Анализ инновационной восприимчивости ОАО "Витебские ковры"

По каждому утверждению выбирается наиболее часто встречающийся ответ (наиболее часто встречающийся балл). Его и рекомендуется использовать в дальнейшем анализе. Обозначим величину полученных оценок как Bi[23,стр.104].

Каждому утверждению по трехбалльной шкале присваивается степень значимости для предприятия, где 1 балл- наименее значимое утверждение, а 3 балла -наиболее значимое утверждение. Обозначим полученный субъективный балл «1» как Vi. Эмпирическая оценка является произведением результата значений фактора на его важность:

Мemp = Bi x Vi (2.1)

Число оцениваемых утверждений (критериев) может быть любым, но только в отношении сумм баллов идеальной и реальной оценок можно проследить восприимчивость персонала к инновациям, то есть уровень инновационной культуры.

Нельзя судить о результатах только по сумме баллов, получив результаты эмпирической оценки. Необходимо определить отношение эмпирической оценки, полученной в результате опроса, к идеальной оценке, которая определяется как произведение важности фактора на максимально возможный балл (здесь 5):

Мideal =Bi x Videal (2.2)

Полученное соотношение назовем индексом инновационной восприимчивости (индексом готовности к принятию инновационной стратегии). Индекс инновационной восприимчивости, показывающий, насколько эмпирическая оценка отличается от идеальной, определяется путем соотношения сумм оценок и характеризует, сколь легко сотрудники предприятия воспримут изменения:

Iив= (2.3)

Значение индекса инновационной восприимчивости ниже 0,5 можно принять за критическое значение (ниже инновации не будут восприниматься половиной и более работников предприятия).

Таблица 2.7 ? Расчет индекса инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры»

На предприятии ОАО «Витебские ковры» индекс инновационной восприимчивости составил 0,63. Данное значение индекса инновационной восприимчивости не означает, что предприятие является инновационным. Творческие и инновационные способности работников, их осознание необходимости внедрения инноваций на предприятии всего лишь создает благоприятную почву для проведения изменений. Возможность раскрытия инновационного потенциала работников определяется положением предприятия на рынке и его финансовым состоянием, политикой руководства и внутрифирменным климатом. Высокая восприимчивость к инновациям способствует реализации инновационной стратегии, но не является ее направляющим вектором.

2.5 Анализ инновационной восприимчивости персонала ОАО «Витебские ковры» по методике Алешина С.А.

Изменения или перемены - вопрос, касающийся всей организации. В поисках средств повышения эффективности руководство организаций проводит огромную работу, проверяя и внедряя различные организационные изменения.

Более того, быстрая реакция на изменения в организациях становится дополнительным фактором конкурентной борьбы. Те организации, которым удается своевременно и правильно реагировать на изменения, захватывают лидирующие позиции, то есть высокий уровень эффективного производства лидеров объясняется скорее их чуткой реакцией на изменения, чем просто способностью совершенствовать технологию производства. Алешин С.А. предлагает общую модель восприимчивости организации к изменениям по формуле 1.2.

Личностно-психологические переменные помогают оценить инновационный потенциал, психологическую готовность персонала, адекватность сложившихся процедур принятия решений появившемуся изменению. К личностно-психологическим переменным можно отнести характеристики руководителей и членов организации, их профессионализм, уровень образования, осведомленность об изменении и желание использовать изменение, склонность к риску, заинтересованность в служебном росте и т.д. [1, cтр.73-81].

К структурным переменным относят в первую очередь размер организации и величину резервных ресурсов, а также ее организационную структуру. Организационная структура характеризуется сложностью, централизацией, регламентацией работ, развитостью коммуникационных каналов, организационным климатом, межорганизационной интеграцией.

К внешним переменным относятся нестабильность и неопределенность внешнего окружения, изменения в спросе на продукцию, межорганизационная кооперация, уровень конкуренции, региональные характеристики, положение среди конкурентов.

Структурные переменные характеризуют три главных признака организации: ее размер, величину ее резервных ресурсов и организационную структуру. Концепция резервных ресурсов, выдвинутая Р. Сайером и Дж. Марчем, состоит в том, что нововведения чаще всего принимаются организацией, обладающей определенными резервами. Роль последних - не только в возможности произвести затраты на приобретение и освоение нововведения, но и в компенсации потерь при неудачах от принятия нововведений. Но и эта концепция на практике не получила однозначного подтверждения. В качестве показателей, как правило, выбирались суммарные финансовые ресурсы или размер корпорации и при этом упускалось из вида, что ресурсы, составляющие резерв для нововведений, далеко не всегда взаимозаменяемы. Например, невозможно одними только финансовыми средствами быстро повысить квалификацию персонала до уровня, необходимого для реализации нововведения. Поэтому более правильна постановка вопроса о влиянии на восприимчивость отдельных составляющих резерва (годовые свободно распределяемые фонды, подразделения по разработке и внедрению нововведений и т.п.) [2,стр.224-230].

Среди контекстуальных переменных наибольшее внимание получила неопределенность внешнего окружения, высокая степень которой в общем случае стимулирует принятие нововведений.

Для апробации данной методики выделяется специальная группа экспертов, которая дает бальную оценку каждой переменной от 1 до 10, где 1-самое слабое, 10-очень сильное [3,стр.37-46].

По результатам обработки данных полученных в результате апробации данной методики было выявлено, что наибольшее влияние на восприимчивость организации к изменениям оказывают личностные переменные и структурные переменные, а небольшое влияние оказывают характеристики внешнего окружения.

Результаты исследования по данной методике призваны, прежде всего, помочь руководителям получить ориентиры в инновационной деятельности, приблизить характеристики персонала и структуры организации к оптимальным значениям и, тем самым, значительно облегчить процесс внедрения нововведений. Личность руководителя и его подчиненных оказывает определенное влияние на принимаемые ими решения, но это не единственный и не главный фактор, так как поведение человека в организации определяется господствующими в обществе производственными отношениями, а также нормами и процедурами, вытекающими из сложившейся организационной структуры. И поэтому структурные переменные, по мнению некоторых экспертов, считаются более важными в определении инновационной восприимчивости организации.

Таблица 2.8 ? Определение влияния переменных на восприимчивость организации к изменениям

Достоинством данной методики является то, что уровень инновационной восприимчивости оценивается по многим факторным составляющим, которые относятся к той или иной переменной. Кроме того бальная оценка осуществляется по достаточному количеству значений. Недостаток применения данной методики заключается в сложности обработки большого количества данных, получаемых при экспертной оценке переменных, влияющих на инновационную восприимчивость, а также субъективность мнений экспертов или экспертных групп.

2.6 Анализ инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры», как показателя, характеризующего инновационную позицию организации

Инновационная позиция - это комплексная экономическая характеристика, позволяющая оценить готовность предприятия к успешной реализации инновационного процесса с учетом достаточности его ресурсов, благоприятности внешней среды и эффективности реализации инновационных возможностей [14,стр.34-38].

Каганым Е.Б. предлагается рассматривать готовность предприятия к успешной реализации инновационного процесса не только с точки зрения его внутренних резервов и внешних возможностей (инновационного потенциала и инновационного климата), но и с учетом инновационной активности и инновационной восприимчивости предприятия.

Такой подход позволяет не только оценить текущее состояние ресурсной базы, готовность персонала и менеджмента и благоприятность внешней среды, но и учесть насколько активно предприятие на практике реализует свои инновационные возможности и доводит инновационные проекты до коммерциализации, следовательно, при такой трактовке инновационной позиции будет получена более полная оценка готовности предприятия к успешной реализации инновационного процесса. Оценка инновационной позиции в таком случае складывается из четырех составляющих, одной из которых является инновационная восприимчивость [15,стр.27-30]. Автором предлагается оценивать инновационную восприимчивость по следующим параметрам:

– средняя продолжительность цикла «инициация-коммерциализация»;

– коэффициент коммерциализации инновационных идей;

– доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции.

Средняя продолжительность цикла «инициация-коммерциализация» характеризует время с момента предложения новой идеи до его коммерциализации.

Коэффициент коммерциализации инновационных идей находится как отношение суммы реализованных инновационных идей к общей сумме возникших идей в организации за определенный промежуток времени.

Доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции определяется отношением суммы отгруженной инновационной продукции к общей сумме отгруженной продукции за определенный промежуток времени.

По предприятию ОАО «Витебские ковры» указанные выше показатели отражены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 ? Анализ параметров оценки инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры»

Из таблицы 2.9 можно сделать вывод, что организация занимается инновационной деятельностью, но она занимает лишь незначительную долю, поскольку показатели инновационной восприимчивости очень малы. Тем не менее доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 выросла на 64,29%, а также коэффициент коммерциализации инновационных идей в отчетном периоде по сравнению с базисным увеличился на 21,21%.

В целом можно сделать вывод о том, что в организации разрабатываются инновационные идеи, которые при дальнейшей их коммерциализации могут привести к росту инновационной деятельности и соответственно прибыли организации.

Данная методика позволяет дать количественную оценку инновационной восприимчивости по таким его параметрам как средняя продолжительность цикла «инициация-коммерциализация», коэффициент коммерциализации инновационных идей и доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции. Главным недостатком такого подхода является ограниченность информации необходимых для расчета показателей. Достоинством же является то, что с помощью данной методики можно выявить отклонения, при рассмотрении которых можно добиться высокой инновационной восприимчивости и как результат повышения инновационной позиции организации.

3. Совершенствование направлений оценки инновационной восприимчивости организации

инновационный восприимчивость нововведение

Проведенный анализ литературных источников позволяет сделать вывод о том, что в современной теории и практике до сих пор не сформировался единый комплексный подход оценки инновационной восприимчивости. Краткий анализ предлагаемых методов, схем и подходов к оценке инновационной восприимчивости позволил выявить и классифицировать основные подходы и методики оценки инновационной восприимчивости. Необходимость подобной классификации обусловлена многообразием различных методик оценки инновационной восприимчивости. Её безусловным преимуществом является то, что руководство предприятия в зависимости от поставленных целей и задач, а также потребностей организации может выбрать наиболее подходящий, оптимальный вариант оценки уровня инновационной восприимчивости.

В ходе анализа существующих подходов к оценке инновационной восприимчивости было выявлено, что в настоящее время среди исследователей получили распространение два основных подхода к оценке инновационной восприимчивости промышленных предприятий - подход с акцентом на динамику инновационных процессов и подход с акцентом на сочетание динамики инновационных процессов и их эффективности. Сторонники первого из указанных подходов предлагают мерой инновационной восприимчивости считать интенсивность реализуемых предприятием инновационных преобразований. В качестве же непосредственных критериев оценки этой интенсивности предлагается использовать показатель скорости разработки и внедрения различного рода новшеств, а также показатель числа инновационных разработок, осуществленных за определенный промежуток времени.

Представители второго подхода высказывают мнение о том, что оценку инновационной восприимчивости предприятия следует осуществлять с помощью вектора не сводимых друг к другу показателей, характеризующих интенсивность осуществления инновационных разработок и эффективность таких разработок. Не смотря на ряд бесспорных достоинств, характерных для выделенных подходов, оба они страдают существенными недостатками, в значительной мере ограничивающими результативность практического использования данных подходов.

Основной проблемой первого из выделенных подходов является неучтенность связи между результатами проявления инновационной восприимчивости предприятия и общими конечными результатами его функционирования как сложной социально-экономической системы, недостатками же второго подхода являются недостаточная практическая разработанность показателей оценки экономических результатов проявления инновационной восприимчивости предприятия, а также отсутствие методики взаимной увязки показателей интенсивности и экономической эффективности реализации предприятием инновационных разработок. Помимо этого, оба выделенных подхода абстрагируются от проблемы оценки инновационной восприимчивости на ее нереализованном (факторном) уровне, т.е. от проблемы выявления основных причинно-следственных связей, определяющих наблюдаемый уровень и динамику инновационной восприимчивости.

В работе были проанализированы и апробированы наиболее часто применяемые методики оценки уровня инновационной восприимчивости и было выявлено, что многие из них основаны на методике экспертных оценок.

Достоинствами метода экспертных оценок являются его возможная применимость там, где невозможна количественная оценка показателей, простота организации и применяемость для анализа и прогнозирования практически любых ситуаций, в том числе в условиях неполной информации. Недостатком же является то, что с одной стороны, нет гарантий, что полученные оценки в действительности достоверны, а с другой - имеются определенные трудности в проведении опроса экспертов и обработке полученных данных. Также к очевидным недостаткам экспертных методов относятся возможный субъективизм мнений экспертов и ограниченность их суждений.

