Совершенствование управления внеоборотными активами (на примере ОАО "Гомельский винодельческий завод")

Таблица 3.2.5

Расчет общей суммы лизинговых платежей

Таким образом общие лизинговые платежи составят 1651,65 млн. руб.

Размер ежегодных лизинговых взносов по договору финансового лизинга с полной амортизацией = 1651,65/5 = 330,33 млн. руб.

Дисконтированный отток денежных средств ДОН = 1154,431 млн. руб.

Если сравнить этот вариант расчета с предыдущим то:

1. Общий лизинговый платеж снизился на 27,78%, но возросли ежегодные платежи с 228,691 млн. руб. до 330,33 млн. руб. или на 44,4%, которые необходимо платить 5 лет, а не 10.

2. ДОН снизился с 1290,084 млн. руб. до 1154,431 млн. руб. или на 10,5%.

Данный вариант более выгоден при реализации проекта, с более высокой доходностью, в первые годы его реализации (есть возможность покрыть высокие лизинговые платежи).

Произведем расчет покупки техники в кредит:

Привлечение банковского кредита для покупки на всю стоимость необходимой техники (847 млн.руб.) сроком на 24 месяца с равномерным ежемесячным погашением основного долга и ежемесячной выплатой процентов за пользование из расчета 16% годовых;

График предположительных расходов предприятия по банковскому кредиту можно получить в банке, в котором планируется получить кредит.

В таблице 4.2.6 отражен график затрат по кредиту.

Таблица 3.2.6.

График погашения платежей по кредитному договору

По данной таблице можно проследить, что стоимость приобретаемых объектов с учетом выплат по кредитному договору в итоге составит 11830560000 рублей за 24 месяца.

Приведенные расчеты лизинговых платежей свидетельствуют о преимуществах лизинга перед покупкой тракторов и грузовых автомобилей в кредит или за собственные средства, ак также лизинг не требует значительных единовременных затрат. При этом лизингополучатель имеет возможность выбрать один из способов расчета лизинговых платежей, более подходящий для финансового состояния предприятия и использовать механизм ускоренной амортизации(метод уменьшаемого остатка), что увеличит ежегодные (ежеквартальные, ежемесячные) платежи, но снизит общую сумму лизингового платежа.

С помощью лизинга предприятие сэкономит:

Э = 1183056000 - 1154431000 = 28625000 руб.

При покупке новой техники предприятие экономит на топливе, т.к. приобретенный грузовой автомобиль вместо 16 литров на 100 км потребляет 11 литров сжиженного газа.

Произведем расчеты экономии топлива в результате приобретения грузового автомобиля. Среднегодовой пробег одного автомобиля составляет 45780 км. 1 литр газа стоит 5700 руб.

Количество потребляемого газа составит:

КВпбг=(ПРсрг*ПТг)/100; (3.2.2)

ПРсрг -- среднегодовой пробег одного автомобиля;

ПТг -- потребляемое количество газа 1 автомобилем на 100 км пробега.

Количество потребляемого газа составит: КВпбг=(45780*11)/100=5035,8 литра.

Стоимость потребляемого газа за год 1 автомобилем составит:

СТггг=КВпг*Цг; (3.2.3)

Стоимость потребляемого газа за год 1 автомобилем составит: СТггг=5035,8*5700=28704060 рублей.

На ОАО «Гомельский винодельческий завод» аналогичный автомобиль работает на бензине А-80, расход топлива, которого составляет 16 литра на 100 км.

Количество потребляемого бензина составит:

КВпб=(ПРсрг*ПТ)/100 (3.2.4)

КВпб -- количество потребляемого бензина 1 автомобилем за год;

ПРсрг -- среднегодовой пробег одного автомобиля;

ПТ -- потребляемое количество бензина 1 автомобилем на 100 км пробега.

В результате годовой расход бензина 1 автомобилем составит: КВпб=(45780*16)/100=7324,8 литра.

Стоимость потребляемого бензина за год 1 автомобилем составит:

СТбг=КВпб*Цб; где (3.2.5)

СТбг -- стоимость потребляемого за год бензина автомобилем за год;

Цб -- цена 1 литра бензина А-80.

Стоимость потребляемого бензина за год 1 автомобилем составит: СТбг=7324,8*7900= 57865920 рублей.

Годовая экономия от использования автомобилем сжиженного газа составит: Эг = 57865920 - 28704060 = 29161860 рублей.

3.3 Повышение уровня квалификации работников отделов, ответственных за управление обновлением внеоборотных активов

Основная цель функционирования системы управления внеоборотными активами на ОАО «Гомельский винодельческий завод» - обеспечить своевременное обновление и повышение эффективности использования операционных внеоборотных активов, т.е. снизить фондоемкость и повысить фондоотдачу, а данным управлениям занимаются работники главной бухгалтерии, планово-экономического отдела и главный инженер. И для того, чтобы наладить эффективное управление обновлением внеоборотными активами, в первую очередь, необходимо оптимизировать усилия каждого участника системы управления и направить эти усилия на повышение эффективности предприятия, а не на личную эффективность каждого.

А для выживания и процветания предприятия требуется сегодня быстрота и гибкость, удовлетворение потребностей клиентов в отношении качества продукции, ассортимента, таможенных условий, удобства и своевременности. Чтобы отвечать этим стандартам, недостаточно быть просто технически подготовленным работником, необходимо иметь способность к анализу и решению проблем, относящихся к трудовой деятельности, к продуктивной работе в коллективе, а также к переключению с одного вида деятельности на другой.

Исходя из такого подхода, на предприятии необходимо обеспечивать соответствующее управление кадрами и их систематическое обучение. И этим всем предприятие может пользоваться, если будут созданы необходимые условия для удовлетворения потребностей работника. Эта обоюдная заинтересованность и развивает новую концепцию управления персоналом. На первом месте в данной концепции стоит система образования работников предприятия.

Задача предприятия - предоставить возможности каждому работнику глубже познать ту область, в которой он работает, и тем самым увеличить интеллектуальный потенциал предприятия. Эффективность такого взаимного обогащения зависит от соблюдения основного условия - соответствия индивидуальных способностей работника требованиям, предъявляемым к выполняемой работе.

Обучение должно быть построено на серьезных продуманных программах, а обучающиеся должны не только получить знания, но и почувствовать причастность к грядущим изменениям в жизни их предприятия. Поэтому обучение работников выше перечисленных отделов, которые относятся к ведущим специалистам и линейным руководителям, должно проводиться только на базе высших учебных заведений и институтов повышения квалификации.

Получить высокие результаты в управлении внеоборотными активами предприятия можно только в том случае, если работники обладают знаниями, умениями и соответствующим настроем, необходимым для того, чтобы их усилия были эффективными. Так как предприятие действует в быстро меняющихся условиях, умения и знания людей, необходимые им в их деятельности, также меняются, причем все более быстрыми темпами. Поэтому образование и обучение должны быть непрерывными.

Поэтому основными причинами, обуславливающими необходимость обучения, являются:

- развитие интеллектуального потенциала работников;

- внедрение новых технологий, требующие овладения новыми знаниями и переподготовки работников;

- мотивация работников (должностной рост, материальная заинтересованность);

- развитие предприятия и постоянное улучшение его деятельности.[1]

Программой планируется охватить 4 специалистов из отделов, занимающихся управлением внеоборотными активами: главного инженера, главного бухгалтера, главного экономиста, бухгалтера по учету основных средств и нематериальных активов.

Повысить квалификацию специалисты могут на двухнедельных курсах повышения квалификации без отрыва от производства, проводимых учебным центром при университете имени Ф. Скарыны. Стоимость программы обучения (в расчете на одного работника) составляет 405200 руб.

Далее составим таблицу 4.3.1, в которой подробным образом покажем ежемесячные расходы на оплату специалистам, а также учтем доплату, связанную с повышением квалификации.

Таблица 3.3.1

Штатное расписание специалистов

Из таблицы следует, что после курсов повышения квалификации месячный фонд заработной платы специалистов в области обновления внеоборотных активов составит 17418050 руб., из них 1680000 руб. - дополнительные выплаты, связанные с повышением квалификации.

Так как курсы повышения квалификации в расчете на одного сотрудника оцениваются в 405200 руб., то затраты на обучение всех специалистов составят 1620800 руб.

Исходя из этого, рассчитаем сумму годичных затрат (с учетом роста доплат в течение года):

На покрытие расходов по данному мероприятию предприятием могут быть использованы собственные денежные средства за счет амортизационного фонда, прибыли и поступлений от реализации продукции. Учитывая финансовые возможности предприятия, считаем, что предприятие самостоятельно без внешней помощи может осуществить данное мероприятие. Составим таблицу собственных источников финансирования мероприятия.

Таблица 3.3.2

Собственные средства предприятия

Повышение уровня квалификации специалистов оценивается в 3625400 руб. в годовом исчислении. Так как уровень квалификации повышен, следовательно, можно более эффективно использовать трудовые ресурсы, т.е. более точно организовать трудовую деятельность.

При проведении данного мероприятия проанализируем как повлияло повышение квалификации специалистов на их производительность труда.

Таблица 3.3.3

Годовая трудоемкость функций специалистов в области управления обновлением внеоборотных активов

Из таблицы видно, что трудоемкость выполняемых функций снизилась с 2267(283 дня) ч. до 1900 ч.(237 дня). Что положительно повлияло на производительность труда. В результате снижения трудоемкости «освободилось 46 рабочих дней, которые можно использовать для выполнения других обязанностей, в денежном выражении исходя из фонда заработанной платы и количества «сэкономленных» дней производительность составила 6828215 руб.

Эффект от проведенного мероприятия составил:

Э г = 6828215-4886720= 1941495 руб.

Вывод по главе 3

Для того, чтобы повысить эффективность управления внеоборотными активами на ОАО «Гомельский винодельческий завод» необходимо внедрить ускоренный метод начисления амортизации. Это поможет снизить выплату налогов на прибыль в первые годы, а также поможет более быстрыми темпами сформировать амортизационный фонд, который будет способствовать постоянному обновлению активной части внеоборотных активов предприятия.

Положительный экономический эффект можно получить от приобретения оборудования и техники в лизинг, нежели приобретения его в кредит. Это позволит обновить внеоборотные активы с наименьшими затратами.

Повышение квалификации специалистов, участвующих в управлении внеоборотными активами, хоть и несёт в себе определённые затраты, но окупается за счёт высвобождения рабочего времени, которое можно потратить на выполнение других заданий, а также за счёт повышения производительности труда, что несёт за собой положительный экономический эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Неотъемлемым условием осуществления хозяйственной деятельности является обеспечение предприятия, наряду с материальными и трудовыми ресурсами, необходимыми внеоборотными активами - зданиями, сооружениями, оборудованием, транспортными и другими средствами.

В курсовой работе изложены теоретические и практические аспекты анализа внеоборотных активов на примере ОАО «Гомельский винодельческий завод». А также даны рекомендации по повышению эффективности использования внеоборотных активов предприятия.

Достигнута цель курсовой работы - выявление путей повышения эффективности использования внеоборотных активов анализируемого предприятия.

Актуальность темы работы очевидна, поскольку наличие и прирост внеоборотных активов является гарантией успешной деятельности высокотехнологичного и фондоемкого производства. 

Анализ внеоборотных активов позволит руководству предприятия вовремя среагировать на отрицательные тенденции в их структуре и динамике, эффективно их использовать, а также планировать деятельность предприятия на долгосрочную перспективу.

В процессе анализа эффективности использования внеоборотных активов ОАО «Гомельский винодельческий завод» были изучены состав и структура внеоборотных активов, их динамика на протяжении анализируемого периода; определен уровень эффективности использования внеоборотных активов.

Также был изучен экономический эффект от внедрение метода ускоренного начисления амортизации, который в первые годы поспособствует снижению налога на прибыль и ускоренного формирования амортизационного фонда, позволяющего своевременно обновлять внеоборотные активы предприятия.

Был произведён расчёт экономической эффективности приобретения оборудования в лизинг. Были получены положительные результаты: экономия составила 28625000 руб. А также экономия на топливе составила 29161860 рублей. Суммарная экономия = 57786860 рублей.

Повышение уровня квалификации работников, ответственных за обновление внеоборотных активов предприятия, потребует некоторых финансовых затрат на начальном этапе, однако они окупятся за счёт увеличения производительности труда и высвобождения рабочего времени. Экономия составит 1941495 рублей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд, перераб и доп. - К.:Эльга, Ника-Центр, 2004. - 656с

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности .Режим доступа: http: // www.asset manegment/upravlenie aktiv Дата доступа: 20.11,2013

Грибов В.Д., Грузинов В.П. / Экономика предприятий: учеб. пособие. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с

Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств»

Закон Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» 

Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая, -2010. - 241 с.

Беларусь в цифрах, 2012 [Электронный ресурс]: стат. сборник. -- Минск, 2012. - Режим доступа: http://belstat.gov.by/ - Дата доступа: 21.11.2013.

Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина, В.Б. Лещева В.Б., В.Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 471 с.

Промышленность РБ, 2012 [Электронный ресурс]: стат. сборник. -- Минск, 2012. -Режим доступа: http://belstat.gov.by/ - Дата доступа: 15.11.2013

Суша Г.З. Экономика предприятия: учеб.пособие/ 3-е изд., испр. и доп.-М.: Новое знание, 2006.-512 с.

Экономический механизм развития предприятия: учеб.пособие: в 2-х ч. Часть 1

Зайцева О.П., Жукова Р.В. Основные средства: обновление методики комплексного анализа // Экономический анализ: теория и практика - 2003. - № 2. - С. 52-64.

Музюкова Е.В., Перекресткова Л.В. Проблемы финансирования основных средств в условиях неопределенности и рисков // Аспирант и соискатель. - 2004. - № 4. - С. 46-49.

Остапенко В, Мешков Д. Собственные источники инвестиций предприятий // Экономист. - 2003. - №8. - с. 8 - 15

Указ Президента РБ от 4 октября 1996г. №398 "О неотложных мерах по финансово-экономическому оздоровлению субъектов хозяйствования РБ"

Официальный сайт ОАО «Гомельский винодельческий завод» Точка доступа: http://www.agro.gomel.by/ Дата доступа 20.10.2013

Функции планово-экономического отдела [Электронный ресурс] Точка доступа: http://www.rceth.by/ru/Departments/Economic. Дата доступа: 17.11.2013

Центр управления финансами. [Электронный ресурс]. Точка доступа: http://www.center-yf.ru/data/Buhgalteru/Vneoborotnye-aktivy.php. Дата доступа: 5.12.2013

Размещено на Allbest.ru