Также на технологический процесс влияют продолжительность выполнения работ и оплата труда, машинное время. Калькуляция оплаты труда и машинного времени состоит из:

1) наименование технологического процесса и его операций;

2) объем работ, шт.;

3) норма времени рабочих, чел. / ч;

4) норма времени машин, маш. / ч;

5) оплата труда рабочих, руб.;

6) затраты времени машин, руб.

3.2 Анализ процесса изготовления подшипника

На предприятии подшипниковой промышленности ЗАО "Вологодский подшипниковый завод" существует типовая структура технологического процесса производства подшипника, её графическая интерпретация представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Технологический процесс изготовления подшипника

В схеме отражены основные стадии процесса производства подшипника. Подшипник состоит из нескольких составных частей, каждая из которых производится отдельно от других и проходит определенный порядок обработки. Изготовление кольца подшипника из прутка или трубы из стали проходит три стадии обработки: предварительную обработку материала, термическую и финишную обработку. Изготовление тел качения (шариков или роликов) из стальной проволоки проходит этапы предварительной и термической обработки (как и кольца подшипника), финишную обработку, а также промывку и сортировку. Сепаратор из стального листа изготавливают посредством механической обработки и сборки поверхностей.

Производственный цикл:

- производственный цикл колец подшипников составляет от 7 до 30 календарных суток в зависимости от размера, диаметра, класса точности;

- производственный цикл шариков от 12 до 25 календарных суток в зависимости от степени точности шариков;

- производственный цикл сепараторов от 1,5 до 2 календарных суток и уплотнений 3 суток;

- производственный цикл по выпуску подшипников от запуска в работу металла до выхода готового подшипника от 8 до 20 календарных суток;

- подшипники серийной номенклатуры всегда имеются в производстве и поставляются заказчику со склада готовой продукции;

- после изготовления всех составных частей происходит сборка готового изделия. [22]

Партии готовых подшипников направляются в испытательный центр ЗАО "Вологодский подшипниковый завод" (аккредитованный Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии (Ростехрегулирование)), а также аккредитованный в Системе сертификации на Федеральном железнодорожном транспорте (CCФЖТ) для проведения испытаний подшипников качения с целью выявления дефектов продукции. Проводятся метрологические испытания, стендовые испытания для подтверждения динамической грузоподъемности подшипников, виброакустические испытания, измеряется работоспособность подшипников с защитными шайбами и уплотнениями, проверяется способность удержания смазки в подшипниках закрытого типа, испытание остаточной намагниченности, дефектоскопия, проверка шероховатости посадочных, монтажных и рабочих поверхностей, измерение твёрдости, определение химического состава сталей и сплавов, изучение микроструктуры и неметаллических включений колец и тел качения. При выявлении отклонений от технических регламентов и нормативных документов, устанавливающих требования к продукции партия выбраковывается.

На основании вышеизложенного можно представить теоретический расчет потерь при обнаружении брака в партии продукции. Виды подшипниковой продукции и параметры затрат на производство единицы продукции представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Затраты на выпуск единицы продукции

Параметры	Подшипник 256 707 А1КЕ12. Р6Q6/L20 (шариковый радиально-упорный двухрядный подшипник)	Подшипник 256 706 Е1. Р6Q6/C17 (шариковый радиально-упорный двухрядный подшипник)	Подшипник 330 902 Е. Р6Q6/L20 (шариковый радиальный двухрядный подшипник с валом вместо внутреннего кольца и отверстием)
Объём производства продукции, тыс. шт.	300	672	216
Расход сырья и материала на единицу продукции, руб.	0,67	0,52	0,56
Средняя цена на единицу материала, руб.	199,89	199,89	199,89
Средняя цена единицы продукции, руб.	380	340	124

В год затраты на сырьё и материалы составляют около 129940 тыс. руб., расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 13179 тыс. руб., цеховые расходы 4500 тыс. руб., общехозяйственные расходы 4000 тыс. руб. Тогда средние потери при выбраковке одной партии продукции составят около 43000 тыс. руб.

Данные расчеты свидетельствуют о несовершенстве технологии производства подшипника, необходимо провести усовершенствование данного процесса путем введения операционного контроля финишной обработки изготовления колец подшипника.

В условиях современной ситуации на рынке замена устаревшего оборудования на новое будет затратным, поэтому усиление контроля процесса шлифования позволит увеличить объём реализации продукции, за счёт повышения потребительских свойств продукции, снизить прямые технологические затраты, за счёт снижения брака продукции при данном производственном капитале.

Подшипник - высокоточное изделие, воспринимающее высокие нагрузки, его размеры унифицированы множеством гостов, допуски на эти размеры указаны в ГОСТ 520. Высокая точность подшипника достигается при механической обработке шлифования колец подшипника. Шлифование является ответственным технологическим циклом, в процессе которого получают заданные параметры геометрии, шероховатости, микрогеометрии. [23]

Шлифование - обработка деталей абразивными кругами, удерживающими в себе связующие материалы, в состав которых входят зёрна, выполняющие работу резания при вращающем движении круга в зоне его контакта с заготовкой. Часть зёрен срезает материал с заготовки, срезаемая стружка очень тонкая, удаляется до 100 миллионов стружек за минуту. Данная обработка производится с точностью до микрона и обеспечивает материал наименьшей шероховатостью, которая регламентируется ГОСТом.

Для шлифования используются следующие зёрна абразивных кругов:

- искусственные минералы (электрокорунд, корбид кремния, корбид бора);

- естественные минералы (алмаз, кварц, корунд, гранат). [24]

На рисунке 2 представлен пример шлифования кольца подшипника.

Рисунок 2 - Шлифование дорожки качения кольца подшипника

Шероховатость - совокупность неровностей поверхности на базовой длине. Данный параметр измеряется в микрометрах (мкм). Шероховатость определяет важнейшие эксплуатационные свойства: износостойкость от истирания, прочность, химическая стойкость, плотность соединений, внешний вид.

Способы измерения шероховатости:

- визуальный, т.е. сравнение с образцом;

- бесконтактный, т.е. измерение с помощью микроскопа;

- контактный, т.е. с помощью профилометра.

Микрогеометрия - это отклонение от округлости, волнистость поверхности дорожек качения. [25]

Все эти параметры при сборке из нескольких деталей в один подшипник дают ему общее качество, а именно, влияют на его долговечность, уровень нагревания в процессе работы и виброаккустические показатели.

Виброаккустические показатели состоят из вибрационных и шумовых характеристик. Высокие показатели вибрации и шума подшипника являются признаком его дефекта. Примерно 27% подшипников выходят из строя из-за повышенной вибрации.

У большинства потребителей уровень шума и вибрации является одними из главных критериев приобретения продукции предприятий подшипниковой промышленной отрасли. Чем выше потребительские свойства продукции, тем больше объём реализации продукции, поэтому необходим контроль каждого процесса шлифования колец подшипника, который влияет на его основные параметры. [26]

3.3 Освоение операционного контроля финишной обработки изготовления колец подшипника

ТУ ВНИПП разработал методику замера вибрации и шумности подшипников, установки и нормы вибрации, а также методику замеров. Официально на ЗАО "ВПЗ" уровень шума применяется не ко всем подшипникам, но тем не менее для потребителей это является гарантией качества и долговечности.

На ЗАО "Вологодский подшипниковый завод" существует отдел инспекции качества. Проверка производится следующим образом: один раз в смену сотрудник данного отдела носит кольцо в экспресс лабораторию, где проверяют микрогеометрию дорожки качения и в травильное отделение на проверку прижогов. Также технолог выборочно может взять партию колец на проверку и самостоятельно проконтролировать размер кольца на соответствие допусков. После процесса шлифования кольца не проверяются на параметры микрогеометрии и шероховатости, которые влияют на срок полезного использования и высокие потребительские свойства продукции. [27]

Инспекция качества принимает подшипники по виброаккустическим показателям и уровню шума и уже ничего не исправить, так как подшипник находится в собранном виде. Вследствие этого понижается его уровень качества, а соответственно снижается цена или подшипник идет в брак. Встает вопрос о том, чтобы исключить сборку колец в подшипник, которые могут снизить уровень вибрации и шума. [28]

Процесс шлифования колец подшипника состоит из шести этапов, которые представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 - Этапы финишной обработки колец подшипника

Необходимо производить операционный контроль после каждого этапа шлифования кольца подшипника, так как это повлияет на своевременное выявление брака, а, следовательно, снизится количество бракованной продукции предположительно до 0%. Увеличатся потребительские свойства, так как качество продукции улучшится и уменьшится количество подшипниковой продукции с низким квалитетом, который влияет на цену подшипника, а, следовательно, увеличится объём реализации продукции.

