Разработка технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации на примере предприятия ООО "НПО "ИмпериалЪ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В данной работе мы постараемся определить инновационный потенциал производственного предприятия ООО «НПО «Империалъ» которое работает в области инженерно-геологических, инженерно-геодезических и инженерно-экологических изысканий.

Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Укрупнено инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные.

Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций.

Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны.

На данный момент организация имеет несколько направлений деятельности.

Самой молодой из них является заложение фундамента после инженерных изысканий, проводимых непосредственно компанией. ООО «НПО«ИмпериалЪ» развивается, выходит на новые рынки, повышает объемы производства.

Но что бы перейти на следующий этап развития компания должна расширить свой ассортимент с учетом региональных инженерно-геологических особенностей.



Оценка инновационного климата и инновационного потенциала, определение инновационной позиции ООО «НПО «ИмпериалЪ»

Адрес: 426000, Россия, Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. Металлистов 52-1

Организация работает в сфере инженерных изысканий на территории 9 субъектов РФ с 2008 года. Компания была учреждена в первую очередь для выполнения инженерно-геологических изысканий в Приволжском федеральном округе, но с течением времени стала исполнять задачи связанные с инженерной геодезией, экологией, а в недавнем прошлом вышла непосредственно в сегмент строительства. Компания «Империалъ» преодолевала этап становления в самые тяжелые для российской экономики годы (годы экономического кризиса).

Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т.е. инновационного потенциала и инновационного климата.

Анализ инновационного климата рекомендуется проводить с использованием методики PEST по пятибалльной шкале. Баллы от 1 до 2-х рассматриваются как угрозы, от 4 до 5 - как возможности. Результаты исследования привести в таблице (табл.2).

Таблица 1 - Оценка инновационного климата (матрица PEST)

P	POLITICAL	Оценка, балл	E	ECONOMIC	Оценка, балл
1.Политическая стабильность (развитие демократии, политический плюрализм, политическая активность граждан и др.)	2	12.Состояние экономических индикаторов (курс национальной валюты, ставка рефинансирования, уровень инфляции и др.)	4
2.Совершенствование законодательства	4	13.Экономическая конъюнктура (рост, спад ВВП, ВНП, темпы и др.)	4
3.Наличие федеральных программ инновационного развития	2	14.Общее состояние инфраструктуры	2
4.Наличие региональных планов и программ	4	15.Развитие финансовой инфраструктуры	3
5.Государственное антимонопольное регулирование	3	16.Инвестиционный климат	3
6.Государственное фискальное регулирование инновационной активности	4	17.Доступность сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов	2
ИТОГ (средний балл)	3.2	ИТОГ (средний балл)	3
S	SOCIAL	Оценка, балл	T	TECHNOLOGICAL	Оценка, балл
7.Социальная напряженность	2	18.Состояние технологических ОПФ	2
8.Состояние коммуникационной сферы (т.н. информационное неравенство)	2	19.Общее состояние сферы НИОКР в государстве	2
9.Развитие рынка труда	2	20.Внедрение инноваций, рынок технологий	3
10.Наличие специалистов высокотехнологичных отраслей	4	21. Защита результатов интеллектуальной деятельности	4
11.Состояние образовательной сферы	4
ИТОГ (средний балл)	2.8	ИТОГ (средний балл)	2,8

1. Политическая стабильность. Важнейшими факторами внутриполитической стабильности социума являются гражданский мир и гражданское согласие, то есть совместно согласованная политика, ведущая к выработке принципов и норм цивилизованного демократического взаимодействия различных политических сил друг с другом без применения насилия, проявления нетерпимости и вражды. Её анализ включает три уровня. Первый - стабильность политического руководства (продолжительность его существования, неизменность основного состава). Второй - стабильность политического режима (сохранение существующей политической системы, эволюционный характер политических изменений, отсутствие политического кризиса). Третий - политическая стабильность общества, то есть сохранение территориальной целостности государства, обеспечение правопорядка и личной безопасности граждан, реализация прав и свобод

Анализ российской действительности последних лет позволяет утверждать, что отечественный опыт обеспечения внутриполитической стабильности российского социума выявил комплекс противоречий, обусловливающих существование дестабилизирующего потенциала в обществе:

* «Социально-экономический раскол» общества. В 2011 году по результатам исследований Института социологии РАН установлено, что 59% населения России бедны, причем помочь им может только социальное государство [1].

* Углубление национальных, этнических конфликтов. Чаще всего негативные эмоции россиян вызывают представители кавказских народов (29%).В результате, российское общество, характеризующееся идеологическим, политическим, социальным напряжением, становится еще и этнически конфликтным.

* Реальность такова, что в период с 1999 по 2009 годы фактор угрозы терроризма и опасений стать его жертвой стал неотъемлемой частью жизни россиян. В 2010 году терроризм занимал второе место в рейтинге угроз (60%) после наркомании (65%). Проблемы загрязнения окружающей среды (с 41%), разгула преступности (с 42% )[2]

* Деидеологизация массового сознания. Снижение интереса к политике сопровождается отчетливо выраженной тенденцией деидеологизации населения. С 1997 по 2007 годы сократилось число приверженцев всех основных идейно-политических течений современной России - «левых», «правых», «центристов», «национал-патриотов», и с 41% до 58% выросло число тех, кто себя никак идеологически не идентифицирует.

