Банкротство предприятий (на материалах МУЖКП Ливенского района)

- возрастание доли чистой прибыли, которая идет на производственной развитие;

- ускорение оборачиваемости активов, которое может быть достигнуто за счет сокращения сверхнормативных активов по видам ускорение оборачиваемости активов ведет к сокращению потребности в них. Для сокращения норматива текущих активов необходимо использовать математические экономические модели - транспортная задача, управления запасами.

Таким образом, антикризисная программа выхода предприятия из кризиса предполагает устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, стратегическую финансовую стабилизацию и экономический рост, направленные на увеличение рыночной стоимости.

3.2 Реструктурирование организационной структуры в целях снижения затрат на заработную плату

Организационная структура предприятия направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления предприятиями отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями [12, с. 64].

Организационная структура предприятия и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационная структура предприятия определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием.

При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий [12, с. 65]:

- решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений;

- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Неудовлетворительное функционирование на предприятия приводящие к большим затратам является наиболее распространённой причинной банкротства предприятия, поэтому необходимо разрабатывать мероприятия по эффективному совершенствованию структуры предприятия.

Обычно прежде всего предпринимаются изменения в составе и уровне квалификации работающих, разработка специальных программ. Но причина неудовлетворительной деятельности предприятия заключается в определённых недостатках организационной структуры управления.

Основными направлениями совершенствования традиционных организационных структур управления на предприятии являются[12, с. 66]:

- децентрализация производственных и сбытовых операций;

- нововведенческая экспансия;

- переход от узкой специализации к интеграции;

- систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала;

- отказ от использования административных рычагов при координации и контроле.

Инициатором нововведения является менеджер, он проводит переговоры с коллективом, при которых возможны частичные уступки и взаимные соглашения. Члены коллектива могут высказать свое мнение и понимание сути нововведений.

В нашей курсовой работе применим метод нововведенческих экспансий на примере МУЖКП Ливенского района.

Причинами нововведения могут служить:

- убыточность предприятия, связанная с оплатой услуг сторонних организаций;

- низкий уровень рентабельности;

- перерасход материалов и другие.

Таким образом, в настоящее время МУЖКП Ливенского района заключены договора с «Ливнысервисгазом» и «Ливенскимиэлектросетями» (ЛЭС), на пользование предоставляемыми ими услугами. Их услуги обходятся очень дорого. В связи с этим планируется создать свои газовую службу и отдел энергетики. Что во многом сократит расходы предприятия, а также повысить уровень рентабельности.

3.3 Оценка эффективности проекта реструктурированной организационной структуры

Определение угрозы банкротства на предприятия является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего предприятия, разрабатываемых проектов и плановых мероприятий с целью выбора наиболее рационального варианта ведения производственной деятельности для минования угрозы банкротства. Правильно разработанная организационная структура предприятия является одним из важнейших компонентов выхода предприятия из состояния и угрозы банкротства. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления [15, с. 204].

Рассмотрим детальный процесс проведения мероприятий предотвращающих угрозу банкротства на МУЖКП Ливенского района, за счет совершенствования организационной структуры предприятия применяя метод нововведенческой экспансии.

До введения газовой службы на МУЖКП Ливенского района, предприятие оплачивало услуги «Ливнысервисгаз» в год сумме 769800 руб.

Директором предприятия было принято решение о введении отдела газовой службы на предприятие с целью сокращения затрат. В отдел газовой службы было введено две штатные единицы:

- начальник газовой службы,

- слесарь КИПиА.

В результате данных действий предприятие МУЖКП Ливенского района несло затраты на:

- основную заработную плату рабочих;

- бензин на передвижение по территории обслуживаемой МУЖКП Ливенского района;

- материалы необходимые для работы;

- прочие расходы.

Рассмотрим подробнее:

1. Затраты на заработную плату составили:

- на основную заработную плату

5000 рублей * 2 человека * 12 месяцев = 120 000 руб./год;

- на отчисления на заработную плату:

120 000 руб./год * 13% = 15600 руб/год.

2. Затраты на бензин, предположительно на 100 литров в год:

100 * 16 руб = 1600 руб.

Затраты на бензин для передвижение по территории обслуживаемой МУЖКП Ливенского района составили 1600 рублей.

3. Затраты на материалы на год по смете составляют 60 000 рублей.

4. Затраты на прочие расходы составляют 2,6% от основных

203140 руб/год * 2,6% = 5282 руб/год

Затраты на прочие расходы составили 5282 тыс. руб. в год.

Анализируя приведенные данные и приведенные расчеты можно отметить что, введение газовой службы состоящее из двух человек составит расходы в размере 202 482 тыс. руб. в год.

