Содержание и структура инновационного цикла

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Введение

Содержание и структура инновационного цикла

Задача

Заключение

Список литературы



Введение

Инновационный процесс, применительно к продукту (товару), может быть определен, как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Как и любой другой процесс, должен подвергаться исследованиям, должен быть контролируем и управляем и, что самое главное, должен приносить позитивные изменения в конкретно взятой ситуации.

Этим целям служит инновационный менеджмент, который представляет собой взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Исследования долгосрочных тенденций мирового и отечественного технико-экономического развития показали, что динамика производственных процессов, сопровождающаяся изменением структур национальных экономик и сдвигами в международном разделении труда, основывается на циклических колебаниях экономики, напрямую связанных с научно-техническим прогрессом и с инновационными преобразованиями. Именно циклическая концепция инновационного развития приводит к пониманию научно-технического прогресса, как важнейшего пути совершенствования производительных сил через реализацию всех стадий с выходом новшества на рынок - с другой. Этим обуславливается актуальность данной темы. Объектом исследования является инновационный процесс, как продукт научно-технического прогресс. Предметом исследования является жизненный цикл инновации, его структура и содержание, особенности и классификация. Целью данной контрольной работы является изучение содержания и структуры инновационного цикла.Для достижения поставленной цели выдвигается ряд задач:

- дать определение инновационного цикла;

- рассмотреть различные модели структуры инновационного процесса;

- изучить классификацию инновационных циклов;

- подвергнуть анализу концепцию жизненного цикла инновации



Содержание и структура инновационного цикла

Инновационная деятельность состоит из ряда мероприятий, объединенных в одну логическую цепь. Каждое звено этой цепи (каждая стадия инновационного цикла) подчинено своей логике развития, имеет свои закономерности и особенности. Соединяясь воедино, научные изыскания, опытно-конструкторские и технологические разработки, инвестиционно-финансовые, маркетинговые мероприятия, производственные мощности и организационные структуры подчинены одной главной цели - созданию новшества.

Инновационный процесс можно определить, как позитивное, качественно новое изменение, направленное на существенное улучшение результативности какого-либо процесса, способное принести определённый положительный эффект адекватно приложенным усилиям и затратам на введение новшества, затрагивающее постановку целей, определение задач, условий, содержания, методов и форм новой деятельности. Инновационный процесс представляется как сложная, многокомпонентная система и имеет определённую структуру.

В научной литературе имеются описания различных моделей структуры инновационного процесса.

С.Д. Поляков, например, выделяет стадии «жизненного цикла нововведения»:

* зарождение нового;

* освоение нового на определённом объекте;

* диффузия (распространение нового на другие объекты);

* рутинизация (превращение нового в традицию).

У В.И. Загвязинского структура инновационного процесса детализирована и содержит:

* старт;

* возникновение;

* быстрый рост;

* зрелость;

* насыщение;

* кризис;

* финиш.

Т.И. Шамова разделяет жизненные циклы инновации и нововведения. По её мнению, структура жизненного цикла инновации состоит из нескольких стадий:

* разработка новшества;

* создание модели или проекта новшества;

* создание самого новшества;

* широкое применение новшества;

* устаревание новшества;

* появление альтернативных новшеств.

Нововведение, по мнению Т.И. Шамовой проходит несколько иные этапы своего жизненного цикла:

* зарождение нововведения;

* поиск новшеств;

* освоение и внедрение;

* диффузия;

* рутинизация.

В исследованиях В.С. Лазарева и О.Г. Хомерики приводится мнение, что существует ряд общих этапов, в число которых они включают:

* определение потребности в изменениях;

* сбор информации и анализ ситуации;

* предварительный выбор или самостоятельная разработка нововведения;

* принятие решения о внедрении или освоении нововведения;

* внедрение и пробное использование новшества;

* институализация (от лат. institutum - установление) или длительное использование новшества, в процессе которого оно становится элементом повседневной практики.

Понятие жизненного цикла инновации показывает поэтапную трансформацию инновации в научных исследованиях инновационных процессов, а инновационный цикл отражает практическое выполнение инновационного процесса и включает все этапы (исследование, разработка, апробация, производство, диффузия) в связи с конкретными результатами их выполнения (знания, идеи, новшества, инновационные продукты и технологии). Это позволяет использовать модели инновационных циклов при анализе и управлении инновационной деятельностью организаций.

Все многообразные инновации подразделяются на продуктовые и процессные. В составе процессных инноваций выделяются технологические и организационно-управленческие. Вместе с тем предлагаемые различными авторами варианты моделей жизненных циклов инноваций и инновационных циклов основываются на обобщенном понятии инновации. В зависимости от типа и вида инноваций, а также конечного результата модели циклов могут различаться по количеству и составу этапов, стадий и длительности инновационного процесса. В инновационной деятельности организации выделяют несколько основных инновационных процессов:

* разработка и производство новой продукции или улучшение выпускаемой ранее;

* разработка и использование новых технологий для организации или оптимизации процесса производства продукции;

* внедрение новых форм организации и управления.

Следовательно, для планирования, анализа и управления инновационными процессами потребуются различные модели инновационных циклов, которые характеризуют всю инновационную деятельность организации, что необходимо для принятия обоснованного управленческого решения.Обобщая вышеизложенное, предлагаем модель инновационного цикла, которая учитывает разделение инноваций по основным типам (продуктовые, процессные) и представляет основные виды процессных инноваций - технологические и организационно-управленческие.Предлагаемая модель включает пять основных этапов (от исследования до диффузии) и десять стадий инновационного цикла - от фундаментальных научных исследований до устаревания инновации. Эта модель отражает трансформацию результатов инновационного процесса от получения новых знаний до отказа от инновации и демонстрирует, как общность циклического процесса для различных видов инноваций, так и отличия. Общим для всех видов инноваций является последовательность выполнения этапов цикла, а различия обусловлены количеством и функциональным содержанием каждого из этапов.

Начальный этап инновационного процесса - «Исследования» - разделяется на две стадии: «Фундаментальные научные исследования» и «Поисковые, прикладные исследования». Ход инновационного процесса в организации может начинаться с первой или второй стадии, если имеющийся объем знаний позволяет формировать идеи создания инновационной продукции или новой технологии процесса производства и управления.

На втором этапе - «Разработка» - происходит трансформация идей в новшества путем разработки качественно новых свойств продукции или повышения эффективности процессов производства и управления. Причем, в отношении продуктовой инновации проводятся маркетинговые исследования для определения ее востребованности и возможной доли рынка разрабатываемой продукции.

На третьем этапе - «Апробация» - в процессе реализации четвертой стадии, где новшества преобразуются в нововведения, очевидно проявляются различия между видами инноваций. Для продуктовых инноваций данная стадия предполагает изготовление опытного образца. При создании технологических инноваций проводятся испытания изменений процесса производства продукции, а в рамках организационно-управленческой инновации создаются новые формы управления.

Пятая стадия является общей для всех видов инноваций. Здесь происходит доработка продукции или корректировка нового процесса на основании результатов четвертой стадии. Если в ходе анализа полученных результатов принимается решение о кардинальном изменении создаваемой инновации, то потребуется возврат на третью стадию инновационного цикла.

Четвертый этап - «Производство, внедрение» - выполняется, когда инновационный продукт (технология) полностью удовлетворяет требованиям системы менеджмента качества.

Для продуктовых инноваций шестая стадия предполагает массовое производство новой продукции, а для процессных инноваций - внедрение. При этом технологические инновации начинают применяться в производстве продукции, а организационно-управленческие - в процессах управления производственной деятельностью.

Седьмая стадия предполагает для продуктовых инноваций оформление товарного продукта или марки, а для процессных инноваций - оформление интеллектуальной собственности на полученную технологию с последующей реализацией лицензии на инновацию.

Пятый этап - «Диффузия» - завершает весь инновационный цикл и разделяется на три стадии, общие для всех видов инноваций. Выход и распространение инновации на рынке осуществляется на восьмой стадии, что связано с проведением ряда рекламных и маркетинговых мероприятий для возможно большего охвата рынка.

На девятой стадии, в ходе практического использования покупателями инновации, путем опроса определяется потребность в улучшении продукции или технологии. По результатам анализа полученной в ходе опроса информации может быть принято решение о создании улучшающей инновации, которая в дальнейшем будет востребована на рынке. В случае решения о создании улучшающей инновации происходит возврат на вторую стадию инновационного цикла, с которой и начинается новый инновационный проект.

Десятая стадия обнаруживает временный характер инновации. В процессе использования инновация постепенно трансформируется в продукт массового потребления или повсеместно используемую технологию, а далее, когда спрос на продукцию падает, а технология замещается более эффективной, происходит окончательный отказ от инновации.

Считаем необходимым дать здесь определение полного и частичного инновационного цикла. Полный инновационный цикл охватывает все стадии инновационного процесса, а частичный инновационный цикл охватывает лишь те стадии цикла, которые необходимы для достижения запланированных результатов инновационного процесса. Поэтому в зависимости от поставленных задач и объема выделяемых на инновационную деятельность ресурсов может осуществляться полный или частичный инновационный цикл.

Перед началом инновационного процесса необходимо составить календарные планы работ с распределением по стадиям необходимых ресурсов (человеческих, материальных, финансовых), рассчитать риски невыполнения с оптимистичным и пессимистичным прогнозом, составить сетевой график работ для оптимизации использования оборудования и персонала при выполнении проекта.

В ходе инновационного процесса, когда запущено несколько инновационных проектов, необходимо собирать информацию о сроках выполнения работ, использовании ресурсов в соответствии с запланированными показателями, о характеристике получаемых результатов в сравнении с ожидаемыми, а в случае необходимости - пересчитывать показатели рискованности проекта. Такая информация будет способствовать принятию обоснованного управленческого решения о модификации схемы инновационного цикла на основе предложенной модели.

Принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса играет концепция жизненного цикла инновации. Эта роль заключается в следующем:

Концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность, как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.

Концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.

Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

Задача

Ожидаемые результаты реализации инвестиционного проекта (новая технологическая линия) представлены в таблице. Определите сумму приведенных (дисконтированных) эффектов при норме дисконта, равной 0,2.

инновационный цикл нововведение

Показатели	год
	1-й	2-й	3-й
1. Объем выпуска продукции после освоения технологической линии, шт.	10 000	15 000	20 000
2. Оптовая цена (без НДС) единицы продукции, руб.	200	180	175
3. Себестоимость единицы продукции, руб.	150	140	135
4. В том числе амортизация, руб./шт.	15	10	7,5
5. Налоги и прочие отчисления от прибыли, руб.	250 000	300 000	350 000

Для решения дополним исходные показатели следующими промежуточными расчетами:



6. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. (стр.1 х стр.2)	2 000	2 700	3 500
7. Себестоимость продукции, тыс. руб. (стр.1 х стр.3)	1 500	2 100	2 700
8. Прибыль от продаж, тыс.руб. (стр.6-стр.7)	500	600	800
9. Чистая прибыль, тыс. руб. (стр.8 - стр.5)	250	300	450
10. Амортизационные отчисления, тыс.руб.(стр.1 х стр.4)	150	150	150

Для расчета показателей эффективности инвестиционных проектов необходимо вычисление чистого потока платежей CF. Чистый поток платежей CF определяется как разность текущих доходов и расходов, связанных с реализацией проекта и измеряемых количеством денежных единиц в единицу времени:

CF = ЧПt + Аt + ФИt - КVt - ПОКt,

где t - временной интервал (в годах); t = 1,2,3,….n;

ЧПt - чистая прибыль;

Аt - амортизационные отчисления;

ФИt - финансовые издержки (процент за кредит);

KVt - капитальные вложения;

ПОКt - прирост оборотного капитала.

Таким образом получаем:

1-й год: 250+150 = 400 тыс.руб.

2-й год: 300+150 = 450 тыс.руб.

3-й год: 450 + 150 = 600 тыс.руб.

Чистая текущая стоимость NPV - это сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенный к начальному шагу, или превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Величина NPV для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

где CF - чистый поток платежей в момент времени t;

r - коэффициент дисконтирования по условию;

NPV = 400*1/(1+0,2)1 +450*1/(1+0,2)2 + 600*1/(1+0,2)3 = 333,3 + 312,5 + 347,2 = 989,5 тыс. руб.

На основе проделанных расчетов можно сделать вывод о позитивном результате данного инвестиционного проекта, так как чистый дисконтированный доход положителен. Реализация данного проекта позволит компании увеличить собственные средства.



Заключение

Инновационный процесс -- сложная динамическая последовательность действий, связанных с обеспечением зарождения, преобразования и использования инноваций для создания новых потребительских качеств и благ, получения прибыли, достижения конкурентоспособности.

Существует несколько подходов к определению структуры инновационного процесс, но можно выделить основные этапы:

Исследование -Разработка -Апробация -Внедрение -Диффузия.

Инновационные циклы условно можно классифицировать:

- продуктовые инновации

- организационно-управленческие инновации

- технологические инновации

Определение концепции жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инноваций способствуя проведению систематической работы по планированию и приобретению инноваций и анализа хозяйственной деятельности не только с позиции настоящего времени, но и с точки зрения перспективного развития.

Исходя из экономической природы нововведения, главной является рыночная новизна, а научно-техническая имеет подчиненное значение.



Список литературы

Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие / под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с.

Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Грибов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 331 с.

Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) / под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 461с.

Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 382 с.

Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник, 2014. - 382 с.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 295 с.

Размещено на Allbest.ru