Размещено на http://www.allbest.ru/

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ОТЧЕТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Муниципальное автономное учреждение «Центр спортивных мероприятий и физкультурно - массовой работы» муниципального образования город Ноябрьск

Тюмень 2016

Работа выполнена на кафедре Финансов, денежного обращения и кредита

Финансово-экономического института ТюмГУ по направлению «Экономика»

Место прохождения практики______________________

Допущено к защите:	_____________2016 _________________ (подпись)
Оценка/Зачтено_______________	_____________2016 _________________ (подпись)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СТРУКТУРА И ХАРАКТЕРИСТИКА ОТДЕЛОВ МАУ «ЦСМ И ФМР»

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАУ «ЦСМ И ФМР»

4. ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

5. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ ВО ВРЕМЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

6. РАЗДЕЛЫ ИЗУЧЕННЫХ УЧЕБНЫХ ДИСЦИПЛИН ЗАКРЕПЛЕННЫХ НА ПРАКТИКЕ

7. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ, ПРИОБРЕТЕННЫЕ СТУДЕНТОМ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

8. ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ, ПРИОБРЕТЕННЫЕ СТУДЕНТОМ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

ВЫВОДЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В соответствии с учебным планом производственная практика была пройдена в МАУ «ЦСМ и ФМР» с «28» марта 2016 г. по «23» апреля 2016 г.

Производственная практика проводится с целью закрепления полученных студентами теоретических знаний и приобретения практических навыков, необходимых для самостоятельной работы в одном из подразделений финансово-кредитной системы учреждений и организаций РФ.

Прохождение практики позволяет последовательно реализовывать принцип непрерывной интеграции теории и практики, будучи неотъемлемой составной частью учебного процесса, являющейся средством формирования у студентов необходимых профессиональных навыков и умений.

Актуальность прохождения практики обуславливается тем, что написание дипломной работы основывается на материалах прохождения производственной практики, в связи с этим прохождение практики облегчает написание выпускной квалификационной работы.

Цель прохождения практики - получение навыков работы в реальных условиях деятельности предприятия, а так же более полное освоение теоретических знаний, полученных в процессе обучения.

Объект исследования - Муниципальное автономное учреждение «Центр спортивных мероприятий и физкультурно - массовой работы» муниципального образования г. Ноябрьск.

Предмет исследования - показатели финансово - хозяйственной деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР».

Задачи преддипломной практики:

- ознакомиться с деятельностью МАУ «ЦСМ и ФМР»;

- охарактеризовать цель и задачи деятельности, структуру отделов организации;

- исследовать систему управления в организации, (в т. ч. управление финансами);

- проанализировать основные результаты деятельности организации;

- выявить основные проблемы в деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР».

Практическая значимость исследования заключена в том, что она направлена на решение практических задач действующего хозяйствующего субъекта - МАУ «ЦСМ и ФМР».

Для выполнения указанных задач использованы такие методы исследования как: анализ научной литературы, анализ продуктов деятельности, синтез, обобщение и систематизация материала, методы математической обработки результатов исследования, сравнение и анализ.

Данный отчёт по практике состоит из десяти разделов, введения, заключения, списка использованных источников и литературы, а так же приложений.

Для написания данного отчёта были использованы нормативно - правовые и законодательные материалы, Интернет ресурсы, бухгалтерская отчётность исследуемой организации, а так же работы таких известных авторов, как: Баскакова О.В., Котерова Н. П., Лопарева А.М., Мацкуляка И. Д., Панков Д.А., Савицкая Г.В., Толпегина О.А., Фёклин С. И. и других, написавших большое количество литературы по экономике предприятий и организаций, а так же по анализу финансово - хозяйственной деятельности муниципальных автономных учреждений.

1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СТРУКТУРА И ХАРАКТЕРИСТИКА ОТДЕЛОВ МАУ «ЦСМ И ФМР»

В данной работе будет рассматриваться и анализироваться деятельность МАУ «ЦСМ и ФМР».

Полное название организации: Муниципальное автономное учреждение «Центр спортивных мероприятий и физкультурно - массовой работы» муниципального образования г. Ноябрьск.

МАУ «ЦСМ и ФМР» располагается по адресу: Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск г., ул. Советская, 75.

Ноябрьское муниципальное учреждение Спортивно-оздоровительный комплекс открылось 17 октября 2000 года. В 2008 году был произведён капитальный ремонт здания. С 11 января 2012 года учреждение переименовано в Муниципальное автономное учреждение Спортивно-оздоровительный комплекс муниципального образования город Ноябрьск.

С 10 июня 2013 года учреждение носит название: Муниципальное автономное учреждение «Центр спортивных мероприятий и физкультурно - массовой работы» муниципального образования город Ноябрьск.

МАУ «ЦСМ и ФМР» предоставляет собой комплекс зданий и сооружений, уличных площадок и кортов. На каждой площадке осуществляют свою деятельность профессиональные инструктора по видам спорта: баскетбол, мини-футбол, футбол, хоккей. Все желающие могут найти себе занятие.

В стенах центра осуществляют свою деятельность спортивные клубы:

- клуб пауэрлифтинга;

- клуб мини-футбола;

- клуб единоборств «Русский бой».

В этих клубах все желающие смогут найти занятие, получить квалифицированную помощь, профессиональную консультацию, приобрести новые навыки, найти единомышленников, и просто провести время с пользой для себя, своего здоровья и семьи.

Инструктора МАУ «ЦСМ и ФМР» по групповым занятиям помогают посетителям приобщиться к здоровому образу жизни, подобрать необходимую программу занятий, оздоровиться и просто прекрасно выглядеть и отлично себя чувствовать.

Целями деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР» являются:

- популяризация физкультуры и спорта;

- пропаганда здорового образа жизни и активного отдыха жителей города;

- привлечение населения к регулярным занятиям физической культурой и спортом;

- организация и проведение спортивных мероприятий по разным видам спорта.

Основными видами деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР» являются:

- учебно-спортивная деятельность;

- проведение спортивных и массовых мероприятий;

- оказание платных услуг (сдача помещений в аренду, прокат спортивного инвентаря).

МАУ «ЦСМ и ФМР» руководствуется в своей деятельности законом об автономных учреждениях Об автономных учреждениях: федеральный закон от 03.11.2006 N 174-ФЗ: по сост. на 29.12.2015 // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2006. - № 45. - Ст. 4626. и законом о физической культуре и спорте в Российской Федерации О физической культуре и спорте в Российской Федерации: федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ: по сост. на 03.11.2015 // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2007. - № 50. - Ст. 6242., а так же другими нормативными правовыми актами РФ.

Организационная структура управления МАУ «ЦСМ и ФМР» представлена в Приложении 1. На начало 2016 года списочная численность организации составила 41 человек.

Во главе организации стоит директор. В его должностные функциональные обязанности входит:

- организация, координация и контроль работы МАУ «ЦСМ и ФМР»;

- организация эффективного взаимодействия структурных подразделений;

- стратегическое планирование развития организации и реализация планов;

- участие в формировании бюджета и контроль его выполнения;

- обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании;

- и другие обязанности.

Производственный директор контролирует непосредственную основную деятельность организации. В его подчинении находятся:

- инструктор групповых программ (силовой и функциональный тренинг, аэробика, танцевальная студия «Street Dance»);

- мастер спорта международного класса по жиму лежа, чемпион Европы по жиму лежа (персональные тренировки в тренажерном зале, профессиональные консультации специалиста в сфере силового тренинга);

- инструктор групповых программ (силовой и функциональный тренинг, йога, пилатес, аэробика);

- инструктор по групповым и индивидуальным занятиям в тренажерном зале, а так же персональным консультациям в сфере силового тренинга.

В подчинении экономического директора находятся:

- бухгалтерия;

- отдел менеджмента и маркетинга;

- финансово - экономический отдел;

- отдел по связям с общественностью и средствами массовой информации.

Корпоративный директор руководит отделом корпоративной защиты, отделом автоматизации и юридическим отделом.

Директор по управлению персоналом и общим вопросам руководит отделом кадров, отделом технологической связи.

Следовательно, МАУ «ЦСМ и ФМР» имеет линейную организационную структуру управления.

Линейная организационная структура (англ. Line organizational structure) -- это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической.

Линейная структура состоит из руководителя и нескольких подчиненных работников. Основные преимущества линейных организационных структур:

- четкая система взаимных связей;

- быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

- согласованность действий исполнителей;

- оперативность в принятии решений;

- ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому.

Основными конкурентами МАУ «ЦСМ и ФМР» на рынке физкультурно - спортивных услуг г. Ноябрьск являются:

- муниципальное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва» (МБОУ ДОД «СДЮС ШОР»);

- муниципальное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва-1» (МБОУ ДОД «СДЮС ШОР - 1»);

- муниципального бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей со спортивным профилем обучения «Детско-юношеской спортивной школы «Олимпиец» (МБОУ ДОД СПО «ДЮСШ Олимпиец»);

- муниципальное автономное учреждение «Центр лыжного спорта» (МАУ «ЦЛС»);

- муниципальное автономное учреждение «Физкультурно-оздоровительный комплекс Здоровье» (МАУ «ФОК Здоровье»);

- муниципальное бюджетное учреждение спортивно-оздоровительный комплекс «Зенит» (МБУ «СОК Зенит»).

Долю рынка каждого конкурента можно условно определить по количеству посетителей данных организаций, которая представлена в таблице 1.

Таблица 1 Количество посетителей физкультурно - спортивно оздоровительных организаций г. Ноябрьск в 2013 - 2015 гг., чел.

Организация	2013 год	2014 год	2015 год	Абсолютн. изменен.	Относит. изменен., %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2015 г. к 2014	2015 г. к 2013	2015 г. к 2014	2015 г. к 2013
МАУ «ЦСМ и ФМР»	5 123	20,33	5 550	22,67	5 598	21,92	48	475	0,86	9,27
МБОУ ДОД «СДЮС ШОР»	2 812	11,16	2 311	9,44	2 651	10,38	340	-161	14,71	-5,73
МБОУ ДОД «СДЮС ШОР - 1»	2 301	9,13	2 541	10,38	2 492	9,76	-49	191	-1,93	8,30
МБОУ ДОД СПО «ДЮСШ Олимпиец»	4 109	16,30	3 245	13,26	3 789	14,84	544	-320	16,76	-7,79
МАУ «ЦЛС»	3 213	12,75	3 201	13,08	3 108	12,17	-93	-105	-2,91	-3,27
МАУ «ФОК Здоровье»	1 547	6,14	1 652	6,75	1 762	6,90	110	215	6,66	13,90
МБУ «СОК Зенит»	6 099	24,20	5 980	24,43	6 139	24,04	159	40	2,66	0,66
Итого	25 204	100	24 480	100	25 539	100	1 059	335	4,33	1,33

Из данной таблицы видно, что рост числа посетителей физкультурно - оздоровительных организаций г. Ноябрьск растет из года в год, и на конец 2015 г. общее количество посетителей составило 25 539 чел.

Количество посетителей МАУ «ЦСМ и ФМР» составило на конец 2015 г. 5 598 чел., что выше 2013 г. на 475 чел. или на 9,27 %.

Наглядно динамика доли рынка МАУ «ЦСМ и ФМР» за последние годы представлена на рисунке 1.



Рис. 1 Динамика доли рынка МАУ «ЦСМ и ФМР» в 2013 - 2015 гг., %

Из данного рисунка видно, что МАУ «ЦСМ и ФМР» занимает второе место на рынке физкультурно - спортивных оздоровительных услуг. Его доля на конец 2015 г. составила 21,92 %. на первом месте находится МБУ «СОК Зенит» с долей рынка 24,04 %. При исследовании деятельности организации очень важным моментом является выявление сильных и слабых сторон. В данном случае наиболее оптимальным для данной оценки подойдет SWOT - анализ. SWOT - анализ - это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Таблица 2 SWOT - анализ МАУ «ЦСМ и ФМР»

Strengths (сильные стороны)	Weaknesses (слабые стороны)
- квалифицированный персонал; - разнообразие услуг; - программы тренировок, соответствующие мировым стандартам; - высококвалифицированные инструкторы и мастера спорта; - хорошая репутация центра; - высокое качество инвентаря; - известность; - широкий спектр дополнительных услуг; - постоянные клиенты; - рекламная деятельность.	- цены не соответствуют уровню доходов населения; - нестабильность финансовой базы; - слаборазвитая корпоративная культура; - низкий уровень развития карьерного роста.
Opportunities (возможности)	Threats (угрозы)
- популяризация здорового образа жизни; - популяризация массовых видов спорта; - открытие программ детского и индивидуального тренинга; - внедрение новых малоизвестных видов спорта; - развитие спорта; - открытие новых филиалов (при росте спроса); - борьба за VIP клиентов; - стать лидером на рынке предоставления физкультурно - оздоровительных и спортивных услуг.	- конкуренция; - низкие доходы потребителей; - низкая потребительская активность (заинтересованность); - увеличение доступных отдельных малых залов и «качалок»; - появление новых требований к сертификации инструкторов; - вероятность снижения уровня доходов населения (реформы ЖКХ, сокращение рабочих мест на крупных предприятиях города); - рост цен на водоснабжение, газоснабжение, электричество.

Из данной таблицы видно, что МАУ «ЦСМ и ФМР» имеет достаточно широкий спектр сильных сторон и возможностей. Несмотря на то, что у организации мало слабых сторон, возникает достаточно большое количество угроз, основными из которых являются высокий уровень конкуренции, рост цен на электро, газо и водоснабжение и снижение уровня доходов населения, в связи с нестабильностью экономической ситуации в РФ. Что касается ведения документооборота на МАУ «ЦСМ и ФМР», то в организации используется система электронного документооборота. Схема документооборота организации представлена на рисунке 2.



Рис. 2 Схема документооборота МАУ «ЦСМ и ФМР»

Из данного рисунка видно, что документооборот в организации проходит движение от каждого отдела до бухгалтерии и директора, и в итоге попадает в архив или отправляется в другие коммерческие или бюджетные организации.

Наглядно структура архивных документов МАУ «ЦСМ и ФМР» представлена на рисунке 3.

Рис. 3 Структура электронного архива МАУ «ЦСМ и ФМР»

Архивному учету подлежат все электронные документы подсистемы электронного документооборота для возможного разрешения конфликтных ситуаций, а также для восстановления (при необходимости) их утерянных бумажных копий.

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Как уже отмечалось ранее, МАУ «ЦСМ и ФМР» имеет линейную организационную структуру управления. Линейная структура состоит из руководителя и нескольких подчиненных работников.

Управление организацией - непрерывный процесс влияния на производительность труда работника, группы или организации в целом для достижения поставленной цели. Система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.

Согласно организационной структуре управления МАУ «ЦСМ и ФМР» у каждого отдела и подраздела организации есть свои определенные функциональные должностные обязанности.

Директор МАУ «ЦСМ и ФМР» координирует работу всей организации, определяет стратегию и тактику деятельности. Также директор занимается вопросами кадровой политики предприятия: подбором и назначением персонала в соответствии с производственной необходимостью, повышения квалификации своих сотрудников, стратегией развития организации.

Директор является единоличным органом управления учреждения, действует от имени учреждения без доверенности, в том числе:

- организует работу учреждения;

- представляет интересы учреждения и совершает сделки от его имени;

- заключает договоры, в том числе трудовые;

- выдает доверенности;

- утверждает план финансово-хозяйственной деятельности учреждения, его годовую бухгалтерскую отчётность и регламентирующие деятельность учреждения внутренние документы;

- издаёт приказы, даёт указания, обязательные для исполнения всеми работниками учреждения;

- распределяет обязанности между своими заместителями;

- осуществляет решение иных вопросов, относящихся к текущей деятельности учреждения, за исключением вопросов, отнесённых федеральными законами или уставом учреждения к компетенции учредителя учреждения или иных органов.

В обязанности главного бухгалтера входит вся финансовая отчетность, начисление заработной платы, оформление платежных поручительств в банки, расчеты по налогам и т.д.

К функциональным обязанностям работы бухгалтерии МАУ «ЦСМ и ФМР» следует отнести:

- организацию учета в разрезе статей бюджетной классификации;

- контроль исполнения сметы расходов;

- выделение в учете кассовых и фактических расходов;

- отраслевые особенности учета в учреждениях муниципальной сферы.

Основные обязанности работников бухгалтерии включают в себя следующие элементы:

- правильная организация бухгалтерского учета;

- осуществление предварительного, текущего и последующего контроля за своевременным и правильным оформлением документов и законностью хозяйственных операций;

- контроль за экономичным расходованием средств в соответствии с выделенными ассигнованиями и их целевым назначением;

- начисление и выплата в установленные сроки заработной платы работникам учреждений;

- учет доходов и расходов по операциям от деятельности, приносящей доход;

- своевременное проведение расчетов, возникающих в процессе исполнения смет доходов и расходов;

- участие в проведении инвентаризации активов и обязательств и выработка решений по регулированию ее результатов;

- обобщение учетной информации в различных формах отчетности и ее представление;

- контроль за сохранностью финансовых и нефинансовых активов в местах их хранения и эксплуатации;

- обеспечение сохранности бухгалтерских документов и сдача их в архив в установленном порядке.

Так же на МАУ «ЦСМ и ФМР» установлена электронная система управления предприятием TeamWox.

Система управления предприятием TeamWox предназначена для оптимизации бизнес-процессов организации, позволяющая радикальным образом минимизировать затраты за счет объединения ряда последовательных бизнес-задач: планирование, реализация и контроль только в одно «Задание».

