Разработка проекта по внедрению новой продукции и его коммерческая оценка (на примере ОАО "Петмол")

Исследования рынка молочной продукции Санкт-Петербурга с целью определения тенденции и приоритетов его развития. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценки его положения на рынке и обозначение его основных конкурентов.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 19.03.2010
Размер файла 762,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

"Петмол" планируется ориентировать на производство детского питания и высоко-маржинальной продукции, потому что сырье в Ленинградской области достаточно качественное. Таким сырье мне обладает ни один российский регион. Выпускать продукцию эконом-класса из него абсолютно невыгодно. Основная затратная часть для переработчиков -сырье. Его стоимость составляет порядка 70% себестоимости продукции. При такой цене на молоко (в Санкт-Петербурге она достигает 17рублей за литр, в то время как средняя цена сырья по России -11рублей) предприятию необходимо производить продукты, которые будут рентабельны для компании. Хотя высоко-маржинальная продукция производилась на заводе и раньше, оборудование для выпуска некоторых ее видов появилось только сейчас, например для густых йогуртов и творожных десертов.

Основными молочными брендами на заводе станут "Биобаланс" и"Простоквашино". Будет расширена также линейка детского питания под маркой "Тёма", появится продукция на основе сыворотки, а также инновационные продукты. Некоторые инновационные продукты уже появились -это марка "Биобаланс", мы намерены расширять ассортиментный ряд этого бренда. "Петмол" ориентирован прежде всего намассовый спрос.

Предполагается, что спрос на высокорентабельную продукцию будет расти. Для этого есть все предпосылки. До недавнего времени росли доходы потребителей, иони постепенно переключались на более дорогие продукты. А производителей высоко-маржинальной продукции на рынке немного. Основные -"Данон", Ehrmann, "Вимм-Билль-Данн" и"Юнимилк". Это объективно: мелкие и средние производители не могут себе позволить закупать оборудование для производства продукции класса "премиум", это требует очень больших инвестиций. Так что чрезмерной тесноты в верхнем ценовом сегменте молочного рынка пока не ожидается.

С другой стороны, есть опасения, что в связи с кризисом оптимистичные прогнозы по расширению спроса на высоко-маржинальную продукцию не оправдаются. Но в любом случае кризис может повлиять только на темпы роста спроса, сам спрос сохранится. Однако процентное соотношение продукции классов "премиум" и"эконом" в продуктовом ассортименте "Петмола" -не догма, оно может меняться в зависимости от спроса. Предполагается, что в случае снижения спроса на высоко-маржинальную продукцию можно оперативно переключиться навыпуск продукции низко-маржинальной, так как предприятие располагает мощностями для производства всей продуктовой линейки "Юнимилка".

3. Коммерческая оценка проекта по внедрению нового продукта на ОАО "Петмол"

3.1 Характеристика нового продукта - пахты. Позиционирование нового вида продукции и оценка потенциальных потребителей

Редко употребляемое сейчас слово "пахтать" означает сбивать масло из сливок или сметаны. Образующуюся при этом мутную, слегка кисловатую жидкость и называют пахтой.

Сбивание масла, как известно, сводится к разрушению белковых оболочек вокруг жировых шариков, которые переходят в пахту. По химическому составу к ней близка сыворотка, получаемая при створаживании молока для сыра или творога. Когда внимательно изучили состав этих продуктов, то оказалось, что в них, а не в масле сконцентрированы многие биологически активные вещества. Пахта содержит до 3,3 г% белков, 1,0 г% жиров, 4,7 г% молочного сахара -- лактозы, 0,7 г% свободных органических кислот (калорийность -- 40 ккал в 100 г продукта); 50 мг% калия, 30 мг % натрия, 120 мг % кальция, 18 мг% магния, 88 мг% фосфора, 0,1 мг% железа; 0,03 мгУ0 витамина В,, 0,15 мг% витамина В2, 0,14 мг% витамина РР и даже некоторые количества витамина С. Сравнительно много в пахте липотропных -- холина и лецитина. Поэтому пахта сама по себе и обогащенные ею блюда способствуют образованию относительно легкорастворимых соединений холестерина, а стенки кровеносных сосудов при таком питании приобретают большую эластичность. В пахте содержится много лецитина, который играет большую роль в регуляции холестеринового обмена в организме. Помимо лецитина в пахте содержится значительное количество ненасыщенных жирных кислот, которые способствуют переводу холестерина в легкорастворимые соединения и выведению его из организма. Эти кислоты оказывают положительное действие на кровеносные сосуды, повышая их эластичность и предупреждая тем самым закупорку. Все это делает пахту хорошим лечебным средством. Ее часто употребляют для утоления жажды. Пьют обычно свежую пастеризованную пахту, полученную при производстве сладко-сливочного масла. Готовый продукт содержит не менее 0,5% жира и 8% сухих веществ.

Основная ценность этого продукта в высокой биологической ценности её состава и в низкой калорийности. Кроме того,пахта содержит высокоценный белок, аминокислоты, витамины: В1, В2, В12, С, Е, а также все минеральные вещества и микроэлементы цельного молока. Пахта может применяться как лечебное средство при заболевании почек, печени и желудочно-кишечного тракта, для предупреждения сердечно-сосудистых заболеваний. Пахта рекомендована для всех возрастов, а особенно для детей и пожилых. В состав пахты входят:

-молочный сахар - 4,5-5%

-белки - 3,2-3,5% ;

-жиры - 0,2-0,5% жира;

-минеральные вещества - 0,5-0,7%;

-витамины - А, В. D, Е, биотип, РР, холин;

-фосфатиды - в том числе лецитин, который регулирует холестериновый обмен.

Пахта - низкокалорийный продукт. Калорийность пахты - 330-440 ккал в 1кг .Пахта употребляется в пищу в натуральном виде, а также используется для приготовления кисломолочных продуктов и напитков, входит в состав некоторых диетических сыров. Пахта используется в хлебопекарной и кондитерской промышленности.

Пахта -- традиционный ингредиент для ирландского хлеба на соде, ее часто используют в выпечке кексов. В результате реакции кислоты с разрыхлителем и питьевой содой выделяется двуокись углерода, и хлеб поднимается, становится пышным. Благодаря использованию пахты лепешки, пирожные и оладьи получаются нежнейшими. Пахту также можно добавлять в холодные супы и в заправки для салатов, она вполне может заменить более жирную сметану.

Потребителями пахты по маркетинговым оценкам рынка могут быть достаточно разные социальные слои населения. В-основном, учитывая полезность данного продукта для снижения холестерина и активизации функций желудочно-кишечного тракта, предполагается, что это будет возрастная группа от 30 до 50 лет, преимущественно женщины, т.к. продукт является уникальным в плане снижения веса. Уникальные вкусовые качества и средняя цена продажи в сочетании с высоким качествам позволят покупать продукт всем социальным слоям населения.

Для реализации продукта планируется применить метод прямых продаж. Позиционирование продукта - "здоровье и красота".

Проведем оценку коммерческой эффективности проекта по производству пахты.

3.2 Расчет потребных ресурсов для реализации проекта нового вида продукции. Совершенствование существующего производственного процесса под выпуск нового вида продукции

Проектом предусматривается организация нового цеха предприятия по производству нового вида продукции-пахты.

Для организации цеха необходимы помещения- производственное помещение площадью 50 м2 для организации процесса производства и установки производственного оборудования и помещение площадью 30 м2 для склада готовой продукции.

Предприятие располагает значительной территорий, арендуемой у КУГИ и производственными постройками в собственности, часть производственных площадей может быть выделена под организацию нового цеха и склада без оплаты. Затраты на организацию производства также не предусматриваются, ввиду того, что предприятие функционирует давно, зарегистрировано, имеет необходимые лицензии и сертификаты тна производство молочной продукции.

Для организации процесса производства пахты необходимо закупить новое оборудование. В комплект необходимого оборудования включается 2 поточные линии, представляющие из себя мини-предприятие, где полностью механизирован процесс приготовления и упаковки пахты (рисунок 3). В состав линий входит:

*Приемная емкость,

*Ванна длительной пастеризации (ВДП),

*Роторно-пленочный испаритель,

*Охладитель трубчатый,

*Насос центробежный, насос винтовой,

*Вакуум-насос,

*Установка моечная

Рисунок 3. Производственные линии для производства пахты

Такие линии в России поставляются предприятием ЗПО "Ростон", юридический адрес Россия, 249052, Калужская обл., Малоярославецкий р-н,п. Оболенское .Завод пищевого оборудования "Растон" был создан в 1998 г. группой ученых и инженеров. Компания образовалась в городе Обнинске, известном в стране как первый наукоград России.

За эти годы создана мощная производственная база, завод стабильно увеличивает обьемы и ассортимент выпускаемой продукции. Кадровая политика предприятия позволила создать дружный сплоченный коллектив профессионалов высокого уровня."Ростон" производит емкостное, насосное, фасовочное, нестандартное и другоеоборудование для изготовленияпищевой, косметической, химической, фармацевтической продукции. Это оборудование используется в производстве молочных продуктов, консервированных овощей, фруктов, безалкогольных и алкогольных напитков, а также для изготовления парфюмерно - косметических и других средств. Завод обладает большим объемом собственных конструкторских и технологических разработок, касающихся тематики различных отраслей промышленности. Производство современного оборудования, отвечающего реальным потребностям рынка-- одна из основ коммерческого успеха завода "Растон".

Производительность линий ЗПО "Ростон" для производства пахты составляет 6600 тыс. кг продукта в год при загрузке оборудования на 90%.

На Западе есть аналог подобных линий по производству пахты. Производитель-фирма "Hatson",в Баварии. Производительность линий составляет 10000 тыс.кг продукта в год при загрузке оборудования на 90%. Качество выпускаемого продукта превосходит качество продукта, выпускаемого на оборудовании российского производителя

Для организации процесса производства требуется дополнительный штат персонала. В случае приобретения оборудования российского производителя требуется, учитывая производительность работы оборудования, организация работы цеха в 2 смены, в случае приобретения импортного оборудования требуется по производительности работы оборудования, организация работы цеха в 3 смены

Сырье для производства пахты планируется закупать у российских поставщиков, с которыми у ОАО "Петмол" налажены долговременные хозяйственные связи по поставке молока.

В работе планируется рассмотреть два проекта организации производства пахты-с использованием российского оборудования-1 вариант, и с использованием импортного оборудования-2 вариант, осуществить расчеты и осуществить коммерческую оценку проектов.

Срок проекта устанавливается 3 года. Шаг проекта-1 год. В (0) год планируется приобрести, установить и осуществить наладку оборудования и нанять необходимый штат персонала. Начиная с 1-го года проекта планируется осуществить производство пахты.

Маркетинговыми исследованиями рынка потребителей Санкт-Петербурга и области по пессимистичному варианту возможно реальное потребление продукта в 2009-2010 годах -до 5000 тыс.кг к год. В проектах предусматривается поэтапное увеличение объема продаж:

-1 год- 1250 тыс.кг пахты с ягодными наполнителями и 1250 кг пахты диетической, всего пахты-2500 кг;

2год- 1750 тыс.кг пахты с ягодными наполнителями и 1750 кг пахты диетической, всего пахты-3500 кг;

3 год-2500 тыс.кг пахты с ягодными наполнителями и 2500 кг пахты диетической, всего пахты-5000 кг.

Цена продажи продукта устанавливается с учетом спроса рынка и уникальности продукта (аналогов в настоящее время не выпускается)- на пахту с ягодными наполнителями-39 руб.за кг,на пахту диетическую-37 руб. за кг. Цена установлена с ориентиром на оптовую стоимость 1 л молока -17 руб. за 1л (кг). Продукт предлагается продавать в расфасовке 1 л (кг).

3.3 Оценка затрат по реализации проекта

1.Расчет выручки от реализации продукции представлен в таблице 3.1.

2.Расчет сырья по технологическим нормам и действующим ценам на производство 1000 кг пахты представлен в таблицах 3.2. и 3.3.

3.Расчет затрат на сырье и энергоресурсы для работы оборудования (переменных затрат) представлен в таблице 3.4.

4.Расчет штата персонала и затраты на оплату труда по варианту 1 представлены в таблице 3.5.Предусматривается установить фиксированные оклады с ежемесячной премией за выполнение месячного планового задания.

5.Расчет постоянных затрат по варианту 1 представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.1. Расчет выручки от продажи пахты

Наименование

(1)год

(2)год

(3)год

1.

Пахта с ягодными соками

Объем продаж(т.кг.)

1250,0

1750,0

2500,0

Цена (руб/кг.)

39

39

39

Выручка (т.руб)

48750

68250

97500

2.

Пахта диетическая

Объем продаж(т.кг.)

1250,0

1750,0

2500,0

Цена (руб/шт.)

37

37

37

Выручка (т.руб)

46250

64750

92500

3.

Всего выручка (тыс.руб)

95000

133000

190000

Таблица 3.1. Расчет затрат на сырье для производства 1000 кг пахты с ягодными наполнителями

NN

Статьи затрат

Един.

Норма

Цена

Сумма

п/п

измер.

расхода

руб.

руб.

1

Сырье:

Молоко

кг

1100,0

9,0

9900,0

Бактериальная закваска

кг

87,0

7,0

609,0

Пищевые добавки

кг

56,0

4,0

224,0

Сливки

кг

52,0

5,0

260,0

Фруктовые соки

кг

313,0

6,0

1878,0

Итого материальные затраты

руб.

12 871,0

2

Эл.энергия на работу оборудования

квт.час

1 200,00

1,09

1 303,66

Итого энергоносители

1 303,66

Таблица 3.2. Расчет затрат на сырье для производства 1000 кгдиетической пахты

NN

Статьи затрат

Един.

Норма

Цена

Сумма

п/п

измер.

расхода

руб.

руб.

1

Сырье:

Молоко

м2

1100

9,0

9900

Бактериальная закваска

кг

87

7,0

609

Пищевые добавки

кг

56

4,0

224

Чистые культуры ацидофильной палочки

кг

112

25,00

2800

Итого материальные затраты

руб.

13 533,0

2

Эл.энергия на технолог.цели

квт.час

1 200,00

1,09

1 303,66

Итого

1 303,66

Таблица 3.4. Расчет переменных затрат для производства пахты на годовой объем продаж

Наименование

(1)год

(2)год

(3)год

Пахта с ягодными соками

1.

затраты на сырье

Сырье на 1000 кг (т.р.)

13

13

12,9

Объем производства (продаж) тыс.кг

1250,0

1750

2500,0

Затраты(т.р.)

16089

22524

32178

Пахта диетическая

2.

затраты на сырье

Сырье на 1000 кг(т.р.)

12,9

12,9

12,9

Объем производства (продаж) тыс.кг

1250,0

1750,0

2500,0

Затраты(т.р.)

16089

22524,3

32177,5

всего сырье

32178

45048,5

64355,0

3.

затраты на энергоносители

Пахта с ягодными соками

на 1000 кг(т.р.)

1,3

1,3

1,3

Объем производства (продаж) тыс.кг

1250,0

1750,0

2500,0

итого

1629,6

2281,4

3259,1

4.

Пахта диетическая

на 1000 кг (т.р.)

1,3

1,3

1,3

Объем производства (продаж) тыс.кг

1250,0

1750,0

2500,0

итого

1629,6

2281,4

3259,1

всего энергоносители

3259,1

4562,8

6518,3

всего переменные затраты

35437

49611

70873

Таблица 3.5. Расчет штата персонала и затрат на оплату труда персонала с ЕСН по варианту 1

Должности

Средне-

Всего

Начисления

ИТОГО

Числен-

месячная

затрат по

в

ность

зарплата

зарплате

социальные

на 1 чел.

в год

фонды(28%)

чел.

тыс.руб

тыс.руб

тыс.руб

тыс.руб

Мастер смены

1

30,00

360,0

100,80

460,80

Менеджеры продаж

2

24,00

576,0

161,28

737,28

Производственные рабочие

10

22,00

2640,0

739,20

3379,20

Вспомогательные рабочие(грузчики,

транспортировщики)

6

17,00

1224,0

342,72

1566,72

Прочий персонал(уборщики помещений)

4

10,00

480,0

134,40

614,40

Итого

23

5280,0

1478,40

6758,40

Таблица 3.6. Расчет постоянных затрат на год по варианту 1тыс.руб

Наименование

(1)год

(2)год

(3)год

1

Коммунальные услуги

освещение цеха

240

240

240

Отопление цеха

145

145

145

Водоснабжение цеха

67

67

67

2

Зарплата персонала с ЕСН

6758

6758

6758

3

Затраты на рекламу и продвижение

250

300

360

4

Прочие непредвиденные расходы (1% от выручки)

950,0

1330

1900

всего

8410

8840

9470

По варианту 2 выручка от объема продаж и переменные затраты аналогичны варианту 1 (таблицы 3.1,3.2,3.3).

6.Расчет штата персонала и затраты на оплату труда по варианту 2 представлены в таблице 3.7.Предусматривается установить фиксированные оклады с ежемесячной премией за выполнение месячного планового задания.

7.Расчет постоянных затрат по варианту 2 представлен в таблице 3.8.

Таблица 3.7. Расчет штата персонала и затрат на оплату труда персонала с ЕСН по варианту 2

Должности

Числен-

Средне-

Всего

Начисления

ИТОГО

месячная

затрат по

в

ность

зарплата

зарплате

социальные

на 1 чел.

в год

фонды(28%)

чел.

тыс.руб

тыс.руб

тыс.руб

тыс.руб

Мастер смены

2

30,00

720,0

201,60

921,60

Менеджеры продаж

2

24,00

576,0

161,28

737,28

Производственные рабочие

18

22,00

4752,0

1330,56

6082,56

Вспомогательные рабочие(грузчики, транспортировщики)

10

17,00

2040,0

571,20

2611,20

Прочий персонал(уборщики помещений)

8

10,00

960,0

268,80

1228,80

Итого

40

9048,0

2533,44

11581,44

Таблица 3.8. Расчет постоянных затрат на год по варианту 2

Наименование

(1)год

(2)год

(3)год

1

Коммунальные услуги

освещение цеха

240

240

240

Отопление цеха

145

145

145

Водоснабжение цеха

67

67

67

2

Зарплата персонала с ЕСН

11581

11581

11581

3

Затраты на рекламу и продвижение

250

300

360

4

Прочие непредвиденные расходы (1% от выручки)

950,0

1330

1900

всего

13233

13663

14293

Для коммерческой оценки проекта по двум вариантам необходимо определить инвестиционные затраты.

В соответствии с вариантом 1 приобретается российское оборудование, с производительностью 6600 тыс.кг продукта в год при загрузке 90% производственной мощности. Качество продукта- среднее. Инвестиционные затраты приведены в таблице 3.9.

Таблица 3.9. Инвестиционные затраты на приобретение оборудования по варианту 1

Наименование

Количество

Стоимость(т.р.)

с НДС

Стоимость(т.р.)

без НДС

Срок службы

1.

Линия сепарации

1

55800

47288

8

2.

Линия разлива и фасовки

1

10870

9212

8

итого

2

66670

56500

В соответствии с вариантом 2 приобретается импортное оборудование, с производительностью 10000 тыс.кг продукта в год при загрузке 90% производственной мощности. Качество продукта- высокое .Инвестиционные затраты приведены в таблице 3.10.

Таблица 3.10. Инвестиционные затраты на приобретение оборудования по варианту 2

Наименование

Количество

Стоимость

(т.р.)

с НДС

Стоимость

(т.р.)

без НДС

Срок службы

1.

Линия сепарации

1

25675

21758

10

2.

Линия разлива и фасовки

1

14756

12505

10

итого

2

40431

34264

Кроме того, для начала работы цеха необходимы оборотные средства:

-на приобретение месячного запаса сырья:

32178:12=2681,5(тыс.руб.)

-на выплату месячной заработной платы персоналу:

6758:12=563,2 (тыс.руб.)-по 1 варианту.

11581:12=965,1 (тыс.руб).-по 2 варианту;

Всего инвестиции по 1 варианту составят:

563,2+2681,5+40431=42335 (тыс.руб.)

Всего инвестиции по 2 варианту составят:

965,1+2681,5+66670= 70317 (тыс.руб.)

Следующим этапом является определение источников финансирования. Для каждого варианта предлагается рассмотреть 2 пути финансирования: привлечение только заемного капитала с годовой ставкой 28% годовых и смешанное финансирование -с привлечением заемного капитала и использования собственного капитала:

По 1 варианту:

20000т.р.-заемные средства по годовой ставке-28%;

22435 т.р- собственные средства по рентабельности активов-20%.

Среднее значение:

(20000х0,28+22435х0,22):42435х100=24%

По 2 варианту:

35000т.р.-заемные средства по годовой ставке-28%;

35317 т.р- собственные средства по рентабельности активов2008 года -20%.

Среднее значение:

(35000х0,28+35317х0,22):70317х100=24%

При расчете условно принимаем при варианте смешанного финансирования, что процент рентабельности активов является процентом "собственного" банка.

Расчет годовых процентов к уплате:

1 вариант.

Привлечение заемного капитала:

42335 х0,28=11854(тыс.руб.)

Смешанное финансирование.

42335х0,24=10160 (тыс.руб.)

2 вариант.

Привлечение заемного капитала:

70317 х0,28=19689 (тыс.руб.)

Смешанное финансирование.

70317х0,24=16876 (тыс.руб.)

Расчет чистой прибыли по годам проекта по вариантам приведен в таблицах 3.11 -3.14.

Таблица 3.11. Расчет чистой прибыли по варианту 1-привлечение заемных средств для приобретения российского оборудования (тыс.руб.).

Наименование

(1)год

(2)год

(3)год

1

Выручка

95000

133000

190000

2

Затраты

55701

70305

92197

Переменные расходы (без НДС)

35437

49611

70873

Постоянные расходы

8410

8840

9470

Проценты по кредитам(28%)

11854

11854

11854

3

Прибыль до налогообложения

39299

62695

97803

4

Налог на прибыль(24%)

9432

15047

23473

5

Чистая прибыль

29867

47648

74330

Таблица 3.11. Расчет чистой прибыли по варианту 1-привлечение заемных и собственных средств для приобретения российского оборудования(тыс.руб.).

Наименование

(1)год

(2)год

(3)год

1

Выручка

95000

133000

190000

2

Затраты

54007

68612

90504

Переменные расходы (без НДС)

35437

49611

70873

Постоянные расходы

8410

8840

9470

Проценты по кредитам(24%)

10160

10160

10160

3

Прибыль до налогообложения

40993

64388

99496

4

Налог на прибыль(24%)

9838

15453

23879

5

Чистая прибыль

31154

48935

75617

Таблица 3.13. Расчет чистой прибыли по варианту 2- привлечение заемных средств для приобретения импортного оборудования(тыс.руб.).

Наименование

(1)год

(2)год

(3)год

1

Выручка

95000

133000

190000

2

Затраты

68359

82963

104855

Переменные расходы (без НДС)

35437

49611

70873

Постоянные расходы

13233

13663

14293

Проценты по кредитам(28%)

19689

19689

19689

3

Прибыль до налогообложения

26641

50037

85145

4

Налог на прибыль(24%)

6394

12009

20435

5

Чистая прибыль

20247

38028

64710

Таблица 3.14. Расчет чистой прибыли по варианту 2- привлечение заемных и собственных средств для приобретения импортного оборудования(тыс.руб.).

Наименование

(1)год

(2)год

(3)год

1

Выручка

95000

133000

190000

2

Затраты

65546

80151

102043

Переменные расходы (без НДС)

35437

49611

70873

Постоянные расходы

13233

13663

14293

Проценты по кредитам(24%)

16876

16876

16876

3

Прибыль до налогообложения

29454

52849

87957

4

Налог на прибыль(24%)

7069

12684

21110

5

Чистая прибыль

22385

40165

66848

Приведенные данные показывают незначительное расхождение в показателях чистой прибыли к3 году проекта. Следующим этапом является расчет коммерческой оценки проекта.

3.4 Оценка экономической эффективности проекта по внедрению пахты

В процессе экономической оценки для принятия решений по проекту рассчитываются два простых показателя эффективности [8,с.226]:

- простой срок окупаемости единовременных вложений (инвестиций),

- дисконтированный срок окупаемости единовременных вложений (инвестиций),

- чистая текущая стоимость по проекту или чистого дисконтиpованного дохода (чистая прибыль плюс амортизация) за весь "срок жизни проекта" - NPV,

- внутpенней ноpмы пpибыли проекта или норма прибыли дисконтированного денежного потока по проекту - IRR.

- индекс рентабельности инвестиции - PI .

1.Срок окупаемости относится к числу наиболее часто используемых показателей эффективности инвестиций. Цель его расчета состоит в определении продолжительности периода, в течение которого проект будет работать, что называется, "на себя". При этом весь объем генерируемых проектом денежных средств, главными составляющими которого являются чистая прибыль и сумма амортизационных отчислений (то есть чистый эффективный денежный поток), засчитывается как возврат на первоначально инвестированный капитал [9,с.205].

2. Метод определения дисконтированного срока окупаемости инвестиций в целом аналогичен методу расчета простого срока окупаемости, однако свободен от одного из недостатков последнего, а именно - от игнорирования факта не равноценности денежных потоков, возникающих в различные моменты времени.

Условие для определения дисконтированного срока окупаемости может быть сформулировано как нахождение момента времени, когда текущая стоимость доходов, получаемых при реализации проекта, сравняется с объемом инвестиционных затрат.

Показатель срока окупаемости с учетом дисконтирования показывает, в течение какого срока накопленные дисконтированные чистые денежные потоки по проекту становятся положительные, т.е. за сколько лет проект окупает вложения и обеспечивает на них требуемую норму доходности.

Важнейшим из возможных вариантов интерпретации расчетной величины дисконтированного срока окупаемости является его трактовка как минимального срока погашения инвестиционного кредита, взятого в объеме полных инвестиционных затрат проекта, причем процентная ставка кредита равна ставке дисконтирования [1,с.301].

Показатель чистой текущей стоимости входит в число наиболее часто используемых критериев эффективности инвестиций. В общем случае методика расчета NPV заключается в суммировании пересчитанных на текущий момент времени (дисконтированных на нулевой момент) величин чистых эффективных денежных потоков по всем интервалам планирования на всем протяжении периода исследования.

При этом, как правило, учитывается и ликвидационная или остаточная стоимость проекта, формирующая дополнительный денежный поток за пределами горизонта исследования.

Для пересчета всех указанных величин используются коэффициенты приведения, основанные на выбранной ставке сравнения (дисконтирования) [3,с.117].

