Профессиональные организации управления проектами

Профессиональные организации, объединяющие специалистов по управлению проектами в разных странах; основатели, организационная структура, цели и задачи: международный обмен идеями и опытом, развитие и использование современных методов и стандартов УП.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 11.03.2012
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины

Донецкий национальный университет экономико-правовой факультет

Кафедра экономической кибернетики

Реферат

по дисциплине

Управление проектами

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Студентки 3 курса

Спец.6.030502, группы Б д/о

Вороневич Е.В.

Преподаватель, к.э.н.

С.И. Левицкий

Донецк 2012

Содержание

  • Введение
  • Профессиональные организации управления проектами
    • Международная Ассоциация Управления проектами - ИНТЕРНЕТ
    • Институт управления проектами (PMI)
    • Австралийский институт управления проектами (AIPM)
    • Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA)
  • Заключение
  • Литература

Введение

Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого - давнего и недавнего. Будь то египетские пирамиды, собор святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса - мы вновь и вновь задаем себе вопрос: "Как удалось этого достигнуть?"

Деятели искусства, науки и техники, инженеры, организаторы и предприниматели, то есть все те, кто ставит перед собой цели и достигает их, могут дать общий ответ на поставленный вопрос: "Это так ... задумано, спланировано, реализовано и проконтролировано!" Вместо многоточия можно добавить: ... обоснованно, дальновидно, надежно, согласованно, реалистично и, наконец, профессионально.

Во главе всех великих свершений прошлого явно или неявно стоял изобретательный инициатор и одаренный руководитель - в современном понимании проект-менеджер. До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные, выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

Профессиональные организации управления проектами

Большой вклад в развитие и широкое распространение Управления проектами (УП) внесли профессиональные организации, объединяющие специалистов по УП в разных странах. Уже к 1970 г. профессионалы развитых стран различных континентов образовали свои национальные, а затем и международные объединения и организации. Основателями УП являются:

· в Европе - Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET; IPMA);

· в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI);

· в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM);

· в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).

Международная Ассоциация Управления проектами - ИНТЕРНЕТ

Первой и наиболее крупной международной организацией в области УП является ИНТЕРНЕТ, объединяющий свыше 20-ти национальных обществ УП практически всех развитых европейских стран, а также Турции и Египта, корпоративных и индивидуальных членов из разных стран обоих полушарий.

В 1965 г. известный проект-менеджер из фирмы Dormer (ФРГ) Роланд Гуч собрал вместе в Париже группу экспертов УП из Европы и США. Эта встреча привела к образованию ИНТЕРНЕТ, а Р. Гуч стал ее первым президентом и многие годы был признанным лидером этой организации. Уже в 1967 г. в Вене был проведен I Всемирный Конгресс ИНТЕРНЕТ, который собрал около 400 специалистов со всего мира. А в июле 1994 г. в г.Осло (Норвегия) состоится уже XII Всемирный Конгресс по УП. ИНТЕРНЕТ образован как бесприбыльная профессиональная организация со штаб-квартирой в г. Цюрихе (Швейцария). Схема организационной структуры ИНТЕРНЕТ'а представлена на рис. 1. В 1995 году ее переименовали в IPMA (InternationalProjectManagementAssociation) - объединяет 28 стран и свыше 10 тыс. человек.

Рис. 1. - Схема организационной структуры INTERNET

Главной целью ИНТЕРНЕТ'а является развитие профессионализма в области УП.

ИНТЕРНЕТ ставит перед собой следующие основные задачи:

· обеспечивать международный обмен идеями и опытом по реализации и управлению проектами;

· обеспечивать развитие и использование современных методов управления проектами;

· содействовать кооперации ученых, специалистов и практиков в области управления проектами;

· обеспечивать международные стандарты для обучения, сертификации и практической работы по управлению проектами;

· исследовать и разрешать проблемы, возникающие в международных проектах.

ИНТЕРНЕТ проводит международные и Всемирные конгрессы (раз в два года), международные симпозиумы (один раз в году), международные семинары и конференции, учебные курсы и другие мероприятия совместно с национальными организациями.

ИНТЕРНЕТ издает труды своих форумов, монографии и справочники, специальные журналы и выпуски новостей. Так, всемирной известностью пользуется международный журнал ИНТЕРНЕТ "ProjectManagement", издаваемый в Англии.

ИНТЕРНЕТ имеет соглашения о сотрудничестве с другими профессиональными организациями и проводит с ними совместные мероприятия и обмены. Это в первую очередь:

· Северо-Американский Институт управления проектами - PMI (США);

· Японская Ассоциация развития инжиниринга - ENAE;

· Международный Совет по ценообразованию и стоимости в инженерной деятельности -InternationalCostEngineeringCouncil (ICEC).

Так, в 1981 г. в Бостоне (США) был проведен совместный симпозиум PMI / INTERNET на тему: "Мир управления проектами".

Инвестиционно-проектной деятельностью занимаются:

· Европейский Парламент и Европейская Комиссия (ЕС);

· Европейский Банк Реконструкции и Развития (BERD/EBERD);

· Европейский Инвестиционный Банк (EIB/BEI);

· Всемирный Банк Экономического Развития (WB).

ИНТЕРНЕТ оказывает содействие и поддержку развитию и применению УП в странах бывшего СССР, Восточной Европы и развивающихся странах.

Институт управления проектами (PMI)

PMI - Институт управления проектами, официально зарегистрирован в США в 1969 году как бесприбыльная международная профессиональная организация. Девизом PMI является "...построение профессионализма в управлении проектами". PMI функционирует на территории Северной Америки, включая США и Канаду, и имеет международных членов из Европы, Африки, Латинской Америки, Азии, Австралии. Штаб-квартира PMI расположена в г. Дрексл-Хил, Пенсильвания. В PMI установлено индивидуальное членство. Штаб-квартира PMI находится в США. PMI представлен в 159 странах через Отделения, действующие на локальном уровне, атакже сообщества: Коллегии (Colleges) и Группы по интересам (SIGs - SpecialInterestGroups).Члены PMI объединены в 62 отделения, входящих в три региона:

Регион I (международный) - включает 8 отделений в Канаде, Германии (Франкфурт) и Южной Африке (Равенмир) и Саудовской Аравии (Дубай).

Регион II (восточнее реки Миссисипи, США) - 33 отделения.

Регион III (западнее реки Миссисипи, США) - 21 отделение.

Два студенческих отделения - Монреаль (Канада) и Университет Западной Каролины (США).

Схема организационной структуры PMI представлена на рис. 2.

Члены PMI представляют широкий спектр деловых и общественных сфер, где применение методов и средств УП может быть успешным. Традиционными сферами применения УП для PMI являются: консалтинг, инжиниринг, строительство, архитектура, электроника и компьютеризация, промышленность, сфера услуг, правительство, фармацевтика, горно-рудная промышленность, образование, транспорт, сельское хозяйство, экология и др.

PMI ставит перед собой следующие задачи:

· содействовать развитию профессионализма в УП;

· повышать качество УП и расширять области его применения;

· определять и развивать основные принципы УП, расширять знания в области УП для успешного преобразования в жизнь проектов;

· обеспечивать проведение форумов для широкого обмена идеями и опытом по реализации проектов и разрешению проблем УП;

· стимулировать эффективное применение УП в экономике, промышленности, деловой и социальной сферах;

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. - Схема организационной структуры PMI (США)

международный организация управление проект

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

· обеспечивать связь между пользователями, разработчиками и поставщиками компьютеров и программного обеспечения для систем УП;

· сотрудничать с университетами и другими учебными заведениями в области образования и повышения квалификации специалистов УП всех уровней;

· поддерживать и поощрять научные исследования и новые разработки в области УП, проводимые в научных организациях, ВУЗ'ах и промышленности;

· содействовать развитию контактов с другими общественными и частными организациями, связанными с УП, для взаимовыгодного сотрудничества в областях, представляющих общий интерес.

Основная повседневная деятельность членов PMI протекает в хорошо организованных отделениях, находящихся в основном в крупных городах США и Канады, где предоставляются широкие возможности для обмена информацией с коллегами, повышения профессионального мастерства, установления личных и деловых контактов. Отделения проводят регулярные форумы, семинары и встречи, организуют специализированные рабочие группы.

PMI ведет большую информационно-издательскую деятельность. Основные издания в США в области УП связаны с PMI.

Важнейшими публикациями PMI являются:

· Руководства по УП;

· Монографии;

· Сборники трудов форумов PMI;

· Периодическиеиздания;

· ProjectManagementJournal. (PMI) - журнал PMI по УП выходит 4 раза в год, в нем освещаются научные и практические достижения по УП, проводятся широкие дискуссии по обширному кругу проблем развития УП;

· РМ NET WORK - профессиональный журнал PMI, выходит 8 раз в год. Освещает текущую жизнь PMI и его отделений, практический опыт и достижения в УП.

Ежегодно PMI проводит в течение 3-4 дней общий семинар/симпозиум. Программа симпозиума обычно включает: доклады внешних гостей, пленарные и секционные заседания с представлением докладов, общую дискуссию, специализированные рабочие группы, выставку продукции, достижений и сервиса по УП. Труды симпозиумов публикуются отдельным изданием. В симпозиумах принимает участие до 1000 человек со всего мира.

PMI имеет соглашения о долгосрочном сотрудничестве со следующими организациями:

· Австралийский институт управления проектами (AIPM),

· Международная ассоциация управления проектами (INTERNET),

· Американская ассоциация управления строительством (СМАА),

· Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA),

· Российская ассоциация управления проектами (SOVNET),

· Американская ассоциация управления (РМА),

· Западно-Австралийская ассоциация управления проектами.

Австралийский институт управления проектами (AIPM)

AIPM - Австралийская профессиональная ассоциация

Данная ассоциация, созданная в 1976 г. как форум руководителей проектов, AIPM сыграла важную роль в прогрессировании профессии управления проектами в Австралии за последние 25 лет.

Видение ассоциации управления проектами следует признать предпочтительным способом для достижения целей на всех уровнях в промышленности, правительства и широком австралийском обществе.

Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA)

Ассоциация инженерного улучшению Японии (ENAA) является некоммерческой организацией, созданной в 1978 году при поддержке Министерства международной торговли и промышленности (ныне Министерство экономики, торговли и промышленности (METI)) стремиться к разработке разнообразной деятельности, таких как продвижение технологических возможностей и содействие техническому развитию. Предполагается также, здесь взять на себя роль лидеров в создании социальной системы в гармонии с развитием социальной экономики и окружающей среды при участии многих предприятий, занятых в машиностроительном бизнесе в тесном сотрудничестве с правительствами, научными учреждениями и промышленностью.

ENAA состоит из 168 компаний (по состоянию на апрель 2011 года) и их разбивают по категориям (см. табл. 1.).

Таблица 1

Члены ENAA

Категория

Число компаний

Техники (в основном занимаются техники)

38

Сталь и структура

2

Общая конструкция

29

Судостроение/тяжелого машиностроения

6

Электрический/Телекоммуникации/Приборостроение

13

Промышленное оборудование

14

Консалтинг/Другое

29

GeneralTrading

5

Горнодобывающая промышленность/НПЗ/Химическая/Керамика

17

ElectricPower/Газ

5

Specialmembers

10

Заключение

Профессиональные организации Управления проектами установили тесные взаимные контакты для обмена информацией, идеями, взаимного участия в проводимых национальных и международных форумах по УП, обмена публикациями в специальных изданиях и так далее. Таким образом, уже в 70-х годах сформировался своеобразный "Мир управления проектами", который объединил специалистов разных континентов и стран, направлений и сфер деятельности, национальностей и культур. Все это сыграло существенную роль в развитии УП.

В настоящее время во всем мире сложились глубокие традиции использования систем УП во многих областях жизнедеятельности. И для этого создают профессиональные организации УП во всем мире, таки как СОВНЕТ в России (1990 г.), PMI в Америке (1969 г.) и многие другие.

В целом, Управление проектами приобрело обширное распространение и значительное ускорение.

Каждый год в этой области происходят настолько грандиозные события, что порою кажется, что каждые три-четыре года историю Управления проектами необходимо переписывать практически заново.

Литература

1. Воропаев В.И. Управление проектами в России / Воропаев В.И. - Москва: Аланс, 1995. - 225 с. - (Российская Ассоциация Управления проектами СОВНЕТ)

2. Профессиональные объединения и организации: электронный ресурс в области управления проектами [Электронный ресурс] // Университет Управления проектами. Режим доступа: http://www.pmuniversity.ru/files/article_2_organizations.pdf

3. Rod Hutchings. Australian Institute of Project Management AIPM) // Project Management. - 2011 [Электронныйресурс]. Режим доступа: http://translate.google.ru/translate?hl=ru&langpair=en%7Cru&u=http://www.projectmanagement.net.au/australian-institute-of-project-management-aipm

4. Управление проектами. Практическое руководство: электронный ресурс в области науки, культуры и образования [Электронный ресурс] // ГК Международный институт менеджмента. Режим доступа: http://www.gkmim.ru/index.php?area=publication&pub=103

5. An Approach to the Future through Engineering // Engineering Advancement Association of Japan [Электронныйресурс]. Режим доступа: http://translate.google.ru/translate?hl=ru&langpair=en%7Cru&u=http://www.enaa.or.jp/EN/about/index.html

6. http://ecsocman.hse.ru/text/33468881.html

7. http://www.pmuniversity.ru/files/article_2_organizations.pdf

8. http://translate.google.ru/translate?hl=ru&langpair=en%7Cru&u=http://www.projectmanagement.net.au/australian-institute-of-project-management-aipm

9. http://www.gkmim.ru/index.php?area=publication&pub=103

10. http://translate.google.ru/translate?hl=ru&langpair=en%7Cru&u=http://www.enaa.or.jp/EN/about/index.html

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Теоретические аспекты международных и национальных стандартов в области управления проектами. Описание международных и национальных стандартов управления проектами. Практическое использование стандартов на примере организации ОАО "Молоко" г. Калининград.

    курсовая работа [248,2 K], добавлен 26.12.2016

  • Общая характеристика стандартов, разработанных Институтом управления проектами США. Задачи, классификация и основные сферы деятельности стандартов PMI. Четыре области профессии: проект, программа, портфель и организационный подход к управлению проектами.

    реферат [33,5 K], добавлен 13.04.2015

  • История и организационная структура, цели, задачи деятельности международных организаций по стандартизации. Порядок принятия стандартов, их составление. Сравнительная характеристика организаций и процессов стандартизации разных уровней и в разных странах.

    курсовая работа [2,4 M], добавлен 30.10.2014

  • Стратегическое значение современных методов и средств управления проектами. Характеристика основных методов управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта. Фаза разработки коммерческого предложения. Формальное и детальное планирование проекта.

    контрольная работа [30,3 K], добавлен 04.02.2010

  • Понятие и структура корпоративной системы управления проектами. Основные методы диагностики уровня зрелости управления проектами. Инициация и планирование, финансирование проектов. Управление программами, рисками, коммуникациями и портфелем предприятия.

    дипломная работа [2,4 M], добавлен 20.08.2017

  • Задачи и цели управления проектами, этапы их формирования. Моделирование жизненного цикла проекта ООО ЛВЗ "Стрижамент". Организационно-экономическая характеристика, виды и принципы деятельности завода; структура управления, морально-этические ценности.

    дипломная работа [111,1 K], добавлен 13.06.2014

  • Проект и его характеристика. Управление проектом как одна из самых сложных и трудоемких задач управленческой деятельности. Виды организационных структур управления проектами. Анализ организационной структуры управления проектами в ООО "Ай-Ти Сервис".

    дипломная работа [3,0 M], добавлен 18.02.2013

  • Понятие управления проектами как важной части функционирования любого предприятия. Внедрение информационных систем. Стандарты по управлению проектами. Интеграция проекта и управление его содержанием. Особенности управления временем и стоимостью.

    практическая работа [341,1 K], добавлен 07.04.2015

  • Использование методологии управления проектами в качестве механизма реализации инновационных инвестиций. Синергия проектного, программно-целевого и портфельного управления. Модель информационно-аналитической системы управления лечебным учреждением.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 07.07.2015

  • Характеристика этапов развития управления проектами в России. Понятие, роль и актуальность проектного управления. Основные формы планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Особенности управления проектами в фирмах-партнерах "1С:Франчайзи".

    курсовая работа [1021,2 K], добавлен 23.10.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.