Разработка экономической стратегии для ОАО "Крымхлеб"

Для предприятия ОАО «Крымхлеб» применяется товарная стратегия, так как наблюдается увеличение объема продаж продукции, ассортимента и появление новых товаров на предприятии.

Предприятие применяет также стратегию ценообразования, так как предприятие определяет общую ценовую политику, разрабатывает ценовую стратегию и устанавливает конкретные цены. Предприятие заинтересованно в росте реализации или максимальной доли на рынке, в максимизации прибыли, получения положительного дохода.

Предприятие не применяет стратегию взаимодействия с рынком ресурсов, так как основным его поставщиком является « Симферопольский КХП», контрольный пакет акций которого принадлежит ЗАО « Холдинг «Т i С»».

Стратегия на рынке ценных бумаг не применяется, так как не осуществляется купля-продажа ценных бумаг .

На предприятии наблюдается получение прибыли, реально оправдывающие затраты, следовательно, предприятие применяет стратегию повышения прибыли в 5 %, от эффекта масштаба.

Предприятие применяет стратегию управление персоналом предприятия, так как это зависит на конечный результат. Персонал пытаются заинтересовать в высоком уровне результативности функционирования предприятия и удержать их с помощью создания системы мотивации.

Стратегия внешнеэкономической деятельности не применяется предприятием, так как оно функционирует только на внутреннем рынке, географическим ареалом является Крым.

3.3 Элементы экономической стратегии предприятия

Мероприятия по достижению целей предприятия:

Предприятие планирует удержать долю рынка в Крыму в размере 92,3 %, для этого необходимо поддерживать качество продукции в соответствии со стандартом и технологией в Украине, расширения географического ареала( Кировоградская область), внедрение социальной программы «Муниципальный хлеб» в Симферополе, расширение кондитерской группы продукции.

Таблица 3.1 - Мероприятия по достижению целей предприятия

Цель ОАО «Крымхлеб»	Мероприятия по ее достижению
1.Удержание доли рынка 92,3 % в Крыму
1.1Расширение географического ареала реализации продукции: Кировоградская область	1.Предприятию необходимо воспользоваться услугами маркетинговых компаний, нанять опытных маркетологов; 2. На « Джанкойский хлебокомбинат» нанять 2 - х водителей с личным автомобилем для подвоза посредникам в Кировоградскую область продукцию под торговой маркой «Булкин» 3.Продукция комбината увеличится на10 %(Объем «Джанкойского хлебокомбинати» - 15000000грн= 15000000*0,1= 1500000грн), так как на предприятии была проведена модернизации, то оно загрузит на полную мощность имеющееся оборудование. 4.Проведение рекламной компании в виде бигбордов и сити- лайтов
1.2Внедрение социальной программы «Муниципальный хлеб» по аналогии с программой внедренной «Одесским караваем»	1.Выигрыш тендора у городских властей на дотации в размере 3 млн грн в год на производство социального хлеба 2. Увеличение объемов производства хлеба на 2666,666 тонн 3.Найм персонала- 10 пекарей 4. Найм 10 продавцов для реализации в 10 точках Симферополя в собственной сбытовой сети. 5.Оповещение населения путем сотрудничества с городскими властями об социальной программе
2.Получение прибыли на 5 % больше	В связи с расширением географического ареала будет повышена прибыль за счет более платежеспособного спроса в Кировоградской области и планируется рентабельность производства до 30 %
3.Усовершенствование мотивации персонала	Каждый месяц лучшим отличившимся работникам будет выплачиваться премия 1000 грн( 5 человек) Организация поездок в разные уголки Крыма для сплочения коллектива.

Определим эффект применения стратегий.

Эффект применения стратегий - абсолютное увеличение (уменьшение) результата деятельности после проведения мероприятий.

Таблица3.2 - Затраты на проведение мероприятий

Мероприятия по достижению цели	Затраты на проведение мероприятия
1Расширение географического ареала реализации продукции: Кировоградская область 1.1Предприятию необходимо воспользоваться услугами маркетинговых компаний, нанять опытных маркетологов; 1.2 На « Джанкойский хлебокомбинат» нанять 2 - х водителей с личным автомобилем для подвоза посредникам в Кировоградскую область продукцию под торговой маркой «Булкин» 1.3Продукция комбината увеличится на 20160 тонн, так как на предприятии была проведена модернизации, то оно загрузит на полную мощность имеющееся оборудование. 1.4Проведение рекламной компании в виде бигбордов и сити- лайтов	1.1Работа опытного маркетолога = 20000 грн 1.2 заработная плата водителям составит 2000 грн в месяц =2000*2= 4000грн*12 месяцев =48000 грн в год 1.3 1 булка весит 0,8 грамм , материальные затраты составят 1,8 грн за булку(2,3 грн за 1 кг). Значит на 652174кг(1500000/2,3) необходимо 652000*2,3 грн = 1499600 грн материальных затрат. Цена за 1 булку 3,8 грн. Выручка составит = 2477600 грн 1.4 В Кировоградской области будут размещены 12 бигбордов и 10 сити лайтов в основном в городах и крупных селах. Стоимость 1 бигборда = 1050 грн и сити лайта 500 грн в месяц. Стоимость рекламы в год = 1050*12 + 500*12 = 18600 грн
2. Внедрение социальной программы «Муниципальный хлеб» 2.1Выигрыш тендора у городских властей на дотации в размере 3 млн грн в год на производство социального хлеба 2.2 Увеличение объемов производства хлеба на 2666,666 тонн 2.3Найм персонала- 10 пекарей 2.4Найм 10 продавцов для реализации в 10 точках Симферополя в собственной сбытовой сети. 2.5Оповещение населения путем сотрудничества с городскими властями	2.1Представительские расходы в размере 5000 грн, для получения дотаций у городских властей. 2.2 1булка весит 0,8 грамм , материальные затраты составят 1,8 грн за булку(2,3 грн за 1 кг). Значит на 2666666кг необходимо 2666666*2,3 грн = 6133331,8 грн материальных затрат. Из которых 3 млн грн дотации, следовательно материальные затраты составят 6133331,8- 3000000=3133331,8 грн. Хлеб будет реализовываться по 0,96 грн за булку. 2.3 Найм персонала : 1 работник = 1200 грн, 10*1200 = 12000 грн* 12 месяцев = 144000 грн 2.4 Найм персонала: 1 работник =950 грн , 10* 950 = 9500 грн* 12 месяцев = 114000 грн
3.Увеличение прибыли на 5 %	За счет эффекта масштаба повышение общего объема прибыли на 5 % (продукцию реализуемую в Кировоградской области). 1 кг хлеба стоит 3,8 грн (1 булка 0,8 кг по цене 3,0 грн) НДС(20%)- 0,7грн Материальные затраты - 2,3 грн Постоянные затраты - 0,2грн Прибыль -0,4 грн
4.Усовершенствование мотивации персонала	5 человек по 1000 грн = 5*1000= 5000грн*12 месяцев = 60000 грн На поездки рассчитано 20000 грн

1. Затраты на маркетинговые мероприятия - 38600 грн.

2. Представительские расходы - 5000 грн.

3. Затраты на оплату труда - 306000 грн.

4. Затраты связанные с мотивацией работников - 80000 грн

Итого затраты = 429600 грн

Выручка = 2477600 грн (Кировоградская область)

Эффект = Выручка - Затраты = 2477600-429600 =2048000 грн- 1499600 грн(матер. затраты)= 548400 грн

Следовательно, применение стратегий оказало положительное воздействие на предприятие, эффект составил 548400 грн.

Рентабельность = 548400/1499600 = 0,32 или 32 %

Для обоснования эффективности применения вышеуказанных стратегий приведем прогнозные показатели от их реализации в общем объеме производства

Таблица 3.3 - Предполагаемые показатели деятельности предприятия после внедрения стратегии

Показатели	Расчет и сумма, грн
Выручка от реализации	188432200+2477600+3133331,8(2666666*2,3-3000000(дотации))=194043131,8грн
НДС (20%)	38808626,36 грн
Чистый доход от реализации	194043131,8-38808626,36 =155234505,8 грн
Затраты в том числе :
Материальные затраты	74376300+1499600+3133331,8= 79009231,8 грн
Затраты на оплату труда	20280600+306000= 20586600 грн
Отчисления на социальные мероприятия	6628885,2 грн
Амортизация	1635570
Прочие затраты	9509800+43600(Представительские + маркетинговые мероприятия)= 9553400 грн
Итого затраты	117413687,3 грн
Чистая прибыль	37820818,5 грн

Таким образом в результате реализации стратегии рентабельность производства будет равна 32% (чистая прибыль/ затраты)

Для предприятия, функционирующего в данной отрасли, такие показатели прибыльности являются высокими (средняя рентабельность в отрасли 20-25 %). Цели, поставленные предприятием, были достигнуты в рамках внедрения вышеуказанных стратегий.

Заключение

Каждый руководитель должен поставить перед собой определенную цель. Каждое подразделение фирмы должно иметь отдельные задачи для достижения общей цели компании. Когда общая цель фирмы разбита на несколько конкретных задач для каждого подразделения и нижестоящие менеджеры ответственны за их выполнение, появляется общая заинтересованность в результатах работы. В идеале фирма должна представлять собой единую команду, где каждая подразделение делает все возможное для достижения результатов в своей сфере, тем самым, помогая компании выполнить поставленные перед ней задачи и реализовать стратегическое ведение.

Стратегия, разработанная в данной курсовой работе, направлена на максимальное получение прибыли, а также завоевание поддержки в лице государства и населения в городе Симферополе. Внедрение программы «Муниципальный хлеб» поднимет имидж предприятия и позволит за счет эффекта масштаба удержать долю рынка в Крыму 92,3 %. Также расширение географического ареала, в данном случае в Кировоградской области, приведет к общему увеличению объема прибыли на 5 % и повышения рентабельности до 32 %. Актуальным является премирование работников с целью снижения процента текучести. Эффект полученный от внедрения стратегии составит 548400 грн чистой прибыли.

На практике целесообразно применять данные предложения в силу их существенного положительного влияния на деятельность ОАО « Крымхлеб».

Список используемой литературы

1. А.П. Градов Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие. - Санкт - Петербург: СпецЛит, 2000

2.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. - М.: Финпресс, 1998

3. Ансофф А.Н. Стратегическое управление / Пер. с англ.. - М.: Экономика,1999

4. Юданов А.Д. Конкуренция: теория и практика- М.: Акалис, 1999

5. « Обзор рынка хлеба и хлебобулочных изделий» Брутто № 1, 2007 г

6. Статистический ежегодник Украины за 2006 год

7. Статистический ежегодник Крыма за 2006 год

8. «Житница,здравница,кузница» Бизнес № 14(793), 2008г

9. «Пищевая промышленность» Бизнес № 21 (540),2007г

10. «Продовольствие»Бизнес №38(557),2007

Раздел II. Задачи. Вариант 13

Тема 1: «Обоснование производственной мощности экономического субъекта в соответствии с целями и задачами деятельности»

Задание 1

Обосновать решение об объемах производства товаров с учетом рыночного спроса и целесообразности для предприятия:

1. Мощность предприятия - 40 тыс. шт. / год;

2. Цена единицы продукции - 23 грн;

3. Удельные переменные издержки - 15 грн;

4. Постоянные издержки - 98 тыс. грн.

Решение:

1. Графический способ решения.

1.1. Линия общих затрат:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия

Y = VC₀ + FC = 15 * 0 + 98000 = 98000 грн.

При максимальном объме производства

Y = VC₀ + FC = 15 * 40000 + 98000 = 698000 грн

1.2. Линия выручки

При нулевом объеме производства выручка составит:

ВР = 23 * 0 = 0 грн.

При максимальном объеме производства

ВР = Р * Q_max = 23 * 40000 = 920000 тыс. грн

1.3. Покажем на графике линии затрат с учетом нулевого объема производства и максимального.

Вывод: Таким образом, пересечение линий общих затрат и выручки определяет точку безубыточности, которая, в соответствии с графиком, составляет 281 750 грн. При проецировании точки безубыточности на ось абсцисс (объем) получаем безубыточный объем производства, который составляет 12 250.

2. Определение зоны безопасности графическим способом.

2.1. Определяем финансовый результат (убыток) предприятия при нулевом объеме производства:

А = -Y = - (VC₀ + FC) = - (15* 0 + 98) = -98000 грн.

2.2. Определим финансовый результат (прибыль) предприятия при максимальном объеме производства:

П = ВР - VC₀ - FC = 920000 - 15 * 40000 - 98000 = 222000 грн.

2.3. Показываем зону безопасности на графике:

Вывод: таким образом, объем производства предприятия от 12 250 шт. в год при полном использовании производственных мощностей, гарантирует получение прибыли и безопасное функционирование предприятия.

3. Аналитический способ решения.

3.1. Определяем безубыточный объем продаж в натуральных показателях по формуле:

О_Б = FC / (Р - VC_t),

где FC - сумма постоянных издержек на производство продукции;

Р - цена единицы продукции;

VC_t - удельные переменные издержки - переменные затраты на единицу продукции.

О_Б = 98000 / (23 - 15) = 12250 шт.

3.2. Определим безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении:

О_Б = (ВР * FC) / (FC + П) = (ВР * FC) / Д_М,

где FC - сумма постоянных издержек на производство продукции;

Р - цена единицы продукции;

VC_t - удельные переменные издержки - переменные затраты на единицу продукции;

ВР - сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

П - прибыль при максимальном объеме;

Д_М - маржинальный доход (сумма постоянных издержек и прибыли).

О_Б = (920000 * 98000) / (98000 + 222000) = 281 750 (грн).

3.3. Определим зону безопасности предприятия в относительном выражении:

ЗБ = (ВР - Т) / ВР,

где ВР - сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

Т - безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении (О_Б).

ЗБ = (920000 - 281750) / 920000 = 0,694 или 69,4%.

3.4. Вывод: Таким образом, безубыточный объем производства продукции предприятием составил 12 250шт. в год, или 281 750 грн., что совпадает с результатами графического способа решения задачи. Запас финансовой прочности (зона безопасности) предприятия составляет 69,4%.

Задание 2.

Определить возможности предприятия, обеспечить планируемый суммарный уровень прибыли, если:

1. Мощность предприятия - 21 тыс. шт. в год;

2. Ориентировочная рыночная цена единицы - 34 грн.;

3. Удельные переменные издержки - 23,4 грн.;

4. Постоянные издержки - 19 тыс. грн.;

5. Плановая прибыль - 34 тыс. грн.

Решение:

Рассчитаем оптимальный объем производства (продаж), обеспечивающего определенную (планируемую) сумму прибыли.

1. О_ОПТ = (FC + П_ПЛ) / (Р - VC_t) - оптимальный объем производства (продаж) обеспечивающий сумму прибыли в натуральном выражении,

где FC - сумма постоянных издержек на производство продукции;

VC_t - - удельные переменные издержки - переменные затраты на единицу продукции;

П_ПЛ - планируемая сумма прибыли;

Р - цена за единицу продукции.

О_ОПТ = (19 + 34) / (34 - 23,4) = 5000 (шт.).

2. О_ОПТ = (FC + П_ПЛ) / (FC + П_MAX) / ВР - оптимальный объем производства (продаж), обеспечивающий сумму прибыли в стоимостном выражении,

где FC - сумма постоянных издержек на производство продукции;

П_ПЛ - планируемая сумма прибыли;

ВР - сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

П_MAX - сумма прибыли при максимальном использовании производственной мощности предприятия.

2.1 Определим финансовый результат (прибыль) предприятия при максимальном объеме производства:

П_MAX = ВР - VC₀ - FC = 34 * 21000 - 23,4 * 21000 - 19000 = 203 600 (грн.).

2.2. О_ОПТ = (19000 + 34000) / (19000 + 203600) / (21000*34) = 169 981 (грн.).

Вывод: Таким образом, объем производства (реализации) продукции, обеспечивающий прибыль в размере 34 тыс. грн., составляет 5000 шт. или 169,981 тыс. грн. в год.

Тема 2: «Обоснование решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости»

Задание 1.

Обоснуйте целесообразность ценовой стратегии низких цен на дополнительный заказ, если первоначальный заказ не будет востребован по объему.

1. Объем первоначального заказа - 1000 шт.;

2. Цена первоначального объема - 32 грн.;

3. Удельные переменные издержки - 24 грн.;

4. Постоянные издержки - 5,9 тыс. грн.;

5. Изменение первоначального заказа - (-15)%;

6. Цена дополнительного заказа - (-5)%;

7. Дополнительный объем производства - 200 шт.

Решение:

При решении данной задачи сравниваются финансовые результаты возможных вариантов событий, а именно:

1й вариант - полная реализация произведенной продукции (100%-я реализация);

2й вариант - реализация продукции по прогнозам маркетологов;

3й вариант - производство и реализация дополнительного заказа вместе с производством основной продукции.

Таблица 1 - Финансовые результаты возможных вариантов событий.

Показатели	I вариант (100% пакета заказов)	II вариант (85% заказа)	III вариант (85% заказа + доп.заказ)
Объем производства, шт. (О)	1000	850	850 + 200 = 1050
Цена за единицу, грн. (Р)	32	32	32; 28
Выручка от продаж, грн. (ВР = О * Р)	32 000	27 200	27200 + 28 * 200 = 32800
Переменные затраты на единицу, грн./шт. (VC1)	24	24	24; 24
Сумма переменных затрат, грн. (VC0 = VC1 * О)	24 000	20 400	20400 + 200 * 24 = 25200
Сумма постоянных затрат, грн. (FC)	5900	5900	5900
Себестоимость всего выпуска, грн. (ТС = FC + VC0)	29000	26300	5900 + 25200 = 31100
Себестоимость единицы, грн. (ТС / О)	29,9	30,9	29,6
Прибыль (убыток), грн. (ВР - ТС)	+2100	+900	+1700

Вывод: При производстве и реализации дополнительного пакета заказа цена его единицы (29,9 грн.) окажется ниже плановой себестоимости (21,3 грн.). Но при осуществлении прогноза маркетологов себестоимость единицы продукции составит 30,9 грн., что выше плановой себестоимости, а финансовый результат составит прибыль в размере 900 грн. Таким образом, даже при невыгодных условиях производства дополнительного заказа, его реализация экономически выгодна, так как это позволит предприятию снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания производства и получить прибыль в размере 1700 грн.

Тема 3: «Обоснование структуры товарной продукции»

Задание 1.

Определить экономически выгодную для предприятия структуру товарной продукции.

Таблица 2 - Структура товарной продукции

Товар	Цена, грн.	VC1, грн.	Удельный вес в объеме
			I	II
A	12	8,4	0,1	0,5
B	6,0	4,2	0,5	0,3
C	14,5	8,5	0,2	0,2
Д	20,0	14,0	0,2	-
Всего	1,0	1,0
Постоянные издержки, грн.	1500	1500
Выручка от реализации, грн.	4500	4800

Решение:

1. Определяем удельный вес маржинального дохода по 1-му варианту структуры товарной продукции:

Д_У = (12 - 8,4) / 12 * 0,1 + (6 - 4,2) / 6 * 0,5 + (14,5 - 8,5) / 14,5 * 0,2 + (20 - 14) / 20 * 0,2 = 0,348.

2. Определяем удельный вес маржинального дохода по 2-му варианту структуры товарной продукции:

Д_У = (12 - 8,4) / 12 * 0,5 + (6 - 4,2) / 6 * 0,3 + (14,5 - 8,5) / 14,5 * 0,2 + (20 - 14) / 20 * 0 = 0,343.

3. Определяем размер прибыли по 1-му варианту структуры товарной продукции:

П = 4500 * 0,348 - 1500 = 66 грн.

4. Определяем размер прибыли по 2-му варианту структуры товарной продукции:

П = 4800 * 0,343 - 1500 = 146,4 грн.

Вывод: Таким образом, второй вариант структуры производства продукции позволит предприятию получить прибыль на 80,4 грн. больше, поэтому ему следует отдать предпочтение.

Задание 2.

Рассмотреть возможность реализации решения о замене товара А на товар В.

Решение:

1. Определим время, необходимое для производства всего объема изделия В: Т_В = t_B * O_B,

где Т_В - время для производства всего объема изделия В;

t_B - время для производства единицы изделия В;

O_B - объем производства изделия В.

Т_В = 9 * 350 = 3150 мин. - время, необходимое для производства всего объема изделия В.

2. Тогда время для производства изделия А сокращается на 3150 мин.

3. Определим объем сокращения производства изделия А:

O_А = Т_В / t_А,

где O_А - объем сокращения производства изделия А;

Т_В - время для производства всего объема изделия В;

t_А - время для производства единицы изделия А.

O_А = 3150 / 10 = 315 шт.

Т. е. производство изделия А сократится на 315 шт.

4. Сравним суммы маржинальных доходов при сокращении производства изделия А и налаживании производства изделия В, построив таблицу:

Таблица 3 - Расчет маржинального дохода изделия А и В

Наименование	Изделие А	Изделие В
Объем производства, шт. (О)	-135	+150
Цена продукции, грн. (Р)	30	26
Удельные переменные издержки, грн. (VC1)	23	14
Ставка маржинального дохода, грн. (ДС = Р - VC1)	7	12
Сумма маржинального дохода, грн. (ДМ = ДС * О)	-945	+1800

Таким образом, налаживание производства изделия В предприятию выгодно, так как при этом предприятие получает сумму маржинального дохода в размере 4200 грн., а при сокращении производства изделия А предприятие теряет сумму маржинального дохода в размере 2205 грн., т. е. получает дополнительный маржинальный доход в размере 1995 грн. (4200 - 2205), что будет способствовать увеличению прибыли.

5. Определим нижнюю границу цены изделия В по формуле:

Р_В = VC_1В + Д_СА * t_А / t_B = 14 + 7 * 9 / 10 = 20,3 грн. / шт.

Вывод: т. е. такой уровень цены нового изделия необходим для получения предприятием прежней суммы прибыли, а поскольку установленная цена на новое изделие выше (26 грн.), то предприятие, выполняя дополнительный заказ, увеличит прибыль на 1995 грн. ((26 - 20,3) * 350).

Тема 4: «Обоснование стратегии ценообразования»

Задание 1.

Оценить целесообразность каждой из возможных ценовых стратегий.

Решение:

Определим значения удельных переменных издержек и постоянных издержек в случае повышения качества продукции (по второму варианту):

FC = 11 500 * 1,15 = 13 225 (грн.)

VC₁ = 4,8 * 1,175 = 5,64 (грн.)

Для сравнения вариантов составим таблицу:

Таблица 4 - Финансовые результаты возможных вариантов событий

Показатели	1 вариант	2 вариант	3 вариант
1. Цена, грн. (Р)	12	14,5	10,6
2. Удельные переменные издержки, грн. / шт. (VC1)	4,8	5,64	4,8
3. Постоянные издержки, грн. (FC)	11 500	13 225	11 500
4. Максимальный объем производства, шт. (О)	2100	2100	2100
5. Ставка маржинального дохода в единице продукции, грн. (ДС = Р - VC1)	7,2	8,86	5,8
6. Сумма маржинальног дохода, грн. (ДМ = ДС * О)	15120	18606	12180
7. Безубыточный объем производства (реализации), шт. (ТБ = FC / ДС)	1597	1493	1983
8. Прибыль, грн. (П = ДМ - FC)	3620	5381	680

Вывод: Таким образом, предприятию выгодно улучшить качество товара и реализовать его по повышенной цене, т.к. такой вариант событий обеспечит более высокую сумму прибыли (5381 грн.) и более низкий порог рентабельности (1493 шт.)

Задание 2.

Определить увеличение оборота реализации для компенсации потерь от снижения цен и роста постоянных затрат в связи с расширением производства (по данным задания 1).

Решение

Таблица 5 - Расчет маржинального дохода до и после снижения цены

Показатели	До снижения цены	После снижения цены
1. Выручка, грн. (ВР)	14,5 * 2100 = 30450	12,9 * 2100 = 27090
2. Сумма переменных издержек, грн. (VC0)	5,64 * 2100 = 11844	5,64 * 2100 = 11844
3. Постоянные издержки, грн. (FC)	13225	13225 + 6% = 14018,5
4. Прибыль, грн. (П = ВР - VC0 - FC)	5381	1227,5
5. Сумма маржинального дохода, грн. (ДМ = П + FC)	18606	15246
6. Доля маржинального дохода в выручке (ДУ = ДМ / ВР)	0,611	0,563

1. Определим сумму выручки от реализации продукции для компенсации суммы постоянных расходов и получения прежней суммы прибыли по формуле:

ВР_НЕОБХ = (FC_П + П₁) / Д_УП,

где FC_П - возросшая сумма постоянных издержек;

П₁ - прежняя сумма прибыли;

Д_УП - доля маржинального дохода в выручке в измененной ситуации.

ВР_НЕОБХ = (14018,5 + 5381) / 0,563 = 34457,4 грн.

2. Определим объем продаж для сохранения прежней суммы прибыли по формуле:

О_НЕОБХ = ВР_НЕОБХ / Р, где Р - цена единицы продукции.

О_НЕОБХ = 34457,4 / 12,9 = 2671 шт.

Вывод: предприятие должно произвести 2671 шт. изделий, чтобы, реализовав их по цене 12,9 грн., получить выручку в сумме 34457,4 грн. с целью компенсации возросших постоянных затрат и сохранения прибыли на прежнем уровне.

Тема 5: «Обоснование выбора варианта машин и оборудования»

Задание 1.

Обосновать вариант выбора машин и оборудования.

Решение:

1. Графический способ.

1.1.Линии общих затрат по ручному способу производства:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия: ТС₁ = VC_О1 + FC₁ = 0,3 * 0 + 560 = 560 грн.

При максимальном объеме производства ТС₁ = 0,3 * 100000+560 = 30560 грн.

1.2. Линии общих затрат по полуавтоматическому способу производства:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия: ТС₂ = VC_О2 + FC₂ = 0,1 * 0 + 3000 = 3000 грн.

При максимальном объеме производства ТС₂ = 0,1 * 100000+3000=13000 грн.

1.3. Линии общих затрат по автоматическому способу производства:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия: ТС₃ = VC_О3 + FC₃ = 0,05 * 0 + 7000 = 7000 грн.

При максимальном объеме производства ТС₃ = 0,05*100000+7000=12000 грн.

1.4. Показываем на графике линии затрат с учетом нулевого объема производства и максимального:

Вывод: на графике видно, что при объеме производства от 0 до 12 200 грн. затраты на производство минимальны при ручном способе. Таким образом, при планируемом объеме производства до 12 200 шт. в год целесообразно для производства продукции использовать ручной способ производства. При планируемом объеме производства от 12 200 до 80 000 шт. в год целесообразно для производства продукции использовать полуавтоматический способ производства. При объеме производства от 80 000 до 100 000 шт. в год соответственно автоматический.

3. Аналитический способ.

Сравниваем общие затраты по ручному способу производства продукции и полуавтоматическому:

ТС₁ = ТС₂, то есть

VC_О1 + FC₁ = VC_О2 + FC₂ при каком - то объеме производства Х

0,3 * Х + 560 = 0,1 * Х + 3000;

Х = 12200 шт.

Сравниваем общие затраты по полуавтоматическому способу производства и автоматическому:

ТС₂ = ТС₃, то есть

VC_О2 + FC₂ = VC_О3 + FC₃ при каком - то объеме производства Х

0,1 * Х + 3000 = 0,05 * Х + 7000;

Х = 80000 шт.

Тема 6: «Обоснование решения о развертывании производства вспомогательных и комплектующих изделий»

Задание 1.

Обоснуйте решение о производстве деталей или их покупки.

Решение:

1. Аналитический способ.

1.1. Определим при какой потребности в деталях затраты на приобретение (З_ПОК) и производство (ТС) совпадают:

Р * Х = FC + VC₁ * Х;

90 * Х = 5000 + 61 * Х;

Х = 172 шт.

2. Графический способ.

2.1. Линия общих затрат при собственном производстве:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия

ТС = VC_О + FC = 61 * 0 + 5000 = 5000 грн.

При максимальном объеме производства ТС = 61 * 950 + 5000 = 62950 грн.

1.2. Линия затрат при приобретении деталей:

При нулевой потребности в деталях затраты на приобретение составят 0:

З_ПОК = 90 * 0 = 0 грн.

При максимальной потребности:

З_ПОК = Р * Q_max = 90 * 950 = 85500 грн.

1.3. Показываем на графике линии затрат на производство и приобретение с учетом нулевого объема производства и максимального:

Вывод: как видно по графику, может быть получен объем потребности в деталях, при котором затраты на производство и затраты на приобретение будут равны, но данный объем превышает максимальную потребность в деталях, которая составляет 950 деталей в год. Таким образом, данному предприятию целесообразно приобретать детали, а не производить.

Тема 7: «Обоснование решения по использованию ограниченного ресурса»

Задание 1.

Определить оптимальный вариант программы при ограниченных материальных ресурсах.

Таблица 6 - Исходные данные для решения задачи

Цена изделия, грн.	А	25
	Б	18
Удельные переменные затраты, грн./ ед.	А	17,5
	Б	12
Расход материалов на единицу	А	4
	Б	4,5
Спрос, шт.	А	550
	Б	400
Расход материалов		3900
Постоянные расходы, грн.		9000

Обоснование решения по использованию ограниченного ресурса основано на определении маржинального дохода на изделие. Экономически целесообразным будет решение, позволяющее получить максимальную прибыль, при этом рассматривают 2 варианта:

1й вариант - использование имеющегося сырья на производство в полном объёме спроса изделия А, а из оставшегося сырья - производство изделия В;

2й вариант - использование имеющегося сырья на производство в полном объёме спроса изделия В, а из оставшегося сырья - производство изделия А.

Вариант 1.

1.Определим необходимый расход сырья на производство изделия А в полном объёме спроса:

Необходимый расход ресурса для изделия А =Объём спроса А* расход на ед. изделия;

Необходимый расход ресурса для изделия А =550*4 = 2200 м.

2.Определим остаток сырья для производства изделия В.

Остаток сырья В= Запас сырья - необходимый расход сырья для изделия А

Остаток сырья В = 3900-2200 = 1700 м.

3. Найдём объём производства изделия В, используя формулу:

О_В= Остаток сырья / Расход сырья на единицу изделия В;

О_В=1700 / 4,5 =378 (шт.)

4.Определим ставку маржинального дохода на изделие А и В:

Д_С= Р - VC₁,

где Р - цена изделия ;

VC₁- удельные переменные издержки.

Д_СА= 25-17,5 = 7,5 (грн.)

Д_Св= 18-12 = 6 (грн.)

5.Определим сумму маржинального дохода по формуле:

Д_М= Д_СА* О_А (спрос)+ Д_СВ* О_В;

Д_М=7,5*550+6*378 = 6393 (грн.)

6.Определим сумму прибыли (убытка) по данному варианту плана производства по формуле:

П = Д_М-FC,

где FC- постоянные затраты.

П = 6393-9000= -2607 (грн.)

Вариант 2.

1.Определим необходимый расход сырья на производство изделия В в полном объёме спроса:

Необходимый расход сырья для изделия В =Объём спроса В* расход на ед. изделия В;

Необходимый расход сырья для изделия В =400*4,5 = 1800 м.

2. Определим остаток сырья для производства изделия А.

Остаток сырья А= Запас сырья - необходимый расход сырья для изделия В

Остаток сырья В =3900-1800=2100 м.

3. Найдём объём производства изделия А по формуле:

О_А= Остаток сырья/ Расход сырья на единицу изделия А

О_А=2100/4=525 (шт.)

4.Определим ставку маржинального дохода на изделие А и В:

Д_С = Р - VC₁,

где Р - цена изделия;

VC₁ - удельные переменные издержки.

Д_СА=25-17,5=7,5 (грн.)

Д_Св=18-2=6 (грн.)

5.Определим сумму маржинального дохода по формуле:

Д_М= Д_СА* О_А+ Д_СВ* О_В (спрос)

Д_М=7,5*525+6*400=6337,5 (грн.)

6.Определим сумму прибыли (убытка) по данному варианту плана производства по формуле:

П = Д_М - FC,

где FC- постоянные затраты.

П = 6337,5-9000 = -2662,5 (грн.)

Вывод: предприятие получит меньший убыток в размере 2607 грн. при производстве изделия А в полном объеме спроса, т.е. 550 шт., и изделия В в количестве 378 шт. из оставшегося сырья. Поскольку дефицитом на фирме являются материальные ресурсы, то по расходу материала более выгодно для фирмы было бы производить изделие А. А также расчет показал, что маржинальный доход на 1 м. ресурса этому фирме более выгодно будет производить изделие А в объеме равном спросу, а оставшуюся часть материалов пустить на производство изделия Б.

Задание 2.

Определить какой из прилагаемых вариантов технологий следует использовать на выполнение заказа при ограничении времени загрузки оборудования.

Таблица 7 - Исходные данные для решения задачи

Наименование	13
Трудоемкость изделия	А	3
	В	5
Цена изделия, грн.	А	14
	В	17
Удельные переменные затраты, грн.	А	7
	В	8
Объем заказа, тыс.шт.	12,5
Максимальная загрузка оборудования, тыс.ч	36
Постоянные затраты, тыс.грн.	А	9
	В	1,5

1. Определим объем производства продукции по технологии А:

О_А = Максимальная трудоемкость / Трудоемкость изделия по технологии А;

О_А = 36000 / 3 = 12000 (шт.)

2. Определим объем производства продукции по технологии В:

О_В = Максимальная трудоемкость / Трудоемкость изделия по технологии В;

О_В = 36000 / 5 = 7200 (шт.)

Таким образом, максимальный объем производства обеих машин составляет 19200 шт. в год

3. Определим ставку маржинального дохода изделия, произведенного по технологии А:

Д_СА = Р - VC₁ = 14 - 7 = 7 (грн.)

4. Определим ставку маржинального дохода изделия произведенного по технологии В:

Д_СВ = Р - VC₁ = 17 - 8 = 9 (грн.)

5.Вариант А. Максимальное использование мощности технологии А. Объем заказа - 12500 шт.

Объем производства по технологии А = 12000 (шт.)

Объем производства по технологии В = 12500 - 12000 = 500 (шт.)

Сумма маржинального дохода:

Д_М = Д_СА * О_А + Д_СВ * О_В;

Д_М = 7 * 12000 + 9 * 500 = 88500 (грн.)

Сумма прибыли по первому варианту:

П = Д_М - FC;

П = 88500 - 9000 = 79500 (грн.)

6. Вариант В. Максимальное использование мощности технологии В. Объем заказа - 12500 шт.

Объем производства по технологии В = 7200 (шт.)

Объем производства по технологии А = 12500 - 7200 = 5300 (шт.)

Сумма маржинального дохода:

Д_М = Д_СА * О_А + Д_СВ * О_В;

Д_М = 7 * 5300 + 9 * 7200 = 101900 (грн.)

Сумма прибыли по первому варианту:

П = Д_М - FC;

П = 101900 - 1500 = 100400 (грн.)

Вывод: наиболее выгодно максимально использовать на выполнение заказа технологию В, а оставшееся количество заказа произвести по технологии А, это позволит предприятию получить максимальную прибыль.