Закономерности кризисных явлений в экономике

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ ДЕПАРТАМЕНТ

НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ и ОБРАЗОВАНИЯ МСХ РФ

ФГБОУ ВПО «Бурятская государственная сельскохозяйственная

академия им. В.Р. Филиппова

Институт дополнительного профессионального образования и инноваций

Реферат

по дисциплине: «Антикризисное управление»

на тему: «Закономерности кризисных явлений в экономике»



Введение

Становление рыночной экономики в РФ объективно обуславливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Достижение оптимальной инфраструктуры производства, соответствующей потребностям и платежеспособному спросу субъектов экономической деятельности зависит от национального рынка и изменяющейся рыночной ситуации.

Неравномерное развитие экономики, колебание объемов производства формирует кризисную ситуацию, которая складывается как совокупность кризисных тенденций развития предприятий и организаций. Как известно, конкурентоспособность предприятия выражается в его возможности успешно функционировать и развиваться на определённом рынке. В связи с этим для эффективного управления предприятием и постоянного поддержания его конкурентоспособности на достаточном уровне необходимо осуществлять непрерывный мониторинг и учёт многообразных внешних и внутренних факторов, влияющих на положение предприятия в конкурентной рыночной среде. При этом специфика внешних и внутренних рискообразующих факторов заключается в том, что последними, предприятие может активно манипулировать в определённых границах, в то время как, внешние рискообразующие факторы оно вынуждено принимать такими, как есть.

Проблема управления рисками предприятия в той или иной степени получила отражение в достаточно большом количестве научных трудов.

Среди теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А. П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. А. Райзберг, В. В. Черкасов.



1. Кризис и кризисные явления

Прежде всего, необходимо разобраться с сущностью кризиса. Под кризисом понимается крайнее обострение противоречий в социально-экономической жизнедеятельности системы, угрожающей ее жизнестойкости.

Отношение к кризисным явлениям в экономике претерпевало коренные изменения на протяжении почти трех веков. Российские экономисты выделяют три периода. В первом, протекавшем с начала 18 в. и до середины 30-х гг. 20 в., преобладали суждения о том, что экономические кризисы либо вообще невозможны при капитализме (Дж. С. Мишель, Ж.-Б. Сэй, Д. Риккардо), либо они носят случайный характер (Ж.-Ш. Сисмонди, Р. Робертус). С середины 30-х гг. и до 60-х гг. 20 в. господствовала теория Кейнса о том, что экономические кризисы в условиях классического капитализма неизбежны и вытекают из природы присущего ему рынка, а отрицательные последствия можно сглаживать. При этом Кейнс выдвинул идею о государственном вмешательстве в экономику с целью стимулирования эффективного совокупного спроса.

Антициклическое (или антикризисное) регулирование заключается в выработке и реализации правительством соответствующего уровня экономической политики, основанной на применении автоматических или встроенных стабилизаторов, таких, как подоходный налог, налог на прибыль, пособия по безработице, субсидии на поддержку цен на сельскохозяйственную продукцию и т.д., с целью смягчения отрицательных воздействий циклического колебания в экономике на развитие государства (региона).

Эффект от их применения должен дополняться проведением целенаправленной политики соответственно как на макро и мезоуровне, так и на микроуровне. Например, при инфляционном перегреве проводится дефляционная политика, при недостаточном совокупном спросе - денежная и финансовая экспансия.

Теоретической основой антициклического регулирования экономикой (управление предприятием) является кейнсианская модель стимулирования эффективного спроса. Она имела успешное практическое применение для преодоления последствий мирового экономического кризиса, разразившегося в период с 1929 по 1933 г. Широко применялась после Второй мировой войны и вплоть до середины 60-х гг. в США, Великобритании, Франции.

Третий период начался с изменением глобальных условий функционирования экономики в 60-70 гг; что привело к модификации задач антициклического регулирования экономикой.

В современных условиях акцент с краткосрочных разрозненных мер воздействия на отдельные элементы конъюнктуры перемещается на создание комплексных программ, включающих использование всех рычагов. На уровне государства в качестве их выступают программы по административному, налогово-бюджетному, кредитно-денежному, инвестиционному и иному регулированию деятельности несостоятельных предприятий, на уровне предприятия - программа по антикризисному управлению, содержащая меры по инвестиционному, финансовому, снабженческо-сбытовому, кадровому и иному управлению. Кроме того, наметилась тенденция перехода от принципа общего стимулирования спроса на продукцию к селективному избирательному решению определенных структурных задач.

2. Модель Хинкса

Затем были выявлены внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные) причины цикличности рыночной экономики, а также определена важность роли в сглаживании негативных воздействий кризиса не только государства, но и самих предприятий.

Характер взаимодействия внешних и внутренних факторов, вызывающего цикличность колебаний, позволяет определить мультипликационно-акселерационная модель, известная как формула Дж. Хинкса:

кризис банкротство цикл

Y1= (1 - S) x Yt- 1+ VX (Yt - 1 - Yt - 2) + At,

где Y1- национальный доход;

S- доля сбережений в национальном доходе;

1-S- склонность к потреблению;

V- коэффициент акселератора;

At- автономные инвестиции.

Разновидности циклов

Ученые различных направлений предлагают следующие разновидности циклов:

- циклы Кондратьева - продолжительностью 40-60 лет, импульсом которых являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка;

- циклы Кузнеца продолжительностью 20 лет, движущей силой которых выступают сдвиги в воспроизводственной структуре производства;

- циклы Джаглера периодичностью 7-11 лет, являющиеся результатом взаимодействия многочисленных денежно-кредитных факторов;

- циклы Китчина продолжающиеся 3-5 лет, порожденные динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях;

- частные хозяйственные циклы, охватывающие период от 1-12 лет и существующие в связи с колебанием инвестиционной активности [19].

Все эти периоды различаются природой своего происхождения и длительностью, а общим является однотипность траектории: циклическое спиралевидное развитие. В результате разрушительная фаза развития признается не столько как общественное зло, сколько как условие, обеспечивающее поступательное развитие экономики.

3. Кризисы - закономерное явление в экономике

В соответствии с волнообразным характером развития экономики в след за прогрессом ожидается регресс и кризис, то есть кризисы - закономерное явление в экономике. Циклический характер протекания всех экономических процессов обусловливает объективность появления негативных тенденций в их развитии. Следовательно, опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет. В связи с этим возникают две взаимосвязанные проблемы: распознание кризиса и его предотвращение. Первое из них - наиболее трудное и важное, поскольку для решения второй проблемы необходимо своевременно заметить наступление кризиса, определить его ранние признаки, понять его характер.

4. Типология кризисов

Для распознавания возникающих кризисных ситуаций большое значение имеет их типология. В кризисе бывают регулярные (циклические), которые повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярной. Первые дают начало новому циклу. Они отличаются тем, что охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности. Среди вторых различают промежуточные, частичные, отраслевые и структурные кризисы.

Промежуточный кризис прерывает на определенное время течение какого-либо из этапов. Он менее глубок и продолжителен, по сравнению с регулярным кризисом, и носит локальный характер.

Отличительной особенностью частного кризиса является то, что он охватывает не всю экономику, а отдельные ее сферы (например, банковский кризис) [3].

Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства (например, перепрофилирование оборонного комплекса страны).

Структурный кризис - это следствие нарушения закона пропорционального развития общественного производства. Он появляется в межотраслевых диспропорциях, с одной стороны, и товарном дисбалансе, с другой (например, энергетический, бензиновый, продовольственный, сырьевой и т.д.).

Кризисы в деятельности предприятия не миф, а объективная реальность. Они отражают собственные ритмы развития каждого предприятия, подчас не совпадающие с темпами развития макросистем, но меняющие свою траекторию под влиянием макроциклов. Закономерности возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятия объясняются определенным характером его жизненного цикла (приложение 1 и 2). Опасные моменты в развитие предприятия, в которые усиливается вероятность возникновения кризиса

прибыль

время

Рис. 1



Продленный жизненный цикл предприятия в результате антикризисного управления.

прибыль

время

Рис. 2

Американские ученые выявили закономерность подъемов и спадов. Она состоит, во-первых, в периодическом возникновении кризисных ситуаций на всех стадиях жизненного цикла предприятия, а во-вторых, в математически определенной для малых и средних предприятий продолжительности фаз спада и подъема. Так, фаза подъема в среднем длится 3 года, а фаза спада 2-8 лет.

5. Этапы фаз цикла

В каждой фазе цикла можно выделить следующие этапы:

- кризис - сокращение объема производства, снижение деловой активности предприятия, падение цен на продукцию, рост безработицы;

- депрессия (стагнация) - неуверенность, беспорядочность действий, недоверие к конъюктуре, нежелание инвестировать свой капитал, приспособление хозяйственной жизни предприятия к новым условиям функционирования и потребностям общества;

- оживление - растут цены на продукцию, занятость. Процентные ставки, увеличиваются объем производства и объем капиталовложений (это фаза восстановления);

- подъем (бум) - внедрение нововведений, обновление ассортимента и номенклаьтуры выпускаемой продукции, стремительный рост капиталовложений, курсов акций, процентных ставок, цен, заработной платы; в результате экономика предприятия выводится на новый уровень развития, но при этом готовится база для очередного кризиса, обусловленного сокращением совокупного спроса, то есть все повториться вновь.

Возможность кризиса предприятия (или повышение вероятности) возникает в переходные периоды его развития - между этапами цикла. Так, кризисы возможны в периоды перехода состояния предприятия:

1) из области зарождения и накопления потенциала в область возрастающего развития;

2) из области возрастающего развития в область стабилизации;

3) из области стабилизации в область циклического кризиса;

4) из области циклического кризиса в область послекризисного состояния.

6. Использование знаний циклов и кризисов на практике

Как же можно использовать знание теорий циклов и кризисов на практике? Как уже отмечалось, в развитии любого предприятия просматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития. Проследим их по схеме жизненного цикла предприятия.



время

Рис. 3

В жизненном цикле можно выделить следующие стадии:

зарождение;

развитие;

бурный рост;

стабильное развитие;

появление тенденции спада;

активный спад;

банкротство;

ликвидация деятельности.

Однако ликвидация деятельности предприятия, не всегда совпадает с моментом ликвидации самого предприятия. Так, на рисунке между жизненными циклами Б и В существует временной лаг Т, то есть предприятие, исчерпав все свои резервы в период функционирования в цикле Б, может продлить свою жизнь в цикле В лишь при условии сторонних финансовых инъекций, а в период Т оно претерпевает кризис. Такой жизненный путь характерен для большинства отечественных предприятий, адаптированных к бюджетным ассигнованиям. Однако существует и другой путь.

Последствия кризиса можно сгладить, если вовремя переориентировать направление деятельности предприятия. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешной сферы деятельности в период стабильного развития предприятия. Такие средства целесообразно использовать на маркетинговые исследования и профилирование всей деятельности в будущем. При этом стадия развития нового вида деятельности должна совпасть по времени со стадией появления тенденции спада в результатах основной деятельности. В данном случае скачок в развитии предприятия в переходный период будет сглажен (на рисунке это - линия О), так как влияние негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблена наложением позитивной тенденции в развитии нового вида деятельности. Таким образом, жизненный цикл предприятия можно продлить.

Однако на нашем рисунке представлена идеальная модель жизни предприятия. В действительности предпринимательство всегда связанно с множеством рисков. Поэтому профилактические меры не исчерпывают всех возможностей влияния на кризисы. При наступлении рискового случая возникает потребность в финансовом оздоровлении неудачников.

Итак, знание теории циклов можно успешно применять на практике.

Во-первых, оно дает возможность с высокой степенью вероятности предвидеть дальнейший ход цикла. Зная то, что за ростом последует спад, можно прогнозировать момент возникновения последнего, а значит, избежать (перегрева) в период подъема и заблаговременно подготовиться к банкротству. В результате можно повлиять на сокращение периода кризиса.

Во-вторых, можно подготовить и своевременно предпринять необходимые профилактические меры. Для этого следует опираться на адекватную реальности классификацию кризисов и факторов, их обусловивших, на изучение опыта преодоления подобных ситуаций, на системы мер и механизмов, обеспечивающих выход предприятия из состояния банкротства на квалифицированные кадры по этим вопросам.

Все это позволяет говорить о возможности управления кризисами на уровне предприятия. Антикризисное управление деятельностью предприятия - выработка и реализация руководством предприятия экономической политики по предупреждению несостоятельности хозяйствующего субъекта, а в случае ее наступления - по оздоровлению состояния предприятия. Главная функция антикризисного управления состоит в том, что оно помогает предприятию перескочить на новый, более высокого уровня виток спиралевидного развития.

7. Стадии банкротства

История становления рыночной экономики в развитых странах доказывает неравномерность процесса функционирования предприятия, наличие колебаний в значениях объемов производства и сбыта продукции. Возникновение спада производства определяется как кризисная ситуация и рассматривается в качестве общей для всех предприятий закономерности, которая тесно увязана с характером их жизненного цикла и может проявиться на любой из его стадий.

Спад производства обусловливает состояние банкротства, которое характеризуется продолжительностью во времени и длится на протяжении второй фазы жизненного цикла предприятия, различаясь при этом «амплитудой падения» на каждом интервале этапа фазы. По глубине банкротства различают 3 стадии.

- 1 стадия - «допустимое «банкротство»: характеризует зарождение негативного состояния, возникает на этапе жизненного цикла «банкротства», когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности.

- 2 стадия - «критическое банкротство»: определяет усиление негативных тенденций на 5 и 6 этапах фазы «спад», когда затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов.

- 3 стадия - «катастрофическое банкротство»: возникает на этапах «банкротства» и «ликвидация» жизненного цикла предприятия и сопровождается его ликвидацией, следствием которой является распродажа имущества для погашения требований кредитора. В данном случае должник теряет самостоятельно управлять и распоряжаться своим имуществом. Это право переходит к ликвидаторам - лицам, назначенным для управления имуществом должника и принудительной ее ликвидации.

На каждой стадии развития негативной тенденции состояние предприятия имеет свои отличительные симптомы.

Симптомы несостоятельности предприятия - это внешние признаки, по которым можно установить причины кризиса. Симптомы проявляются в значениях показателей и тенденциях их изменений, характеризующих состояние предприятия. К таким показателям относятся: сумма прибыли, величина затрат, рентабельность, фондоотдача, фондовооруженность, производительность труда, численность персонала, текучесть кадров, средняя заработная плата, показатели соблюдения дисциплины труда, конфликтности и т.д. Отрицательные тенденции обнаруживаются при несоответствии значения показателя нормативному значению либо закономерному соотношению или при снижении значений.

Симптомы, проявляющиеся на первой стадии:

- сокращение объема продаж;

- снижение доходов прибыли от основной деятельности;

- увеличение продолжительности оборота капитала;

- наличие сверхнормативных запасов сырья;

- срыв выполнения какого-либо проекта, от которого предприятие полностью зависит;

- неблагоприятные изменения в портфеле заказов;

- необоснованная смена поставщиков;

- изменение в структуре управления предприятием;

- сокращение производственного потенциала;

- открытие и закрытие представительств, филиалов, и т.п.;

- недостаточность капитальных вложений;

- вынужденные простои, неритмичная работа и т.п.

Симптомы, проявляющиеся на второй стадии:

- уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций, приводящие к трудности с наличностью;

- установление нереальных цен на продукцию;

- низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция к их снижению;

- дефицит собственного оборотного капитала;

- затруднение в получении коммерческих кредитов;

- падение курсов акций предприятия;

- конфликты в высшем руководстве;

- потеря опытных сотрудников аппарата управления;

- нарушение сроков выплаты заработной платы;

- рост текучести кадров.

Симптомы, проявляющиеся на третьей стадии:

- неудовлетворительная структура баланса;

- хронический спад объема производства или приостановление деятельности;

- возрастание убытков;

- недостаток оборотных средств;

- неспособность погасить срочные обязательства;

- низкая зарплата работников;

- массовые конфликты на производстве и т.п.



8. Амплитуды банкротства

По степени проявления симптомов несостоятельности различают также три амплитуды банкротства:

1-я амплитуда - минимальная, соответствующая состоянию «скрытое банкротство», которое характеризуется ранним проявлением признаков банкротства и скрытым снижением цены предприятия. Снижение цены предприятия означает уменьшение прибыльности либо увеличение средней стоимости обязательств, которые предприятие будет вынуждено принять на себя в ближайшем будущем. Цена предприятия снижается и на ближайшую, и долгосрочную перспективу.

Кроме того, наблюдается падение производства, снижается заработная плата, вводится сокращенный рабочий график.

2-я амплитуда - существенная, символизирующая состояние «открытая фаза». На этой стадии происходят быстрые взаимосвязанные изменения по всем направлениям деятельности предприятия. При отсутствии системы антикризисного управления или при ее не эффективной работе, исход ситуации будет зависеть от случайного стечения обстоятельств. В сложившихся условиях часто прибегают к «косметическим» мерам. Нередко руководители используют авантюрные способы зарабатывания денег, прибегая к мошенничеству.

3-я амплитуда - максимальная, определяющая состояние «явная юридически очевидная несостоятельность» - невозможность предприятия своевременно оплатить долги.

Из сказанного можно сделать вывод, что состояние банкротства предприятий протекает неравномерно, углубляясь и преодолевая три стадии, на каждой из которых проявляется в определенных признаках. Соответственно тому управление и регулирование несостоятельностью предприятий осуществляется специфичными методами с учетом глубины развития «заболевание». Чем глубже процесс, тем сложнее оздоровление для составления схемы «лечения». Важно точно определить стадию развития банкротства по перечисленным признакам. Это осуществляется как на макроуровне хозяйственной деятельности - на основе мониторинга, так и на микроуровне - в результате диагностирования.



Заключение

Из всего выше изложенного следует сделать вывод, что наиболее действенным механизмом минимизации всех видов риска является создание эффективной системы организации риск-менеджмента на предприятии. Такая система должна обеспечивать:

1) своевременное выявление и оценку рискообразующих факторов, путём разработки внутренних положений, определяющих общие принципы и методики управления риском, необходимые лимиты и ограничения;

2) единство системы внутреннего и внешнего контроля, достигающегося разработкой процедуры контроля для всех бизнес-процессов и основывающейся на таких процедурах контроля как подготовка итоговых отчётов за период, мониторинг совершаемых операций на уровне всех подразделений, соответствие имеющимся требованиям и положениям, процедуры проверок и сверок;

3) гарантировать наличие достоверной, точной, своевременной, доступной и полноценной информации для принятия решений и оценки текущей деятельности, что достигается наличием надёжных каналов связи и разработкой эффективных схем передачи информации ответственным лицам;

4) непрерывный мониторинг текущей деятельности, который означает постоянный контроль за наиболее важными рисками.

Эффективность системы управления рисками периодически должна проверяться компетентными специалистами в рамках внутреннего аудита. При этом должно обеспечиваться своевременное оповещение руководства предприятия о её недостатках, которые должны немедленно устраняться.

Итак, усиление конкурентных позиций предприятия через управление всеми видами рисков его деятельности возможно за счёт построения грамотной организационной структуры и внутренних процедур с опорой на экспертное знание.

Таким образом, именно полноценная организация риск-менеджмента является основным критерием выбора используемых приоритетов и подходов менеджмента предприятия, а, значит, определяет его способность выживать в условиях острой конкурентной борьбы.



Список литературы

1. Антикризисное управление. Учебник (под редакцией Э.М. Короткова) - М: ИНФРА- М, 2000- 432с.

2. Балацкий Е.В., Мировая экономическая наука на современном этапе: кризис или прорыв/ Е.В. Балацкий// Науковедение.-2001.- №2.- с. 68-72.

3. Барнетенев С.А., История экономических учений в вопросах и ответах: Учебное пособие/ С.А. Бартенев.- М.: Юристъ,2000.- 192с

4. Большов А. В. и др. Риск-менеджмент: Учеб. пособие / А. В. Большов, А. Д. Хайруллина; М-во образования Рос. Федерации, Казан. финансово-экон. ин-т. - Казань: Изд-во КФЭИ, 2002. - 110 c.

5. Герасимов Б.И., Иода Ю.В., Введение в экономику. Основы экономического анализа: Учебное пособие/ Б.И. Герасимов, Ю.В. Иода.- Тамбов: Издательство ТГУ, 2004.- 140с.

6. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. пособие / В. М. Гранатуров. - М.: Дело и Сервис, 2002.

7. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.

8. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пос. для вузов- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002- 223с.

9. Уткин Э. А. Риск-менеджмент: Учебник / Э. А. Уткин; Ассоц. авт. и издателей "Тандем". - М.: ЭКМОС, 2001. - 287 с.

Размещено на Allbest.ru