Оценка инновационного потенциала ОАО "Восток-Хабаровск"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Аннотация

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях инновационный менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании

Предметом исследования курсовой работы является оценка инновационного потенциала предприятия.

Объект исследования - ОАО «Восток-Хабаровск».

Целью курсовой работы является детальный анализ инновационного потенциала предприятия.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников.

Во введении обосновывается выбор темы, цель работы, ее актуальность, формируется круг вопросов, необходимых для решения поставленной проблемы.

В первом разделе теоретические основы инновационного менеджмента.

Во втором разделе произведена оценка инновационного потенциала предприятия.

Третий раздел носит рекомендательный характер.

В заключении излагаются теоретические и практические выводы по данной проблеме.

Объем работы 50 страниц, список источников состоит из 15 наименований, содержит 6 таблиц.

Содержание

инновационный менеджмент персонал маркетинг

Введение

1. Основы инновационного менеджмента

1.1 Содержание и задачи инновационного менеджмента

1.2 Организация инновационного менеджмента

1.3 Регулирование инновационной деятельности

2. Оценка инновационной деятельности предприятия

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Анализ организационно-технического уровня предприятия

2.3 Оценка профессиональных качеств персонала

3. Мероприятия по повышению инновационного потенциала предприятия

3.1 Выявление недостатков

3.2 Мероприятия по улучшению инновационного потенциала предприятия

3.3 Расчет годового экономического эффекта от внедрения мероприятий

Заключение

Список используемых источников

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях инновационный менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании

Инновация (нововведение) - это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Управление инновациями - сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой деятельности профессиональных управляющих.

Инновационный менеджмент основывается на таких ключевых моментах, как:

- поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации;

- организация инновационного процесса для данной инновации;

- процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Предметом исследования курсовой работы является оценка инновационного потенциала предприятия.

Объект исследования - ОАО «Восток-Хабаровск».

Целью курсовой работы является детальный анализ инновационного потенциала предприятия.

В соответствии с поставленной целью, задачи исследования сводятся к следующему:

1. Расскрыть основы инновационного менеджмента;

2. Проанализировать инновационную деятельность предприятия ОАО «Восток-Хабаровск». Выявить достоинства и недостатки.

3. Предложить рекомендации по повышению инновационного потенциала предприятия.

Методологической основой исследования послужили работы таких авторов как: И.Г. Балабанов «Инновационный менеджмент», С.В. Валдайцев «Инновационный менеджмент», В.Т. Шишмаков «Основы инновационного менеджмента на предприятиях промышленности и транспорта» и др.

1. Основы инновационного менеджмента

1.1 Содержание и задачи инновационного менеджмента

Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Другими словами, инновация - это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.[15, с. 5]

В настоящее время понятия инновации, принятого в документах международного стандарта, придерживаются большинство теоретиков и практиков в области управления. Оно взято за основу и при выработке нормативной правовой базы по инновациям в нашей стране, при разработке концепций, программ, других стратегических документов по инновационной деятельности.

Основными свойствами инновации являются: научно-техническая новизна и коммерческая реализуемость, то есть новшество реализуемо на рынке, что означает способность удовлетворить определенные запросы потребителей.

Таким образом, сама по себе новая идея, отраженная в схемах, чертежах - это еще не инновация, если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или процессах. Только реализованные в новой продукции или процессах новые идеи называются инновациями. Кроме того, в условиях рыночной экономики практическая воплощенность новой идеи, оказывается тесно связанной с критерием ее коммерческой реализуемости посредством появления на рынке новой (инновационной) продукции или услуги. [15, с. 5-6]

Чтобы управлять инновационной деятельностью, четко сформулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные варианты, сформировать организационные и производственные структуры, необходим особый вид профессиональной деятельности - инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент - это самостоятельная область научных знаний и профессиональной деятельности. [12, с. 7]

В общем понимании инновационный менеджмент - это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок с целью получения прибыли. Рынок этот отличен от обычного рынка товаров и услуг, это рынок научных, технологических и организационно-управленческих новшеств. Инновационный менеджмент рассматривает специфические формы управления в сфере инноваций, инновационных процессов, осуществляемых всеми хозяйствующими субъектами, во всех сферах национальной экономики.

Инновационный менеджмент как наука управления представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами, инновационной деятельностью для достижения стратегических целей и решения тактических задач. Он базируется на теоретических положениях общего менеджмента, которые применимы к управлению научно-производственным циклом и представляет совокупность систематизированных знаний по теории инноватики.

Как способ управления инновационный менеджмент направлен на выполнение основных функций научно-технической деятельности в части разработки и внедрения полученных новых результатов, проведенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, на создание новой продукции, модернизацию и совершенствование технических параметров и качества ранее освоенной и выпускаемой продукции. Инновационный менеджмент способствует созданию и рациональному использованию интеллектуального продукта, доведению новых оригинальных идей до их реализации в виде готового товара на рынке.

Как самостоятельная область научных знаний инновационный менеджмент сформировался во второй половине XX столетия.

Инновационный менеджмент позволяет реализовать возможности научной деятельности и тем самым достичь мирового лидерства в отдельных областях научных знаний, обеспечивающих высокий потенциал соответствующих стран, реализовать способность науки как средства производства богатства.

Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы во всем их разнообразии: сфера научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, инновационная деятельность предприятия, сами научно-технические новшества. Уровень инновационной деятельности включает: народное хозяйство в целом, отраслевой уровень, предприятие, отдельный инновационный проект, отдельная разработка. Условия ведения инновационной деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения, последовательности выполнения, исполнителей. [15, с. 7-8]

Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает определенные ориентиры развития на заданный период. С одной стороны, цель выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, а с другой - как ограничитель для планируемых инновационных мероприятий.

Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта такой продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепления на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.

Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие: ориентация инноваций на рынок, соответствие инноваций целям предприятия, восприимчивость предприятия к инновациям, наличие на предприятии источника творческих идей, экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов, эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией, индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.

Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим основным положениям: инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться; ресурсы, выделенные на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели. Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИР и ОКР.

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):

- разработка и осуществление единой инновационной политики;

- разработка проектов и программ инновационной деятельности;

- подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;

- контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;

- финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;

- подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;

- формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов. [14, с. 23]

Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическими нововведениями. Так, применительно к продуктовым инновациям основными задачами, требующими своего решения, будут:

- исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов, исследование рынков ресурсов;

- прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла нового товара;

- анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее обеспечения, определение методов защиты нового продукта;

- определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта;

- поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и высокорисковых нововведений;

- анализ затрат, цены с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли;

- оценка эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций;

- выявление возможных технических и коммерческих рисков, их минимизация, способы страхования;

- определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта;

- оценка идей по созданию новых продуктов, управление персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта, создание благоприятного климата и корпоративной культуры.

Состояние инновационной системы, когда обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая задача инновационного менеджмента - достижение гармонии в развитии инновационного предприятия.

Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:

1) основные;

2) обеспечивающие.

Основные функции - это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью. [15, с. 10-11]

К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.

Делегирование - комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.

Мотивация - создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т.е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей - главное условие успешного менеджмента в инновациях.

К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.

Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента.

1.2 Организация инновационного менеджмента

Системы управления принято разделять командную и демократическую. Первая представляет собой весьма надежную систему управления для обеспечения четкого функционирования уже известных стабильных производственно-хозяйственных процессов. В таком качестве она обладает рядом присущих ей свойств вне зависимости от характера и статуса социально-экономической системы, в которой существует.

Свойства организации, основанной на командной системе управления:

- организация основана на формальном разделении труда;

- организация использует преимущественно собственные материально-техническую базу и штаты;

- общие цели разлагаются на частные подзадачи, выполнение которых не зависит от решения общих задач;

- задачи задаются жестко для выполнения конечной цели;

- организация строится по иерархическому принципу, в ней преобладают вертикальные потоки информации;

- деятельность работников регламентируется формализованными правилами;

- контроль и наиболее важная информация концентрируются ближе к вершине организационной иерархии. [15, с. 14]

Однако по мере роста заинтересованности предприятий и организаций в усилении инновационной деятельности, необходим переход к демократической системе управления или принятия отдельных элементов этой системы.

Свойства организации, основанной на демократической системе управления:

- в организации отсутствует жесткое распределение целей, индивидуальных задач и сфер ответственности, происходит их постоянное перераспределение, корректировка;

- в организационных структурах иерархия нарушается, преобладают горизонтальные коммуникации и неформальные связи;

- управление конкретными частными задачами может осуществляться на любом уровне и в любом звене организации;

- регламентация работ низкая, делается ставка на инициативу исполнителей;

- главное в организации - развитие личных качеств работников, их творческого потенциала, что является залогом качественного выполнения работ.

Такая классификация систем управления базируется либо на максимальной формальной организованности, либо на максимальной активизации человеческого фактора. Применительно к нуждам научно-технического развития подобное разделение также основано на различиях в свойствах инновационных и стабильных процессов. [15, с. 15]

Поэтому сторонники демократической системы управления, полагаясь на ее самоорганизацию, считают, что она может обеспечить в конечном счете осуществление всех видов инновационной деятельности.

Опыт показал достаточную эффективность командных структур не только для обеспечения стабильных, но и некоторой части инновационных процессов. На разных этапах инновационного процесса оказываются эффективными и различные типы систем управления: чем ближе инновационный процесс к завершению, а соответственно, чем большие массивы экономических ресурсов приходится приводить в действие, тем более эффективной становится командная система управления и менее эффективной - демократическая, и наоборот.

Четко действующая на основе формальных систем планирования и контроля командная система управления и сегодня остается основной при реализации уже созданного научно-технического задела, доведенная до серийного производства новой продукции или внедрения новой промышленной технологии.

Однако общая тенденция состоит в том, что современный этап научно-технической революции характеризуется более активным применением элементов демократической системы управления на всех уровнях хозяйствования. Это связано во многом с повышением роли начальных этапов инновационных процессов: генерацией новых идей, предложением новых принципов организации производства, которые в наибольшей степени придают гибкость промышленным и транспортным компаниям.

В реальной жизни командная и демократическая системы управления в чистом виде практически не встречаются. Они сосуществуют, взаимодополняют друг друга, накладываются одна на другую.

Согласно современному подходу для выяснения эффективности определенной системы управления и ее места в данной форме организации необходим ситуационный анализ той хозяйственной системы, которая осуществляет нововведение, а также ее внешней среды, целей, производственно-технической основы, занятого персонала. Инновационная деятельность во многом отражает предъявляемые этими составляющими требования. Так, состояние внешней среды характеризуется сегодня значительными изменениями в структуре и динамике движения общественных потребностей, возникновением новых потребностей, обострением на этой основе конкуренции в предложении новых товаров и услуг.

Все большее значение приобретает научно-техническая субсреда, в которой аннулируются нереализованные научные идеи, технические и технологические решения. В этих условиях корректируются пути достижения целей хозяйственных организаций, а реализация их интересов становится возможной через интенсивную инновационную деятельность.

Последняя предопределяется производственно-технологической основой конкретной хозяйственной организации - используемыми ресурсами, выпускаемой продукцией, применяемой технологией, сложившейся организационной структурой. [15, с. 15-16]

Интенсивность инновационной деятельности определяется также характеристиками занятого персонала: профессионально-квалификационными, социально-культурными и ценностными ориентациями и мотивацией. Все эти составляющие и обусловливают применение конкретной формы организации инновационной деятельности в хозяйственной системе: тип системы управления, характер финансирования, состав и способы взаимодействия участников инновационных процессов.

Несмотря на огромное многообразие конкретных форм организации инновационной деятельности в экономике России, представляется, что, по различию задач, решаемых в ходе научно-технического развития, можно выделить две их формы: административно-хозяйственную и инициативную.

Административно-хозяйственная форма базируется на устойчивой производственно-технологической основе, стабильных целях и стратегиях, наиболее приспособлена к относительно неизменной внешней среде. Она наиболее пригодна для преимущественно эволюционного создания и планомерного использования накопленного научно-технического потенциала. В России эта форма реализуется преимущественно в крупных научно - технических центрах, таких как ОАО «РЖД». [15, с. 16]

Инициативная форма организации инновационных процессов ориентирована на человеческий фактор, максимальное использование «человеческого потенциала», действующего в условиях неопределенной динамичной научно-технической среды. Она представляет собой инфраструктурную составляющую индивидуальной научно-технической деятельности, т.е. сеть финансовой, материально-технической, консультативной, информационной поддержки индивидуально выступающих и независимых групп изобретателей, ученых, инженеров, предпринимателей, мелких инновационных предприятий.

В организации, построенной по административно-хозяйственному принципу, возможна как командная, так и демократическая системы управления. Если организация решает рутинные задачи, эффективна командная система управления; если новаторские, то эффективна демократическая система управления. Однако, если командная система применяется к организации, решающей новаторские задачи, инновационный процесс тормозится.

Любой инновационный проект содержит определенную степень риска. Проект может оказаться нереализованным, неэффективным или менее эффективным, чем намечалось. Как показывают исследования, для разных отраслей, разных видов инноваций характерно то, что вероятность успеха на рынке ниже, чем вероятность собственно технического успеха инновации. Рыночный успех зависит не только от научно-технического достижения, но и от эффективности маркетинговой деятельности, конкурентных позиций фирмы на рынке.

Практика требует наличие двух схем анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обосновании инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. Хотя такой анализ является трудоемким, он дает системную и полезную информацию.

Ограничение в сроках, дефицит специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному кругу параметров.

Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:

- должны использоваться знания системного анализа исследуемого объекта;

- необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы;

- информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной. [15, с. 17]

Внутреннее состояние системы описывается структурными параметрами, которые делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурсов (трудовых, материально-технических, информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры). Функциональные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов и организационного потенциала, а также к управляющему воздействию.

Что касается персонала предприятия, то здесь к ресурсным параметрам можно отнести квалификацию, сотрудничество, навыки и опыт, средний возраст коллектива, а к функциональным параметрам: уровень профессионально-квалификационного разделения труда, специализации и совмещения. Кооперации; учет личных характеристик сотрудников и руководителей и др.

Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели.

При оценке инновационного микроклимата объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их влияние на инновационные цели и стратегии, т.е. определение инновационного макроклимата.

При оценке инновационного микроклимата объектом анализа являются микросреды, а предметом - их влияние на инновационный потенциал, т.е. определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния (микросреда) представляется совокупностью стратегических зон. [15, с. 17-18]

1.3 Регулирование инновационной деятельности

Государственное регулирование экономики и инновационных процессов, как отмечают многие ученые, является одним из главных условий перевода функционирования экономики на рыночные отношения. На этапе переходной экономики роль государства как основного участника и партнера по бизнесу в развитии инновационного сектора является стратегической.

В настоящее время государство в нашей стране ответственно в основном только за блок фундаментальных исследований, что может привести к наращиванию научного потенциала, который будет использоваться в странах с высокой ценой на интеллектуальные ресурсы. В результате очень скоро Россия может превратиться в поставщика «интеллектуального сырья» в экономически развитые страны [10, с. 43].

Одной из наиболее актуальных проблем российской экономики сегодня является повышение конкурентоспособности отечественных товаров, работ и услуг. И в этом первоочередную роль играет активизация инновационной деятельности. В этих условиях государство должно принять меры, направленное на существенное оживление инновационной деятельности.

К основным функциям государственного регулирования инновационной сферы являются:

- аккумулирование средств на научные исследования и инновации;

- координация инновационной деятельности;

- стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции;

- создание правовой базы инновационных процессов, особенно системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности;

- кадровое обеспечение инновационной деятельности;

- формирование научно-инновационной инфраструктуры;

- институциональное обеспечение инновационных процессов в отраслях государственного сектора;

- обеспечение социальной и экологической направленности инноваций;

- повышение общественного статуса инновационной деятельности;

- региональное регулирование инновационных процессов;

- регулирование международных аспектов инновационных процессов [15, с. 22].

Основными направлениями государственной поддержки инновационной политики являются следующие:

- содействие повышению инновационной активности, обеспечивающий рост конкурентоспособности отечественной продукции на основе освоения научно-технических достижений и обновления производства;

- ориентация на всемерную поддержку базисных и улучшающих инноваций, составляющих основу современного технологического уклада;

- сочетание государственного регулирования инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного рыночного инновационного механизма;

- содействие развитию инновационной деятельности в регионах России, межрегиональному и международному трансферту технологий, международному инвестиционному сотрудничеству, защита интересов национального инновационного предпринимательства [2, с. 27].

Основной правовой формой государственного регулирования инновационной деятельности являются правовые акты. К сожалению, инновационная деятельность в России еще не имеет должного правового регулирования. Единого законодательного акта, определяющего понятие, виды инноваций, порядок осуществления инновационной деятельности пока нет. В условиях, когда активизации и поддержка государством инновационной деятельности становятся насущной проблемой, такой нормативный акт (федеральный закон об инновационной деятельности), безусловно, необходим.

Как известно, инновационная деятельность включает два этапа: создание инноваций и освоение их производством. Более или менее благополучна ситуация с правовым регулированием первого этапа инновационной деятельности. Правовой базой инновационного процесса является законодательство в области охраны интеллектуальной собственности. В настоящее время в связи с предстоящим вступлением России в ВТО, в основные нормативные акты в области интеллектуальной собственности внесены соответствующие изменения и дополнения. В их числе Патентный закон РФ, законы « О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров». На обсуждении в Государственной думе находятся изменения и дополнения в закон « Об авторском праве и смежных правах».

Что касается второго этапа инновационной деятельности, то ее правовое регулирование осуществляется посредством институтов гражданского законодательства. Отношения, возникающие в связи с использованием нововведений в предпринимательской деятельности, опосредуются различными договорами (лицензионный, уступки исключительного права (патента), доверительного управления, подряда на выполнение проектных и изысканных работ, на выполнение научно-исследовательских работ, опытно-конструкторских работ и др.), регламентируемыми Гражданским кодексом РФ [15, с. 23].

Рассматривая государственное регулирование инновационной деятельности в России на региональном уровне, можно выделить следующие особенности:

- выявлено 16 субъектов РФ, формирующих в той или иной степени законодательство в инновационной сфере и соответственно органы государственного управления инновационной деятельностью на территории;

- основная цель управления в большинстве случаев формулируется как коммерциализация научных знаний и результатов научных исследований;

- основной механизм управления и стимулирования - это государственный заказ на инновационную продукцию, финансирование из бюджета инновационных проектов, развитие инфраструктуры инновационной деятельности, предоставление налоговых льгот и иных способов непрямого субсидирования [15, с. 24].

Организационный механизм государственного регулирования инновационной деятельности обеспечивает учет мнений всех прямо или косвенно заинтересованных структур и в то же время создает условия для согласованного принятия мер по стимулированию инноваций. Субъектами инновационной политики выступают органы государственной власти (центральные и местные), предприятия и организации государственного сектора, самостоятельные хозяйствующие формирования, общественные организации, сами научные работники и инноваторы, смешанные образования.

Основным органом, координирующим деятельность министерств и ведомств в научно-технической и инновационной областях, является Правительственная комиссия по научно-технической политике.

Министерство промышленности, науки и технологий РФ является центральным органом исполнительной власти, обеспечивающим формирование и практическую реализацию государственной и научно-технической политики, осуществление мер по созданию и развитию научно-технического потенциала.

К числу основных задач Миннауки РФ относятся:

- организация научно-технического прогнозирования;

- выбор и оценка приоритетных направлений развития науки и техники;

- разработка государственных научно-технических программ и проектов;

- финансирование гражданских НИОКР общегосударственного значения;

- создание и развитие благоприятной среды для научной и инновационной деятельности.

Министерство экономического развития и торговли РФ в рамках разработки форм и методов государственного воздействия на экономику непосредственно разрабатывает государственную инновационную политику, определяет приоритеты в развитии народного хозяйства страны и ее регионов, разрабатывает основные направления инвестиционной политики, в том числе меры по стимулированию инновационной активности.

Минфин РФ осуществляет бюджетное обеспечение инновационной политики и аудит использования финансовых ресурсов.

В целом можно сказать, что государство выступает не только в роли партнера, располагающего значительными ресурсами, но и организатора, регулятора институциональной основы инновационных взаимодействий. И это придает ему достаточно важное значение в организации инновационной деятельности. И во многом от качества государственного регулирования инновационной сферы будет зависеть инновационная активность предприятий.

2. Оценка инновационной деятельности предприятия

2.1 Характеристика предприятия

Предприятие ОАО «Восток-Хабаровск» является филиалом компании ОАО «Восток-Новосибирск».

Юридический адрес предприятия: 680000, г. Хабаровск, ул. Целинная 32.

ОАО «Восток-Хабаровск» является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведомстве обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, имеет самостоятельный баланс и собственный расчетный счет.

Одним из основных направлений деятельности ОАО «Восток-Хабаровск» является разработка и производство изделий специального и двойного назначения:

- систем отображения информации с использованием LCD-панелей для авиационной техники;

- бортовых информационно-управляющих систем на LCD - панелях для большегрузных автомобилей;

- видеосмотровых устройств для бронетанковой техники;

- разработка программных продуктов и создание моделирующих комплексов для систем специального назначения, телевизионных контроллеров с высоким разрешением для LCD панелей, эффективных алгоритмов цифровой обработки телевизионного сигнала, изделий по договорам с Министерством обороны РФ.

Основным направлением в работе с Министерством обороны РФ является создание новых образцов и модернизация имеющихся образцов полигонного оборудования применительно к требованиям подготовки соединений и воинских частей Вооруженных сил.

Управление предприятием строится на линейно-функциональной системе. Во главе каждого функционального подразделения стоит руководитель, который полностью отвечает за все стороны его работы.

Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономике ОАО «Восток-Хабаровск».

ПЭО реализует на уровне ОАО «Восток-Хабаровск»: "Технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности", "Оперативно-календарное планирование НИОКР", "Организация труда и заработной платы".

Отдел возглавляется начальником ПЭО, который назначается на должность приказом в установленном порядке.

2.2 Анализ организационно-технического уровня предприятия

Оценка достаточности инновационного потенциала предусматривает анализ составляющих его частей. Для анализа инновационного потенциала ОАО «Восток-Хабаровск» рассмотрим некоторые из них.

Рыночная составляющая. Отражает степень соответствия внутренних возможностей развития предприятия внешним условиям, созданным рыночной средой. Об ослаблении рыночной составляющей инновационного потенциала свидетельствуют: уменьшение доли рынка, занимаемой предприятием; ослабление конкурентных позиций и способности противодействовать конкурентному давлению; снижение возможностей предприятия адаптироваться к изменениям на рынке, отставание от требований рынка и т.п. За рыночную составляющую инновационного потенциала несет ответственность служба маркетинга предприятия.

Оценка рыночной составляющей инновационного потенциала выполняется следующим образом. Факторы рыночной среды и факторы, которые определяют внутренние возможности предприятия разделяют на две группы. Для внешней среды - возможности развития и угрозы развития, для предприятия - сильные и слабые стороны его деятельности.

Влияние каждого из факторов (как внешней среды, так и внутреннего) на возможности развития инновационного потенциала оценим с помощью шкалы [-1; +1]. Каждый из факторов рассматривается как свидетельство за или против возможности развития инновационного потенциала предприятия. При этом возможности, которые предоставляются рынком, и сильные стороны предприятия оцениваются от [0; +1], а угрозы и слабые стороны - [0; -1]. Факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия, рассмотрены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия

Показатели	Оценка
Потенциальные внутренние слабости (W) и потенциальные внешние угрозы (Т):
1) Отсутствие анализа потребителей	-1
2) Устарелые технология и оборудование	-1
3) Недостаток опыта управления в области маркетинга	-1
Потенциальные внутренние сильные стороны и внешние возможности:
Собственная уникальная технология	+1
Проверенное надежное управление	+1
Возможность увеличения новых рынков сбыта	+1
Высокий уровень квалификации работников	+1
Стабильно высокое качество продукции	+1

Большинство факторов рыночной среды и факторы, которые определяют внутренние возможности предприятия оказывают положительное влияние на развитие инновационного потенциала.

Интеллектуальная составляющая. Определяет возможности генерации и восприятие идей и замыслов новаций, доведение их до уровня новых технологий, конструкций, организационных и управленческих решений. Отрицательное влияние на эту составную часть оказывают: уход высококвалифицированных работников, что приводит к ослаблению интеллектуального потенциала предприятия; снижение удельного веса инженерно-технических и научных работников в общем количестве работающих; снижение образовательного уровня работников, особенно лиц аппарата управления и т.п.

За интеллектуальную составляющую отвечает отдел кадров и непосредственно руководство предприятия (его структурных подразделений).

Уровень интеллектуальной составляющей инновационного потенциала определяется следующими показателями (коэффициентами):

Текучесть работников высокой квалификации в динамике за три года

Т_р =К_у /К_р,

где Т_р - текучесть работников высокой квалификации;

К_у - количества работников, которые уволились, чел.;

К_р - общее количество работников, чел.

Т_р2009 =31/308=0,1006

Т_{р 2010}= 31/285=0,1088

Т_{р 2011}= 20/263=0,076

Удельный вес научных работников в динамике за три года

У_н=К_н/ К_р,

где У_н - удельный вес научных работников;

К_н - количества научных работников, чел.;

К_р - общее количество работников, чел.

У_н2009=110/308=0,357

У_н2010=94/285=0,3298

У_н2011=88/263=0,3346

Показатель образовательного уровня в динамике за три года

П_о=К_в/К_р,

где П_о - показатель образовательного уровня;

К_в - количества лиц с высшим (специальным) образованием, чел.;

К_р - общее количество работников, чел.

П_о2009=159/308=0,5162

П_о2010=159/285=0,5579

П_о2011=160/263=0,6084

Кадровая составляющая, характеризует возможности персонала предприятия внедрять новые технологии, реализовывать новые организационные и управленческие решения, создавать новые товары.