Некоторые исследователи оценивают инновационную восприимчивость предприятия, как параметра, влияющего на инновационную активность или инновационную позицию. И это важно, потому что инновационная восприимчивость есть основа роста инновационной активности и позиции организации. При оценке уровня инновационной восприимчивости экспертным путем как качественного фактора инновационной активности необходимо составлять анкеты, содержащие такие параметры, которые наиболее полно отражали бы состояние инновационной восприимчивости организации в исследуемый период времени.

Большинство методик, предлагаемых исследователями в этой области, оценивают инновационную восприимчивость на уровне региона, так как сложно определить уровень восприимчивости на микроуровне. Поэтому многие методики оценки инновационной восприимчивости организации базируются на экспертных оценках. Отсутствие сопоставимой и достаточной базы данных для проведения анализа является основным недостатком методик оценки показателей при исследовании инновационных процессов на промышленных предприятиях.

К достоинствам методик, где главным источником информации являются данные отчетности можно отнести их достоверность, точность, доступность и известный способ расчета. Недостатком же является то, что в отчетности отражается ограниченный список показателей.

Комплексная методика оценки инновационной восприимчивости является довольно трудоемким и сложным по восприятию. Достоинством же можно назвать то, что он объединяет ряд специализированных частных методик оценки инновационной восприимчивости, благодаря чему является достоверной и точной.

Многие исследователи предлагают оценивать восприимчивость персонала организации к нововведениям. Именно персонал организации находится в центре внимания по той причине, что первоисточником всех изменений является человек, действующий в соответствии со своими духовными принципами и экономическими интересами, а уже в свою очередь новые технологии и порождаемые ими инновации затрагивают многие сферы повседневной жизни людей. Готовность граждан воспринимать новые инновационные решения оказывает ключевое воздействие на их распространение и, напротив, слабая ориентация на будущее, недостаточная открытость общества для новых технологий является еще одной причиной низкой результативности инновационной деятельности. Такие подходы к оценке инновационной восприимчивости персонала могут быть использованы на предприятиях различных отраслей. Помимо расчетов, основанных на численных методах, для представления результатов можно воспользоваться графическими методами, в частности, построением лепестковых диаграмм.

Некоторые исследователи предлагают оценивать инновационную восприимчивость через определенные показатели, что может немного затруднить расчеты из-за ограниченности необходимой информации. Достоинством такого подхода является то, что с помощью данной методики можно выявить отклонения, при рассмотрении которых можно добиться высокой инновационной восприимчивости.

По проведенному анализу можно сделать вывод о том, что многие исследователи предлагают оценивать уровень инновационной восприимчивости по определенным областям оценки. Большинство подходов основаны на оценке инновационной восприимчивости персонала организации, технологической оснащенности и других направлений. Комплексная оценка инновационной восприимчивости позволило бы дать полную оценку кадровой, финансовой, организационной, технической и другой восприимчивости организации. Иными словами инновационную восприимчивость можно оценивать по каждому составляющему инновационного потенциала. Соответственно можно выделить следующие структурные составляющие и системы показателей оценки инновационного потенциала для выявления уровня инновационной восприимчивости (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Показатели оценки уровня инновационной восприимчивости по структурным составляющим инновационного потенциала

Такая система показателей дает возможность количественной и качественной оценки уровня инновационной восприимчивости, а также позволяет оценить восприимчивость каждого составляющего инновационного потенциала.

Таким образом, несмотря на значительное количество исследований по заявленной проблематике, можно сделать вывод о том, что в настоящий момент недостаточно раскрыты вопросы объективной оценки уровня инновационной восприимчивости промышленных предприятий и не всегда обоснованы критерии и показатели его оценки.

Накопление определенного теоретического и практического опыта в области оценки инновационной восприимчивости предприятия является важной задачей, связанной с созданием эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия. Со стороны предприятий повышается внимание к методам оценки инновационной восприимчивости, управления инновационным развитием в связи с чем необходима разработка инструментария для принятия эффективных управленческих решений.

Заключение

В настоящее время в условиях рыночной неопределенности и конкуренции деятельность предприятий качественно меняется. Функционирование предприятия в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития.

В условиях современной экономики функционирование и развитие предприятий в значительной степени обусловлено работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых ими инноваций. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для предприятий постоянно возрастает.

