Управление качеством продукции на предприятии (на примере ТОО "МедАспапОптика")

Анализ хозяйственной деятельности предприятия ТОО "МедАспапОптика". Исследование сущности и содержания стандартизации и сертификации продукции. Оценка уровня качества продукции, разработка рекомендаций по снижению брака, расчет уровня рентабельности.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 29.06.2011
Размер файла 149,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1.3 Сущность и содержание стандартизации и сертификации продукции

Стандартизация - это деятельность, направленная на разработку и установление требований, норм, правил, характеристик как обязательных для выполнения, так и рекомендуемых, обеспечивающая право потребителя на приобретение товаров надлежащего качества за приемлемую цену, а также право на безопасность и комфортность труда.

В процессе трудовой деятельности специалисту приходится решать систематически повторяющиеся задачи: измерение и учет количества продукции, составление технической и управленческой документации; измерение параметров технологических операций, контроль готовой продукции, упаковывание поставляемой продукции и т. д. Существуют различные варианты решения этих задач.

Цель стандартизации - выявление наиболее правильного и экономичного варианта, т. е. нахождение оптимального решения. Найденное решение дает возможность достичь оптимального упорядочения в определенной области стандартизации. Для превращения этой возможности в действительность необходимо, чтобы найденное решение стало достоянием большего числа предприятий (организаций) и специалистов. Только при всеобщем и многократном использовании этого решения существующих и потенциальных задач возможен экономический эффект от проведенного упорядочения [16, c.127].

Цели стандартизации можно подразделить на общие и более узкие, касающиеся обеспечения соответствия. Общие цели вытекают, прежде всего, из содержания понятия. Конкретизация общих целей для казахстанской стандартизации связана с выполнением тех требований стандартов, которые являются обязательными. Они также включены в Закон Республики Казахстан «О стандартизации» [17] и описаны в четвертой статье первой главы под названием «Цели стандартизации». К ним относятся:

- установление норм, правил и характеристик (далее - требования) к продукции, процессам (работам), услугам;

- обеспечение безопасности продукции, процессов (работ), услуг для жизни, здоровья людей, имущества, охраны окружающей среды;

- устранение технических барьеров в торговле, обеспечение конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках;

- обеспечение технической и информационной совместимости, а также взаимозаменяемости продукции;

- обеспечение единства измерений;

- сохранение и рациональное использование всех видов ресурсов;

- обеспечение обороноспособности и мобилизационной готовности страны;

- обеспечение безопасности хозяйственных объектов с учетом риска возникновения природных и техногенных катастроф и других чрезвычайных ситуаций;

- защита интересов потребителей в вопросах качества продукции, процессов (работ), услуг.

Стандартизация как наука и как вид деятельности базируется на определённых исходных положениях - принципах. Принципы стандартизации отражают основные закономерности процесса разработки стандартов, обосновывают её необходимость в управлении народным хозяйством, определяют условия эффективной реализации и тенденции развития [10, c.222].

Можно выделить следующие важнейшие принципы стандартизации:

- добровольное применение стандартов и обеспечение условий для их единообразного применения. Национальный стандарт применяется на её добровольной основе равным образом и в равной мере независимо от страны и (или) места происхождения продукции, осуществления процессов ЖЦП, выполнения работ и оказания услуг, видов или особенностей сделок и лиц (являющихся изготовителями, исполнителями, продавцами, приобретателями);

- применение международного стандарта как основы разработки национального стандарта. Исключение могут составить случаи, когда: соответствие требований международных стандартов невозможно вследствие несоответствия из требований климатическим и географическим особенностям РК или техническим (технологическим) особенностям отечественного производства;

- недопустимость создания препятствий производству и обращению продукции, выполнению работ и оказанию услуг в большей степени, чем это минимально необходимо для выполнения целей стандартизации.

- сбалансированность интересов сторон, разрабатывающих, изготавливающих, предоставляющих и потребляющих продукцию (услугу). Иначе говоря, необходим максимальный учёт законных интересов перечисленных сторон. Участники работ по стандартизации, исходя из возможностей изготовителя продукции и исполнителя услуги, с одной стороны, и требований потребителя - с другой, должны найти консенсус, который понимается как общее согласие, т.е. как отсутствие возражений по существенным вопросам у большинства заинтересованных сторон, стремление учесть мнение всех сторон и сблизить несовпадающие точки зрения. Консенсус не предполагает полного единодушия;

- системность стандартизации. Системность - это рассмотрение каждого объекта как части более сложной системы. Например, бутылка как потребительская тара входит частью в транспортную тару - ящик, последний укладывается в контейнер, а контейнер помещается в транспортное средство. Системность предполагает совместимость всех элементов сложной системы.

- динамичность и опережающее развитие стандарта. Как известно, стандарты моделируют реально существующие закономерности в хозяйстве страны. Однако научно-технический прогресс вносит изменения в технику, в процессы управления быстрыми темпами. Поэтому стандарты должны адаптироваться к происходящим переменам. Динамичность обеспечивается периодической проверкой стандартов, внесением в них изменений, отменой НД. Для того чтобы вновь создаваемый стандарт был меньше подвержен моральному старению, он должен опережать развитие общества. Опережающее развитие обеспечивается внесением в стандарт перспективных требований к номенклатуре продукции, показателям качества, методам контроля и пр. Опережающее развитие также обеспечивается путём учёта на этапе разработки НД международных и региональных стандартов, прогрессивных национальных стандартов других стран;

- эффективность стандартизации. Применение НД должно давать экономический или социальный эффект. Непосредственный экономический эффект дают стандарты, ведущие к экономии ресурсов, повышению надёжности, технической и информационной совместимости. Стандарты, направленные на обеспечение безопасности жизни и здоровья людей, окружающей среды, обеспечивают социальный эффект. В целом вложение в стандартизацию выгодно государству: 1 тенге направленный в эту сферу, даёт, как показывает международная практика, 10 тенге прибыли;

