Механизмы формирования команды

Индивидуальный стиль общения, влияя на деятельность и личность руководителя, вместе с тем формируется под влиянием и того, и другого. При этом важно определить зависимость между соответствующими личностными качествами профессионала и стилем общения, а также между характером деятельности и способом общения.

Для руководителя его личность и его организм должны быть своеобразным рабочим инструментом, и этот инструмент предопределяет и во многом обеспечивает выбор, как стиля деятельности, так и стиля общения Климин Е.В. Организационно-педагогические условия управления деятельностью коллектива при решении профессиональных задач. М., 2008. С.58..

Для руководителя анализируемой нами организации «Столплит» важно определить критерии и показатели индивидуального стиля, являющиеся эффективными и обеспечивающим оптимум реализации руководителем его функций и самореализации. Реализация личностного потенциала зависит также от уровня профессионализма подчиненных и ситуации, в которой осуществляется общение.

Становлению команды способствует социальная направленность исполнения должности руководителя; творческий, конструктивный характер его мышления и деятельности; совокупность профессионально важных качеств (ответственность; личное обаяние; умение привлекать к себе людей, влиять на них стимулирующим образом, объединять общей идеей).

Основной критерий эффективного стиля общения - достижение эффективности реализуемых функций руководителя и взаимодействующих с ним работников.

Личностными характеристиками, составляющими эффективный стиль общения, и воздействующими на коллектив, представляются: деловитость, ответственность, порядочность, готовность к разумному риску, принципиальность, предприимчивость.

Заключение

В заключение работы представляется возможным сделать следующие выводы.

В настоящее время практика создания рабочих команд стремительно развивается, появляются новые методы внедрения и создания рабочих команд в компании. В России появляются примеры успешного внедрения и эффективного применения рабочих команд. В настоящее время существует необходимость развивать это направление в менеджменте потому, что успешная команда - залог успеха всей компании.

Следует отметить, что за последние годы в российской экономике наблюдается период стабилизации и подъема. Это неизбежно ведет к тому, что организации начинают все больше внимания уделять повышению эффективности и производительности труда их работников, созданию, поддержанию и развитию корпоративного духа, формированию эффективных команд.

Необходимость командной работы обусловлено такими факторами, как:

- необходимость вовлечения каждого участника коллектива в бизнес-процессы организации, разработки и принятия решений;

- целостность организации как социальной системы, что выражается в установлении внутренних и внешних связей системы;

- целостность коллектива и эффективность его работы, которые зависят от способности его участников действовать в команде.

Осуществление этих условий возможно при организации командной деятельности работников. Команда - это группа сотрудников компании, с высокой степенью взаимодействия, объединенных общими целями и задачами развития и продвижения организации. Команды - динамические объединения, создающиеся для решения актуальных задач развития организации, которые интерпретируются как проектные задачи. Так, организационная структура управления будучи линейной становится проектно-командной.

Что касается типов команд, то знание отличительных черт типов команд дает возможность анализировать работу сотрудников, что помогает прогнозировать дальнейшее развитие процессов в коллективе. Понимая устройство различных типов команд, не составит труда сформировать команду того типа, который будет подходить для решения конкретных задач.

Анализируя команды и командные процессы, нельзя не упомянуть о факторах, влияющих на эффективность работы коллектива. При создании команды необходимо учитывать такие аспекты, как размер команды (численность участников), состав команды, сплоченность и единомыслие.

Успешность функционирования компании во многом зависит от эффективности использования команды. Успешными компаниями становятся только те, которые способны создавать эффективные команды.

Список литературы

1. А.М. Карякин «Командная работа: основы теории и практики», 2003г.

2. В.В. Авдеев «Управление персоналом: технология формирования команды», 2002 г.

3. Кибанов А.Я. «Основы управления персоналом», 2005.

4. Статья «Системный подход лидера в работе с командой».

5. Н. Долина, к.э.н., персональный бизнес коуч, «Создать супер-команду».

6. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, « Управление персоналом»

7. Р. Л. Кричевский, Е. М. Дубовская «Социальная психология малой группы», Москва 2001г.

8. Паркер Гленн М., Кропп Ричард П., «Формирование команды»

9. К. Фопель, «Сплоченность и толерантность в группе», Москва «Генезис» 2002

Размещено на Allbest.ur