Чем большее значение коэффициента автономии, тем лучше финансовое состояние предприятия. В нашем случае при запланированных финансовых результатах коэффициент автономии составляет 0,94, что свидетельствует об ожидаемом хорошем финансовом состоянии ООО «Спейсер» в плановом периоде.

Все выше перечисленные коэффициенты в плановом году в сравнении с предыдущим увеличиваются, что является положительным для предприятия (табл. 3.8).



Таблица 3.8 - Прогнозная оценка показателей эффективности использования активов ООО «Спейсер» 2013-2015 гг.

№ п/п	Показатели	Нормативное значение	Период	Отклонение 2015 г. К 2013 г.
			2013 г.	2015 г.	отн.	%
1.	Маневренность рабочего капитала	уменьшение	0,62	0,63	0,01	1,6
2.	Коэффициент обращения оборотных средств	увеличение	1,32	1,34	0,02	1,2
3.	Время оборота оборотных средств	уменьшение	275,68	272,46	-3,21	-1,2
4	Коэффициент обращения запасов	увеличение	5,41	5,88	0,47	8,6
5.	Время оборота запасов	уменьшение	67,44	62,10	-5,34	-7,9
6.	Фондоотдача	увеличение	4,74	4,88	0,15	3,1

На основе данных табл. 3.8 можно сделать следующие выводы:

- показатели эффективности использования активов при запланированных финансовых результатах отвечают нормативам.

- платежеспособность предприятия определяется прежде всего величиной и маневренностью его капитала и отвечает нормативу в сравнении с 2013 годом.

- коэффициент обращения оборотных средств увеличится сравнительно с 2013 годом, что полностью отвечает нормативу и свидетельствует о запланированном ускорении оборота оборотных средств.

- уменьшение времени оборота оборотных средств свидетельствует также об ожидаемом улучшении финансовых результатов деятельности предприятия в 2013 году.

-значение коэффициента обращения запасов указывает, сколько раз в среднем пополнялись запасы предприятия на протяжении периода и также имеет значение, которые отвечает нормативу.

Значение запланированного времени оборота запасов сравнительно с 2013 годом говорит об уменьшении количества дней, необходимых для пополнения оборотных запасов предприятия, которое также является положительной тенденцией для дальнейшей деятельности ООО «Спейсер». Показатель фондоотдачи отвечает нормативу и увеличивается. Показатели прибыльности при запланированных финансовых результатах деятельности ООО «Спейсер» увеличиваются в плановом 2015 году сравнительно с 2013 годом, который отвечает нормативам. Коэффициенты прибыльности также характеризуют возможность улучшения деятельности этого предприятия, если оно будет соблюдать очерченную управленческую политику - табл. 3.9.

Таблица 3.9 - Плановая оценка показателей прибыльности ООО «Спейсер» за 2013-2014 гг.

№ п/п	Показатели и коэффициенты	Нормативное значение	Период	Отклонение 2015 г. к 2013 г.
			2013 г.	2015 г.	отн.	%
1.	Коэффициент прибыльности продаж,	увеличение	0,06	0,07	0,01	19,4
2.	Коэффициент окупаемости производственных расходов	увеличение	1,15	1,20	0,05	4,0
3.	Коэффициент окупаемости капитала (активов)	увеличение	0,83	0,87	0,04	4,8
4.	Коэффициент окупаемости собственного капитала	увеличение	0,89	0,92	0,03	3,7

Осуществленная в работе оценка разработанной антикризисной стратегии по механизму трансформации для улучшения финансовых результатов ООО «Спейсер» показала, что она является довольно эффективной в применении к этому конкретному предприятию и может быть использован в дальнейшей практической деятельности. В рамках предложенной антикризисной стратегии по механизму трансформации предлагается использовать инструменты финансового бюджетирования в компании, а также предлагается использование маркетинговых инструментов - провести широкомасштабную рекламную компанию, ввести политику мотивации потребителя, внедрить новые идеи - раздел on-line.



Заключение

Стратегическое управление - это процесс разработки стратегий и управление организацией для успешной ее реализации. Стратегическое управление осуществляется в контексте миссии организации, и его фундаментальная задача заключается в том, чтобы обеспечить взаимосвязь миссии с основными целями организации в условиях изменяющейся внешней среды.

Система стратегического управления должна давать ответы на три важнейший вопроса:

1. Какая миссия и целые организации?

2. Какой существующий и будущий профиль бизнеса, которым занимается организация?

3. Что руководство должно сделать, чтобы обеспечить выполнение миссии и достижение поставленных целей?

Предмет стратегического управления - базисные процессы в организации и за ее пределами, выискивание и наращивание стратегического потенциала организации. Чтобы составить грамотное и емкое представления относительно сущности стратегического управления, обратимся к содержанию первичной концепции стратегического управления.

Проведенная оценка финансового состояния предприятия ООО «Спейсер» показала, что ситуация на предприятии свидетельствует о неэффективном соотношении на предприятии между собственными и вовлеченными средствами в общей структуре источников средств, поскольку такие значения коэффициента финансирования характеризуют необеспеченность задолженности собственными средствами, а потому нельзя говорить о финансовой стойкости предприятия в данном промежутке времени.

Анализ ликвидности предприятия показал, что оно не имеет достаточного количества ликвидных средств для погашения краткосрочных обязательств. Анализ финансовой стойкости на предприятии дает возможность утверждать, что предприятие в целом имеет несбалансированную структуру средств, ни один из рассчитанных показателей не вписываются в рекомендованные границы. А потому, к сожалению, нельзя говорить о финансовой автономии предприятия, то есть его независимость от внешних источников финансирования.

На протяжении 2011-2013 гг. предприятие функционировало недостаточно успешно, что во многом связано с мировым финансовым кризисом. Для предприятия был проблематичен 2012 год, поскольку характеризовался нулевой рентабельностью по всем показателям, которое было результатом отсутствия прибыли от реализации продукции собственного производства.

ООО «Спейсер» характеризуется высокой скоростью оборота активов, быстрым наращиванием основных средств, низкой продолжительностью операционного и финансового цикла.

Проведенный анализ финансового состояния предприятия дал возможность разработать антикризисную стратегию для улучшения финансовых результатов и предложения по улучшению финансового состояния предприятия, но эти выводы и расчеты показателей не всегда могут быть сопоставлены с подобным анализом по другим предприятиям.

С целью улучшения финансового состояния ООО «Спейсер», можно предложить следующее:

§ Ускорить обращение оборотных средств через активизацию системы снабжения;

§ Увеличить доходы путем увеличения цены на программные продукты;

§ Снизить административные расходы;

§ Уменьшение расходов на обработку продукции через модернизацию оборудования и новые технологии.

Предлагается разработка в рамках антикризисной стратегии трансформации для улучшения финансовых результатов инструментов бюджетов на предприятии, которая позволяет учесть все элементы прогнозов, сконцентрировав их в бюджете о прибылях и убытках. Осуществление текущей и следующей аналитической работы позволяет делать необходимые корректирования и дополнение с целью совершенствования процессов бюджетирования на предприятии.

В рамках антикризисной стратегии по механизму трансформации предлагается также провести широкомасштабную рекламную компанию, ввести политику мотивации потребителя, внедрить новые идеи - раздел on-line, а также усовершенствовать систему контроля за финансовым состоянием на предприятии.



Список литературы

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.

3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.

4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.

5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.

7. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.

8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.

10. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c.

11. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.

12. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.

13. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.

14. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.

15. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 c.

16. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.

17. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.

18. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.

19. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.

20. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.

21. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.

22. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2010. - 240 c.Петухов О.Н. Стратегическое планирование. Учебное пособие. - Томский политехнический университет, 2011. - 95 с.

23. Фламгольц Э., Рэндл И. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике. М.: Эксмо, 2012. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru