Анализ организации планирования стратегии развития на ОАО "БЗСП"

3. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

4. Контроль за ходом выполнения подразделениями ОАО "БЗСП" плановых заданий, прогнозных показателей.

Функции планово-экономического отдела ОАО "БЗСП":

1. Организация подготовки проектов перспективных и текущих планов подразделениями ОАО "БЗСП" по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями.

2. Участие в разработке плана социально-экономического развития ОАО "БЗСП".

3. Обеспечение доведения прогнозных показателей, показателей планов до подразделений ОАО "БЗСП".

4. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности ОАО "БЗСП".

5. Разработка мероприятий по повышению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства ОАО "БЗСП".

6. Систематический контроль за выполнением подразделениями ОАО "БЗСП" плановых заданий.

7. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы ОАО "БЗСП".

8. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

9. По результатам хозяйственной деятельности ОАО "БЗСП" представление на рассмотрение руководства предложения о применении взысканий и поощрений по отношению к отдельным работникам и подразделениям ОАО "БЗСП".

10. Разработка проектов структуры ОАО "БЗСП" и штатов работников, проекта Положения об оплате труда работников ОАО "БЗСП".

11. Контроль за правильностью применения действующей системы оплаты труда.

12. Проведение совещаний по повышению квалификаций работников в вопросах планирования, анализа хозяйственной деятельности и составления статистической отчетности.

13. Обеспечение дирекции и отделов ОАО "БЗСП" необходимыми для оперативной работы материалами, вытекающими из системы показателей действующей отчетности.

14. Ведение самостоятельной переписки по вопросам, относящимся к компетенции планово-экономического отдела и не требующим согласования с руководителем ОАО "БЗСП", в установленном порядке.

15. Подготовка материала для рассмотрения результатов деятельности ОАО "БЗСП" и его подразделений на совещаниях, собраниях коллектива.

16. Правильное и своевременное оформление документов, относящихся к компетенции планово-экономического отдела ОАО "БЗСП".

17. Методическое руководство организации экономической работы в подразделениях ОАО "БЗСП".

18. Участие в разработке рациональной плановой и учетной документации ОАО "БЗСП".

19. Участие во внедрении средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа в ОАО "БЗСП".

Отдел осуществляет свою деятельность в тесном деловом сотрудничестве с другими отделами ОАО "БЗСП" по вопросам, связанным с выполнением возложенных на него задач и функций.

Рассмотрим организацию системы планирования на ОАО "БЗСП".

На предприятии применяется директивный метод планирования, поскольку предприятие выпускает лимитированную продукцию, основываясь на централизованных планах по снабжению населения продовольственными продуктами.

Стратегическое планирование, на ОАО "БЗСП" ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.п.

На данной стадии развития ОАО "БЗСП" стратегическое планирование только начинает применяться, выступая в роли вспомогательного инструмента организации хозяйственной деятельности.

На ОАО "БЗСП" сегодня стратегическое планирование выражается в единственном плановом документе -- "Концепции развития ОАО "БЗСП" на долгосрочную перспективу". Согласно данной концепции, ОАО "БЗСП" намерено:

-- развивать и совершенствовать технологический процесс;

-- усовершенствовать методы добычи первичного сырья;

-- улучшить экологические показатели производственного процесса;

-- расширить ассортимент выпускаемой продукции;

-- повысить качественные показатели продукции;

-- улучшить социально-бытовые условия существования коллектива.

Как видно из данного списка, это не конкретное планирование, а скорее набросок планов на перспективу.

Если стратегическое планирование рассматривать как поиск новых возможностей предприятия, тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование -- процессом их реализации. В результате тактического планирования на ОАО "БЗСП" составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

Разработке плана экономического и социального развития предприятия (объединения) предшествует глубокий и всесторонний анализ его деятельности, целью которого является оценка достигнутого организационного и технического уровня производства и выявление внутрихозяйственных резервов.

На данной фазе на ОАО "БЗСП" выделяют несколько этапов.

1. Анализ реализации продукции. Анализ реализации продукции предприятием проводится помесячно, что дает не только оперативную информацию о хозяйственной деятельности предприятия, но и позволяет проводить эффективное планирование. Данные анализа служат базой для оперативно-производственного планирования и учитываются при тактическом и стратегическом планировании.

2. Организация текущего технико-экономического планирования производственной программы. Исходными данными для организации текущего технико-экономического планирования производственной программы являются:

-- централизованные заказы торгующих организаций, формируемые в рамках действующих договоров поставки.

-- планомерное внедрение новой техники, улучшение организации производства, совершенствование методов и структуры управления.

-- обеспечение устойчивых темпов роста производства, повышение производительности труда на основе использования достижений научно-технического прогресса.

-- наращивание производственных мощностей, улучшение технико-экономических показателей.

-- мероприятия по освоению производства новых видов изделий и улучшение качества выпускаемой продукции.

-- снижение себестоимости производственной продукции, улучшение использования материальных, энергетических и трудовых ресурсов.

-- развитие и широкое распространение передового опыта.

-- широкое использование внутрипроизводственных резервов.

-- формирование проекта плана производства начинается в начале года, предшествующего планируемому и должно быть закончено до 1 февраля текущего года.

Составлению проекта плана на ОАО "БЗСП" предшествует следующая подготовительная работа:

-- составление графика работы предприятия (до 3 января текущего года).

-- составление графика потребности в продукции предприятия (до 3 января текущего года).

Основой проекта плана является агрегированный по участкам расчет, который разрабатывается экономическим отделом до 10 января текущего года.

3. Формирование годового производственного плана.

Производственный план составляется на один год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Список изделий и технико-экономические показатели подготавливаются производственным отделом, инженерной службой и представляются в экономический отдел до 1 февраля текущего года.

