Увеличение объема реализации за счет сокращения потерь рабочего времени на ООО "Фирма "Аква-Дон"

Наблюдаются потери рабочего времени. В качестве мероприятий, связанных с уменьшением потерь на производстве можно ввести систему оздоровления работников: распределение лечебных путевок, выдача талонов на посещение спортивных секций и бассейнов. Во время обострений заболеваний в осеннем - весеннем периоде обязательную выдачу мультивитаминных средств.

Рост выручки оказал положительное влияние на повышение эффективности использования трудовых ресурсов, а увеличение среднесписочной численности положительно отразилось на её величине. Положительным является то, что наблюдается рост выработки на одного работника и то, что этот рост опережает рост заработной платы.

На предприятии постоянно происходит рост средней заработной платы. Однако при учете фактора инфляции этого роста оказывается недостаточно. В результате анализа с учетом инфляции оказалось, что среднегодовая зарплата работников сократилась на 7%. Поэтому предприятию необходимо пересмотреть существующий план по труду и зарплате.

Руководство организации прикладывает все усилия для того, чтобы сотрудники предприятия чувствовали себя необходимыми своему предприятию.

3. Информационная система управления и применение ПЭВМ на ООО «Фирма «Аква - Дон»

3.1 Анализ информационных и компьютерных ресурсов предприятия

На сегодняшний день в мире информационные технологии достигли высокого уровня развития. Нет ни одной компании, не использующей автоматические средства, позволяющие эффективно хранить, обрабатывать и распределять накопленные данные. Можно с уверенностью сказать, что эффективная работа любой компании всецело зависит от уровня оснащения компании информационными средствами и применения информационных технологий.

Под информационными технологиями понимаются процессы, использующие совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления и обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения управленческих задач экономического объекта. Они позволяют значительно увеличить объем перерабатываемой информации и сокращают сроки ее обработки.

Информационная технология представляет собой систему, которая имеет свою организационную и функциональную структуру, математические, технические и информационные средства. Организационная структура технологии - это организация производственного процесса со всеми связями между отдельными структурными единицами данного производства. Функциональная часть - это функции, выполняемые структурными единицами и взаимодействие этих функций. Математические средства - это модели и методы, позволяющие формализовать технологический процесс для оптимального управления им. Информационные средства - это информация, организованная либо в виде документов, либо в виде массивов. Она присутствует на всех стадиях технологического процесса: разработки, внедрения и эксплуатации. Технические средства - средства производства, на которых реализуется технологический процесс.

В настоящее время понятие «информационные технологии» зачастую подменяется понятием «компьютерные технологии», так как они невозможны вне вычислительных систем, то есть совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих компьютеров, периферийного оборудования и программного обеспечения. Компьютеры и оргтехника очень широко используются в организациях для решения повседневных вопросов ведения бизнеса. Поэтому можно утверждать, что прямое воздействие на эффективность деятельности каждой компании оказывает уровень обеспеченности компьютерными ресурсами.

ООО «Фирма «Аква - Дон» компьютерными ресурсами обеспечено в полной мере. Рабочие места всех руководителей и специалистов, работающих в компании, оснащены компьютерами и необходимой оргтехникой. В распоряжении предприятия находится 86 персональных компьютеров, а также 9 МФУ, 32 принтера и 4 факса. Все компьютеры объединены в локальную сеть и имеют доступ в Интернет. С их помощью ведется учет и подготавливается отчетность предприятия, рассчитывается заработная плата, разрабатываются планы производства и реализации продукции и контролируется их выполнение, контролируется движение запасов необходимых для производства материалов, разрабатываются наиболее удобные маршруты доставки продукции клиентам и составляются расписания и графики работы, контролируется поступление и выполнение заказов, анализируются данные о сбыте продукции и о деятельности предприятия в целом, а также выполняется множество других повседневных задач.

Используемые на предприятии компьютеры имеют следующие характеристики:

- процессор Intel Core 2 Dwo или Intel Pentium 4;

- частота процессора 2.00 GHz или 2.5 GHz;

- объем оперативной памяти - не меньше 256 Mb;

- объем жесткого диска не меньше 200 Gb.

В компании используются только LCD-мониторы, к компьютерам прилагаются клавиатуры и мыши. Несколько компьютеров оборудовано устройством CD / DVD-Rom, на остальных в этом нет необходимости. Можно сделать вывод, что уровень оснащенности предприятия различной оргтехникой соответствует современным требованиям.

Все компьютеры компании объединены в локальную вычислительную сеть, то есть они взаимосвязаны, а их взаимодействие обеспечивается с помощью специальной системы передачи данных. При этом возможно одновременное использование различных программ и баз данных несколькими пользователями. Различают сети с одним или несколькими выделенными серверами и сети без выделенных серверов. В сетях с выделенным сервером именно ресурсы сервера доступны всем пользователям. Сам сервер обычно используется только администратором сети и не предназначен для решения прикладных задач, но он обслуживает все рабочие станции. В одноранговых сетях любой компьютер может быть и файловым сервером, и рабочей станцией одновременно. Различают три наиболее распространенные сетевые архитектуры: шинная, кольцевая и звездообразная структуры.

На ООО «Фирма «Аква - Дон» применяется звездно-кольцевая локальная сеть. Кольцевой структурой объединено 3 сервера, к которым с помощью звездообразной структуры подключены рабочие станции. Такой способ организации локальной сети довольно удобен, так как упрощает обмен данными и повышает уровень безопасности сети. Схематично структуру расположения компьютеров на предприятии представим на рисунке 3.



Рисунок 3 - Схема расположения компьютеров

Кроме того что компьютеры организации объединены в локальную сеть, они подключены к сети Интернет. Уже не осталось ни одной компании, которая не использовала бы Интернет в своей повседневной деятельности, причем его роль постоянно возрастает. Интернет представляет собой всемирную систему объединённых компьютерных сетей, построенную на базе протокола IP и маршрутизации IP-пакетов. Интернет образует глобальное информационное пространство и служит физической основой для Всемирной паутины и множества других систем передачи данных. Использование сети Интернет предоставляет предприятиям все новые возможности для установления и поддержания связей с партнерами, поиска необходимой информации, а также для ведения электронной торговли. При этом чем крупнее предприятие, тем активнее оно использует предоставляемые Интернетом возможности.

Персонал ООО «Фирма «Аква - Дон» использует Интернет для поиска необходимой информации, в том числе о поставщиках оборудования и сырья, для связи с партнерами и клиентами, для поиска новых сотрудников. Каждый отдел имеет свой электронный адрес в сети. Также Интернет помогает сотрудникам и руководству быть в курсе последних новостей, узнавать о новых технологиях в области производства, новых методах управления предприятием. Кроме того у компании есть свой сайт, размещенный по адресу http://akvadon.ru/. На сайте размещена информация о компании, о производимой продукции, различные интересные факты о воде. Также на сайте размещена информация о вакансиях и контакты для связи с отделом кадров. На сайте можно найти адреса фирменных павильонов компании, а также просмотреть прайс-лист на продукцию и сделать заказ. Кроме того, на главной странице сайта постоянно обновляются новости компании, регулярно проводятся опросы, позволяющие выявить пожелания потенциальных клиентов, также у посетителей сайта есть возможность оставить свои отзывы и предложения. Таким образом, сайт предоставляет потенциальным клиентам и партнерам необходимую информацию, улучшает имидж компании и повышает ее конкурентоспособность, а кроме того дает возможность принимать заказы в режиме on-line.

Важным моментом, влияющим на эффективность использования информационных и компьютерных ресурсов, является используемое программное обеспечение. Программное обеспечение - это комплекс программ, обеспечивающих обработку или передачу данных и предназначенных для многократного использования и применения различными пользователями.

Рассмотрим подробно программное обеспечение, применяемое на предприятии. Список программного обеспечения, используемого компанией на момент обследования:

1. «1С: Бухгалтерия» версии 8 - Обеспечивает решение всех задач бухгалтерской службы предприятия, так как бухгалтерская служба полностью отвечает за учет на предприятии, включая, выписку первичных документов, учет продаж и т. д.

2. «1С: Торговля и склад» - это программа на платформе “1С: Предприятие” версии 7.7, которая предназначена для автоматизации торговли в “1С”, учета любых видов торговых операций в системе (используется в филиалах).

3. «Outlook Express» - почтовый клиент для обмена информацией с сотрудниками.

4. «Microsoft Word»

5. «Microsoft Excel»

6. «WinRAR» - используется для сжатия базы данных.

7. «Mozilla Firefox»

8. «БОСС-Кадровик» - автоматизированная система управления персоналом, позволяющая оптимизировать процессы управления человеческим ресурсом в крупных организациях, холдинговых структурах, а также динамично развивающихся средних компаниях.

Мониторинг, анализ и контроль проведения работ по поддержанию программного обеспечения проводятся на постоянной основе. Производится оценка производительности и устойчивости программных продуктов к ошибкам и сбоям, оценка качества оказания услуг по поддержанию программного обеспечения со стороны сервисной организации, прием и анализ претензий пользователей, анализ выполнения плана приобретения программного обеспечения. По мере необходимости вносятся изменения в реестр программного обеспечения и лицензий, отметки в план приобретения программного обеспечения.

Высокие темпы развития информационных технологий делают весьма актуально проблему защиты информации, ее пользователей, информационных ресурсов и каналов передачи данных, а также требуют постоянного совершенствования механизмов защиты.

Защита информации - это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение информационной безопасности, то есть способности информации противостоять различным воздействиям. Любые способы утечки конфиденциальной информации могут привести к значительному материальному и моральному ущербу, как для организации, так и для пользователей. Большинство способов несанкционированного доступа поддаются надежной блокировке при правильно разработанной и реализуемой на практике системе обеспечения безопасности.

Уровень компьютерной безопасности зависит напрямую от выбранного антивирусного программного обеспечения. На ООО «Фирма «Аква - Дон» используются такие антивирусные программы как ESET NOD32 Business Edition и Dr. Web.

Антивирус ESET NOD32 Business Edition надежно обеспечивает защиту файловых серверов и рабочих станций компании. ESET NOD32 Business Edition обеспечивает обнаружение и блокировку вирусов, троянских программ, червей, шпионских программ, рекламного ПО, фишинг-атак, руткитов и других интернет-угроз, представляющих опасность для компаний. Несмотря на минимальную потребность в ресурсах, данный антивирус обеспечивает непревзойденный уровень проактивной защиты, практически не снижая производительность компьютера. Версия для корпоративных клиентов Антивируса ESET NOD32 позволяет охватить все рабочие места компании. В состав приложения входит компонента для централизованного развертывания и управления ESET Remote Administrator, обеспечивающая простоту внедрения и администрирования продукта.

Антивирус «Dr. Web» - программный продукт, представляющий собой набор антивирусных программ, предназначенных для защиты настольных и портативных компьютеров. Антивирус обеспечивает многоуровневую защиту системной памяти, жестких дисков и сменных носителей от проникновений вирусов, руткитов, троянских программ, шпионского и рекламного ПО, хакерских утилит и различных вредоносных объектов из любых внешних источников. Почтовый монитор SpIDer Mail осуществляет проверку на вирусы до поступления сообщения в почтовый ящик. При этом происходит проверка всех компонентов письма: тела, вложения, вложения в архивах. Встроенный планировщик позволяет настроить любую необходимую частоту сканирования. Автоматический прием обновлений вирусной базы Dr.Web можно настроить с любой нужной периодичностью. Dr.Web предоставляет гибкие настройки для создания эффективных правил обработки зараженных объектов индивидуально для каждого типа вредоносных программ - вирусов, шпионского ПО, потенциально-опасного ПО, рекламного ПО, хакерских утилит, программ платного дозвона, программ-шуток. Процесс обновления происходит автоматически и незаметно для пользователя - при каждом подключении к сети Интернет, по запросу или по расписанию. Загрузка осуществляется быстро. Всегда имеются доступные серверы обновлений. По завершении обновления не требуется перезагружать компьютер: Dr.Web сразу готов к работе с использованием самых свежих вирусных баз, что положительно сказывается на эффективности использования рабочего времени. Антивирус Dr.Web нетребователен к ресурсам, работает, не перегружая систему, что позволяет персоналу компании не отвлекаться от работы.

Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что компьютерная безопасность компании находится на приемлемом уровне.

3.2 Реинжиниринг бизнес-процесса с применением программного продукта AllFusion Process Modeller

Бизнес-процесс - это поток работы, переходящий от одного человека к другому, а для больших процессов, вероятно, от одного отдела к другому. Процессы можно описать на разных уровнях, но они всегда имеют начало, определенное количество шагов посередине и четко очерченный конец. Можно сказать, что бизнес-процесс - это действия по достижению цели компании. При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией. Одним из методов повышения эффективности деятельности компании является реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг предполагает фундаментальное изменение сущности и характера выполняемых работ.

Применение технологии реинжиниринга бизнес-процессов позволяет: снизить себестоимость за счет роста эффективности управления, управлять качеством продукции, сертифицировать предприятие в соответствии с международными стандартами управления качеством, уменьшить время реакции предприятия для обеспечения быстрой обработки заказов клиентов и быстрой разработки новой продукции, эффективно управлять организационной структурой, формализовать финансово-хозяйственную деятельность предприятия, унифицировать операции делового цикла, эффективно использовать как сложные системы класса MRP/ERP, так и более простые системы автоматизации управления предприятием, более эффективно выявлять и удовлетворять требования клиентов организации.

Перед проведением ренжиниринга составим модель существующего процесса с помощью программного продукта AllFusion Process Modellerи представим его на рисунке 4.



Рисунок 4 - Карта бизнес-процесса ООО «Фирма «Аква - Дон»

Целесообразно проведение мероприятия по реинжинирингу одного из наиболее представительных бизнес-процессов внутрипроизводственной логистической системы - «приемка готовой продукции с производственной линии - линии розлива».

Процесс приемки продукции с линии розлива начинается с того момента, когда упаковка с питьевой водой выходит с линии розлива и заканчивается моментом постановки «отформатированного продукта» на склад. Цель этого процесса - обеспечивать непрерывность производства и подготовить запасы продукции для продажи или отгрузке дистрибутору. Существующий вариант этого процесса описывается следующим набором операций:

- упаковка выходит с линии розлива (на выходе ее регистрирует датчик контроля);

- приемщик проверяет состояние упаковки;

- грузчики расставляют упаковки с водой на паллеты;

- грузчики обвязывают паллету полипропиленовой лентой;

- погрузчиком паллета с водой доставляется к месту хранения;

- кладовщик в складе отмечает группу паллет, указывая сорт, тип упаковки и дату розлива;

- подготовленные запасы хранятся на складе;

- кладовщик учитывает приход продукции на склад (при этом учитываются показания датчиков на линиях);

-кладовщик составляет суточный отчет движения запасов по складу;

- информация из суточного отчета заносится в автоматизированную систему учета.

Через этот процесс проходит 100% объема продукции. Блок-схема данного процесса приведена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Карта бизнес-процесса приемки продукции с линии розлива

После изменения данного процесса при внедрении системы управления складом и установки на линии паллетайзеров существует возможность упростить данный процесс. А именно, перепроектированный процесс будет состоять уже не из 10 действий, а из четырех:

- регистрация датчиком контроля поступления воды с линии;

- расстановка продукции на паллеты (автоматически выполняется паллетайзером);

-перемещение паллет к месту хранения;

- фиксация поступления продукции на склад в системе управления складом (выполняется водителем погрузчика с помощью специализированного оборудования, входящего в систему управления складом).

Карту перепроектированного бизнес-процесса представим на рисунке 6.

Рисунок 6 - Карта перепроектированного бизнес-процесса

Данное мероприятие позволит существенно снизить себестоимость изготовляемой продукции за счет экономии на стоимости работы погрузчика, а также за счет сокращения расходов на зарплату грузчикам и приемосдатчиков.

4. Разработка организационных мероприятий и оценка их эффективности

В результате проведенного анализа деятельности предприятия было выявлено недостаточно эффективное использование фонда рабочего времени. Существуют нарушения трудовой дисциплины, невыходы на работу, чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности, бесполезное использование рабочего времени в связи с ожиданием загрузки и ремонта оборудования.

Потери рабочего времени вызывают снижение объема производства и реализации продукции, поэтому их нужно стараться по возможности ликвидировать. Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Для этого необходимо проводить организационные мероприятия, повышать уровень трудовой дисциплины, улучшать условия труда рабочих, проводить мероприятия по охране труда, следить за состоянием здоровья персонала, а также ликвидировать простои оборудования.

Сначала необходимо провести мероприятия по повышению уровня трудовой дисциплины. Имеют место прогулы и непроизводственные потери времени по причине недостаточной мотивации персонала.

Если сложившаяся на работе ситуация отвечает потребностям работника, открывает перед ним возможность самореализации и карьерного роста, дает возможность профессионального обучения, предлагает достойные социальные программы, для него характерна удовлетворенность своей работой, которая в значительной степени определяет эффективное трудовое поведение. К нематериальному стимулированию труда должны относиться:

- комфортные условия для работы;

- регулярное обучение и стажировки;

- возможность карьерного роста;

- оформление по трудовому договору;

- полный социальный пакет;

- путевки на черноморское побережье;

- путевки для детей в оздоровительные лагеря;

- абонементы на бесплатное посещение фитнес - центра, спортивных матчей.

Если же сотрудники не могут реализовать себя в полной мере, почувствовать себя частью компании, то им становится не интересно работать. Соответственно, снижается их производительность, и уровень качества услуг и продукции резко сокращается. Вот здесь и нужно вспомнить о внутрифирменной рекламе. На предприятии не все сотрудники одинаковы. Но все сотрудники - это единый коллектив. Для того чтобы коллектив был функциональным, вырабатываются правила, в которых описано, как сотрудники должны обращаться друг с другом на предприятии. Трудовая этика и позитивное отношение коллектива способствуют принятию ответственных и самостоятельных решений, не создавая ненужной волокиты и потерь. Коллектив работает, как команда интересных, энергичных, целеустремленных людей, жаждущих высот. В таком коллективе мотивированный и преданный персонал намерен продолжать работать и развиваться как команда. В любом коллективе происходит обмен информацией, независимо от воли руководителя, только необходимо направить этот канал в нужное русло. Простое решение в повышении эффективности работы сотрудников, снижение текучести кадров на предприятии - это применение средств внутрифирменной рекламы. Но сама по себе внутрифирменная реклама существовать не может, поэтому предлагается проводить различные мероприятия и акции - проведение корпоративных праздников и награждение лучших сотрудников памятными подарками; организация профессиональных и корпоративных конкурсов; выдача буклетов с информацией новым сотрудникам; предоставление социальных льгот. На проведение внутрифирменной рекламы предполагается выделить средства в размере 2% от чистой прибыли. Разработкой и организацией перечисленных мероприятий должен заниматься менеджер по персоналу.

Теперь рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятия. Для его оценки будем использовать следующие данные:

– Общая сумма затрат на внутрифирменную рекламу равна 505 тыс. руб. Условно затраты по кварталам в течение года распределим равномерно. Из них 10 тыс. руб. пойдет на подготовку и печать информационных буклетов; 40 тыс. руб. - на награждение сотрудников подарками; 80 тыс. руб. - на проведение корпоративных праздников и конкурсов; 35 тыс. руб - на предоставление сотрудникам социальных льгот; 100 т.р. - на предоставление сотрудникам абонементов на бесплатное посещение фитнес-центров и бассейнов; остальные средства пойдут на предоставление сотрудников путевок на черноморское побережье, а также их детям - в оздоровительные лагеря и санатории.

– Годовой объем реализации до внедрения рекламных мероприятий равен 304454 тыс. руб.

– Затраты на 1 руб. реализации до внедрения мероприятия равны 0,57 руб.

Подобные мероприятия проводились предприятием и раньше. Поэтому ожидается, что в результате реализации данного мероприятия уровень трудовой дисциплины повысится, в связи с чем сократится количество прогулов на 35%, в том числе по кварталам: 1 квартал - 5%, 2 квартал - 7%, 3 квартал - 11%, 4 квартал - 12%. Общее число неявок по причине низкой трудовой дисциплины в отчетном году составило 2456 человеко-дней. В случае реализации мероприятия появится возможность увеличить количество отработанных человеко-дней на 859,6, из них по кварталам: 1 квартал - 122,8, 2 квартал - 171,9, 3 квартал - 270,2, 4 квартал - 294,7.

Теперь определим, насколько данное мероприятие позволит увеличить объем продаж. Сначала определим объем продаж, приходящийся на 1 человеко-день.

Это значит, что прирост объема продаж продукции после внедрения составит 3249,3 тыс.руб, из них по кварталам: 1 квартал - 464,2; 2 квартал - 649,8; 3 квартал - 1021,3; 4 квартал - 1114.

Определим прирост прибыли после внедрения мероприятий:

?П = ?V - ?V Cуд,

где ?V - прирост объема продаж продукции, тыс. руб.;

Cуд - затраты на 1 руб. объема продаж в отчетном году (без учета затрат на проведение мероприятия), руб.

?П = 3249,3 - 3249,3 0,57 = 1397,2 (тыс. руб.).

Рассчитаем эффект от внедрения мероприятий:

Э=Р - З;

где Р - результаты (прирост прибыли);

З - затраты на мероприятия.

Э = 1397,2 - 505 = 892,2 (тыс. руб.).

Мероприятие является эффективным и в него можно вкладывать деньги.

Эффективность мероприятия рассчитаем методом чистой текущей стоимости, который основан на определении интегрального экономического эффекта от предлагаемых мероприятий, т.е. это показатель ЧПД - чистый приведенный доход.

Интегральный экономический эффект ЧПД определяется следующим образом:

,

где Pt - результаты в интервале времени t (прирост прибыли);

Зt - затраты в интервале времени t;

r - ставка дисконтирования (доходность по альтернативному проекту);

T - продолжительность периода.

Прирост прибыли по кварталам, исходя из затрат отчетного года:

1 квартал: 464,2 - 464,2 Ч 0,57 = 199,6 тыс. руб.

2 квартал: 649,8- 649,8Ч 0,57= 279,4 тыс. руб.

3 квартал: 1021,3 - 1021,3Ч 0,57 = 439,2 тыс. руб.

4 квартал: 1114 - 1114Ч 0,57 = 479 тыс. руб.

Затраты на осуществление мероприятий по кварталам:

1 квартал: 126,5 тыс. руб.

2 квартал: 126,5 тыс. руб.

3 квартал: 126,5 тыс. руб.

4 квартал: 126,5 тыс. руб.

Для удобства в формуле расчета ЧПД произведем преобразования:

Пусть ,

где d - дисконт;

r - ставка дисконтирования;

t - период.

Тогда

Чистый денежный поток равен:

;

1 квартал: 199,6 - 126,5 = 73,1 тыс. руб.;

2 квартал: 279,4 - 126,5 = 152,9 тыс. руб.;

3 квартал: 439,2 - 126,5 = 312,7 тыс. руб.;

4 квартал: 479 - 126,5 = 352,5 тыс. руб.

Ставку дисконтирования можно принять на уровне годовой ставки рефинансирования (10,5 %, или 0,105 в данном примере); квартальная ставка дисконтирования в этом случае равна 0,03 (0,105 : 4).

Определим дисконт по кварталам:

1 квартал: d1 = 1 / (1 + 0,03)1 = 0,97 тыс. руб.;

2 квартал: d2 = 1 / (1 + 0,03)2 =0,94 тыс. руб.;

3 квартал: d3 = 1 / (1 + 0,03)3 =0,915 тыс. руб.;

4 квартал: d4 = 1 / (1 + 0,03)4 = 0,888 тыс. руб.

Дальнейшие расчеты сведем в таблицу 21, используя преобразованную формулу ЧПД и дополнительные расчеты.

Таблица 21 - Расчет чистого приведенного дохода

Показатели	Инвестиционный период
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1. Прирост объема продаж, тыс. руб.	464,2	649,8	1021,3	1114
2. Прирост прибыли (результат) тыс. руб.	199,6	279,4	439,2	479
3. Затраты на мероприятие, тыс. руб.	126,5	126,5	126,5	126,5
4. Чистый денежный поток, тыс. руб.	73,1	152,9	312,7	352,5
5. Дисконт	0,97	0,94	0,915	0,888
6. Чистый приведенный доход по периодам, тыс. руб.	70,9	143,7	286,1	313
7. Чистый приведенный доход нарастающим итогом, тыс. руб.	70,9	214,6	500,7	813,7

Положительное значение ЧПД (813,7) свидетельствует о целесообразности проведения предложенных мероприятий.

Помимо чистого приведенного дохода, используются и такие показатели, как индекс доходности, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности.

Индекс доходности (ИД) - это отношение суммы приведенных эффектов к величине вложений на мероприятия, приведенной к тому же расчетному периоду:

,

Рассчитаем индекс доходности:

Индекс доходности взаимосвязан с чистым дисконтированным доходом: если ЧДД>0, то ИД>1, и наоборот. При величине ИД>1 проект эффективен, при ИД<1 - проект неэффективен.

Еще одним из наиболее важных показателей является срок окупаемости. Срок окупаемости - один из наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности рекламных мероприятий. Он показывает, через какой период вложения на проводимые мероприятия окупят себя.

,

Рассчитаем период окупаемости:



В результате проведенных расчетов эффективности мероприятия можно сделать вывод о том, что данное мероприятие эффективно, оно начнет окупаться еще во время проведения. При этом, как видно из расчетов, окупится оно довольно быстро и принесет ожидаемый эффект. Затраты на проведение не велики, что позволит внедрить его, без вреда для основной деятельности предприятия.

Также в результате анализа было выявлено, за последний год увеличилось число невыходов сотрудников на рабочие места по причине болезни. Общее число потерь рабочего времени всеми сотрудниками, связанных с данной причиной, в отчетном году составило 2763 дня, то есть по 9 дней на каждого сотрудника. Это на 1228 дней больше, чем в предыдущем году. В связи с этим необходимо проведение лечебно-профилактических мероприятий с целью снижения уровня заболеваемости на предприятии.

В состав предприятия входит медико-санитарная часть, где работникам оказывается лечебная помощь при заболеваниях, травмах и других нарушениях здоровья. Но кроме этого необходимо проведение профилактических мероприятий на производстве. Во-первых, необходимо организовать проведение предварительных и периодических медицинских осмотров. Предварительные осмотры заключаются в обследовании новых сотрудников, принимаемых на работу. Следует также регулярно проводить периодические медицинские осмотры для выявления заболеваний на ранних стадиях и своевременного принятия лечебно-профилактических мер. Прохождение сотрудниками медицинских осмотров устранит риск развития тяжелых форм заболеваний и позволит снизить уровень заболеваемости на предприятии.

Среди заболеваний на предприятии большая доля принадлежит инфекционным. И наиболее эффективным средством защиты персонала от инфекционных заболеваний является вакцинация. Поэтому на предприятии необходимо организовать бесплатную вакцинацию сотрудников.

Кроме того, сотрудниками медико-санитарной части регулярно должны проводиться лекции по вопросам гигиены труда, а также по конкретным вопросам, касающимися данного производства или производственного участка. Это позволит уменьшить неблагоприятное воздействие производственных факторов и снизить уровень профессиональных заболеваний.

Данные лечебно-профилактические мероприятия должны проводится сотрудниками медико-санитарной части ООО «Фирма «Аква - Дон». На их проведение предполагается выделить денежные средства в размере 1,5 % от чистой прибыли. Таким образом общая сумма затрат составит 378,75 тыс. руб. Большая их часть пойдет на закупку вакцины для сотрудников.

Теперь рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия. Предполагается, что в результате реализации данного мероприятия снизится уровень заболеваемости, в связи с чем сократится количество неявок по причине болезни на 25% (по аналогии с результатом от внедрения подобных мероприятий на других предприятиях), в том числе по кварталам: 1 квартал - 3%, 2 квартал - 5%, 3 квартал - 8%, 4 квартал - 9%. В этом случае появится возможность увеличить количество отработанных человеко-дней на 691, из них по кварталам: 1 квартал - 82,9; 2 квартал - 138,1; 3 квартал - 221; 4 квартал - 249.

Теперь определим, насколько данное мероприятие позволит увеличить объем продаж. Объем продаж, приходящийся на 1 человеко-день, составляет 3,78 тыс. руб. Таким образом, прирост объема продаж после внедрения мероприятия составит 2612 тыс.руб, из них по кварталам: 1 квартал - 313,36; 2 квартал - 522; 3 квартал - 835,4; 4 квартал - 941,24.

Определим прирост прибыли после внедрения мероприятий:

?П = ?V - ?V Cуд,

где ?V - прирост объема продаж продукции, тыс. руб.;

Cуд - затраты на 1 руб. объема продаж в отчетном году (без учета затрат на проведение мероприятия), руб.

?П = 2612 - 26120,57 = 1123,16 (тыс. руб.).

Рассчитаем эффект от внедрения мероприятий:

Э=Р - З;

где Р - результаты (прирост прибыли);

З - затраты на мероприятия.

Э = 1123,16 - 378,75 = 744,41 (тыс. руб.).

Мероприятие является эффективным и в него можно вкладывать деньги.

Экономическую эффективность мероприятия рассчитаем методом чистой текущей стоимости, который основан на определении интегрального экономического эффекта от предлагаемых мероприятий, т.е. это показатель ЧПД - чистый приведенный доход.

Интегральный экономический эффект ЧПД определяется следующим образом:

,

где Pt - результаты в интервале времени t (прирост прибыли);

Зt - затраты в интервале времени t;

r - ставка дисконтирования (доходность по альтернативному проекту);

T - продолжительность периода.

Прирост прибыли по кварталам, исходя из затрат отчетного года:

1 квартал: 313,36- 313,36Ч 0,57 = 134,75 тыс. руб.

2 квартал: 522 - 522Ч 0,57= 224,46 тыс. руб.

3 квартал: 835,4 - 835,4Ч 0,57 = 359,22 тыс. руб.

4 квартал: 941,24 - 941,24Ч 0,57 = 404,73 тыс. руб.

Затраты на осуществление мероприятий по кварталам:

1 квартал: 94,7 тыс. руб.

2 квартал: 94,7 тыс. руб.

3 квартал: 94,7 тыс. руб.

4 квартал: 94,7 тыс. руб.

Для удобства в формуле расчета ЧПД произведем преобразования:

Пусть ,

где d - дисконт;

r - ставка дисконтирования;

t - период.

Тогда

Чистый денежный поток равен:

;

1 квартал: 134,75 - 94,7 = 40,05 тыс. руб.;

2 квартал: 224,46 - 94,7 = 129,76 тыс. руб.;

3 квартал: 359,22 - 94,7 = 264,52 тыс. руб.;

4 квартал: 404,73 - 94,7 = 310,03 тыс. руб.

Ставку дисконтирования можно принять на уровне годовой ставки рефинансирования (10,5 %, или 0,105 в данном примере); квартальная ставка дисконтирования в этом случае равна 0,03 (0,105 : 4).

Определим дисконт по кварталам:

1 квартал: d1 = 1 / (1 + 0,03)1 = 0,97 тыс. руб.;

2 квартал: d2 = 1 / (1 + 0,03)2 =0,94 тыс. руб.;

3 квартал: d3 = 1 / (1 + 0,03)3 =0,915 тыс. руб.;

4 квартал: d4 = 1 / (1 + 0,03)4 = 0,888 тыс. руб.

Дальнейшие расчеты сведем в таблицу 22, используя преобразованную формулу ЧПД и дополнительные расчеты.

Таблица 22 - Расчет чистого приведенного дохода

Показатели	Инвестиционный период
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1. Прирост объема продаж, тыс. руб.	313,36	522	835,4	941,24
2. Прирост прибыли (результат) тыс. руб.	134,75	224,46	359,22	404,73
3. Затраты на мероприятие, тыс. руб.	94,7	94,7	94,7	94,7
4. Чистый денежный поток, тыс. руб.	40,05	129,76	264,52	310,03
5. Дисконт	0,97	0,94	0,915	0,888
6. Чистый приведенный доход по периодам, тыс. руб.	38,84	121,97	242,04	275,31
7. Чистый приведенный доход нарастающим итогом, тыс. руб.	38,84	160,82	402,86	678,16

Положительное значение ЧПД (678,16) свидетельствует о целесообразности проведения предложенных мероприятий.

Помимо чистого приведенного дохода, используются и такие показатели, как индекс доходности, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности.

Индекс доходности (ИД) - это отношение суммы приведенных эффектов к величине вложений на мероприятия, приведенной к тому же расчетному периоду:

,

Рассчитаем индекс доходности:

Индекс доходности взаимосвязан с чистым дисконтированным доходом: если ЧДД>0, то ИД>1, и наоборот. При величине ИД>1 проект эффективен, при ИД<1 - проект неэффективен.

Еще одним из наиболее важных показателей является срок окупаемости. Срок окупаемости - один из наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности рекламных мероприятий. Он показывает, через какой период вложения на проводимые мероприятия окупят себя.

,

Рассчитаем период окупаемости:

В результате проведенных расчетов эффективности мероприятия можно сделать вывод о том, что данное мероприятие эффективно, оно начнет окупаться еще во время проведения. При этом, как видно из расчетов, окупится оно довольно быстро и принесет ожидаемый эффект. Затраты на проведение не велики, что позволит внедрить его, без вреда для основной деятельности предприятия.

Но, как стало видно из проведенного анализа, в отчетном году увеличились еще и число внутрисменных потерь рабочего времени. Причина этого заключается в следующем. Предприятием была приобретена новая производственная линия для розлива. Но ее нужно было, как можно скорее ввести в эксплуатацию, поэтому место для ее установки не подбиралось. В результате линия была установлена не по ходу производственного процесса. Расположение оборудования в цехе по розливу изображено на рисунке 7.

Рисунок 7 - Расположение оборудования до внедрения мероприятия

Операторы линий по розливу и грузчики стали больше тратить рабочего времени только на то, чтобы перейти от одной линии к другой. Но эти потери рабочего времени легко можно сократить. Необходимо лишь переставить новую производственную линию. На рисунке 8 покажем планируемое расположение оборудования.



Рисунок 8 - Планируемое расположение оборудования

Внутрисменные потери времени составляют 27 часов на 1 работника, при этом количество рабочих дней составило 262. Значит 10,5 минут за смену уходило у каждого сотрудника на перемещение от одной линии к другой. За счет перестановки в производственном цехе затраты времени планируется снизить до 3 минут. Значит, за год внутрисменные потери времени одного работника составят 13 часов, что на 14 часов меньше, чем в отчетном периоде. Таким образом, данное мероприятие позволит предприятию увеличить эффективный фонд рабочего времени на 4298 часов. Определим объем продукции, приходящийся на один человеко-час по формуле:

.

Значит, данное мероприятие позволит увеличить объем продаж на 2078 тыс. руб. Это увеличение будет проходить равномерно, то есть каждый квартал объем продаж будет увеличиваться на 519,5 тыс. руб.

Теперь определим затраты на перестановку оборудования. Они состоят из заработной платы грузчикам - за перестановку оборудования. Вспомогательным рабочим за проведение пуско-наладочных работ дополнительная заработная плата начисляться не будет, так как это входит в их должностные обязанности. Перестановка линии не входит в обязанности грузчиков, поэтому их труд следует оплатить дополнительно. Заработная плата им начисляется по системе окладов. Поэтому за выполненную работу им следует выплатить премию в размере 25 % от оклада. Оклад составляет 14 тыс. руб., следовательно, премию необходимо выдать в размере 3,5 тыс. руб. Так как производственная линия имеет большие размеры, в работе задействуем 8 работников. Тогда общие затраты, связанные с перестановкой оборудования составят 28 тыс. руб. Затраты будут произведены единовременно, в первом квартале.

Теперь рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия.

Определим прирост прибыли после внедрения мероприятий:

?П = 2078 - 20780,57 = 893,5 (тыс. руб.).

Рассчитаем эффект от внедрения мероприятий:

Э=Р - З;

Э = 893,5 - 28 = 865,5 (тыс. руб.).

Мероприятие является эффективным и в него можно вкладывать деньги.

Рассчитаем экономическую эффективность. Интегральный экономический эффект ЧПД определяется следующим образом:

,

где Pt - результаты в интервале времени t (прирост прибыли);

Зt - затраты в интервале времени t;

r - ставка дисконтирования (доходность по альтернативному проекту);

T - продолжительность периода.

Прирост прибыли будет равномерным, в каждом квартале ожидается прирост в размере :

квартал: 519,5 - 519,5 Ч 0,57 = 296,1 тыс. руб.

Затраты на осуществление мероприятий будут произведены лишь в первом квартале и составят 28 тыс. руб.

Для удобства в формуле расчета ЧПД произведем преобразования:

Пусть ,

где d - дисконт;

r - ставка дисконтирования;

t - период.

Тогда

Чистый денежный поток равен:

;

1 квартал: 296,1 - 28 = 268,1 тыс. руб.;

2 квартал: 296,1 - 0 = 296,1 тыс. руб.;

3 квартал: 296,1 - 0 = 296,1 тыс. руб.;

4 квартал: 296,1 - 0 = 296,1 тыс. руб.

Ставку дисконтирования можно принять на уровне годовой ставки рефинансирования (10,5 %, или 0,105 в данном примере); квартальная ставка дисконтирования в этом случае равна 0,03 (0,105 : 4).

Определим дисконт по кварталам:

1 квартал: d1 = 1 / (1 + 0,03)1 = 0,97 тыс. руб.;

2 квартал: d2 = 1 / (1 + 0,03)2 =0,94 тыс. руб.;

3 квартал: d3 = 1 / (1 + 0,03)3 =0,915 тыс. руб.;

4 квартал: d4 = 1 / (1 + 0,03)4 = 0,888 тыс. руб.

Дальнейшие расчеты сведем в таблицу 23, используя преобразованную формулу ЧПД и дополнительные расчеты.

Таблица 23 - Расчет чистого приведенного дохода

Показатели	Инвестиционный период
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1. Прирост объема продаж, тыс. руб.	519,5	519,5	519,5	519,5
2. Прирост прибыли (результат) тыс. руб.	296,1	296,1	296,1	296,1
3. Затраты на мероприятие, тыс. руб.	28	0	0	0
4. Чистый денежный поток, тыс. руб.	268,1	296,1	296,1	296,1
5. Дисконт	0,97	0,94	0,915	0,888
6. Чистый приведенный доход по периодам, тыс. руб.	260,057	278,334	270,932	262,937
7. Чистый приведенный доход нарастающим итогом, тыс. руб.	260,057	538,391	809,323	1072,26

Положительное значение ЧПД (1072,26) свидетельствует о целесообразности проведения предложенных мероприятий.

Рассчитаем индекс доходности:

Индекс доходности взаимосвязан с чистым дисконтированным доходом: если ЧДД>0, то ИД>1, и наоборот. При величине ИД>1 проект эффективен, при ИД<1 - проект неэффективен.

Рассчитаем период окупаемости:

В результате проведенных расчетов эффективности мероприятия можно сделать вывод о том, что данное мероприятие эффективно, оно начнет окупаться еще во время проведения. При этом, как видно из расчетов, окупится оно довольно быстро и принесет ожидаемый эффект. Затраты на проведение не велики, что позволит внедрить его, без вреда для основной деятельности предприятия.

Можно сделать вывод, что все предложенные мероприятия эффективны. Они позволят увеличить эффективный фонд рабочего времени, в результате чего увеличится объем производства и реализации продукции.

Рассчитаем их эффективность. Внедрение всех трех мероприятий приведет к увеличению объема продаж на 7939,3 тыс. руб., а затраты на их реализацию составят 911,75 тыс. руб. Эффективность определим как отношение полученного результата к затратам.

Это значит, что каждый рубль, направленный на реализацию мероприятий, принесет предприятию 7,7 рублей прибыли. Для наглядности данные о результатах и затратах на проведение мероприятий сведем в таблицу 24.

Таблица 24 - Данные о мероприятиях

Показатель	1 мероприятие	2 мероприятие	3 мероприятие	Итого по всем
Прирост объема продаж, тыс. руб	3249,3	2612	2078	7939,3
Затраты на проведение, тыс. руб	505	378,75	28	911,75
Экономический эффект, тыс. руб	2744,3	2233,25	2050	7027,55

Кроме того, рассмотренные мероприятия позволят сократить потери рабочего времени, связанные с прогулами и болезнями, а также внутрисменные потери. В таблице 25 представим баланс рабочего времени после проведения организационных мероприятий.

Таблица 25 - Баланс рабочего времени

Показатель	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменение
Календарный фонд рабочего времени, дней	365	365	0
Выходные и праздничные дни	65	65	0
Номинальный фонд рабочего времени, дней	300	300	0
Невыходы на работу, дней	38	32,95	-5,05
- трудовые отпуска	21	21	0
- отпуска по учебе	-	-
- невыходы по болезни	9	6,75	-2,25
- отпуска в связи с родами	-	-
- прогулы	8	5,2	-2,8
- целодневные простои	-	-
Явочный фонд рабочего времени, дней	262	267,05	5,05
Расчетный фонд рабочего времени, час	2400	2400	0
Номинальная продолжительность рабочей смены, час.	8	8	0
Бюджет рабочего времени, час.	2096	2136,4	40,4
Внутрисменные потери времени, час.	27	13	-14
Праздничные дни (сокращенные)	16	16	0
Полезный фонд рабочего времени, час.	2053	2107,4	54,4
Продолжительность рабочей смены, час.	7,83	7,89	0,05

Как видно из таблицы 25, в результате проведения организационных мероприятий увеличился явочный фонд рабочего за счет сокращения количества прогулов и неявок по причинам болезни. Кроме того, за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени на 14 часов увеличилась продолжительность рабочей смены.

Теперь определим коэффициент реального фонда рабочего времени для анализа его качественного использования:

Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл),

Крф = (2400 - 292,6) / (2400 - 347) = 1,026

Полученное значение Крф>1, что указывает на повышение эффективности использования рабочего времени.

5. Вопросы безопасности жизнедеятельности

Одним из факторов, влияющих на производительность труда персонала, является уровень безопасности и условия труда.

Предприятие по розливу минеральных вод, относится к объектам с технологическими процессами, являющимися источниками воздействия на среду обитания и здоровье человека.

В соответствии с санитарной классификацией предприятий, производств и объектов в зависимости от мощности, условий эксплуатации, характера и количества выделяемых в окружающую среду загрязняющих веществ, создаваемого шума, вибрации и других вредных физических факторов, а также с учетом предусматриваемых мер по уменьшению неблагоприятного влияния их на среду обитания и здоровье человека предприятие по обработке и розливу минеральных вод относится к предприятиям третьего санитарного класса с размером санитарно-защитной зоны- 300 м.

Среди опасных и вредных производственных факторов можно отметить следующие:

- движущиеся машины и механизмы, подвижные части производственного оборудования;

- повышенное значение напряжения в электрической цепи, замыкание которой может произойти через тело человека;

- повышенная подвижность воздуха на рабочем месте (сквозняки);

- повышенная температура поверхностей оборудования;

- статические и динамические физические перегрузки при подъеме и перемещении тяжести вручную;

- физические и нервно-психические перегрузки, действующие на персонал при управлении машинами, механизмами, оборудованием;

- повышенная влажность воздуха в моечном отделении;

- повышенная загазованность воздуха рабочей зоны углекислым газом (двуокисью углерода);

- химические опасные и вредные производственные факторы;

- повышенный уровень шума на рабочем месте в цехе розлива

В помещениях со значительным выделением влаги (отделение мойки тары) допускается на постоянных рабочих местах повышенная относительная влажность воздуха для теплого периода года, но не более 75 %. При этом температура воздуха в помещениях не должна превышать при легкой работе и работе средней тяжести 28 °C, при тяжелой работе 25 °С.

Содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны не должно превышать установленных предельно допустимых концентраций (ПДК). Предельно допустимые концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны представлены в таблице 26.

Таблица 26 - ПДК вредных веществ

Наименование вещества	Величина ПДК, мг/м3	Класс опасности
Аммиак	20	4
Сероводород	3	2
Сода кальцинированная	2	3
Двуокись углерода	9200	4
углеродная окись	20	4
щелочи едкие	0,5	2

Содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны не превышает предельно допустимых концентраций (ПДК). Для исключения попадания их в область рабочей зоны предусмотрены вытяжные шкафы.

Согласно ГОСТ 12.1.012 технологическая вибрация, воздействующая на операторов стационарных машин и оборудования или передающаяся на рабочие места, не имеющие источников вибрации, по санитарным нормам и критериям оценки относится к категории вибрации 3, тип «а» граница снижения производительности труда.

Микроклиматические условия на рабочем месте, в производственных помещениях - важнейший санитарно-гигиенический фактор, от которого во многом зависит состояние здоровья и работоспособность человека.

Нормы производственного микроклимата установлены системой стандартов безопасности труда ГОСТ 12.1.005-88 "Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны" и СанПиН 2.24.548-96 "Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений".

Они едины для всех производств и всех климатических зон с некоторыми незначительными отступлениями.

В этих нормах отдельно нормируется каждый компонент микроклимата в рабочей зоне производственного помещения: температура, относительная влажность, скорость воздуха в зависимости от способности организма человека к акклиматизации в разное время года, характера одежды, интенсивности производимой работы и характера тепловыделений в рабочем помещении.

Работы, производимые операторами производственных линий в цехах относятся к категории легких Iб, т. е. работы, выполняемые сидя, стоя или связанные с ходьбой и сопровождающиеся некоторым физическим напряжением.

Показатели микроклимата на рабочих местах составляют:

В холодное время года (t <10°C) :

Температура воздуха, °С - 21-23;

Температура поверхностей, °С - 20-24;

Относительная влажность воздуха, % - 60-40;

Скорость движения воздуха, м/с - 0,1.

В теплое время года (t >10°C) :

Температура воздуха, °С - 22-24;

Температура поверхностей, °С - 21-25;

Относительная влажность воздуха, % - 60-40;

Скорость движения воздуха, м/с - 0,1.

Необходимый воздухообмен обеспечивается естественной и механической общеобменной вентиляцией. В холодное время года тепло в помещении обеспечивается водяным отоплением.

Рассмотренные выше параметры микроклимата соответствуют нормативам.

Организация производственной санитарии на производстве минеральной воды основывается на «Санитарных правилах по обработке и розливу питьевых минеральных вод». Данный документ устанавливает следующие санитарные требования:

Тара, строительные и хозяйственные материалы должны храниться на складах или под навесом на специально оборудованных асфальтированных или бетонированных площадках.

Для сбора и временного хранения стеклобоя и мусора должны быть установлены сборники и контейнеры на асфальтированных или бетонированных площадках.

Очистку мусоросборников следует производить по мере их заполнения.

Используемая на предприятиях вода должна отвечать требованиям ГОСТ 2874-82 "Вода питьевая. Гигиенические требования и контроль за качеством". Систематический бактериологический контроль качества воды должен осуществляться лабораторией предприятия не реже 1 раза в 2 недели и местной санэпидстанцией выборочно не реже 1 раза в квартал.

Резервуары, предназначенные для хранения минеральной воды, доставленной автоцистернами, следует подвергать дезинфекции не реже 1 раза в квартал.

Стены производственных помещений должны быть окрашены светлой масляной краской или облицованы кафельной плиткой. Для отделки стен допускается использование влагостойких полимерных материалов.

Полы во всех помещениях должны быть водонепроницаемыми с гладкой, без щелей и выбоин удобной для очистки и мытья поверхностью.

Перед входами в производственные, подсобные, административные помещения и склады должны быть установлены приспособления для очистки обуви.

По окончании работы следует производить влажную уборку всех помещений, оборудования и инвентаря.

Все оборудование по обработке и розливу минеральных вод должно передаваться от смены к смене в чистоте и порядке и подвергаться санитарной обработке по схеме санитарно-бактериологического контроля качества мойки и дезинфекции оборудования, согласно графику, утвержденному директором или главным инженером предприятия.

Постоянный санитарно-бактериологический контроль процесса обработки и розлива минеральных вод осуществляется лабораторией предприятия, в штате которой должен быть микробиолог. Контроль этот ведется с учетом особенностей производственного процесса каждого предприятия.

При освещении производственных помещений используют естественное освещение, создаваемое прямыми солнечными лучами и рассеянным светом небосвода и меняющемся в зависимости от географической широты, времени года и суток, степени облачности и прозрачности атмосферы; искусственное освещение, создаваемое электрическими источниками света, и совмещенное освещение, при котором недостаточное по нормам естественное освещение дополняют искусственным.

Основной задачей производственного освещения является поддержание на рабочем месте освещенности, соответствующей характеру зрительной работы. Увеличение освещенности рабочей поверхности улучшает видимость объектов за счет повышения их яркости, увеличивает скорость различения деталей, что сказывается на росте производительности труда.