- принцип гармонизации. Этот принцип предусматривает разработку гармонизированных стандартов и недопустимость установления таких стандартов, которые противоречат техническим регламентам. Обеспечение идентичности документов, относящихся к одному и тому же объекту, но принятых как организациями по стандартизации в нашей стране, так и международными (региональными) организациями, позволяет разработать стандарты, которые не создают препятствий в международной торговле;

- четкость формулировок положений стандарта. Возможность двусмысленного толкования нормы свидетельствует о серьёзном дефекте НД;

- комплексность стандартизации взаимосвязанных объектов. Качество готовых изделий определяется качеством сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Поэтому стандартизация готовой продукции должна быть увязана со стандартизацией объектов, формирующих её качество. Комплексность стандартизации предусматривает увязку стандартов на готовые изделия со стандартами на сборочные единицы, детали, полуфабрикаты, материалы, сырьё, а также технические средства, методы организации производства и способы контроля;

- объективность проверки требований. Стандарты должны устанавливать требования к основным свойствам объекта стандартизации, которые могут быть объективно проверены, включая требования, обеспечивающие безопасность для жизни, здоровья и имущества, окружающей среды, совместимость и взаимозаменяемость [8, c.237].

Объективная проверка требований к продукции осуществляется, как правило, техническими средствам измерения (приборами, метода ми химического анализа). Объективная проверка требований к услугам может осуществляться также с помощью социологических и экспертных методов. В качестве объективного доказательства используются сертификаты соответствия, заключения надзорных органов [1].

Для достижения социальных и технико-экономических целей стандартизация выполняет определенные функции.

1. функция упорядочения - преодоление неразумного многообразия объектов (раздутая номенклатура продукции, ненужное многообразие документов). Она сводится к упрощению и ограничению. Житейский опыт говорит: чем объект более упорядочен, тем он лучше вписывается в окружающую предметную и природную среду с ее требованиями и законами;

2. охранная (социальная) функция - обеспечение безопасности потребителей продукции и услуг, изготовителей и государства, объединение усилий человечества по защите природы от техногенного воздействия цивилизации;

3. ресурсосберегающая функция обусловлена ограниченностью материальных, энергетических, трудовых и природных ресурсов и заключается в установлении в нормативных документах обоснованных ограничений на расходование ресурсов;

4. коммуникативная функция обеспечивает общение и взаимодействие людей, в частности специалистов, путем личного обмена или использования документальных средств, аппаратных (компьютерных, спутниковых и пр.) систем и каналов передачи сообщений. Эта функция направлена на преодоление барьеров в торговле и содействие научно-техническому и экономическому сотрудничеству;

5. цивилизующая функция направлена на повышение качества продукции и услуг как составляющей качества жизни. Стандарты отражают степень общественного развития страны, т. е. уровень цивилизации;

6. информационная функция. Стандартизация обеспечивает материальное производство, науку и технику и другие сферы нормативными документами, эталонами мер, образцами - эталонами продукции, каталогами продукции как носителями ценной творческой и управленческой информации. Ссылка в договоре (контракте) на стандарт является наиболее удобной формой информации о качестве товара как главного условия договора (контракта);

7. функция нормотворчества и правоприменения проявляется в узаконивании требований к объектам стандартизации в форме обязательного стандарта (или другого НД) и его всеобщем применении в результате придания документу юридической силы. Соблюдение обязательных требований НД обеспечивается, как правило, принудительными мерами (санкциями) экономического, административного и уголовного характера.

В соответствии с Законом Республики Казахстан «О стандартизации», главой 2, статьи 9 «Нормативные документы и требования к ним» в РК к нормативным документам по стандартизации (категории стандартов), действующим в государственной системе стандартизации относятся [17]:

- государственные стандарты Республики Казахстана - СТ РК;

- государственные классификаторы технико-экономической информации ГК ТЭИ;

- межгосударственные стандарты - ГОСТ, классификаторы технико-экономической информации, правила и рекомендации;

- применяемые в установленном порядке международные, региональные и национальные стандарты, классификаторы технико-экономической информации, технические условия, правила, инструкции, положения, указания, методические указания и рекомендации по стандартизации;

- стандарты научно-технических, инженерных обществ и других общественных объединений;

- рекомендации;

- фирменные стандарты;

- технические условия.

Виды стандартов.

Существуют следующие виды стандартов:

- основополагающие стандарты;

- стандарты на продукцию;

- стандарты на работы и процессы;

- стандарты на методы испытаний, контроля, анализа;

- технические условия.

Основополагающие стандарты, в свою очередь, делятся на:

- общетехнические стандарты;

- организационно-методические стандарты.

Общетехнические стандарты, регламентирующие термины определения, обозначения, номенклатуру показателей качества выполняют функцию обеспечения информационной совместимости однозначности понимания объекта стандартизации. Общетехнические стандарты, регламентирующие общие требования и (или) нормы выполняют функцию обеспечения технического единства и взаимосвязи объектов стандартизации. Стандарты, регламентирующие методы, устанавливают общие методы проектирования подготовки производства, испытаний, хранения, транспортирования, эксплуатации и ремонта продукции.

Организационно-методические стандарты, которые регламентируют основные (общие), положения устанавливают общие требования, обеспечивающие организационно-техническое единство объектов стандартизации. Стандарты, регламентирующие порядок (правила) обеспечивают единство и взаимосвязь процессов управления в различных областях деятельности. Стандарты, регламентирующие построение (изложение, оформление, содержание) обеспечивают информационную совместимость документации [17].

Стандарты на продукцию регламентируют требования к продукции и делятся на:

- стандарты общих технических требований;

- стандарты общих технических условий;

- стандарты технических условий.

Стандарты общих технических требований и общих технических условий устанавливают всесторонние требования к группе однородной продукции по ее разработке, производству, обращению и потреблению (эксплуатации).

Стандарты, регламентирующие параметры и (или) размеры, типы, марки, сортамент, конструкцию устанавливают требования к типоразмерным и параметрическим рядам, обеспечивающим унификацию и взаимозаменяемость продукции.

Стандарты, регламентирующие правила приемки, методы контроля, маркировку, упаковку, транспортирование, хранение, эксплуатацию и ремонт данной продукции выполняют функцию по обеспечению заданного качества продукции при ее производстве, сохранении качества при ее транспортировании и хранении, полноценного использования продукции при потреблении, восстановление продукции.

Стандарты технических условий регламентируют требования не к группе однородной продукции, а к конкретной выпускаемой продукции.

Стандарты на работы и процессы устанавливают правила проведения различного рода работ, процессов. Главным их требованием является обеспечение безопасности жизни, здоровья и имущества при проведении данных работ (процессов).

Стандарты на методы испытаний, контроля, анализа регламентируют требования к методам испытаний, проведению научно-исследовательских работ, испытаниям при сертификации продукции.

Технические условия - это нормативный документ, который имеет отраслевое подчинение, имеет временное значение до введения ГОСТа на данную продукцию.

Из 4 главы, статьи 18 Закона Республики Казахстан “О стандартизации” Государственный надзор за соблюдением обязательных требований нормативных документов по стандартизации осуществляет уполномоченный государственный орган по стандартизации, метрологии и сертификации и его территориальные подразделения [17].

К основным задачам государственного надзора можно отнести: предупреждение и пресечение нарушений обязательных требований государственных стандартов, правил обязательной сертификации и закона «О стандартизации» всеми субъектами хозяйственной деятельности, предоставление информации органам исполнительной власти и общественным организациям по результатам проверок.

Государственный надзор за соблюдением обязательных требований нормативных документов по стандартизации осуществляется у физических и юридических лиц на территории Республики Казахстан, включая иностранные организации, на стадиях разработки и постановки продукции на производство, ее изготовления, реализации (поставки, продажи), использования (эксплуатации), хранения, транспортирования и утилизации продукции, а также при выполнении процессов (работ) и оказании услуг.

Порядок осуществления государственного надзора за соблюдением обязательных требований нормативных документов по стандартизации устанавливает уполномоченный государственный орган по стандартизации, метрологии и сертификации в соответствии с законодательством Республики Казахстан. Права и полномочия должностных лиц при осуществлении государственного надзора, не включенные в Закон «О стандартизации». Они определяются нормативными правовыми актами, принимаемыми Правительством РК в установленном порядке.

Впервые обязательная сертификация была введена в Республике Казахстан в 1995 году в соответствии с Законом Республики Казахстан «О стандартизации и сертификации». В 1999 году принят новый Закон Республики Казахстан «О сертификации» [18]. Названный закон регулирует общественные отношения в области сертификации, определяет правовые основы Государственной системы сертификации и меры защиты интересов государства и потребителей в вопросах качества продукции, процессов, работ и услуг.

Пересмотр закона вызван необходимостью гармонизации действующих требований к продукции с международными и уточнения правовых, экономических и социальных основ в области сертификации.

Закон Республики Казахстан «О сертификации» содержит 20 статей, включенных в следующие главы: «Основные положения», «Государственное регулирование и управление в области сертификации», «Государственный контроль в области сертификации продукции, процессов, работ и услуг», «Финансирование работ по сертификации», «Ответственность за нарушение законодательства о сертификации» и «Споры в области сертификации» [18].

Принципиальными положениями законодательства в области сертификации являются:

- введение единых терминов и их определений в области сертификации, применяемых как в странах СНГ, так и международными организациями по стандартизации, метрологии и сертификации;

- создание организационной структуры ГСС;

- установление видов сертификации: обязательная и добровольная. Перечень продукции, подлежащей обязательной сертификации, устанавливается Правительством Республики Казахстан.

Обязательная сертификация проводится на соответствие обязательным требованиям стандарта или иного нормативного документа, обеспечивающим безопасность для жизни, здоровья людей, имущества граждан и окружающей среды.

Законом определена ответственность за нарушение законодательства. Введение Закона Республики Казахстан «О сертификации» позволяет обеспечить безопасность продукции, процессов, работ, услуг, защиту интересов потребителей, способствует развитию международного экономического и научно-технического сотрудничества [18].

Основная форма государственного контроля и надзора - выборочная проверка. В процессе проверки проводятся испытания, измерительный контроль, технический осмотр, идентификация, другие мероприятия, обеспечивающие достоверность и объективность результатов. Государственный надзор за соблюдением обязательных требований государственных стандартов и за сертифицированной продукцией осуществляет государственный инспектор или комиссия, возглавляемая им. Госнадзор за соблюдением правил обязательной сертификации осуществляет комиссия, состав которой определяет председатель.

Контролю подвергается образец (или проба), отбираемый в соответствии с установленной в стандарте на данную продукцию методикой. Идентификация и технический осмотр продукции проводятся государственным инспектором с привлечением специалистов предприятия, а испытания образцов осуществляют сотрудники, проверяемого субъекта хозяйственной деятельности под наблюдением этого инспектора. Результаты испытаний образцов распространяются на всю партию продукции, от которой они отобраны. При отсутствии у проверяемого предприятия испытательной базы испытания должны проводиться в аккредитованных испытательных лабораториях.

Если контроль касается продукции, которая подлежала обязательной сертификации, государственный инспектор проверяет наличие и подлинность, выданного ранее сертификата соответствия, правильность применения знака соответствия до начала испытаний образца.

По результатам испытаний оформляется протокол испытаний, проведенная проверка заканчивается составлением акта. На основании акта государственный надзор выдает проверяемому субъекту предписание или постановление о применении мер действия за нарушения, обнаруженные в ходе проверок. Акт подписывают проверяющая и проверяемая стороны. Проверяемая сторона имеет право отказаться признать результаты, изложив в письменной форме свое особое мнение. Акт направляется: руководству проверенной организации, в Комитет по стандартизации, метрологии и сертификации РК для подготовки обобщенной информации, или в случае необходимости определения штрафных санкций.

2. Анализ управления качеством продукции на ТОО «МедАспапОптика»

2.1 Экономическая характеристика ТОО «МедАспапОптика»

Товарищество с ограниченной ответственностью «МедАспапОптика» создано и действует путем объединения средств учредителя на основании Гражданского Кодекса РК, Закона «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» №220-1 от 22.04.1988г., Закона « О частном предпринимательстве» от 31.01.2006г. и иных нормативных правовых актов, действующих на территории РК.

Основатель компании Джумагулов Арыстанбек Кузембаевич, гражданин Республики Казахстан, уроженец Южно-Казахстанской области, 25 июля 1960 года рождения.

Уставный капитал равен 4700000 тг и до момента регистрации оплачен полностью.

Юридический адрес компании: Республика Казахстан, город Алматы, индекс 050016, Жетысуский район, проспект Суюнбая,19.

ТОО «МедАспапОптика» является субъектом среднего предпринимательства со среднегодовой численностью работников свыше пятидесяти человек.

Товарищество осуществляет государственную регистрацию в связи с преобразованием ОАО «МедАспапОптика» в ТОО «МедАспапОптика».

ТОО «МедАспапОптика» является правопреемником всех прав, обязательств и имущества ОАО «МедАспапОптика».

Срок деятельности компании не ограничен. Взаимоотношения между товариществом и участником строятся на принципах честности, законности, признания равенства, соблюдения законных прав и интересов участника, исполнения обязанностей участника товарищества добровольного волеизлияния.

Цель создания ТОО «МедАспапОптика»: удовлетворение общественных потребностей в продукции (работах, услугах) и реализация социальных и экономических интересов участника и работников товарищества на основе получаемого частного дохода.

Компания осуществляет следующие виды деятельности:

- производство, поставка, оптовая и розничная продажа, монтаж, ремонт, техническое обслуживание и испытание медицинского оборудования;

- производство, ремонт, реализация средств измерений;

- производство и реализация оптических деталей и очковой оптики;

- разработка, производство, ремонт, реализация рентгеновского оборудования, приборов, изделий и оборудования с использованием радиоактивных веществ и изотопов;

- подготовка персонала, специалистов для деятельности, связанной с производством, ремонтом и обслуживанием и реализацией медицинского, рентгеновского оборудования и медицинской оптики;

- фармацевтическая деятельность: производство, изготовление, оптовая, розничная реализация лекарственных средств, медицинского оборудования и изделий медицинского назначения за исключением деятельности, связанной с оборотом наркотических средств, психотропных веществ и прекурсоров;

- занятие медицинской и врачебной деятельностью;

- проектно-изыскательные работы;

- производство, приобретение и продажа товаров производственно-технического назначения;

- торгово-посредническая деятельность;

- изготовление, производство, переработка и оптовая реализация средств и препаратов дезинфекции, а также виды работ и услуг, связанных с их использованием;

- производство и реализация технических средств;

- другие виды деятельности, не запрещенные существующим законодательством.

В перечень выпускаемой продукции, кроме типовых линз массового выпуска, входят сферические, астигматические, а также призматические линзы по индивидуальным рецептам из минеральных и полимерных материалов с различными показателями преломления и наличием осветляющих покрытий, высоко коэффициентные линзы больших рефракций (от -30 до +24 диоптрий), а также любые линзы из фото хромных материалов. Освоено производство бифокальных и прогрессивных линз. По индивидуальным заказам производятся технические линзы кино-, фотооптики (насадки, фильтры и др.)

Производство оптических линз зарегистрировано в Республике Казахстан под торговой маркой «SULUTOR». Продукция цеха сертифицирована и соответствует требованиям безопасности и качества согласно ГОСТов РК.

С 2004 г. начата оптовая реализация широкого ассортимента линз собственного производства и линз зарубежных поставщиков, оправ очковых из различных материалов, оборудования для оснащения оптической мастерской и кабинета офтальмолога, медицинского оборудования. Завод имеет салоны ТОО «МедАспапОптика» в г.Алматы, в г.Астана и г.Тараз. В настоящее время клиентами ТОО «МедАспапОптики» являются оптики со всех регионов Казахстана. Для физических лиц продукция ТОО «МедАспапОптика» отправляется по почте наложенным платежом.

С 2007 г. организовано производство отечественных общехирургических и гинекологических операционных столов, светильников медицинских стационарных и передвижных, облучателей ультрафиолетовых, лабораторных вытяжных шкафов под маркой «ARLAN», различных модификаций. Вся продукция модифицирована, зарегистрирована и соответствует требованиям безопасности и качества ГОСТ 223265-78.

Наряду с производством медицинского оборудования ТОО «МедАспапОптика» имеет многолетний опыт оснащения, технического обслуживания и проведения испытаний систем снабжения учреждений лечебными газами. Проводит монтаж и испытание контуров защитного заземления.

Также компания предоставляет следующие виды услуг по:

1. проектированию и оснащению операционных и реанимационных блоков;

2. проектированию и оснащению рентген кабинетов, кабинетов компьютерной томографии (защита от ионизирующих излучений);

3. монтажом ламинарных потоков;

4. проектированию и оснащению систем распределения лечебных газов.

ТОО «МедАспапОптика» осуществило комплектацию медицинской техникой многих крупных государственных лечебных учреждений Алматы и Алматинской области, Жамбылской области, Караганды, Астаны, Шымкента и других городов и областей Казахстана, а также оснастило малые, средние и крупные частные клиники, больницы и медицинские центры. Претензий к поставке, срокам и качеству поставленного медицинского оборудования со стороны Заказчиков не было, т.к. компания всегда очень добросовестно относится к своим обязательствам. Данная компания является единственным производителем операционных столов и светильников в РК.

Организационная структура предприятия вертикальная, функциональная.

Генеральный директор ТОО «МедАспапОптика» руководит в соответствии с действующим законодательством РК производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании в пределах полномочий, предоставленных ему нормативно-правовыми актами РК, Уставом фирмы, внутренними нормативными документами фирмы и трудовым договором, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества компании, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Главная функция генерального директора - управлять формированием и развитием потребителя. Такой подход позволяет оптимально организовать деятельность компании и найти ей достойное место в социуме и на рынке. Кроме того, он должен дать четкое и исчерпывающее определение того, что представляет собой компания и какой она должен быть. Иными словами, сформулировать цель и миссию коммерческой организации. Он создал команду профессионалов, способных реализовать стоящие перед организацией цели и задачи в условиях динамичного рынка и растущей конкуренции, определил приоритеты. Генеральный Директор ведет постоянный анализ бизнеса, принимает адекватные решения о развитии компании, постоянно следит за повышением качества продукции и услуг, управления и обслуживания клиентов. Вовремя определяет (исходя из ситуации на рынке), что необходимо немедленно прекратить делать.

Согласно организационной структуры фирмы, у генерального директора есть заместитель.

Заместитель генерального директора назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора компании. Заместитель генерального директора подчиняется непосредственно генеральному директору. Заместитель генерального директора должен знать: : законодательные и нормативные правовые акты, определяющее направления развития соответствующей отрасли производства и финансово-экономической деятельности ТОО «МедАспанОптика»; профиль, специализацию, особенности структуры компании; перспективы технического и финансово-экономического положения; производственные мощности; основы технологии производства продукции компании; порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности; рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента; порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности; организацию финансовой работы на предприятии, материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции; организацию погрузочно-разгрузочных работ; порядок разработки нормативов оборотных средств, норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; экономику, организацию производства, труда и управления; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Нельзя представить себе компанию без финансово-экономического отдела. И в ТОО «МедАспапОптика» он, безусловно, тоже есть.

Функции финансово-экономического отдела:

- анализ хозяйственно-финансовой деятельности компании и структурных подразделений;

- планирование хозяйственно-финансовой деятельности компании в целом и структурных подразделений;

- организация и координация финансовой и экономической работы в компании;

- организация и ведение бухгалтерского учета и отчетности по исполнению сметы расходов на содержание статистической деятельности компании;

- экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;

- подготовка прогнозов финансирования на содержание компании;

- Осуществление методического руководства бухгалтерским учетом и отчетностью в соответствии с указаниями Минфина РК и налогового комитета РК, осуществление контроля его ведения.

Работа данного отдела очень важна, т.к. он осуществляет непосредственный мониторинг движения всех средств предприятия.

Не менее важным является работа отдела закупок и сбыта. И не смотря на то, что предприятие не имеет отдел маркетинга, отдел закупок и сбыта осуществляется в какой-то мере и работу отдела маркетинга. Вот почему мне бы хотелось рассмотреть данный отдел с двух позиций, как отдел закупок и как отдел сбыта.

Отдел (служба) закупок является функционально обособленным подразделением фирмы и входным звеном в логистической цепи системы, поэтому ему необходимо устанавливать определенные взаимоотношения с другими структурными подразделениями компании для рациональной организации логистического процесса.

Основные функции отдела закупок:

1. Определение потребности в материальных ресурсах. Для этого отдел закупок получает информацию от производственно-технического отдела и финансово-экономического отдела. Расчет средств на приобретение материальных ресурсов. Для расчетов необходимы данные из бухгалтерии и финансового отдела о наличии свободных оборотных средств.

2. Поиск, анализ данных, выбор поставщиков. Это важная функция отдела закупок включает тщательное исследование рынка поставщиков по интересующей продукции, поиск наиболее квалифицированных поставщиков, предоставление необходимых услуг до и после продажи. В результате анализа выбираются наиболее приемлемые поставщики. Определение условий поставки и оплаты: переговоры с поставщиками, на которых обсуждаются условия доставки, формы оплаты, возможность получения отсрочек платежа и т.д.

3. Заключение договоров и контроль исполнения. Данная функция отдела закупок выполняется при тесном сотрудничестве с юридическим отделом, так как важно в договоре соблюсти все интересы компании. Действия в случае нарушений условий поставки. Санкции в отношении поставщика, нарушившего условия поставки, могут иметь разный характер: от простого предупреждения или мелкого штрафа вплоть до расторжения договора с ним.

4. Получение материальных ресурсов. Обработка входящих потоков материальных ресурсов, идентификация продукции, уточнение количества, подготовка отчетов и перемещение сырья к месту его использования и хранения.

5. Проверка поступающей продукции и подтверждение качества. Проверка и подтверждение того, что поступающее сырье, материал и услуги отвечают требованиям, т.е. соответствуют договору и сертификации.

6. Для эффективного функционирования отдел закупок должен обладать полномочиями на принятие решений при совершении закупок в следующих областях:

- выбор поставщика. Отдел закупок должен иметь опыт в определении того, кто производит нужную продукцию и как анализировать надежность поставщик;

- метод ценообразования. Определение общей стоимости закупки для формирования цены и условий договора. Это одна из основных экспертных областей деятельности отдела закупок. Здесь должно иметь место для маневра, если необходимо достичь минимальных цен и общей стоимости закупок материальных ресурсов;

- сертификация;

- контроль над контактами с поставщиками. Отдел закупок должен поддерживать взаимоотношения с потенциальными поставщиками. Если работники компании (производственного отдела) будут непосредственно сами работать с поставщиками без уведомления отдела закупок, то это будет способствовать осуществлению продаж «с черного хода», когда потенциальный поставщик будет оказывать влияние на спецификацию готовой продукции таким образом, что он станет единственным источником снабжения. Если техническому персоналу поставщика необходимо непосредственно встретиться с инженерами фирмы-покупателя, то отдел закупок организует такие встречи.

Задачи отдела сбыта:

1. Организация сбыта продукции.

2. Формирование сбытовой сети.

3. Подготовка и заключение договоров на реализацию продукции.

4. Планирование поставок продукции в соответствии с заключенными договорами.

5. Выполнение планов поставок в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.

6. Учет отгруженной продукции.

Отдел сбыта имеет право:

1. Давать производственным подразделениям предприятия указания по вопросам сбыта продукции.

2. Не принимать брак, некомплектную продукцию.

3. Требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.

4. Самостоятельно вести переписку по вопросам реализации продукции, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим решения руководителя предприятия.

5. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.

6. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

7. Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц предприятия по результатам проверок.

8. Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых на предприятии по вопросам реализации продукции.

9. Начальник отдела сбыта подписывает сбытовые, товарно-сопроводительные документы.

10. Начальник отдела сбыта также вправе: вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.

Среди важнейших факторов, обеспечивающих успех деятельности любой коммерческой структуры, особое место занимает подбор кадров.

В связи с качественным изменением работы отдела кадров и формированием новой внутренней кадровой политики отдел кадров, ставший отделом персонала, получил широкие полномочия. Отдел персонала стал выполнять функции не только управленческой, но и координирующей и объединяющей структуры. В обязанности работников отдела персонала ТОО «МедАспапОптика» входит поддержание благоприятного климата в коллективе, разработка механизмов мотивации и стимулирования труда, организация семинаров и других обучающих мероприятий. Естественно, грамотное ведение кадровой документации никто не отменял, однако оно перестало заслонять собой непосредственную работу с персоналом. Обобщенное понятие «коллектив» приобрело более чем конкретные очертания, так как стала оцениваться значимость каждого работника и его вклад в общее дело.

Отдел персонала организован, согласно приказу и положениям, разработанным главой фирмы. Для максимальной эффективности работы этого подразделения изначально обеспечено его высокое положение в служебной иерархии, что обеспечивается подчинением руководителя отдела персонала непосредственно Генеральному Директору.

Структуры по управлению персоналом должна включать в себя отдел кадров, отдел труда и заработной платы и отдел социального развития. Однако в связи с тем, что компания не такая большая, все эти подразделения объединены в один отдел по работе с персоналом. Набор функций отдела персонала: планирование рабочих мест, набор персонала, прием и увольнение работников, обучение сотрудников, решение социальных вопросов и пр. К наиболее важным задачам относится непосредственная работа с кадрами (набор, оценка, дисциплина), далее идут вопросы компенсаций и пособий, затем решение вопросов, касающихся трудовых отношений, и, наконец, организация обучения персонала.

И последним и главным отделом фирмы является производственно-технический отдел.

Основные вопросы, решаемые производственно - техническим отделом:

1. разработка технических заданий,

2. выдача технических условий,

3. выдача актов разграничения сетей,

4. согласование проектов,

5. корректировка схем,

6. подготовка необходимых данных и отчетов,

7. разработка инструкций по эксплуатации,

8. производство готовой продукции.

Итак, изучив основные задачи отделов компании, я получил более полное представление о деятельности ТОО «МедАспапОптика». Т.к. компания не очень большая, то какие-то отделы и подразделения упразднены и объединены в один, и я считаю, что в целях экономии так более выгодно.

2.2 Оценка уровня качества продукции на предприятии ТОО «МедАспапОптика»

хозяйственный качество рентабельность сертификация

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции, и он определяет объем продаж.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение [19, c.57].

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны - спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении [20, c.184]. Обобщающую характеристику изменений в ассортименте продукции дает одноименных коэффициент, уровень которого определяется отношением объема производства продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, к плановому выпуску продукции. При этом в выполнение плана по ассортименту засчитывается фактический выпуск продукции каждого вида, но не более запланированного. (Таблица 1)

Таблица 1 - Объем произведенной и отгруженной продукции ТОО «МедАспапОптика» за 2010 г.

Показатель

Един. изм.

2009г.

2010г.

% к 2009 г.

План

Факт

1

2

3

4

5

6

Объем произведенной продукции в действующих ценах

млн. тенге

303.3

331,7

359,7

118,6

в т.ч. стеклянные линзы цифровой обработки (СЛЦО)

млн. тенге

225,2

258,9

284,7

126,5

Медицинские светильники стационарные (МСС)

млн. тенге

74,0

68,7

70,8

95,4

Медицинское техническое оборудование и медицинские растворы (МТОиМР)

млн. тенге

4,1

4,1

4,2

102,4

Объем отгруженной продукции (работ, услуг)

млн. тенге

291,1

338,3

131,7

Удельный вес отгруженной продукции к произведенной

%

96,0

94,0

*Рассчитано автором по отчетным данным ТОО «МедАспапОптика»

Рассмотрим производство валовой и товарной продукции ТОО «МедАспапОптика» в 2009-2010гг. по номенклатуре наиболее продаваемых видов продукции. (Таблица 2-3)

Таблица 2 - Производство валовой и товарной продукции ТОО «МедАспапОптика» за 2009-2010гг.

Наименование продукции

Един. изм.

2009г.

2010г.

% к 2009 г.

план

факт

Линзы для очков

шт.

20292

21183

21201

104,5

Линзы для микроскопов настольных

шт.

14440

15439

15731

108,9

в т.ч. товарное

шт.

13469

14369

14786

109,8

Линзы для микроскопов операционных

шт.

12095

12545

13241

109,5

товарное

шт.

11795

12290

12930

109,6

Стеклянные плафоны для операционных светильников

шт.

291

179

172

59,1

товарное

шт.

118

32

46

39

Раствор гипохлората натрия

шт.

18

36

34

188,9

товарное

шт.

13

36

20

153,8

Антисептические растворы

тн.

31

102

119

383,9

товарное

шт.

17

92

98

576,5

*Рассчитано автором по отчетным данным ТОО «МедАспапОптика»

Таблица 3 - Производство валовой и товарной продукции (медицинское оборудование) ТОО «МедАспапОптика» за 2009-2010 гг.

Наименование продукции

Един. изм.

2009 г.

2010г.

% к 2009 г.

план

факт

1

2

3

4

5

6

Светильники операционные

шт.

480

659

487

101,5

товарное

шт.

-3

0.6

Светильники стоматологические, локальные

шт.

88

51

50

56,8

в т.ч. товарное

шт.

28

22

19

67,9

Бор-машины

шт.

304

259

324

106,6

товарные

шт.

42

62

57

135,7

Автоклавы

шт.

1529

1918

1691

110,6

товарное

шт.

1529

1918

1691

110,6

Металлическая операционная мебель

шт.

815

385

554

68

товарные

шт.

626

309

431

68,8

Запчасти к рентгеноборудованию

млн. тенге

16,9

24,9

20,2

119,5

Прочие запчасти

млн. тенге

13,0

17,1

20,5

157,7

Ремонт думпкар

шт.

19

9

11

57,9

млн. тенге

3,6

1,1

1,7

65,4

Ремонт томографов

млн. тенге

27

21,4

23,2

85,9

РТИ

шт.

8,4

-

-

-

товарные

шт.

8,0

-

-

-

Электроды медицинские физиотерапевтические

шт.

16

-

-

-

товарные

шт.

*Рассчитано автором по отчетным данным ТОО «МедАспапОптика»

Как видно из таблиц 2-3, валовой выпуск стеклянной, химической продукции и медицинского оборудования в 2010 году увеличился к уровню 2009 года на 3315,96 шт.

Товарный выпуск линз для очков, основного вида продукции ТОО, увеличился к уровню 2009 года на 104,5% или на 909 шт.

Общий объем отгруженного за 2010 год медицинского оборудования уменьшился по сравнению с 2009 годом на 135,4 шт. Удельный вес отгруженной линзовой продукции в выпуске за 2010 год составил 34,6%, что на 3,67% больше уровня 2009 года.

Основными причинами изменения объема и ассортимента продукции являются:

Внутренние:

- неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия;

- снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии;

- низкой квалификации персонала;

- неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции.

Внешние:

- неплатежеспособность покупателей;

- повышение процентных ставок по вкладам;

- демографические;

- социально-экономические;

- политические и т.д.

Анализ выполнения договорных обязательств за 2010 год в тыс. тенге.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. (Таблица 4)

Таблица 4 - Анализ выполнения договорных обязательств по поставкам продукции ТОО «МедАспапОптика» за 2010 год

Период

План по отгрузке продукции (1200 шт.)

Отклонение от плана

за месяц

с начала года

Январь

996

29897

-204

Февраль

1095

32458

-105

Март

1086

28565

-114

Апрель

1590

37350

+390

Май

1697

40237

+498

Июнь

1029

26140

-171

Июль

1095

35249

-105

Август

1106

29960

-94

Сентябрь

1095

32642

-105

Октябрь

985

28413

-215

Ноябрь

1095

31632

-105

Декабрь

1095

32371

-105

*Рассчитано автором по отчетным данным ТОО «МедАспапОптика»

Как видно из таблицы 4, в 2010 году ТОО «МедАспапОптика» работало не достаточно прибыльно. Об этом свидетельствует отгрузка продукции помесячно, план на каждый месяц 1200 шт., т.е. самыми прибыльными оказались апрель и май, где перевыполнение плана на 390 шт. и 498 шт.

Большое значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства и реализации продукции.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом [21, c.147].

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, удельный вес производства продукции за декаду, месяц, квартал в годовом объеме производства.

Косвенные - наличие доплат за сверхурочные работы, уплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и т.д.

Коэффициент ритмичности - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели. [22, c.130]

Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности, который определяется суммированием фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня (Талица 5).

Критм. 25 + 21,3 + 27,5 + 26,0 = 99,8 %

Таблица 5 - Коэффициенты ритмичности производства «МедАспапОптика» за 2010 год (по кварталам)

Квартал

Выпуск продукции, тыс.тенге

Удельный вес в %

Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %

план

факт

план

факт

I

70,5

70,8

25,1

25,0

25,0

II

66,0

69,6

21,3

21,4

21,3

III

69,0

71,2

27,5

27,6

27,5

IV

71,5

70,5

26,1

26,0

26,0

Всего за год

277

282,1

100

100

99,8

Из таблицы 5 видно, что фактический выпуск продукции выше планового на 5,1 тыс. тенге. Это свидетельствует о том, что в 2010 году анализируемое предприятие работало сверх плана.

Ритмичность выпуска продукции выполняется почти на 100 % - на 99,8.

Большое значение в анализе деятельности предприятия имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов (ОПФ), который проводится по данным бухгалтерской отчетности [23, c.116]. Для этого рассчитываются следующие показатели. (Таблица 6)

Коэффициент обновления - показывает, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства, характеризует долю новых фондов в их общей стоимости на конец года (Кобн.);

Кобн. Стоимость поступивших основных средств / стоимость основных средств на конец года 19440 / 208186 100 9,34 %

Коэффициент выбытия - показывает, какая часть основных средств, с которыми предприятие начало деятельность в отчетном периоде, выбыла из-за ветхости и по другим причинам:

Кв стоимость выбывших основных средств / стоимость основных средств на начало периода 2049 / 190795 100 1,07 %

Коэффициент износа - характеризует долю стоимости основных средств, списанной на затраты в предшествующих периодах. Используется в анализе как характеристика состояния основных средств:

Кизн. сумма износа основных фондов / первоначальную стоимость основных фондов на соответствующую дату 49,66 %

коэффициент годности (Кг):

Кг остаточная стоимость основных фондов / первоначальную стоимость основных фондов 208186 / 190795 100 109,1 %

Таблица 6 - Коэффициенты эффективности использования основных фондов ТОО «МедАспапОптика» за 2009-201гг.

Наименование показателя

2009г.

2010г.

Темп изменения, %

Поступило

Выбыло

Остаток на конец

Первичная стоимость основных средств, тыс. тенге

182011

9540

756

190795

104,83

в т.ч.: активная часть, тыс. тенге

78056

5707

725

83038

106,38

Остаточная стоимость ОС, тыс. тенге

91452

96039

105,02

Доля активной части ОС, %

42,89

43,52

Коэффициент годности, %

50,25

50,34

Коэффициент износа,%

49,75

49,66

Коэффициент обновления, %

5,00

Коэффициент выбытия, %

0,40

Первичная стоимость основных средств, тыс. тенге

190795

19440

2049

208186

109,12

в т.ч.: активная часть, тыс. тенге

83038

12466

1968

93536

112,64

Остаточная стоимость ОС, тыс. тенге

96039

103327

107,59

Доля активной части ОС, %

43,52

44,93

Коэффициент годности, %

50,34

49,63

Коэффициент износа,%

49,66

50,37

Коэффициент обновления,%

9,34

Коэффициент выбытия, %

0,98

Доля активной части ОС, %

42,89

43,52

44,93

Коэффициент годности, %

50,25

50,34

49,63

Коэффициент износа,%

49,75

49,66

50,37

Коэффициент обновления,%

5

9,34

Коэффициент выбытия, %

0,4

0,98

*Рассчитано автором по отчетным данным ТОО «МедАспапОптика»

К активной части основных средств относятся машины, оборудование и транспортные средства. Рост этого показателя в динамике обычно расценивается как благоприятные тенденции [21, c.224].

Приведенные данные свидетельствуют о том, что более интенсивно происходит увеличение активной части основных средств.

В результате доля активной части в общей стоимости основных средств повысилась к концу 2010 года до 44,93% против 42,89% на начало 2009 года.

Основные средства наполовину изношены и требуют обновления, износ составил 50,37% к концу 2010 года. В 2010 году в результате ввода в действие новых основных средств коэффициент их годности практически остался неизменным, с 50,34% до 49,63%. Однако темпы обновления, достигнутые в 2010 году (9,34%), явно недостаточны.

Для обобщающей характеристики интенсивности и эффективности использования основных средств служат следующие показатели:

Фондорентабельность - это отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов 24733 / 190795 0,13

Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции.

Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени его работы.

Он включает:

- календарный фонд времени - максимально возможное время работы оборудования (количество календарных дней в отчетном периоде умножается на 24 часа и на количество единиц установленного оборудования);

- режимный (номинальный) фонд времени (количество единиц установленного оборудования умножается на количество часов ежедневной работы с учетом коэффициента сменности);

- плановый фонд - время работы оборудования по плану.

Фактический фонд отработанного времени (по данным учета).


Подобные документы

  • Понятие качества продукции на предприятии и управления им. Оценка уровня качества продукции. Система управления сертификацией и стандартизацией. Экономические проблемы качества продукции. Анализ системы управление качеством продукции на ОАО "Ламзурь".

    курсовая работа [141,5 K], добавлен 14.03.2017

  • Управление качеством продукции. Характеристика качества продукции ОАО "Металлист". Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Оценка затрат на обеспечение качества продукции. Экономическая эффективность повышения качества продукции на предприятии.

    дипломная работа [107,3 K], добавлен 16.01.2011

  • Задачи стандартизации и сертификации продукции. Современные тенденции управления качеством продукции в зарубежной и отечественной практике. Состав основных средств АО "Винзавод Иссык", меры снижения потерь от брака, учет по центрам ответственности.

    дипломная работа [102,7 K], добавлен 28.10.2015

  • Понятие и показатели качества продукции. Организация профилактики брака. Виды технического контроля. Планирование процесса управления качеством. Понятие и объекты стандартизации и сертификации. Методы повышения конкурентоспособности товара фирмы.

    курсовая работа [442,1 K], добавлен 12.08.2016

  • Сущность и содержание стандартизации и сертификации продукции. Современные тенденции управления качеством продукции в зарубежной и отечественной практике. Экономическая характеристика и анализ системы управления качеством на предприятии, ее улучшение.

    дипломная работа [106,1 K], добавлен 27.10.2015

  • Понятие и показатели качества продукции в современной рыночной экономике. Последствия недостаточного уровня качества. Классификация показателей качества по характеризуемым свойствам. Схема управления качеством продукции. Понятие и задачи стандартизации.

    реферат [4,0 M], добавлен 12.01.2011

  • Значение качества продукции в условиях конкурентной борьбы. Система методов управления качеством продукции. Показатели качества продукции, последствия его недостаточного уровня для предприятия. Мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции.

    курсовая работа [50,8 K], добавлен 19.02.2010

  • Конкурентоспособность продукции фирмы и новая стратегия управления качеством. Особенности в управлении качеством продукции. Классификационные и оценочные показатели качества продукции. Аккредитация испытательных лабораторий или органа по сертификации.

    реферат [31,5 K], добавлен 16.06.2010

  • Сущность и роль качества, оценка его уровня. Значение управлением качества в условиях рыночной экономики. Организационная структура и управление качеством продукции на примере предприятия ООО "Севернефтегазторг". Стандартизация и сертификация продукции.

    курсовая работа [57,5 K], добавлен 31.10.2013

  • Стадии и этапы жизненного цикла продукции. Оценка уровня качества продукции. Прогнозирование, оценка, анализ состояния технического уровня и качества изделий и тенденций в их изменении. Разработка и обоснование рекомендаций и управленческих решений.

    лекция [1,2 M], добавлен 01.05.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.