С развитием промышленности в период с 1921 по 1934 год генерирующие мощности прирастали за счет мелких местных электростанций. Так в сельхозмастерских установили локомобиль с генератором 30 кВт, на городской мельнице ввели генераторы мощностью 12 и 20 кВт. постепенно суммарная мощность всех генераторов выросла до 120 кВт. пришло время концентрации генерирующих мощностей в одних руках и в одном месте. В 1934 году все Речицкие электрогенерирующие установки были переданы в ведение "БЕЛЭНЕРГО" в составе Министерства Коммунального хозяйства республики. Вскоре к ним добавили два дизельных агрегата по 200 кВт, разместили в здании старого костела по улице Советской и назвали электростанцией. В таком виде электростанция проработала вплоть до начала Великой Отечественной войны, а затем была эвакуирована на восток.

В 1947 году в здании костела дополнительно была смонтирована дизельная электростанция более значительной мощности с генератором в 600кВт, на базе шестицилиндрового двигателя марки "ВАРТИНГТОН". Далее - на площадке котельной гвоздильного завода были установлены 3 котлоагрегата с паровыми конденсационными турбинами бесподвального типа и генераторами по 500кВт. Они обеспечили электроэнергией метизный завод, хлебозавод и мелькомбинат. Что очень важно, генераторы работали на напряжении 6 кВт. Кроме того были установлены понижающие трансформаторы 500 и 750 кВА. В городе созревала обстановка, благоприятная для возникновения единой воздушной сети напряжением 6 кВт, работающей в параллель с городской электростанцией.

Одним из важнейших новых объектов того времени стала крупная подстанция 110/35/6 кВ "Речица". Строительство её было обусловлено быстрым ростом нагрузок в городе Речица, Речицком районе и появлением больших генерирующих мощностей в районе г. Светлогорска с вводом в строй 15 октября 1958 года первого блока на Василевичской ГРЭС (Светлогорский ГРЭС) и 2-х ЛЭП-110 кВ от г. Светлогорска до областного центра г. Гомель. С вводом в работу подстанции "Речица" с двумя трансформаторами по 5.6 МВА каждый, начался качественно новый этап развития энергетики г. Речица, его района и даже соседних районов Гомельской области. Так, например, для эксплуатации линий 110 кВ, упомянутых выше, специально была создана новая организационная структура в составе "БЕЛЭНЕРГО" - это "Гомельский высоковольтный участок".

В г. Речице с вводом новой подстанции полностью отпала необходимость во вводе и использовании мелких генерирующих агрегатов, все больше обнаруживалась потребность распределить полученный из Светлогорска поток электрической энергии в промышленности и сельском хозяйстве. Пошло развитие сетей 6 кВ, строительство линий и трансформаторных подстанций особенно в сельской местности. В декабре 1962 года произошло объединение электростанций, сельских коммунальных и высоковольтных сетей и на их базе было образована управление Гомельэнерго. Первым управляющим был назначен Анисимов П.Н. Приказом № 14 от 22.01.1963 года по Гомельэнерго Речицкий сетевой район был реорганизован в Речицкий район электрических сетей в составе Брагинского, Хойницкого, Лоевского, Василевичского, Речицкого, Паричского и Октябрьского районов. Таким образом было создано структурное подразделение соответствующее по территориальному расположению с нынешними Речицкими электрическими сетями.

Территория предприятия - 12,5 тыс. кв.км, она начинается практически от границы Чернобыльской АЭС и составляет до крайних точек 350 км. Объем обслуживания оборудования - 41 тыс. ус. ед.

Главная задача предприятия - обеспечить надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией.

Речицкие электрические сети сегодня - это предприятие, которое работает на территории 6 административных районов Гомельской области, включая Лоевский, Речицкий, Светлогорский, Октябрьский, а также самые загрязненные в результате Чернобыльской аварии - Брагинский и Хойникский.

Территория предприятия - 12,5 тыс. кв.км, она начинается практически от границы Чернобыльской АЭС и составляет до крайних точек 350 км. Объем обслуживания оборудования и электрических сетей в условных единицах - 40492

Главная задача предприятия - обеспечить надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией. Но в настоящее время для решения этой задачи необходимо на первый план экономические вопросы.

Снижение затрат на капитальный ремонт и эксплуатацию сетей, зданий и сооружений, уменьшение себестоимости пропуска электрической энергии. С этой целью на предприятии созданы свои производственные подсобные цеха и участки по выпуску необходимого оборудования и изделий.

10 лет назад предприятие отказалось от услуг поставщиков металлоконструкций Жодинского завода. Все металлоконструкции для ЛЭП 0,4-10 кВ изготавливает само и полностью покрывает свои потребности. При этом стоимость их - вдвое дешевле.

На предприятии решена и такая актуальная проблема, характерная для энергосистемы, как проблема разъединителей 10 кВ.

В мастерской по ремонту оборудования уже в течение нескольких лет производится модернизация разъединителей РЛНД-10 (занято всего 2 чел.) для замены вышедших из строя разъединителей при капитальных ремонтах ВЛ-10кВ. На данный момент нет неисправных разъединителей.

Если сравнить себестоимость модернизированного собственного разъединителя (120-130 тыс. рублей) с получаемыми от поставщиков (по 750-800 тыс. рублей), то весьма значительный эффект очевиден. Как было подтверждено на практике, они весьма надежны.

Следующая задача, которая была решена, и позволила сэкономить значительные средства (до 50%) - это ремонт строительной части производственных баз, гаражей, трансформаторных подстанций - за счет создания у цеха деревообработки и выпуска столярных изделий, лестниц для электромонтажников, досок, других изделий, которые конкурентоспособны на рынке. Цех также оказывает услуги населению.

В целях решения задач энергосбережения в 1999 г. на ПС-220кВ "Светлогорск" внедрена система утилизации теплоты автотрансформатора АТ-1 на основе тепловых насосов. Установка отбирает тепло от масла трансформатора и обогревает здание подстанции. За 8 лет эксплуатации предприятие убедилось в ее безотказной и эффективной работе - расход электроэнергии на отопление за один сезон составил 79 тыс. кВт. ч против 354 тыс. кВт. ч при отоплении электрокотлами, т.е. экономия энергоресурсов составила 50,7 т. у. т.

Несмотря на то, что было приобретено дорогое импортное оборудование, срок окупаемости реально составил около 7 лет. На взгляд автора для наших объектов - это будущее, т.к. при организации массового производства тепловых насосов и арматуры (например, в России уже начинают их выпуск) эти установки можно удешевить в 2 раза и срок окупаемости довести до 3 лет. Весьма существенную экономию топлива на отопление производственных и бытовых помещений можно получить за счет утилизации древесных отходов, низкопотенциального тепла.

В 2005 году на базе Речицких ЭС был смонтирован и запущен в эксплуатацию котел работающий на древесных опилках. Котел типа СН-400 ежегодно вырабатывает около 230 Гкал., что существенно экономит денежные средства предприятия.

В декабре 2000 г. завершено сооружение новой ПС-110 "В "Метизный завод". Это первая ПС в Речицких электросетях и РУП "Гомельэнерго" с применением микропроцессорных защит. Все выключатели 10 "В - вакуумные производства фирмы "Таврида-электрик" (ТВ.). Микропроцессорные защиты производства Петербургского НТЦ "Механотроника". КРУ-10 кВ изготовлено в Беларуси на ООО "НВФ ИНОСТАТ".

Для питания оперативных цепей ПС впервые применена аккумуляторная батарея необслуживаемого типа "VАRТА".

Микропроцессорные защиты позволяют в широких пределах использовать весь диапазон уставок РЗА без замены отдельных блоков реле. С помощью программы можно вводить или выводить из работы необходимый вид защиты.

Наличие "Журналов событий" и встроенного таймера БМРЗ позволяют регистрировать процессы работы защит - величины токов КЗ, вид КЗ, величины напряжений при КЗ, токов и напряжений нулевой последовательности. С помощью подключаемого компьютера производится просмотр формы синусоид тока и напряжений, просмотр предаварийных ситуаций КЗ.

Нужно сказать, что предприятие несколько отстает по надежности сетей. Здесь самая большая проблема - оборудование КРУ-10кВ. Масляные выключатели - техника вчерашнего дня - уже отработали свой срок. Нужно ускорить внедрение вакуумных, элегазовых выключателей.

На сегодняшний день в сетях работает 256 вакуумных выключателей (а всех выключателей более 600) - на ПС-110 кВ, ПС - 35кВ и в ТП-10/04кВ - 137 шт, хотя как видно, их пока недостаточно, но это лучший показатель в РУП "Гомельэнерго".

В целях экономии средств замененные 90 масляных выключателей были использованы на запчасти и сняты проблемы с ремонтом оставшихся.

Что касается применения в ЛЭП изолированных проводов - при реконструкции линий 0,4кВ в крупных городах монтируются только изолированные провода (ВЛИ). Они себя оправдывают. За последние годы в Речице проложено около 280 км таких линий. На балансе Речицких ЭС имеются экспериментальные линии электропередачи с изолированными проводами "ВЛИ - 10кВ" протяженностью - 60 км.

Начато производство мачтовых ТП по "финской" схеме - с отказом от щита 0,4 кВ.

В настоящее время по Речицким ЭС установлено МТП - 77шт.

На базе предприятие было также организовано малое предприятие по производству муфт. Задумка эта была еще в то время, когда применялись свинцовые муфты, А на нашем рынке, кроме дорогих муфт фирмы Райхем, больше ничего не было.

Все началось с безвозмездной передачи предприятию большого корпуса после ухода воинской части, в котором было организованно производство термоусаживаемых муфт (соединительных и концевых). В результате в последние 2 года покрываются собственные потребности и потребности РУП "Гомельэнерго" нашими муфтами, по качеству не уступающими муфтам других производителей, но более дешевыми. Начиная с марта 2008 года Речицкие ЭС начали выпуск термоусаживаемых муфт для силовых кабелей на напряжение до 1кВ.

В части повышения надежности, снижения уровня отключений проводится серьезный анализ и производится поиск основных причин отключения. Весьма серьезная работа проведена по сплошной проверке заземляющих контуров ЛЭП и их реконструкции, в результате чего резко уменьшилось количество отключений.

По сетям 10 кВ - оказалось, что мягкая кровля ТП с течением времени приходит в негодность и образуется течь. Атмосферные осадки попадают на электрооборудование, что приводит к аварийным отключеньям потребителей. Для ликвидации подобных явлений принято решение на замену мягких кровель ТП на двухскатные шиферные.

В настоящее время на 445 ТП мягкая кровля заменена на двухскатную с шиферным покрытием. В ТП битумные разделки кабелей в жаркую погоду плавятся - отсюда отключения и аварии, поэтому битумные разделки заменяются на термоусаживаемые.

Проведем анализ основных экономических показателей предприятия.

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности предприятия.

Как видно из таблицы 1, производство продукции увеличивалось в 2007-2008 годах. В 2007 по сравнению с 2006 объем производства увеличился на 44% (11071 млн. рублей), в 2008 году по сравнению с 2007 годом - на 45% (16301 млн. рублей).

Однако рост объемов производства не нашел достаточного отражения в росте объемов прибыли. На протяжении исследуемого периода предприятие оставалось убыточным. Тем не менее сумма убытков в 2008 году снизилась по сравнению с 2007 годом на 40 млн. рублей и составила 97 млн. рублей.

Стоимость основных фондов в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросла на 31,1%. Фондоотдача возросла на 10,6%. Это говорит о том, что на 1 рубль стоимость основных фондов приходится в 2008 году на 10,6% больше выручки.

Производительность труда в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 39,8%.

Уровень рентабельности производства на протяжении исследуемого периода оставался отрицательным, однако наблюдается увеличение рентабельности - в 2008 году по сравнению с 2007 она увеличилась ан 0,2 процентных пункта.

Таким образом, для увеличения положительного результата на филиале РУП "Гомельэнерго" Речицкие ЭС предлагается разработать мероприятия, обеспечивающие повышение эффективности мотивации труда, повышение производительности труда и снижение затрат, а следовательно увеличение прибыли.

2.2 Характеристика организационной структуру управления предприятием

Филиал Речицкие электрические сети Гомельского республиканского унитарного предприятия электроэнергетики "Гомельэнерго" - является обособленным подразделением предприятия, расположен вне места его нахождения и осуществляет часть его функций, в том числе функции представительства.

Филиал наделен имуществом предприятия, не является юридическим лицом, действует на основании настоящего положения и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, правовыми актами Министерства энергетики РБ, Государственного производственного объединения электроэнергетики "Белэнерго" и предприятия.

Филиал имеет печать, штамп и бланки со своим именем, счета в учреждении банка.

Основные задачи Филиала.

Обеспечение надежной и бесперебойной работы оборудования, установок, сооружений и передаточных устройств, гарантирующее выполнение предприятием главной задачи по удовлетворению потребителей в электрической энергии на договорной основе в пределах выделенной энергии и мощности при минимальных затратах.

Обеспечение необходимых условий для безопасного труда на производстве, внедрение новых средств и способов предупреждения производственного травматизма.

Соблюдение оперативно-диспетчерской дисциплины, выполнение указаний Предприятия.

Развитие производственной базы в соответствии с планами предприятия, обеспечение освоения финансовых средств, материалов и других ресурсов, выделенных из централизованных средств предприятия под реализацию его программ.

Осуществление контроля за качеством электроэнергии.

Обеспечение максимальной экономичности и надежности производства, сохранности и эффективного использования закрепленных за Филиалом основных оборотных средств.

Обеспечение социального развития трудового коллектива и социальных гарантий работникам в области оплаты и охраны труда.

Управление Филиалом и его структура.

Управление филиалом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и положением.

В состав филиала входят:

Городской район электрических сетей

Сельский район электрических сетей

Светлогорский район электрических сетей

Брагинский район электрических сетей

Хойнитский район электрических сетей

Лоевский район электрических сетей

Октябрьский район электрических сетей

Высоковольтный район электрических сетей

производственно-технический отдел

служба изоляции и защиты от перенапряжения

служба подстанций

служба релейной защиты, электроавтоматики и измерений

оперативно-диспетчерская служба

служба средств диспетчерского и технологического управления

служба механизации и транспорта

цех по производству пиломатериалов

служба материально-технического снабжения

группа хозяйственного обслуживания

управление

отдел кадров

производственно-техническая служба

служба надзора за эксплуатацией, охраной труда и пожарной безопасности

отдел капитального строительства

планово-экономический отдел

бухгалтерия

канцелярия

отдел социального развития

первый отдел

Схематично структура Филиала Речицкие электрические сети РУП "Гомельэнерго" представлена на рис 7.

Управление деятельностью филиала осуществляет директор, который назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора предприятия по согласованию с Министерством энергетики РБ и ГПО "Белэнерго".

С директором филиала заключается контракт в установленном законодательством порядке.

Директор филиала:

представляет его интересы на всех предприятиях, в учреждениях и организациях в пределах прав, установленных законодательством и доверенностью;

распоряжается имуществом и средствами в пределах своих полномочий;

заключает договоры, в том числе трудовые;

открывает, закрывает и переоформляет в банке счета;

утверждает штаты филиала;

издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников филиала;

выдает доверенности на получение материальных ценностей;

несет ответственность за результаты работы филиала, соблюдение требований настоящего положения, выполнение обязательств перед предприятием.

Директор филиала или лицо, его замещающее, несет ответственность за соответствие законодательству принимаемых им решений.

Главный инженер, заместители директора и главного инженера, главный бухгалтер филиала назначаются на должность и освобождаются от нее директором филиала по согласованию с предприятием.

В подчинении директора находятся главный бухгалтер (заместитель гл. бухгалтера, бухгалтера); главный экономист (экономисты); главный инженер (инженер-технолог, инженер-механик, начальник котельной); начальник кадровой службы.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у гл. бухгалтера находятся бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

В подчинении директора находится отдел кадров. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Также подчиненным у директора находится и главный экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Далее в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Все работники предприятия делятся на две группы:

промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

В настоящее время существует следующий порядок формирования персонала:

Директор приказом назначает мастеров, механика. Мастера назначают бригадиров из числа работников бригады. Рабочих эксплуатационных специальностей подбирают мастера, они подписывают заявление от них на имя директора о приеме на работу в предприятие.

Заявление затем подписывает директор и тогда отдел кадров оформляет работника на работу, заводится личная карточка учета.

Главного бухгалтера нанимает руководитель, и бухгалтер уже подбирает себе помощников, кассира.

Оформление документации по приему, увольнению и учету кадров возложено на отдел кадров.

Набор персонала в РУП "Гомельэнерго" филиала Речицкие электрические сети ведется из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газета, обращение в центр занятости Речицкого района.

В большинстве случаев на вакантное место выбирается человек, имеющий наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы. Из наиболее широко применяемых методов сбора информации, требующейся для принятия решения, при отборе применяются собеседование и испытание.

Собеседование в РУП "Гомельэнерго" филиала Речицкие электрические сети является наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования.

Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала в организации:

Таблица 2 - Движение кадров в РУП "Гомельэнерго" филиала Речицкие электрические сети за 2006-2008 гг.

Оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2006 г. составил 7,9%, в 2007г. - 5,8%, а в 2008 г. - 8,4%. Оборот кадров по приему в 2006 г. составил 5,3%, в 2007 г. - 9%, а в 2008 г. - 8,9%. Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему, необходимо отметить, что на предприятии наблюдается только приток работников.

Оборот по выбытию 2006 г. = 63/788 * 100 =7,9%

Оборот по выбытию 2007 г. = 48/ 818 * 100 =5,8%

Оборот по выбытию 2008 г. = 71/838 * 100 =8,4%

Оборот по приему 2006 г. = 42/788 * 100 =5,3%

Оборот по приему 2007 г. = 74/818 * 100 =9%

Оборот по приему 2008 г. = 75/838 * 100 = 8,9%

Текучесть кадров (отношение выбывших по собственному желанию и административным правонарушениям к среднесписочной численности работающих) в 2006 г. составила 2%, в 2007 г. - 2,3%, в 2008 г. - 4,6%.

Анализируя данные показатели можно отметить, что в 2008 г. наблюдается тенденция к снижению численности работающих. За три года было уволено 182 человека, из них 74 человек по собственному желанию.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники.

Рассмотрим динамику средней заработной платы работников предприятия за последние три года (Приложение Б, В, Г).

Таблица 3 - Показатели по труду РУП "Гомельэнерго" филиала Речицкие электрические сети за 2006-2008 гг.

Таким образом, из данной таблицы видно, что средняя заработная плата за 2008 год увеличилась на 14%. Увеличение объясняется повышением должностных окладов и тарифных ставок работников и сокращением численности персонала при росте объема работ, особенно по гражданским заказам.

Важным показателем стабильности предприятия квалификации специалистов является показатель общего стажа у сотрудников, показатель продолжительности работы на данном предприятии и показатель продолжительности работы в данной должности.

Стимулирование труда как способ управления персоналом предполагает использование всей гаммы существующих форм и методов регулирования трудового поведения. Это требует четкой систематизации стимулов трудовой деятельности, выявления общих черт и различий между ними, обеспечения их гармоничного взаимодействия.