Анализ эффективности управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром"

· Награждение министерскими наградами (почётное звание, нагрудный знак, почётная грамота, благодарность);

· Награждение профсоюзными наградами;

· Награждение областными наградами (почётная грамота и т.д.);

· Поощрения по ОАО "Соликамскбумпром" (звание "Почётный бумажник", почётная грамота, благодарность генерального директора и т.д.);

· Освещение достижений и заслуг отдельных работников и коллективов в корпоративной газете "Бумажник".

Все это побуждает работников к стремлению производить качественную продукцию на всех участках технологического процесса.

3.2 Планирование объема производства

Для установления прогноза производства продукции используем уравнение прямой

y=a+bx.

Параметры прямой определяются по следующим формулам:

(1),

(2),

где: a - величина постоянная;

b - величина прироста;

x - количество лет.

Для исчисления параметров находим необходимые величины (таблица 13).

Таблица 13. - Исчисление необходимых величин для отыскания параметров a и b

Определяем параметры по формулам:

т

т

В расчете b=-9315,65 т, это может быть связано с тем, что предприятие ОАО "Соликамскбумпром" осуществляет техническое перевооружение и реконструкцию производства для увеличения объема выпуска продукции и повышения ее качества.

Основные мероприятия, осуществленные Обществом в 2012 году и находящиеся в планах:

· Модернизация оборудования первой линии по производству термомеханической массы - ТММ-1 (оборудование поставлено компанией "Andritz").

· Модернизация бумагоделательных машин № 1, 2, 3, 4 (оборудование поставлено компаниями "Metso Paper" и "Voith").

· Модернизация продольно-резательного станка (ПРС) бумагоделательной машины № 1 (оборудование поставлено компанией "Metso Paper").

· Замена старого рафинерного узла в технологической линии по производству древесной массы (оборудование поставлено компанией "Andritz").

· Установка оборудования для отбелки древесной массы (оборудование компании "FMW")

· Монтаж перемоточного станка в бумпроизводстве №2 (Оборудование компании "Restatic") и др.

Исходя из этого, мы можем предположить, что в 2015 году предприятие сможет производить больший объем продукции.

Рассмотрим показатели экономической эффективности производства продукции ОАО "Соликамскбумпром" на перспективу (таблица 14).

Таблица 14. - Показатели экономической эффективности производства продукции на перспективу

Проанализировав данные таблицы можно отметить следующие моменты: положительным фактором является то, что при тех же затратах на производство продукции уровень выручки в 2015 году возрастет по сравнению с 2012 годом на 28,15% (соответственно на 2746294 тыс. рублей). Более того прибыль предприятия в 2015 году увеличится на 66,6 % по сравнению с 2012 годом и составит 3125094 тыс. рублей. Также уровень рентабельности к 2015 году возрастет до 33,3.

К отрицательному моменту можно отнести тот фактор, что не всю произведенную продукцию ОАО "Соликамскбумпром" удается реализовать, следовательно, какая - то часть ее хранится на складе. Чтобы этого не происходило предприятию следует найти другие каналы сбыта или остатки нереализованной продукции продавать по сниженным ценам.

3.3 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

ОАО "Соликамскбумпром" - это современное предприятие с устойчивым финансово - экономическим положением, оснащенное передовой автоматизированной техникой и использующее прогрессивные технологии ведущих фирм мира. Общество осуществляет свою деятельность в сфере производства целлюлозно - бумажной продукции - газетной бумаги, и является одним из крупнейших ее производителей в России [2, с.3].

На сегодняшний день предприятие уже обладает высоко автоматизированным оборудованием, но в целях повышения качества и конкурентоспособности своей продукции и развития технического уровня производства Общество продолжает техническое перевооружение и реконструкцию производства.

Исходя из этого, можно предположить, что благодаря этим мероприятиям ОАО "Соликамскбумпром" сумеет повысить объемы производства продукции и ее качество, снизить издержки производства, получить большую прибыль от проданной продукции и т.д.

Таким образом, из выше сказанного можно сделать вывод о том, что условия труда для работников предприятия повысятся, предприятие сможет увеличить количество сотрудников, прошедших дополнительное обучение или переобучение, могут появиться дополнительные средства, которые будут направлены на повышение заработной платы и стимулирование труда и др. Все это возможно повысит качество выполняемых работ сотрудниками, чувство добросовестности и ответственности за доверенную работу и т.д.

Исходя из этого, можно предположить, как в перспективе могут измениться некоторые экономические показатели ОАО "Соликамскбумпром" (таблица 15).

Таблица 15. - Основные экономические показатели проекта

Анализируя таблицу можно предположить, что после введения нового оборудования предприятие сможет выпускать 451136,36 тонн бумаги в год. Следовательно, возрастет и прибыль, которая составит 2197398 тыс. рублей. После ввода нового оборудования предприятию, возможно, понадобится дополнительный персонал для его эксплуатации и ремонта. Также увеличив прибыль, предприятие сможет увеличить заработную плату работникам и объем средств, которые расходуются на социальное обеспечение. Более того предприятие сможет чаще "вознаграждать передовиков производства" за достигнутые успехи в труде. Все это и другое сможет благоприятно повлиять на качество выполняемой сотрудниками работы и воспитать в них чувство ответственности за доверенную работу.

Более того возрастет уровень рентабельности предприятия, который составит 26,19%.

Таким образом, можно с уверенностью сказать, что предлагаемые мероприятия позволят эффективно использовать и управлять трудовыми ресурсами предприятия, что в свою очередь опять же сможет оказать влияние на повышение производительности труда.

Выводы и предложения

Проанализировав эффективность управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром" можно предложить в качестве совершенствования системы управления персонала и стимулирования труда - материальную мотивацию сотрудников.

Для этого руководители предприятия должны организовать работу таким образом, чтобы она была целостной, т.е. приводила к определенному результату, оценивалась служащими как важная и заслуживающая быть выполненной, давала возможность служащему принимать решения, необходимые для их выполнения, оценивалась в зависимости от эффективности его труда, приносила справедливое, с точки зрения работника, вознаграждение.

Если руководители не будут уделять должного внимания мотивации персонала, высока вероятность, что они столкнуться с единичными и даже массовыми случаями пассивности, разочарования работников, что неизбежно приведет к снижению производительности труда, ухудшению климата на предприятии.

Таким образом, мотивированные сотрудники заинтересованы в производстве высококачественных товаров и услуг, имеется большая вероятность их высокой производительности по сравнению с работниками, которых отличает негативная мотивация. Они желают работать быть частью единой команды и заинтересованы в помощи и поддержке своих коллег, поощрении в работе.

Для успешной работы предприятие ОАО "Соликамскбумпром" должно располагать штатом высококвалифицированных и дипломированных специалистов. Для этих целей предприятию нужно уделять большое внимание повышению уровня образования персонала.

Повышение квалификации - это обучение сотрудника с целью углубления и усовершенствования уже имеющихся у него профессиональных знаний, необходимых для определенного вида деятельности [19, с. 265].

Человеческим ресурсам свойственна гибкость, приспособляемость и обучаемость. Только человек может успешно подстраиваться под изменения окружающей среды, меняя свое поведение, но, не меняясь сам как физический объект. Поэтому повышение квалификации становится ключевым инструментом, с помощью которого работники развиваются вместе с развитием науки и техники, совершенствованием технологий [12, с. 189].

ОАО "Соликамскбумпром" заинтересовано в том, чтобы сотрудники обладали стратегическим мышлением, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды, поэтому сотрудники ежегодно должны проходить обучение по повышению квалификации в учебных центрах не только города, но и за его пределами; участвовать в конкурсах, чтобы показывать свое мастерство и профессионализм; проходить стажировку в городах России и Европы.

Цель профессионального обучения - овладение современной теорией, практикой, специфическими особенностями своего производства, правовыми, социальными, психологическими аспектами управления [11, с. 15].

Сотрудники ОАО "Соликамскбумпром", повышая квалификацию, получают дополнительные возможности для роста внутри предприятия.

Таким образом, ОАО "Соликамскбумпром" должно уделять много внимания поддержанию работоспособности своих сотрудников, выделяя для этих целей, соответствующие средства. Отсутствие системы регулярного повышения квалификации и обучения сотрудников приводит к моральному устареванию и износу рабочей силы.

Кроме того для совершенствования системы управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром" можно предложить - рациональное использование человеческих ресурсов. Это должно сказаться на показателях эффективности деятельности предприятия: производительность труда, качество производимой продукции, объем производства.

Таким образом, от человеческих ресурсов зависит слабость и мощь предприятия. Принимаемые сотрудниками на рабочем месте профессиональные решения, обуславливают эффективность осуществления производственных задач и формируют общую успешность и результативность деятельности предприятии.

Также в качестве совершенствования системы управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром" можно предложить - оценку деятельности персонала, основанную на использовании компьютера и Интернета.

Использование предприятием программ оценки деятельности персонала позволят руководителям фиксировать результаты работы подчиненных в течение всего года, а затем оценивать каждого работника по ряду характеристик.

Главная задача оценки персонала - улучшение работы, как отдельных исполнителей, так и отделов, подразделений и предприятия в целом [16, с. 144].

С помощью оценки персонала предприятие сможет выявить степень инициативности, коммуникативности, способности принимать решения, лидерство и производительность сотрудников.

В целом цель оценки персонала это определить, насколько хорошо работники справляются со своей работой и планировать корректировку действий в том случае, если выполнение работы признается неудовлетворительным [13, с. 415].

Использованием предприятием оценки деятельности персонала, основанной на использовании компьютера и Интернета, в качестве совершенствования системы управления персоналом, ОАО "Соликамскбумпром" тем самым внедрит в свою работу новую прогрессивную форму для улучшения деятельности предприятия. Это поможет предприятию провести эффективные изменения в своей деятельности: изменение в организационной структуре, изменение в штате сотрудников, изменение в системе нормирования и оплаты труда, изменение организационного климата, изменение степени удовлетворения работников условиями и результатами труда.

Заключение

Управление персоналом является неотъемлемой частью функционирования любого предприятия. На сегодняшний день руководство российских компаний в подавляющем большинстве случаев приоритетное значение придает финансовым ресурсам, оставляя человеческие ресурсы без должного внимания. Руководители могут сделать все правильно: создать блестящие планы, установить современное оборудование - и все равно потерпеть неудачу из-за неумения создать коллектив и мотивировать его к продуктивному труду. Ведь именно правильно организованная система управления персоналом на предприятии позволяет предприятию стабильно работать и развиваться. Хорошо продуманное управление персоналом влияет на многие результаты деятельности предприятия - производительность труда, качество продукции, издержки производства и как следствие - объем выпускаемой продукции [18, с.232].

Перед нами стояла цель: проанализировать эффективность управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром". Можно сделать вывод, что на предприятии эффективно организовано система управления персоналом.

На предприятии ОАО "Соликамскбумпром" персонал - основа бизнеса и поэтому ему уделяется внимание. Основная задача, которая стоит перед ОАО "Соликамскбумпром" в управлении персоналом - это эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия. В связи с этим на предприятии обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива.

Предприятие уделяет много внимание стимулированию труда сотрудников, заинтересовано в высококвалифицированных кадрах и поэтому каждый год предприятие отправляет сотрудников на обучение, переобучение, стажировку.

Также предприятие заботится о здоровье сотрудников - ежегодно отправляет их в профилактории, лечебные центры, курорты.

Таким образом, на предприятии ОАО "Соликамскбумпром" эффективно работает система управления персоналом.

Список использованных источников

1. Конституция РФ. - М.: Проспект, 2013. - 32с.

2. Годовой отчет ОАО "Соликамскбумпром" за 2012 год

3. Устав ОАО "Соликамскбумпром"

4. Акмаева, Р.И. Экономика организаций (предприятий)/ Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - М.: Феникс, 2009. - 283с.

5. Брагина, З.В. Управление персоналом: учебное пособие/ З.В. Брагина. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 476с.

6. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие/ И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - СПб.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 527с.

7. Дуракова, И. Преимущества и недостатки кадровой службы. Зарубежный опыт/ И. Дуракова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - №5. - С.14-15

8. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: учебник/ И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2009. - 345с.

9. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие/ А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2013. - 486с.

10. Иванов, И.Н. Экономика промышленного предприятия: учебник/ И.Н. Иванов. - М.: Инфра-М, 2013. - 508с.

11. Кибанов, А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий / А. Кибанов// Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. - №8. С.14-17

12. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник/ А.Я. Кибанов. - СПб.: Питер, 2010. - 398с.

13. Кибанов, А.Я. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом/ А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 612с.

14. Мухина, И.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие/ И.А. Мухина. - М.: Флинта, 2010. - 538с.

15. Мяснянкина, О.В. Экономика предприятия: учебное пособие/ О.В. Мяснянкина. - М.: Кнорус, 2009. - 464с.

16. Петрова, Ю.А. Десять критериев оценки персонала/ Ю.А. Петрова. - СПб.: Питер, 2010. - 290с.

17. Поздняков, В.Я. Экономика предприятия. Организации/ В.Я. Поздняков. - М.: Инфра-М, 2013. - 388с.

18. Потемкин, В.К. Управление персоналом: учеб. для вузов/ В.К. Потемкин. - М.: Питер, 2010. - 567с.

19. Суровкин, Н.В. Система управления персоналом как инновация: учебное пособие/ Н.В. Суровкин. - М.: Проспект, 2009. - 502с.

20. Управление человеческими ресурсами: учебник/ под ред.: И.А. Максимцева, Н.А. Горелова. - М.: Юрайт, 2014. - 526с.

21. Экономика предприятия: учебник/ под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 767с.

Приложение 1. Управленческая структура ОАО "Соликамскбумпром" на 13.03.2014 года

Приложение 2. Организационная структура ОАО "Соликамскбумпром" на 13.03.2014 года

Продолжение приложения 2

Размещено на Allbest.ru