Особенности планирования карьеры на предприятии

Карьера: понятия и этапы. Особенности карьерного развития персонала за рубежом. Характеристика и анализ управления карьерой сотрудников компании ООО "Мебель – Сити". Методические рекомендации по диагностике и реализации карьерного роста сотрудников.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 02.04.2012
Размер файла 67,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Управление карьерой - это процесс целенаправленного воздействия на формирование должностного или профессионального роста работников в соответствии с внутренними потребностями организации, а также потенциалом и ожиданиями самого сотрудника.

Процесс управления карьерой направлен на достижение следующих специфических целей: помочь персоналу идентифицировать (идентификация - отождествление, установление совпадения чего-либо) навыки и качества, требуемые как для текущей, так и для будущей работы, выровнять и интегрировать стремления и ожидания персонала с целями и интересами организации, развивать новые пути карьеры и пласт индивидов, как в вертикальном, так и в горизонтальном направлениях.

Эффективность реализации функций системы управления карьерным процессом ООО «Мебель - Сити» может быть достигнута посредством их интеграции, комбинирования в различные технологии, среди которых наряду с такими универсальными персонал-технологиями, как управление по целям, обучение, управление адаптацией и профессиональной ориентацией, должны применяться и специфические карьерные: работа с резервом на выдвижение, индивидуальное психологическое консультирование по вопросам карьеры, моделирование карьерограмм.

Таким образом, хорошо сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации. Формирование такой системы может уменьшить устаревание людских ресурсов, которые так дорого обходятся предприятию.

Для ООО «Мебель - Сити» методика индивидуального стратегического планирования карьеры является базовой при разработке и реализации системы консультаций по вопросам карьеры, которая направлена на оптимизацию процесса согласования организационных интересов с интересами персонала. Для индивида освоение карьерной стратегии означает: готовность к деятельности в сверхсложных условиях; развитие способности системного видения карьерного процесса во всей сложности формирования его составных внешних и внутренних связей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ТК Велби, 2006. - 208 с.

2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: модели управления / Ю.Н. Арсеньев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 287 с.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 224 с.

4. Баткаева И.А. Управление занятостью в условиях кризиза труда / И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. - М.: ГАУ, 2008. - 197 с.

5. Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях / И.Ф. Беляева. - М.: НИИ труда, 2008. - 220 с.

6. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. - М.: Экзамен, 2007. - 320 с.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. - 320 с.

8. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2008. - 415 с.

9. Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие / Н.А. Волгин.- М.: Экзамен, 2009. - 272 с.

10. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2006. - 170 с.

11. Ползунова Н.Н. Исследование карьерного роста персонала / Н.Н. Ползунова, В.Н.Краев. - М: Академический проспект, 2007. - 274 с.

12. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом / Е.П. Румянцева. - М.: Вершина, 2007. - 256 с.

13. http://b2blogger.com Электронные архивы оптимизируют работу кадровых служб

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Типовая форма анкеты для сотрудников компании

Оцените согласие с приведенными утверждениями по четырех балльной шкале, исходя из оценок:

4 - Полностью согласен,

3 - Согласен,

2 - Не согласен,

1 - Полностью не согласен.

Утверждения

Оценка в баллах

1. Скорее я уйду с работы, чем буду заниматься не своим делом

4

3

2

1

2. Для меня очень важно постоянно повышать уровень самообразования и профессиональной компетенции

4

3

2

1

3. Для меня большое значение имеет независимость в вопросе карьеры от организационных ограничений

4

3

2

1

4. Я всегда хотел заниматься общественно полезной деятельностью

4

3

2

1

5. Я предпочитаю вид деятельности, подразумевающий много назначений и разнообразие рабочих проектов

4

3

2

1

6. Для меня важен рост в общей системе управления предприятием

4

3

2

1

7. Мне нравится быть представителем своей организации и быть отождествленным с ее имиджем

4

3

2

1

8.Оставаться на своем нынешнем месте для меня важнее, чем перемещаться в связи с развитием

4

3

2

1

9. Для меня большое значение имеет степень задействованности моих способностей в новом бизнес мероприятии

4

3

2

1

10. Я хотел бы достигнуть того уровня ответственности в организации, когда бы мои решения действительно имели вес

4

3

2

1

11. Я вижу себя скорее специалистом широкого профиля, чем связанным с какой-то специфической областью

4

3

2

1

12. Для меня большое значение имеет возможность решать бесконечный ряд вопросов

4

3

2

1

13. Для меня очень важно иметь имидж преуспевающего и влиятельного человека

4

3

2

1

14. Одной из основных причин выбора деятельности была возможность охвата многих специализаций

4

3

2

1

15. для меня большое значение имеет возможность реализации управленческих качеств (руководить, направлять, принимать решения, влиять на сотрудников всех уровней)

4

3

2

1

16. Я бы пожертвовал частью своей независимости ради стабилизации благосостояния моей жизни

4

3

2

1

17. При выборе места работы я отдам предпочтение тому, которое обеспечит меня гарантированной работой, доходом, социальными льготами и т.п.

4

3

2

1

18. На протяжении всей моей трудовой деятельности меня главным образом заботит ощущение собственной свободы и независимости

4

3

2

1

19. Успех моей карьеры зависит от количества проектов, в создании которых я принимал непосредственное участие

4

3

2

1

20. Я хочу, чтобы окружающие отождествляли мой имидж с моей организацией и профессией

4

3

2

1

21. Для меня большое значение имеет возможность использовать весь мой опыт и знания на благо общей идеи

4

3

2

1

22. Для меня большое значение имеет признание моих прав и определенного статуса

4

3

2

1

23. Мне необходима профессия, допускающая максимальную свободу и независимость в выборе графика работы

4

3

2

1

24. Мне необходима профессия, оставляющая за мной право маневренности

4

3

2

1

25. Мне очень важно занимать должность в общей системе управления предприятием

4

3

2

1

26. Я придаю большое значение отождествлению меня с моим занятием

4

3

2

1

27. Я займу руководящую должность только, если это будет в моей компетенции

4

3

2

1

28. Для меня важнее мое нынешнее положение, чем новая работа

4

3

2

1

29. Я бы хотел добиться достаточного положения, чтобы доказать себе и другим свою профессиональность

4

3

2

1

30. Я хочу достичь должности, позволяющей реализовывать и аналитические, и управленческие способности

4

3

2

1

31. Я выбрал профессию из-за возможности реализации моих талантов в разных областях

4

3

2

1

32. Я хочу постоянно бросать и принимать вызов в своей работе

4

3

2

1

33. Я выберу организацию, которая обеспечит мою стабильность на длительный период

4

3

2

1

34. Для меня большое значение имеет возможность проявить свои созидательные способности в собственной работе или идеях

4

3

2

1

35. Для меня важнее собственная специализация, чем работа вне области моей компетенции

4

3

2

1

36. Я не хочу быть зависим от какой-либо организации или деловых кругов

4

3

2

1

37. Для меня важна взаимосвязь моих усилий и действий окружающих

4

3

2

1

38. Целью моей жизни является достижение полной компетентности в моей профессиональной деятельности

4

3

2

1

39. Для меня имеет большое значение возможность вести собственный образ жизни и не быть зависимым от каких-то организационных правил

4

3

2

1

40. Я считаю структуру большинства организаций ограниченной и навязчивой

4

3

2

1

41. Для меня важнее работать в области своей компетенции, чем занимать руководящую должность

4

3

2

1

42. Я хочу, чтобы моя профессия позволяла мне удовлетворять мою потребность в помощи окружающим

4

3

2

1

43. Для меня имеет большое значение возможность реализации моего умения работать в коллективе на благо окружающих

4

3

2

1

44. Мне нравится наблюдать, как окружающие меняются под моим воздействием

4

3

2

1

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Теоретические основы, понятие и сущность, основания типологизации и виды карьеры. Механизмы карьерных движений и этапы карьерного роста. Особенности формирования и управления карьерой государственного гражданского служащего, мотивы карьерного роста.

    курсовая работа [55,3 K], добавлен 02.03.2011

  • Необходимость формирования системы управления деловой карьерой в организации, показатели оценки ее эффективности. Развитие персонала, планирование карьеры и деловой активности сотрудников. Этапы карьерного роста. Профессиональный статус женщины.

    реферат [32,5 K], добавлен 04.12.2009

  • Теоретические основы планирования карьеры. Методы, принципы и условия управления деловой карьерой. Система управления карьерным процессом персонала, технологии развития карьеры. Рекомендации по совершенствованию планирования карьеры сотрудников.

    курсовая работа [43,5 K], добавлен 27.11.2009

  • Организация карьеры государственных и муниципальных служащих в условиях административной реформы, кадровые технологии управления карьерой. Исследование карьерного потенциала сотрудников. Аттестация муниципальных служащих в органах самоуправления.

    дипломная работа [213,0 K], добавлен 08.09.2013

  • Сущность, типология, принципы управления и особенности деловой карьеры, факторы ее становления и развития. SWOT-анализ, анализ использования и мотивации персонала на предприятии, рекомендации по созданию системы управления деловой карьерой сотрудников.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 03.12.2011

  • Понятие и виды, этапы, модели развития карьеры. Планирование и развитие карьеры. Изучение карьерного потенциала сотрудников. Обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий.

    курсовая работа [262,0 K], добавлен 28.05.2003

  • Методы управления деловой карьерой на СПС "Руденск". Оценка карьерного роста персонала методом анкетного опроса. Организация производственно-технических курсов повышения квалификации сотрудников. Расчет экономической эффективности внедряемого мероприятия.

    дипломная работа [186,3 K], добавлен 01.02.2012

  • Понятие "карьеры" в научном дискурсе. Система служебно–профессионального продвижения персонала. Планирование, развитие и управление профессиональной карьерой, факторы, влияющие на ее развитие. Мотивация карьерного роста на примере ОАО "Сбербанк РФ".

    дипломная работа [81,9 K], добавлен 17.07.2017

  • Характеристика видов и этапов деловой карьеры. Особенности планирования карьеры людей, осуществляющих профессиональную деятельность в компании. Технология формирования кадрового резерва. Методы мотивации и продвижения персонала в зарубежных компаниях.

    курсовая работа [53,6 K], добавлен 26.02.2011

  • Рассмотрение различных трактований понятия "карьера". Организация карьеры персонала и его классификация. Возможность карьерного роста – один из мотиваторов, побуждающих работников к эффективной работе. Факторы, зависящие от работника и от организации.

    курсовая работа [36,1 K], добавлен 29.03.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.