TeamWox реализована в формате веб-приложения, что гарантирует оперативный доступ к актуальным документам из любой точки мира. Это крайне эффективный и в тоже время достаточно простой инструмент управления современной организацией. Позволяет эффективно решить следующие бизнес-задачи:

- прозрачность групповой работы;

- всеобъемлющий контроль;

- оптимизация бизнсе-процесоов;

- повышение производительности и эффективности деятельности организации;

- снижение затрат предприятия.

Полнота контроля информации обеспечивается за счет концентрации всех бизнес-процессов компании в одном месте, именно это позволяет повысить производительность сотрудников.

Система содержит следующие модули: модуль заданий, модуль документооборота, почтовый сервис, клиентскую базу, форум, модуль отчета, модуль сервисдеска и прочие инструменты.

В систему интегрирована возможность учета финансовой деятельности в модулях «Расчеты» и «Банк» все доходы и расходы организации становятся полностью подконтрольны. Одно из неоспоримых преимуществ данной системы - это ее самодостаточность.

3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАУ «ЦСМ И ФМР»

Далее в таблице 3 рассмотрим основные финансово - экономические показатели деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг., на основании Приложений 2 и 3.

Таблица 3 Основные финансово - экономические показатели деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг., тыс. руб.

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год	Абсол. изменен., тыс. руб.	Относительные изменения, %
				2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2014	2015 г. к 2013
1	2	3	4	5	6	7
Доходы (выручка)	6 931,63	7 534,38	7 767,40	233,02	3,09	12,06
Среднесписочная численность работников, чел.	43	39	41	1,62	4,11	-5,27
Производительность труда, тыс. руб./чел.	160,15	191,32	189,45	-1,88	-0,98	18,30
Годовой фонд оплаты труда работников	4 414,88	4 489,32	5 166,00	676,68	15,07	17,01
Среднегодовая зарплата работника	102,00	114,00	126,00	12,00	10,53	23,53
Себестоимость (расходы)	6 183,82	7 197,32	7 176,80	-20,52	-0,29	16,06
Затраты на один рубль продаж, руб./руб.	0,89	0,96	0,92	-0,03	-3,28	3,57
Чистый операционный результат	747,81	337,06	590,60	253,54	75,22	-21,02
Рентабельность,%	10,79	4,47	7,60	3,13	69,97	-29,52
Стоимость основных средств	6 399,82	6 597,76	6 664,40	66,64	1,01	4,13
Рентабельность ОС, %	11,68	5,11	8,86	3,75	73,47	-24,16
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	4 927,86	5 344,18	5 531,45	187,27	3,50	12,25
Фондоотдача, руб./руб.	1,08	1,14	1,17	0,02	2,06	7,61
Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.	147,86	167,54	162,55	-4,99	-2,98	9,93

Из таблицы видно, что за анализируемый период выручка (доход) организации увеличилась в 2015 г. в сравнении с 2013 гг. на 12,06 % и в 2015 г. составила 7 767,40 тыс. руб. В сравнении же с предыдущим 2014 годом выручка увеличилась на 3,09 %.

Рост выручки связан с увеличением спроса и ростом числа посетителей на исследуемой организации.

Рис.4 Динамка выручки и себестоимости МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013-2015 гг., т. р.

Себестоимость (расходы) в 2015 году увеличилась на 16,06 % в сравнении с 2013 г. и составила 7 176,80 тыс. руб. Рост себестоимости обусловлен ростом цен на электроэнергию, транспортные расходы, бензин, топливо.

Динамка основных экономических показателей деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР» за последние три года представлена на рисунке 4.

Из данного рисунка видно, что на протяжении всего рассматриваемого периода МАУ «ЦСМ и ФМР» работало с прибылью, поскольку выручка больше себестоимости. Наибольшего значения выручка предприятия достигла в 2015 г. - 7 767,40 тыс. руб.

В рыночной экономике главным критерием эффективности работы организации является результативность. Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности анализируемой организации. Анализ показателей деловой МАУ «ЦСМ и ФМР» компании представлен в таблице в Приложении 4. Из таблицы видно, что ресурсоотдача в 2015 г. снизилась на 0,52 % в сравнении с 2014 г. и составила 0,72 оборота в 2015 г.

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств так же снизился и составил в 2015 г. 2,59 оборота, что ниже аналогичного показателя 2014 г. на 3,97 %.

Коэффициент оборачиваемости собственных средств в целом за три года увеличился на 0,02 оборота и составил на конец 2015 г. 1,17 оборота.

Анализ общих показателей деловой активности показывает неравномерную динамику, за исследуемый период происходит незначительное снижение ресурсоотдачи, коэффициента оборачиваемости мобильных средств и увеличение коэффициента оборачиваемости собственных средств.

Срок оборачиваемости материальных средств в 2015 г. увеличился на 5,6 дн. в сравнении с 2014 г. и составил 141,10 дн.

Средний срок погашения дебиторской задолженности в 2015 г. снизился на 2,1 % в сравнении с 2014 г. и составил на конец 2015 г 51,24 дн.

Анализ изменения показателей управления активами предприятия свидетельствует о незначительном росте сроков оборачиваемости активов предприятия и кредиторской задолженности.

На основании отчета о финансовых результатах деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг., рассмотрим динамику и структуру доходов и расходов исследуемой организации, которая представлена в Приложении 5.

Из таблицы следует, что в структуре доходов МАУ «ЦСМ и ФМР» наименьшую долю на протяжении всего периода занимают доходы от операций с активами, соответственно в 2013 году 4,68 %, в 2014 г. - 4,54 %, в 2015 г. - 4,44 %.

Наглядно структура доходов представлена на рисунке 5.

Рис. 5 Структура прочих доходов МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг., %

Далее на рисунке 6, рассмотрим структуру расходов предприятия.

Рис. 6 Структура расходов МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг., %

Из данного рисунка следует, что в структуре расходов МАУ «ЦСМ и ФМР» наибольшую долю на протяжении всего периода занимает фонд оплаты труда, соответственно в 2013 году 71,39 %, в 2014 г. - 62,37 %, в 2015 г. - 71,98 %.

Далее, в таблице в Приложении 6 рассмотрим динамику основных показателей рентабельности организации.

По результатам данной таблицы можно сделать вывод, что практически все показатели рентабельности МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2014 - 2015 гг. имеют положительную динамику в 2015 г. в сравнении с 2014 г. и отрицательную в 2015 г. в сравнении с 2013 г.

При этом рентабельность продаж увеличилась на 3,13 % в 2015 г в сравнении с 2014 годом. Чистая рентабельность увеличилась на 3,55 % в 2015 г в сравнении с 2014 годом. Экономическая рентабельность увеличилась на 2,23 % в 2015 г в сравнении с 2014 годом. Это положительные результаты деятельности предприятия.

Наглядно динамика данных показателей представлена на рисунке 7.

Рис. 7 Показатели рентабельности МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг., %

Далее в таблице в Приложении 7 рассмотрим динамику основных финансовых коэффициентов МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2014 - 2015 гг.

Используя полученные результаты данной таблицы, проанализируем коэффициенты и их изменение.

Коэффициент общей платежеспособности за исследуемый период времени колеблется от 2,082 до 2,343, что выше требуемой величины (?1).

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2013 года составил 0,915, 2014 г. - 1,156, а в 2015 г. - 1,222. Это значит, что только 91,5%, 115,6%, 122,2% соответственно (из необходимых 20%) краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счёт денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Этот показатель весь исследуемый период не выше нормативного значения (>0,2).

Значение коэффициента «критической» оценки с 1,707 на 2013 г. увеличилось до 2,152 на 2015 г. Соотношение можно считать положительным и достаточно эффективным (>1,5).

Коэффициент текущей ликвидности показывает диапазон значений от 2,252 до 2,932 (при норме >2). По сравнению с 2013 годом в 2014 и 2015 годами общая ликвидность средств предприятия увеличилась.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала показывает уменьшение показателя в динамике на 0,032 за три года. Показатель ниже нормы (> 0,5).

Доля оборотных средств в активах увеличилась в 2013-2015 гг. на 0,01.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств организации, необходимых для обеспечения ее финансовой устойчивости, в данном случае величина показателя соответствует требуемым нормам (?0,6).

Коэффициент капитализации за исследуемый период не превышает допустимое значение (?1,5), что говорит о том, что на 1 рубль, вложений в активы собственных средств величина вложенных заёмных средств составляет 0,22 руб. (в 2015 г.), это говорит о не высокой доле заемного капитала в активах организации.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования лежит в оптимальном диапазоне (1,314 - 1,238) и показывает что от 31,4% до 23,8% оборотных активов финансируется за счет собственных источников.

Величина коэффициента финансирования находится на достаточно высоком уровне (в 2015 г. 4,543), что свидетельствует о не высокой доле заемных средств в финансировании деятельности предприятия, при норме ? 0,1.

Значение коэффициента финансовой независимости за 2015 гг. выше нормы ? 0,5. (3,973), это значит что удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования достаточен и в 2015 г. деятельность предприятия сильно не зависит от заемного капитала.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива предприятия финансируется за счет устойчивых инструментов (норма ?0,6), в нашем случае значения показателя выше нормы, что свидетельствует о достатке у МАУ «ЦСМ и ФМР» финансового обеспечения для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Динамика финансовых показателей МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг. представлена на рисунке 8.

Рис. 8 Динамика финансовых показателей МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг.,%

Таким образом, из данного рисунка видно, что финансовые коэффициенты МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг. имеют как положительную, так и отрицательную динамику, но практически все коэффициенты соответствуют норме или превышают её, что положительно характеризует эффективность финансовой деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР» в 2013 - 2015 годах.

МАУ «ЦСМ и ФМР» имеет самостоятельный баланс, ведет бухгалтерскую отчетность по всем правилам и стандартам бухгалтерского учета. Бухгалтерский баланс организации представлен в приложении 2.

В данной организации используется особая форма баланса 0503730, поскольку МАУ «ЦСМ и ФМР» является муниципальным автономным учреждением.

Анализ структуры баланса МАУ «ЦСМ и ФМР» начнем с анализа динамики состава и размещения активов за 2013 - 2015 год (таблица 4).

Таблица 4 Состав и размещение активов МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг., тыс. руб.

Актив	2013 год	2014 год	2015 год	Абсолютные изменения, тыс. руб.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	2015 г. к 2014	2015 г. к 2013
1. Нефинансовые активы	7 394,89	72,18	7 660,49	73,25	7 834,24	72,29	173,75	439,35
Основные средства	6 399,82	62,47	6 597,76	63,09	6 664,40	61,50	66,64	264,58
Нематериальные активы
Материальные запасы	910,24	8,89	978,75	9,36	1 087,50	10,04	108,75	177,26
Прочие нефинансовые активы	84,83	0,83	83,99	0,80	82,34	0,76	-1,65	-2,49
2. Финансовые активы	2 849,69	27,82	2 796,90	26,75	3 002,63	27,71	205,73	152,94
Денежные средства учреждения	1 485,43	14,50	1 456,30	13,93	1 654,89	15,27	198,59	169,46
Финансовые вложения	43,12	0,42	44,00	0,42	50,00	0,46	6,00	6,88
Расчеты по кредитам, займам	44,67	0,44	40,61	0,39	41,02	0,38	0,41	-3,65
Расчеты с дебиторами	1 123,43	10,97	1 101,41	10,53	1 090,50	10,06	-10,91	-32,93
Прочие финансовые активы	153,04	1,49	154,58	1,48	166,22	1,53	11,64	13,18
ИТОГО АКТИВОВ	10 245	100	10 457	100	10 837	100	379,47	592,29

Из таблицы видно, что наибольший процент в структуре активов занимают основные средства, в 2015 г. данный показатель составил соответственно 61,50 %.

Наименьшую долю в структуре активов занимают расчеты по кредитам, займам, финансовые вложения и прочие нефинансовые активы, соответственно на конец 2015 г. данные показатели составили 0,38 %, 0,46 % и 0,76 %.

Динамика активов МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013-2015 гг. представлена на рисунке 9.

Рис. 9 Динамика активов МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг., тыс. руб.

Из рисунка видно, что в целом за три года активы организации увеличились на 592,29 тыс. руб. и составили к концу 2015 г. 10 837 тыс. руб.

Таким образом, за исследуемый период произошли изменения структуры активов хозяйствующего субъекта.

Оценка динамики источников финансовых ресурсов предприятия представлена в таблице 5.

Таблица 5 Анализ динамики и структуры пассивов МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг., тыс. руб.

Пассив	2013 год	2014 год	2015 год	Абсолютные изменения, т. р.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	2015 г. к 2014	2015 г. к 2013
3. Обязательства	2 119,71	20,69	1 846,78	17,66	1 954,96	18,04	108,18	-164,75
Расчеты с кредиторами по долговым обязательствам	425,95	4,16	473,28	4,53	556,80	5,14	83,52	130,85
Расчеты по принятым обязательствам	450,02	4,39	548,80	5,25	560,00	5,17	11,20	109,98
Расчеты по платежам в бюджет	447,70	4,37	639,58	6,12	680,40	6,28	40,82	232,70
Расчеты с подотчетными лицами	142,84	1,39	116,13	1,11	118,50	1,09	2,37	-24,34
Продолжение таблицы 5
Прочие обязательства	653,20	6,38	68,99	0,66	39,26	0,36	-29,73	-613,94
4. Финансовый результат	8 124,87	79,31	8 610,62	82,34	8 881,91	81,96	271,29	757,04
Финансовый результат экономического субъекта	6 931,63	67,66	7 534,38	72,05	7 767,40	71,68	233,02	835,77
Финансовый результат прошлых периодов	528,55	5,16	539,33	5,16	544,78	5,03	5,45	16,23
Доходы будущих периодов	644,38	6,29	523,89	5,01	557,33	5,14	33,44	-87,05
Резервы предстоящих расходов	20,31	0,20	13,02	0,12	12,40	0,11	-0,62	-7,91
ИТОГО ПАССИВОВ	10 245	100	10 457	100	10 837	100	379,47	592,29

Из таблицы видно, что в структуре пассивов на исследуемом предприятии преобладает показатель - финансовый результат экономического субъекта, и на конец 2015 г. его доля составила 71,68 %., что выше аналогичного показателя за 2013 г. на 835,77тыс. руб. или на 4,01 %.

Динамика пассивов предприятия представлена на рисунке 10.

Рис. 10 Динамика активов МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг., тыс. руб.

Из рисунка видно, что обязательства в структуре пассивов занимают наименьшую долю и составили на конец 2015 г. 1 954,96тыс. руб.

В целом за три года пассивы предприятия увеличились на 592,29 тыс. руб.

Таким образом, в структуре активов и пассивов баланса МАУ «ЦСМ и ФМР» произошли изменения. В целом, валюта баланса увеличилась за три года на 592,29 тыс. руб.

Одним из критериев оценки финансового состояния организации является его платежеспособность. Способность МАУ «ЦСМ и ФМР» платить по своим обязательствам принято называть ликвидностью (текущей платежеспособностью).

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Чем меньше требуется времени для того, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше его ликвидность. Детализированный анализ ликвидности может проводиться с использованием абсолютных (на основе ликвидности баланса) и относительных показателей (финансовых коэффициентов).

Анализ ликвидности баланса МАУ «ЦСМ и ФМР» приведен в таблице 6.

Таблица 6 Анализ ликвидности баланса МАУ «ЦСМ и ФМР» за 2013 - 2015 гг., тыс. руб.

Актив	2013 год	2014 год	2015 год	Пассив	2013 год	2014 год	2015 год	Платежный излишек (+) /недостаток (-)
								2013 год	2014 год	2015 год
А 1	1 529	1 500	1 705	П 1	426	473	557	1 103	1 027	1 148
А 2	1 321	1 297	1 298	П 2	1 244	825	838	77	472	460
А 3	910	979	1 088	П 3	450	549	560	460	430	528
А 4	6 485	6 682	6 747	П 4	8 125	8 611	8 882	-1 640	-1 929	-2 135
Б	10 245	10 457	10 837	Б	10 245	10 457	10 837	0	0	0

Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет место следующие соотношения: А1 >= П1, А2 >= П2 , А3 >= П3, А4 <= П4.

В нашем случае, баланс соответствует оптимальным сочетанием активов и обязательств в течение всего исследуемого периода (2013-2015 гг.).

2013 год:
1 528,55	>	425,95		910,24	>	450,02
1 321,14	>	1 243,74		6 484,65	<	8 124,87
2014 год:
1 500,30	>	473,28		978,75	>	548,80
1 296,60	>	824,70		6 681,74	<	8 610,62
2015 год:
1 704,89	>	556,80		1 087,50	>	560,00
1 297,74	>	838,16		6 746,74	<	8 881,91

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как достаточную. Сопоставление итогов А1 и П1 (за 2013-2015 гг.) отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии это соотношение удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса, что свидетельствует о платежеспособности предприятия.

Сравнение итогов А2 и П2 показывает тенденцию изменения текущей ликвидности в недалеком будущем. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (+) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени. То есть на конец периода текущая ликвидность предприятия положительна. Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости, которая представлена в таблице 7. Для определения степени финансовой стабильности деятельности предприятия проведем анализ финансовой устойчивости, оценка которой проводится по абсолютным показателям.

Таблица 7 Анализ финансовой устойчивости МАУ «ЦСМ и ФМР» по абсолютным показателям за 2013 - 2015 гг., тыс. руб.

Показатели	Код стр., расчет	2013 год	2014 год	2015 год
1	2	3	4	5
Финансовый результат	ФР	8 124,87	8 610,62	8 881,91
Нефинансовые активы	НА	7 394,89	7 660,49	7 834,24
Разница	ФР - НА	729,98	950,13	1 047,67
Обязательства	Об	2 119,71	1 846,78	1 954,96
Наличие источников формирования запасов и затрат (СДИ)	ФР + ОБ - НА	2 849,69	2 796,90	3 002,63
Расчеты с кредиторами по долговым обязательствам	РК	425,95	473,28	556,80
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОВИ)	ФР + ОБ + РК- НА	3 275,64	3 270,18	3 559,43
Общая величина запасов (ЗЗ)	ЗЗ	910,24	978,75	1 087,50
Излишек (+), недостаток (-) собственных источников финансирования запасов	СОС-ЗЗ	-180,26	-28,62	-39,83
Излишек (+), недостаток (-) собственных и заемных источников финансирования запасов	СДИ-ЗЗ	1 939,45	1 818,15	1 915,13
Излишек (+), недостаток (-) основных источников финансирования запасов	ОВИ-ЗЗ	2 365,41	2 291,43	2 471,93
Тип финансовой ситуации	S	-180,26	-28,62	-39,83
		1 939,45	1 818,15	1 915,13
		2 365,41	2 291,43	2 471,93
Финансовое состояние	S(0,1,1)-нормальная финансовая устойчивость	S(0,1,1)-нормальная финансовая устойчивость	S(0,1,1)-нормальная финансовая устойчивость

Таким образом, в 2013 - 2015 годах МАУ «ЦСМ и ФМР» имело нормальную финансовую устойчивость. При нормальной финансовой устойчивости предприятие оптимально использует финансовые ресурсы, текущие активы превышают кредиторские задолженности.

Устойчивое финансовое положение предприятия является важнейшим фактором его застрахованности от возможного банкротства. В связи с этим представляется интересным анализ влияния отдельных составляющих показателя Альтмана на изменение оценки вероятности банкротства.

Определение вероятности банкротства МАУ «ЦСМ и ФМР» можно провести с помощью анализа влияния отдельных составляющих показателя Альтмана на изменение оценки вероятности банкротства.

Степень близости предприятия к банкротству определяется по формуле:

Z = (ТА/ВБ) х 1,2 + (ДК/ВБ) х 1,4 + (ЧП/ВБ) х 3,3 +(УК/ВБ) х 0,6 + (ВР/ВБ)

где:

ТА - текущие активы (для муниципального учреждения - финансовые активы), организационный банкротство антикризисный менеджмент

ДК - добавочный капитал (для муниципального учреждения - финансовый результат),

ЧП - чистая прибыль (для муниципального учреждения - чистый операционный результат),

УК - уставный капитал (для муниципального учреждения - нет),

ВР - выручка от реализации (для муниципального учреждения - доход от оказания платных услуг),

ВБ - валюта баланса.

Значение коэффициента вероятности банкротства представлено в таблице 8.

Таблица 8 Значение коэффициента вероятности банкротства

Значение Z	Вероятность банкротства
менее 1,8	Очень высокая
от 2,81 до 2,7	Высокая
от 2,71 до 2,99	Средняя
от 3,0	Низкая

Расчет данного показателя представлен в таблице 9.

Таблица 9 Расчет показателя Е. Альтмана в динамике для МАУ «ЦСМ и ФМР», в 2013 - 2015 гг., тыс. руб.

Показатель	Годы	Абсолютные изменения, тыс. руб.
	2013 год	2014 год	2015 год	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
1	2	3	4	5	6
Текущие активы	2 849,69	2 796,90	3 002,63	205,73	152,94
Финансовый результат	8 124,87	8 610,62	8 881,91	271,29	757,04
Чистый операционный результат	747,81	337,06	590,60	253,54	-157,21
Выручка, доход	6 931,63	7 534,38	7 767,40	233,02	835,77
Валюта баланса	10 245	10 457	10 837	379	592
Показатель вероятности банкротства Е. Альтмана (Z-показатель)	2,82	2,81	2,83	0,08	0,01

Итак, результаты расчетов показывают, что по шкале Е. Альтмана МАУ «ЦСМ и ФМР» на протяжении 2013 -2015 гг. имеет среднюю вероятность банкротства. В 2015 г. показатель риска банкротства был на уровне среднего и составил 2,83.

Подводя итоги финансовой деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР» и вероятности банкротства за 2013 - 2015 годы в целом, следует отметить, что организация имеет нормальную финансовую устойчивость и среднюю вероятность банкротства.

МАУ «ЦСМ и ФМР» в 2013 - 2015 гг. работало с положительным финансовым результатом и положительным чистым операционным результатом, анализ финансовых коэффициентов показал положительную динамику экономических показателей, что свидетельствует об эффективности, прибыльности и рентабельности деятельности организации.

Для ещё более эффективной деятельности можно сформулировать ряд предложений по улучшению финансового результата МАУ «ЦСМ и ФМР», которые представлены в следующем разделе.

4. ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Результаты анализа финансово - экономической детальности положительно характеризуют работу МАУ «ЦСМ и ФМР». Но, все же следует отметить, что показатели рентабельности достаточно низкие и не соответствуют норме (> 10 %).

Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости финансовых активов.

Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от оказания услуг, повышении рентабельности. Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного менеджмента на предприятии.

В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия:

1. По снижению себестоимости, которая включается в себя:

- уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью;

- улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур, что позволит удешевить потребляемое сырье и материалы (принадлежности для тренировок) и поставлять на предприятие более технологически и экономически эффективные его виды;

- усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранения их повторного оказания;

- сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество;

- в качестве источника сокращения затрат, а также получения дополнительного дохода может использоваться сдача в аренду неиспользуемых площадей и основных средств;

- введение персональной ответственности за использование материальных ресурсов, а также заданий по снижению затрат для всех отделений и служб предприятия;

- оптимизация налогообложения;

- выбор учетной политики предприятия;

- минимизация затрат по коммунальным платежам.

2. По повышению эффективности управления персоналом через:

- приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия;

- управление производительностью труда;

- планирование и маркетинг персонала, управление наймом и учетом персонала;

- управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда;

- управление мотивацией поведения персонала.

3. По реорганизации управленческих структур через структурную перестройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов услуг или повышении конкурентоспособности имеющихся. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:

- развитие службы маркетинга на предприятии;

- определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и недостатков у конкурентов;

- выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов;

- анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальности продукции, возврате продукции, емкости рынка;

- изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации;

- разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию, участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта.

2. Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:

- увеличение доли предоплаты за услуги;

- активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности;

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

3. Смена изношенного оборудования или замена активов под новую продукцию, включает в себя мероприятия по приобретению более универсального оборудования.

4. Выбор правильной сбытовой политики.

-использование в процессе реализации услуг информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований;

- налаживание прямых связей с потребителями услуг и максимальное сокращение посреднических услуг.

Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на услуги, такое снижение цен не может не сказаться на конкурентоспособности услуг.

5. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ ВО ВРЕМЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

Вол время прохождения данной производственной практики мною была произведена работа по анализу финансово - хозяйственной деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР».

В ходе практики осуществлялась работа в следующих подразделениях организации:

- отдел менеджмента и маркетинга;

- финансово - экономический отдел;

- бухгалтерия.

Во время практики производилась работа по следующим направлениям:

- знакомство с миссией и целями МАУ «ЦСМ и ФМР»;

- анализ организационной структуры управления МАУ «ЦСМ и ФМР»;

- участие в работе в заполнении договоров поставки оборудования;

- составление отчетов;

- заполнение бланков;

- ознакомление с основными видами деятельности организации;

- изучение регламентных документов (положений, инструкций, приказов) МАУ «ЦСМ и ФМР», участие в заполнении данных документов;

- знакомство со структурой, целями и работой отделов МАУ «ЦСМ и ФМР»;

- знакомство со сбором, обработкой и перераспределением информации между отделами;

- поиск информации на официальном сайте организации, библиотеке и СМИ о результатах и направлениях деятельности для написания отчета по практике;

- анализ работы МАУ «ЦСМ и ФМР» за последние годы по данным бухгалтерского баланса за 2013 г., 2014 г. и 2015 г.;

- анализ работы МАУ «ЦСМ и ФМР» за последние годы по данным отчета о финансовых результатах деятельности за 2013 г., 2014 г. и 2015 г.;

- участие в работе по архивации данных и документов МАУ «ЦСМ и ФМР»;

- участие в работе по деловой переписке;

- анализ системы управления МАУ «ЦСМ и ФМР»;

- анализ основных проблем в деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР»;

- сбор информации для формулировки рекомендаций по улучшению финансово - хозяйственной деятельности учреждения;

- сбор дополнительной необходимой информации для написания отчета по практике.

Следует отметить, что по результатам прохождения практики в целом мною были закреплены теоретические знания по основным дисциплинам направлений подготовки, приобретены практические навыки работы в реальных условиях работы учреждения, собран необходимый материал для подготовки выпускной квалификационной работы.

В результате прохождения практики мною были достигнуты следующие задачи:

К задачам относятся следующие:

- закрепление, углубление и расширение знаний, умений и навыков, полученных в процессе теоретического обучения;

- овладение профессионально-практическими умениями и производственными навыками;

- приобретение практических навыков работы с нормативно-правовой и экономической информацией (работа с документами учреждения);

- выработка умений применять теоретические знания при решении практических проблем;

- овладение основами профессии в операционной сфере: ознакомление и усвоение методологии и технологии решения профессиональных задач;

- изучение разных сторон профессиональной деятельности: социальной, правовой, технической, технологической, экономической.

6. РАЗДЕЛЫ ИЗУЧЕННЫХ УЧЕБНЫХ ДИСЦИПЛИН ЗАКРЕПЛЕННЫХ НА ПРАКТИКЕ

Прохождение данной производственной практики позволило мне обеспечить преемственность и последовательность в изучении теоретического и практического материала, комплексный подход к предмету изучения.

Прохождение практики базируется на знаниях, умениях и навыка, приобретенных в ходе изучения теоретических курсов.

Закрепление дисциплины «Математический анализ» происходило в результате составления таблиц и графиков, оценки и анализа динамики изменения показателей деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР».

Закрепление дисциплины «Бухгалтерский учет и анализ» происходило в результате анализа бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах МАУ «ЦСМ и ФМР». Изучение структуры активов и пассивов, работа с документами в бухгалтерии позволили освоить практические навыки работы по бухгалтерскому учету.

Закрепление дисциплины «Экономика организации» происходило в результате анализа выручки от оказания платных услуг, расходов и доходов МАУ «ЦСМ и ФМР».

Закрепление дисциплины «Культура делового общения» происходило в результате общения с персоналом МАУ «ЦСМ и ФМР», а так же при сборе информации у работников учреждения.

Закрепление дисциплины «Бухгалтерская и финансовая отчетность» происходило в результате обработки годовой и квартальной финансовой отчетности МАУ «ЦСМ и ФМР».

Закрепление дисциплины «Налоги и налогообложение» основывалось на анализе системы налогообложения (ОСНО), изучении процентов налогов, уплачиваемых учреждением с дохода от оказания платных услуг.

Закрепление дисциплины «Ценообразование» происходило в результате исследования образования цен на услуги МАУ «ЦСМ и ФМР».

Закрепление дисциплины «Финансы» происходило в результате исследования и анализа финансовой деятельности МАУ «ЦСМ и ФМР», в том числе анализа суммы доходов от оказания платных услуг, средств поступающих из бюджета, расходов на оплату труда, приобретение оборудования и материалов для тренировок, обслуживание долговых обязательств и др.

Закрепление дисциплины «Информационные технологии в экономике» происходило в результате анализа электронного документооборота, электронной системы управления МАУ «ЦСМ и ФМР».

Закрепление дисциплины «Маркетинг», «Менеджмент» основывалось на результатах анализа организационной структуры управления учреждения, проведения SWOT - анализа, выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз учреждения.

Закрепление дисциплины «Бюджетная система РФ» основывалось на результатах анализа бюджетного финансирования деятельности учреждения.

Закрепление дисциплины «Государственные и муниципальные финансы» основывалось на результатах анализа финансовых средств, выделенных из бюджета для муниципального автономного учреждения «ЦСМ и ФМР».