Применение инноваций в настоящее время рассматривается специалистами в области экономики и управления в качестве одного из главных условий не только выживания, но и устойчивого развития субъектов хозяйственной деятельности. Обоснованность такого рода суждений напрямую связана с ростом динамизма экономических и социальных процессов, с нарастанием неопределенности и изменчивости в развитии социально-экономических систем, с ориентацией на переход от количественного к качественному экономическому росту.

Эффективность деятельности хозяйствующих субъектов, возможность достижения ими устойчивого развития в этих условиях в определяющей степени становится в зависимость от уровня их инновационной восприимчивости, масштаба и характера применения инноваций по всем направлениям деятельности предприятия.

В условиях рынка предприятие должно постоянно осуществлять инновационную деятельность для обеспечения конкурентоспособности своей продукции. Проблема инноваций является определяющей, поскольку от уровня инновационной восприимчивости предприятия зависит рост производительности труда, размер получаемой прибыли, уровень объема продаж и т. д.

Важным условием для обеспечения устойчивого развития предприятия является его восприимчивость к инновациям, отражающая способность предприятия реализовать и применять новации [8]. А, являясь инновационно-восприимчивым организацию можно назвать инновационно-активным. Поэтому эти две категории взаимосвязаны и являются основой повышения конкурентоспособности организации.

На инновативность организации оказывает влияние большое количество факторов. Так, к факторам положительно влияющим на инновативность предприятия относятся: высокая наукоемкость продукции; организация взаимосвязи с поставщиками; мотивация персонала; наличие быстроразвивающихся технологий; наличие научных лабораторий в организации; способность структуры адаптироваться к инновациям и другие. Все эти положительные факторы дают возможность активного роста инновационной деятельности организации.

Управление инновациями и инновационной деятельностью является приоритетным направлением развития национальной экономики. Именно разработка и внедрение новых технологий в сфере производства товаров и предоставления услуг является неотъемлемым фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке. Важным составляющим инновационной деятельности является восприимчивость организации к инновациям.

Наблюдаемые в современной промышленности конкурентные процессы характеризуются систематическим сокращением возможностей получения рыночных преимуществ за счет минимизации издержек и ростом значимости товарной и технологической дифференциации. В таких условиях приоритетным инструментом получения и удержания промышленными предприятиями конкурентных преимуществ становится их активная инновационная деятельность. При этом, необходимость активизации инновационных процессов наиболее актуальна для предприятий тех отраслей промышленности, которые являются экспортно-ориентированными и конкурентные процессы в которых имеют выраженный международный характер. Наращивание масштабов и темпов инновационной деятельности таких предприятий требует выработки рациональных подходов к управлению ее первичным факторным параметром, каковым является инновационная восприимчивость предприятий. Формирование же соответствующих управленческих технологий может быть осуществлено лишь при наличии адекватных методик оценки инновационной восприимчивости.

В работе были проанализированы различные методики оценки инновационной восприимчивости разными авторами. Каждый из них предлагает свой подход к оценке уровня восприимчивости организации к инновациям. Но в основном почти все методики базируются на оценке инновационной восприимчивости экспертным путем.

Так по методике Реутова А.Ю. уровень инновационной восприимчивости составил 0,6, что говорит о среднем уровне восприятия предприятием инноваций, то есть организация может проводить собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок других организаций с имеющимся наличием специалистов, а также осуществлять управление инновационным процессом традиционной организационной структурой.

По методике Левановой Н.Е., которая предполагает оценку уровня инновационной восприимчивости как элемента инновационной активности организации, данный показатель составил 0,95, что говорит о высоком уровне инновационной восприимчивости организации. Но главным недостатком такого подхода является узкий круг предлагаемых бальных значений, которые могут привести к недостаточной точности оценки показателя.

Согласно методике Ларичевой Е.А., которая предполагает расчет индекса инновационной восприимчивости, данный показатель по предприятию ОАО «Витебские ковры» составил 0,63. Это также свидетельствует о среднем уровне инновационной восприимчивости организации, которая создает благоприятную почву для проведения различных мероприятий на предприятии.

Анализ инновационной восприимчивости персонала организации по методике Алешина С.А. показал, что наибольшее влияние на восприимчивость ОАО «Витебские ковры» к изменениям показывают личностные переменные и структурные переменные.

Оценка инновационной восприимчивости как показателя, характеризующего инновационную позицию организации, предложенная Каганым Е.Б. предполагает расчет параметров, характеризующих инновационную восприимчивость. По результатам апробации данной методики можно сделать вывод, что ОАО «Витебские ковры» занимается инновационной деятельностью, но она занимает лишь незначительную долю, поскольку показатели инновационной восприимчивости очень малы. Тем не менее доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 выросла на 64,29%, а также коэффициент коммерциализации инновационных идей в отчетном периоде по сравнению с базисным увеличился на 21,21%.

Анализ выше изложенных методик позволил выявить наиболее распространенные подходы к оценке уровня инновационной восприимчивости. Но тем не менее в настоящий момент недостаточно раскрыты вопросы объективной оценки уровня инновационной восприимчивости промышленных предприятий и не всегда обоснованы критерии и показатели его оценки.

Список использованных источников

1. Алешин С.А. Программно-целевое управление жизненными циклами научно-технических инноваций / С.А. Алешин // Компьютерные и инновационные технологии при моделировании в управлении и экономике. Материалы XIX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». - Харьков: Рыбачье, 2009. ? С. 73-81.

2. Алешин С.А. К вопросу формирования проектной группы при создании инновационной продукции/С.А.Алешин // Компьютерные и инновационные технологии при моделировании в управлении и экономике. Книга 1. Материалы XX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». - Харьков: Рыбачье, 2010. ? С. 37-46.

3. Архипов А.В. Инновационной развитие предприятия: цели, критерии, особенности планирования / А.В. Архипов, Н.В. Пишко // Известия вузов. Технология легкой промышленности. ? 2012. ? №1. ? С.79-83.

4. Баранчеев В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев. - М.: Юрайт, 2009. ? 749 с.

5. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций/ В.П. Баранчеев. - М.: Благовест-В, 2007. ? 95 с.

6. Бармашова Л.В. Концептуальные аспекты устойчивого развития предприятия: монография/ Л. В. Бармашова, ? 2010. - 93с.

7. Барнева А.Ю. Инновация как экономическая категория./ А.Ю. Барнева // Инновации. ? 2007. ? №9. ? С. 25-30.

8. Горшенин В.П. Критерии и показатели инновационного потенциала персонала корпорации/ В.П. Горшенин // Инновации. ? 2006. ? №4. ? С.115-119.

9. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития / М.Гусаков // Экономист. - 2010. - №2. - С.3-38.

10. Зеньков В. Роль инноваций в обеспечении конкурентного преимущества/ В. Зеньков// Веснiк БДЭУ. ? 2002. ? №2. ? С.52-56.

11. Каган Е.Б. Инновационирование предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности в рыночной среде / Е.Б. Каган, В.Б. Чернов // Социально-экономическое развитие России в нестабильном мире: национальные, региональные и корпоративные особенности: материалы XXVI международной научно-практической конференции / Урал. соц.-экон. ин-т АТиСО. - Челябинск, 2009. - №1. - С. 267-272.

12. Каган Е.Б. Ключевые аспекты оценки инновационного потенциала промышленного предприятия / Е.Б. Каган // Материали за 7-а научна практична конференция «Найновите постижения на европейската наука», Том 9. Икономики. София: «Бял ГРАД-БГ» - 2011. - №2. ? С. 34-38.

13. Каган Е.Б. Разработка методики оценки инновационной позиции предприятия с учетом различной значимости инновационного потенциала и климата / Е.Б. Каган // Современные проблемы науки и образования. - 2012. - №3. ? С.27-30.

14. Кангро И. Инновационная деятельность предприятий промышленности Республики Беларусь в 2009 году/ И. Кангро// Статистика Беларуси. ? 2010. ? №3. ? С.21-25.

15. Комков С.Ю. Предпосылки и методические особенности оценки инновационной восприимчивости производственных систем./С.Ю. Комков // Вестник Гомельского государственного технического университета имени П.О. Сухого. - 2003. - №3. - С. 80-90.

16. Ларичева Е.А. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении / Е.А. Ларичева// Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №3. - С. 102 - 111.

17. Ларичева Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства/Е.А.Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №5. ? С.27-30.

