Анализ и совершенствование структуры системы управления ООО "Диана"
Типы организационных структур. Принципы построения управленческих структур. Описание методик структуризации целей и функций. "Шахтный" принцип построения и модель усовершенствования системы управления медицинским предприятием, его бизнес-процессы.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 16.06.2014 |
Размер файла | 199,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Выбор процессной системы управления с кросс-функциональной организационной структурой обусловлен тем, что в процессной организации деятельность всех подразделений подчинена одной главной цели - увеличению объемов продаж за счет быстрого и качественного обслуживания продавцов и клиентов компании, что является одним из главных факторов, способствующих достижению стратегии получения и максимизации дохода компании в краткосрочном и долгосрочном периоде.
Проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления компании. В руках компетентной группы руководителей осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы компании и повышения ее эффективности. Предложенный вариант изменения структуры системы управления ООО МСК «Диана» может быть рекомендован для реализации руководству ООО МСК «Диана» в качестве инструмента для повышения устойчивости и адаптационной способности компании.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Беркович Т.А. Проблемы изменения организационной структуры на кризисных предприятиях //Вестник ИГЭА, 2013.-№2.
Бондарь Н.П., Васюхин О.В. и др. Эффективное управление фирмой. - СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2009.
Бурков В.Н., Ирипов В.А. Модели и методы управления организационными системами. - М., 2012.
Быкова А. Организационные структуры управления. - М., 2011.
Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. - М., 2009.
Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. - М., 2010.
Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М., 2012.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие. - М.: Высш. шк., 2009.
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации (Пер. с англ.) Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб., 2011.
Организационное поведение в таблицах и схемах. Под ред. Г.Р. Латфуллина и О.Н. Громовой. - М., 2009.
Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления. Учебное пособие. - М., 2012.
Теория организации и организационное проектирование (пособие по неоклассической методологии). - Саратов, 2011.
Тренев В.В. Предприятие и его структура: Анализ, диагностика, оздоровление. - М.: ПРИОР, 2012.
Управленческая деятельность: структура и навыки персонала. / Под ред. К.Д. Скрипник. - М., 2012.
Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. - М.: ТК Велби, 2010.
Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика, 2010.
Ховенфон У. Стратегия развития организационных структур фирм // Проблемы теории и практики управления. - 2013, № 2.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Структура и основные функциональные направления деятельности подразделений ООО МСК «Диана»
Подразделение |
Входящие элементы |
Основные функции |
|
1 |
2 |
3 |
|
Дирекция по добровольному медицинскому страхованию |
1. Актуарий 2. Менеджер по договорам ДМС 3. Группа обеспечения продаж 4. Отдел продаж 5. Отдел сопровождения договоров ДМС 6. Управление медицинского обеспечения и страхового обслуживания, в т.ч.: отдел медицинского обеспечения группа урегулирования убытков 7. Группа обеспечения деятельности дирекции: Диспетчер-секретарь Водители |
организация и оплата медицинской помощи застрахованным по ДМС и контроль обеспечения гарантий застрахованным по программам страхования; обеспечение программ ДМС договорами с исполнителями медицинских услуг, контроль и обеспечение исполнения обязательств по действующим договорам; анализ рынка услуг и потребителей; разработка или модификация программ ДМС с учетом потребностей рынка и конкретных клиентов; продвижение и продажи продуктов по ДМС; защита прав застрахованных в системе ДМС; ведение комплексного учета и анализа деятельности по ДМС; внедрение мероприятий на всех этапах деятельности по ДМС по обеспечению доходности ДМС |
|
Дирекция по обязательному медицинскому страхованию |
1. Медико-экономический отдел 2. Отдел договоров с лечебно-профилактическими учреждениями 3. Отдел сопровождения баз данных застрахованных по ОМС 4. Центры страхования по ОМС |
обработка информации по счетам, и осуществление расчетов с ЛПУ за оказанные услуги; формирование и контроль базы данных счетов; экономическое обоснование и планирование бесплатной медицинской помощи по её видам; анализ выполнения показателей территориальной программы; анализ нецелевого и нерационального использования средств ОМС в ЛПУ; заключение договоров обязательного медицинского страхования с предприятиями; выдача полисов и их обмен в случае изменения социального положения, места работы или места жительства; поддержание в актуальном состоянии базы данных застрахованных по ОМС |
|
Дирекция по медицинским вопросам |
1. Отдел медицинской экспертизы 2. Отдел по защите прав застрахованных |