Средние потери при выбраковке одной партии продукции составляют около 43000 тыс. руб., а выпуск товара составляет 2228773 тыс. руб. Брак составляет 1,9%. После внедрения операционного контроля на финишную обработку, предположительно выпуск продукции с низким квалитетом уменьшиться до 0%, вследствие сокращения брака колец подшипника. Следовательно, объём реализации продукции увеличится на 43000 тыс. руб. А именно объём реализации продукции влияет на значение критериев, которые должны увеличится, вследствие контроля качества колец подшипника, входящих в него при сборке.

После внедрения операционного контроля финишной обработки колец подшипника проведем анализ операционного цикла ЗАО "ВПЗ". Из него видно, что изменятся значения критериев операционного цикла, а именно критерий конверсии, критерий инвестиционного капитала и критерий ресурсов увеличатся на 0,1, что представлено в таблице 10.

Таблица 10 - Изменение критериев после освоения операционного контроля финишной обработки колец подшипника

Критерии операционного цикла	До освоения	После освоения
Критерий капитализации л=Vsv/G0W0	1,3	1,5
Критерий конверсии т =Vsv/Q	0,8	0,9
Критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства M=D0/U	0,6	0,7
Характеристика операционного цикла k0=G0W0/U	2	1,8
Критерий ресурсов с=Q/G0W0	1,5	1,6

После внедрения операционного контроля значения критериев и графическая интерпретация показывают, что инженерный бизнес ЗАО "Вологодский подшипниковый завод" стал близким к идеальному, также критерии ЗАО "Вологодский подшипниковый завод" стали равными по значению с ОАО "Самарский подшипниковый завод". Следовательно, мы добились поставленной цели, а именно, внедрили инновацию при данном производственном капитале, вследствие чего критерии операционного цикла ЗАО "ВПЗ" увеличились до значения, близкого к идеальному, это можно увидеть по графической интерпретации, представленной в приложении 3.

Заключение

В результате проведенных исследований в выпускной квалификационной работе была успешно достигнута выдвинутая цель и решены все поставленные задачи. Также в ходе исследования были рассмотрены следующие вопросы:

- сущность инноваций и их виды;

- структура инновационного процесса;

- критерии операционного цикла инженерного бизнеса.

Таким образом можно сделать вывод о том, что инновации являются основой инженерного бизнеса, которые увеличивают объём реализации продукции, за счёт повышения потребительских свойств и срока полезного использования продукции и сокращают прямые технологические затраты. В зависимости от того, в какой области производства предприятия выявлена проблема, разрабатывают инновацию определенного типа. Аллокационные и продуктовые инновации направлены на увеличение объёма реализации продукции, технологические инновации снижают прямые технологические затраты. Аллокационные инновации направлены на реорганизацию производства, коллектива, управления, перераспределение материальных и нематериальных ресурсов, перераспределение полномочий.

В качестве объекта выпускной квалификационной работы было рассмотрено предприятие ЗАО "Вологодский подшипниковый завод", это крупнейшее предприятие российской подшипниковой промышленности. Продукция предприятия поставляется для различных отраслей промышленности - автомобильной, электротехнической, станкостроительной, металлургической, сельскохозяйственного машиностроения, военно-промышленного и топливно-энергетического комплекса. Основная сфера деятельности предприятия - производство и реализация подшипниковой продукции.

Исходя из цели исследования, было выдвинуто предложение о совершенствовании производственно-экономической системы ЗАО "Вологодский подшипниковый завод" путём введения аллокационной инновации. Предложение реализовано путём освоения операционного контроля финишной обработки колец подшипника. Решение об осуществлении операционного контроля связано в первую очередь с тем, что оно повлияет на повышение потребительских свойств и срок полезного использования продукции. Необходимо улучшить виброаккустические показатели и уровень шума, которые повышают качество подшипника, а эти качества формируются при шлифовании колец подшипника. После освоения операционного контроля каждого этапа шлифования колец подшипника своевременно будет выявляться брак, повысится качество колец, а, следовательно, и качество подшипника, что повлияет на увеличение объёма реализации продукции. С изменением экономических показателей предприятия после внедрения операционного контроля, критерии операционного цикла ЗАО "Вологодский подшипниковой завод", а именно критерий конверсии и инвестиционного капитала увеличатся на 0,1, а, следовательно, показатели и графическая интерпретация данного предприятия станут близкими к идеальным.

Список использованных источников

1. Шичков, А.Н. Организация инновационного менеджмента в производственно-технических системах: монография / А.Н. Шичков. - Москва: КНОРУС, 2012. - 360 с.

2. Шичков, А.Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента: учеб. пособие / А.Н. Шичков; М-во обр. и науки РФ, Вологод. гос. ун-т. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 119 с.

3. О науке и государственной научно-технической политике: федер. закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ. - Москва: Омега-Л, 2016. - 78 с.

4. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учеб. пособие / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. - Москва: Финансы и статистика, 2013. - 396 с.

5. Мильнер, Б.З. Организация создания инноваций: горизонтальные связи и управление: монография / Б.З. Мильнер, Т.М. Орлова. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 286 с.

6. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская. - Москва: ЮНИТИ-Дана, 2014. - 615 с.

7. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами: учебник / И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин / под ред. И.Л. Туккеля. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. - 416 с.

8. Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов: учебник / С.Г. Фалько. - Москва: Дашков и К, 2014. - 272 c.

9. Данилочкина, Н.Г. Контроллинг как интегрированная функция управления / Н.Г. Данилочкина // Контроллинг в России. - 2012. - №1. - С.10-17.

10. Дедов, О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: учебник / О.А. Дедов. - Москва: Альпина Бизнес Букс, 2013. - 248 с.

11. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник / Э.М. Коротков. - Москва: Юрайт, 2013. - 640 с.

12. Лаптев, П.В. Системный анализ модели контроллинга на промышленном предприятии / П.В. Лаптев, И.И. Потавпова // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. - №2. - С.61-69.

13. Маннапов, А.Е. Система управления инновационной деятельностью в организации: учеб. пособие / А.Е. Маннапов. - Москва: Вузовский учебник, 2013. - 104 с.

14. Шамина, Л.К. Теоретические аспекты функционирования инновационных процессов: учебник / Л.К. Шамина. - Санкт-Петербург: Наука, 2012. - 85 с.

15. Маренков, Н.Л. Инноватика: учеб. пособие / Н.Л. Маренков. - Москва: Либроком, 2013. - 304 c.

16. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: учеб. пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - Москва: КноРус, 2013. - 326 c.

17. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: учебник / П.И. Орлова. - Москва: Дашков и К, 2013. - 284 c.

18. ЗАО "Вологодский подшипниковый завод" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.vbf.ru.

19. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учеб. пособие / А.П. Балашов. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 288 c.

20. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: учеб. пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова. - Москва: Дашков и К, 2013. - 272 c.

21. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации / С.В. Анохин // Эксперт. - 2014. - №6. - С.44-45.

22. Просветов, Г.И. Контроллинг. Задачи и решения: учеб. пособие / Г.И. Просветов. - Москва: Альфа-Пресс, 2013. - 320 c.

23. Новосёлов, Ю.К. Динамика формообразования поверхностей при абразивной обработке: учебник / Ю.К. Новосёлов. - Севастополь: СевНТУ, 2012. - 201 с.

24. Краснов, М.М. Металлообработка: учеб. пособие / М.М. Краснов, Л.И. Вереина, Е.И. Фрадкин. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

25. Шичков, А.Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГТУ, 2013. - 207 с.

26. Адаскин, А.М. Материаловедение (металлообработка): учеб. пособие / А.М. Адаскин, В.М. Зуев. - Москва: ИЦ Академия, 2012. - 288 c.

27. Чупина, Л.А. Проектирование технологических операций металлообработки: учеб. пособие / Л.А. Чупина, А.Г. Схиртладзе, С.Н. Григорьев. - Старый Оскол: ИЦ Академия, 2013. - 636 c.

28. Лаптев, П.В. Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии / П.В. Лаптев // Инженерный вестник Дона. - 2012. - № 2. - С.653-660.

Приложения

Приложение 1

Продукция предприятия ЗАО "Вологодский подшипниковый завод"

Рисунок 1.1 - Муфта выключения сцепления

Рисунок 1.2 - Подшипник радиальный шариковый однорядный

Рисунок 1.3 - Ролик опорный

Рисунок 1.4 - Подшипник радиальный шариковый однорядный

Рисунок 1.5 - Комплект ГРМ 527

Приложение 2

Сравнение операционных циклов предприятий-аналогов

Рисунок 2.1 - Графическая интерпретация операционного цикла реального инженерного бизнеса ЗАО "Вологодский подшипниковый завод" и ОАО "Самарский подшипниковый завод"

Приложение 3

Изменение критериев после освоения операционного контроля финишной обработки колец подшипника

Рисунок 3.1 - Графическая интерпретация операционного цикла инженерного бизнеса до и после освоения операционного контроля финишной обработки колец подшипника

Размещено на Allbest.ru