Существует большое разнообразие современных представлений о менеджменте. Многие считают, что это синоним понятия «управление».

Действительно, между управлением и менеджментом есть общее, но в то же время в русском языке слова «управление» и «менеджмент» употребляются в разных контекстах.

Управление - воздействие на кого-либо или что-либо с целью приведения в желаемое состояние. Это наиболее широкое понятие, так как можно управлять автомобилем, природой, государством, предприятием и т. п. Другими словами, управление - это функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающих поддержание режима деятельности, реализацию их целей и задач. Рассматривая управление как систему, в ней всегда выделяют две основные подсистемы: управляющая (субъект) и управляемая (объект).

Управляющая подсистема осуществляет воздействие на управляемую подсистему для достижения стабильности или более высокого качественного уровня развития системы.

Управление социальными системами появилось:

· во-первых, с разделением и специализацией труда;

· во-вторых, с необходимостью организации людей для достижения какой-либо цели;

· в-третьих, с потребностью в координации и регулировании развития различных сфер деятельности и т. д.

«МЕНЕДЖМЕНТ» - слово английское, в переводе означает «управление». Слово «менеджмент» происходит от корня латинского слова «манус» - рука и употребляется по отношению к людям, ресурсам, к коллективам и к организациям. Отсюда термин «менеджмент» буквально означает руководство людьми.

Менеджмент - это совокупность действий и процедур, направленных на обеспечение целенаправленного и эффективного использования ресурсов организации.

Таким образом, в российской экономической науке и практике слова «менеджмент» и «управление» по отношению к деловым организациям рассматриваются как синонимы.

Менеджмент как особый тип управления обладает рядом отличительных черт:

* универсальность - технологии, модели современного менеджмента применимы к любым организациям независимо от их отраслевой принадлежности, размера (банк, магазин, завод);

* конструктивность - это конкретные управленческие действия, нацеленные на экономический успех фирмы;

* интернациональность - возможность использования управленческого опыта любой страны, но с учетом национально-культурных особенностей;

* деполитизированность - независимость менеджмента от политических установок и догм.

Современное понимание менеджмента многозначно:

* наука об управлении;

* практика управления;

* искусство управления;

* управленческий орган предприятия;

* элемент национальной культуры.

Современный менеджмент - это не просто хозяйственное управление, а его особая разновидность, возможная только в условиях рынка. Другими словами управление предпринимательского типа.

Менеджмент как управления в условиях рыночной экономики предусматривает Мескон М., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. - М.: Дело, 2002.:

- ориентацию организации на спрос и потребности рынка, конкретных потребителей; производство видов продукции услуг), которые имеют спрос и могут принести ожидаемую прибыль;

- постоянное стремление к повышению эффективности производства: получение оптимальных результатов с меньшими затратами;

- хозяйственную самостоятельность, которая обеспечивает свободу принятия решений теми, кто отвечает за конечные результаты организации, ее подразделов;

- постоянный просмотр целей и программ в зависимости от ситуации на рынке;

- установление окончательного результата деятельности организации, ее подразделов на рынке;

- необходимость использования современной информационной базы с целью осуществления многовариантных расчетов для принятия обоснованных и оптимальных решений.

Современный рыночный менеджмент оказывает определенное влияние на развитие человека и общества, создающего свои ценности и формирующего социально-этические убеждения.

Сердцевиной современного рыночного менеджмента являются человеческие ресурсы и предпринимательская экономика. Поэтому одна из главных задача менеджмента в рыночной экономике -- сделать информацию, знания, опыт и нововведения производительной силой.

2. КЛАССИФИКАЦИЯ ОБЩИХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ СОДЕРЖАНИЕ

менеджмент управление

Под функциями управления понимаются особые виды специализированных управленческих действий, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.

Функция управления - это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами.

Функции управления характеризуют ту или иную активность взаимодействия субъекта и объекта управления (управляющей и управляемой систем). Для эффективного, целостного управления они должны образовать единый комплекс, характеризующий всю полноту, весь спектр взаимодействия субъекта и объекта управления.

Функции управления занимают одно из центральных мест в управленческой деятельности. Они, по существу, такие же древние, как само общество. В течение всей истории переходят от интуитивного, полусознательного обеспечения условий жизнедеятельности общества к научно обоснованному управлению.

В отечественной теории и практике принято рассматривать такие функции: планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Планирование - это обоснование и выбор целей функционирования и развития процесса (системы, организации, предприятия) и средств их достижения.

Прогнозирование - это определение вероятностных целей функционирования и развития систем и вероятностных путей их достижения.

Цель функции организации - сформировать управляющие и управляемые системы, а также связи и отношения между ними.

Регулирование - это деятельность, посредством которой достигается необходимое состояние упорядоченности и устойчивости системы производства в случае отклонения от плановых заданий.

Функция координирования обеспечивает согласованность работ всех звеньев системы управления и специалистов.

Функция стимулирования связана с использованием материальных и моральных стимулов, посредством которых направляется поведение людей, активизируются и поощряются их действия.

Контроль является важнейшей функцией управления, призванной постоянно давать информацию о действительном состоянии дела по выполнению решений.

На рисунке представлена взаимосвязь общих функций менеджмента Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник. - М.: ИНФ-РА-М, 2004..

ЗАДАЧА

Необходимо расположить стадии контроля в соответствии с их логической (технологической) последовательностью:

а) фиксирование состояния объектов (мониторинг)

б) матричная

в) функциональная

г) матрично-штабная

д) линейно-функциональная.

Ответ:

Выберите факторы косвенного влияния на состояние организации:

1) изменение содержания федеральных законов

2) изменение состояния мировой экономики

3) изменение конъюнктуры рынка

4) изменение состояния национальной экономики

5) изменение условий поставки ресурсов.

1. Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Вдовина И.В. и др. Менеджмент: учебно-практическое пособие. - М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2010.-284 с.

2. Макарова И.К. Конспект лекций по курсу «Менеджмент». - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. - 101 с.

3. Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие. -- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009.

4. Мескон М., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. - М.: Дело, 2002.

5. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. - М: Инфра-М, 2004.

6. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник. - М.: ИНФ-РА-М, 2004.

Размещено на Allbest.ru