медицинская экспертиза соответствия оказанных лечебным учреждением услуг и выставленных за них счетов; защита прав застрахованных по ОМС граждан; экспертиза качества медицинской помощи в сложных случаях |
|
Информационно-аналит. центр |
1. Отдел развития и сопровождения программного обеспечения |
внедрение и сопровождение автоматизированных информационных систем |
|
2. Сектор технического обслуживания |
внедрение и сопровождение пакетов прикладных программ для организации работы учреждений здравоохранения; техническое обслуживание программно-технических систем |
||
Финансовая дирекция |
1. Бухгалтерия 2. Планово-экономический отдел |
формирование полной и достоверной отчетности о результатах хозяйственной деятельности компании; обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; учет и своевременные расчеты с бюджетом, учредителями, поставщиками и другими кредиторами и дебиторами; анализ хозяйственной деятельности предприятия в разрезе видов страхования; формирование и управление денежными потоками организации (в т.ч. инвестирование свободных средств) |
|
Служба по работе с персоналом |
1. Менеджер по персоналу 2. Специалист по кадрам |
подбор и штатная расстановка персонала планирование обучения персонала работа с кадровой документацией |
|
Референт - технический помощник генерального директора |
- |
оперативно-организационное, документационное и информационно-справочное и обеспечение деятельности генерального директора; взаимодействие с учредителями и советом директоров компании; подготовка информации и отчетности о деятельности компании для вышестоящих и контролирующих органов; контроль за выполнением решений совещательных органов и поручений генерального директора; контроль за выполнением установленных в компании правил работы с документами |
|
Юрисконсульт |
- |
юридическое сопровождение деятельности компании |
|
Секретарь |
- |
оперативное и информационное обеспечение деятельности генерального директора |
|
Хозяйственный отдел |
1. Водители 2. Обслуживающий персонал |
транспортное обслуживание сотрудников компании; хозяйственное обслуживание компании |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Типы современных организационных структур системы управления персоналом. Описание методов построения организационных структур управления торгового предприятия. Анализ существующей организационной структуры предприятия и направления её усовершенствования.
курсовая работа [135,9 K], добавлен 26.11.2014Понятие и принципы построения организационных структур управления. Анализ различных типов организационных структур управления предприятием. Пути совершенствования, положительные и отрицательные стороны организационной структуры на примере ООО "КТС Запад".
курсовая работа [85,7 K], добавлен 07.12.2008Характеристика бюрократических организационных структур управления. Особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной, линейно-штабной и девизиональной структур. Характеристика органического управления. Проектные и матричные структуры.
реферат [35,0 K], добавлен 22.01.2009Понятие, принципы и условия построения управленческих структур. Факторы, определяющие требования к организационным структурам. Виды и процесс формирования организационных структур, тенденции их развития. Цели и среда функционирования системы управления.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 12.03.2011Теоретические аспекты построения эффективной системы управления. Методы проектирования организационных структур управления предприятием. Анализ организационной структуры управления на примере ООО "Инфо Тэсс". Пути оптимизации управленческой системы.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 26.08.2010Классификация структур управления организацией. Распределение управленческих функций в организационной структуре предприятия. Определение путей и методов повышения гибкости структурных составляющих организации. Механистические и бюрократические структуры.
курсовая работа [66,0 K], добавлен 06.12.2013Понятие организационной модели предприятия. Основные методы проектирования организационных структур управления компаниями. Анализ организационно-управленческих структур "City Express". Оценка соответствия организационных структур компании ее задачам.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 04.06.2015Принципы построения организационных структур управления. Понятие, типы и классификация организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятия ЗАО "Тиротекс".
курсовая работа [11,9 M], добавлен 16.12.2010Формирование функций управления на основе соединения управляемых объектов со стадиями процессов управления. Роль организационных структур в управлении. Типы структур управления, их эволюция и комбинации. Выбор типа структуры управления на предприятии.
контрольная работа [78,4 K], добавлен 22.02.2009Понятие, принципы построения и виды организационных структур управления. Стратегия как фактор, определяющий организационную структуру управления. Управленческие отношения, возникающие в ходе формирования организационных структур управления организаций.
контрольная работа [21,9 K], добавлен 16.04.2011