На основании контрольных цифр в стадии разработки проекта плана, техническими службами намечается проведение организационно-технических мероприятий, которые учитываются при составлении технологической последовательности и определении трудоемкости.

Экономический отдел до 15 февраля текущего года определяет затраты времени и нормы выработки на все планируемые модели и расчетную численность рабочих по цехам.

Расчеты ведутся на основе разработки и внедрения в производство конкретных организационно-технических мероприятий.

До 17 февраля экономический отдел производит расчет плана производства продукции в натуральном выражении по участкам.

Расчет выпуска продукции в планируемом периоде определяется делением возможного объема трудо-часов на затрат на изготовление изделий. После проведения расчетов и анализов экономическим отделом они выносятся на обсуждение руководителей структурных подразделений и функциональных отделов. Экономический отдел, учитывая все предложения, вносит изменения в план производства в натуральном выражении и до 20 февраля передает его в производственный отдел.

Прогнозом основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия на 2013 год предусмотрено получить:

-- товарной продукции в сопоставимых ценах на 107,5% к уровню 2012 г.;

-- товаров народного потребления на 106,9% к уровню 2012 г.;

-- по цеху по ремонту и изготовлению нестандартного оборудования товаров, работ и услуг товарной продукции в сопоставимых ценах на 112,8% к уровню 2012 г.;

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.

Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций.

Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и др.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию, выясняются причины недовыполнения плана и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам и его недовыполнением на плановый объем.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, транспортных организаций и т.д. при анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.

Обеспечение ОАО "БЗСП" сырьем и материалами частично происходит централизованно, но в основном на договорной основе через коммерческие структуры.

Финансовый план ОАО "БЗСП" на 2013 г. призван решить следующие основные задачи:

-- обеспечить производственную и инвестиционную деятельность необходимыми финансовыми ресурсами;

-- установить рациональные финансовые отношения с другими хозяйствующими субъектами;

-- осуществить контроль образования и расходования платежных средств.

Экспресс оценка финансового положения предприятия показывает, что предприятию необходимы средства на восполнение недостатка собственных оборотных средств, так как на конец 2012 г. показатель наличия собственных оборотных средств и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами приобрели отрицательное значение.

По этой причине планируется в 2013 г. направить на восполнение недостатка собственных оборотных средств 200 млн. руб.

2.3 Анализ стратегий, реализуемых ОАО "БЗСП"

На протяжении 2010-2012 гг. применяемые ОАО "БЗСП" стратегии непрерывно видоизменялись. Так, в 2010 г. ОАО "БЗСП" придерживалось оборонительных стратегий.

Целью реализуемых ОАО "БЗСП" оборонительных стратегий было защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам:

1. Республиканское унитарное предприятие "Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения "Гомсельмаш" (РУП "Гомсельмаш") -- 246004, Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Шоссейная, 41.

2. Республиканское дочернее унитарное производственное предприятие "Бобруйсксельмаш" (РДУПП "Бобруйсксельмаш") -- 213823, Республика Беларусь, г. Бобруйск, ул. Орловского, 20.

3. Республиканское конструкторское унитарное предприятие "ГСКБ" (РКУП "ГСКБ") -- 246035, Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Ефремова, 61.

В 2010 г. распределение производственной мощности составило:

-- по товарной группе "станочные принадлежности" (рентабельность продаж -- 16,18%) -- 80%;

-- по товарной группе "отопительное оборудование" (рентабельность продаж -- 12,94%) --10%;

-- по товарной группе "термомеханическое оборудование" (рентабельность продаж -- 19,42%) -- 10%.

Отметим, что первоначально ОАО "БЗСП" планировало придерживаться соотношения:

-- по товарной группе "станочные принадлежности" -- 60%;

-- по товарной группе "отопительное оборудование" --30%;

-- по товарной группе "термомеханическое оборудование" -- 10%.

Однако, учитывая, что рентабельность по товарной группе "отопительное оборудование" сильно зависит от колебаний спроса и предложения, а РУП "Гомсельмаш" в 2010 г. ввело в эксплуатацию новую производственную линию по выпуску продукции товарной группы "отопительное оборудование" (что потенциально могло снизить рентабельность цветочной продукции за счет роста предложения на рынке), ОАО "БЗСП" приняло решение снизить выпуск по по товарной группе "отопительное оборудование" и пропорционально увеличить выпуск товарной группы "станочные принадлежности" спрос на которые стабилен в течение целого ряда лет.

В результате принятого решения была реализована упреждающая оборона (основана на предвосхищающих действиях, делающих потенциальную атаку конкурентов невозможной или существенно ослабляющих ее). Были достигнуты следующие производственные и коммерческие результаты, отраженные в таблице 2.1.

Таблица 2.1 -- Производственные и коммерческие результаты в 2010 г.

Показатели	Значения
1. Объем производства продукции, млн. руб.	2757
2. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	2639
3. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	427
4. Рентабельность продажи, %	16,18

Примечание:

1. Источник: данные приложений А, Б и В.

2. Источник: собственная разработка.

Особенностью стратегического планирования деятельности ОАО "БЗСП" в 2011 г. стала специфика договорных обязательств ОАО "БЗСП". Дело в том, что ОАО "БЗСП" удалось заключить крупный контракт на поставки по товарной группе "термомеханическое оборудование" что, в свою очередь вызвало необходимость повышения доли выпуска. В 2011 г. распределение производственной мощности составило:

-- по товарной группе "станочные принадлежности" (рентабельность продаж -- 9,89%) -- 70%;

-- по товарной группе отопительное оборудование (рентабельность продаж --7,91%) --10%;

-- по товарной группе "термомеханическое оборудование" (рентабельность продаж -- 10,88%) -- 20%.

Отметим, что первоначально ОАО "БЗСП" планировало придерживаться соотношения:

-- по товарной группе "станочные принадлежности" -- 60%;

-- по товарной группе "отопительное оборудование" --30%;

-- по товарной группе "термомеханическое оборудование" -- 10%.

Но, как и в предыдущем 2010 г, плановое соотношение не было выдержано.

Были достигнуты следующие производственные и коммерческие результаты, отраженные в таблице 2.2.

Таблица 2.2 -- Производственные и коммерческие результаты в 2011 г.

Показатели	Значения
1. Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.	4886
2. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	4561
3. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	451
4. Рентабельность продажи, %	9,89

Примечание:

1. Источник: данные приложений А, Б и В.

2. Источник: собственная разработка.

Таким образом, можно утверждать, что в 2011 г. ОАО "БЗСП" реализовывало наступление на позиции лидера (в качестве которого выступает РУП "Гомсельмаш"). Отметим, что примененная в 2011 г. стратегия является достаточно рискованной, но и потенциально самой эффективная. Выбранные объект атаки -- рынок товарной группы "отопительное оборудование", выбранный сегмент рынка -- промышленные потребители.

Отметим, что специально действия ОАО "БЗСП" по данной стратегии (наступление на позиции лидера) не планировались и были обусловлены выгодным контрактом на поставки по товарной группе "термомеханическое оборудование".

Но, к чести руководства ОАО "БЗСП", следует признать, что ОАО "БЗСП" выгодно реализовало свои стратегические преимущества (ОАО "БЗСП" смогло предложить как более высокое и стабильное качество, так и более низкие цены.

Особенностью стратегического планирования деятельности ОАО "БЗСП" в 2012 г. стал возврат к традиционному доминированию товарной группы "станочные принадлежности". Дело в том, что ОАО "БЗСП", выполнив годовой контракт на на поставки по товарной группе "термомеханическое оборудование", ОАО "БЗСП" не смогло найти аналогичного контрагента.

В 2011 г. распределение производственной мощности составило:

-- по товарной группе "станочные принадлежности" (рентабельность продаж -- 14,69%) -- 80%;

-- по товарной группе "отопительное оборудование" (рентабельность продаж -- 11,75%) --10%;

-- по товарной группе "термомеханическое оборудование" (рентабельность продаж --17,63%) -- 10%.

Были достигнуты следующие производственные и коммерческие результаты, отраженные в таблице 2.2.

Таблица 2.3 -- Производственные и коммерческие результаты в 2012 г.

Показатели	Значения
1. Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.	7886
2. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	7269
3. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	1068
4. Рентабельность продажи, %	14,69

Примечание:

1. Источник: данные приложений А, Б и В.

2. Источник: собственная разработка.

Обобщив параметры производства и маркетинговой деятельности ОАО "БЗСП" в 2012 г., можно установить, что в 2012 г. ОАО "БЗСП" реализовывало стратегию позиционной обороны.

Так, в 2012 г. деятельность ОАО "БЗСП" была направлена на создание трудно преодолимых барьеров вокруг своей текущей позиции. Что было реализовано в виде качественного и ценового доминирования на выбранном ОАО "БЗСП" сегменте рынка; упреждающем продлении контрактов с основными контрагентами ОАО "БЗСП" (примечательным является тот факт, что начиная с 2012 г. ОАО "БЗСП" стала практиковать заключение долгосрочных пятилетних контрактов с основными контрагентами, вместо ранее постоянно использовавшихся однолетних контрактов).

Таким образом, стратегическое поведение ОАО "БЗСП" выглядело следующим образом:

1. в 2010 г. -- оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии -- упреждающая оборона (основана на предвосхищающих действиях, делающих потенциальную атаку конкурентов невозможной или существенно ослабляющих ее);

2. в 2011 г. -- наступательная стратегия, выбранный вид стратегии -- наступление на позиции лидера (в качестве которого выступает РУП "Гомсельмаш"). Отметим, что примененная в 2011 г. стратегия является достаточно рискованной, но и потенциально самой эффективная. Выбранные объект атаки -- рынок товарной группы "отопительное оборудование", выбранный сегмент рынка -- промышленные потребители.

3. в 2012 г. -- оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии -- позиционная оборона. Так, в 2012 г. деятельность ОАО "БЗСП" была направлена на создание труднопреодолимых барьеров вокруг своей текущей позиции. Что было реализовано в виде качественного и ценового доминирования на выбранном ОАО "БЗСП" сегменте рынка; упреждающем продлении контрактов с основными контрагентами ОАО "БЗСП".

Судить об экономической эффективности стратегий, реализованных ОАО "БЗСП" можно по такому комплексному показателю, как рентабельность продаж, которая составила в 2010 г. -- 16,18%, в 2011 г. -- 9,89% и в 2012 г. -- 14,69%. Как видно из приведенных данных, для ОАО "БЗСП" более удачными были оборонительные стратегии.

Обобщив и подытожив материалы второй главы, можно прийти к следующим выводам.

На ОАО "БЗСП" применяется директивный метод планирования, поскольку предприятие выпускает лимитированную продукцию, основываясь на централизованных планах по снабжению населения продовольственными продуктами. Стратегическое планирование, на ОАО "БЗСП" ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. На данной стадии развития ОАО "БЗСП" стратегическое планирование только начинает применяться, выступая в роли вспомогательного инструмента организации хозяйственной деятельности.

На протяжении 2010-2012 гг. применяемые ОАО "БЗСП" стратегии непрерывно видоизменялись. Стратегическое поведение ОАО "БЗСП" выглядело следующим образом: в 2010 г. -- оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии -- упреждающая оборона; в 2011 г. -- наступательная стратегия, выбранный вид стратегии -- наступление на позиции лидера, в 2012 г. -- оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии -- позиционная оборона. Судить об экономической эффективности стратегий, реализованных ОАО "БЗСП" можно по такому комплексному показателю, как рентабельность продаж, которая составила в 2010 г. -- 16,18%, в 2011 г. -- 9,89% и в 2012 г. -- 14,69%. Как видно из приведенных данных, для ОАО "БЗСП" более удачными были оборонительные стратегии.

Глава 3. Пути совершенствования учета стратегических альтернатив в деятельности ОАО "БЗСП"

Для выделения стратегических зон хозяйствования -- отдельных сегментов внешнего окружения, на которые ОАО "БЗСП" имеет или желает получить выход, проведем стратегическую сегментацию внешнего окружения предприятия. В качестве признака сегментации будем использовать продаваемые виды продукции.

Результатом сегментации внешнего окружения может быть следующий набор стратегических зон хозяйствования:

-- товарная группа "станочные принадлежности";

-- товарная группа "отопительное оборудование";

-- товарная группа "термомеханическое оборудование".

Оценку привлекательности стратегических зон хозяйствования проведем экспертным путем, выставляя оценки по 10-- бальной шкале, каждому из факторов динамизма значений критериев оценки.

Более высокая оценка соответствует более привлекательной тенденции в изменении фактора для нашего предприятия.

Все факторы разделены по приоритетам исходя из особенностей деятельности ОАО "БЗСП".

Результаты оценки сведем в таблицу 3.1.

Таким образом, наиболее привлекательной для ОАО "БЗСП" стратегической зоной хозяйствования является товарная группа "термомеханическое оборудование", чуть менее привлекательной -- товарная группа "станочные принадлежности", а еще менее привлекательной -- товарная группа "отопительное оборудование".

Таблица 3.1 -- Результаты оценки стратегических зон хозяйствования

Критерий оценки	Стратегическая зона хозяйствования
	товарная группа "станочные принадлежности"	товарная группа "термомеханическое оборудование"	товарная группа "отопительное оборудование"
	R	P	R*P	R	P	R*P	R	P	R*P
1. Перспективы роста.
1.1. Фаза развития спроса	4	1	4	5	1	5	3	1	3
1.2. Размеры рынка	7	2	14	8	2	16	5	2	10
1.3. Покупательная способность	9	3	27	9	3	27	5	3	15
2. Перспективы рентабельности.
2.1. Привычки покупателей	8	1	8	4	1	4	8	1	8
2.2. Состав конкурентов	3	5	15	6	5	30	6	5	30
2.3. Интенсивность конкуренции	8	4	24	7	4	28	6	4	24
2.4. Каналы сбыта	7	3	21	7	3	21	8	3	24
2.5. Государственное регулирование	5	2	10	5	2	10	6	2	12
3. Уровень нестабильности
3.1. Экономическая	6	3	18	6	3	18	4	3	12
3.2. Технологическая	7	2	14	6	2	12	3	2	6
3.3. Социально-политическая	6	1	6	5	1	5	6	1	6
4. Факторы успеха в конкуренции	8	5	40	8	5	40	6	5	30
ИТОГО:	-	-	209	-	-	216	-	-	180

Примечание -- Источник: Собственная разработка.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Конкурентные факторы внешней среды являются важнейшими факторами внешней среды, оказывающие сильное влияние на деятельность предприятия и ее результат. В настоящее время все факторы микросреды предприятия рассматриваются как конкурентные.

Для успешного функционирования в условиях конкуренции необходима разработка так называемой деловой стратегии, то есть стратегии поведения предприятия в конкурентной борьбе.

Разработка такой стратегии должна опираться на предварительное знание конкурентных условий, для которых она предназначена. Такое знание достигается путем построения модели "5-ти сил конкуренции" для каждой из целевых зон хозяйствования предприятия, построение карт стратегических групп.

Построим модель 5-ти сил конкуренции для стратегической зоны хозяйствования "термомеханическое оборудование" (рисунок 3.1).

Как видно на модели (рисунок 3.1) основную угрозу для ОАО "БЗСП" представляют предприятия, предлагающие более дешевую продукцию, поставщики относительно некачественного сырья, потребители, отдающие предпочтение более дешевой продукции. Т.е. предприятие теряет потенциальных потребителей, которые не хотят платить больше за продукцию.

Для снижения этих опасностей предприятию необходимо разработать гибкую систему скидок на товары, а также отслеживать цены конкурентов с целью предотвращения демпинга и обеспечить высокое качество товаров и повышение квалификации работающего персонала.



Рисунок 3.1 -- Модель 5-ти сил конкуренции для рынка товарной группы "термомеханическое оборудование"

Примечание -- Источник: Собственная разработка.

Основным направлением маркетинговой стратегии является совершенствование системы сбыта продукции. Стратегия сбыта продукции нацелена на продвижение на новые рынки. Для успешного продвижения своей продукции необходимо проводить рекламную компанию. Она должна включать участие в выставках, экспозициях, праздничных ярмарках по регионам Республики Беларусь. Рекламировать свою продукцию в периодической печати, специализированных изданиях. Улучшать качество (сортность) и ассортимент. По мере финансовых возможностей спонсировать различные мероприятия, особенно позволяющие в дальнейшем прямо или косвенно расширить объемы продаж. Необходимо развитие собственной фирменной торговой сети.

Кроме того, коммерческая служба хозяйства постоянно ведет работу по сбыту продукции с оптовыми и мелкооптовыми покупателями. Оптом и мелким оптом реализуется около 87%. Создание собственного брэнда, высокое качество продукции способно выделить продукцию предприятия среди конкурентов, создать повышенный спрос на неё.

Стратегия маркетинга предусматривает в качестве первоочередной цели рост прибыли за счет увеличения объемов производства и реализации продукции, увеличения количества доступных рынков, увеличения доли продажи продукции на более рентабельных рынках.

Для решения этой задачи необходимо осуществить следующие мероприятия: расширение ассортимента выпускаемой продукции; улучшение качества продукции; экологичность предлагаемой продукции; гибкая ценовая политика с целью удовлетворения потребностей потребителей с разными уровнями доходов; информирование покупателя о месте производства продукции и размещение другой дополнительной информации; организация и развитие сбытовой сети продукции; обеспечение бесперебойной поставки продукции; нахождение новых каналов сбыта продукции; проведение мероприятий по стимулированию сбыта продукции.

Вышеизложенные направления маркетинговой стратегии возможно достигнуть путем технического перевооружения ОАО "БЗСП", внедрения высокоэффективных технологий, а следовательно, повышения качества выпускаемой продукции и снижения затрат, на единицу продукции с одной стороны, и проведение активных мероприятий, направленных на продвижение выпускаемой продукции на рынки.

Объем реализации товарной группы "термомеханическое оборудование" на ОАО "БЗСП" составил:

-- в 2010 г.: 2639*10/100 = 263,90 млн. руб.

-- в 2011 г.: 4561*20/100 = 912,20 млн. руб.

-- в 2012 г.: 7269*10/100 = 726,90 млн. руб.

Рентабельность продаж товарной группы "термомеханическое оборудование" на ОАО "БЗСП" составила:

-- в 2010 г.: 19,42%

-- в 2011 г.: 10,88%

-- в 2012 г.: 17,63%

При условии учета стратегических альтернатив в деятельности ОАО "БЗСП", изложенных выше, удалось бы увеличить рентабельность продаж товарной группы "термомеханическое оборудование" на 2%, что позволило бы ОАО "БЗСП" получить дополнительную выручку в размере:

-- в 2010 г.: 263,90/19,42*2 = 27,18 млн. руб.

-- в 2011 г.: 912,20/10,88*2 = 167,68 млн. руб.

-- в 2012 г.: 726,90/17,63*2 = 82,46 млн. руб.

В заключение третьей главы хочется отметить следующие существенные моменты.

Наиболее привлекательной для ОАО "БЗСП" стратегической зоной хозяйствования является товарная группа "термомеханическое оборудование", чуть менее привлекательной -- товарная группа "станочные принадлежности", а еще менее привлекательной -- товарная группа "отопительное оборудование".

Основную угрозу для ОАО "БЗСП" представляют предприятия, предлагающие более дешевую продукцию, поставщики относительно некачественного сырья, потребители, отдающие предпочтение более дешевой продукции. Т.е. предприятие теряет потенциальных потребителей, которые не хотят платить больше за продукцию. Для снижения этих опасностей предприятию необходимо разработать гибкую систему скидок на товары, а также отслеживать цены конкурентов с целью предотвращения демпинга и обеспечить высокое качество товаров и повышение квалификации работающего персонала.

При условии учета стратегических альтернатив в деятельности ОАО "БЗСП", изложенных выше, удалось бы увеличить рентабельность продаж товарной группы "термомеханическое оборудование" на 2%, что позволило бы ОАО "БЗСП" получить дополнительную выручку в 2010 г. -- 27,18 млн. руб.; в 2011 г. -- 167,68 млн. руб.; в 2012 г. -- 82,46 млн. руб.

Заключение

Стратегия -- это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии. Следовательно, необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

В самом общем виде процесс формирования стратегического плана (процесс стратегического планирования) представляет некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха, а также сильных и слабых сторон ресурсного потенциала предприятия, выраженных, в свою очередь, в его отличительных способностях к развитию.

Предметом стратегического планирования может стать любая деятельность, касающаяся предпринимательства. Среди объектов приложения присутствуют: прибыльность, капитальные вложения, организация производственного процесса, ценообразование, трудовые отношения, маркетинг, финансы, персонал, технологические возможности, улучшение товара, НИОКР и другие.

На ОАО "БЗСП" применяется директивный метод планирования, поскольку предприятие выпускает лимитированную продукцию, основываясь на централизованных планах по снабжению населения продовольственными продуктами. Стратегическое планирование, на ОАО "БЗСП" ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. На данной стадии развития ОАО "БЗСП" стратегическое планирование только начинает применяться, выступая в роли вспомогательного инструмента организации хозяйственной деятельности. В результате тактического планирования на ОАО "БЗСП" составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Финансовый план Барановичского хлебозавода на 2013 г. призван решить следующие основные задачи: обеспечить производственную и инвестиционную деятельность необходимыми финансовыми ресурсами; установить рациональные финансовые отношения с другими хозяйствующими субъектами; осуществить контроль образования и расходования платежных средств.

На протяжение 2010-2012 гг. применяемые ОАО "БЗСП" стратегии непрерывно видоизменялись. Стратегическое поведение ОАО "БЗСП" выглядело следующим образом: в 2010 г. -- оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии -- упреждающая оборона; в 2011 г. -- наступательная стратегия, выбранный вид стратегии -- наступление на позиции лидера, в 2012 г. -- оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии -- позиционная оборона. Судить об экономической эффективности стратегий, реализованных ОАО "БЗСП" можно по такому комплексному показателю, как рентабельность продаж, которая составила в 2010 г. -- 16,18%, в 2011 г. -- 9,89% и в 2012 г. -- 14,69%. Как видно из приведенных данных, для ОАО "БЗСП" более удачными были оборонительные стратегии.

Наиболее привлекательной для ОАО "БЗСП" стратегической зоной хозяйствования является товарная группа "термомеханическое оборудование", чуть менее привлекательной -- товарная группа "станочные принадлежности", а еще менее привлекательной -- товарная группа "отопительное оборудование".

Основную угрозу для ОАО "БЗСП" представляют предприятия, предлагающие более дешевую продукцию, поставщики относительно некачественного сырья, потребители, отдающие предпочтение более дешевой продукции. Т.е. предприятие теряет потенциальных потребителей, которые не хотят платить больше за продукцию. Для снижения этих опасностей предприятию необходимо разработать гибкую систему скидок на товары, а также отслеживать цены конкурентов с целью предотвращения демпинга и обеспечить высокое качество товаров и повышение квалификации работающего персонала.

При условии учета стратегических альтернатив в деятельности ОАО "БЗСП", изложенных выше, удалось бы увеличить рентабельность продаж товарной группы "термомеханическое оборудование" на 2%, что позволило бы ОАО "БЗСП" получить дополнительную выручку в 2010 г. -- 27,18 млн. руб.; в 2011 г. -- 167,68 млн. руб.; в 2012 г. -- 82,46 млн. руб.

Список использованных источников

1. Агеев Т.С. Стратегический менеджмент / Т.С. Агеев. -- СПб.: Питер, 2007. -- 716 с.

2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков; под общ. ред. Г.Л. Азоева. -- М.: Новости, 2010. -- 391 с.

3. Акулов В.И. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В.И. Акулов // Проблемы теории и права управления. -- 2011. -- №4. -- С. 32-34.

4. Акулов В.И. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / В.И. Акулов // Проблемы теории и права управления. -- 2010. -- №4. -- С. 33-35.

5. Алексеева М.М. Планирование будущего корпорации / М.М. Алексеева. -- М.: Юнити, 2009. -- 385 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: учебник / И. Ансофф. -- М.: Экономика, 2010. -- 519 с.

7. Браничев В.Г. Стратегический анализ в бизнес-планировании: технология, инструменты, организация / В.Г. Браничев // Проблемы теории и права управления. -- 2011. -- №6. -- С. 51-62.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. -- М.: Гардерика, 2010. -- 672 с.

9. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / О.С. Виханский. -- М.: Гардерика, 2011. -- 495 с.

10. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.Е. Глушаков. -- Минск: Экоперспектива, 2010. -- 467 с.

11. Гончаров В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. -- Минск: Мисанта, 2010. -- 624 с.

12. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. -- М.: Экономист, 2012. -- 416 с.

13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: учеб. пособие / А.Т. Зуб. -- M.: Аспект Пресс, 2012. -- 415 с.

14. Иволгин А.И. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии: учеб.-практ. пособие / А.И. Иволгин. -- Минск: Новое знание, 2010 -- 414 с.

15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. -- 5-е изд. -- Минск: Новое знание, 2010. -- 336 с.

16. Маклюков, И.И. Промышленная экономика: справочник / И.И. Маклюков, В.И. Маклюкова; под ред. И.И. Маклюкова. -- М.: Пищевая промышленность, 2009. -- 507 с.

17. Миронова Н.И. Основные формулы экономики, статистики и логистики: справ. пособие / Н.И. Миронова: электронная версия [Электронный ресурс]. -- Электрон, дан. и прогр. (700 Mб). -- М.: Кирилл и Мефодий, 2013. -- 1 электрон. опт. диск (CD): зв., цв.

18. Мурзаев В.И. Адаптация предприятия в конкурентной среде / В.И. Мурзавев. - М.: Бек, 2010. -- 196 с.

19. Об установлении форм бухгалтерской отчетности, утверждении Инструкции о порядке составления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 14 февраля 2008 г. № 19 и отдельного структурного элемента постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 11 декабря 2008 г. №187: постановление Министерства финансов Респ. Беларусь, 31 окт. 2011 г., №111: в ред. постановления Министерства финансов Респ. Беларусь от 10.07.2009 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. -- Минск, 2013.

20. Об утверждении форм бухгалтерской отчетности, Инструкции о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов Министерства финансов Республики Беларусь: постановление Министерства финансов Респ. Беларусь, 14 февр. 2008 г., №19: в ред. постановления Министерства финансов Респ. Беларусь от 06.05.2013 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. -- Минск, 2013.

21. Основы менеджмента: учебник / О.Т. Лебедева [и др.]; под общ. ред. О.Т. Лебедевой. -- СПб.: Питер, 2007. -- 352 с.

22. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Петров [и др.]; под общ. ред. А.Н. Петрова. -- СПб.: Питер, 2011. -- 496 с.

23. Райзберг Б.А. Предпринимательство, бизнес, риск: учебник / Б.А. Райзберг. -- М.: Экономика и статистика, 2011. -- 506 с.

Приложения

Приложение А

Лист 1

Бухгалтерский баланс на 1 января 2011 г. (млн. руб.)

Актив	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства:
первоначальная стоимость	101	1196	4021
амортизация	102	860	1823
остаточная стоимость	110	336	2198
Нематериальные активы:
первоначальная стоимость	111	1	1
амортизация	112	0	0
остаточная стоимость	120	1	1
Доходные вложения в материальные ценности:
первоначальная стоимость	121	0	0
амортизация	122	0	0
остаточная стоимость	130	0	0
Вложения во внеоборотные активы	140	20	16
В том числе: незавершенное строительство	141	11	11
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	357	2215
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	1291	1808
В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	253	343
животные на выращивании и откорме	212	509	519
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	11	48
расходы на реализацию	214	1	18
готовая продукция и товары для реализации	215	411	561
товары отгруженные	216	99	194
выполненные этапы по незавершенным работам	217	0	0
расходы будущих периодов	218	7	125
прочие запасы и затраты	219	0	0
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	220	89	145
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
В том числе: покупателей и заказчиков	231	0	0
прочая дебиторская задолженность	232	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	30	171
В том числе: покупателей и заказчиков	241	1	6
поставщиков и подрядчиков	242	14	46
по налогам и сборам	243	0	85
по расчетам с персоналом	244	0	2
разных дебиторов	245	15	32
прочая дебиторская задолженность	249	0	0
Расчеты с учредителями	250	5	5
В том числе: по вкладам в уставный фонд	251	0	0
прочие	252	5	5
Денежные средства	260	1	29
В том числе: денежные средства на депозитных счетах	261	0	0
Финансовые вложения	270	0	0
Прочие оборотные активы	280	0	0
ИТОГО по разделу II	290	1416	2158
БАЛАНС (190+290)	300	1773	4373

Лист 2

Пассив	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд	410	36	36
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)	411	0	0
Резервный фонд	420	0	0
В том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421	0	0
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами	422	0	0
Добавочный фонд	430	155	2053
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	440	0	0
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	450	-843	-842
Целевое финансирование	460	0	0
Доходы будущих периодов	470	0	25
ИТОГО по разделу III	490	-652	1272
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	934	1107
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	934	1107
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	130	0
Кредиторская задолженность	620	852	1475
В том числе: перед поставщиками и подрядчиками	621	661	1362
перед покупателями и заказчиками	622	57	5
по расчетам с персоналом по оплате труда	623	62	75
по прочим расчетам с персоналом	624	5	8
по налогам и сборам	625	33	0
по социальному страхованию и обеспечению	626	16	0
по лизинговым платежам	627	0	0
перед прочими кредиторами	628	18	25
Задолженность перед участниками (учредителями)	630	0	0
В том числе: по выплате доходов, дивидендов	631	0	0
прочая задолженность	632	0	0
Резервы предстоящих расходов	640	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	650	0	0
ИТОГО по разделу V	690	982	1475
БАЛАНС (490+590+690)	700	1264	3854
Из строки 620:
долгосрочная кредиторская задолженность	701	0	0
краткосрочная кредиторская задолженность	702	852	1475

Лист 3

Отчет о прибылях и убытках с 1.01.2010 г. по 31.12.2010 г. (млн. руб.)

Наименование показателей	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	010	2757	1484
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	011	118	90
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011)	020	2639	1394
Справочно: из строки 010 сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах	021	0	0
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	030	2185	1448
Валовая прибыль (020-021-030)	040	454	-54
Управленческие расходы	050	0	0
Расходы на реализацию	060	27	49
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020-030-050-060)	070	427	-103
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы	080	1536	51
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы	081	9	8
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080-081)	090	1527	43
В том числе: проценты к получению	091	0	0
доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций	092	0	0
доходы от операций с активами	093	1481	41
прочие операционные доходы	099	46	2
Операционные расходы	100	1501	24
В том числе: проценты к уплате	101	18	20
расходы от операций с активами	102	0	0
прочие операционные расходы	109	1483	4
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов (090-100)	120	26	19
III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	130	38	159
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы	131	10	2
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130-131)	140	28	157
Внереализационные расходы	150	464	34
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов (140-150)	160	-436	123
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (±070±120±160)	200	17	39
Расходы, не учитываемые при налогообложении	210	9	0
Доходы, не учитываемые при налогообложении	220	0	0
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения (±200+210-220)	240	26	39
Налог на прибыль	250	11	9
Прочие налоги, сборы из прибыли	260	5	2
Прочие расходы и платежи из прибыли	270	0	1
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200-250-260-270)	300	1	27
Справочно (из строки 300): сумма предоставленной льготы по налогу на прибыль	310	0	0
Прибыль (убыток) на акцию	320	0	0
Количество прибыльных организаций / сумма прибыли	330	1 / 1	1 / 27
Количество убыточных организаций / сумма убытка	340	0 / 0	0 / 0

Приложение Б

Лист 1

Бухгалтерский баланс на 1 января 2012 г. (млн. руб.)

Актив	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства:
первоначальная стоимость	101	4021	4723
амортизация	102	1823	2088
остаточная стоимость	110	2198	2635
Нематериальные активы:
первоначальная стоимость	111	1	1
амортизация	112	0	1
остаточная стоимость	120	1	0
Доходные вложения в материальные ценности:
первоначальная стоимость	121	0	0
амортизация	122	0	0
остаточная стоимость	130	0	0
Вложения во внеоборотные активы	140	16	18
В том числе: незавершенное строительство	141	11	12
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	2215	2653
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	1808	2141
В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	343	202
животные на выращивании и откорме	212	519	692
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	48	36
расходы на реализацию	214	18	6
готовая продукция и товары для реализации	215	561	731
товары отгруженные	216	194	429
выполненные этапы по незавершенным работам	217	0	0
расходы будущих периодов	218	125	45
прочие запасы и затраты	219	0	0
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	220	145	125
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
В том числе: покупателей и заказчиков	231	0	0
прочая дебиторская задолженность	232	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	171	187
В том числе: покупателей и заказчиков	241	6	6
поставщиков и подрядчиков	242	46	93
по налогам и сборам	243	85	28
по расчетам с персоналом	244	2	0
разных дебиторов	245	32	60
прочая дебиторская задолженность	249	0	0
Расчеты с учредителями	250	5	5
В том числе: по вкладам в уставный фонд	251	0	0
прочие	252	5	5
Денежные средства	260	29	88
В том числе: денежные средства на депозитных счетах	261	0	0
Финансовые вложения	270	0	0
Прочие оборотные активы	280	0	0
ИТОГО по разделу II	290	2158	2546
БАЛАНС (190+290)	300	4373	5199

Лист 2

Пассив	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд	410	36	36
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)	411	0	0
Резервный фонд	420	0	0
В том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	421	0	0
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами	422	0	0
Добавочный фонд	430	2053	2464
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	440	0	0
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)	450	-842	-552
Целевое финансирование	460	0	0
Доходы будущих периодов	470	25	5
ИТОГО по разделу III	490	1272	1953
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	1107	1107
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	1107	1107
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	0	0
Кредиторская задолженность	620	1475	1447
В том числе: перед поставщиками и подрядчиками	621	1362	1235
перед покупателями и заказчиками	622	5	7
по расчетам с персоналом по оплате труда	623	75	129
по прочим расчетам с персоналом	624	8	3
по налогам и сборам	625	0	0
по социальному страхованию и обеспечению	626	0	44
по лизинговым платежам	627	0	0
перед прочими кредиторами	628	25	29
Задолженность перед участниками (учредителями)	630	0	0
В том числе: по выплате доходов, дивидендов	631	0	0
прочая задолженность	632	0	0
Резервы предстоящих расходов	640	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	650	0	0
ИТОГО по разделу V	690	1475	1447
БАЛАНС (490+590+690)	700	3854	4507
Из строки 620:
долгосрочная кредиторская задолженность	701	0	1107
краткосрочная кредиторская задолженность	702	1475	340

Лист 3

Отчет о прибылях и убытках с 1.01.2011 г. по 31.12.2011 г. (млн. руб.)

Наименование показателей	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	010	4886	2757
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	011	325	118
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011)	020	4561	2639
Справочно: из строки 010 сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах	021	0	0
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	030	4027	2185
Валовая прибыль (020-021-030)	040	534	454
Управленческие расходы	050	0	0
Расходы на реализацию	060	83	27
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020-030-050-060)	070	451	427
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы	080	2231	1536
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы	081	18	9
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080-081)	090	2213	1527
В том числе: проценты к получению	091	0	0
доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций	092	0	0
доходы от операций с активами	093	2060	1481
прочие операционные доходы	099	153	46
Операционные расходы	100	2158	1501
В том числе: проценты к уплате	101	0	18
расходы от операций с активами	102	2079	0
прочие операционные расходы	109	79	1483
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов (090-100)	120	55	26
III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	130	182	38
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы	131	2	10
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130-131)	140	180	28
Внереализационные расходы	150	243	464
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов (140-150)	160	-63	-436
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (±070±120±160)	200	443	17
Расходы, не учитываемые при налогообложении	210	3	9
Доходы, не учитываемые при налогообложении	220	0	0
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения (±200+210-220)	240	446	26
Налог на прибыль	250	115	11
Прочие налоги, сборы из прибыли	260	38	5
Прочие расходы и платежи из прибыли	270	0	0
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200-250-260-270)	300	290	1
Справочно (из строки 300): сумма предоставленной льготы по налогу на прибыль	310	0	0
Прибыль (убыток) на акцию	320	0	0
Количество прибыльных организаций / сумма прибыли	330	1 / 290	1 / 1
Количество убыточных организаций / сумма убытка	340	0 / 0	0 / 0

Приложение В

Лист 1

Бухгалтерский баланс на 1 января 2013 г.

Актив	Код строки	На начало года	На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства:
первоначальная стоимость	101	4723	4962
амортизация	102	2088	2388
остаточная стоимость	110	2635	2574
Нематериальные активы:
первоначальная стоимость	111	1	2
амортизация	112	1	1
остаточная стоимость	120	0	1
Доходные вложения в материальные ценности:
первоначальная стоимость	121	0	0
амортизация	122	0	0
остаточная стоимость	130	0	0
Вложения во внеоборотные активы	140	18	18
В том числе: незавершенное строительство	141	12	12
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	2653	2593
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты	210	2141	3665
В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные активы	211	202	292
животные на выращивании и откорме	212	692	1918
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	213	36	47
расходы на реализацию	214

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

курсовая работа "Анализ организации планирования стратегии развития на ОАО "БЗСП"" скачать

Подобные документы

• Стратегическое планирование. Этапы и документы

  Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010
  

• Стратегическое планирование в организации

  Основные цели стратегического планирования и методика его разработки. Анализ традиционных методов разработки стратегии. Особенности матричного метода. Схема стратегического планирования. Реализация стратегического планирования в реальном управлении.
  
  курсовая работа [173,7 K], добавлен 16.05.2014
  

• Разработка стратегического плана развития предприятия на примере ООО "Медия-Тур"

  Подходы к вопросу маркетингового планирования, его компоненты. Особенности и структура процесса стратегического управления в организации. Методология разработки стратегических планов. Анализ внешней и внутренней среды туристического предприятия.
  
  курсовая работа [638,8 K], добавлен 13.04.2015
  

• Процесс стратегического планирования в организации

  Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. Инновационный подход к развитию. Роль маркетинга в процессе планирования. Организационно-управленческая характеристика "Легион-М". Необходимые планы и программы для реализации стратегии.
  
  курсовая работа [271,5 K], добавлен 20.09.2014
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Стройконтракт"

  Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.
  
  дипломная работа [308,1 K], добавлен 27.07.2010
  

• Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации

  Сущность и краткая характеристика стратегического управления, анализ основных типов стратегических альтернатив. Методика разработки стратегических альтернатив сети ресторанов "Максима-пицца", оценка их практической эффективности и пути совершенствования.
  
  курсовая работа [90,1 K], добавлен 21.10.2010
  

• Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия

  Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
  
  курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010
  

• Значение и виды планирования в международных компаниях

  Изучение стратегического планирования в международной фирме, обусловленного расширением географии ее операций за пределы страны базирования. Анализ внешней среды и конкурентного положения фирмы, разработки стратегических альтернатив, выбора стратегии.
  
  реферат [20,7 K], добавлен 12.12.2011
  

• Методология стратегического планирования

  Планирование как функция управления предприятием. Управленческое обследование сильных и слабых сторон. Анализ и выбор стратегических альтернатив. Выработка стратегии организации, этапы ее реализации. Система методологии стратегического планирования.
  
  курсовая работа [42,5 K], добавлен 05.03.2012
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.
  
  курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010
  

Другие документы, подобные "Анализ организации планирования стратегии развития на ОАО "БЗСП""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам