Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности (ФСО № 11)» от 22 июня 2015 года № 385.

В настоящий момент не существует единого законодательного документа, определяющего виды инноваций, регулирующего инновационную деятельность.

Подзаконными документами на разных уровнях управления регулируются лишь отдельные аспекты инновационной деятельности предприятий. Так, Постановлением Госкомстата России от 3 августа 1998 г. № 80 утверждена форма наблюдения для государственного выполнения, за технологическими инновациями осваиваемыми на предприятии, а также инструкции по ее выполнению. Постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 утверждена концепция инновационной политики РФ на 1998- 2000 годы.

Нормативно-правовой базой инновационного процесса в условиях современной действительности является законодательство в области интеллектуальной деятельности. Приняты отдельные законы, регулирующие правовой режим полезных моделей, изобретений, промышленных образцов, товарных знаков, наименований мест происхождения товаров, знаков обслуживания и т.д. Правовое регулирование некоторых объектов интеллектуальной деятельности сформулировано недостаточно конкретно, в виде общих определений и понятий, нормами общего законодательства в отдельных случаях вообще не закреплено в российском законодательстве.

С конца 90-х не прекращаются попытки принятия соответствующих законодательных актов. Многие из них не пошли дальше проектного уровня и не смогли найти своего логического завершения, например, законопроект «Об инновационной деятельности в Российской Федерации», внесенный членами Совета Федерации и депутатами Госдумы в конце 1997 года, и представленный в 1999 году проект федерального закона «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике» а также другие проекты.

В настоящий момент принят ряд законов и постановлений правительства, нацеленных на развитие инновационной деятельности. И вместе с тем практическая их реализация показывает, что они недостаточно взаимодействуют между собой. Необходима система учета коммерциализации объектов интеллектуальной собственности. Задачи внедрения и капитализации достижений науки, отслеживания научно-технического прогресса, с целью внедрения его результатов на производстве несомненно требуют обязательного законодательного обеспечения.

Практика по созданию нормативно-правовых актов, нацеленных на регулирование и контроль инновационной деятельности показывает, что происходит ориентация на Запад, где вопросы инновационной политики разработаны гораздо подробнее и опираются на мощную инфраструктуру управленческой и институциональной поддержки. В нашей стране, только начинает развиваться данная среда, и пока что мы наблюдаем очень слабое взаимодействие государства и программ инновационного развития. В регионах наблюдается еще худшее положение дел.

Надо понимать, что создание инновационной системы задача творческая, которая не терпит шаблонов и штампов. Конечно, необходимо учитывать опыт развитых стран и те проблемы, с которыми они сегодня сталкиваются, но фундамент для такой системы должен быть основан на собственных направлениях изменениями инфраструктуры экономики и страны в целом.

1.2 Формирование понятийного аппарата работы

Любые инновационные проекты создаются непосредственно в процессе инновационной деятельности.

Инновационная деятельность - прикладная деятельность, направленная на реализацию накопленных научно-технических знаний, технологий, оборудования и т.д., с целью увеличения реализации товаров (услуг), имеющих конкурентные преимущества на внешнем рынке. [15]

Инновационная деятельность бывает различных масштабов, на макро уровне, мезоуровне и микроуровне. В зависимости от этого цель инноваций может быть разной. На уровне предприятия результатом любой инновационной деятельности должна быть новая или усовершенствованная продукция или услуга, а также создания нематериального актива. На уровне страны - создание инновационной инфраструктуры.

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде экономически целесообразного продукта, технологического процесса, организации производства в инженерном бизнесе. В этом смысле инновационный процесс является инструментом для коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности новаторов, имеющих рыночную стоимость, их авторов (собственников) и возможность их отчуждения. [4]

Инновации подразделяются на продуктовые, технологические и аллокационные.

Продуктовые инновации направлены освоение выпуска новой продукции, или улучшения потребительских свойств продукции, которая уже производится.

Технологические инновации связаны с освоением новой технологии производства, результатом которой является изменение структуры операционных затрат на производство продукции или услуг.

Аллокационные инновации представляют собой организацию производственного процесса на основе трансферта операционных затрат, управленческого учета и инновационного менеджмента.

Инфраструктуру инноваций невозможно представить без тесного взаимодействия с инфраструктурой рынка.

Рынок - экономическая система, обеспечивающая взаимодействие производителей и потребителей, путем механизмов сбалансированности спроса и предложения продукции и услуг. [17]

Вместе с тем, существует специальный термин инновационный рынок, который дает более широкое представление о сущности инновационных процессов.

Инновационный рынок - это открытая система обеспечивающая создание, освоение и использование инноваций, результатов интеллектуальной деятельности на различных этапах их осуществления, их реализацию, и использование. Товаром на инновационном рынке могут быть продукты и услуги находящиеся на незаконченном этапе инновационного процесса.

Производственно-технологическая система (ПТС) - это минимальный комплекс амортизируемых материальных и нематериальных активов, обеспечивающий выпуск продукции (передела), имеющего потребительские свойства (рыночную стоимость). [5]

Организационно-правовая форма исследуемого в работе предприятия общество с ограниченной ответственностью

ООО - хозяйственное общество учрежденное одним или несколькими физическими или юридическими лицами, которые несут риск убытков в пределах стоимости внесенных в уставный капитал вкладов.

Основной деятельностью ООО «ИММИД» является производство полиэтиленовых труб методом экструзии.

Экструзия - физико-химический процесс, обеспечивающий производство готовой продукции, путем продавливания гомогенного расплава через формующую головку.

Исходным сырьём для труб, производимых методом экструзии являются полимеры: полиэтилен, полипропилен, поливенилхлорид и другие. Они могут поставляться в виде гранул или порошка.

Полимеры - химические соединения состоящие из «мономерных звеньев» с высокой молярной массой. Именно свойства полимеров обусловили использования их как исходного сырья для создания труб водоснабжения и газоснабжения методом экструзии.

Основной задачей инновационных процессов является снижение операционных затрат, увеличение объемов реализованной продукции путем освоения продуктовых, технологических и аллокационных инноваций. Как правило, такие инженерные решения имеют рыночную стоимость и конкретных авторов, поэтому защищены законом об интеллектуальной собственности. [30]

Количественной оценкой результатов инновационной деятельности предприятия является увеличение доли нематериальных активов в структуре имущественного комплекса предприятия.

Нематериальный актив - актив участвующий в создании рыночной стоимости реализованной продукции, не имеющий материальной формы, учтенный на балансе предприятия. Более узкое понятие, чем объект интеллектуальной собственности. Разница заключается в том, интеллектуальная собственность это конечный результат интеллектуальной деятельности, а нематериальный актив - это комерциализированная интеллектуальная собственность, на балансе предприятия, приносящая доход.

Нематериальным активом может быть любой объект интеллектуальной собственности, виды которых приведены далее:

1) исключительное право патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель;

2) исключительное право автора и иного правообладателя на использование программы для ЭВМ, базы данных;

3) исключительное право автора или иного правообладателя на использование топологии интегральных микросхем;

4) исключительное право на товарный знак, знак обслуживания, наименование места происхождения товаров и фирменное наименование;

5) исключительное право патентообладателя на селекционные достижения;

6) владение «ноу-хау», секретной формулой или процессом, информацией в отношении промышленного, коммерческого или научного опыта. [13]

В данной работе, в соответствии с темой исследования подробнее описан процесс патентования и постановки на учет изобретения, превращения его из объекта интеллектуальной собственности в нематериальный актив предприятия, увеличивающий чистый доход.

Любые действия на предприятия по управлению инновациями должны осуществляться на основе управленческого учета и инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - целенаправленное управление изменениями во всех сферах деятельности компании, обеспечивающее увеличение рыночной стоимости бизнеса и его непрерывное развитие. [14]

Управленческий учет - это комплексное решение задач по управлению денежными потоками, доходами, расходами, финансовыми результатами и финансовым состоянием, оборотными средствами, инвестициями. [13]

В данной работе управленческий учет и инновационный менеджмент рассматриваются с точки зрения инженерного бизнеса в инновационной среде.

Стратегические цели разработки нового продукта или модернизации старого рассматривается в такой области знаний которая называется инновационный маркетинг.

Инновационный маркетинг - основан на концепции классического маркетинга, дополнен специфическими критериями инновационности, из которых следуют задачи постоянного развития и совершенствования производственных и управленческих систем. [6]

Два эти момента инновационный менеджмент и инновационный маркетинг очень важны для темы исследования, одно не представляется возможным без существования другого, так как разработка продуктовой инновации возможна только в условиях управленческого учета при поддержке целей и задач, методов и подходов инновационного маркетинга. Данные вопросы напрямую касаются темы исследования, в связи с этим они рассмотрены более детально.

1.3 Инновационный менеджмент как среда для освоения продуктовых инноваций

В условиях современной экономики, важнейшей задачей для увеличения конкурентных преимуществ предприятия является создание инноваций. Для успешной реализации любой деятельности, для нее должна быть создана благоприятная среда. Такой средой в нашем случае является инновационный менеджмент и управленческий учет. Его реализация позволяет решить вопрос быстрого реагирования на малейшие рыночные изменения. Одни путем решения данной проблемы является разработка продуктовой, инновации, освоения новой продукции или модернизации старой.

Предприятие, которое решило осваивать продуктовые инновации, зачастую, стремится к долгосрочному развитию и финансовой стабильности. В процессе достижения данных целей решаются следующие задачи:

ѕ увеличение финансовой стабильности в условиях конкуренции;

ѕ увеличение доли рынка;

ѕ освоение нового целевого рынка;

ѕ повышения инновационности предприятия;

ѕ продление жизненного цикла продукции;

При индустриальной экономике объектом менеджмента, как системы управления была капитализация ручного труда, в начале 70-х годов наша страна перешла к индустриальной рыночной экономике, объект менеджмента сменился на капитализацию технологических машин и систем. В 1991 году, произошел следующий скачок в развитии, и был осуществлен переход к рыночной инновационной экономике, где объект управления изменился. [14]

Теперь это уже капитализация результатов интеллектуальной деятельности, т.е. деятельность направленная на рациональное познания, а в контексте рассматриваемой темы, на создание результатом интеллектуального труда в форме нематериального актива, увеличивающего стоимость бизнеса.

На рисунке 1 представлена графическая интерпретация смены экономических укладов.



Рисунок 1 - Графическая интерпретация смены экономических укладов

Далее рассмотрим отличия инновационного менеджмента от классического.

Классический менеджмент представляет процесс управления денежными, информационными и др. потоками как выполнение менеджерами ряда основных функций, таких как организация производственного процесса, координация деятельности всех структур предприятия, планирование дальнейшего развития, контроль за соблюдением работниками своих непосредственных обязанностей.

В общем смысле классический менеджмент представляет четко упорядоченную структуру подразделений предприятия и их взаимодействия, а также руководителей и их подчиненных. Кадры руководящие организацией и принимающие самые важные управленческие решения: генеральный директор, вице-президенты компании, заместители директора, дальше ниже по вертикали менеджеры среднего и нижнего звена, линейные менеджеры. Они в свою очередь непосредственно руководят персоналом производящим продукцию или оказывающим услуги. [8]

Основные функции классического менеджмента представлены на рисунке 2.



Рисунок 2 - Функции менеджмента

По значимости функции менеджмента можно расположить в следующем порядке:

ь планирование -- постановка долгосрочных и краткосрочных целей деятельности организации и путей их достижения;

ь контроль -- определяет соответствие деятельности других участников трудового процесса, и их показателей запланированным, а так же оценку их эффективности;

ь координация -- обеспечивает взаимодействие подразделений, горизонтальную и вертикальную связь потоков информации;

ь мотивация -- создание особой корпоративной культуры, обеспечивающей стимулирование труда путем мер морального и денежного вознаграждения.

Конечно же, все функции менеджмента представляют единую систему, взаимосвязаны и взаимообусловлены и не могут быть отделены друг от друга.

Инновационный менеджмент представляет из себя более сложную, многоуровневую систему управления и создания необходимых условий для освоения инноваций и повышений конкурентоспособности компании на рынке. Блок-схема инновационного менеджмента, представленная на рисунке 3.



Рисунок 3 - Графическая интерпретация концепции инновационного менеджмента

По данному рисунку можно сделать вывод, что в инновационном менеджменте намного сильнее связаны друг с другом функции планирования, контроля, координации и мотивации деятельности. В таких условиях мы наблюдаем более благоприятную среду для разработки продуктовых инноваций. Появляется инновационная среда, обеспечивающая приток интеллектуальных ресурсов, мультикретериальный подход к планированию, т.е. основанный на многих критериях, а не на одном как при классическом менеджменте, так же многокомандный подход. Он означает создание нескольких специализированных команд, для выполнения различных функции, каждая команда несет ответственность за свои действия.

Инновационное проектирование опирается на три важных элемента функционирования предприятия, такие как самоуправление, ориентация на рынок и использование новейших информационных технологий в системе управленческого учета. Самоуправление обеспечивает непрерывное развитие всех подразделений предприятия, а также сокращает время передачи информации между разными структурными уровнями. Ориентация на рынок в свою очередь. Позволяет сформировать предприятию логотип, деловую репутацию, которая увеличит его стоимость и позволит создать на этой основе нематериальный актив.

При классическом менеджменте, руководители с гордостью заявляли, что весь коллектив компании большая дружная семья и одна команда, тем самым показывая свою полную некомпетентность в вопросах современного менеджмента. Вся система инновационного менеджмента направлена на увеличение стоимости бизнеса путем создания инноваций. Именно на базе такой структуры практичнее и эффективнее всего осваивать продуктовые инновации, но исходя из современной действительности далеко не каждое предприятие это осознает. В итоге оно пытается заниматься инновационной деятельностью, но не создает для этого благоприятной среды.

В данной работе разработка продуктовой инновации велась в условиях классического менеджмента, чем обусловлен ряд трудностей, связанных с этим вопросом.

1.4 Инновационный маркетинг как способ исследования рынка для разработки продуктовых инноваций

Инновационный маркетинг - основан на концепциях классического маркетинга, рассматривает подходы и методы к разработке инноваций и их коммерциализации на всех этапах инновационного процесса: исследование рынка разработка инновации, способы ее реализации, постоянно проводится оценка деятельность на предмет возможной корректировки стратегии.

Инновационный маркетинг подразумевает ориентацию на потребителя, производство продукции надлежащего качества с потребительскими свойства, т.е. имеющую рыночную стоимость. Он базируется на использовании маркетинговой информации, которая является важным условием и создает предпосылки для развития инноваций. Маркетинговая информация определяет более экономичный расход ресурсов и времени, и принимает участия в планировании более спрогнозированного и долгосрочного развития компании.

Разработка продуктовой инновации очень сложный процесс, который, как мы убедились, задействует вопросы инновационного менеджмента и инновационного маркетинга.

Касательно темы исследования цели и задачи инновационного маркетинга определяют методы и подходы к разработке продуктовой инновации. Он позволяет более детально оценить динамику спроса на рынке, оценить уровень конкуренции, исследовать потребительские предпочтения.

Важной задачей инновационного маркетинга, в условиях рынка, по управлению инновационной деятельностью становится сбор актуальной информации для принятия решения о разработке инноваций. Очень важно получать полную и достоверную информацию о потенциальных и реальных потребителях, конкурентах, особенностях развития рыночных отношений, ограничениях и возможностях. [6]

Нужно отметить что маркетинг не существует сам по себе. Он включен в технико-экономическую и инновационную деятельность предприятия по созданию продукции и оказанию услуг и взаимодействует со всеми ее подразделениями, получает задание от инновационного отдела, исследует условия рынка и обеспечивает разработку инновации. В ходе исследований была разработана блок-схема инновационного маркетинга, позволяющего добиться конкурентных преимуществ (рисунок 4).

продуктовый инновация производство рынок



Рисунок 4 - Блок-схема инновационного маркетинга

Таким образом, в данном исследовании были затронуты вопросы инновационного менеджмента и инновационного маркетинга как необходимых структур для разработки продуктовой инновации в условиях рынка в производственно-технологической системе.



2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности на ООО «ИММИД»

2.1 Общая характеристика ООО «ИММИД»

Исследуемое в работе предприятие ООО «ИММИД» было зарегистрировано в 1992 году. В состав предприятия входят два производственных участка, один находится в г. Сокол, другой в г. Вологда. Спустя 5 лет после основания, предприятие стало выпускать трубы из полиэтилена, предварительно изолированные трубы, фасонные изделия, на производственном участке в Соколе, используя три производственно-технологические экструзионные линии отечественного производства.

На вологодском производственном участке находятся новые линии по производству труб методом экструзии Австрийской фирмы CINCINNATI, освоенные для выпуска продукции в 2008 году и одна линия отечественного производства. Используемое в технологическом процессе оборудование способно производить до 10 тыс. тонн полимерных труб в год, причем наружный диаметр данных труб находится в диапазоне от 20 до 1200 мм. Производственные участки ООО «ИММИД» в г. Вологде и г. Соколе имеют удобные подъездные пути, в том числе и железнодорожные, что очень удобно и позволяет поставлять продукцию по всему Северо-Западному региону, в любом объеме.

Вся продукция выпускаемая на предприятии соответствует ГОСТ 32415-2013 «Трубы напорные из термопластов и соединительные детали к ним для систем водоснабжения и отопления», отвечает всем требованиям к качеству и потребительским свойствам.

Для полиэтиленовых труб, используемых при прокладке газопроводов были проведены контрольные испытания в испытательном центре ООО «Отраслевой сертификационно-испытательный центр», которые они успешно прошли. Имеется акт о результатах выполненных работ.

Предприятие имеет право выпускать полиэтиленовые трубы для подземных газопроводов, в связи с тем, что имеется разрешение Федеральной службы по экологическому техническому и атомному надзору. Вся продукция, выпускаемая ООО «ИММИД», сертифицирована.

В 2012 году, предприятие впервые вышло на рынок, основные потребители в структуре продаж предприятия составляют -ООО «Спецмонтажстрой», ООО «Строитель», ООО «Горстройзаказчик», ООО «Вологдаполимергазсервис», в г. Ярославле и Ярославской области: ООО «Радоком», ОАО «Ярсельхохмонтажпроект», ООО «Наш регион» и другие.

В 2014-2014 гг. большой сегмент в структуре продаж составили: МУП «Вологдагорводканал», ООО «Вельские газовые системы» Архангельская область, ОАО «Газпром газораспределение Кострома», ООО «Комплект строй 2011» Московская область, ООО «Пластиковые трубопроводы» Ярославская область и другие.

Главной целью и приоритетной стратегией предприятия является производство инновационной продукции, полимерных труб, отвечающей всем требованиям к качеству, удовлетворяющей любые требования потребителей. Продукция производится на высокоточных, многопараметровых производственно-технологических системах, линиях по производству труб методом экструзии.

2.2 Номенклатура выпускаемой продукции

В ассортимент производимой продукции входят следующие категории:

ѕ трубы для газопроводов;

ѕ трубы для водоснабжения;

ѕ комплектующие и фитинги;

ѕ сварные сегментные фитинги;

ѕ сварочное оборудование;

ѕ трубы для теплоснабжения в ППУ изоляции;

ѕ ВУС-изоляция труб. Антикоррозионная изоляция стальных труб усиленного и весьма усиленного типа.

Основными характеристиками труб для газоснабжения и водоснабжения являются наружный диаметр, рабочее давление диапазон температур эксплуатации, область применения, исходное сырье, химическая стойкость, гарантированный срок эксплуатации. В таблице 1 приведена справочная информация как пример из прайс-листа, труб для водоснабжения.

Таблица 1 - Характеристика труб для водоснабжения

Характеризуемый параметр	Описание
Диаметр, мм	20 - 1200
Рабочее давление, кг/см2	50 - 250
Диапазон температур эксплуатации, °C	от 0 до 40
Назначение	Водопроводы, транспортирующие воду питьевого назначения от 0°C до 4°C. Водопроводы, транспортирующие воду хозяйственного назначения от 0°C до 4°C. Водопроводы, транспортирующие другие газообразные и жидкие вещества, к которым полиэтилен химически устойчив
Сырье	Полиэтилен низкого давления
Химическая стойкость	Химически устойчивы к воздействию агрессивных сред и не требуют какой-либо специальной защиты
Гарантированный срок службы, год	50

С каждым годом популярность полиэтиленовых труб растет, это обусловлено их лучшими потребительскими свойства по сравнению со стальными трубами. При заказе труб вам также могут потребоваться фасонные изделия (рисунок 5) для их монтажа, они изготавливаются из полиэтилена. Их главными функциями является прокладка трубопровода с возможностью разветвлений и поворотов. Сварочные сегментные изготавливаются на предприятии по ТУ 2248-001-105-68380-2014 или техническому заданию заказчика методом стыковой сварки из заготовок полиэтиленовых труб.

Рисунок 5 - Фасонные изделия для полиэтиленовых труб

Преимущественно на предприятии для конструирования фасонных частей и сварных фитингов используется современный метод сварки - встык. Сварные фитинги (рисунок 6) используют в соответствии с ГОСТ 18599-2001 при монтаже труб для наружной канализации, напорных и безнапорных трубопроводов в местах разветвлений и поворотов.

Рисунок 6 - Сварные фитинги для монтажа полиэтиленовых труб

На предприятии используется сварочное оборудование двух типов, для сварки встык и для сварки с помощью электромуфты.

Электромуфтовая сварка производится при помощи электромуфты (рисунок 7), используется при монтаже водопроводных полиэтиленовых труб, используемых под давлением. Более часто применяется в уже действующих водопроводах. Из плюсов, можно отметить высокую прочность свариваемых соединений, которые способны эксплуатироваться при очень высоком давлении.

Рисунок 7 - Электромуфта для сварки полиэтиленовых труб

Для стыковой сварки (рисунок 8) применятся механическое и гидравлическое оборудование. Технологический процесс сварки заключается в нагреве торцов трубопровода до вязкого состояния, при их последующем соединением под давлением. Плюсом данного вида сварки является снижение объемов потребляемой электроэнергии.

Рисунок 8 - Оборудования для стыковой сварки

В соответствии с ГОСТ 30732-2006 на предприятии производят трубы для теплоснабжения в пенополиуретановой изоляции (рисунок 9), их конструкцию можно описать как «труба в трубе».

Настоящий стандарт распространяется на стальные изделия с тепловой изоляцией из пенополиуретана в полиэтиленовой оболочке или со стальным защитным. Имеются данные о следующих расчетных параметрах трубы: рабочее давление не более 1,6 МПа, температура не более 140°C.

Рисунок 9 - Схема трубы для теплоснабжения в ППУ изоляции

Так же на предприятии производят антикоррозионную изоляцию для стальных труб усиленного (УС) и весьма усиленного типа (ВУС). В ее основе лежит технология производства и нанесения на трубу полиэтиленовых липких лент. Такое покрытия, защищает от попадания влаги и кислорода, наносится в соответствии с ТУ 1390-004-10568380-2014 с учетом требований согласно ГОСТ Р 51164-98 и ГОСТ 9.602-2005.

2.3 Технология производства полимерных труб методом экструзии

Основной технологический процесс производства полимерных труб состоит следующих друг за другом, согласно технологической карте, этапов превращения вначале полимерного сырья, затем заготовки в уже готовую продукцию. При этом используется следующее основное оборудование:

ѕ пневматический загрузчик;

ѕ экструдер;

ѕ калибровочная ванна;

ѕ охлаждающая ванна;

ѕ тянущего устройство;

ѕ планетарная пила;

ѕ пневматический укладчик труб;

ѕ шкаф управления.

Сырьем служит полиэтилен, полипропилен, поливенилхлорид. Они могут поставляться как в гранулах так и в виде порошка, зависит от конкретного полимера. На предприятии ООО «ИММИД» имеется собственная метрологическая лаборатория, обеспечивающая контроль качества входящего сырья и произведенной продукции. Полиэтилен поставляется в гранулированном виде в мешках по 25 кг, которые рабочие вручную засыпают в вакуумный загрузчик. Он представляет собой компрессор винтового типа, выбор данного вида компрессора обусловлен более низкими энергозатратами по сравнению с поршневым.

Затем гранулы полимера подаются в сушильную камеру, бункерного типа, где происходит сушка горячим воздухом при температуре до 80°C, для уменьшения остаточной влажности. Далее «самотеком» гранулы перемещаются в бункер экструдера объемом до 2 м3. Здесь происходит некоторое скопление и запас сырья для непрерывного регулируемого производства.

Следующим технологическим этапом является проталкивание гранулированного сырья через цилиндр экструдера. Сырье проходит зоны теплового нагрева экструдера (их может быть от 2-х до 12, в зависимости от толщины и длины шнека), температура нагрева 170°C-200°C. Полимерное сырье расплавляется, превращается в однородную массу - расплав, кристаллическая структура полимера при увеличении температуры, все больше переходит в аморфную фазу. Для повышения температуры в экструдере используют кольцевые нагреватели. Метод нагрева контактный, сырье получает тепло от соприкосновения со стенками экструдера. Иногда для создания разности температур, дополнительно осуществляют охлаждение шнека.

Принципиальная конструкция кольцевых нагревателей изображена на рисунке 10.

Рисунок 10 - Конструкция кольцевого нагревателя:

1 - резистивная лента; 2 - сердечник; 3 - корпус выполненный из нержавеющей стали; 4 - слой электроизоляционного материала; 5 - контактный выход; 6 - стальной хомут

Затем шнек, вставленный в выходной вал редуктора, который соединен с асинхронным электродвигателем упругой муфтой проталкивает гомогенный расплав формующую головку. Мощность электродвигателя зависит от конкретной экструзионной линии, в среднем от 30кВт. Конструкционно, формующая головка, это дорн, формирующий внутренний диаметр трубы и матрица, формирующая наружный диаметр. Они изготовлены из стали 40Х, обеспечивающей необходимую прочность.

Процесс продавливания шнеком расплава через формующую головку изображен на рисунке 11. Цилиндр экструдера и шнек изготовлены из стали 38ХМЮА, высококачественной, конструкционной легированной стали, обеспечивающей необходимую долговечность и коррозионную стойкость элементов.

После прохождения через экструдер и выхода из формующей головки, с помощью тянущего устройства гусеничного типа, заготовка трубы, перемещается в зону калибровочной ванны. Калибровочная ванна заполнена водой, соединена с водоструйным насосом, который подает воду под давлением для дополнительного охлаждения и с пневматическим насосом, который откачивает воздух для создания вакуума.

Рисунок 11 - Принцип действия экструдера:

1 - асинхронный электродвигатель; 2 - экструзионная головка; 3 - нагревательный элемент; 4 - корпус; 5 - шнек; 6 - загрузочный цилиндр; 7 - упорный подшипник; 8 - редуктор

Температура воды регулируется термостатом, давление - манометром, параметрические данные отображаются на панели управления. Основное назначение калибровочной ванны - обеспечить сохранение необходимой формы и размеров заготовки. Это достигается путем разности давлений в полости трубы и в полости ванны, что обеспечивает прижатие наружной поверхности заготовки к калибрующей насадке.

Далее трубы перемещается в охлаждающую ванну длинной 6-12 метров, где происходит окончательное охлаждение и формирование структуры материала. По принципу действия она похожа на калибрующую, за исключением отсутствия насоса, создающего вакуум. Вода в охлаждающей ванне подается в форсунки под давлением до 5 атмосфер. Системой трубок ванна соединена с насосом и с градирней, где происходит охлаждение воды атмосферным воздухом и путем теплоотдачи. Температура воды 14-17°C.

Окончательным этапом формирование трубы является нарезка заготовки планетарной пилой на отрезки заданной длинны. Мощность пилы от 1,5 кВт до 9кВт в зависимости трубы какого диаметра необходимо разрезать. Затем трубы диаметром до 110 мм собираются тянущим наматывающим устройством в бухты. Остальные трубы складываются на стеллажи пневматическим укладчиком.

Метод контроля за качеством визуальный и инструментальный. Используемый инструмент микрометр, а для труб большого диаметра циркометр.

На разных моделях экструзионных линий, в зависимости от конечной продукции может быть несколько охлаждающих ванн, несколько калибровочных. Отрезным устройством могут служить как планетарные пила, гильотинные пилы, дисковые. Оборудование для линии может быть куплено разных фирм и собрано вручную.

2.4 Анализ экономической деятельности ООО «ИММИД»

Основными показателями производства в инженерном бизнесе считаются операционные затраты, которые складываются из материальных затрат, оплаты труда, амортизационных отчислений от материальных и нематериальных активов и прочих затрат, и объем реализованной продукции. От объема реализованной продукции зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости производственных ресурсов, рентабельности. В рыночных условиях показатель реализации продукции принимает первостепенное значение.

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы был проведен анализ экономической деятельности предприятия и сделаны выводы. На рисунке 12 представлено изменения объемов реализованной продукции предприятием ООО «ИММИД» за 2012-2015 гг. В 2012 году объем реализованной продукции составил 3 615 684 кг, что на 144 668 кг меньше произведенной продукции. Не реализованная продукция осталась храниться на складе. Данный факт обуславливается неграмотной логистикой предприятия и более низким спросом на продукцию, чем планировалось. В процентах на диаграмме указаны темп роста объемов реализованной продукции на предприятии ООО «ИММИД». Можно сделать вывод, что с 2014 г. по 2015 г. темп роста снизился.

Рисунок 12 - Динамика объема реализованной продукции за 2012-2015 гг.

Причиной тому мог послужить спад спроса на полиэтиленовые трубы, потеря сегмента рынка вследствие высокой конкурентности. Целесообразно было бы сравнить объем произведенной и реализованной продукции. Результаты приведены на рисунке 13.

По данному графику можно сделать вывод, что лишь к 2014 году предприятие смогло продать продукции больше чем произвело, но в 2015 году мы снова наблюдаем увеличением объемов произведенной продукции в сравнении с реализованной, что говорит о не точной системе менеджмента, некачественной системе планирования деятельности. Предприятие должно стремиться производить продукции не пользуясь складским помещением, а не увеличивать его. Именно такая проблема встала перед предприятием в 2013 году. На графике мы видим, что количество произведенной продукции сильно превысило количество реализованной, почти на 500 000 кг.

Рисунок 13 - Сравнение динамика произведенной и реализованной за 2012-2015 гг.

Производственные линии загружены не полностью, из-за этого в 2012 и в 2013 году предприятие работало в убыток. В 2014 году были освоены новые рынки сбыта продукции, предприятие укрепило свой авторитет на рынке, как высокотехнологичного, способного производить качественную продукцию, с конкурентными преимуществами. Это позволило реализовать больше продукции.

Впервые за анализируемый период, в 2014 году объем реализованной продукции превысил объем произведенной, что привило к увеличению чистой прибыли, которая составила 21 164 013 рублей. На рисунке 14 представлен график изменения чистой прибыли предприятия за несколько лет. В ходе выполнения выпускной квалификационной работы был проведен анализ динамики выплат налоговых платежей: налог на добавленную стоимость 18% (рисунок 15), налог на доходы физических лиц 13% (рисунок 16) и налог на имущество 2,2% (рисунок 17).

Рисунок 14 - Динамика чистой прибыли за 2012-2015 гг.

Рисунок 15 - Динамика выплат НДС за 2012-2015 гг.

По графику можно сделать вывод, что резкий скачок вверх НДС в 2013 году связан увеличением материальных затрат в том же году. Снижение налога в 2014 году при росте материальных затрат и росте реализованной продукции, объясняется тем, что темп роста объемов реализованной продукции составил 29% по сравнению с 2013 годом, а тем роста материальных затрат в сравнении с аналогичным периодом 24%.

На рисунке 16 изображена динамика выплат налога на доходы физических лиц. По данному графику можно сделать вывод, что хоть и в процентном отношении доля оплаты труда в структуре операционных затрат уменьшается, но в абсолютном значении оплата труда работников растет с каждым годом, а соответственно растет и НДФЛ. Не смотря на снижение темпов роста в 2015 году, наблюдается стабильный рост выплат налога, что свидетельствует о благоприятных условиях труда и увеличении числа работников предприятия.

Рисунок 16 - Динамика выплат НДФЛ за 2012-2015 гг.

В ходе анализа налоговых выплат, также был проведен анализ динамики налога на имущество, результаты представлены на рисунке 17. Предприятие платит налог на имущество с объектов основных средств, которые числятся на счетах бухгалтерского учета 01 «Основные средства» и 03 «Доходные вложения в материальные ценности».

Рисунок 17 - Динамика выплат налога на имущество за 2012-2015 гг.

Под налогообложение попадает как движимое имущество, так и недвижимость. По данному графику можно сделать вывод, что в 2013 году произошло увеличение налога на имущество. Это связано с покупкой новой экструзионной линии, австрийской фирмы MONOS, для увеличения объемов реализованной продукции.

После покупки новой линии, в 2014 году налог составил всего 97 293 рублей. Общая стоимость средств налогооблагаемой базы равна 4 422 409 рублей. Можно сделать вывод, что приобретенные в 2008 году основные средства почти износились. В производственном процессе на данный момент используется четыре экструзионных линии, австрийской фирмы CINCINNATI разной производительности. Стоимость такой новой линии составляет примерно 9 000 000 рублей.

В краткосрочном периоде кончится срок полезного использования основных средств предприятия, который составляет 10 лет. В таком случае, встанет вопрос о замене оборудования, либо использования полностью амортизированного оборудования. Данное решение, будет зависеть от руководства предприятия, которое будет опираться на показатели качества и производительности основных средств.

2.5 Анализ параметров инженерного бизнеса

В инженерном бизнесе используются такие показатели как объем реализованной продукции, прямые технологические затраты, чистый доход предприятия, стоимость основных фондов, производственный капитал. Согласно теории операционных циклов в инженерном бизнесе были рассчитаны следующие показатели, представленные в таблице 2.

Таблица 2 - Параметры инженерного бизнеса

Параметры	Численное значение, руб./год
Объем реализованной продукции	Vsv = GoWo + Do	641 964 013
Прямые технологические затраты	GoWo = Сoc - Сta	594 300 000
Чистый доход	Do = Po + Cta + Сia	47 664 013
Основные фонды	U=Nfa/шfa,	4 864 650
Производственный капитал	Q = GoWo + U	599 164 650

Прямые технологические затраты рассчитываются как разность операционных затрат и амортизационных отчислений от материальных. Стоимость основных фондов равна частному налога на имущество и ставки налога на имущество.

На основе данных параметров были проанализированы критерии инженерного бизнеса, представленные в таблице 3. В операционном цикле производственно-технологической системы, конверсия технологического процесса в денежные потоки реализована в форме стоимости технологических переделов (стадий) и/или конечных продуктов, имеющих рыночную стоимость.

На основании данных критериев можно построить операционный цикл предприятия, и сделать выводы об эффективности работы. Критерий конверсии идеального операционного цикла должен быть равен 1, в то время как в реальном операционном цикле, он зачастую принимает значения меньше 1.

Таблица 3 - Параметры инженерного бизнеса

Критерии	Обозначение, формула	Численное значение
Критерий конверсии	х = Vsv/Q	1,07
Критерий капитализации	= Vsv/GoWo	1,08
Критерий инвестиционного капитала	М=Do/U	9,8
Критерий ресурсов производственного капитала	= Q/GoWo	1
Характеристика операционного цикла	Ko = GoWo/U	122,17

Математическая модель операционного цикла - зависимость пяти векторов денежных потоков:

ѕ G0W0 - вектор производственно-технологических затрат;

ѕ Q - вектор производственного капитала;

ѕ U - вектор основных фондов;

ѕ Vsv - вектор объема продаж;

ѕ D0 - вектор чистого дохода.

Цикл реального инженерного бизнеса имеет следующие критерии:

ѕ критерий конверсии х = VSV / Q < 1;

ѕ критерий капитализации л = VSV / G0W0 > 1;

ѕ критерий инвестиционного капитала M = D0 / U < 1;

ѕ критерий ресурсов производственного капитала с = Q / G0W0 > 1;

ѕ характеристика операционного цикла k0 = G0W0 / U > 1.

Цикл идеального инженерного бизнеса имеет следующие критерии:

ѕ критерий конверсии х = VSV / Q = 1;

ѕ критерий капитализации л = VSV / G0W0 > 2;

ѕ критерий инвестиционного капитала M = D0 / U = 1;

ѕ критерий ресурсов производственного капитала с = Q / G0W0 = 2;

ѕ характеристика операционного цикла k0 = G0W0 / U = 1.

Анализируя таблицы 2 и 3, можно сделать вывод, что критерии инженерного бизнеса на предприятии ООО «ИММИД» близки к идеальному операционному циклу, но при этом есть серьезная проблема. На рисунке 18 изображена графическая интерпретация идеального операционного цикла.

Рисунок 18 - Графическая интерпретация идеального операционного цикла

По результатам исследования параметров инженерного бизнеса можно построить операционный цикл рассматриваемого предприятия. Он представлен на рисунке 19.

По данному графику можно сделать вывод, что вектор основных фондов более чем в 5 раз короче вектора чистого дохода. Это свидетельствует о низкой стоимости основных средств предприятия, также исходя из зависимости вектора стоимости основных фондов и вектора производственного капитала, связанных друг с другом теоремой Пифагора, следует, что производственный капитал используется не полностью и амортизация материальных активов составляет низкий процент в структуре операционных затрат предприятия.



Рисунок 19 - Графическая интерпретация реального операционного цикла



3. Разработка подхода к освоению продуктовой инновации

3.1 Подход к разработке продуктовой инновации

На основании проведенных исследований экономической и операционной деятельности предприятия, выявлено снижение темпов роста объемов реализованной продукции, увеличение доли материальных затрат в структуре операционных затрат, снижение спроса на выпускаемую продукцию, конкурентная среда в Северо-Западном регионе производителей труб из полимерных материалов. Основные средства предприятия почти полностью обесценились, 85% цены готовой продукции составляет цены исходного сырья.

На ООО «ИММИД» действует система классического менеджмента, отсутствует инновационный отдел. Научно-исследовательская деятельность, направленная на увеличение качества и улучшение потребительских свойств продукции не ведется.