Анализ функционального разделения труда на предприятии

Анализ состояния работы по повышению квалификации и переподготовке кадров на ОАО «Минский автомобильный завод» показал, что основной объем работ направлен на повышение квалификации, развитие и совершенствование профессионального мастерства кадрового потенциала предприятия.

Действующая на предприятии система непрерывного профессионального обучения проводится согласно разработанного плана обучения персонала на 2015 учебный год. Следует отметить, что производство укомплектовано квалифицированным персоналом. Из общей численности производственно-промышленного персонала 13,2% имеют высшее образование, 15,6% имеют среднее специальное образование, 90% рабочих имеют среднее образование.

На заводе работают 6 091 руководителей и специалистов, 50,8% из которых имеют высшее образование, работают 1 доктор наук и 11 кандидатов наук. В сложнейших условиях перехода на рыночные условия хозяйствования предприятие сумело сохранить высокий профессиональный уровень своих кадров. Одним из условий сохранения специалистов на предприятии является стабильная оплата за квалифицированный труд.

С целью повышения функциональной производительности труда, эффективности хозяйствования, сокращения непроизводительных расходов завод постоянно осуществляет систему подготовки и повышения квалификации кадров. Планируется:

- широко использовать такие формы обучения, как курсы целевого назначения и краткосрочные семинары;

- использовать детальное ознакомление обучаемых с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции;

- при переходе на новые технологические процессы и освоение новых видов продукции осуществлять обучение работников, рассматривая это как важную часть подготовки производства;

- в соответствии с потребностями направлять руководителей и специалистов на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, экономики, менеджмента и т.д.

Количественный и качественный анализ кадров свидетельствуют о том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют успешно решать сложные производственные задачи, стоящие перед заводом.

Заключение

Таким образом, исследуя тему, мы пришли к следующим выводам.

При формировании организационных структур главное внимание отводится приданию им динамичности с тем, чтобы они могли приспосабливаться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды. Внешняя среда по отношению к предприятию и его организационной структуре представляет собой множество взаимосвязанных факторов, которые оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Это и экономические условия, и потребители, и конкурирующие организации, техника и технология и множество других факторов.

Изменение окружающих условий оказывает влияние на руководителей, что вызывает необходимость разработки мер по приспособлению организации к новым ситуациям, а это соответственно влечет изменения в самой организационной структуре.

В связи с бурным развитием рыночных отношений менеджерам приходится учитывать все больше факторов внешней среды в разработке организационных структур. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако следует понимать, что такой фактор как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и на усилия по согласованию действий, не может быть изображен на схеме. Именно человеческое поведение определяет эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями.

Наукой установлено, что существует предел числа структурных подразделений или работников, которые могут быть подчинены одному субъекту управления. На пути эффективного управления становится информационный барьер, который определяет границы сложности объема экономических задач, доступных для решения при заданной структуре и технических средствах управления.

Для управления производством создается аппарат, в состав которого входят различные категории сотрудников: руководители, специалисты и технические исполнители. Различают функции управления и функции структурных подразделений. Функции управления вообще - это объективная необходимость предприятия как управляемого объекта. Функции структурных подразделений выражают конкретное содержание управленческой деятельности и сферу влияния в производстве. Они служат основой для формирования структурных подразделений предприятия. В зависимости от количества их может выполнять одно или несколько структурных подразделений, которые специализируются по данному виду функций. Несовместимые по характеру деятельности функции возлагаются на отдельных работников.

Список использованных источников

1. Адамов, В.Е. Экономика и статистика фирм / В.Е. Адамов // М. «Финансы и статистика» 2010. - 158 с.

2. Беляевский, И.К. Менеджмент предприятия // М. «Финстатинформ» 2009. - 258 с.

3. Бакадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие / В.Л. Бакардоров. - М.: Издательство «ПРИОР», 2010. - 488 с.

4. Ворот, И.В. Экономика фирмы / И.В. Ворот. - М.: Высшая школа, 2011. - 489 с.

5. Виханский, О.С. Менеджмент, человек, стратегия, организация / О.С. Виханский. - М.: Изд-во МГУ, 2005.-540 с.

6. Гончаров, В.И. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы в 2-х томах / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ. 2007.-316 с.

7. Гончаров, В.И. Менеджмент / В.В. Гончаров. Мн., 2009.-623 с.

8. Гончаров, В.И. Ключевые элементы управления и их практическое значение. В.В, Гончаров - М.: МНИИПУ, 2008.-258 с.

9. Гончаров, В.И. Технологии и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: ИУ, 2000. - 470 с.

10. Гончаров В.И. Лекции по курсу «Менеджмент» в 2-х частях. 4.2. - Мн.: ИУ, 2000.-114 с.

11. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев, М., ИНФРА-М, 2006. - 489 с.

12. Карпилович Ю.В., Шинкевич Н.В. Организация производственного процесса. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Организация производства». Мн., 2006;

13. Удалов, Ф.Е. Совершенствование организации производства и управления в переходный период / Ф.Е. Удалов. М., 2011. - 159 с.

14. Сергеев, И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев, М., Финансы и статистика, 2008. - 489 с.

15. Раицкий, К.А. Экономика предприятия / К.А. Райцкий. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2010. - 490 с.

Размещено на Allbest.ru