Под чистой приведенной стоимости (NPV) понимают чистый прирост к потенциальным активам фирмы за счет реализации проекта. Иными словами, NPV определяется как разность между приведенной стоимостью PV средства и суммой вложенных инвестиций (С0):

(1)

4.Внутренняя норма доходности (IRR). Представляет собой расчетную ставку дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость проекта равна нулю. Внутренняя норма доходности находится путем решения следующего уравнения[7,с.301]:

(2)

Расчет внутренней ставки доходности (IRR) осуществляется методом итеративного подбора такой величины ставки дисконтирования, при которой чистая текущая стоимость инвестиционного проекта обращается в ноль:

. (3)

При расчете показателя IRR предполагается полная капитализация всех получаемых доходов.Такое уравнение решается методом итерации.

Для расчета IRR можно воспользоваться специально запрограммированными калькуляторами или программами для ЭВМ.

Правило внутренней нормы доходности: принимать необходимо те проекты, у которых издержки упущенной возможности капитала меньше внутренней нормы доходности проекта (r < IRR).

5.Рассматриваемый показатель тесно связан с показателем чистой текущей стоимости, но, в отличие от последнего, позволяет определить не абсолютную, а относительную характеристику эффективности инвестиций.

Индекс рентабельности инвестиций (PI) рассчитывается по следующей формуле[7,с.314]:

, (4)

где TIC - полные инвестиционные затраты проекта.

Правило индекса рентабельности заключается в следующем: принимать необходимо только те проекты, у которых величина индекса рентабельности превосходит единицу. Это, по сути, отдача единицы инвестиций. При оценке двух или нескольких проектов, имеющих положительный индекс рентабельности, следует останавливать выбор на том, который имеет более высокий индекс рентабельности. Индекс рентабельности показывает, сколько получает инвестор на вложенный рубль[12,с.201].

Рассчитаем показатели коммерческой оценки всех рассматриваемых вариантов проекта.

Вариант 1. Приобретение российского оборудования. Использование только заемных средств. Ставка дисконтирования равна процентной ставке по кредитам банка-28%.Расчеты приведены в таблице 3.15.

1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:

1+ (8424):51691=1,16(лет)

2.Коэффициент дисконтирования рассчитывается следующим образом:

1 год:: 1:1,28=0,781;

2 год: 0,781:1,28=0,610; 3 год:0,610:1,28=0,477

Таблица 3.15

Расчет эффективности проекта при использовании только заемных средств при приобретении российского оборудования

Ставка дисконтирования-28%.

Показатели

(0) год

(1)год

(2)год

(3)год

Инвестиционные средства

-42335

чистая прибыль

29867

47648

74330

амортизация

4043

4043

4043

Чистый денежный поток.

-42335

33910

51691

78373

Накопленный денежный поток

-42335

-8424

43266

121639

Коэффициент дисконтирования.

1

0,781

0,610

0,477

Дисконтированный денежный поток.

-42335

26493

31550

37371

Накопленный дисконтированный ден.поток.

-42335

-15842

15707

53078

NPV

Простой срок окупаемости-PBP

1,16

год

Срок окупаемости с учетом дисконтирования

1,50

год

Внутренняя норма доходности -IRR

93%

Индекс доходности- PI

2,25

Дисконтированный срок окупаемости проекта равен:

1+ (15842):31550=1,50(лет)

Дисконтированный денежный поток каждого года рассчитывается как произведение чистого денежного потока на коэффициент дисконтирования. Накопленный денежный поток рассчитывается как сумма дисконтированных денежных потоков за прошедший период.

3.NPV к 3-ему году проекта составит:

При величине дисконта 28% в год чистый дисконтированный доход проекта становится положительным к 2-му году проекта. К концу 3-его года проекта накопленный дисконтированный денежный поток составляет 53078 т.р. руб., т.е. чистая текущая ценность проекта (NPV)к 3-му году проекта равна 53078 тыс.руб. -42335+26493+31550+37371=53078(тыс.руб.)

4. Индекс доходности (Pl) показывает, в какую сумму денежного дохода превратится в результате реализации проекта 1 ед.денежных вложений при приведении доходов и вложений к сопоставимой ценности по фактору времени путем дисконтирования по требуемой норме доходности.

53078:42335+1=2,25(руб.)

5.Внутрення норма доходности определена с помощью компьютерной программы по функции eksel : ВСД(-42335:78373) =93%

Вариант 1. Приобретение российского оборудования. Использование заемных и собственных средств . Ставка дисконтирования равна среднему значению процентной ставке по кредитам банка и рентабельности активов-24%.Расчеты приведены в таблице 3.16.

Таблица 3.16

Расчет эффективности проекта при использовании заемных и собственных средств при приобретении российского оборудования

Ставка дисконтирования-24%.

Показатели

(0) год

(1)год

(2)год

(3)год

Инвестиционные средства

-42335

чистая прибыль

31154

48935

75617

амортизация

4043

4043

4043

Чистый денежный поток.

-42335

35197

52978

79660

Накопленный денежный поток

-42335

-7137

45840

125500

Коэффициент дисконтирования.

1

0,806

0,650

0,524

Дисконтированный денежный поток.

-42335

28385

34455

41781

Накопленный дисконтированный ден.поток.

-42335

-13950

20505

62286

NPV

Простой срок окупаемости-PBP

1,13

год

Срок окупаемости с учетом дисконтирования

1,40

год

Внутренняя норма доходности -IRR

96%

Индекс доходности- PI

2,47

1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:

1+ (7137):52978=1,13(лет)

2.Коэффициент дисконтирования рассчитывается следующим образом:

1 год:: 1:1,24=0,806;

2 год: 0,806:1,24=0,650;

3 год:0,650:1,24=0,524

Дисконтированный денежный поток каждого года рассчитывается как произведение чистого денежного потока на коэффициент дисконтирования. Накопленный денежный поток рассчитывается как сумма дисконтированных денежных потоков за прошедший период.

3.NPV к 3-ему году проекта составит:

-42335+28385+34455+41781=62286(тыс.руб.)

4. Индекс доходности (Pl) показывает, в какую сумму денежного дохода превратится в результате реализации проекта 1 ед.денежных вложений при приведении доходов и вложений к сопоставимой ценности по фактору времени путем дисконтирования по требуемой норме доходности.

62286:42335+1=2,47(руб.)

5.Внутрення норма доходности определена с помощью компьютерной программы по функции eksel : ВСД(-42335:79660) =96%

Вариант 2. Приобретение импортного оборудования Использование только заемных средств. Ставка дисконтирования равна процентной ставке по кредитам банка-28%.Расчеты приведены в таблице 3.17.

1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:

1+ (41735):46362=1,90лет)

2.Коэффициент дисконтирования рассчитывается следующим образом:

1 год:: 1:1,28=0,781;

2 год: 0,781:1,28=0,610;

3 год:0,610:1,28=0,477

3.NPV к 3-ему году проекта составит:

-70317+22329+28297+34830=15139(тыс.руб.)

Таблица 3.17

Расчет эффективности проекта при использовании только заемных средств при приобретении импортного оборудования

Ставка дисконтирования-28%.

Показатели

(0) год

(1)год

(2)год

(3)год

Инвестиционные средства

-70317

чистая прибыль

20247

38028

64710

амортизация

8334

8334

8334

Чистый денежный поток.

-70317

28581

46362

73044

Накопленный денежный поток

-70317

-41735

4626

77670

Коэффициент дисконтирования.

1

0,781

0,610

0,477

Дисконтированный денежный поток.

-70317

22329

28297

34830

Накопленный дисконтированный ден.поток.

-70317

-47988

-19691

15139

NPV

Простой срок окупаемости-PBP

1,90

год

Срок окупаемости с учетом дисконтирования

2,70

год

Внутренняя норма доходности -IRR

40%

Индекс доходности- PI

1,22

4. Индекс доходности (Pl) :

15139:70317+1=1,22(руб.)

5.Внутрення норма доходности определена с помощью компьютерной программы по функции eksel :

ВСД(-70317:73044) =40%

Вариант 2. Приобретение импортного оборудования. Использование заемных и собственных средств . Ставка дисконтирования равна среднему значению процентной ставке по кредитам банка и рентабельности активов-24%.Расчеты приведены в таблице 3.18.

1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:

1+ (39598):48499=1,82 (лет)

2.Коэффициент дисконтирования рассчитывается следующим образом:

1 год:: 1:1,24=0,806;

2 год: 0,806:1,24=0,650;

3 год:0,650:1,24=0,524

3.NPV к 3-ему году проекта составит:

-70317+24773+31542+39432=25430(тыс.руб.)

4. Индекс доходности:

25430:70317+1=1,36(руб.)

5.Внутрення норма доходности определена с помощью компьютерной программы по функции eksel : ВСД(-70317:75181) =44%

Сравнительные данные вариантов расчета приведены в таблице 3.19

Таблица 3.18 Расчет эффективности проекта при использовании заемных и собственных средств при приобретении импортного оборудования

Ставка дисконтирования-24%.

Показатели

(0) год

(1)год

(2)год

(3)год

Инвестиционные средства

-70317

чистая прибыль

22385

40165

66848

амортизация

8334

8334

8334

Чистый денежный поток.

-70317

30719

48499

75181

Накопленный денежный поток

-70317

-39598

8901

84083

Коэффициент дисконтирования.

1

0,806

0,650

0,524

Дисконтированный денежный поток.

-70317

24773

31542

39432

Накопленный дисконтированный ден.поток.

-70317

-45543

-14001

25430

NPV

Простой срок окупаемости-PBP

1,82

год

Срок окупаемости с учетом дисконтирования

2,44

год

Внутренняя норма доходности -IRR

44%

Индекс доходности- PI

1,36

Таблица 3.19 Сравнительные данные по расчетам вариантов проектов

Показатели

Импортное оборудование

Российское оборудование

Заемные

средства

Собственные

и заемные средства

Заемные

средства

Собственные

и заемные средства

1

Инвестиции,т.руб.

70317

70317

42335

42335

2

Ставка дисконтиования,%

28

24

28

24

3

Объем продаж(тыс.кг.)

2500

2500

2500

2500

4

Выручка,тыс.руб.

190000

190000

190000

190000

5

Затраты,тыс.руб.

104855

102043

92197

90504

6

Прибыль балансовая,тыс.руб.

85145

87957

97803

99496

7

Чистая прибыль,тыс.руб.

64710

66848

74330

75617

8

NPV,тыс.руб.

15139

25430

53078

62286

9

Простой срок окупаемости лет.

1,90

1,82

1,16

1,13

10

Дисконтированный срок окупаемости,лет.

2,70

2,44

1,50

1,40

11

Внутренняя норма доходности,%

40%

44%

93%

96%

12

Индекс доходности

1,22

1,36

2,25

2,47

Приведенные данные показывают результаты расчетов по представленным вариантам. В качестве основного комментария следует отметить, что загрузка российского оборудования к 3-му году проекта составит:5000 т.кг:6600х100=76%; загрузка импортного оборудования к 3-му году проекта составит: 5000 т.кг:10000х100=50%;

Кроме экономических показателей это имеет значение при следовании установленной стратегии: идти с учетом повышения реализации продукта с развернутой программой на 5-10 лет или ограничиться потребностями рынка и их удовлетворении на 3-4 года.

В первом случае выгоднее приобретать оборудование высокоскоростное с большей мощностью: недозагрузка первых трех лет компенсируется полной загрузкой более поздних лет. Во втором случае, учитывая меняющуюся специфику российского рынка выгодно ориентироваться на получение максимальной прибыли в ближайшие 3 года. В этом случае больше подойдет российское оборудование. Указанный комментарий позволяет приоритетно рассматривать российское оборудование.

Сравнительные расчеты и стратегическое направление предприятия(в расчете на 3 года) позволяет определить, что коммерчески эффективным проектом является проект по приобретению российского оборудования за счет смешанных источников финансирования.

3.5 Оценка рисков. Анализ чувствительности проекта

Анализ чувствительности представляет собой расчёт изменения основных показателей эффективности проекта NPV и IRR при проявлении факторов риска. В результате анализа выявляются устойчивые и неустойчивые к изменению внешней ситуации проекты. В качестве факторов риска при разработке проекта принимаются:

- возможные изменения объемов реализации продукции по проекту,

- возможные изменения цены продажи по проекту,

- возможные изменения показателей затрат,

-возможные изменения стоимости используемого по проекту капитала, т.е. изменения ставки сравнения.

К устойчивым проектам в общем случае относятся нововведения, для которых изменение факторов риска на 20% и более не приводит к их убыточности. Т.е. при снижении плановых объемов реализации продукции по проекту на 20% от расчетной величины из-за уменьшения спроса или других причин, чистая текущая стоимость NPV остается положительной. Или, при увеличении текущих затрат по содержанию проектируемого предприятия на 20% от расчетной величины, также в силу любых причин, чистая текущая стоимость NPV остается больше нуля.

Для неустойчивых проектов характерно появление убыточности уже при незначительном, в пределах до 20% снижении объемов реализации или росте затрат.

Для проекта по реализации пахты (вариант 1-приобретение российского оборудования со смешанным финансированием) рассчитаем изменение показателей эффективности при:

1.Снижении объема продаж (или снижении уровня продажной цены )на 15%;

2.Снижении объема продаж (или снижении уровня продажной цены )на 35%;

3.Снижении объема продаж (или снижении уровня продажной цены )на 20% и увеличение стоимости сырья и энергоресурсов на 20%.;

Расчеты показателей проекта при указанных рисках представлены в таблицах 3.20-3.22.

При снижении выручки на 15% данные показывают снижение показателей эффективности проекта:

Простой срок окупаемости-со значения 1,13 до 1,48 года;

Дисконтированный срок окупаемости-со значения 1,40 до 1,92 года;

NPV к концу проекта-со значения 62286 т.руб.до 32331 тыс.руб.;

IRR-со значения 96% до 63%;

PL- со значения 2,47 до 1,76

При снижении показателей проект продолжает оставаться прибыльным и эффективным.

Таблица 3.20. Снижение объема продаж на 15%

Показатели

(0) год

(1) год

(2) год

(3) год

1

Инвестиции

-42335

2

Чистая прибыль

20324

33773

53957

Выручка

80750

113050

161500

Затраты

54007

68612

90504

Прибыль до налогообложения

26743

44438

70996

Налог на прибыль(24%)

6418

10665

17039

20324

33773

53957

3

Амортизация

4043

4043

4043

4

Чистый денежный поток(п.1+п.2+п.3).

-42335

24367

37816

58000

5

Накопленный денежный поток

-42335

-17967

19848

77848

6

Коэффициент дисконтирования.

1

0,806

0,650

0,524

7

Дисконтированный денежный поток (п.4хп.6)

-42335

19651

24594

30420

8

Накопленный дисконтированный ден.поток.

-42335

-22684

1910

32331

9

Простой срок окупаемости-PBP

1,48

год

10

Срок окупаемости с учетом дисконтирования

1,92

год

11

Внутренняя норма доходности -IRR

63%

12

Индекс доходности- PI

1,76

Таблица 3.21. Снижение объема продаж на 30%

Показатели

(0) год

(1) год

(2) год

(3) год

1

Инвестиции

-42335

2

Чистая прибыль

0

9494

18611

32297

Выручка

66500

93100

133000

Затраты

0

54007

68612

90504

Прибыль до налогообложения

0

12493

24488

42496

Налог на прибыль(24%)

0

2998

5877

10199

3

Амортизация

4043

4043

4043

4

Чистый денежный поток(п.1+п.2+п.3).

-42335

13537

22654

36340

5

Накопленный денежный поток

-42335

-28797

-6144

30196

6

Коэффициент дисконтирования.

1

0,806

0,650

0,524

7

Дисконтированный денежный поток (п.4хп.6)

-42335

10917

14733

19060

8

Накопленный дисконтированный ден.поток.

-42335

-31418

-16684

2376

9

Простой срок окупаемости-PBP

2,27

год

10

Срок окупаемости с учетом дисконтирования

3,13

год

11

Внутренняя норма доходности -IRR

27%

12

Индекс доходности- PI

1,06

При снижении выручки на 30% данные показывают снижение показателей эффективности проекта:

Простой срок окупаемости-со значения 1,13 до 2,27 года;

Дисконтированный срок окупаемости-со значения 1,40 до 3,13 года;

NPV к концу проекта-со значения 62286 т.руб.до 2376 тыс.руб.;

IRR-со значения 96% до 27%;

PL- со значения 2,47 до 1,06

При снижении показателей проект продолжает оставаться прибыльным и эффективным. Дальнейшее снижение объема продаж приведет к убыточности проекта.

Таблица 3.21. Расчет показателей эффективности проекта при снижении объема продаж на 20% и увеличении стоимости сырья на 20%

Показатели

(0) год

(1) год

(2) год

(3) год

1

Инвестиции

-42335

2

Чистая прибыль

8505

18290

32980

Выручка

76000

106400

152000

Затраты

64809

82335

108605

Прибыль до налогообложения

11191

24065

43395

Налог на прибыль(24%)

2686

5776

10415

8505

18290

32980

3

Амортизация

2998

5877

10199

4

Чистый денежный поток(п.1+п.2+п.3).

-42335

11503

24167

43179

5

Накопленный денежный поток

-42335

-30831

-6665

36515

6

Коэффициент дисконтирования.

1

0,806

0,650

0,524

7

Дисконтированный денежный поток (п.4хп.6)

-42335

9277

15717

22647

8

Накопленный дисконтированный ден.поток.

-42335

-33058

-17341

5306

9

Простой срок окупаемости-PBP

2,28

год

10

Срок окупаемости с учетом дисконтирования

3,10

год

11

Внутренняя норма доходности -IRR

31%

12

Индекс доходности- PI

1,13

Приведенные данные показывают снижение показателей эффективности проекта:

Простой срок окупаемости- со значения 1,13 до 2,28 года;

Дисконтированный срок окупаемости-со значения 1,40 до 3,10 года;

NPV к концу проекта-со значения 62286 т.руб.до 5306 тыс.руб.;

IRR-со значения 96% до 31%;

PL- со значения 2,47 до 1,13

При снижении показателей проект продолжает оставаться прибыльным и эффективным. Дальнейшее снижение показателей выручки и затрат нежелательно.

Расчетами подтверждается, что устойчивость проекта сохраняется при влиянии факторов- снижение объема продаж и увеличение стоимости сырья.

Заключение

Под инвестициями понимаются денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и иной деятельности в целях получения прибыли и достижения иного полезного эффекта.

Для осуществления инвестиционной деятельности предприятия разрабатывают инвестиционную политику. Эта политика является частью стратегии развития предприятия и общей политики управления прибылью. Она заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью расширения объема операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли.

Инвестиционная политика - это составная часть экономической политики, проводимой предприятиями в виде установления структуры и масштабов инвестиций, направлений их использования, источников получения с учетом необходимости обновления основных средств и повышения их технического уровня.

Цель инвестирования заключается в поиске и определении такого способа вложения инвестиций, при котором обеспечивался бы требуемый уровень доходности и минимальный риск.

Инвестиционный проект представляет собой объект реального инвестирования, намечаемый к реализации в форме приобретения целостного имущественного комплекса, реконструкции, модернизации, капитального ремонта и т.п.

Для оценки эффективности инвестиционных проектов существует система показателей, критериев и методов оценки эффективности проектов в процессе их разработки и реализации.

В качестве объекта исследования в работе выбрано предприятие Открытое Акционерное общество - ОАО "Петмол". Юридический адрес предприятия: Россия, 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., 65.

ОАО "Санкт-Петербургский молочный комбинат N 1 "Петмол" - производитель молочных продуктов на Северо-Западе и России. В настоящее время ОАО " Петмол" известен как один из лидирующих производителей молочных продуктов Санкт-Петербурга.

В работе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2007 -2008 годы, который позволяет сделать следующие выводы:

1. Данные анализа финансовых результатов за 2007-2008 годы предприятия показывают стабильный рост валовой прибыли, прибыли от продажи чистой прибыли.

2. Анализ рентабельности предприятия показывает, что предприятие развивается по эффективному направлению: имеет место улучшение показателей к концу 2008 года.

3. Анализ структуры капитала показывает, что предприятие развивается за счет собственного капитала, что характеризует устойчивость его финансового положения.

Анализ финансовой устойчивости по абсолютным и относительным показателя позволяет оценить финансовое положение ОАО "Петмол" как устойчивое с позитивными изменениями к концу 2008 году.

Анализ конкурентной среды предприятия позволяет констатировать снижение в 2008 году занимаемой доли рынка в сравнении с предыдущим периодом. Основным конкурентом оао "Петмол" является ЗАО "Санкт-Петербургский завод "Пискаревский"

В соответствии с выбранной стратегий- стратегия роста и развития, планируется освоение доли рынка молочной продукции Санкт-Петербурга и Ленинградской области: в 2010 году-45%;в 2011 году-55%; к 2012 году-60%.Для этого необходимо решить вопрос с загрузкой имеющихся производственных мощностей, поставками среднего по цене и качественного сырья; производством дешевой и качественной продукции, а также уникальной дорогостоящей продукции, пользующейся спросом.

В направлении плана развития предприятия в работе предложено освоить производство нового уникального молочного продукта-пахты. Основная ценность этого продукта в высокой биологической ценности её состава и в низкой калорийности. Кроме того, пахта содержит высокоценный белок, аминокислоты, витамины. Все это позволит освоить большие объемы продаж данного продукта на рынке. В работе для организации производства пахты принято 2 марки продукта-пахта с ягодным наполнением и диетическая пахта.

В работе проведена коммерческая оценка двух проектов организации производства пахты-с использованием российского оборудования-1 вариант, и с использованием импортного оборудования-2 вариант. В рамках каждого варианта рассмотрены два способа финансирования- полностью за счет заемных средств и наполовину привлекая заемные средства, а наполовину-собственные по фактической рентабельности активов за 2008 год.

Расчеты эффективности проектов позволили определить, что коммерчески эффективным проектом является проект по приобретению российского оборудования за счет смешанных источников финансирования.

В работе проведен анализ чувствительности выбранного проекта на факторы риска-снижение объема продаж и рост стоимости сырья.

Расчетами подтверждается, что устойчивость проекта сохраняется при влиянии указанных факторов.

Цель дипломной работы ставилось проведение коммерческой оценки проектов по производству нового молочного продукта-пахты.

Для достижения намеченной цели в работе решены следующие задачи:

4. Проведено исследование рынка молочной продукции Санкт-Петербурга с целью определения тенденции и приоритетов его развития.

5. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия -ОАО "Петмол", оценка положения на рынке, обозначены основных конкурентов.

6. Произведена коммерческая оценка вариантов проекта по производству пахты по нескольким вариантам.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

Список литературы

Монографии

1. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. - 2-е издание, переработанное и дополненное - К.: Эльга, Ника-Центр, 2006г. - 512стр.

2. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие - М.: КНОРУС, 2007г. - 576стр.

3. Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л,2007.-543с.

4. Ковалева А. М. Финансовый менеджмент: учебник - М.: ИНФРА-М, 2007г. - 340стр.

5. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика - М.: ТК Велби, изд-во проспект, 2006г. - 1016стр

6. Лапуста М.Т., Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник - М.: ИНФРА-М, 2007г. - 373стр.

7. Лапуста М.Т. Справочник директора предприятия - М.: ИНФРА-М, 2004г - 912стр.

8. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие,перераб.и доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007г. - 458стр

9. Станиславчик Е.Н. "Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами", М., "Ось-89", 2007.-с.297.

10. Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ - ДИАНА, 2006 .- 318 с.

11. Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2007.-540с.

12. Чиненов М.В., Черноусенко А.И., Зозуля В.И., Хрусталева Н.А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.2008.-368.

13. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.-387c.

14. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 415 с.

15. Шеремет А.Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2006г. - 479стр.

Периодические издания

16. Боясов К. Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. № 4, 2006г.

17. Бухонова М. А., Дорошенко Ю. А. Теоретико-методические оценки потребности предприятия в инвестиционных ресурсах // Экономический анализ: теория и практика. № 10, 2007г.

18. Гречишкина М.В. Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент. №3, 2006г.

19. Романова М.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта // Экономический анализ: теория и практика. №7, 2007г., с17-26


Подобные документы

  • Информационные технологии бизнес-планирования. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО ПФ "Приозерск-Лес" и составление бизнес-плана по выпуску новой продукции. Описание новой продукции, оценка рынка сбыта, анализ конкуренции, риски.

    дипломная работа [381,9 K], добавлен 14.05.2008

  • Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО "Приалит". Расчет себестоимости продукции.

    дипломная работа [276,8 K], добавлен 12.09.2006

  • Методика проведения SWOT-анализа. Общая характеристика и оценка производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Смолевичский молочный завод", выявление слабых и сильных сторон. Построение матрицы SWOT. Мероприятия по улучшению продукции предприятия.

    курсовая работа [39,4 K], добавлен 21.01.2013

  • Сущность анализа финансово-хозяйственной деятельности, система показателей, характеризующих состояние объекта анализа. Задачи и методики анализа финансовых результатов, информационное обеспечение. Проведение АФХД предприятия на примере ЗАО "Аккорд".

    дипломная работа [2,3 M], добавлен 19.08.2010

  • Обоснование бизнес-плана организации производства молочной продукции ООО "Камелла". Сведения о предприятии и отрасли. Описание продукции, оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного и финансового плана.

    бизнес-план [23,0 K], добавлен 01.01.2011

  • Описание проекта, сроки, этапы его реализации, потребность в финансовых ресурсах и оценка экономической эффективности. Анализ положения дел в отрасли и в регионе, рынка сбыта продукции и закупок сырья. Создание организационного и производственного плана.

    бизнес-план [1,2 M], добавлен 28.10.2013

  • Изучение структуры предприятия, анализ его слабых и сильных сторон, оценка финансового положения. Рассмотрение выпускаемой продукции, рынка и конкурентов. Формирование стратегии предприятия; оценка рисков. Основные показатели стратегического плана.

    курсовая работа [217,5 K], добавлен 15.10.2015

  • Анализ финансового состояния предприятия и результативных показателей его коммерческой деятельности, методы их улучшения. Оценка основных конкурентов предприятия по наиболее важным показателям, характеризующим эффективность сбыта продукции на рынке.

    дипломная работа [168,8 K], добавлен 19.04.2011

  • Цели и основные направления инновационного менеджмента. Разработка и внедрение новой продукции на рынок. Программа маркетинга по новому продукту. Оценка рынка сбыта и неопределенности риска. Методология экономической оценки инновационного проекта.

    курсовая работа [404,9 K], добавлен 27.06.2014

  • Критериальный анализ показателей производства новой продукции и ее качества. Внутренний контроль качества новой продукции и затрат на его обеспечение. Отчет учетного сегмента "Разработка, производство и продажа новой продукции с учетом ее качества".

    магистерская работа [141,0 K], добавлен 03.03.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.