Разработка технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации на примере предприятия ООО "НПО "ИмпериалЪ"

(73) Патентообладатель(и): Новосибирский государственный архитектурно-

строительный университет (RU), Нуждин Леонид Викторович (RU), Скворцов Егор Петрович (RU), Писаненко Владимир Петрович (RU), Кузнецов Алексей Александрович (RU)

(54) ФУНДАМЕНТ ДЛЯ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ

(57) Реферат:

Изобретение относится к строительству и может быть использовано для нового строительства и при реконструкции зданий и сооружений в любых инженерно-геологических условиях. Фундамент для зданий и сооружений включает собственно фундамент мелкого заложения и армоэлементы. Новым является то, что армоэлементы выполнены в виде вертикальных стержней из забивных или буронабивных свай малого диаметра до 200 мм и расположены по контуру фундамента на расстоянии от его наружных граней, равном 0,1 - 0,5 диаметра армоэлемента, с одинаковым шагом, равным 2 - 4 диаметрам армоэлемента, при этом длина каждого армоэлемента равна 15 - 20 его диаметрам. Технический результат изобретения состоит в повышении несущей способности фундамента за счет создания компрессионных условий работы в различных инженерно-геологических условиях, а также в увеличении динамической жесткости основания и в снижении осадки и амплитуды колебаний фундамента. 9 ил.

Таблица 9 - Классификация инноваций

Классификационный признак	Вид инновации
1Сфера приложения	Научно-технические Организационно-экономические Социально-культурные
2. Характер удовлетворяемых потребностей	Создание новых потребностей Развитие старых потребностей
3. Предмет приложения	Технологические, в т.ч. в сфере услуг (продуктовые, процессные) Маркетинговые (изменения дизайна, упаковки продукции, изменения методов маркетинговой деятельности) 3. Организационные (новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, изменения во внешних связях)
4. Степень радикальности	Базисные Системные Улучшающие Псевдоинновации
5. Масштабы распространения	Экономика в целом Экономика страны Многоотраслевые Отрасль Предприятие Подразделение
6. Способ разработки	Собственными силами С привлечением внешних фирм
7. По источнику появления	НТП Потребности общества Потребности предприятия
8. По причине возникновения	Стратегические Реактивные
9. По роли в процессе производства	Основные (создают новые рынки, лежат в основе новых отраслей) Дополняющие
10. По характеру связи с наукой	Восходящие Нисходящие
11. По характеру воздействия на рыночно-технологические возможности организации	Архитектурные (Новый рынок, новые продуктово-технологические возможности) Революционные (Старый, новые) Нишесоздающие (Новый, старые) Регулярные (Старый, старые)
12.По глубине вносимых изменений (по классификации Ф. Валенты)	0 - регенерация первоначальных свойств 1- изменение количественных свойств системы 2 - перегруппировка составных частей 3 - адаптивные изменения 4 - новый вариант 5 - новое поколение 6- новый вид 7- новый род

1. Сферой приложения является научно-техническая сфера, удовлетворяя потребности заказчиков, научно-технические инновации появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

2. Данная инновация позволяет удовлетворить старые потребности посетителей.

3. По предмету приложения будет являться технологической, а именно продуктовой, т.к. производим новый продукт с новыми функциями.

4. Степень радикальности системные т.к. раньше на предприятии не производились фундаменты, появляются новые функции.

5. Масштаб распространения - предприятие, т.к. инновация внедряется на предприятие и, заняв свой сегмент, не повлечет большого распространения.

6. Формула полезной модели будет приобретаться у патентообладателя Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета, поэтому способ разработки применяем с привлечением внешних фирм.

7. Компания НПО «ИмпериалЪ» удовлетворит потребности как общества, т.е. заказчиков, так и потребности предприятия в виде прибыли, выхода на новые рынки и репутации.

8. По причине возникновения является стратегической, внедрение инновации имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе

9. По роли в процессе производства - дополняющие, расширяют существующие рынки в соответствующей отрасли.

10. По характеру связи с наукой - нисходящая, нисходящие инновации имеют в своей основе имеющуюся базу знаний и их коммерциализацию.

11. По характеру воздействия на рыночно-технологические возможности организации - революционные, так как производится новый продукт, с новыми технологиями, и реализуется на старый рынок.

12. По глубине вносимых изменений - новый вариант. Простейшее количественное изменение.

Рассмотрим комплекс маркетинга, 4P:

1. Продукт. Фундамент для малоэтажного строительства, который подходит для возведения строений на слабых, обводненных грунтах.

2. Продвижение. Продукт будет продвигаться путем рекламы на сайте организации, «сарафанного радио» (т.к. сегмент достаточно узок) и хорошего рейтинга (для участия в конкурсах).

3. Место. Офис ООО «НПО «ИмпериалЪ» находиться в городке металлургов, в непосредственной близости от транспортных развязок, что экономит время для сотрудноков предприятия. Работы производятся (по большей части) на выезде, следовательно, заказчику нет необходимости физически присутствовать на предприятии, передача отчетов может производиться на любой удобной территории.

4. Цена. Существует много методов ценообразования.

В зависимости от того какая предпосылка ценообразования является приоритетной, выбирается метод ценообразования.

1. Методы, ориентированные на затраты.

1.1. Затратный метод; 1.2. Ценообразование на основе ценовой прибыли.

2. Методы, ориентированные на потребителей.

2.1. Ценообразование на основе ощущаемой полезности - если товар обладает добавленной полезностью, за которую потребитель готов платить. В цену такого товара включается премия, по сравнению с ценой базового товара или товара конкурента.

2.2. Параметрический метод; 2.3. Ценообразование с учетом эластичности спроса; 2.4. Ценообразование с учетом будущих затрат.

3. Методы, ориентированные на конкурентов; 3.1. Следование за лидером; 3.2. Последовательное занижение цены; 3.3. Последовательное завышение цены.

Таблица 10 - Цена на инновационный товар будет основана на методе ориентированные на конкурентов

Конкуренты	Стоимость, руб
Гидрострой конструкция	267.000
Строитель плюс	245 000
Эксей-Строй	252 000

В среднем цена за один фундамент для дома 12х12 метров будет составлять от 250- 260 т.руб. в зависимости от сложности производимых работ и отдаленности от г. Ижевска.

Существуют различные методы определения емкости:

1. Анализ вторичной информации. Включает в себя анализ всей документации, которая может содержать сведения об интересующем нас рынке: статистические данные, данные органов управления, обзоры рынка, специализированные журналы и статьи.

2. Изучение рынка с позиций производства и реализации продукции. Включает исследование предприятий производителей, оптовой и розничной торговли. Информация, полученная из этого источника, позволяет определить реальные объемы сбыта и представленность производителей и торговых марок.

Е=1200* 20%= 240 шт.

3. Затраты и поведение потребителей. Исследуются либо затраты, которые совершили потребители на интересующую нас продукцию за определенный период времени, либо частота покупок и объемы покупаемой продукции совместно со средней розничной ценой продажи, либо нормы расхода данного товара.

4. Расчет емкости на основе норм потребления данного типа товара. Этот подход используется, как правило, для продовольственных товаров, сырья и расходных материалов. Статистической основой для расчетов служат годовые нормы потребления на одного жителя и общая численность населения.

Определение емкости рынка на основе «приведения» объемов продаж. В расчетах используются данные о реальном объеме реализации продукции в одном регионе и факторы, определяющие продажи.

Рынок - совокупность экономических отношений, базирующихся на регулярных обменных операциях между производителями товаров (услуг) и потребителями. Обмен обычно происходит на добровольной основе в форме эквивалентного обмена товара на деньги (торговля) или товара на товар (бартер).

Сегментирование рынка - процесс разбивки потребителей или потенциальных потребителей на рынке на различные группы (или сегменты), в рамках которых потребители имеют схожие или аналогичные запросы, удовлетворяемые определенным комплексом маркетинга.

Существует три варианта охвата рынка:

недифференцированный маркетинг;

дифференцированный маркетинг;

концентрированный маркетинг.

Недифференцированный маркетинг - это ситуация когда фирма решается пренебречь различиями в сегментах и обратится ко всему рынку сразу с одним и тем же предложением. В этом случае она концентрирует усилия не на том, чем отличаются друг от друга нужды клиентов, а на том что в этих нуждах общее. Фирма разрабатывает товар и маркетинговую программу, которые покажутся привлекательными возможно большему количеству покупателей. Фирма полагается на методы массового распределения и массовой рекламы. Она стремится предать образ превосходства в сознании людей. К тому же недифференцированный маркетинг экономичен. Издержки по производству товара, поддержанию его запасов и транспортировке невысоки. Издержки на рекламу при недифференцированном маркетинге также держатся на низком уровне.

Дифференцированный маркетинг - В данном случае фирма решает выступить на нескольких сегментах рынка и разрабатывает для каждого из них отдельное предложение. Фирма рассчитывает, что благодаря упрочнению позиций в нескольких сегментах рынка, ей удастся идентифицировать в сознании потребителя фирму с данной товарной категорией. Более того, она рассчитывает на рост повторных покупок, поскольку именно товар фирмы соответствует желанием потребителей, а не наоборот.

Концентрированный маркетинг - Многие фирмы видят для себя и третью маркетинговую возможность, особенно привлекательную для организаций с ограниченными ресурсами. Вместо концентрации усилий на небольшой доле большого рынка фирма концентрирует их на большой доле одного или нескольких субрынков. Благодаря концентрированному маркетингу фирма обеспечивает себе прочную рыночную позицию в обслуживаемых сегментах, поскольку она лучше других знает нужды этих сегментов и пользуется определенной репутацией. Более того, в результате специализации производства, распределения и мер по стимулированию сбыта фирма добивается экономии во многих сферах своей деятельности.

Для сегментации рынка потребительских товаров основными признаками являются:

- географические;

- демографические;

- психографические;

- социально- экономические;

- поведенческие.

При сегментации рынка по географическим признакам целесообразно рассматривать группы покупателей с одинаковыми или схожими потребительскими предпочтениями, определяющимися проживанием на той или иной территории.

Географические признаки представляют собой основные отличительные характеристики городов, областей, регионов. Предприятие может использовать одну или несколько демографических особенностей для сегментации своего рынка: расположение региона, численность и плотность населения, транспортная сеть региона, климат также может являться критерием сегментации рынка.

Демографические признаки относятся к наиболее часто применяемым. Это обусловлено доступностью - характеристик, их устойчивостью во времени, а также наличием между ними и спросом очень тесной взаимосвязи.

Демографические признаки могут быть следующими: возрастные категории, пол, численность и состав семьи может влиять на покупки.

Социально-экономические признаки предполагают выделение групп потребителей на основе общности социальной и профессиональной принадлежности, уровням образования и доходов. Так, социокультурная сфера создает определенный круг интересов и предпочтений в отношении потребительских товаров. Принадлежность к определенной социальной прослойке обязывает человека играть в обществе определенную роль, которая так или иначе будет влиять на его покупательское поведение. Многие предприятия с учетом сегментации потребителей по признаку принадлежности к той или иной социальной группе с помощью целенаправленной рекламы формируют спрос и стимулируют продажи определенных товаров и услуг. Уровень дохода человека в значительной мере определяет его потребление и, следовательно, поведение на рынке. Потребитель, обладающий крупными материальными средствами, имеет больше возможностей выбирать предлагаемые товары. В примере с покупкой автомобиля вероятнее всего экономическое положение определяет сумму, которую отдельный потребитель может выделить для этой цели.

Географические, демографические и социально-экономические признаки представляют собой общие объективные признаки сегментации.

Субъективными специфическими признаками сегментации являются психографические и поведенческие.

Психографическая сегментация объединяет целый комплекс характеристик покупателя. Он, в общем, выражается понятием «образ жизни». Последний, представляет собой, по сути дела модель жизни личности, которая выражается в увлечениях, поступках, интересах, мнениях, иерархии потребностей, доминирующем типе отношений с другими людьми и т.п.

«отчаявшиеся» - люди, живущие без смысла в жизни, имеющие склонность к удалению от общества (4%);«поддерживающиеся» - люди, которые в жизни пока неудачники, но связи с обществом поддерживают, чтобы вырваться из нищеты (7%);«принадлежащие» - люди весьма консервативные, чтящие обычаи, не любящие экспериментировать, предпочитающие приспосабливаться, а не выделяться (33%);«соревновательные» - люди с амбициями, стремящиеся «наверх», все время желающие добиться большего (10%);«благополучные» - люди, которые считают себя счастливыми, «врослись» в общественную систему, довольные жизнью (23%);«я -- себе» - люди, чаще всего молодые, поглощенные собой, капризные (5%);«переживающие» - люди с богатой внутренней жизнью, которые принимают ее такой, какая она есть (7%);«социально-сознательные» - люди с высокой степенью социальной ответственности, желающие совершенствовать общественные отношения (9%);«интегрированные» - люди с вполне зрелой психологией, сочетающие лучшие элементы внутренних устремлений и внешних, общественных, направляющих (2%).

Поведенческие признаки сегментации являются наиболее образными и, по мнению многих специалистов, являются наиболее логичной основой для формирования сегментов рынка.

Таким образом, к поведенческим признакам можно отнести: нормы потребления, мотивы покупок, степень нуждаемости в товаре, поиск выгод, нуждаемость в товаре, степень готовности к покупке.

Суперноваторы - люди, склонные к риску, стремящиеся первыми попробовать новый товар, составляют весьма незначительную долю на рынке. Но именно на них ориентирована реклама товара, впервые внедряемого на рынок (около 2,5-3%).

Новаторы - люди быстро, но с осторожностью воспринимающие новинки, выступают обычно лидерами формирования общественного мнения (около 13,5-14%).

«Раннее большинство « и «запоздалое большинство, консерваторы», составляющие по 34%, принимают новинку соответственно после длительного обдумывания или после того, как общество уже признает товар достойным. «Суперконсерваторы» составляют около 16% (в том числе «абсолютные консерваторы» - около 2,5%). Они упорно сопротивляются переменам и часто принимают товар только тогда, когда он уже вытесняется с рынка другим новым товаром. Поэтому на стадии спада реклама начинает ориентироваться именно из таких покупателей, подчеркивая испытанность данного товара временем, его традиционность.

инновационный потенциал рефинансирование маркетинг

Производственный план. Расчет потребности в финансировании

На основе маркетингового анализа необходимо составить производственный план на 1 год, с учетом производственных возможностей и уточнить цену с учетом затрат на производство и реализацию.



Таблица 11 - Для составления плана проработаем спецификацию изделия и технологическую карту производственного процесса по созданию данного продукта

Наименование материалов и комплектующих	Единицы измерения	Количество на единицу изделия (услуги)	Стоимость за единицу руб.	Стоимость, руб
Арматура 14 мм.	метр	750	42	31 500
Металлическая труба 200 мм	метр	12*3= 36	2 100	75 600
Бетон М200	Метр3	24	2000	48 000
Итого	Х	Х		155 100

Себестоимость компонентов для фундамента будет состав 155 100 рублей.

Таблица 12 - Технологическая карта производственного процесса

Наименование операции	Время на операцию, час.	Потребности в материальных ресурсах	Требуемый персонал	Наличие/ отсутствие персонала(+/-)	Требуемое оборудование	Наличие/ отсутствие оборудования (+/-)
Выезд бригады на буровой установке на место проведения работ.	1-3 часа	ГСМ: Моторное масло, бензин	Водитель(буровой мастер)	+	Буровая установка	+
Бурение инженерно-геологической скважины для определения грунтовых условий данной площадки(4 скважины)	4 часов	ГСМ: Моторное масло, бензин	Геолог, буровой мастер, пом.бурильщика.	+	Буровая установка	+
Бурение дополнительных 8 скважин (по 2 на сторону)	8 часов	ГСМ: Моторное масло, бензин	Геолог, буровой мастер, пом.бурильщика.	+	Буровая установка	+
Обсадка скважин металлическими трубами
Армирование верха фундамента	8 часов	Металлическая арматура	Сварщик	+	Сварочный аппарат	_
Бетонирование труб и ростверга	8 часов	Бетон М200	Геолог, буровой мастер, пом. Бур, сварщик	+	-	-

Формула полезной модели будет приобретаться у патентообладателя Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета.

Роялти - периодические отчисления, выплачиваемые в течение срока действия договора, своеобразная форма участия лицензиара в прибыли лицензиата. Согласно перечня нормативных ставок роялти для товарных знаков в процентах от единицы продукции или от суммы продаж (объёма реализации) по видам экономической деятельности, ставка роялти для строительного комплекса составляет1-5 %.

Единовременные (паушальные) платежи не связаны по времени с использованием лицензии, а устанавливаются заранее на основании экспертных оценок. Паушальный платеж является твердо зафиксированной в лицензионном соглашении суммой вознаграждения, осуществляемого единовременно и не зависящего от объема производства или сбыта лицензионной продукции. Он определяется на основе расчетной прибыли и представляет собой среднюю сумму роялти, которые лицензиар ожидает получить за весь срок действия лицензионного соглашения без учета колебаний цен на рынке. Паушальный платеж уплачивается единовременно, поэтому размер отчислений приводится к моменту платежа c помощью дисконтного множителя (3).

Ср= УVt* Zt *Rt* (3)

где а - ставка дисконта;

t- период с даты подписания договора до даты получения лицензиаром роялти в соответствующем году. Итак, ставка роялти 1%, срок действия лицензионного договора 3 года, объем производства - 10 фундаментов в год(т.к. данный вид работ является сезонным), цена одного фундамента 255 000 рублей, ставка дисконта 12%

Ср1 = 10 * 255 000 * 0,01 * = 22 696 рублей

Ср2 = 10* 255 000 * 0,01* = 20 323 рублей

Ср3 = 10 * 255 000 * 0,01 * = 18105 рублей

Ср = 61 124 рубля, 1\3 Ср=20 375 рублей

После разработки спецификации и технологической карты необходимо провести анализ эффективности с учетом производственного плана и структуризации затрат на производство в расчете на год

Таблица 13 - План единовременных вложений

Наименование	Стоимость без НДС, руб.	Срок полезного использования, срок списания, лет	Метод амортизации (ПБУ 6/01, 14/2007, 17/02)	Годовая сумма амортизации (РБП), руб.
1. Маркетинговые исследования	-	Х	Х	Х
2. Обучение персонала	20 000	Х	Х	Х
3. Затраты на заключение лицензионного договора	Командировочные 30 000 Представительские 5 000	Х	Х	Х
4. Затраты на регистрацию лицензионного договора	Гос.пошлина 1650	Х	Х	Х
5.Приобретение ОС(сварочный аппарат)	20 000	14 2914188 5-7 лет	Линейная	2857
Паушальный платеж	61 124		Линейная	20376
Итого	76650

Таблица 14 - Переменные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Наименование ресурса	В расчете на ед. изделия	В расчете на месяц	Сумма за год
	Кол-во, л. Тариф,руб	Сум-ма, руб.	Кол-во	Сум-ма, руб.	Кол-во	Сум-ма, руб.
1.Материальные ресурсы: ГСМ: Моторное масло, Бензин(80) Материалы	1(300) 40(28)	1*300=300 28*20= 1120 155 100	0,83 0,83	250 930 128 733	10 200 10	3000 11200 1 551 000
Оплата труда - основной персонал, чел. Сварщик(по договору на 5 месяцев в году)	1	15 000		12 500		150 000
3. Отчисления на социальные нужды: - ОСС по основному персоналу (уплачиваются по страховому тарифу в ПФ РФ, ФСС РФ, ФФОМС РФ, зависят от применения специальных налоговых режимов) - ФСС по классу профессионального риска (варьируется от 0,2 до 8,5% ФОТ по трудовым договорам)		4650		3875		46500
Итого	Х	176170	Х	146 288	Х	1761 700

Таблица 15 - Постоянные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Наименование ресурса	В расчете на месяц	Сумма за год
	Кол-во, тариф	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
1. Оплата труда: - управленч. кадры (если будут изменены в ходе реализации проекта) Бухгалтер Директор Гл. Инженер	- 0,3 0,3 0.3	- 7500 6000 6000	- 3,6 3,6 3,6	- 90 000 72 000 72 000
2. Отчисления на социальные нужды по новому управленческому персоналу: - ОСС (непроизводственного персонала) - ФСС по классу профессионального риска	-	6045	-	72540
3.Амортизация (по всему новому оборудованию и НМА)	Х	238	Х	2856
4. Прочие расходы на производство и внедрение инновации Прочие материальные ресурсы (офисные расходы), если потребуются дополнительно для реализации новшества Паушальный платеж СРО	-	1000 1698 3200	-	12000 20376 38400
Итого	Х	31 681	Х	380 172

Определим объем безубыточного производства, используя следующие формулы (4,5,6,7):

Вб = Цi*Х, (4)

Вб= 255 000*4,82= 1 229 100

где: Вб - выручка от реализации продукта в точке безубыточности;

Цi- договорная цена единицы i-той продукции; Х - количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности.

С = Ипi*Х + Сп, (5)

С= 176170*4,82+380 172= 1 229 311, 4 руб.

где: С - себестоимость реализованной продукции; Ипi- переменные затраты на единицу конкретного вида продукции; Сп - постоянные затраты, отнесенные на проданную продукцию.

Учитывая, что в точке безубыточности затраты на изготовление продукции равны выручке от ее продажи, получаем количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности:

Х=Сп/(Цi - Ипi) (6)

X=380172/(255 000-176170)=4,82

Найдя безубыточный объем производства по формуле (1), найдем период окупаемости текущих затрат по данному проекту:

Ток=Вб/Впр, (7)

Ток= 1 229 100/ 2 550 000=0, 482 от года

где: Ток - период окупаемости текущих затрат;

Впр - выручка от реализации, предусмотренная производственным планом, полученная с учетом маркетингового анализа. Для нахождения эффективности и периода полной окупаемости проекта необходимо рассчитать прибыль от реализации проекта за интересующий период, сложить ее с накопленной амортизацией и соотнести их сумму с инвестиционными затратами.



Прибыль / убыток = 2 550 000 - 1 761 700 - 380 172 = 408 128 рублей

При строительстве фундамента 12x12 м. потребуется 176170рублей. При установленной цене изделия в 255000 рублей точка безубыточности будет достигнута при производстве 4,82 штук, выручка при этом объеме составит 1 229 100 рублей. Период окупаемости текущих затрат составит примерно0,482от года. Финансовым результатом является прибыль. Можно сделать вывод, что реализация одного продукта целесообразна.

Полный расчет эффективности инновации осуществлен с применением ПО «ProjectExpert» и приведены основные таблицы (кэш-фло, прибыли-убытки, эффективность инвестиций) в прилож.

Описание внедряемых изменений. Оценка предпринимательских рисков проекта. Разработка мероприятий по управлению рисками

Таблица 16 - Изменения, происходящие при внедрении инноваций

Изменения	Описание вводимых изменений	Балл
I.Блок изменений результатов деятельности:	1.Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли (подотрасли) и новые рынки. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции; Новые экономические и социальные результаты деятельности организации.	4 4 4
II.Блок изменений в ресурсах:	Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места, производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров. 4. Финансы: новая задача финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.	3 0 2 0
III. Блок изменений в деловых процессах:	Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллелизации. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между подрядчиками, подготовка к освоению новых технологий. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи. 4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.	0 0 2 2
IV.Блок изменений В системе управления:	Переход на новое проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.	0 0
V. Блок изменений в оргструктуре:	Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций. Новые структурные звенья и уровни управления, создание новых звеньев и наделение их функциями. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям. 4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.	4 0 0 3

Оценка рисков является одним из важных элементов инновационного проекта и может осуществляться качественными и количественными методами. Множество методик связано с многообразием видов рисков при осуществлении производственной, экономической и финансовой деятельности предприятий, а также их сочетаний, состоянием внешней и внутренней среды при реализации инновационно - инвестиционных проектов. Поскольку в работе не предполагается большой объем экономических расчетов по сценариям внедрения инновации, вероятностные методы расчета рисков можно не применять, а в основном рекомендуется использовать экспертные методики.

Одним из эффективных способов снижения экономического риска проекта является анализ простых рисков и разработка методов их снижения.

В курсовой работе применяется экспертная методика инновационного менеджмента, применительно к стадиям производства и реализации продукции, табл. 13.

До 2% - маловероятный риск

2-20% - возможный риск

Свыше 20% - вероятный риск

Наиболее значимыми рисками являются: простои из-за поломки буровой установки, увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья, срыв договоров поставщика сырья, снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам, повышение взносов в структуру СРО.

Таблица 17- Мероприятия по управлению рисками

Вид (подвид)	Рейтинг критичности вида (в сумме по подгруппе =1)	Вероятность наступления рискового события,%	Средняя вероятность 9=(3+4+5)/3	Общий балл по виду риска 7=2*6
		Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3
1	2	3	4	5	6	7
Производственные
1. Увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья	0,2	6	5	4	5	1
2. Простои из-за несвоевременной поставки сырья	0,1	3	6	4	4,3	0,43
3.Простои из-за поломки буровой установки	0,3	15	12	13	13,3	3,99
4.Увеличение бракованной продукции из-за неквалифицированных работников	0,1	4	1	3	2,6	0,26
5.Рост производственного риска из-за не соблюдения техники безопасности	0,05	2	3	2	2,3	0,115
6.Приостановка деятельности ввиду метеорологических факторов	0,1	7	8	5	6,6	0,66
7.Остановку деятельности, ввиду отсутствия ключевого специалиста	0,15	9	8	8	8,3	1,245
Итого	1				40,1	7,7
Коммерческие
1.Снижение спроса потребителей из-за увеличения срока выполнения работ	0,1	2	3	1	2	0,2
2.Снижение спроса из-за снижения качества продукции	0,15	6	3	5	4,6	0,69
3.Срыв договоров поставщика сырья	0,25	9	10	7	8,6	2,15
4.Снижение спроса из-за роста цен на продукцию (сырье)	0,1	3	4	7	4,6	0,46
5.Потеря спроса из-за снижения цен конкурентами	0,1	5	2	4	3,6	3,6
6.Потеря клиентов из-за выхода на рынок других компаний	0,1	5	6	8	6,3	6,3
7.Подрыв репутации компании	0,05	1	4	2	2,3	0,115
8.Раскол интересов учредителей компании	0,15	2	4	3	3	0,45
Итого	1				35	13,965
Финансово-экономические
1.Снижение производительности труда	0,1	5	3	5	4,3	4,3
2.Снижение рентабельности продаж	0,15	7	6	4	5.6	0,84
3.Снижение платежеспособности из-за невыполнения заказов	0,15	6	6	7	6,3	0,126
4.Снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам	0,25	9	10	7	8,6	2,15
5.Закрытие государственных программ развития инфраструктуры	0,05	1	5	2	2,6	0,13
6.Повышение взносов в структуру СРО	0,2	6	7	3	5,3	1,16
7. Усложнение условий и правил действий СРО	0,1	2	3	4	3	3
Итого	1				35,7	10,866

Таблица 18- Мероприятия по снижению рисков

Предпринимательские риски	Метод управления рисками	Мероприятия по снижению рисков
1.Простои из-за поломки буровой установки	Минимизация и диверсификация	Повышение технологической дисциплины, постоянное Тех. обслуживание, хранение основных узлов и деталей; Наличие договоров с иными буровыми компаниями.
2. Увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья	Минимизация и резервирование	Обеспечить выборку поставщиков сырья по нескольким критериям, а не только по ценовому фактору; Иметь в наличие Договорные отношения с несколькими поставщиками
3. Срыв договоров поставщика сырья	Диверсификация и резервирование	Вести надлежащий контроль за поставкой сырья и обеспечить выборку поставщиков сырья по нескольким критериям, а не только по ценовому фактору; Иметь в наличие Договорные отношения с несколькими поставщиками
4. Снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам	Резервирование	Резервирование полученных средств; проверка контрагента (Клиента) на финансовую состоятельность и ведение постоянной экономической деятельности; формирование юридически выверенных Договоров и введение повышенной предоплаты.
5.Повышение взносов в структуру СРО	Страхование	Профилактика резких изменений утверждённых членских взносов посредствам утверждения бюджета и участия в плановых и чрезвычайных собраниях; Создание коллегиального органа или ассоциации с целью утверждения собственных интересов

Произведем классификацию нововведений и инновационного процесса по группам риска.

Таблица 19 - Классификация нововведений и инновационного процесса по группам риска

Классификационный признак - i	Возможные варианты выбора класса сложности инновации по i-тому классификационному признаку - ki	ki
1. По содержанию (виду) нововведения	Новая идея -8. Новое решение - 4. Новый продукт - 7. Новая технология (метод) - 6. Новый регламент, структура - 4. Новая услуга - 5	7
2. Тип новатора по сфере создания новшеств	Научно-технические организации и отделения -6. Производственные фирмы и отделения - 7. маркетинговые подразделения и фирмы - 4. Потребители и их организации - 3.	0
3. Тип новатора по области знаний и функций	Финансы и экономика - 6. Организация и управление - 4. Производство - 7. Юриспруденция - 3. Техника и технология -8. Консультанты - 1. Естествознание - 8. Ноу-хау - 2. Социальные и общественные звенья - 5.	0
4. Тип инноватора по сфере нововведения: фирмы, службы	Научно-технические звенья - 7. Промышленные звенья - 6. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья - 5. Эксплуатационные и обслуживающие звенья 4.	4
5. Уровень инноватора	Подразделение фирмы - 7. Фирма - 8. Концерн, корпорация - 6. Отрасль, группа отраслей - 5.	8
6. Территориальный масштаб нововведения	Район, город - 4. Область, край - 5. РФ, СНГ, страны Балтии - 6. Интернационализация - 5.	5
7. Масштаб распростр. нововведения	Единичная реализация - 5. Ограниченная реализация (диффузия) - 6. Широкая диффузия - 7.	5
8. По степени радикальности (новизны)	Радикальные (пионерные, базовые) - 8. Ординарные (изобретения, новые разработки) - 4. Усовершенствующие (модернизация) - 2.	4
9. По глубине преобразований инноватора	Системные - 6. Комплексные - 4. Элементные, локальные - 1.	1
10. Причина появления нового (инициатива)	Развитие науки и техники - 7. Потребности производства - 5. Потребности рынка - 3.	5
11. Этап ЖЦ спроса на данный продукт	Зарождение - 8. Ускорение роста - 3. Замедление роста - 4. Зрелость - 5. Затухание (спад) - 7.	8
12. Характер кривой ЖЦ товара	Типовая, классическая кривая - 1. Кривая с повторным циклом - 3. «Гребешковая» кривая - 5. «Пиковая» кривая - 7.	1
13. Этапы ЖЦ товара по типовой кривой	Выведение на рынок - 7. Рост - 4. Зрелость - 5. Спад - 8.	4
14. Уровень изменчивости технологий	«Стабильная» технология - 1. «Плодотворная» технология - 5. «Изменчивая» технология - 8.	1
15. Этапы ЖЦ технологии	Зарождение - 8. Ускорение роста - 2. Замедление роста - 4. Зрелость - 6. Затухание (спад) - 7.	6
16. Этапы ЖЦ организации инноватора	Создание - 8. Становление - 6. Зрелость - 2. Перестройка - 3. Упадок - 7.	6
17. Длительность инновационного процесса (ТАТ)	Оперативные (до 0,5 года) - 2. Краткосрочные (до 1 года) - 4. Среднесрочные (2-3 года) - 6. Долгосрочные (более 3 лет) - 8	4

Определим средний класс инновации по следующей формуле:

Кср = ,

где Кср - средний класс инновации;

Кi - класс сложности инновации по i-тому классификационному признаку; n - количество классификационных признаков.



Кср = 69\17= 4

Определим премию за риск, которая зависит от среднего класса инновации. Средний класс инновации равен 3,71. Премия за риск составляет 1,71 % - в соответствии с таблицей 20.

Таблица 20 - Величина средней премии за риск в зависимости от среднего класса инновации

Средний класс инновации	1	2	3	4	5	6	7	8
Премия за риск, %	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	30,0

Таблица 21 - Фрагмент инновационной программы по производству фундамента с использованием буронабивных свай

Мероприятия (локальный проект)	Срок исполнения	Исполнитель	Затраты по смете, руб.
I. Блок изменений результатов деятельности:
Поиск и выбор патента: обеспечение поиска патента, анализ всех вариантов	2 недели 08.01-22.01	Зам.директора
Сбор данных о патенте и оценка затрат: сбор данных из открытых бесплатных источников, анализ данных	1 неделя 15.01-22.01	Зам.директора, бухгалтер
Проверка юристом первичных документов и оценка чистоты сделки: передача юристу первичных документов, проверка контрагента и запрос о деятельности контрагента за последний год	3 дня 22.01-24.01	Юрист
Регистрация лицензионного договора с Новосибирский государственный архитектурно-строительный университетом: оформление командировки, выделение средств для затрат командировочному лицу и оформление командировочных листов, заключение лицензионного договора, в рамках командировки	1 неделя 25.01-01.02	Администратор	1650+35000
II. Блок изменений в ресурсах:
Поиск методики обучения (перепрофилирования): анализ рынка предложений, выборка и анализ вариантов.	1 неделя 25.01-01.02	Зам.директора, Гл.инженер
Поиск поставщиков (основных и вторичных) материалов: поиск и оценка взаимного сотрудничества с различными поставщиками материалов и сырье, выборка первичных (основных)	1 неделя 25.01-01.02	Директор, Зам.директора
Оформление договоров для поставки материалов: утверждение договоров для постоянной поставки материалов и сырья, закрепление ответственности сторон	2 недели 01.02-15.02	Директор, Юрист
III. Блок изменений в деловых процессах:
Создание базы перспективных клиентов и маркетинговая разработка: поиск перспективных клиентов в СМИ и интернете, с целью информирования о новом виде деятельности, использование базы данных ООО «НПО ИмпериалЪ» для выборки перспективных клиентов	2 недели 25.01-08.02	Маркетолог
Подготовка коммерческих предложений: формирование коммерческих предложений и их подписание руководством, создание предложений для частных лиц и предприятий	2 дня 08.02-10.02	Директор, Юрист
Переговоры с заказчиками, заключение договоров: организация встреч с заказчиками и перспективными клиентами, учёт пожеланий заказчиков, подготовка и представление типовых договоров	2 недели 10.02-24.02	Директор, администратор, юрист	-
Написание должностных инструкций: создание документов, формирующих должностные обязанности и применение поощрения. Распределение полномочий сотрудников	1 неделя 01.02-08.02	Директор
Найм доп. работников: поиск компетентных специалистов, оценка стажа в отрасли, выбор кандидатов на вакантные должности	3 недели 08.02-22.02	Директор, Зам.директора, Юрист
Обучение персонала (ООО "Про-фундамент"): заключение договора на обучение, авансирование контрагента, исполнение Договора, получение сотрудниками Удостоверения о прохождении Обучения	2 недели 22.02-08.03	Администратор	20000
ИТОГО:	8 недель		56 650



Заключение

По результатам данной курсовой работы был проведен инновационный проект по производству фундаментов для малоэтажного строительства на слабых и обводненных грунтах. Компания обладает достаточным потенциалом для реализации этого проекта. Выбрана стратегия диверсификационного развития продукта.

По проекту себестоимость одного фундамента составляет 155 100 рублей. Безубыточный объем составит 4,8 шт., срок окупаемости равен 0,48 года.

Наибольшими рисками для организация являются: Простои из-за поломки буровой установки, увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья, срыв договоров поставщика сырья, снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам, повышение взносов в структуру СРО.



Литература

1. Горшков М.К. Российское общество как оно есть: опыт социологической диагностики. М.: Новый хронограф, 2011. 672 с.

2. Россияне о терроризме [Электронный ресурс]. URL: http://www.levada.ru/press/2004021901.html (дата обращения: 19.02.2004).

3. Семигин Г.Ю. Политическая стабильность и безопасность // Социально-политический журнал. 1996. № 3. С. 14-24.

4. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 - модульная программа для менеджеров. Модуль 7. -М., 2000.

5. Государственное регулирование инновационной деятельности http://nrc.edu.ru/razd1

6. http://www.vedomosti.ru

7. http://do.gendocs.ru

8. http://uchebnik-besplatno.com

9. http://nrc.edu.ru/razd1

10. http://psyera.ru

11. http://federalbook.ru

12. http://www.forexpf.ru

13. http://ria.ru

14. http://www.vvprf.ru/

15. http://www.polyset.ru/GOST/all-doc

16. http://www.pppinrussia.ru

17. http://www.teleconsalt.ru

18. http://library.by

19. http://www.dslib.net

20. http://www.mining-enc.ru

Размещено на Allbest.ru