К основным негативным факторам относят: отток кадров; текучесть кадров; физическое старение кадров, старение их знаний и квалификации; низкую квалификацию кадров; совмещение основной деятельности с работой в других организациях, что сопряжено как с низкой отдачей работника, так и с возможным выходом конфиденциальной информации за пределы предприятия.

За кадровую составляющую отвечает отдел кадров и служба профессионально-технического образования (если она выделена отдельно).

Уровень кадровой составляющей инновационного потенциала отождествим с интеллектуальной.

Научно-исследовательская составляющая. Характеризует наличие задела результатов научно-исследовательских работ, достаточного для генерации новых знаний, способность осуществлять исследования с целью проверки идей новаций и возможности использования новаций в производстве новой продукции.

Угрозы представляет снижение научно-исследовательской активности, отсутствие четких стратегических перспектив проведения научно-исследовательских работ, отсутствие научного задела, снижение уровня финансирования исследований. За данную составляющую несут ответственность научно-исследовательские подразделы (лаборатории) и лично главный инженер. Важнейшие показатели инновационной деятельности ОАО «Восток-Хабаровск» рассмотрены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Важнейшие показатели инновационной деятельности

Наименование показателя	Ед. измерения	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Объем затрат на провед. исследований и разработок, всего	млн. р.	2531	3862	1823
в том числе:
- бюджетные средства	млн. р.	893	1920	1064
- инновационный фонд	млн. р.	-	-	-
- собственные средства предприятий	млн. р.	1594	1900	759
- средства Союзного государства	млн. р.	44	42	-
Внутренние затраты на исследования и разработки:	млн. р.	2231	3237	1723
Численность работников, выполняющих научные исследования и разработки (основные разработчики)	чел.	110	94	88
Оснащенность исследователей и разработчиков компьютерной техникой	шт.	110	94	88
Объемы инвестиций	млн. р.	494	256	46

Научно-техническая деятельность ОАО «Восток-Хабаровск» направлена на создание новой, конкурентоспособной, наукоемкой и энергосберегающей продукции, внедрение высоких технологий. Общая численность исследователей, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, составляет 88 человек, в том числе кандидатов наук - один человек. Объем опытно-конструкторских разработок в 2010 г. составлял 3862 млн. р. Темп роста объемов ОКР в 2010 г. к предыдущему периоду составил 172,4%. В 2011 г. объем ОКР составил 1823 млн. р. В 2011 г. эти показатели снизились в связи с финансовым кризисом.

С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 2.3.

Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития. Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации, представленной в отчетной информации предприятия, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых представлена продукция объекта оценки.

Как уже упоминалось, данные об инновационном потенциале предприятия являются важным информационным ресурсом при принятии управленческих решений. Каждый показатель системы обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в направлении инновационного развития.

Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.

Проанализировав инновационный потенциал предприятия, можно сделать вывод, что исследуемое предприятие является инновационно активным: продукция наукоёмкая, на предприятии работают служащие, выполняющие научные исследования и разработки, показатель образовательного уровня достаточно большой. Для выполнения наукоемких работ работники оснащены компьютерной техникой.