18. Магура М.И. Управление мотивацией персонала/ М.И. Магура // Управление персоналом. - 2004. - №17. ? С.38-40.

19. Масленникова Н.П. Функции управления развитием инновационной восприимчивости организации/ Н.П. Масленникова // Менеджмент сегодня. ? 2006. ? №2. ? С.109-110.

20. Масленникова Н.П. Управление инновационной деятельностью / Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М.// Управление инновациями. - М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009. ? №4. ? С.89-225.

21. Митякова О.И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия / О.И. Митякова // Финансы и кредит. ? 2009. - №13. ? С.14-19.

22. Мясникова О.В. Результативность инновационной деятельности предприятий Республики Беларусь и проблема формирования условий её повышения / О.В. Мясникова // Экономика и управление. ? 2012. ? №1. ? С.19-28.

23. Нургалиева Ш.М. Проблемы оценки инновационного потенциала предприятия / Ш.М. Нургалиева// Вопросы современной науки и практики. ? 2008. ? №11. -С.24-27.

24. Пищин О.Н. Методика оценки инновационной активности предприятий сотовой подвижной радиосвязи/ О.Н. Пищин // Вестник Астраханского гос. тех. ун-та. - 2009. - №2. - С. 127-133.

25. Полтерович В.М. Гипотеза об инновационной паузе и стратегия модернизации/ В.М. Полтерович // Вопросы экономики. ? 2009. ? №6. ? С. 45-57.

26. Румянцев А.А. Менеджмент инноваций/ А.А. Румянцев// Как научную разработку довести до инновации. - М.: Бизнес-Пресса, 2007. - 200с.

27. Силивончик Т.В. Инновационный потенциал предприятия как условие конкурентоспособности / Т.В. Силивончик, Н.В. Лукуть // Инновационная стратегия устойчивого развития производства конкурентоспособной продукции и перехода организаций на новый эффективный менеджмент: материалы 10 международной научно-практической конференции, Минск, 27-28 мая 2010г. / МАОП. - Мн., 2010. ? С. 174-176.

28. Сосунова Н.А. Инновационное развитие-залог успеха на рынке / Н.А. Сосунова // Стандартизация. ? 2011. ? №5. ? С.69-70.

29. Товстых Л.Е. Новая инновационная сфера в экономике третьего тысячелетия и новые задачи / Л.Е. Товстых // Инновации. - 2003. - №6. ? 21с.

30. Тамашевич В.Н. Наука, инновации и технология / В. Н. Тамашевич // Статистический сборник. ? 2007. ? №7. ? С.12-15.

31. Усачева И.В. Процедура разработки стратегии создания благоприятных условий для развития инновационного потенциала промышленного предприятия / И.В. Усачева // Креативная экономика.- 2011.- №7.- С.114-120.

32.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент/ Р.А. Фатхутдинов// Учебник для вузов. 6-е изд. - СПб., 2011. ? 125 с.

33. Цапенко И. Перспективы научных парков в России / И. Цапенко// Мировая экономика и международные отношения. - 2009. - №9. ? С.30-34.

34. Шамина Л.К. Инновационный потенциал предприятия / Л.К. Шамина// Инновации. ? 2007. ? №9. ? С.59-60.

35. Шарамыгин Н.С. Методические основы оценки инновационной активности промышленных предприятий / Н. С. Шарамыгин // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. ? 2011. - №5. ? С. 92-104.

36. Шарамыгин Н.С. Инновационная активность как условие повышения конкурентоспособности предприятий / Н. С. Шарамыгин // Среднерусский вестник общественных наук. - 2011. - №3. - С. 114-122.

37. Шарф А. Роли инноваций в деятельности современных торговых организаций / А. Шарф // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. ? 2010. ? №4. ? С. 88-90.

38. Шилов А. Инновационная экономика: наука, государство, бизнес / А.Шилов // Вопросы экономики. - 2011 г. - №1. - С. 127-138.

39.Шамина Л.К. Инновационный потенциал предприятия / Л.К. Шамина// Инновации. ? 2007. ? №9. ? С.59-60.

40. Шарамыгин Н.С. Методические основы оценки инновационной активности промышленных предприятий / Н.С. Шарамыгин // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. ? 2011. - №5. ? С. 92-104.

Размещено на Allbest.ru