2. Совершенствование законодательства. В первую очередь необходимо отметить, что в рамках реализации ТПП(торгово-промышленная палата) России удалось обеспечить принятие нового закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Кроме того, при принятии Федерального закона № 230-ФЗ от 18 октября 2007 года реализовано предложение ТПП России по законодательному уточнению функций и полномочий органов государственной власти субъектов РФ и муниципальных образований по развитию малого и среднего предпринимательства, в том числе по вопросам имущественной поддержки. Помимо этого в рамках реализации Концепции Палатой был подготовлен и внесен в Государственную Думу пакет точечных поправок в законодательство, направленных на упрощение бухгалтерского учета для малых предприятий, совершенствование лизинговых платежей, развитие микрофинансирования, увеличение предельного дохода налогоплательщика для применения упрощенной системы налогообложения. Приняты в первом чтении законопроекты об отмене применения контрольно-кассовой техники субъектами, перешедшими на уплату единого налога на вмененный доход, а также о преимущественном праве малых предприятий на приватизацию арендованного государственного и муниципального имущества. Окончательное рассмотрение этих проектов перенесено на период работы Государственной Думы нового созыва. Удалось реализовать некоторые положения Концепции в сфере налогового законодательства. Так, законодателями были приняты поправки, предусматривающие возможность применения упрощенной системы налогообложения торгово-промышленными палатами и иными некоммерческими организациями, учтен ряд предложений Палаты в сфере налогового администрирования и амортизационной политики. Реализован ряд положений ТПП России по развитию корпоративного законодательства, включая законодательство о реорганизации коммерческих организаций, совершенствовании процедур банкротства. Отдельно следует отметить внесение в Государственную Думу законопроекта «О примирительных процедурах с участием посредника (посредничестве)», а также проекта закона о внесении изменений в законодательство об инвестициях, которые были разработаны ТПП России.[4]

3. Наличие федеральных программ инновационного развития. В настоящее время нельзя говорить об инновационной волне в России: в 2011 г. технологические инновации осуществляли всего 7% промышленных организаций, а доля инновационных затрат в стоимости отгруженной продукции составила за 9 месяцев 2012 г. всего 6,2% [7]

4. Наличие региональных планов и программ. В последнее время в России подготовлено и реализуется много средне- и долгосрочных региональных программ федерального и регионального уровня, в том числе ряд особо крупных - Дальнего Востока и Забайкалья, Сибири, помимо большого числа программ по субъектам Федерации (охваченных ими уже на 2/3). В конце 90-х годов финансировались из федерального бюджета полностью или частично 50 федеральных целевых программ развития регионов, а сейчас насчитывалось около 200 таких программ, связанных с региональным развитием (включая отраслевые и пр.) [10]

5. Государственное антимонопольное регулирование. В России антимонопольный орган не имеет прав и возможностей вести самостоятельную оперативно-розыскную деятельность, поэтому в отсутствие официально подписанных документов в суде достаточно сложно доказать антиконкурентные цели соглашений. Так, в 2002 г. было возбуждено 46 соглашений, из них выдано предписаний по 19 соглашениям, в 2005 г. возбуждено 64 дела и по 42 - выданы предписания. Треть всех антиконкурентных соглашений осуществлялись в сферах транспорта, связи, реализации нефтепродуктов.[8]

6. Государственное фискальное регулирование инновационной активности. В России уже введен ряд льгот по инновационной деятельности малых предприятий (МП). В частности, исключается из налогообложения прибыль, направленная на строительство, реконструкцию и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий.

Правительством РФ утверждена Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства, включающая разработку подпрограммы развития и реконструкции МП, осваивающих новые технологии. Центральное место в системе прямого государственного регулирования занимает финансирование НИОКР и инновационных проектов из бюджетных средств.

Важнейшей формой внебюджетной поддержки инновационной деятельности является создание и функционирование внебюджетных фондов.

Одним из важнейших направлений формирования инновационной инфраструктуры в России является формирование инновационных центров, технологических парков и инкубаторов малых фирм и других структур, которые поддерживают деятельность наукоемких инновационных предприятий и способствуют передаче на рынок готовой научно-технической продукции. В России действует более 40 научных и технологических парков, в которые входят 80 инновационных фирм и более 150 сервисных предприятий.[11]

7. Социальная напряженность. Социальное напряжение в России вернулось на уровень 90-х годов, утверждают специалисты холдинга «Ромир», опросив в декабре 2012 года 1000 взрослых жителей городов с населением более 100000 человек. Судя по ответам, индекс социального напряжения в этом году составляет 40%. Исследователи отмечают в этом году это один из самых высоких показателей за все 22 года наблюдений в нашей стране - последний раз подобный уровень экономической напряженности (выше 40%) наблюдался в 1996 г.

Наиболее общие предпосылки напряженности - это устойчивая и длительное время неразрешаемая ситуация рассогласования между потребностями, интересами, социальными ожиданиями всей массы или значительной части населения и мерой их фактического удовлетворения, приводящая к накоплению недовольства, усилению агрессивности отдельных групп и категорий людей, нарастанию психической усталости и раздражительности большинства. Другими словами, речь идет о конфликтной ситуации, отражающейся в психологии населения.[12]

8. Состояние коммуникационной сферы. Проблема цифрового неравенства получила достаточно большое распространение в российской публицистике и стала предметом обсуждения на самых высоких политических уровнях. Обсуждение сопровождалось и действиями, направленными как на стимулирование конкуренции среди телекоммуникационных провайдеров, так и принятии специальных программ ликвидации цифрового неравенства. Например, в 2002 г. начала реализовываться Федеральная целевая программа "Электронная Россия".

Стоит отметить также, что стоимость безлимитного подключения к Интернету во Владивостоке, например, стоит 1300 руб. в месяц при очень низкой скорости Интернет-соединения, а в Москве за высокоскоростной Интернет в месяц платят лишь 167 руб. [6] (В Ульяновске - около 400 руб.). Такой колоссальный разрыв объясняется тем, что региональным провайдером приходится платить Ростелекому за трафик до крупного регионального узла, где проходит магистральный канал. Другой причиной является относительно низкая в регионах конкуренция среди провайдеров. К счастью, в последнее время эта ситуация стала медленно исправляться с приходом регионы крупных межрегиональных и национальных провайдеров и появлением в регионах Wi-Fi точек доступа.

Недостаток навыков или возможности работы с компьютером и интернетом, а также отсутствие такой необходимости - основные причины, по которым у многих людей нет желания пользоваться электронными госуслугами. Подобные мотивы шире распространены среди людей старшего возраста. По данным фонда "Общественное мнение" (ФОМ) 10% таких людей, проживающих в городах с населением от 250 тыс. человек до 1 миллиона человек, не владеют ни компьютером, ни Интернетом, это сложно для них, еще 10% не хотят владеть ими потому, что им это не нужно, 6% не имеют ни компьютера, ни выхода в Интернет, 5% не доверяют Интернету. [8]

9. Развитие рынка труда. Сегодняшняя картина с занятостью и безработицей во многом повторяет ситуацию 90-х, сохраняется высокая занятость за счет манипулирования зарплатами, что негативно сказывается на экономике. Характерная черта российского рынка труда 1990-х - сверхгибкая зарплата и склонность работодателей снижать ее, но не сокращать занятость, деформируя, таким образом, рынок труда. Этому способствуют остающаяся высокой гибкость фонда оплаты труда (по оценке ИНСОРа, ее переменная часть в РФ составляет 15-40% от фонда), слабая юридическая дисциплина, "давление со стороны региональных властей", наличие "неформального социального контракта" между работником и работодателем.

Цифра безработицы в 9,5% от экономически активного населения РФ в целом по стране, как выяснилось, не мешает иметь безработицу выше 10% в пяти федеральных округах России. Она ниже лишь в Центральном (6,6%) и Северо-Западном (7,5%) округах.

Более всего безработных в РФ, впрочем, не в традиционно лидирующем Южном округе, а в Приволжском - 1,68 млн. человек, 10,5% экономически активного населения. [9]

10. Наличие специалистов высокотехнологичных отраслей.

Таблица 2 - Динамика среднесписочной численности работников в высокотехнологичных секторах экономики за 2008-2011 гг.

Наименование высокотехнологичных сектора экономики	Годы
	2008	2009	2010	2011
Авиационная промышленность и двигателестроение	348 427	331 867	332 904	322 070
Ракетно-космическая промышленность	207 037	197 197	197 813	190 018
Судостроительная промышленность	128 690	122 573	122 956	118 111
Радиоэлектронная промышленность	340 257	333 283	347 461	284 133
Атомный энергопромышленный комплекс	82 478	82 713	83 093	69 380
Информационно-коммуникационные технологии	885 247	893 576	907 616	926 307
Всего работников в ВСЭ	1 346 144	1 309 140	1 327 942	1 136 018



Данные табл. 3 показывают устойчивую тенденцию к уменьшению численности работников в ВСЭ, за исключением информационно-коммуникационных технологий. Уменьшение интегральной численности работников по всем ВСЭ составляет около 4%, наибольшее уменьшение (около 16%) наблюдалось по ВСЭ «Судостроительная промышленность» и «Радиоэлектронная промышленность». [13]

11.Состояние образовательной сферы.В последние четыре года расходы на образование в России росли и абсолютно, и относительно - по сравнению с ростом экономики. В сопоставимых ценах расходы на одного учащегося увеличились в 2,4раза.

Среднее профессиональное образование:

Последние годы наблюдается рост числа потребителей услуг среднего специального образования. С 1995 года динамика подготовки специалистов в государственных и муниципальных средних специальных учебных заведениях характеризуется стабильным ростом приема и численности студентов. В 2006 году на территории РФ насчитывалось 2626 средних профессиональных учебных заведений, в 2009 году - 2810, в том числе государственных - 2628. В 2009 г. конкурс при поступлении в государственные учебные заведения среднего профессионального образования составил 153 чел. на 100 мест, то есть оно востребовано молодежью.

Необходимо отметить, что рост массовости высшего образования является тенденцией, характерной для вузы превышает выпуски из школ, хотя число выпускников достигло максимальных значений за последние 15 лет.

Высшее образование благодаря своей популярности и престижности в общественном сознании расширяет платные виды образовательных услуг, а также укрепляет свой негосударственный сектор. На данный момент полностью оплачивают свое обучение 44,1% сегодняшних студентов, тогда как в 1992 г. возможностями полностью или частично платного обучения пользовались немногим более 250 тыс. человек большинства развитых стран. В России этот процесс идет ускоренными темпами. Число студентов на 10 тысяч населения составило в 2003 г. 390 человек.

Рис. 1 - Средневзвешенный курс доллара США по отношению к рублю.[14]

Рис. 2 - Уровень инфляции в РФ



Таблица 3 - Ставка рефинансирования ЦБ РФ

Год	Ставка рефинансирования
2012 г.	8,25
2011 г.	8,25
2010 г.	8
2009 г.	9
2008 г..	12
2007 г.	10,5

Экономическая конъюнктура.

Рис. 3 - ВВП России, млрд.долларов США

Рис. 4 - Соотношение ВВП и ВНП России



Рис. 5 - Отношение государственного долга к ВНП, 2011

Общее состояние инфраструктуры. В настоящее время отставание России от Европейского союза по разным элементам инфраструктуры составляет 25-80%. Лучше всего обстоит ситуация с морскими портами, хуже всего - с автомобильной и железнодорожной сетью. Существенные проблемы накоплены и в коммунальной инфраструктуре. По оценкам Российского союза инженеров, сегодня около 11% домов в российских городах не обеспечены водопроводом, горячей воды нет почти в 20% квартир, канализации - в 12%, центрального отопления - в 8%, а не газифицировано более 30% городского жилищного фонда. За последнее десятилетие эти показатели практически не изменились, при этом общий износ коммунальных сетей достиг 70%.С начала 90-х годов среднегодовые расходы на строительство объектов инфраструктуры составляли 2,3% ВВП. Лишь в 2008 году стране удалось выйти на среднемировые объемы расходов на строительство инфраструктуры (4,7% ВВП). В 2009 году в связи с кризисом государственные расходы были вновь сокращены до 2,8% ВВП. В результате в последние годы ситуация обострилась. Об этом свидетельствуют, например, данные рейтинга конкурентоспособности Всемирного экономического форума1 Россия опустилась с 52 места в 2005 году на 56 место в 2009 году, с поправкой на количество стран в выборке. По качеству инфраструктуры Россия оказалась на 71 месте, а по качеству дорог - аж на 118.

