Основные вопросы менеджмента на предприятии на примере ООО "Ольжерасское шахтопроходческое управление"

4.3 Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент -- взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

На уровне предприятия инновационный менеджмент отсутствует. Планированием инновационной деятельности предприятия занимается управляющая компания ЗАО «РУК».

4.4 Кадровый менеджмент, мотивация в организации

Кадровая служба ООО «ОШПУ» выполняет следующие должностные функции:

1) Организует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

2) Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия.

3) Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.

4) Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

5) Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке.

6) Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.

7) Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.

Мотивация персонала - один из основополагающих факторов эффективного управления производством организации.

В ООО «ОШПУ» присутствую 3 основных фактора мотивации персонала на повышение производительности труда:

1) Материальные факторы (премирование, система оплаты труда);

2) Социальная мотивация (обеспечение жильем молодых специалистов, соц.пакет, помощь в устройстве ребенка в дошкольное учреждение, санаторное лечение, оплата проезда до места отдыха сотруднику и членам его семьи, детские путевки, помощь пенсионерам, материальная помощь и пр.);

3) Психологические факторы (корпоративная культура предприятия, коллективные спортивные и культурные мероприятия, возможность карьерного роста, благоприятная психологическая обстановка в организации, чувство безопасности и стабильность в том, что есть перспектива развития отрасли и предприятия и пр.).

Заключение

Развитие управления ООО «ОШПУ» является частью общего поступательного движения общества. Поэтому независимо от того, какую роль играет управление в тех или иных социально-экономических условиях, его преобразование всегда задается общим направлением развития общества. Развитие управления - это не разовые преобразования управления с целью достижения «наилучшего» состояния предприятия, а непрекращающийся во времени процесс.

Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой общих предметных функций начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени. Затем осуществляется планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей развития. Реализация запланированных мероприятий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, координации их работы во времени и в пространстве. Успешное выполнение предусмотренных мероприятий в рамках принятых организационных структур требует учета, постоянного контроля за ходом осуществляемых процессов и регулирования деятельности организации.

Управление предприятием ООО «ОШПУ» заключается в умении рационально управлять ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью предприятия. В организации поставлена система бюджетирования и успешно функционирует уже на протяжении 5 лет.

Список использованной литературы

1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 2005 г.

2.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 2004 г.

3.Н. И. Кабушкин. Основы менеджмента. Учебное пособие. Новое издание 2005 г

4.Басовский Л.Е. Менеджмент. Учебное пособие. - М.:ИНФРА - М-2003.

5.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.

6.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с

Размещено на Allbest.ru