120 000 + 15 600 + 1600 + 60 000 + 5282 = 2202 482 руб./год

Следовательно, экономический эффект от внедрения газовой службы в денежном выражении в год составил разницу затрат на оплату услуг «Ливнысервисгаз» в год сумме 769800 руб. и затраты связанные с внедрением газовой службы на предприятие в размере 202 482 тыс. руб. в год:

769800 - 202482 = 567318 руб./год

Таким образом, при внедрении газовой службы МУЖКП Ливенского района будет экономить в год до 567318 рублей, что говорит о положительной тенденции проведения мероприятий по эффективности структуры управления на предприятии, что в результате позволит отдалить угрозу банкротства на МУЖКП Ливенского района.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из поставленной в начале работы цели, подведем итог исследований курсовой работы.

Банкротством является признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течении трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. Выход предприятия из предкризисного и кризисного состояния предполагает применение соответствующих методов и форм управления.

Основу мероприятий по выводу предприятия предкризисного состояния составляет анализ движения объемных показателей и показателей эффективности, оценка соответствия принятой модели производства и реализации продукции, оценка имеющегося стратегического потенциала предприятия, оценка маркетинговой политики, оценка финансового состояния предприятия.

Процедура банкротства предусматривает такие процедуры как наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение.

МУЖКП Ливенского района - это муниципальное унитарное предприятие, осуществляющее свою коммерческую деятельность на базе муниципальной собственности, созданное, в основном для оказания жилищно-коммунальных услуг населению Ливенского района.

За рассматриваемый период финансовое состояние МУЖКП Ливенского района можно охарактеризовать следующим образом:

- негативных тенденций в динамике финансовых показателей следует выделить показатели рентабельности, т.к. она имеет спад и предприятие несет убытки из-за увеличения затрат;

- из положительных тенденций можно выделить показатели характеризующие платежеспособность предприятия: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и другие; коэффициенты финансовой устойчивости так же можно отнести к положительной тенденции для МУЖКП Ливенского района. Об этом свидетельствуют коэффициенты маневренности собственного капитала и структуры долгосрочных вложений.

Используемые модели прогнозирования банкротства разработанные известными экономистами Альтманом, Бивером, Лисом и Таффлером свидетельствует о том, что в период 2008 - 2010 г.г. вероятность банкротства МУЖКП Ливенского района очень низка, за счет уставного капитала предприятия, и соответственно МУЖКП Ливенского района в динамике изучаемых лет является платежеспособным.

Антикризисная программа выхода предприятия из кризиса предполагает устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, стратегическую финансовую стабилизацию и экономический рост, направленные на увеличение рыночной стоимости.

МУЖКП Ливенского района были заключены договора с «Ливнысервисгазом» и «Ливенскимиэлектросетями» (ЛЭС), на пользование предоставляемыми ими услугами. Их услуги обходились очень дорого. В связи с чем были созданы свои газовая служба и отдел энергетики. Что во многом сократитило расходы предприятия, а также повысило уровень рентабельности.

МУЖКП Ливенского района будет экономить в год до 567318 рублей, что говорит о положительной тенденции проведения мероприятий по эффективности структуры управления на предприятии, что в результате позволит отдалить угрозу банкротства на МУЖКП Ливенского района.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов / Под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.

2. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 432 с.

3. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. В.А. Баринова. - М.: ИД. ФБК-ПРЕСС, 2005. - 520 с.

4. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Изд. 3-е. - М.: Гардарики, 2004. - 528 с.

5. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега - Л, 2004. - 336 с.

6. Ковалев, А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств: Учебное пособие / А.П. Ковалев - М.: Экономическая академия, 2001. - 453 с.

7. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2005. - 432 с.

8. Ларионов, И.К. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. И.К. Ларионова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 376 с.

9. Маренков, Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. Маренкова, Касьянова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 296 с.

10. Основы менеджмента: учебник для вузов / под. ред. Д.Д. Вачугова, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др. - М.: Высш. школа, 2005. - 367 с.

11. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2002. - 469с.

12. Торкановский, Е. Антикризисное управление: учебное пособие для вузов/ Е Торкановский - М.: Хозяйство и право. - 2004. - 130с.

13. Уткин, Э.А. Антикризисное управление: Учебник / Э.А. Уткин. - М.: Гардарики, 2007. - 438 с.

14. Шешленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие для вузов / Г.И. Шешленко. - Н.: НарТ, 2006. - 175 с.

15. Юн, Г.Б. Методология антикризисного управления: Учебное пособие для вузов/ Г.Б. Юн. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 397 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Список подразделений МУЖКП Ливенского района

№	Наименование подразделения	Подчинение подразделению
1	2	3
1.	Главный инженер	- инженер по технике безопасности; - инженер - энергетик; - инженер - механик; - начальник (мастер) участка
2.	Начальник по строительству	- слесаря-ремонтники; - кровельщики; - штукатуры -маляры и др.
3.	Главный бухгалтер	бухгалтерия
4.	Начальник производственно-технического отдела	- инженер ПТО
5.	Начальник абонентского отдела	- инженер абонентского отдела
6.	Юрисконсульт	-
7.	Главный экономист	-
8.	Инспектор отдела кадров	-
9.	Паспортист	-
10.	Секретарь	-
11.	Заведующий складом	-

Размещено на Allbest.ru