Общая характеристика деятельности АБС Холдингс

Партнеры, состав, корпоративная культура, миссия и ценности компании АБС Холдингс. Основные направления деятельности объединения. Характеристика ОАО "АБС Автоматизация" и ОАО "ВНИИР": информация о создании и развитии, миссия, философия и принципы.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 08.05.2009
Размер файла 25,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АБС ХОЛДИНГА

Содержание

1. О Компании АБС Холдингс, партнеры, состав холдинга

2. Корпоративная культура, миссия и ценности холдинга

3. Характеристика ОАО «АБС Автоматизация»

3.1. Общая информация, историческая справка

3.2. Миссия, философия и принципы ОАО «АБС Автоматизация»

4. Характеристика деятельности ОАО «ВНИИР»

1 О Компании АБС Холдингс, партнеры, состав холдинга

АБС Холдингс - объединение российских и зарубежных предприятий, более 40 лет оказывающих услуги в электроэнергетике, нефтяной, газовой, металлургической и других отраслях промышленности.

Направления деятельности:

· управление комплексными проектами энергоснабжения и автоматизации;

· производство электротехнического оборудования и АСУ ТП;

· генподряд и строительство энергообъектов «под ключ».

АБС Холдингс предоставляет заказчикам комплекс услуг по проектированию, поставке оборудования, проведению строительных, монтажных и пуско-наладочных работ и берет на себя ответственность за реализацию комплексных проектов энергообеспечения и автоматизации промышленности. Корпоративно-продуктовая схема представлена в приложении данного отчета.

В профессиональной команде холдинга более 5000сотрудников. Годовой оборот компании в 2007 г. превысил 400 млн. долларов. За более чем полувековую историю были построены тысячи километров линий электропередач, оснащены системами релейной защиты сотни трансформаторных подстанций, выпущено более 20 тысяч промышленных контроллеров и 2 миллионов электроприводов для арматуры для различных отраслей промышленности.

Основные направления деятельности Холдингса - это разработка, комплексная поставка и производство широкого спектра вторичного энергетического оборудования, системы АСУ электрической и технической части. Базой для реализации стратегий бизнеса являются НИОКР, которые занимают существенную долю в каждом направлении деятельности холдинга.

Компания добилась лидерства в своем сегменте рынка и удерживает его за счет эффективного использования собственных производственных, проектных и интеллектуальных ресурсов, внедрения новых технологий и разработок, что позволяет предлагать клиентам законченное решение, оптимальное по надежности, качеству и цене.

Подразделения и предприятия АБС Холдингса расположены сегодня более чем в 30 регионах. Такой широкий географический охват позволяет холдингу предлагать клиентам современные решения в любой точке России, стран СНГ и Европы.

Заказчики:

1. Предприятия энергетического сектора и ЖКХ:

· Федеральная Сетевая Компания (ФСК);

· Региональные Сетевые Компании (РСК);

· Генерирующие Компании (ОГК, NUR);

· ГидроОГК;

· Атомные Электростанции;

· Сектор ЖКХ (предприятия водоснабжения, мусороперерабатывающие заводы).

2. Промышленные и транспортные предприятия:

· предприятия нефтегазовой отрасли;

· предприятия горнодобывающей и металлургической отрасли;

· Российские Железные Дороги (РЖД);

· городской транспорт;

· генподрядные организации.

Состав АБС Холдингс:

1. АБС Холдингс в России:

· ОАО «АБС Автоматизация»;

· ОАО «Всероссийский научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт релестроения с опытным производством» (ВНИИР);

· АБС Энергопроект - выполняет функции генерального подрядчика и интегрирует усилия предприятий АБС Холдингса по проектированию, поставке и пуско-наладке;

· АБС Электротехника - предприятие по производству широкого спектра комплектных распределительных устройств, предназначенные для электроснабжения предприятии, выполняет проектно-конструкторские, электромонтажные и пуско-наладочные работы, а также комплексные поставки электротехнического оборудования;

2. АБС Холдингс в Сербии и на Балканах:

· АБС МИНЕЛ Фепо - предприятие по изготовлению электрических силовых и измерительных трансформаторов, перемещаемых, стационарных и распределительных шкафов, систем микропроцессорной защиты и защитных колец;

· АБС МИНЕЛ Далеководы - компания по проектированию и производству дальних линий электропередачи и других сооружений для энергетики и других отраслей промышленности;

· АБС МИНЕЛ Трафо - занимается проектированием, конструированием и изготовлением силовых трансформаторов;

· АБС Электрооборудование и сооружения - осуществляет изготовление сборных коммутационных устройств в металлических корпусах, оказывает услуги по монтажу и вводу в эксплуатацию электротехнического оборудования, услуги по сервисному обслуживанию и испытанию оборудования, услуги пот реконструкции оборудования и обучению персонала заказчика;

· АБС Контактные сети - осуществляет проектирование и строительство объектов и сооружений для транспорта и энергетики;

· АБС Проект-инжиниринг - специализируется на реализации комплексных инвестиционных проектов в энергетике и промышленности.

Характеристика предприятий - ОАО «ВНИИР» и ОАО « АБС Автоматизация» будет представлена в нижеизложенных главах.

2 Корпоративная культура, миссия и ценности холдинга

Во всех областях своей деятельности АБС Холдингс стремится соблюдать и поддерживать высокие стандарты корпоративного управления. Соблюдение международных принципов и корпоративного управления являются непременным условием для развития АБС Холдингс и обеспечения долгосрочного стабильного благосостояния ее участников и общества в целом.

Принципы корпоративного устройства АБС Холдингс:

· создание управляющей компании для стратегического планирования;

· самостоятельность менеджмента предприятий для оперативного руководства;

· внутренняя консолидация и тесное взаимодействие предприятий;

· реинвестиции в развитие производства;

· развитие НИОКР и внедрение инновационных технологий;

· финансовая прозрачность;

· открытая информационная политика.

Миссия АБС Холдингс:

· АБС создает передовые технологии для энергоемких предприятий с целью оптимизации технологических процессов, максимизации эффективности энергоснабжения, сокращения постоянных издержек и защиты окружающей среды.

· АБС выполняет проекты «под ключ», являясь для Клиента провайдером в решении полного спектра вопросов, от консультирования до сдачи объекта в опытную эксплуатацию с дальнейшим сервисным обслуживанием.

· АБС синхронизирует российский и зарубежный технологический опыт, производственные мощности и научные разработки, предлагая продукты и решения европейского уровня качества.

· АБС создает эффективную научную базу, инвестируя в развитие инновационных технологий для энергоемких отраслей промышленности.

· АБС формирует команду профессионалов и строит свою кадровую политику на основе современной и прозрачной системы кадрового менеджмента, программы повышения квалификации кадров, внедрения прогрессивной методики управления процессами и проектами, что создает атмосферу созидания, кооперации и здоровой конкуренции.

Ценности АБС Холдингс:

· Клиенты - АБС создает наиболее выгодные условия для Клиента, предлагая комплексные решения вопросов энергоснабжения на базе передовых технологий.

· Люди - АБС ценит свой основной актив - профессиональных, креативных и целеустремленных людей.

· Профессионализм - АБС - это команда профессионалов, обладающих глубокой научной и практической подготовкой, необходимой для реализации проектов в сфере инжиниринга, автоматизации и проектирования.

· Социальная политика - АБС активно участвует в социально-экономической жизни общества, являясь партнером региональных и федеральных властей в благотворительных и социальных программах.

· Экология - осуществляя проекты для энергоемких предприятий, АБС придерживается принципов охраны окружающей среды, предлагая технологические решения по сокращению промышленных выбросов, очищению сточных вод и использованию альтернативных источников энергии.

Качество и эффективность проектов, продукции и услуг АБС Холдингс обеспечиваются постоянными инвестициями в собственные научные разработки, организация которых базируются на следующих принципах:

· использование собственных ресурсов и компетенций, новейших решений по отдельным направлениям, сотрудничество с внешними разработчиками;

· взаимодействие отдельных центров разработки для создания конечного продукта на базе новейших технологий;

· применение комплектации передовых производителей, ПО собственной разработки (на основе стандартного ПО);

· ориентация на Международные и национальные стандарты;

· «гибкий» продукт, адаптируемый к локальным условиям для разных заказчиков.

В рамках холдинга действует признанная в мире научная школа по релейной защите и автоматике энергосистем.

Компания ведет активную работу по реализации социальных программ поддержки детей и юношества, ветеранов ВОВ. Среди постоянно-действующих программ - шефство над детьми из многодетных семей и детьми-сиротами, поддержка детских медицинских учреждений, выплата социальных стипендий для одаренных учащихся технических и отраслевых университетов. Большое внимание уделяется проектам по восстановлению храмов и исторических памятников культуры. Компании Холдинга, расположенные в Чувашии, принимают активное участие в социально-культурной жизни республики: реставрация Тихвинского монастыря в г. Цивильск, строительстве транспортной инфраструктуры в г. Мариинский Посад, поддерживает ассоциацию Композиторов Чувашской Республики. АБС Холдингс является одним из основателей Агентства по Реструктуризации и Развитию Чувашской Республики. Агентство видит своей целью повышение жизненных стандартов в регионе. В числе мероприятий, проводимых АБС Холдингс в рамках программы развития регионов, особое место занимает поддержка спорта, в том числе и профессионального. Маркетинговая, коммерческая и спортивная кооперация установлена Олимпийским комитетом Чувашии. Одним из проектов Холдинга стала поддержка проведения 5-го Кубка Европы по спортивной ходьбе в Чувашской Республике. Спорт - неотъемлемая часть корпоративной культуры Холдинга. На предприятиях Холдинга сформированы команды по футболу, волейболу и другим видам спорта.

3 Характеристика ОАО «АБС Автоматизация»

3.1 Общая информация, историческая справка

Открытое акционерное общество «АБС ЗЭиМ Автоматизация», в дальнейшем именуемое по тексту «Общество», является правопреемником ОАО «ЗЭиМ», зарегистрированного 12 августа 1992 года Постановлением №526/7 Главы Ленинской районной администрации г. Чебоксары.

Место нахождения Общества: Чувашская Республика, город Чебоксары, проспект Ивана Яковлева, дом 1.

Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на акции, удостоверяющие обязательственные права участников Общества (акционеров) по отношению к Обществу. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основной целью Завода является получение прибыли.

Для выполнения указанной цели ОАО «АБС Автоматизация» осуществляет:

1. Разработку, производство, продажу и сервисное обслуживание:

электрических исполнительных механизмов, в том числе приводов для запорно-регулирующей арматуры;

средств автоматизации и регулирования технологических процессов;

приборов контроля и регулирования технологических процессов для атомных электрических станций;

средств учета расхода жидкостей, газов, энергии;

энергосберегающего оборудования.

2.Выполнение инжиниринговых работ.

3.Разработку научно-технической и конструкторско-технологической документации на продукцию бытового и производственно-технического назначения и технологическую оснастку.

4.Торговлю, коммерческую и посредническую деятельность.

5.Экспорт и импорт промышленных и продовольственных товаров, а также продукции производственного назначения и оборудования.

Завод был создан в конце 50-х годов как первое в СССР специализированное предприятие по выпуску электрических исполнительных механизмов. Необходимость его создания была вызвана потребностями науки и техники. В эти годы рождались и бурно развивались принципиально новые технологии, отрасли, сферы деятельности: атомная энергетика, химия и нефтехимия, автоматизация и космонавтика.

В 1960 году создано Специальное конструкторское бюро (СКБ) систем промышленной автоматики. В числе первых предприятий страны завод внедряет автоматизированную систему управления производством - АСУП(1972 г.)

В 70-е годы завод разрабатывает и осваивает легендарные приборы АКЭСР. С 1980г. В 1989г. усиливается распад государства и экономики СССР. На «ЗЭиМе» начинается реализация проекта реструктуризации для повышения конкурентоспособности и адаптации в условиях рынка. И уже спустя три года (1992г.) «ЗЭиМ» преобразуется в акционерное общество открытого типа. Опыт реструктуризации столь успешен, что получает широкую известность в России и за ее пределами. В интересах акционеров выпускается первый корпоративный отчет о деятельности Общества (1994г.).

В 1998 году при участии консалтинговой фирмы KPMG (Великобритания) и фонда НОУ-ХАУ реализуется проект «Переход к дивизиональной структуре управления» (Приложение). Внедряется ERP-система «МАХ», построенная на принципах MRP-II. Создается официальный
Интернет-сайт Общества www.zeim.ru.

С 2000 г. «ЗЭиМ» - активный участник международного проекта Европейской экономической комиссии ООН «Энергетическая эффективность - 2000», федеральной программы «Энергоресурсосбережение России в 1998-2005 гг.» и аналогичной программы в Чувашии. В полном объеме завершается внедрение интегрированной системы управления ERP (2001г.).

Прекращается выпуск устаревших приборов АСУТП, на рынок выводится контроллерная техника нового поколения.

В 2009 году компания отмечает 50 успешных лет на рынке средств автоматизации. Реализуются новые ценностные постулаты, формируется корпоративная культура.

3.2 Миссия, философия и принципы ОАО «АБС Автоматизация»

Предметом деятельности Завода является разработка, производство, сервисное обслуживание электрических исполнительных механизмов, средств автоматизации и регулирование технологическими процессами расходомеров, теплосчетчиков.

Миссия ОАО «АБС Автоматизация»:

· стремление предприятия к комплексному и инжиниринговому решению проблем бизнеса у своих клиентов через производство и поставку средств автоматизации контроля и управления бытовых и промышленных систем высокого качества.

· содействие прогрессу общества и привлекательности фирмы для клиента через постоянные инновации и развитие всех сотрудников».

· Философия:

· Стратегическое мышление

ОАО «АБС Автоматизация» в своих действиях ориентирован на достижение общих целей, Завод постоянно смотрит в будущее, оценивает перспективы и возможности. За текущими событиями стремятся распознавать тенденции изменения внешней среды и адекватно менять бизнес для наилучшего использования предоставляющихся возможностей.

· Ориентация на клиента.

Во всех сферах деятельности Компании ОАО «АБС Автоматизация» стремится максимально учитывать потребности клиента. Все действия должны быть направлены на предоставление ему наилучшего обслуживания. Одинаково внимательны как к внешним так и к внутренним клиентам, каковыми являются работники этой Компании.

· Постоянные изменения при сохранении лучшего

Внешние изменения, на которые Завод не может повлиять, ведут к необходимости постоянных изменений внутри бизнеса, чтобы в полной мере использовать все возможности Завода и внутренний потенциал. Не забывают также и о лучших традициях ведения бизнеса, стремятся к бережному сохранению и развитию всего лучшего, что было достигнуто раннее.

Лозунг компании: «Инновации - наш путь к лидерству»

С момента акционирования в 1992 году и по настоящее время главной корпоративной стратегией ОАО «АБС Автоматизация» является постоянное совершенствование эффективности корпоративного управления и операционного менеджмента для соответствия корпоративной миссии и достижения поставленных стратегических целей.

Реализация корпоративной стратегии ОАО «АБС Автоматизация» осуществляется:

· через решение социально значимых проблем, обеспечение открытости и прозрачности бизнеса для удовлетворения интересов всех сторон общества: акционеров, потребителей, органов власти, общественных организаций, СМИ, персонала.

· за счет постоянного улучшения качества операционного менеджмента, выпускаемой продукции, отношений с клиентами, увеличения степени комплексности предоставляемых решении и развития принципов инновационности.

На Заводе приветствуется и поощряется лидерство и профессионализм, которые проявляются в следующих ценностях: эффективность, саморазвитие, ответственность, творчество и инициативность, ориентация на клиента, лояльность к интересам фирмы.

4 Характеристика деятельности ОАО «ВНИИР»

ОАО «ВНИИР» учреждено в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 г. №721. Зарегистрировано Постановлением Главы администрации Ленинского района г. Чебоксары 10.06.1996 г. №209/14.

Место нахождения Общества: Чувашская Республика, г. Чебоксары, проспект И. Яковлева, д. 4.

Миссия - достижение лидерства на российском рынке низковольтной электротехнической продукции и услуг при максимальном удовлетворении запросов клиентов, ожиданий акционеров и потребностей сотрудников.

Главная цель бизнеса - максимизация прибыли в долгосрочной перспективе.

Стратегия развития бизнеса - используя высокий научный потенциал института обеспечивать опережающие, по сравнению с конкурентами, разработку и освоение производства новой наукоемкой продукции, удовлетворяющей максимально широким потребностям рынка.

Важнейшие для страны работы, в которых участвовал ВНИИР:

· разработка и внедрение двух поколений защит линий 500-750 кВ, в т.ч. оснащение защитами ВЛ "Дружба": "Западная Украина (СССР) - Альбертирша (ВНР)";

· разработка комплекса защит ЛЭП постоянного тока сверхвысокого напряжения 1500 кВ "Экибастуз-Центр";

· разработка и внедрение комплекса защит ВЛ переменного тока сверхвысокого напряжения 1150 кВ "Экибастуз-Урал";

· участие в разработке крупнейшего в мире комплекса по производству электрошлакового металла на заводе "Красный Октябрь" г. Волгоград, отмеченного премией Совета Министров СССР;

· разработка, поставка на головные заказы всех новейших объектов флота и затем освоение в серийном производстве на ЧЭАЗ комплекса устройств и систем релейной защиты и автоматики корабельных электроэнергетических систем;

· разработка, поставка и освоение в серийном производстве на ЧЭАЗ миниатюрных реле и дистанционных переключателей для космических аппаратов: "Прогресс", "Восток", "Мир", "Буран", "Ямал 100".

В этот период до 70% от всего объема исполнений электроприводов, произведенных в СССР, было разработано ВНИИР, который в 1985 году был определен головным в странах СЭВ по электроприводам для станкостроения и робототехники. Научная школа, созданная во ВНИИР, дала много серьезных научных разработок по теории вентильного электропривода с полупроводниковыми преобразователями, ставших основой ряда методических пособий специализированных кафедр вузов.

В 1992 году институт акционировался. В течение следующих 8 лет в сложных экономических условиях в стране ВНИИР обеспечил главное - сохранение научного потенциала, высококлассных специалистов и всего лабораторно-испытательного комплекса.

В 2001 году ВНИИР присоединился к компаниям АБС Холдингс. Уже через 5 лет годовой оборот института вырос в семь раз и составил 1 млрд. руб. Объем продаж в 2006 году составил уже 2,5 млрд. руб. Достичь столь выдающихся показателей удалось благодаря успешно проведенной оптимизации оргструктуры предприятия и реализации стратегии по системам релейной защиты и автоматизации энергообъектов.

Сегодня ВНИИР - головное предприятие АБС Холдингс, предлагает своим клиентам техническое перевооружение, модернизацию и продление срока службы электротехнического оборудования для действующих, реконструируемых и вновь вводимых энергообъектов.

На сегодняшний день институт оказывает своим клиентам всестороннюю помощь в техническом перевооружении, модернизации, продлении срока службы электротехнического оборудования для реконструируемых, действующих и вновь вводимых энергообъектов по следующим направлениям:

· автоматизированные системы защиты и управления объектов энергетики;

· инфраструктурные и энергетические проекты "под ключ";

· автоматизированные системы диспетчерского управления: АСУ ТП, АСКУЭ, АСУЭ и др.;

· гибкие системы передачи переменного тока;

· автоматизированные системы для плавного пуска и управления частотой вращения высоковольтных двигателей;

· низковольтное оборудование: реле для энергетики и автоматики, электроустановочные изделия, контакты;

· низковольтные комплектные устройства;

· судовые электрораспределительные устройства и системы судовой автоматики;

· электрооборудование для спецтехники;

· комплексные поставки электротехнического оборудования.

Устройства и электрические аппараты, разработанные институтом, выпускаются на многих предприятиях России и стран СНГ. Эти изделия работают в энергетике и машиностроении, в космосе и на подводных лодках, в автомобильной промышленности, металлургии и других отраслях.


Подобные документы

  • Общая характеристика ЗАО "Уралтелекомсервис", история и основные показатели деятельности. Миссия, цели и особенности организационной структуры. Анализ ресурсов и маркетинговой политики. Финансовая политика, управление персоналом. Корпоративная культура.

    курсовая работа [257,6 K], добавлен 08.10.2013

  • Направления деятельности ТНК "Норникель", миссия и стратегия. Научно-технические разработки и инвестиционные проекты данного предприятия. Социальная миссия и принципы в области корпоративной социальной ответственности. Развитие корпоративной культуры.

    контрольная работа [45,6 K], добавлен 30.04.2011

  • Изучение понятия, видов, структуры, основных признаков коллектива. Виды взаимоотношений в профессиональном коллективе и их особенности. История, миссия, видение компании и взаимодействие в трудовом профессиональном коллективе компании "Пепсико Холдингс".

    курсовая работа [70,0 K], добавлен 20.12.2015

  • Миссия и цели предприятия. Построение корпоративного имиджа: миссия, виденье, корпоративная философия. Внешний облик фирмы: узнавание, надежность, стабильность. Понятие корпоративного кодекса. Взаимодействие миссии и имиджа организации и их построение.

    курсовая работа [73,9 K], добавлен 06.04.2011

  • Роль миссии в стратегическом управлении, этапы и направления ее формирования. Понятие и структура организационной культуры, ее содержание и функциональные особенности, применение на современном этапе. Рекомендации по развитию культуры предприятия.

    курсовая работа [356,9 K], добавлен 13.09.2011

  • Общая характеристика ООО ТК "КИТ: миссия, ценности, иерархии цели. Анализ структуры предприятия, функциональные обязанности персонала служб. Состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия; внешняя среда, ресурсы, конкурентные преимущества.

    курсовая работа [151,2 K], добавлен 25.01.2013

  • Принципы деятельности "Пасифик Медиа Хабаровск". Анализ внутренней среды. Миссия, цели, задачи агентства и объем предоставляемых им услуг. Регламентирующие документы по реализации экономической политики. Партнеры и основные конкуренты предприятия.

    отчет по практике [72,3 K], добавлен 16.11.2014

  • Миссия как основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования. Сущность и направления реализации стратегического управления предприятием. Принципы формирования и оценки эффективности миссии организации, исследование примеров.

    контрольная работа [33,9 K], добавлен 19.06.2014

  • Принципы делового общения. Анализ деятельности ОАО "Классик-Консалтинг": вид хозяйственной деятельности; продолжительность работы фирмы на рынке. Миссия организации и основные цели, оценка стратегического состояния. Построение структуры организации.

    курсовая работа [27,8 K], добавлен 26.03.2011

  • Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, особенности его внутренней структуры и организационная система управления. Внешняя среда, зарубежные партнеры. Внутренняя среда, миссия и политика. Профсоюзная деятельность в вузе.

    отчет по практике [29,6 K], добавлен 31.10.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.