Таблица 2.3 - Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия

Показатель	Обозн.	Формула	КЗ 2010	2011
Финансовая составляющая
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобр. технологий в общих затратах на производство	К1	К1= (Зниокр+Зт)/Зоб	0,81	0,95
Наукоемкость выпускаемой продукции	К2	К2= Зниокр/Vпр	0,54	0,6
Обеспеченность интеллект. собственностью	КЗ	К3= НА/ВНА	0,12	0,3
Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки	К4	К4= Зна/Зниокр	0,5	0,8
Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки	К5	К5 = Зок/Зниокр	0,67	0,99
Кадровая составляющая
Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия	К7	К7 = Чниокр /Чоб	0,34	0,54
Обеспеченность кадрами высшей квалификации	К8	К8 = Чвк /Чниокр	0,57	0,86
Уровень зарплаты научно-технических спец.	К9	К9 = ЗПнтс /ЗПп	0,44	0,54
Материально-техническая составляющая
Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР	К10	К10 = Ониокр /Ооб	0,65	088
Прогрессивность оборудования	К11	К11 = Опр /Ооб	0,71	1
Модернизация оборудования	К12	К12 = Ом /Ооб	0,64	0,98
Коэффициент освоения новой техники	К13	К13 = ОПФн /ОПФ	0,4	0,6
Информационная составляющая
Расходы на информационную деятельность	К14	К14 = Зид /Зниокр	0,3	0,5
Персонал, занятый информац. деятельностью	К15	К15 = Чид /Чниокр	0,37	0,5
Рыночная составляющая
Показатель освоения новой продукции	К16	К16 = ВРин /ВРоб	0,8	0,89
Конкурентоспособность продукции	К17	К17 = Цi /Цi	0,5	0,5
Технический уровень предприятия
Фондоотдача	Кт1	Кт1 = Qтп /Сопф	0,89	1
Фондовооруженность	Кт2	Кт2 = Сопф /Nсп	0,61	0,8
Обновление ОПФ	КтЗ	Кт5 = Св /Сг	0,02	0,04
Износ оборудования	Кт4	Кт6 = Си /Спи	0,1	0,2
Выбытие ОПФ	Кт5	Кт8 = 1- Свыб /Ст	0,02	0,04
Организация труда
Организация рабочих мест	Kol	Ко1 = ? n mi /I=1 nm	0,82	1
Дисциплина труда	КоЗ	Ко5 = 1- tв + tц /Tобщ	0,76	0,88
Использование квалификации персонала	Ко4	Ко7 = Rф /Rр	1	1
Механизация труда	Ко5	Ко8 = 1- Tо /Tо	0,82	0,98
Текучесть кадров	Ко6	Ко9 = (Чс + Чпр)/Чсп	0,02	0,04
Организация управления
Ритмичность продажи товаров или дост. грузов	Ky1	Ку1 = Nпс /Nобщ	1	1
Качество выполнения управленческих функций	Ку2	Ку4 = 1- tорг /Tобщ	0,94	1
Экономичность аппарата управления	КуЗ	Ку5 = Ан / Аф * Чн /Чф	1	1
Показатель централизации функций управления	Ку4	Ку6 = Чц /Чобщ	0,85	0,98
Показатель организации рабочих мест и обслуж.	Ку5	Ку9 = Nоо /Nр	0,75	0,85
Показатель условия труда работников управления	Ку6	Ку10 =a1 Sф / Sн + a2 Шф / Шн a3 Оф /Он	0,86	0,98
Показатель эффективности использования рабочего времени	Ку7	Ку11 = 1- Tнп /Tо	0,94	1

2.3 Оценка профессиональных качеств персонала

Списочная численность работников ОАО «Восток-Хабаровск» в 2011 г. составила 263 человек. Организационная структура управления института строится исходя из конкретных задач, решаемых коллективом, и направлена на достижение наибольшей экономичности и эффективности функций управления и обеспечения на этой основе современного технического уровня проводимых НИОКР. Трудовой потенциал представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Трудовой потенциал предприятия, чел.

Наименование мероприятий	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Комплектование кадров: Прием - всего, в т. ч. на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.)	31 31	31 31	20 20
Принято по направлению: высшие и среднее специальное учебные заведения прочие источники	15 16	13 18	5 10
Количество руководителей, имеющих: - высшее образование - среднее специальное образование - среднее образование Количество специалистов, имеющих: - высшее образование - среднее специальное образование - среднее образование Количество рабочих, имеющих: - высшее образование - среднее специальное образование - среднее образование	35 4 3 119 26 6 5 12 72	35 7 4 119 27 6 5 13 69	36 5 3 119 20 6 5 9 60
В резерве состояло	37	37	37
Выдвинуто из резерва	3	3	4

Среднесписочная численность специалистов ОАО «Восток-Хабаровск» сложилась в количестве 151 человека, в том числе 119 человек (79%) - с высшим образованием, 26 человек (17%) - со средне специальным, 6 человек (4%) - с средним. Преимущественное число руководителей имеют высшее образование - 35 человек или 85,3%. Большинство рабочих имеют только среднее образование 68 человек (80%), однако они уже имеют большой опыт работы на предприятии.

Резерв руководящих кадров, должности которых включены в кадровый реестр представляет собой специально сформированный на основе индивидуального отбора и комплексной оценки лиц с соответствующими деловыми и личностными качествами.

Главной целью создания резерва является формирование и учет контингента лиц, обладающих необходимым потенциалом для эффективной управленческой деятельности и подготовка их к занятию определенных руководящих должностей. Резерв формируется из числа руководителей нижестоящего уровня и квалификационных специалистов, отвечающих установленным законодательством Республики Беларусь и рекомендованной конкурсной комиссией по формированию резерва руководящих кадров требованиям. Количественный состав резерва устанавливается исходя из возможностей подбора кандидатов на конкретные руководящие должности.