Развитие финансовой инфраструктуры. Финансовый сектор России, по мировым меркам не очень велик - в 2009г. фондовый рынок и банковские кредиты составляли лишь около 70% ВВП, что противоречит амбициозным задачам стратегического развития России.

Сегодня 75% сделок с российскими бумагами происходят в России. Что касается банковского сектора, то в последнее время его консолидацию все больше обеспечивают рыночные факторы. Сокращение банковской системы РФ чаще происходит по инициативе самих банков, и все реже - в результате отзыва лицензий. По оценкам экспертов, со временем число российских банков должно объективно сократиться еще примерно на 300 игроков - до 700. Именно столько участников рынка ведут нормальную банковскую деятельность.

По объёму торгов на фондовом рынке (акции и облигации) «Московская биржа» по итогам 2011 года входит в двадцатку крупнейших бирж мира, а по оборотам срочного рынка - в Топ-10 мировых лидеров. По итогам 2011 года биржа стала абсолютным лидером по объёму торгов во всех сегментах биржевого рынка не только в России и странах бывшего СССР, но и в Восточной Европе.

В России, несмотря на низкий налог на доход физических лиц, налоги на доходы по ценным бумагам в среднем выше, чем в других МФЦ. Налоговая нагрузка на компании в России высока. Общая величина налоговых сборов, усредненная по всем отраслям, составляет 51,4 % от прибыли компании, то есть находится примерно на уровне Германии и значительно превышает уровень налоговой нагрузки в Гонконге, Сингапуре и Дубаи. Однако основная нагрузка - это не столько уровень налоговых ставок, сколько сложность составления отчётности и осуществления налоговых расчетов. По простоте налоговой системы Россия значительно отстаёт от ведущих МФЦ и находится примерно на уровне Мумбаи и Шанхая.

16. Инвестиционный климатДля того чтобы Россия входила в число стран ведущих мировых экономик необходим переход на новый инновационный путь развития. Это и развитая инфраструктура и высокий уровень благосостояния и существенная доля высокотехнологичного сектора в ВВП страны.

Для реализации данных задач России необходимы масштабные инвестиции в производство, в обучение и в новые технологии. Ведь на сегодняшний день инвестиций в основной капитал в ВВП страны не так уж велик, всего 20,6%, а для развития и модернизации экономики ее нужно увеличивать до 25%, а в перспективе и до 30%.

При этом основными источниками инвестиций должны быть не только российские компании, но и иностранные. Для этого российскому правительству необходимо создать более комфортные условия для ведения бизнеса всех. Пока что экономические прогнозы на 2013 год не особенно благоприятны.

Рис. 6 - Количество подписанных ГЧП проектов в Великобритании и России



Рис. 7 - Динамика развития ГЧП в России

Доступность сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов. Бензин в России подорожал. По сравнению с апрелем 2011 года цены на бензин повысились на 12,1%. Эксперты внутреннего российского рынка склонны предполагать, что падение цен на нефть, наблюдаемое на мировом рынке, не отразится в ценах на бензин внутри России (то есть, цены не будут снижаться). Скорее наоборот, пересмотр тарифов естественных монополий (ожидаемый этим летом) может подтолкнуть цены на топливо вверх.

Больше всего могут вырасти цены на газ - на 15 процентов в 2012 году, и по столько же они прибавят в два последующие года. Цены на газ, в свою очередь, подтянут за собой рост тарифов на электроэнергию и тепло. Так, по цифрам, стоимость киловатта в следующем году вырастет за год на 11,5 процента. Тепло подорожает на 11 процентов.[22]

Состояние технологических ОПФ. В 2011 году Россия по-прежнему находится в десятке стран-мировых "лидеров" по уровню износа основных производственных фондов (ОПФ). Этот показатель, по данным международных экономических организаций, оценивается, как минимум в 50%.Российские федеральные ведомства оценивают данный показатель по России в 45-65%, а исследовательские центры РФ - минимум в 60-65%. Во всяком случае, нынешняя "планка" этого показателя уже превысила критические значения. Дальнейший же ее рост чреват резким падением производства в большинстве российских отраслей. По официальным оценкам, износ основных фондов электростанций к настоящему времени превышает 40%. В подотраслях машиностроения износ основных производственных фондов приближается к 70%, в большинстве подотраслей агропромышленного комплекса и лесной промышленности - от 55 до 70%. Обновление ОПФ с конца 1980-х отстает от требуемых темпов ввода реконструированных и новых производственных мощностей. [21]

Общее состояние сферы НИОКР. "Суммарный объем затрат российского корпоративного сектора на НИОКР более чем в 2 раза уступает бюджету на исследования и разработки компании Volkswagen, - сокрушается Дмитрий Гришанков. - Удельный вес затрат на НИОКР в выручке российских компаний в 46 раз ниже, чем у зарубежных конкурентов. 80% крупнейших компаний России не готовы подробно представить результаты своей инновационной деятельности". по разным оценкам, от 70% до 90% финансирования НИОКР в РФ осуществляется за счет госбюджета. Такая ситуация, по словам Чубайса, "категорически неверна".

"Не может по-настоящему развиваться наука, если она не получает поддержки от бизнеса. Финансирование НИОКР, источником которого является живой бизнес, который понимает, что ему надо - это очень важно", - сказал глава "Роснано". Крупный российский бизнес значительно уступает крупным зарубежным корпорациям, как по абсолютным, так и по относительным расходам на НИОКР. Так, Россия представлена всего тремя участниками в рейтинге 1400 крупнейших по абсолютным затратам на НИОКР компаний мира. В России же общие расходы на НИОКР составляют 1,2 процента ВВП, из которых на бизнес приходится лишь 0,3 процента.[20]

Трансфер инноваций, рынок технологий. Российские власти ставят перед собой задачу добиться серьезного сдвига в сфере внедрения инноваций. Стратегия инновационного развития России до 2020 года предусматривает рост доли инновационной продукции в промышленном производстве с 5 до 25-30 процентов и увеличение вклада научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в экономику с одного до 2,5-3 процентов ВВП. По результатам 2012 года Россия вышла на четвертое место в Европе по абсолютному объему инвестиций в технологические проекты и на первое место по темпам роста.

За прошлый год в технологические проекты было вложено около 1 млрд. долларов, из которых 70% - в ИТ-сектор.

Защита результатов интеллектуальной деятельности. Указ Президента Российской Федерации от 24 мая 2011 г. N 673 "О Федеральной службе по интеллектуальной собственности"

Президент Дмитрий Медведев подписал указ о создании Федеральной службы по интеллектуальной собственности.

Новая служба будет вести контроль и надзор в сфере правовой охраны и использования результатов интеллектуальной деятельности гражданского, военного, специального и двойного назначения, созданных за счет госбюджета, а также надзор за деятельностью госзаказчиков и организаций - исполнителей госконтрактов, которые проводят научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы. Руководить службой будет правительство РФ.

Николай Лынник, генеральный директор Международного института промышленной собственности:

Это решение специалисты ждали давно, ведь оно консолидирует государственные ресурсы в одной структуре, усилит контроль государства за использованием интеллектуальной собственности

Проанализировав таблицу, можно сделать общий вывод о состоянии инновационного климата по шкале возможности-угрозы.

Инновационный потенциал определяет степень готовности субъекта выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.

Политическое положение в стране рассматривается как нейтральное, поддержка от государства почти не наблюдается, но в последние годы тенденция медленно смещается в положительную сторону.

Социальная сфера тоже не достаточно развита, на рынке наблюдаются спад специалистов высокотехнологичных отраслей и социальная напряженность.

Экономическое положение стабильное, что дает некую точку опоры при построении предприятия.

Материально-техническую сферу со стороны НПО Империал можно охарактеризовать как средневзвешенную, в организации постоянно проходит обновление ОПФ. В общем по стране ситуация намного хуже, многие производственные фонды устарели и подлежат замене.

Внедрение инновационного продукта благотворно скажется на развитии предприятия и укреплении позиций в отрасли.

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;

Соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.[19]

Основные виды деятельности ООО «НПО ИмпериалЪ»



Таблица 4 - Динамика структуры отдельных видов деятельности организации за 2011-2012 гг.

Виды деятельности	Удельный вес в объёме реализации, %
	2011г.	2012г.
Геология	70	55
Геодезия	25	30
Экология	5	15
Итого	100	100

Экономическое состояние предприятие можно проследить исходя из приведенных показателей таблицы 5.

Таблица 5 - Основные экономические показатели «НПО «ИмпериалЪ»

Показатели	Период	Темпы роста, %
	2011	2012
1.Реализованная продукция	2 038 710	3 320 740	162,9
2.Себестоимость товарной продукции	1 458 765	1 932 407	132,47
2.1 В т.ч. Условно-переменные	790 500	1 138 750	144,5
2.1.1Затраты на оплату труда производственных рабочих	680 000	992 000	145,88
2.1.2топливо и электроэнергия	90 000	121 000	134
2.1.3. Затраты связанные с содержанием буровой установки(смазочные материалы, замена резины, амортизаторов и т.д)	20 500	25750	125,6
2.2 Условно постоянные	156 000	291 500	186,85
2.2.1 Затраты на оплату труда непроизводственных рабочих	156 000	291 500	186,85
3. Прибыль/ убыток до налогообложения	879 945	1 388 333	157,77
4.Налоговые платежи из прибыли	131 991	208 250	157,77
5.Чистая прибыль	747 954	1 180 083	157,77



По данным таблицы виден рост экономических показателей организации за год. Рост реализации продукции составил 162,9 %, а темп роста чистой прибыли 157.77 %.

Управленческая структура ООО «НПО «ИмпериалЪ»

Рис. 8 - Численность персонала компании НПО ИмпериалЪ» (Составляет 21 человек)

1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК. В соответствии с рекомендуемой моделью применения стратегии НИОКР, авторов Потехина и Головиной компания относиться к 5 типу и для нее рекомендуется отказ от НИОКР(покупка лицензии).

Состояние 1 продуктового проекта (геологических изысканий) оценивается на отлично, по причине высокого качества оказания услуг в соответствии с гос. стандартами, а так же квалифицированности кадров. Два других продуктовых проекта оценивается «хорошо», потому что они развиваются в кампании не так давно и некоторые аспекты требуют доработки.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК. Компания занимает одно из лидирующих позиций на рынке изыскательских работ, соответственно, производство находиться на хорошем уровне. В штате компании существует маркетолог, который следит за коньюктурой рынка, а так же отвечает за продвижение предоставляемых услуг.

Сервисные работы для потребителей представляют собой создание карт, изученности отдельных территорий и площадей для целей заказчика. Так же к этим работам относиться представление по задание заказчика архивной информации.

3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ. Компания полностью обеспеченна всеми необходимыми видами топлива, энергии и т.д. Подтверждением вышесказанного является корпоративный договор, заключенный с компанией Лукойл.

В качестве базы для специальной техники используются арендуемая площадка. У компании присутствует буровая установка ударно-канатного бурения. В этом году компания приобрела офис в районе Металлург, выбор данного места обусловлен удобным расположением в непосредственной близости с транспортными развязками. Т.к. компания по большей части производит встречи и работы на территории заказчиков, ей нет необходимости содержать офис в центре города.

На основании заключенного в 2008 году договора с ПК Агропромпроект компания имеет возможность производить все необходимые исследования грунтов и воды.

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ. Трудовыми ресурсами компания обеспеченна на 90 %, компания успешно развивается, претензии к руководству отсутствуют, оценка 4 поставлена по причине того, что Директор работает в сфере инженерных изысканий менее 5 лет. Квалификация специалистов постоянно подтверждается. Во-первых главный инженер и начальники партий имеют высшее образование по профилю своей работы, во-вторых, они давно работают в данной отрасли, в- третьих постоянно проходят курсы повышения квалификации, посещают научно- практические конференции и симпозиумы в г. Москва.

Состав и квалификация рабочих. Наблюдается некоторая текучесть кадров малоквалифицированных работников по причине не высокой зарплаты, частых разъездов и сезонности.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ. В связи со спецификой производства и действиями на основании гостов и сводов правил патенты и ноу-хау в организации применятся не могут. (например перечень лабораторных приборов пополняется на основании аттестационных комиссий 1 раз а 5 лет)

Экономическая информация (освещенность) для компании отсутствует. Ввиду отсутствия разделения средств на проектные и изыскательский работы. При выделении средств на проектную и строительную деятельность правительство РФ, министерство регионального развития, мин. Финансов, не производит разделение вышеуказанных работ.

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ. Состояние материально- технических ресурсов компании оценивается высоко. Основные ресурсы являются новыми и находящимися в эксплуатации малое количество времени. В соответствии с нормативным сроком полезного использования- оборудование будет функционировать, в течении 2-3 лет.

Трудовыми ресурсами компания обеспеченна по большей части. Предприятие успешно развивается и увеличивает количество сотрудников. Квалификация специалистов постоянно подтверждается удостоверениями гос. Образца и реальной технической работой в разных частях России.

Состояние информационных ресурсов компании оценивается на отлично. Предприятие постоянно вкладывает средства в поддержание электронной инфраструктуры офиса. К последним, приобретение относится сервер и ЭЦП.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК. Компания представляет собой вертикально интегрированную структуру с достаточно четким разделением обязанностей. Качество внутренних, внешних, прямых и обратных связей можно оценить по скорости реализации отдельно взятого объекта. На практике исполнение инженерно-геологических изысканий для станции сотовой связи, в организации ИмпериалЪ составляет 15 рабочих дней, конкурирующие предприятии, как правило, исполняют данные работы за 20-25 рабочих дней.

Разделение прав и ответственности в организации происходит следующим образом: за юридический и финансовый сектора ответственность несет зам. директора. За производственный сектор отвечает гл. Инженер. А консолидированную ответственность за исполнение договорных, юридических, технических задач несет Директор.

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ. Технологии и методы в компании НПО Империалъ являются высоко-прогрессивными, которые достигаются за счет использования высокоточного лазерного оборудования и комплекса программного обеспечения КРЕДО-ДАТ. (Кред-дат являет собой набор программ ПК для геометрического уравнивания углов и высот по различным шкалам, а так же необходимым инструментом при построении инженерно-геологических моделей).

Уровень автоматизации в деятельности компании является выборочным элементом и необходим только для типовых задач при работе на исследованных территориях.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА. Коммуникационная система и язык общения в организации являются технически выверенными, и апробируемыми в течении последних 5 лет. Диалог между сотрудниками находящимися в одном подразделении является неформальным, при необходимости взаимодействия или вопроса к вышестоящим специалистам используется формирование служебных записок.

Традиции, опыт и вера в возможности организации штатными специалистами достигается методом вовлечения последних в научно-исследовательский процесс. Формирование традиций и опыта сотрудников определяются их способностью следовать лозунгу компании: «Мастерство как путь», а так же возможностью накапливать и использовать в реализации объектов собственные знания. Возможность развития организации происходит благодаря кропотливому и непрестанному труду идейных специалистов.

Этика - прежде всего отрасль знания, позволяющая рассматривать и оценивать человеческие отношения, а также поведение людей с точки зрения их соответствия некоторым разумным, общепринятым нормам. Взаимное уважение и взаимопомощь, внимание к личности члена коллектива, хороший морально-психологическому климату присущи коллективу компании НПО Империалъ. В формировании трудовой этики и правильного мотивирования важное место занимает личность руководитель, он должен обладать внутренней самостоятельностью и способностью к риску, не бояться смелых идей, постоянно аккумулировать новую информацию,, обладать способностью создать команду единомышленников, вдохновить их, уважать закон и нравственные ценности, быть эрудированным и компетентным человеком. Я считаю, что директор компании подходит под данное описание.

Организационная культура, согласно С.П. Роббинсу предлагает рассматривать десять характеристик, наиболее ценящихся в организации:

личная инициатива;

готовность работника пойти на риск;

направленность действий;

согласованность действий;

обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб;

перечень правил и инструкций, применяемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников;

степень отождествления каждого сотрудника с организацией;

система вознаграждений;

готовность сотрудника открыто выражать свое мнение;

степень взаимодействия внутри организации, при которой взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности.

Большинство из вышеперечисленных характеристик соответствует компании «НПО Империалъ»

Технология процесса базируется на отраслевых нормативных документах и ГОСТах. По каждому отдельному виду изысканий они определяются внутренними инструкциями.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК. Общее функциональное и проектное руководство осуществляется главным инженером в части контроля над реализацией и представлением заказчику технических заключений и рекомендаций. Зам.директора осуществляет общее функциональное руководство над финансовыми, бухгалтерскими, экономическими, юридическими и фискальными задачами. Директор выполняет формирование среды внутри организации, контроль над приоритетными задачами и направлениями, а также стратегическое планирование. Стимулирование сотрудников исполняется двумя методами: повышение финансового достатка и лояльное отношение к графику работы. За координацию действий сотрудников отвечают непосредственно начальники партии.

В соответствии с классификацией Р. Лайкера стиль управления организацией благожелательно-авторитарный, который характеризуется наличием внятной мотивации, с учетом мнения сотрудника и выполнением необходимых поручений.

Таблица 6 - Оценка инновационного потенциала организации

КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния, балл
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспече-ния и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания)
1.1 Состояние продуктового проекта № 1 1.2 Состояние продуктового проекта № 2 1.3 Состояние продуктового проекта № 3	5 4 4
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	4,3
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК(компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 2.2 Производство: основное и вспомогательное 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 2.4 Сервисные работы для потребителей	- 5 4 4
Итоговая оценка состояния функционального блока	4,3
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1. Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 2. Площади и рабочие места, связь и транспорт 3. Оборудование и инструменты	5 5 4
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов	4,7
3.2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1. Состав и компетентность руководителей 2. Состав и квалификация специалистов 3. Состав и квалификация рабочих	4 5 4
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов	4,3
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния, балл
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1. Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация 2. Экономическая информация	3 3
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов	3
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1. Возможности финансирования из собственных средств 2. Обеспеченность оборотными средствами 3. Обеспеченность средствами на зарплату	4 4 4
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов	4
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ	3,75
3.1 Состояние материально-технических ресурсов 3.2 Состояние трудовых ресурсов 3.3 Состояние информационных ресурсов 3.4 Состояние финансовых ресурсов	4 4 4 3
Итоговая оценка состояния ресурсного блока	3,6
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1. Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 2. Функции: состав и качество разделения труда 3. Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4. Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	5 4 4 4
Итоговая оценка состояния организационной структуры	4,25
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1. Прогрессивность используемых технологий и методов 2.Уровень автоматизации	4 3
Итоговая оценка состояния технологии	3,5
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1. Коммуникационная система и язык общения 2. Традиции, опыт и вера в возможности организации 3.Трудовая этика и мотивирование	5 4 4
Итоговая оценка состояния организационной культуры	4,3
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА	4
4.1 Организационная структура 4.2 Технология процессов 4.3Организационная культура	4 5 4
Итоговая оценка состояния организационного блока	4,3
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1Общее, функциональное и проектное руководство 5.2Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 5.3Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	4 4 4
Итоговая оценка состояния управленческого блока	4
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1 Состояние продуктового блока 2 Состояние функционального блока 3 Состояние ресурсного блока 4 Состояние организационного блока 5 Состояние управленческого блока	4,3 4,3 3,75 4 4
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала	4,07

Определив итоговые баллы, полученные в результате экспертных оценок инновационного климата и инновационного потенциала, определим инновационную позицию организации по формуле (1).

Ипоз= 0,5(Пот+Кл), (1)

где: Ипоз - итоговое значение инновационной позиции;

Пот - итоговый балл оценки инновационного потенциала;

Кл - итоговый балл оценки инновационного климата.

Ипоз= 4,07*0,5+ 2,95=4, 99

Предприятие планомерно развивается, существует много положительных моментов, но постоянное изменение внешней среды требует изменений от предприятия, что бы обладать конкурентоспособностью организации необходимо совершенствоваться, внедряя инновационные продукты на предприятие.

Для внедрения инновационного продукта воспользуемся базовыми стратегиями развития фирмы, представленные в табл. 7.

Таблица 7 - Инновационная часть базовых стратегий развития фирмы

Базовая стратегия	Инновационные стратегии
Группа стратегий интенсивного роста: глубокое проникновен. (усиление позиций) на данный рынок с данным продуктом	Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы
	Развитие рынка - маркетинговая инновация (новый рынок - старый товар)
	Развитие продукта - продуктовая инновация (новый товар - старый рынок)
Группа стратегий интеграционного роста	Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками) - Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками, снабженческими фирмами
	Вертикальная интеграция вверх (с потребителями) - Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями, сбытовыми фирмами
	Горизонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами) - Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли
Группа стратегий диверсификационного роста	Конструкторская (центрированная) диверсификация - Конструкторская (продуктовая) инновация: новый продукт, старая технология, старый рынок
	Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация - Конструкторская и технологическая инновации: новый продукт, новая технология, старый рынок
	Конгломеративная (чистая или полная) диверсификация - Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации: новый продукт, новая технология, новый рынок
Группа стратегий сокращения (сокращение издержек)	Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы
	Ликвидация структурных звеньев - Организационные и управленческие инновации
	Сокращение кадров - Технологическая, организационная и управленческая инновации

Новшество, внедряемое на предприятие «НПО Империалъ», позволит выполнять новый вид работ, спрос на этот вид работ достаточно велик, т.к. сейчас вокруг городов возводится множество котеджных поселков, так же в условиях слабых грунтов.В соответствие с инновационным потенциалом предприятия «НПО «Империалъ» и внедряемым новшеством наиболее подходящим будет группа стратегий диверсификационного роста, а точнее Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация (новый продукт, новая технология, старый рынок) внедряемая инновация относиться к области строительства, а именно фундамент для зданий и сооружений повышении несущей способности.

Таблица 8 - Инновационные стратегии НИОКР (направлены на совершенствования продукции)

Тип стратегии	Краткая характеристика
Лицензионная	Исследования приобретаются у других организаций, могут иметь незаконченный характер, происходит частичное финансирование НИОКР Стратегия используется, когда предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок научно-технических или других организаций. При этом приобретаются как незаконченные, так и завершенные разработки с целью их дальнейшего развития и использования в процессе осуществления собственных НИОКР.
Стратегия исследовательского лидерства	Постоянные инвестиции в НИОКР, достижение долговременного нахождения на лидирующих позициях стратегию исследовательского лидерства (нацелена на достижение долговременного пребывания предприятия на передовых позициях в области определенных НИОКР. Данная стратегия предполагает стремление находиться по большинству видов продукции на начальных стадиях роста. Однако она требует постоянных инвестиций в новые НИОКР, что для многих российских предприятий является невозможным в современных условиях дефицита финансовых ресурсов
Стратегия следования за жизненным циклом	Накопление НИОКР для замещения выбывающих продуктов Означает, что НИОКР жестко привязаны к циклам жизни выпускаемых продуктов и применяемых предприятием процессов. Она позволяет постоянно накапливать результаты НИОКР, которые могут быть использованы для замещения выбывающих продуктов и процессов
Стратегия параллельной разработки	Приобретение лицензий на продукт с целью форсированного освоения, ускорения производства и создания на базе приобр. лицензий своих разработок Предполагает приобрете-ние технологической лицензии на готовый продукт либо процесс. При этом преследуется цель их форсированного опытного освоения и проведения с его учетом собственных разработок. Такая стратегия может быть использована, если поставлена цель форсированного освоения новых продуктов и процессов при наличии разработок, которые можно приобрести за пределами предприятия, а также при условии снижения возможностей конкурентов в освоении данных инноваций. Она позволяет осуществлять инновационное развитие на собственной основе, способствует росту доли предприятия на рынке и соответственно повышает эффективность его деятельности.);
Стратегия опережающей наукоемкости	Увеличение наукоемкости продукции для снижения себестоимости производства и занятия лидирующих позиций в отрасли Используется, если для предприятия характерно стремление повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли. Она может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, или в периоды, когда важно опередить другие предприятия в области снижения цен и издержек производства

