Освоение технологической инновации на основе лицензионного соглашения в сфере электроэнергетики

4. Оплата труда увеличилась на 2% в результате улучшения качества предоставленных услуг (снижение числа аварийных отключений в энергосистеме).

5. Прочие затраты сократились на 2,2% за счет снижения недоотпуска электроэнергии на 4 063 МВт?ч, работ и услуг сторонних организаций по обслуживанию объектов основных средств.

6. Амортизация увеличилась на 1% в результате увеличения суммы основных производственных средств, норма амортизации составит 3,3%.

7. Операционные затраты уменьшились на 1,7%, чистый доход предприятия увеличится на 3,1%.

Критерий конверсии операционного цикла К составит:

, (2)

где Ц - выручка от реализованной продукции, руб.;

ОПФ - основные производственные фонды, руб.;

ПТЗ - прямые технологические затраты, руб.

В результате освоения технологической инновации критерий конверсии увеличился на 0,04, что говорит о более эффективной деятельности предприятия после реализации инновационного проекта.

Таким образом результатом освоения технологической инновации является снижение операционных затрат, увеличение объема реализованной продукции (услуг), в следствие этого увеличится чистый доход предприятия, что способствует дальнейшему развитию предприятия. Так же увеличатся налоговые отчисления в региональный и федеральный бюджеты, что даст возможность развития инфраструктуры районов Вологодской области. По своим техническим и экономическим показателям освоение данной технологической инновации является выгодным решением для технологической системы предприятия в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам выполнения выпускной квалификационной работы достигнута главная цель - освоена технологическая инновация в сфере электроэнергетики. Были проведены теоретические и практические исследования, позволившие решить задачи для достижения поставленной цели.

Основополагающим фактором, влияющим на стоимость бизнеса, является совершенствование технологических процессов, определяющих доходность и ритмичность работы предприятия, структуру затрат на производство продукции и возможность стабильно производить продукцию с заданными потребительскими свойствами.

Этот фактор достигается путем непрерывного использования инновационных технических и технологических решений в производственных процессах, которые направлены на формирование конкурентных преимуществ и увеличение на этой основе дохода.

В результате изучения литературы по исследуемой тематике можно сделать вывод о том, что инструменты инновационного менеджмента - это оптимизация структуры операционных затрат. Также была разобрана сущность технологических и продуктовых инноваций. Продуктовые инновации являются основным видом новшеств, непосредственно генерирующих дополнительные продажи, доходы и денежные потоки. Технологические инновации - это мaтериализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей.

В работе была подробно рассмотрена деятельность производственного отделения «Великоустюгские электрические сети» филиала ПАО «МРСК Северо-Запада» «Вологдаэнерго». Также была предложена технологическая инновация по модернизации оборудования на подстанции, а именно замена масляных высоковольтных выключателей на элегазовые высоковольтные выключатели. С помощью этой технологической инновации оптимизируется передача и распределение электроэнергии потребителям, обеспечиваются потребительские свойства продукции и оказываются более качественные услуги, а также повышается стабильность энергоснабжения районных муниципалитетов, что приводит к улучшению жизнедеятельности населения в целом.

В выпускной квалификационной работе были изучены теоретические аспекты процесса управления предприятием, рассмотрена структура затрат. Была изучена учебная литература об инновациях, технологических инновациях, о влиянии на положительный результат освоения инноваций, инновационной деятельности.

В ходе работы были решены следующие задачи:

– изучены основные понятия, характеризующие технологические инновации;

– проанализировано развитие электроэнергетической отрасли;

– изучен процесс передачи и распределения электроэнергии;

– проведен анализ технико-экономических показателей предприятия;

– изучена операционная структура затрат предприятия;

– оценена экономическая эффективность освоения инновации.

Освоение технологической инновации на предприятии способствует:

– снижению операционных затрат;

– увеличению объема реализованной продукции (услуг);

– увеличению доли затрат на оплату труда в структуре операционных затрат предприятия;

– увеличению чистого дохода предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамов, М.Д. Модернизация России: проблемы и пути их решения / М.Д. Абрамов, В.А. Кашин, Р.И. Нигматулин, А.В. Чуев. - Москва: Модернизация, 2012. - 538 с.

2. Баринов, В.А. Перспективы развития электроэнергетики России на период до 2030 г. / В.А. Баринов. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 33 с.

3. Высоковольтное оборудование [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: https://library.e.abb.com.

4. Голубев, С.А. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий / С.А. Голубев, А.В. Сурина, И.Л. Туккель. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2013. - 208 с.

5. Калмыков, Н.Т. Основные направления реформирования электроэнергетики / Н.Т. Калмыков. - Москва: Модернизация, 2012. - 26 с.

6. Кремлёва, Н.А. Современные методы управления инвестиционными проектами: методические указания к выполнению курсовой работы / Н.А. Кремлёва. - Вологда: ВоГУ, 2011. - 44 с.

7. Кудашкин, Ю.В. Роль инновационных технологий в росте энергосбережения и электротехнической промышленности / Ю.В. Кудашкин. - Москва: ЮНИКОД, 2013. - 114 с.

8. Макаров, Е.Ф. Справочник по электрическим сетям 0,4 - 35 кВ и 110 - 1150 кВ / Е.Ф. Макаров. - Москва: КНОРУС, 2014. - 632 с.

9. Модернизация оборудования подстанций [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://forum220.ru/upgrading-substations.php.

10. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 06.08.2001 № 110-ФЗ // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

11. Новости электротехники [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.news.elteh.ru/arh/2008/50/09.php.

12. О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы [Электронный ресурс]: постановление правительства РФ от 01.01.2002 № 1 (ред. от 06.07.2015) ФЗ // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

13. О науке и государственной научно-технической политике [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ (ред. от 23.05.2016) // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

14. Перспективы развития и модернизация электроэнергетики [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.ruscable.ru/article/Perspektivy_razvitiya_i_modernizaciya/.

15. Пешкун, Е.С. Технологические инновации в реальном секторе современной экономики / Е.С. Пешкун. - Москва: Дело, 2011. - 69 с.

16. Полтев, А.И. Конструкции и расчет элегазовых выключателей высокого напряжения / А.И. Полтев. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. - 240 с.

17. Чмель, А.В. Модернизация электроэнергетики России / А.В. Чмель. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 85 с.

18. Шичков, А.Н. Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде: учеб. пособие / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2014. - 110 с.

19. Шичков, А.Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2013. - 207 с.

20. Шичков, А.Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента: учеб. пособие / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 119 с.

21. Электроэнергетика России [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://bourabai.ru/toe/rusenergy.htm#10.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Характеристика подразделения предприятия, проводящего модернизацию

Положение о службе подстанций (СПС) производственного отделения «Великоустюгские электрические сети» филиала ПАО «МРСК Северо-Запада» «Вологдаэнерго».

1. Общие положения.

СПС является структурным подразделением ПО «ВУЭС» и подчиняется

Главному инженеру ПО «ВУЭС» в своей деятельности руководствуется настоящим Положением.

СПС в своей деятельности руководствуется:

· действующим законодательством Российской Федерации;

· Уставом Общества;

· решениями общих собраний акционеров, Совета директоров и Правления Общества;

· руководящими документами ОАО «Россети»;

· стандартами системы менеджмента качества Общества;

· иными действующими нормативно-техническими документами Общества;

· настоящим Положением; трудовыми договорами работников и должностными инструкциями работников СПС - в части должностных обязанностей, прав и ответственности работников.

Поручения (служебные записки) должностных лиц и других структурных

подразделений ПО «ВУЭС» передаются в СПС только через начальника СПС, а в его отсутствии - через лицо исполняющее обязанности начальника СПС. Все документы, которые готовятся работниками СПС, согласовываются с начальником СПС, а в его отсутствии - лицом, исполняющим обязанности начальника СПС. Управление настоящим Положением в части его формирования, согласования‚ утверждения, ознакомления, хранения и пересмотра осуществляется согласно СТО О1.У4.ОЗ-2009 Управление документацией и записями.

2. Назначение и основные задачи СПС.

Назначение СПС - решение организационных и производственных задач по эксплуатации и ремонту оборудования ПС и РП ПО «ВУЭС», по обеспечению его надежной и экономичной работы и бесперебойного электроснабжения потребителей. Оказание технической помощи районам электрических сетей (РЭС) в решении вопросов эксплуатации и ремонтов оборудования ПС и РП.

Задачи:

– организация и систематическое совершенствование оперативного и технического обслуживания и ремонтов ПС и РП в соответствии с требованиями нормативных документов (НТД);

– проведение в необходимых объёмах и в установленные сроки испытаний электрооборудования, трансформаторного масла, электрозащитных средств;

– внедрение передовых методов диагностики оборудования и защиты от перенапряжений;

– техническое руководство группами подстанций (ПС) в части эксплуатации изоляции оборудования и по вопросам защиты его от перенапряжений;

– повышение экономичности работы оборудования и производительности труда персонала, обслуживающего ПС и РП, создание безопасных условий труда персонала ПС и персонала СПС;

– обслуживание электроустановок базы ПО «ВУЭС»;

– перспективное развитие и совершенствование схем подстанций, внедрение передовой техники и технологии;

– оказание технической помощи группам ПС в решении различных вопросов;

– обеспечение НТД групп ПС и персонал ПС;

– установление определённых задач и обязанностей по охране труда для руководителей, специалистов‚ служащих и рабочих СПС;

– планирование мероприятий по охране труда, организация их исполнения, постоянный контроль, учёт, анализ и оценка проводимой работы;

– организация подготовки персонала (обучение работников методам и приёмам безопасного производства работ, проверка знаний, аттестация, стажировка, дублирование, инструктажа);

– доведение до персонала требований нормативов и пропаганда передового опыта по охране труда;

– обеспечение безопасности работников при строительстве, ремонте и эксплуатации электроустановок, зданий, сооружений;

– приведение санитарно-гигиенических условий труда на рабочих местах в соответствии с нормами;

– обеспечение работников СПС средствами от воздействия опасных и вредных производственных факторов;

– организация контроля за соблюдением требований по охране труда в процессе производства;

– стимулирование работы по обеспечению безопасности работающих, снижению производственного травматизма и профзаболеваний, соблюдения работниками нормативов по безопасности труда;

– анализ результатов деятельности по профилактике производственного травматизма и профзаболеваемости, разработка на основе анализа соответствующих мероприятий.

Начальник службы является членом производственно-технического совета (ПТС) ПО «ВУЭС». ПТС является основным субъектом системы внутреннего технического контроля (СВТК), осуществляющим производственный контроль.

Основной задачей персонала, входящего в состав ПТС является контроль за:

– содержанием, эксплуатацией и уровнем технического состояния энергоустановок в соответствии с требованиями нормативных документов;

– проведением обследований технического состояния основного и вспомогательного оборудования, зданий и сооружений;

– ведением исполнительной и эксплуатационно-ремонтной документации;

– выполнением требований нормативов по охране труда;

– расследованием причин технологических нарушений, несчастных случаев, пожаров и разработкой превентивных мероприятий;

– проведением работы с персоналом в соответствии с требованиями «Порядка проведения работы с персоналом в ОАО «МРСК Северо-Запада»;

– соответствием инструкций и организационно-распорядительных документов требованиям отраслевых НТД;

– своевременным выявлением и устранением недостатков производственной деятельности и «особо опасных мест», как с точки зрения надежности электроснабжения потребителей, так и безопасности персонала ПО и других лиц;

– оценкой рисков снижения эксплуатационной надежности и безопасности, выявление опасных и вредных производственных факторов;

– разработкой и реализацией конкретных организационных и технических мероприятий, направленных на устранение или снижение выявленных рисков.

3. Структура СПС.

Структура и штатная численность работников СПС утверждаются заместителем Генерального директора Общества - директором Филиала.

Руководство работой СПС осуществляет начальник СПС, который непосредственно подчиняется Главному инженеру ПО «ВУЭС». В период отсутствия начальника СПС (на время отпуска, болезни, командировки) его обязанности возлагаются на инженера 1 категории СПС в установленном порядке.

Обязанности конкретных работников СПС закрепляются их должностными инструкциями, которые утверждает Главный инженер ПО «ВУЭС». Работники СПС назначаются на должность и освобождаются от должности приказом Директора ПО ВУЭС по представлению Главного инженера ПО ВУЭС, согласованному с начальником СПС.

Должностные обязанности и права начальника СПС определяются настоящим положением. Начальник СПС назначается на должность и освобождается от должности приказом Директора ПО «ВУЭС» по представлению Главного инженера ПО «ВУЭС».

За СПС закрепляются:

· цех ремонта оборудования;

· склады для хранения оборудования, запчастей и материалов;

· маслохозяйство;

· высоковольтная лаборатория;

· химлаборатория;

· спец. механизмы и транспорт.

В части организации технического обслуживания за СПС закрепляется оборудование ПС 110-35 кВ и РП-10 кВ Великоустюгского, Кич-Городецкого, Никольского, Нюксенского РЭС и электрооборудование ремонтно-производственной базы ПО «ВУЭС». На рисунке 1.1 показана структурная схема СПС.



Рисунок 1.1 - Структурная схема СПС

Инженер 1 категории СПС осуществляет техническое руководство службой и группами ПС и замещает начальника службы по всем вопросам в его отсутствие.

Ведущий инженер группы изоляции и защиты от перенапряжений осуществляет руководство группой изоляции и защиты от перенапряжений (группа ИиЗП). В состав группы входят: инженер, техник-лаборант, электромонтеры. Ведущий инженер группы ИИЗП подчиняется начальнику СПС или, в его отсутствие, инженеру 1 категории службы.

Инженер подчиняется непосредственно начальнику СПС или, в его отсутствие, инженеру 1 категории и работает по планам, утверждённым начальником службы подстанций. Инженер является ответственным лицом за электрохозяйство ремонтно-производственной базы ПО «ВУЭС» и осуществляет руководство участком электросилового хозяйства.

Мастер осуществляет руководство участком ремонта подстанционного оборудования. Мастер подчиняется начальнику СПС или, в его отсутствие, инженеру 1 категории службы.

В участок электросилового хозяйства входят: электромонтер по ремонту и обслуживанию оборудования, токарь. В участок ремонта подстанционного оборудования входят электрослесари по ремонту оборудования распределительных устройств. Для руководства группы назначается бригадир.

Для обслуживания ПС в каждом РЭС организуется группа ПС 35 кВ и выше, возглавляемая начальником или мастером, в зависимости от объема обслуживаемого оборудования.

В группу ПС входит следующий персонал:

· водитель транспорта, закрепленного за группой ПС;

· электрослесари по ремонту оборудования распределительных устройств, закреплённые за данной группой подстанций;

· электромонтёры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, занятые на эксплуатации электрооборудования баз РЭС (при необходимости привлекаются на эксплуатационные работы по оборудованию ПС);

· электромонтёры по оперативным переключениям в распределительных сетях;

· электромонтёры по обслуживанию ПС.

Основные средства, обслуживаемые персоналом группы ПС (оборудование ПС ЗЗ кВ и выше, РП-10 кВ, здания, сооружения, транспорт), находятся на балансе РЭС. Персонал группы ПС в административном, техническом отношении и по вопросам работы с персоналом подчиняется руководству РЭС. Поручения функциональных отделов и других производственных подразделений ПО «ВУЭС» передаются начальнику СПС только через руководство ПО «ВУЭС». Деятельность СПС должна координироваться с деятельностью других производственных подразделений ПО «ВУЭС».

4. Функции СПС.

– выполнение комплексных ремонтов оборудования ПС и РП, оказание организационно-технической помощи РЭС в вопросах технического и оперативного обслуживания ПС 35 кВ и выше и РП-10 кВ с целью поддержания исправного и работоспособного состояния оборудования;

– перспективное и текущее планирование, разработка графиков проведения всех видов ремонта и технического обслуживания ПС и РП‚ графиков профилактических испытаний оборудования подстанций и РП, графиков испытаний трансформаторного масла, графиков испытаний кабельных линий 6-10 кВ, графиков испытаний защитных средств, обеспечение их выполнения;

– участие в комиссиях по расследованию технологических нарушений в работе оборудования ПС и РП. Анализ повреждений оборудования и разработка мероприятий, направленных на повышение его надежности;

– внедрение новой техники, передовых методов организации труда и технологии производства работ;

– участие в разработке схемы перспективного развития электросетей 35 кВ и выше, технических условий и заданий на проектирование ПС, в выборе места строительства, экспертизе проектов. Контроль за ходом строительства ПС 35кВ и выше и РП-10 кВ, выполняемого подрядными организациями и хозяйственным способом;

– ведение учета и анализ технического состояния оборудования ПС, РП и КЛ 6-10 кВ;

– ремонт оборудования, кабелей в цеховых условиях, на объектах, а также организация ремонта с отправкой на заводы;

– входной контроль, испытания, учет и хранение трансформаторного масла, оборудования;

– транспортировка силовых трансформаторов 35 кВ и выше и другого крупногабаритного оборудования ПС совместно со службой механизации и транспорта;

– строительно-монтажные и наладочные работы на ПС З5 кВ и выше и РП-10 кВ, строительство которых ведется хозяйственным способом;

– ремонт и эксплуатационное обслуживание электрооборудования базы;

– выполнение заказов других подразделений предприятия, а также сторонних организаций и услуг населению;

– выполнение мероприятий, предусмотренных приказами, противоаварийными и эксплуатационными циркулярами, предписаниями и другими директивными материалами;

– работа с персоналом, закрепленным за службой, по повышению квалификации, проведению инструктажей, тренировок, улучшению дисциплины в соответствии с «Порядком проведения работы с персоналом в ПАО «МРСК Северо-Запада»;

– обеспечение технически грамотной эксплуатации защитных средств, оборудования ПС и РП, зданий, безопасных условий труда, пожарной безопасности. Подготовка оборудования к работе в экстремальных условиях;

– обеспечение рабочих мест групп ПС РЭС необходимой технической документацией в соответствии с требованиями НТД;

– составление перечня аварийного запаса материалов и оборудования, комплектация и обеспечение условий их хранения;

– составление заявок на материально-техническое обеспечение СПС;

– поддержание оборудования в состоянии, обеспечивающем его безопасное обслуживание, подготовка и направление на заводы-изготовители через руководителя предприятия рекламаций на оборудование, не соответствующее требованиям безопасности;

– формирование и занесение в папку службы на внутреннем сайте Филиала в системе Интранет графиков платежей с помесячной разбивкой по каждому договору в сроки, установленные для формирования движения потоков наличности;

– ведение учёта своевременности осуществления платежей и контроля исполнения обязательств по конкретному договору, по которому служба является ответственной, составление актов приёмки выполненных работ; в случае неисполнения условий договора - передача всей необходимой документации в Юридическую службу для оформления исковых требований Филиала;

– контроль за эксплуатацией электрооборудования в сданных в аренду помещениях;

– учёт драгоценных металлов в закрепленном электротехническом оборудовании, их сбор и описание согласно Положения ОВ № 00.009-2005 от 30.12.2005 г. «О порядке учёта, сбора, хранения и сдачи драгоценных металлов в виде лома и отходов, получаемых при эксплуатации и списании электротехнического оборудования, электронной техники, оборудования связи и других изделий в ПО «ВУЭС»;

– осуществление обработки персональных данных в соответствии с законодательством РФ и локальными актами по обработке и защите персональных данных, действующими в Филиале. Использование обрабатываемых персональных данных лишь в целях, установленных законодательством РФ и локальными актами, действующими в Филиале. Неразглашение персональных данных других работников;

– разработка, согласование с представителями коллектива (профсоюзным комитетом) и утверждение местных инструкции по охране труда, обеспечение ими рабочих и специалистов;

– обеспечение работников СПС спецодеждой, спецобувью, средствами защиты и предохранительными приспособлениями;

– обеспечение безопасных и нормальных условий труда на рабочих местах;

– обеспечение работников нормативно-технической и проектной документацией с проработкой вопросов безопасности при ведении работ;

– контроль за состоянием охраны труда в службе;

– проверка состояния охраны труда на рабочих;

– своевременное и качественное проведение обучения и инструктажа (кроме вводного) работников службы, а также проверку знаний ими правил нормативов по охране труда. Издание распоряжений о допуске рабочих к самостоятельной работе;

– контроль своевременного прохождения персоналом периодических медосвидетельствований;

– организация и руководство проведением Дней техники безопасности в подразделении;

– проведение воспитательной работы среди персонала подразделения по выполнению им норм по охране труда;

– участие в расследовании несчастных случаев, происшедших с работниками подразделения или на территории подразделения.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Структура затрат предприятия за 2014 г.

Таблица 2.1 - Структура затрат предприятия за 2014 г.

Вид затрат по элементам	Сумма, руб.
Амортизация, в том числе:	103 260 639,92
амортизация основных средств;	103 260 639,92
амортизация линий электропередач;	50 688 857,74
амортизация объектов средств учета и контроля электроэнергии;	3 694 878,95
амортизация прочих объектов ОС;	48 876 903,23
амортизация Зданий;	3 032 224,32
амортизация Инвентарь;	78 955,44
амортизация Машин и оборудования;	43 476 029,27
амортизация Передаточных устройств;	35 606,04
амортизация Сооружений	2 254 088,16
Материальные затраты, в том числе:	10 533 679,34
приобретение электро- и теплоэнергии, мощности;	446 612,60
приобретение тепловой энергии;	446 612,60
работы и услуги производственного характера;	654 085,54
прочие услуги производственного характера;	19 860,29
прочие услуги производственного характера;	19 860,29
работы и услуги сторонних организаций по обслуживанию объектов основных средств;	247 568,20
автотранспорта;	520,00
оборудования связи;	247 048,20
транспортные услуги;	10 759,31
транспортные услуги автотранспорт;	6 059,31
транспортные услуги водный транспорт;	4 700,00
услуги по испытанию и поверке приборов;	375 897,74
сырье и материалы;	9 432 981,20
вспомогательные материалы;	3 600,52
инструмент и инвентарь;	1 729 056,34
канцелярские расходы;	106 973,44
Вид затрат по элементам	Сумма, руб.
материалы по охране труда;	362 508,73
лечебно-профилактическое питание;	32 461,00
прочие материалы по охране труда;	330 047,73
основные материалы;	575 936,46
прочие материалы и хозяйственные принадлежности;	1 332 265,57
прочие материалы и хозяйственные принадлежности;	1 332 265,57
спецодежда и средства индивидуальной защиты;	5 235 725,07
костюмы термостойкие;	4 650 971,57
спецобувь;	140 006,27
спецодежда;	396 116,94
средства индивидуальной защиты;	48 630,29
топливо и горюче-смазочные материалы;	86 915,07
горюче-смазочные материалы	86 915,07
Оплата труда, в том числе:	91 556 240,82
отчисления на социальные нужды;	27 290 522,32
обязательное медицинское страхование;	4 157 309,53
обязательное пенсионное страхование;	18 197 719,51
обязательное социальное страхование;	2 362 155,25
обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболев;	442 310,72
резервы по страховым взносам в ФОМС, ТОМС, ФСС и ПФР	2 131 027,31
Прочие затраты, в том числе:	32 107 413,45
арендная плата;	779 495,13
арендная плата по земельным участкам;	337 305,59
арендная плата по земельным участкам;	337 305,59
арендная плата по имуществу МУП;	11 473,44
арендная плата по машинам и оборудованию;	769,32
арендная плата по машинам и оборудованию;	769,32
арендная плата по прочему имуществу;	429 946,78
недоотпуск электроэнергии;	27 290 522,32
другие прочие затраты;	276 985,30
больничный лист за счет средств работодателя;	270 063,30
компенсация за использование личного транспорта в служебных целях, оплата проездных билетов;	6 922,00
Вид затрат по элементам	Сумма, руб.
командировочные расходы;	1 742 880,02
расходы на проживание;	747 454,25
расходы по найму жилья, принимаемые для целей налогообложения;	747 454,25
стоимость проезда до места назначения и обратно;	202 575,77
проезд в командировки автотранспортом и водным транспортом;	152 621,74
проезд в командировки автотранспортом и водным транспортом;	152 621,74
проезд в командировки ж/д транспортом;	49 954,03
проезд в командировки ж/д транспортом;	49 954,03
суточные расходы;	792 850,00
суточные, принимаемые для целей налогообложения;	792 850,00
налоги, прочие сборы и обязательные платежи;	64 200,00
государственная пошлина;	64 200,00
услуги сторонних организаций;	1 953 330,68
прочие услуги сторонних организаций;	700,00
прочие услуги сторонних организаций;	700,00
расходы на охранные услуги;	116 480,40
расходы на подготовку и переподготовку кадров;	965 191,00
расходы на подготовку и переподготовку кадров;	965 191,00
расходы на услуги PR;	34 986,12
расходы на услуги PR;	34 986,12
расходы на услуги коммунального хозяйства;	310 880,99
расходы на воду;	28 719,40
удаление и обработка сточных вод, твердых отходов и аналогичной деятельности;	282 161,59
расходы на услуги по оформлению земельно-правовых документов;	33 554,24
расходы на услуги связи и почтово-телеграфные расходы;	330 712,17
аренда каналов связи;	81 920,00
расходы на услуги связи;	248 792,17
услуги здравоохранения (медосмотры и т.п.)	160 825,76
Итого:	237 457 973,53

Размещено на Allbest.ru