Анализ организационных изменений в ОАО "Мечел"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1 Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы ОАО «Мечел»

1.1 Организационный профиль компании

1.2 Организационная структура

1.3 Организационная культура

1.4 Организационные цели

1.5 Организационная власть

1.6 Организационные границы

Глава 2 Анализ организационных изменений

2.1 Причины организационных изменений

2.2 Цели организационных изменений

2.3 Стратегическая программа организационных изменений

2.4 Плюсы и минусы организационных изменений

2.5 Банк собственного управленческого опыта

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Изменения происходят постоянно. Иногда мы осознаем их масштабы, лишь оглядевшись назад и оценив, насколько мы были ими затронуты. Драматические и болезненные перемены претерпели не только великие компании, подобно «IBM», «General Motors», «Ford», но и целые страны и империи. ГДР, Советский Союз, больше не существуют, но нет больше и «Pan-American Airlines». «Из 500 компаний, вошедших в список журнала Fortune в 1970г., треть уже к 1983 г. прекратила свое существование».

Организации сталкиваются с могущественными силами, ведущими к изменениям. Усилилась конкуренция внутри стран и между ними. Организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом перемен.

Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий курсовой работы.

Целью курсовой работы является анализ организационных изменений в ОАО «Мечел». В соответствии с целью курсовой определим задачи:

· характеристика внешней и внутренней среды анализируемого предприятия;

· рассмотрение традиционных и современных методов анализа организационных изменений предприятия;

· рассмотрение отечественного и зарубежного опыта организационных изменений предприятия;

· провести анализ организационного профиля компании;

· провести анализ организационной структуры;

· провести анализ организационной культуры;

· определить цели компании;

· провести анализ организационной власти;

· выявить причины организационных изменений;

· определить изменения, произошедшие за последние 5 лет;

· сделать выводы на основе проделанной работы.

Представленная работа состоит из двух глав, введения и заключения. Первая глава включает теоретический материал, касающийся организационного профиля компании (производство, маркетинг, финансы, информация, персонал, управление). Также в первой главе представлены: организационная структура, культура, цели, власть, и границы компании, Во второй главе представлен анализ организационных изменений за последние 5 лет. В заключении формулируются выводы.

При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов.

Организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей cpeды (связи, тpeбoвaния и вoзмoжнocти). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к cpeдe, в кoтopoй cyщecтвyют. Сами они также генерируют изменения во внешней cpeдe, paзpaбaтывaя и выпycкaя на pынoк нoвыe тoвapы и тexнoлoгии, кoтopыe cтaнoвятcя дoминиpyющими и нaxoдят шиpoкoe pacпpocтpaнeниe.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что будет проведён анализ организационных изменений ОАО «Мечел», одного из системообразующих предприятий российской экономики. Также будут представлены плюсы и минусы организационных изменений, сделаны выводы, которые пополнят банк собственного управленческого опыта.

Глава 1. Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы ОАО «Мечел»

1.1 Организационный профиль компании

организационный профиль компания

ОАО «Мечел», основанное в 2003 году, является одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях.

Деятельность компании подразделяется на:

Ш Горнодобывающий сегмент

Ш Металлургический сегмент

Ш Ферросплавный сегмент

Ш Энергетический сегмент

ГОРНОДОБЫВАЮЩИЙ СЕГМЕНТ

ОАО «Мечел-Майнинг» -- высокоэффективная горнодобывающая компания, специализирующаяся на производстве и продаже концентрата коксующегося угля, железорудного концентрата и кокса, которые являются основным сырьем для производства стали, а также энергетического угля. Кроме обеспечения внутренних потребностей наших металлургического и энергетического сегментов, мы продаем значительные объемы сырья сторонним потребителям.

Компания является дочерним предприятием ОАО «Мечел», которое объединяет угледобывающие и железорудные активы группы.

«Мечел-Майнинг» является крупнейшей российской компанией - производителем коксующегося угля, а также является одним из крупнейших в мире производителей концентрата коксующегося угля. Группа контролирует в России 19,2% мощностей по обогащению коксующегося угля.

В состав «Мечел-Майнинг» входят:

· Угольная компания «Южный Кузбасс» (Россия, Кемеровская область);

· Холдинговая компания «Якутуголь» (Россия, Республика Саха (Якутия);

· Эльгинский угольный комплекс (филиал ХК «Якутуголь», Россия, Республика Саха (Якутия);

· Угледобывающая компания «Мечел Блустоун» (США, штат Западная Вирджиния);

· Коршуновский ГОК (Россия, Иркутская область);

· Московский коксогазовый завод «Москокс» (Россия, Московская область);

· Челябинский завод по производству коксохимической продукции «Мечел-Кокс» (Россия, Челябинская область).

Головной офис компании «Мечел-Майнинг» находится в Москве. Приоритетным проектом «Мечела» в сфере горной добычи является разработка одного из крупнейших в мире Эльгинского месторождения коксующихся углей. В августе 2011 года. на Эльгинском угольном разрезе начата промышленная добыча угля. В декабре 2011 года завершена прокладка железнодорожного пути от станции Улак Байкало-Амурской магистрали до Эльгинского угольного комплекса. В процессе строительства был уложен 321 км железнодорожного полотна.

С момента приобретения в 2009 году американской угледобывающей компании Bluestone, «Мечел» стал по-настоящему глобальным игроком на мировом рынке концентрата коксующегося угля. С точки зрения географического расположения, горнодобывающие предприятия «Мечела» обладают значительным потенциалом как для поставок сырья российским потребителям, так и на крупнейшие мировые рынки. В 2011 году предприятия «Мечела» реализовали 12,5 млн тонн концентрата коксующегося угля, около 2 млн тонн углей PCI, 2,3 млн тонн антрацитов, 6,4 млн тонн энергетических углей, а также 4,4 млн тонн железорудного концентрата и около 3,5 млн тонн кокса.

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ СЕГМЕНТ

Деятельность компании в металлургическом секторе включает производство и продажу стальных заготовок, сортового проката из углеродистой и специальной стали, плоского проката из нержавеющей стали, а также ферросплавов и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, включая метизы и штамповки.

В 2011 году «Мечел» произвел около 6,1 млн тонн стали, 3,7 млн тонн чугуна и реализовал 683 тыс. тонн листового проката, 3,8 млн тонн сортового проката, 2,1 млн тонн товарной заготовки, 963 тыс. тонн метизов и сварной сетки, 60 тыс. тонн паковок и 117 тыс. тонн штамповок.

В состав металлургического сегмента компании входят:

· Челябинский металлургический комбинат,

· Ижсталь,

· Белорецкий металлургический комбинат,

· Уральская Кузница,

· Вяртсильский метизный завод,

· Мечел Тырговиште (Румыния),

· Мечел Кымпия Турзий (Румыния),

· Дактил Стил Бузэу (Румыния),

· Оцелу Рошу (Румыния),

· Ламинорул Брэила (Румыния)

· Мечел Нямунас (Литва),

· Донецкий электрометаллургический завод (Украина),

· Инвикта Мёрчант Бар (Великобритания).

ФЕРРОСПЛАВНЫЙ СЕГМЕНТ

ОАО «Мечел» является лидером в России по производству сталей специального назначения, для выработки которых постоянно нуждается в различных видах ферросплавов. В этой связи мы активно развиваем собственное ферросплавное направление бизнеса.

В состав ферросплавного сегмента компании входят:

· Комбинат «Южуралникель»,

· Братский завод ферросплавов,

· Тихвинский ферросплавный завод

· ГОК «Восход» (производит концентрат хромовой руды, расположен в Казахстане).

В состав комбината «Южуралникель» входят два рудника по добыче никелевой руды - Сахаринский и Буруктальский, и завод по выплавке никеля. В пересчете на чистый никель в 2008 г. комбинат произвел 16 тыс. тонн продукции. Весь сплав, невостребованный предприятиями группы, идет на экспорт.

В 2007 г. в состав компании вошел Братский завод ферросплавов. Это современное и высокоэфективное предприятие по производству высокопроцентного ферросилиция (с содержанием кремния 65% и 75%). В 2008 году завод произвел более 91 тыс. тонн продукции, что составляет 15% от общероссийского объема производства. В мае 2008 г., в целях обеспечения завода собственным сырьем, мы приобрели право на разработку Уватского месторождения кварцитовых руд. Разведанные запасы данного участка составляют около 7 млн тонн, но по сделанным ранее оценкам, общие прогнозные ресурсы месторождения могут быть порядка 120 млн тонн. В планах компании - строительство на месторождении добывающего комплекса, проектная мощность первой очереди которого будет достигать 400 тыс. тонн в год. С приобретением в апреле 2008 года компании Ориэл Ресорсиз (Oriel Resources) в состав группы «Мечел» вошли Тихвинский ферросплавный завод (Ленинградская обл.), Шевченковское никелевое месторождение (Казахстан) и месторождением хромитовых руд «Восход» (Казахстан). Проектная мощность ЗАО «ТФЗ» - 140 тыс. тонн высокоуглеродистого феррохрома в год. В сентябре 2008 года на месторождении «Восход» был запущен новый горно-обогатительный комбинат «Восход» мощностью свыше 900 тыс. тонн хромового концентрата в год. В настоящее время все предприятия ферросплавного сегмента консолидированы в структуре компании Oriel Resources Ltd., акции которой принадлежат «Мечелу».

В 2011 году предприятия «Мечела» произвели 16,3 тыс. тонн никеля, 84 тыс. тонн ферросилиция и 58 тыс. тонн хрома.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ СЕГМЕНТ

Энергетический сегмент, включающий в себя один сбытовой и два генерирующих актива, позволяет снабжать предприятия группы электроэнергией, а также получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам.

В энергетический сегмент «Мечела» входят:

· Южно-Кузбасская ГРЭС

· ТЭЦ «Топлофикация Русе» (Болгария)

· Кузбасская энергосбытовая компания

В 2011 году «Мечел» произвел более 3,9 млрд кВт.ч. электрической энергии и около 7 млрд Гкал тепловой энергии.

Наши горнодобывающие, металлургические, ферросплавные и энергетические предприятия образуют единый вертикально интегрированный комплекс. Подобные комплексы со сбалансированной производственной цепочкой обеспеченные собственной сырьевой и энергетической базой более эффективны с точки зрения экономики и в меньшей степени зависят от колебаний рынка

«Мечел» - выгодный партнер. Одними из его важных конкурентных преимуществ является собственная разветвленная сбытовая сеть и гибкая сбытовая политика.

Каждый из дивизионов компании реализует продукцию через свои сбытовые подразделения. Горнодобывающий дивизион угольную и коксохимическую продукцию, а также железорудный концентрат на внутреннем рынке, реализует через Торговый дом «Мечел-Майнинг», а за рубеж - посредством компании «Мечел-Карбон».

Сбыт продукции предприятий металлургического сегмента на российском рынке осуществляет компания «Мечел-Сервис Россия», а экспорт ведет «Мечел Сервис Глобал». Эта международная компания имеет около 150 складских терминалов и сервисных центров в России, Европе и Азии.

Продажу продукции метизных производств по прямым договорам поставки ведут сбытовые подразделения Белорецкого металлургического комбината - основного производителя метизов в группе «Мечел».

Продукцию ферросплавного дивизиона на российском рынке продает Торговый дом «Мечел», а за рубежом - компания «Мечел-Трейдинг».

Угольная, ферросплавная продукция и ЖРК поставляется ведущим российским и зарубежным производителям стали, цемента и электроэнергетикам.

Металлопродукция востребована в России и за рубежом в дорожном и жилищном строительстве, топливно-энергетической, машиностроительной отраслях, а также в отечественном приборостроительном и оборонном производстве.

Рассмотрим положение компании на рынке: основных конкурентов, поставщиков и потребителей.

Международный Институт Чугуна и стали (IISI) опубликовал список восьмидесяти крупнейших металлургических компаний 2008 г. (по оборотам) ОАО «Мечел» попал на 51 строчку мирового рейтинга, уступив таким российским компаниям, как: Северсталь (13), Evraz (15 место), ММК (20), НЛМК (30), Металлоинвест (48). В 2006 г. По этому же рейтингу ОАО «Мечел» занимал 52ю строчку в 2006 г, что говорит о незначительном росте предприятия на мировой арене. Т.е., предприятие является одним из лидеров в металлургическом производстве, причем наиболее активно развивается он на российском рынке и рынках восточной Европы. В целом рынок можно характеризовать как олигополистический. Ситуация резко изменилась в отношении конкурирующих предприятий в 2008-2009 гг.

ОАО «Мечел» включает в себя все стадии производства от добычи и переработки угля, руды и пр. до изготовления метизов и реализации на рынке, что обеспечивает фактическую независимость от мелких и средних поставщиков. Крупными поставщиками для компании являются только транспортные (в особенности РЖД) и энергетические компании. Такое положение обеспечивает для предприятия значительную экономическую независимость и возможность быстро реагировать на изменение спроса без ущерба для отношений с поставщиками.

Еще одну важнейшую часть отношений ОАО «Мечел» представляют их контакты с финансово-кредитной системой. В марте 2008 года ОАО "Мечел" заключила договор о предоставлении кредитной линии на сумму 1 500 000 тыс. долл. США с Royal Bank of Scotland для целей финансирования приобретения компании Oriel. В феврале 2009 года Группа подписала договор с Газпромбанком на предоставление кредита в размере 1млрд. долларов США. Задолженность по кредитному договору обеспечена залогом 1 414 696 штук обыкновенных акций ОАО ХК "Якутуголь" (35% от общего количества обыкновенных акций) и 12 638 226 штук обыкновенных акций УКЮК (35% от общего количества обыкновенных акций). В числе прочих значимых банковских займов - кредитные линии, открытые BNP Paribas, Газпромбанком, ВТБ, ЮниКредитом, Коммерцбанком, ING Bank, Райффайзенбанком, ABN AMRO, Fortis Bank, Сбербанком, Промсвязьбанком, Уралсибом и другими учреждениями.

Неиспользованная часть указанных кредитных линий по состоянию на 31 декабря 2009 и 2008 годов составляла, соответственно, 491 369 тыс. долл. США и 684 940 тыс. долл. США. На 31 декабря 2009 года совокупная задолженность Группы по полученным кредитам составляла 6 488 876 тыс. долл. США, из которых 1 983 247 тыс. долл. США должны быть погашены в течение года.

Крупных операций с лизинговыми и факторинговыми компаниями не было, что говорит о их малозначительности для функционирования компании. Гораздо важнее для инвестиционных программ ОАО «Мечел» представление его на нескольких крупных фондовых биржах, на которых в основном оборачиваются среднесрочные облигации акционерного общества.

Что касается основных покупателей продукции, то к ним в первую очередь относятся автомобильные заводы, а также механические подшипниковые заводы, заводы железобетонных изделий, строительные компании. Резкое изменение спроса на продукцию ОАО «Мечел» происходит чаще всего в результате колебаний спроса на автомобили (основные партнеры - КаМАЗ, ВАЗ, ТаГАЗ) и строительных циклов.

Основные показатели хозяйственной деятельности и деловой активности в 2008-2010 гг.

Таблица 1.1. Вспомогательные показатели деловой активности ОАО «Мечел»

Показатель	2008 г.	Базовое значение, %	2009 г.	Темп роста 2009/2008	2010 г.	Темп роста 2010/2009
1. Выручка от реализации	6683,8	100	9950,7	148,9	5754,1	57,8
2. Затраты на производство и реализацию	5285,1	100	7394,4	139,9	5508,5	74,5
3. Среднесписочная численность сотрудников	465966,9	100	564527,1	121,2	443952,0	78,6
4. Средняя стоимость активов	6842,8	100	10618,6	155,2	12596,5	118,6
5. Средняя стоимость основных средств	4902,7	100	8127,7	165,8	9982,3	122,8
6. Средняя стоимость оборотных средств	1940,1	100	2490,9	128,4	2614,2	104,9
7. Средняя стоимость собственного капитала	3185,0	100	3767,9	118,3	4175,3	110,8
8. Средняя стоимость материальных затрат	823,4	100	1186,0	144,0	1200,4	101,2
9. Средняя стоимость дебиторской задолженности	266,4	100	374,2	140,5	376,5	100,6
10. Средняя стоимость кредиторской задолженности	325,2	100	455,7	140,1	581,3	127,6

Исходя из данных таблицы, однозначно можно определить, что выручка от реализации изменялась соответственно: в 2009 г. при росте цен и одновременно спроса на металлопродукцию темп роста выручки составил 48,95, в 2009 г. при обратной ситуации темп снижения составил 42,2%. Значительная волатильность показателя говорит об очень высокой зависимости предприятия от экономической конъюнктуры как внутренней, так и внешней.

Соответственно в результате снижения объемов производства и реализации изменялась и среднесписочная численность персонала. Падение этого показателя относительно 2009 г. составило чуть более 20%. Такая зависимость позволяет делать выводы о достаточно продуманной кадровой политике, т.к. большие сокращения привели бы к кадровым проблемам в 2011 г., после кризисный период, а меньшие - не дали бы достаточного эффекта в области экономии средств.

Величина основных средств в течение анализируемого периода растет, что говорит о следовании управления предприятия стратегическим целям, т.е. росту компании и поглощению более мелких предприятий.

На основе данных показателей рассчитаем ряд коэффициентов и проанализируем их (табл. 1.3).

Таблица 1.2. Показатели деловой активности ОАО «Мечел» в динамике

Показтель	2008 год	2009 год	2010 год
1.Фондоотдача	1,4	1,2	0,6
2. Производительность труда	14,3	17,6	13,0
3. Коэффициент оборачиваемости активов	1,0	0,9	0,5
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	3,4	4,0	2,2
5. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	2,1	2,6	1,4
6. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	25,1	26,6	15,3
7. Период оборота оборотных активов	105,9	91,4	165,8
8. Период оборота дебиторской задолженности	14,5	13,7	23,9

Фондоотдача за период значительно снизилась, что говорит о снижении продуктивности предметов труда и об ухудшении эффективности функционирования его основных фондов. Также в 2010 г. значительно снизилась производительность труда - до 13 тыс. д.е. на человека, несмотря на сокращения персонала.

Значительно сокращаются коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (вследствие недостатка средств для оплаты покупателями), собственного капитала, оборотных активов (товарно-материальные запасы простаивают ввиду недостаточности спроса). Соответственно этому увеличиваются периоды оборота оборотных активов и задолженности.

В целом ситуацию можно характеризовать как достаточно негативную и нуждающуюся в решении.

1.2 Организационная структура

По организационно-производственной структуре ОАО «Мечел» является холдингом, т.е. это юридическое лицо, владеющее контрольными пакетами акций других компаний и выполняющее функции централизованного руководства связанных между собой по капиталу компаний. Организационная структура ОАО «Мечел» представлена в приложении А.

В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и Украине.

Горнодобывающее направление:

Ш Угольная компания «Южный Кузбасс»

Ш Холдинговая компания «Якутуголь»

Ш Эльгинский угольный комплекс (филиал ОАО ХК «Якутуголь»)

Ш Мечел Блустоун

Ш Коршуновский горно-обогатительный комбинат

Ш Московский коксогазовый завод

Ш Мечел-Кокс

Металлургическое направление:

Ш Челябинский металлургический комбинат

Ш Ижсталь

Ш Белорецкий металлургический комбинат

Ш Уральская кузница

Ш Вяртсильский метизный завод

Ш Мечел Тырговиште

Ш Мечел Кымпия Турзий

Ш Дактил Стил Бузэу

Ш Оцелу Рошу

Ш Мечел Нямунас

Ш Каслинский завод архитектурно-художественного литья

Ш Ламинорул Брэила

Ш Донецкий электрометаллургический завод

Ш Инвикта Мёрчант Бар

Ферросплавное направление:

Ш Южно-Уральский никелевый комбинат

Ш Братский завод ферросплавов

Ш Тихвинский ферросплавный завод

Ш Горно-обогатительный комбинат «Восход»

Энергетическое направление:

Ш Южно-Кузбасская ГРЭС

Ш ТЭЦ «Топлофикация Русе»

Ш Мечел-Энерго

Ш Кузбассэнергосбыт

Сбыт:

Ш Мечел Трейдинг АГ

Ш Мечел Сервис Глобал

Ш Мечел-Сервис

Ш HBL Holding

Ш Торговый дом Мечел

Ш Мечел Карбон АГ

Транспортная инфраструктура «Мечела»:

Ш Торговый порт Посьет

Ш Порт Мечел-Темрюк

Ш Порт Камбарка

Ш Мечел-Транс

1.3 Организационная культура

ОАО «Мечел» рассматривает свой персонал как коллектив единомышленников, работающих для достижения общей цели -- процветания компании. Компания стремится привлекать в свой штат как опытных, зарекомендовавших себя на рынке профессионалов, так и молодых специалистов желающих как можно полнее раскрыть свои таланты и сделать хорошую карьеру.

Для своих работников компания создает условия, способствующие максимальной реализации их потенциала, а так же обеспечивает учебной и технической базой для повышения квалификации, закрепляя академические знания отличной практикой.

В учебных центрах активно действуют и постоянно расширяются различные производственно-экономические курсы. Например, Учебный центр Челябинского металлургического комбината на постоянной основе проводит обучение по более чем 500 профессиям.

В регионах присутствия компания оказывает активную поддержку государственным образовательным учреждениям. Ежегодно лучшие учащиеся подшефных школ получают стипендии от имени руководства. Оказывается серьезная поддержка как детским, так и взрослым библиотекам, школьным музеям, детским кружкам и клубам.

ОАО «Мечел» также оказывает спонсорскую помощь многим высшим учебным заведениям, в которых обучаются специалисты как горно-металлургического профиля, так и других технических специальностей. Компания выделяет средства на приобретение научного оборудования для студенческих и школьных лабораторий, оснащает компьютерами и оргтехникой учебные аудитории.

Начиная с 2004 года на социальную деятельность в сфере образования «Мечел» выделил около 100 млн. рублей -- это добровольный вклад в помощь государству для решения одной из приоритетных национальных программ «Образование». Руководство компании понимает, что без внимательного отношения и вложения средств в персонал, в его мотивацию, его оздоровление достичь эффективности в решении поставленных задач не возможно. Поэтому компания сохраняет эффективные социальные программы, существовавшие на предприятиях «Мечела», также при заключении Коллективных договоров предусматриваются новые, актуальные проекты, учитывающие пожелания наших сотрудников и соответствующие сегодняшним требованиям общества и рынка.

Благотворительная деятельность занимает важное место в социальной политике «Мечела». Компания оказывает благотворительную помощь общественным организациям, выделяет средства на строительство социально-культурных объектов, поддержку ветеранов ВОВ и пенсионеров, возведение церквей и храмов во всех регионах присутствия.

Негосударственное пенсионное обеспечение компания считает одним из самых важных моментов в общем социальном пакете сотрудника, наряду с заработной платой, премиями, медицинским страхованием и т.п. Неработающие пенсионеры предприятий «Мечела» получают ежемесячную материальную помощь. К наиболее значимым праздникам ветераны ежегодно получают денежные средства для приобретения лекарств и продуктовых наборов.

Кроме того, компания оказывает благотворительную помощь общественным организациям, выделяет средства на строительство социально-культурных объектов.

1.4 Организационные цели

Стратегия развития «Мечела» включает:

ь расширение деятельности в горнодобывающем сегменте, как за счет органического роста, так и приобретений;

ь повышение прибыльности нашего металлургического сегмента за счет модернизации оборудования, сокращения издержек и оптимизации ассортимента нашей продукции;

ь сохранение лидирующего положения в России как производителя сортового проката из углеродистой стали и продукции из спецстали;

ь повышение капитализации на основе синергии, достигаемой за счет нашего положения интегрированной группы.

Компания также развивает перспективное ферросплавное направление, совершенствует работу энергетического сегмента, а также ведет работу, направленную на развитие международных сбытовых сетей.

1.5 Организационная власть

Совет директоров ОАО «Мечел» составляют:

Ш Игорь Владимирович Зюзин;

Ш Валентин Васильевич Проскурня;

Ш Роджер Ян Гейл;

Ш Артур Дэвид Джонсон;

Ш Игорь Степанович Кожуховский;

Ш Владимир Васильевич Гусев;

Ш Александр Евдокимович Евтушенко;

Ш Евгений Валерьевич Михель;

Ш Виктор Александрович Тригубко;

Собственники и руководство

66,76 % акций ОАО «Мечел» принадлежит председателю совета директоров компании Игорю Зюзину (через фирмы Calridge Ltd, Bellasis Ltd, Cyberwood Ltd, Actiondeal Ltd, Armolink Ltd, Skyblock Ltd и ООО Метхол). Около 30% обыкновенных акций и 20% привилегированных акций торгуются в виде ADS на Нью-Йоркской фондовой бирже (тикер NYSE: MTL). Также акции торгуются на бирже ММВБ-РТС (тикер ММВБ: MTLR). Капитализация компании по состоянию на 30 мая 2008 года -- $24 млрд.

11,5 % акций «Мечела» в 2004 году были проданы в ходе IPO на NYSE. «Мечел» первый и пока единственный эмитент среди горнодобывающих и металлургических компаний в России и Восточной Европе, разместивший свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Роль лидера

Игорь Владимирович Зюзин

Председатель Совета директоров ОАО "Мечел"

Игорь Владимирович Зюзин с июля 2010 года является председателем Совета директоров ОАО «Мечел». С апреля 2008 года является членом Совета директоров, а также членом Правления и генеральным директором ОАО «Мечел-Майнинг» с июля 2011 года. До этого, с декабря 2006 по июль 2010 года он был генеральным директором ОАО «Мечел», а также Председателем Правления ОАО «Мечел» с сентября 2007 по июль 2010 года. С марта 2003 года, когда был создан «Мечел», по декабрь 2006 года он занимал должность Председателя Совета директоров и с тех пор является членом Совета директоров Компании. С октября 2007 года - член Совета директоров ОАО «Якутуголь», с 2001 года - член Совета директоров ОАО «Челябинский металлургический комбинат», с мая 1999 года - Председатель Совета директоров «Угольной компании «Южный Кузбасс». И.В. Зюзин обладает более чем 24-летним опытом работы в угледобывающей промышленности. Имеет диплом инженера-технолога в области угледобычи и инженера-экономиста, а также степень кандидата технических наук в области угледобычи.

Евгений Валерьевич Михель

Генеральный директор ОАО «Мечел»

Евгений Валерьевич Михель является Генеральным директором ОАО «Мечел». Он был назначен на должность первого заместителя генерального директора ОАО «Мечел» в апреле 2009 года. До этого, с сентября 2007 года являлся вице-президентом по правовым вопросам - директором управления по правовым вопросам ОАО «Мечел». С июля 2003 года был директором департамента судебно-правовой защиты и правового регулирования в ОАО «Мечел». С июля 2002 года возглавлял юридический отдел ООО «ТД Мечел». С октября 2000 года работал начальником отдела претензионно-исковой работы и исполнения судебных актов юридического управления ОАО «ЧМК». Евгений Михель окончил Уральскую государственную юридическую академию.

1.6 Организационные границы

Вертикально интегрированный бизнес «Мечела» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического. В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и Украине.

«Мечел» объединяет около 30 промышленных предприятий. Это производители угля, железорудного концентрата, стали, проката, продукции высоких переделов, ферросплавов, тепловой и электрической энергии. Все предприятия Группы работают в единой производственной цепи: от сырья до продукции с высокой добавленной стоимостью. В состав холдинга также входят три торговых порта, собственный транспортный оператор, международные сбытовые и сервисные сети. Продукция «Мечела» реализуется на российском и на зарубежных рынках. В компании трудится около 93 тыс. человек.

«Мечел» находится на седьмом месте среди ведущих мировых производителей концентрата коксующегося угля, занимает первое место в России по производству концентрата коксующегося угля. Компания контролирует более четверти мощностей по обогащению коксующегося угля в стране. «Мечел» занимает второе место в стране по производству сортового проката, а также является крупнейшим и наиболее многопрофильным производителем специальных сталей и сплавов в России.

«Мечел» - первая и единственная в России, Восточной и Центральной Европе горнодобывающая и металлургическая компания, разместившая свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. С мая 2010 года на Нью-Йоркской фондовой бирже торгуются и привилегированные акции ОАО «Мечел».

По результатам финансовой деятельности за 2011 год выручка «Мечела» составила около 12,5 миллиарда долларов США, чистая прибыль - 728 миллионов, EBITDA - около 2,4 миллиарда долларов (согласно US GAAP).

Глава 2. Анализ организационных изменений

2.1 Причины организационных изменений

Изменение 1:

В 2007 году в состав компании вошел Братский завод ферросплавов, самое крупное предприятие в Восточной Сибири по производству высокопроцентного ферросилиция. Годовой объём выпуска на предприятии -- 84 тыс. тонн, что составляет 14 % от общероссийского объёма производства. В мае 2008 году, в целях обеспечения завода собственным сырьем, компания приобрела право на разработку Уватского месторождения кварцитовых руд. Разведанные запасы данного участка составляют около 7 млн тонн, но по сделанным ранее оценкам общие прогнозные ресурсы месторождения могут быть порядка 120 млн тонн. На месторождении планируется строительство добывающего комплекса, проектная мощность первой очереди которого будет достигать 400 тыс. тонн в год.

Причина: необходимость развития и повышения эффективности металлургического сегмента.

Цель: сокращение производственных издержек, усиление синергетического эффекта.

Результат: Братский завод ферросплавов расположенный в Иркутской области, имеет выгодное географическое положение и стабильные рынки сбыта. Производство ферросилиция заводом составляет 84 тыс. тонн в год, что составляет 13% от всего российского производства. Доля завода на рынке внутренних поставок российского ферросилиция в 2006 г. составляла 16%, а в первом квартале 2007 года увеличилась до 20%, доля в экспорте в 2006 году составляла 11%. Основным конкурентным преимуществом предприятия является доступ к дешевой электроэнергии, поставляемой ОАО "Иркутскэнерго".

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 2:

В сентябре 2008 г. - ОАО "Мечел", ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает о приобретении своей дочерней сервисно-сбытовой компанией ООО "Мечел-Сервис" 100% доли группы HBL Holding GmbH.

Причина: необходимость расширения сбытовой сети.

Цели: улучшение качества и объёма сервисных услуг, а также увеличение клиентской базы.

Результат: HBL Group, основанная в 1976 г., является компанией, объединяющей немецкие фирмы в сфере торговли и сбыта металлургической продукции, деятельность которой в наибольшей степени представлена в федеральных землях Северный Рейн-Вестфалия, Бремен и Восточной Германии. Помимо основной деятельности в виде оптовых продаж металлургической продукции, бизнес HBL базируется на обработке металлургических изделий в соответствии с запросами заказчика, а также на быстрой и надежной доставке продукции клиентам.

HBL Holding объединяет восемь сервисных и трейдинговых компаний в Германии. Основным конкурентным преимуществом HBL является широкая номенклатура продукции: конструкционная и инструментальные стали, различные виды проката строительного назначения, различные виды труб из нержавеющей стали, стальной лист, в том числе, из нержавеющей стали, а также алюминий и цветные металлы.

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 3:

5 октября 2009 г. - ОАО «Мечел», сообщает об открытии своего официального представительства в Японии (г. Токио).

Причина: поддержка бизнеса «Мечела» в Японии.

Цели: проводить исследования рынка, организовывать встречи с партнерами и вести поиск новых партнеров, заниматься рекламой продукции группы и осуществлять представительскую деятельность.

Результат: наличие собственной международной представительской сети является одним из важных конкурентных преимуществ группы «Мечел». Собственные офисы в различных странах мира позволяют компании тщательно отслеживать колебания региональных рынков, а также быть готовой к изменению спроса на них и быстрому предоставлению потребителям необходимой продукции.

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 4:

20 сентября 2010 года. - ОАО «Мечел» сообщает о подписании кредитного договора на финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат».

Причина: необходимость привлечения заёмных средств для финансирования.

Цели: финансирование проекта строительства рельсобалочного стана.

Результат: средства в размере $471,2 млн* предоставляются тремя траншами банками BNP Paribas S.A., ГПБ (ОАО), UniCredit Corporate Banking S.p.A. Фронтирующим банком выступает BNP Paribas S.A. Транш ГПБ (ОАО) составляет $219,4 млн, транш BNP Paribas S.A. - €102,8 млн, транш UniCredit Corporate Banking S.p.A. - €89,2 млн. Период выборки средств по всем трем траншам составляет 30 месяцев с даты подписания кредитного договора. Погашение будет осуществляться равномерными полугодовыми платежами после окончания периода выборки и составит 6 лет для первого транша и 7,5 лет для второго и третьего траншей. Кредит выдается под страховое покрытие итальянского экспортного агентства Sace, немецкого экспортного агентства Euler Hermes и китайского экспортного агентства Sinosure.

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 5:

03 мая 2011 года. - ОАО «Мечел» объявляет о начале работы в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel.

Причина: необходимость автоматизации процессов конкурентных закупок товаров, работ и услуг на предприятиях «Мечела».

Цели: снижение издержек, оптимизацию расходования финансовых средств и повышение эффективности закупочной деятельности компании.

Результат: система B2В-Mechel позволяет проводить любые формы закупок от запроса предложений до аукционов и многоэтапных конкурсов. Применение механизмов электронной коммерции позволяет существенно повысить открытость и прозрачность данного процесса. Важно отметить, что B2В-Mechel интегрирована в сеть систем В2В-Center, насчитывающих 55 000 участников - представителей различных секторов экономики, что позволит компании максимально использовать потенциал развитого интернет-рынка с неограниченной номенклатурой товаров, работ и услуг.

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 6:

19 декабря 2012 г. - ОАО «Мечел» сообщает об остановке производства ОАО «Комбинат Южуралникель».

Причина: продолжительные негативные тенденции на мировых рынках никеля и неблагоприятные прогнозы по их восстановлению в обозримой перспективе.

Цели: минимизации убытков предприятия.

Результат: на заседании Совета директоров ОАО «Комбинат Южуралникель» было принято решение остановить производство комбината на длительный период и провести консервацию оборудования. При этом будут соблюдены все обязательные процедуры, предусмотренные законодательством Российской Федерации.

Вывод: поставленная цель достигнута.

2.2 Цели организационных изменений

Краткосрочные цели ОАО «Мечел»:

ь улучшение эффективности производства за счёт органического роста и приобретений;

ь повышение прибыльности за счёт модернизации оборудования.

Компания достигла краткосрочных целей за счёт приобретения Братского завода ферросплавов.

Среднесрочные цели ОАО «Мечел»:

ь капитальные инвестиционные проекты;

ь развитие добывающего сегмента;

ь в металлургическом сегменте приоритетным проектом является строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском металлургическом комбинат.

Среднесрочные цели достигнуты за счёт подписания кредитного договора на финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат».

Долгосрочные цели ОАО «Мечел»:

ь сохранение лидирующего положения в России как производителя сортового проката из углеродистой стали и продукции из спецстали.

ь удержание позиций на зарубежных рынках.

Долгосрочные цели достигнуты за счёт открытия своего официального представительства в Японии (г. Токио).

2.3 Стратегическая программа организационных изменений

Программа капитальных затрат «Мечела» имеет целью повышение эффективности производства, дальнейшее расширение всех сегментов бизнеса; а также расширение ассортимента продукции.

Четырехлетняя инвестиционная программа сформирована с учетом анализа текущей экономической ситуации, а также возможностей генерации денежных потоков, получения прибыли и привлечения финансирования.

В период с 2011 по 2013 год компания планирует потратить около $4,7 млрд на капитальные инвестиционные проекты.

Из них в развитие добывающего сегмента планируется вложить порядка $3,3 млрд. На проекты, связанные с повышением эффективности деятельности металлургических предприятий планируется потратить около $1,1 млрд. Инвестиции в развитие ферросплавного и энергетического сегментов составят $141 млн и $145,7 млн соответственно.

Приоритетным проектом в сфере горной добычи является разработка Эльгинского месторождения коксующихся углей и строительство железной дороги, которая свяжет это месторождение с Байкало-Амурской магистралью. Объем требуемых инвестиций в данный проект в 2009-2013 годах составит порядка $2,85 млрд. Дополнительно предполагается вложить $680,9 млн в развитие угольной компании «Южный Кузбасс», входящей в группу.

Приоритетным проектом в металлургическом сегменте является строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском металлургическом комбинате, начавшееся в 2008 году. Ввод в эксплуатацию данного стана позволит нам увеличить объем выпуска продуктов с высокой добавленной стоимостью (высококачественного проката и рельсов). Мы также ведем работы по техническому перевооружению ОАО «Ижсталь», направленные на повышение эффективности производства на данном предприятии.

2.4 Плюсы и минусы организационных изменений

За последние 5 лет в ОАО «Мечел» произошли следующие изменения:

1. В 2007 году в состав компании вошел Братский завод ферросплавов.

Плюсы организационных изменений:

ь обеспечение собственным сырьём;

ь увеличение производственных мощностей.

Минусы организационных изменений:

ь затрачено большое количество средств;

ь увеличение рисков.

2. В 2008 г. - приобретение своей дочерней сервисно-сбытовой компанией ООО "Мечел-Сервис" 100% доли группы HBL Holding GmbH.

Плюсы организационных изменений:

ь улучшение качества и объёма сервисных услуг;

ь увеличение клиентской базы.

Минусы организационных изменений:

ь затрачено большое количество средств;

ь необходимость привлечения дополнительных средств.

3. В 2009 г. - открытие своего официального представительства в Японии (г. Токио).

Плюсы организационных изменений:

ь наличие собственной международной представительской сети является одним из важных конкурентных преимуществ;

ь расширение рынка.

Минусы организационных изменений:

ь затраты на рекламу.

4. 2010 год. - подписании кредитного договора на финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат».

Плюсы организационных изменений:

ь найдены средства для финансирования проекта.

Минусы организационных изменений:

ь привлечение заёмных средств;

ь увеличение рисков.

5. 2011 год. - ОАО «Мечел» объявляет о начале работы в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel.

Плюсы организационных изменений:

ь снижение издержек;

ь повышение эффективности закупочной деятельности компании.

Минусы организационных изменений:

ь затраты на оформление.

6. 2012 г. - ОАО «Мечел» сообщает об остановке производства ОАО «Комбинат Южуралникель».

Плюсы организационных изменений:

ь минимизация убытков предприятия .

Минусы организационных изменений:

ь остановка производства комбината на длительный период;

ь консервация оборудования.

2.5 Банк собственного управленческого опыта

В банк собственного управленческого опыта, по моему мнению, следует включить следующее:

ь Организационные изменения играют важную роль в жизни организации

ь Изменения должны происходить не только за счёт расширения ассортимента продукции или освоения новых рынков, люди в организации также должны меняться

ь Достигнув лидерства нужно думать о том, как его удержать

ь Даже в отрицательных изменениях можно найти плюсы

Заключение

Анализ организационных изменений ОАО «Мечел» показал, что:

ь Компания является одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях.

Деятельность компании подразделяется на:

Ш Горнодобывающий сегмент

Ш Металлургический сегмент

Ш Ферросплавный сегмент

Ш Энергетический сегмент

ь В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и Украине.

ь ОАО «Мечел» рассматривает свой персонал как коллектив единомышленников, работающих для достижения общей цели -- процветания компании.

ь Благотворительная деятельность занимает важное место в социальной политике ОАО «Мечел».

ь Основной целью ОАО «Мечел» является процветание компании, сохранение лидирующего положения в России и удержание позиций на зарубежных рынках.

За последние 5 лет произошло множество изменений, в ходе которых компания: повысила эффективность производства за счёт приобретения Братского завода ферросплавов; увеличила клиентскую базу за счёт приобретения доли группы HBL Holding GmbH; вышла на новые рынки за счёт открытия своего официального представительства в Японии; обеспечила финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат» за счёт привлечения заёмных средств; снизила издержки, начав работу в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel; минимизировала убытки предприятия, остановив производство ОАО «Комбинат Южуралникель» из-за неблагоприятных прогнозов.

Список литературы

1. Матиашвили В.М. Лекционный курс «Управление организационными изменениями» 2012г.

2. Статья «"Мечел" объявляет о приобретении Братского завода ферросплавов» 2007 г.

3. Статья «ОАО "Мечел" сообщает о приобретении компании HBL Holdings» 2008 г.

4. Статья «ОАО «Мечел» объявляет об открытии своего представительства в Японии» 2009 г.

5. Статья «ОАО «Мечел» сообщает о подписании кредитного соглашения на финансирование строительства универсального рельсобалочного стана на ОАО «ЧМК»» 2010 г.

6. Статья ««Мечел» сообщает о начале своей работы в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel» 2011 г.

7. Статья ««Мечел» сообщает об остановке производства ОАО «Комбинат Южуралникель»» 2012 г.

8. Журнал «Эксперт» 2012 г.

9. Официальный сайт ОАО «Мечел» - http://www.mechel.ru/

Приложение

Размещено на Allbest.ru