Инновационная стратегия ООО «НПО «Империалъ»заключается в приобретении исследований у других предприятий, следовательно стратегия является лицензионной. Компания выбрала для себя 5-ю модель стратегии НИОКР, т.е. отказ от данной структуры, по той причине, что компания относиться к сфере малого бизнеса и данные затраты были бы не целесообразны. В результате предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами;

Выбор инновационной идеи. Классификация инновации. Маркетинговый анализ

В результате выбранных стратегий (базовых и НИОКР) воспользуемся поиском по доступной библиотеке Роспатента (www.fips.ru) и в итоге более подходящей для данной отрасли компании станет производство фундамента с использованием буронабивных свай. Данное изобретение относится к строительству и может быть использовано в производстве для возведения малоэтажных строений на слабых грунтах.



ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, ПАТЕНТАМ И ТОВАРНЫМ ЗНАКАМ (19) RU (11) 2256033 (13) C2 (51) МПК 7 E02D27/01, E02D27/44 (12) ОПИСАНИЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ К ПАТЕНТУ Пошлина: учтена за 4 год с 05.08.2006 по 04.08.2007
(21), (22) Заявка: 2003124411/03, 04.08.2003 (24) Дата начала отсчета срока действия патента: 04.08.2003 (43) Дата публикации заявки: 10.03.2005 (45) Опубликовано: 10.07.2005 (56) Список документов, цитированных в отчете о поиске: SU 855129 А, 15.08.1981. RU 2032024 С1, 27.03.1995. RU 2065001 С1, 10.08.1996. RU 2095520 С1, 10.11.1997. US 4352260 А, 10.09.1982. US 5305576 А1, 26.04.1994. Адрес для переписки: 630008, г.Новосибирск, ул. Ленинградская, 113, НГАСУ, отдел ПЛР (72) Автор(ы): Нуждин Л.В. (RU), Скворцов Е.П. (RU), Писаненко В.П. (RU), Кузнецов А.А. (RU)

Подобные документы

• Оценка инновационного потенциала предприятия

  Анализ деятельности предприятия ЗАО "Хабаровский завод строительных материалов". Оценка профессиональных качеств персонала. Расчет годового экономического эффекта от реализации инноваций. Мероприятия по улучшению инновационного потенциала предприятия.
  
  курсовая работа [97,0 K], добавлен 21.01.2013
  

• Оценка инновационного потенциала предприятия

  Инновация: теоретический анализ понятия. Теоретические и методические основы, понятие, структура и функции инновационного потенциала. Исследование и оценка инновационного потенциала и персонала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.
  
  курсовая работа [53,0 K], добавлен 20.07.2010
  

• Создание предприятия по пошиву и ремонту одежды

  Предпосылки создания нового предприятия на региональном отраслевом уровне. Бизнес-план для обоснования эффективности организации предприятия с целью привлечения инвестора. Производственный и маркетинг-план, расчет годового дохода ателье, оценка рисков.
  
  дипломная работа [153,7 K], добавлен 04.07.2011
  

• Инновационный климат и потенциал предприятия

  Понятие инновационного климата и его формирование. Сущность инновационного потенциала предприятия и расчет его уровня. Приоритетность интеллектуального потенциала в его формировании. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия.
  
  контрольная работа [241,6 K], добавлен 06.11.2013
  

• Бизнес-план инновационного предприятия

  Характеристика предприятия и стратегия его развития. Инвестиционный план. План себестоимости продукции. Технико-экономические показатели формирования потенциала инновационного предприятия. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. План погашения кредита.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 09.01.2016
  

• Оценка инновационного потенциала организации (на примере ООО "Витстройсервис")

  Понятие, элементы, типы и классификация инновационного потенциала. Основные экономические показатели работы предприятия. Анализ его организационной структуры, влияния внешних и внутренних факторов. Оценка профессиональных и деловых качеств персонала.
  
  курсовая работа [323,0 K], добавлен 08.06.2014
  

• Цикл управления информацией ООО "Кольцовский комбикормовый завод"

  Цель деятельности предприятия и создания информационной системы. План приобретения оборудования и управления финансовыми ресурсами. Этапы инновационного проекта. Внутренняя мотивация персонала. Оценка эффективности внедрения инновации на предприятии.
  
  презентация [240,4 K], добавлен 13.05.2014
  

• Совершенствование инновационного потенциала сотрудников организации в ЗАО "РосЭнергоСтрой"

  Сущность и основные понятия инновационного потенциала сотрудников организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию инновационного потенциала персонала организации в ЗАО "РосЭнергоСтрой". Уровень квалификации используемого труда, его оценка.
  
  курсовая работа [52,8 K], добавлен 12.04.2015
  

• Освоение технологической инновации на основе лицензионного соглашения в сфере электроэнергетики

  Анализ деятельности предприятия "Великоустюгские электрические сети", номенклатура выполняемых функций и оказываемых услуг. Оценка технико-экономических показателей предприятия. Анализ экономической целесообразности освоения технологической инновации.
  
  дипломная работа [2,2 M], добавлен 09.11.2016
  

• Оценка инновационного потенциала ОАО "Восток-Хабаровск"

  Содержание и задачи инновационного менеджмента. Государственное регулирование инновационной сферы. Анализ организационно-технического уровня предприятия и профессиональных качеств персонала. Мероприятия по реструктуризации службы обеспечения и маркетинга.
  
  курсовая работа [87,9 K], добавлен 13.02.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам