Организационно-распорядительные методы управления, их развитие и значение в современных условиях (на материалах ОАО "Парохонское")

В условиях ведения молочного скотоводства, концентрации большого поголовья скота, ветеринарное обслуживание крупных молочно-товарных ферм приобретает особую значимость.

В этой связи своевременное проведение общехозяйственных, санитарных и специальных профилактических мероприятий предотвращают занос на территории ферм, пастбищных угодий носителей инфекционных и инвазионных заболеваний и обеспечивают получение молока высокого качества.

Строгое соблюдение санитарно-гигиенических норм и технологии содержания и выращивания скота, рационов кормления, строгое выполнение всех противоэпизоотических мероприятий позволяют значительно повысить результаты работы.

В таблице 2.21 представлена структура и состав затрат за 2010-2012 гг. на ОАО «Парохонское»

Таблица 2.21 -Затраты на производство продукции (работ, услуг) в целом по ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Сумма затрат увеличивается на 132518 млн.руб. к 2012 году. Основную долю занимают материальные затраты 69090 млн.руб. По всей структуре затрат прослеживается значительное увеличение. Объем производства продукции увеличился на 150740 млн.руб.

Таблица 2.22 - Динамика рентабельности производственной деятельности продаж ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: [приложения Б, В, Г]

Таким образом, ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг. внутренний анализ предприятия показал, что хозяйство сработало рентабельно, так как общие показатели производственно-хозяйственной деятельности увеличиваются. По прибыли от реализации увеличение прослеживается на 29,6 %, что позволило в 2011году получить показатель рентабельности про прибыли от реализации 24,1%. Рентабельность продаж составляет 17,3 % по прибыли от реализации продукции.

Глава 3. Пути совершенствования организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское»

Для повышения эффективности организационных методов управления на ОАО «Парохонское» необходимо ввести в структуру властных отношений методы управления, основанные на вознаграждении и использовать эффект партнёрства в истинной форме.

1. Методы, основанные на вознаграждении.

Это очень эффективный способ заинтересовать работника и привлечь его к труду во благо организации. Речь идёт о некоторой системе «бонусов», получаемых руководителем или специалистом (периодически или единовременно), вносящим значительный вклад в работу ОАО «Парохонское».

Регулирование трудовых отношений, в частности дисциплина труда, на ОАО «Парохонское» осуществляются в соответствии с трудовым кодексом Республики Беларусь и коллективным договором. По коллективному договору наниматель обязуется:

1. Нанимать, увольнять, повышать по службе (работе), переводить, перемещать и поощрять работников, исходя из возможностей, целей и задач ОАО «Парохонское», применять взыскания соизмеримо с тяжестью нарушений в соответствии с действующим Трудовым кодексом Республики Беларусь.

2. Обеспечить первоочередное право на трудоустройство специалистов с высокой квалификацией и при наличии свободных рабочих мест.

3. К нарушителям трудовой дисциплины, расхитителям собственности предприятия, применять предусмотренные действующим трудовым кодексом Республики Беларусь меры дисциплинарного, материального и общественного воздействия:

- уменьшать очередной отпуск на число дней прогулов и переносить отпуск на осенне-зимний период;

- лишать премий за премируемый период при наличии ниже перечисленных взысканий в следующих размерах (табл. 3.1):

Таблица 3.1 - Регулирование трудовых отношений на ОАО «Парохонское»

Примечание: Источник - собственная разработка

- лишать права на получение дополнительной материальной помощи в натуральном выражении за месяц, в котором получено взыскание;

- за допущение тяжелого или смертельного несчастного случая на производстве лишать всех видов премий на 100%

- при выявлении фактов нарушения правил внутреннего трудового распорядка виновные лица лишаются натуроплаты за месяц, в котором допущено нарушение. В случае хищения материальных ценностей на производственном участке, виновные лица в хищении, а также весь коллектив участка лишаются натуроплаты за месяц, в котором произошло хищение.

4. За неоднократное попадание в медвытрезвитель, появление в общественных местах в нетрезвом состоянии, пьяный дебош в семье и другие нарушения в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, допущенные в нерабочее время, принимать отдельное решение администрации и профсоюзного комитета с учетом мнения администрации и профсоюзного комитета, подразделений (участков), допускающее применение мер, предусмотренных п. 3.

5. В течение 5-ти дней производить разбор нарушений общественного порядка, материалы предоставлять в ОК предприятия.

Профсоюзный комитет обязуется.

6. Обеспечить защиту всех трудовых, социально-экономических, жилищно-бытовых, личных интересов и прав членов трудового коллектива на основе действующего Трудового кодекса Республики Беларусь.

7. Контролировать на правах общественного контроля правильность найма, увольнения и перевода работников, повышение в должности.

8. Способствовать укреплению трудовой дисциплины, порядка и организованности. Не защищать лиц, допускающих прогулы, пьянство на работе и хищение.

Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, являются лишь базой для принятия окончательного решения; при этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характера.

На следующем этапе нам необходимо посчитать возможную экономическую эффективность, которая, прежде всего, должна выразиться в повышении производительности труда, а, следовательно, и в увеличении годового объема производства (табл. 3.2).

Таблица 3.2 -- Данные для расчета

Примечание: Источник - собственная разработка на основании бизнес-плана ОАО «Парохонское» на 2013 год.

Сначала рассчитаем среднесписочную численность работников, исчисленную на объем производства проектируемого периода по выработке базисного (Чср), чел.:

Чср = 31200000 : 16354 = 190,7

Затем рассчитаем относительную экономию численности, чел.

Эч = [(Б1 - Б2) : (100 - Б2)] • Ч1,(3.1)

где: Б1 и Б2 -- потери рабочего времени до и после внедрения мероприятия, %;

Ч1 -- численность работающих до внедрения мероприятия, чел.

Эч = [(Б1 - Б2) : (100 - Б2)] • Ч1 = (5,8 - 3,7) : (100 - 3,7) • 170 = 37 чел.

Наконец рассчитаем прирост производительности труда, % (формула 3.2):

П = Эч • 100 : (Чср - Эч) ,(3.2)

где: Эч -- относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятия, чел.;

Чср -- расчетная среднесписочная численность работающих (исчисленная на объем производства перспективного периода по выработке базисного периода).

П = Эч • 100 : (Чср - Эч) = 37 • 100 : (1907 - 37) = 1,978 %.

Таким образом, за счет внедренных мероприятий будет получен прирост производительности труда на ОАО «Парохонское» на 1,978 %.

То есть, выработка на одного работника производства увеличится на 3234 тыс. руб.

Напомним, что на одного работника при проведении всех указанных мероприятий мы затратили только 366 тыс. руб. Следовательно, экономическая выгода налицо - выработка, рассчитанная на общее количество работников ОАО «Парохонское» за вычетом средств потраченных на мероприятия увеличится на ? 2800 тыс. рублей.

2 . Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска.

Эта ситуация встречается на практике наиболее часто. Здесь пользуются вероятностным подходом, предполагающим прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей.

При этом пользуются:

а) известными, типовыми ситуациями (типа - вероятность появления герба при бросании монеты равна 0.5);

б) предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборочных обследований или статистики предшествующих периодов известна вероятность появления бракованной детали);

в) субъективными оценками, сделанными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов.

Последовательность действий аналитика в этом случае такова:

прогнозируются возможные исходы Ak , k = 1 ,2 ,....., n;

каждому исходу присваивается соответствующая вероятность pk , причем Е рк = 1.

выбирается критерий (например, максимизация математического ожидания прибыли);

выбирается вариант, удовлетворяющий выбранному критерию.

Пример: имеются два объекта инвестирования с одинаковой прогнозной суммой требуемых капитальных вложений. Величина планируемого дохода в каждом случае не определенна и приведена в виде распределения вероятностей:

Тогда математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов будет соответственно равно:

У (Да) = 0 . 10 * 3000 + ......+ 0 . 10 * 5000 = 4000

У ( Дб ) = 0 . 10 * 2000 +.......+ 0 . 10 * 8000 = 4250

Таким образом, проект Б более предпочтителен. Следует, правда, отметить, что этот проект является и относительно более рискованным, поскольку имеет большую вариацию по сравнению с проектом А (размах вариации проекта А - 2000, проекта Б - 6000) .

В более сложных ситуациях в анализе используют так называемый метод построения дерева решений. Логику этого метода рассмотрим на примере.

Пример: управляющему нужно принять решение о целесообразности приобретения станка М1 либо станка М2. Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, вместе с тем он более дорогой и требует относительно больших накладных расходов:

Процесс принятия решения может быть выполнен в несколько этапов:

Этап 1 . Определение цели.

В качестве критерия выбирается максимизация математического ожидания прибыли.

Этап 2 . Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа (контролируются лицом, принимающим решение).

Управляющий может выбрать один из двух вариантов:

а1 = {покупка станка М1}

а2 = {покупка станка М2}

Этап 3 . Оценка возможных исходов и их вероятностей (носят случайный характер). Управляющий оценивает возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом: х1 = 1200 единиц с вероятностью 0.4

х2 = 2000 единиц с вероятностью 0.6

Этап 4 . Оценка математического ожидания возможного дохода:

Е (Да) = 9000 * 0.4 + 25000 * 0.6 = 18600.

Е (Дб) = 7800 * 0.4 + 27000 * 0.6 = 19320.

Таким образом, вариант с приобретением оборудования М2 экономически более целесообразен.

4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности. Эта ситуация разработана в теории, однако на практике формализованные алгоритмы анализа применяются достаточно редко. Основная трудность здесь состоит в том, что невозможно оценить вероятности исходов. Основной критерий - максимизация прибыли - здесь не срабатывает, поэтому применяют другие критерии:

максимин (максимизация минимальной прибыли)

минимакс (минимизация максимальных потерь)

максимакс (максимизация максимальной прибыли) и др.

4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта.

Наиболее сложный и мало разработанный с практической точки зрения анализ. Подобные ситуации рассматриваются в теории игр. Безусловно, на практике эта и предыдущая ситуации встречаются достаточно часто. В таких случаях их пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют для принятия решения неформализованные методы.

Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, являются лишь базой для принятия окончательного решения; при этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характера.

Заключение

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любого предприятия, в том числе и ОАО «Парохонское». Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание предприятия.

При принятии решений на ОАО «Парохонское» четко прослеживается использование организационно-распорядительных методов управления, так как для реализации принятого решения необходимы четкие указания для его выполнения, которые выражаются в форме организационных документов (приказов). Такой метод управления целесообразен, т.к. позволяет четко контролировать исполнение решения. В данном случае наблюдается взаимосвязь метода планирования и контроля, которая закладывается изначально на стадии принятия управленческого решения.

Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих решений.

Важнейшим вопросом совершенствования системы управления ОАО «Парохонское» является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель комбината этим искусством должен владеть в совершенстве.

Выработка и принятие управленческого решения- сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

Все выше рассмотренные методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в ОАО «Парохонское». В ОАО «Парохонское» существует собственная классификация методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений в этой фирме являются такие, как организационные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение этих методов позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль.

Список использованных источников

1.Бершова, Л.В. Современная служба управления персоналом / Л.В. Бершова. -- Справочник кадровика. 2008. -- №5. -- С. 126.

2.Блинов, А.О. Искусство управления персоналом / О.В. Василевская, А.О. Блинов. Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. -- Москва: Гелан, 2001. -- 411 с.

3.Большаков, А.С. Менеджмент / А.С. Большаков. Учебное пособие. -- СПб.: Изд-во Питер, 2000. -- 160 с.: ил. -- (серия "Краткий курс").

4.Верхоглазенко, В.В. Система мотивации персонала / В.В. Верхоглазенко. Журнал «Консультант директора. -- 2008. -- №4. -- С. 56.

5.Гвишиани, Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. -- Москва : МГТУ, 1998. -- 352 с.

6.Гончаров, В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров. Учеб. пособие. -- Минск: Миспнта, 2003. -- 624с.

7.Иванов, А.П. Менеджмент / А.П. Иванов. Учебник -- Спб.: Москва. Изд-во Михайлова В.А., 2002. -- 440 с.

8.Кабаченко, Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами / Т.С. Кабаченко. -- СПб.: Питер, 2003. -- 425 с.

9.Литвинов, Ф.И. Моделирование управленческих структур предприятия / Ф.И. Литвинов. Менеджмент в РБ и за рубежом. - 2008 -- № 2. -- С. 145.

10.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. учебное пособие. -- Москва: ИНФРА-М, 1998. - 366 с.

11.Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. -- Ростов-на- Дону: Феникс, 2002. -- 479с. -- (Учебники и учебные пособия)

12.Менеджмент. Учебное пособие / Юкаева В.С. -- Москва : ИТК «Дашко и КО», 2004 -- 104 с.

13.Менеджмент: Конспект лекций / Авт.- сост. В.М. Гавриленко. -- Минск : Приор.-издат., 2004. -- 160 с.

14.Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Авт. кол.: Э.М. Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова и др.: ред. Э.М. Короткова. -- Москва: ИНФРА - М., 2003. -- 224с.

15.Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. -- Москва : ИНФА-М, 1999. -- 252 с.

16.Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислянова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. -- Минск : Высшая школ, 2001. -- 367 с.

17.Релиуов, К.С. Управления кадрами предприятия в условиях рынка / К.С. Релиуов // Вестник МГУ, сер. Экономика. - 2009. -- № 4. -- С. 89.

18.Рубаник, Ю.Т. Белорусские корпорации выбирают траекторию административного развития / Ю.Т. Рубаник // Бизнес-образование. -- 2004. -- № 6. -- С. 126.

19.Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. -- СПб: Изд-во Питер, 2000. -- 416 с.: ил. -- (серия "Учебники для вузов").

20.Управление персоналом. Учебное пособие / Под. ред. Н.П. Беляцкого, С.Е. Велесько, П. Ройш. -- Москва : ИП Экоперспектива, 2000. -- 320 с.

21.Учебное пособие для практических занятий по курсу «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей / Шевцова Е.А. - Орел: Орел ГТУ. - 1996. -- 52 с.

22.Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин. Учебное пособие для вузов. -- Москва : ЮНИТИ -- Дана, 2001. -- 324 с.

23.Л.К.Климович /Основы менеджмента./ - Минск Издательство «Дизайн ПРО», 2005г.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Рисунок 3.1 Действия руководителя при разрешении новой неопределенной проблемы

Размещено на Allbest.ru