Анализ экономической эффективности и управления предприятием

Объем реализации работ, услуг может оказывать положительное или отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема работ приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же работы убыточны, то при увеличении объема происходит снижение прибыли. При этом, оценивая динамику основных показателей деятельности Слонимского ПМС с начала 2011 по 2012 годы, можно отметить увеличение прибыльности производства. Данные положительные изменения происходили на фоне повышения общей рентабельности производства.

Анализируя динамику финансовых результатов предприятия до конца 2012 года, можно говорить о возможностьи их улучшения, однако утверждать об этом нельзя, ведь в дальнейшем эффективность деятельности производства может снизиться, соответственно, ухудшиться общая финансовая ситуация. Столь пессимистические взгляды во многом обусловлены вышеперечисленными производственными факторами.

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА КУП «СЛОНИМСКОЕ ПМС»

Характерной чертой экономического анализа является не только выявление тенденций и закономерностей функционирования и развития организации, резервов, упущенных возможностей, но и разработка практических предложений и рекомендаций по совершенствованию их деятельности. Однако выявить отклонения от глобальных тенденций нарушения экономических закономерностей, диспропорции в работе отдельных организаций нелегко.

Пути повышения эффективности использования производственных ресурсов выбираются в зависимости от имеющихся в распоряжении организации финансовых средств, состояния средств производства, а также планов развития организации. Повышение эффективности основных средств требует воздействия как на сами средства, т. е. на их состав, видовую, качественную и возрастную структуру, так и на процесс организации их использования, ремонта и технического обслуживания. В зависимости от объекта воздействия повышение эффективности основных средств достигается за счет оптимизации величины и сроков капитальных вложений, поэтому при принятии плановых решений необходимо сопоставлять затраты на их реализацию и получаемые результаты.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов требует воздействия на производимые товары, совершенствования системы планирования и организации производства.

Так, за счет уменьшения материалоемкости работ и услуг предприятие сможет уменьшить потребности в материалах, сырье, комплектующих изделиях, а так же сократить норматив материальных средств в производственных запасах.

Сокращение длительности производственного цикла на выполнение мелиоративных работ и услуг - это еще один путь повышения эффективности материальных ресурсов на Слонимском ПМС. В дальнейшем это приведет к еще большему сокращению норматива сырья и материалов в незавершенном производстве.

Совершенствование порядка планирования и формирования запасов материальных ресурсов на предприятии позволит повысить точность расчета нормативов запасов материальных средств и усилить контроль за их величиной.

Что же касается совершенствования системы материально-технического снабжения, то оно поспособствует сокращению на Слонимском ПМС материальных средств в производственных запасах.

На уменьшение потребности в материалах и сырье для предприятия неплохо повлияет внедрение методов оптимизации использования материалов.

Приведенные выше пути ускорения повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии показывают, что значительные резервы лежат в области организации производства и труда. Эффективность использования сырья и материалов характеризуется ускорением их оборачиваемости, которое приводит к уменьшению потребности в них, т. е. к их высвобождению. Высвобождающиеся средства могут быть использованы для развития других направлений или решения социальных задач, а также для роста объема производства без привлечения дополнительных средств.

Для обеспечения высокой производительности труда работников на КУП «Слонимское ПМС», необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

Также, в качестве рекомендации, можно предложить формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме.

Как было выявлено ранее, при помощи анализа состояния предприятия, данный хозяйственный субъект испытывает некоторые финансовые затруднения. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:

- проанализировать спрос на выпускаемую продукцию, которые отвечают возможностям фирмы;

- уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой услугам.

Для сокращения количества простоев, связанных с ремонтом техники, снижения затрат на ремонты, увеличение производительности и качества выполняемых работ на Слонимском ПМС необходима закупка нового оборудования ( бульдозер Б10М на уширенном ходу, трактор Амкодор, МАЗ 6430,УАЗ 39090995, а также аргтехники - 3 компьютера).

Таблица 3.1. План обновления основных средств по КУП « Слонимское ПМС» на будущий год.

Примечание - Источник: собственная разработка

Как видно из табличных данных на закупку новой техники предприятию на будущий год понадобится 1542 млн. руб. Несмотря на многочисленные кридиты банков, это позволит повысить объем и качество мелиоративных работ.

Таблица 3.2 - План ремонта по КУП «Слонимское ПМС» на будущий год

Примечание - Источник: собственная разработка

Наибольшие финансовые и временные затраты требуются при введении новых основных средств, поэтому наиболее целесообразными путями повышения их эффективности с экономической точки зрения является их реконструкция и модернизация, а также совершенствование организации производства и труда. Улучшение показателей использования основных средств может быть обеспечено также за счет повышения технического уровня выполняемых работ, услуг .

Анализируя вышеприведенные табличные данные (3.2) можно рассчитать срок окупаемости .

Инвестиционные вложения составят 350 млн. р.

Ежемесячная выручка - 413 млн. р.

Ежемесячные текущие расходы - 330 млн.

При этом для рассматриваемого проекта ежемесячное обслуживание кредитных средств (тело кредита и проценты) - 5 млн. р. в течение всего периода, ежемесячные амортизационные отчисления составляют 41,5 млн. р.

350 млн. руб./( 413 млн.руб. - 330 млн.руб. - 5 млн.руб. - 41,5 млн.руб.)= 9,6 мес.

Предложенный проект окупится через 9,6 месяцев.

Для эффективной работы, получения прибыли от своей деятельности, снижения себестоимости на КУП «Слонимское ПМС», предлагается осуществить мероприятия, представленные в таблице 3.3

Таблица 3.3 - План мероприятий по снижению себестоимости работ, услуг на КУП «Слонимское ПМС» на 2013 год

Примечание - Источник: собственная разработка

Средняя продолжительность рабочей смены составляет 8 ч. Остальное время является внутрисменным простоем, вызванным несогласованностью времени поставок материалов. Применение технологии поставок «точно в срок» позволит сэкономить это время, что составляет 8% рабочего времени. Эффект от применения такого способа поставок непосредственно скажется на себестоимости. Среднедневная выработка на одного рабочего составляет 5,18 тыс. р. Тогда общая среднедневная выработка при штате 115 человек:

Применение технологии «точно в срок» за счет сокращения рабочего времени, требуемого на выполнение работ, даст дополнительно 8% от этой суммы в день, т.е.

Следовательно, при использовании фонда рабочего времени в 250 дней в год, предприятие получит дополнительный эффект:

Программа по энергосбережению утверждена вышестоящей организацией и подлежит безусловному выполнению.

Также стоит отметить то, что на КУП «Слонимское ПМС» закупка сырья ведется по завышенным ценам. Поэтому целесообразно заключить контракты с другими поставщиками.

Расчет относительной экономии затрат на сырье (Эм) (млн. р.) проведем по формуле (3.1):

(3.1)

Где Мпл, Мэф - плановые и фактические затраты на сырье, млн. р.;

Jт - темп роста товарной продукции, %.

Планируется, затраты на сырье сократятся за счет смены поставщиков и составят 305004 руб. Темп роста товарной продукции ожидается на уровне 154%. Тогда относительная экономия затрат на сырье:

Таким образом, относительная экономия затрат на сырье за счет покупки более дешевого сырья достаточно высокого качества составит 171561руб., что приведет к уменьшению себестоимости продукции КУП «Слонимское ПМС», а, следовательно, и уменьшению цены и увеличению конкурентоспособности продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы исследованы как практические, так и теоретические механизмы повышения эффективности управления производством.

Установлено, что современный период развития экономики в Республике Беларусь характеризуется целым комплексом проблем, мешающих предприятиям сферы услуг в полной мере реализовывать свой экономический потенциал.

Поэтому анализ деятельности КУП «Слонимское ПМС» был направлен в первую очередь на исследование внутренних возможностей предприятия. Анализ носил комплексный характер, что позволило не только установить динамику основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2008-20012 годы, но выявить основные причины сложившихся тенденций. Детальный анализ различных сторон деятельности предприятия позволил установить возможные направления ее совершенствования.

Эти направления и определили характер мероприятий технико-организационного плана, рекомендации по их внедрению. Данные мероприятия включат усовершенствованный технологический расчет процесса, регулирование социально-трудовых отношений, реорганизацию функций управления, а также использование прогрессивных информационных технологий.

Последнее мероприятие имеет особенно важное значение применительно к данной курсовой работе, поскольку именно это позволяет максимально сократить время на эффективное обслуживание заказчиков и обеспечить ему наибольшие удобства в пользовании услугой.

Экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий подтверждена соответствующими расчетами. Изменение основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности КУП «Слонимское ПМС» в проектном периоде имеет положительную динамику и свидетельствует о том, что цели, поставленные в курсовой работе достигнуты.

Эффективность производства - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

В настоящей работе исследованы методы и практика расчетов показателей эффективности производства предприятия. Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Русель, А.И. Производственно-практический журнал. Экономика. Финансы. Управление. №2/ А.И. Русель.- ООО «Промкомплекс», 2007.-112с.;

2.Антонова, Н.Б. Государственное регулирование экономики: Учебник / Н.Б. Антонова.- Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2008.-775с.;

3.Лемешевский, И.М. Журнал «Труды БГТУ» №14/ И.М. Лемешевский.-РУП «Белорусский дом печати», 18.10. 2011;

4.Фридкин, Л.Б. Экономическая газета №82 (1500) / Л.Б. Фридкин.- РУП «Белорусский дом печати», 25 октября 2011;

5.Гануш, Г.И., Панова Л.И. Национальная экономика Беларуси: учебно-методический комплекс / Г.И. Гануш, Л. И. Панова. - Минск: БГАТУ, 2010.-260с.;

6.Русель, А.И. Производственно-практический журнал. Экономика. Финансы. Управление. №3 (123)/ А.И. Русель. - ООО «Промкомплекс», 2010.- 112с.;

7.Антонова, Н.Б., Захарова Л.М. Организационная структура государственного управления: Курс лекций /Н.Б. Антонова, Л.М. Захарова - Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2005;

8.Фридкин, Л.Б. Экономическая газета № 94(1498)/ Л.Б. Фридкин.- РУП «Белорусский дом печати», 28 ноября 2011 года;

9.Барановский, С.И. Специализированный журнал для экономистов «Планово-экономический отдел» № 108/ С.И. Барановский.- УП «Профессиональное издательство», февраль 2011;

10.Червяков, А.И., Богданович, А.В., Грибоедова, И.П. Новое качество экономики - новое качество жизни населения// Экономика Беларуси №4/ А.И. Червяков, А.В. Богданович, И.П. Грибоедова.- Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2010.- 6-15с.;

Размещено на Allbest.ru