Анализ инновационной восприимчивости ОАО "Витебские ковры"

Размещено на http://www.allbest.ru/

56

Содержание

Введение

1. Инновационная восприимчивость как способность организации реализовать и применять инновации

1.1 Понятие инновационной восприимчивости организации

1.2 Сравнительная характеристика существующих подходов к оценке инновационной восприимчивости организации

2. Анализ инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры»

2.1 Анализ инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры» на основе комплексной методики оценки инновационной восприимчивости

2.2 Анализ инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры» по методике оценки факторов инновационной восприимчивости экспертным путем

2.3 Анализ инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры» как элемента инновационной активности организации

2.4 Анализ инновационной восприимчивости персонала ОАО «Витебские ковры» по методике Ларичевой Е.А.

2.5 Анализ инновационной восприимчивости персонала ОАО «Витебские ковры» по методике Алешина С.А.

2.6 Анализ инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры», как показателя, характеризующего инновационную позицию организации

3. Совершенствование направлений оценки инновационной восприимчивости организации

Заключение

Список использованных источников

Введение

В условиях рыночной экономики возрастает значение обеспечения эффективности производственных, финансовых, управленческих и других процессов, улучшения качества выпускаемой продукции (услуг), внедрения новых решений, так как это определяет конкурентоспособность субъекта хозяйствования, а вместе с ней - коммерческий успех и устойчивое финансовое состояние. Чем интенсивнее и динамичнее деятельность организации по созданию (или приобретению), освоению и реализации на рынке нововведений, тем больше стратегических преимуществ она получает.

В современном мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе зависит от инноваций. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием предприятий.

Инновационный менеджмент, как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности, является одним из основных направлений в развитии общественного производства.

Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на предприятии, ориентированного на стратегический успех. Новые продукты, прогрессивные технологии, определяя успех предпринимательской деятельности, обеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность предприятий. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию управленческой деятельности, вызывая необходимость совершенствования специфических форм инновационного менеджмента.

Разработка инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия, а также восприимчивости организации к внедряемым инновациям. Анализ внешнего окружения предприятия позволяет выявлять шансы и факторы риска на рынке, анализ же инновационной восприимчивости позволяет выявить способность предприятия реализовать и применять новации.

Определение стратегии развития предприятия и текущее состояние инновационной деятельности тесно связаны с инновационной восприимчивостью предприятия, которая является необходимым условием осуществления инноваций. Для адекватной оценки текущей ситуации и выбора перспективных направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки уровня инновационной восприимчивости. При этом возникает проблема отсутствия общепринятой методики оценки восприимчивости организации к инновациям. Знание её уровня позволяет судить о конкурентоспособности субъекта хозяйствования и, как следствие, о перспективах развития в целом. Государство заинтересовано в увеличении числа инновационно-активных организаций в экономике страны, так как это означает рост национального производства, снижение зависимости от импорта, эффективное функционирование отдельных отраслей промышленности, повышение качества жизни населения.

В современных условиях рыночной экономики предприятиям необходимо уделить особое внимание повышению инновационной восприимчивости и развитию механизмов стимулирования инновационной активности, что повлечет за собой повышение конкурентоспособности предприятия.

Целью курсовой работы является сравнительная характеристика подходов и методик оценки уровня инновационной восприимчивости организации и совершенствование направлений её оценки.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- исследовать понятие инновационная восприимчивость;

- провести сравнительный анализ существующих подходов к оценке уровня инновационной восприимчивости;

- анализ инновационной восприимчивости организации;

- рекомендации по совершенствованию оценки уровня инновационной восприимчивости организации.

Теоретической основой проведенных исследований явились труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме, материалы научно-практических конференций и периодической печати.

1. Инновационная восприимчивость как способность организации реализовать и применять инновации

1.1 Понятие инновационной восприимчивости организации

Сегодня отсутствует устоявшееся определение термина «инновационная восприимчивость» несмотря на его частое употребление. Большинство авторов останавливается на интуитивной интерпретации понятия, что приводит к нечеткости и большому разнообразию вкладываемых в него смыслов. Тем не менее, другая часть авторов выделяет этот термин в отдельную категорию, формулирует для него определение и место в инновационном процессе.

Рассматривая понятие «восприимчивость», можно толковать его как «сложный процесс приема и преобразования информации, обеспечивающий отражение объективной реальности и ориентировку в окружающем мире». Восприятие означает «способность воспринимать, различать и усваивать явления внешнего мира».

Также инновационную восприимчивость понимают как способность организации включать в свою структуру и деятельность (т.е. воспринимать) изменения, вызванные инновационным процессом. Под инновационным процессом понимаются все действия по созданию инноваций в самом широком их смысле. Анализ трактовок понятия «инновационная восприимчивость» в качестве объекта научного исследования позволяет выделить следующие характеристики:

- восприимчивость является комплексным показателем;

- восприимчивость как экономическая категория должна рассматриваться относительно конкретной сферы: в данном случае - относительно способности организации воспринимать новшества;

- восприимчивость характеризуется многонаправленностью, то есть способностью реализовать нововведения в различных секторах - промышленности, сфере услуг, науке и др.

Инновационную восприимчивость можно определить, как способность организации обнаружить инновации в информационном поле, различить и идентифицировать их отдельные признаки, выделить в них информативное содержание, адекватное цели действия, сформированному образу развития организации и принять инновацию к использованию в целях повышения своей конкурентоспособности[32]. Следовательно, инновационная восприимчивость представляет собой процесс оценки инновации, инициации ее принятия, осуществления инновации и рутинизации (превращения инновации в привычную, которая характеризуется предсказуемой структурой поведения работников и повторяющимися схемами деятельности).

Под инновационной восприимчивостью следует понимать восприимчивость субъектов хозяйствования к нововведениям, находящим отражение:

- в более высоком качестве, конкурентоспособности и потребительских свойствах конечной продукции по сравнению с мировым уровнем и продукцией фирм-конкурентов;

- в более высоком технико-экономическом уровне производства, который обеспечивает низкие издержки производства, высокое качество продукции, совершенную организацию внутрифирменного производства.

Инновационная восприимчивость или инновативность фирмы зависит от различных внешних и внутренних факторов [34]. К внутренним факторам относится наличие благоприятных экономических, организационных, психологических, кадровых и технических условий для инноваций. Важным звеном в поддержке инновационных инициатив на предприятии является и информационный аспект, то есть место взаимодействия информации о нововведениях в системе принятия решений на предприятии. Важную роль играют внешние факторы, связанные с развитостью рыночных отношений; состоянием финансово-экономической системы; социально-экономическими и политическими факторами; наличием или отсутствием благоприятного инновационного климата и поддержки со стороны государства; позиционированием предприятия в отрасли; характеристики самой отрасли; развитостью соответствующей инфраструктуры местоположения предприятия.

К важным компонентам, определяющим восприимчивость организации к новшествам относятся[19]:

- психологические характеристики персонала;

- структурные характеристики организации;

- инновационный климат и др.

Также, в качестве компонентов можно выделить цели организации, используемую технологию и другие. При этом важно, что все перечисленные компоненты связаны друг с другом как попарно, так и в целом. Поэтому даже минимальное изменение в каждом из них неизбежно приводит к изменениям и остальных, и всей организации. В то же время воздействие на какой-либо компонент может осуществляться не только непосредственно, но и опосредованно, т.е. через другие компоненты. Так, смена технологии часто ведет к смене персонала, а появление новых подразделений может привести к пересмотру целей всей организации. Итак, все эти компоненты непосредственно оказывают влияние на восприимчивость организации к инновациям [12,стр.37].

Психологическое состояние персонала организации является одним из основных составляющих инновационной восприимчивости. В связи с этим можно выделить следующие проблемы процесса инновационной восприимчивости:

- персонал организации может не принять инновации вследствие неудовлетворительной оценки инноваций;

- персонал организации может принять инновации и новшества, при этом происходит адаптация инноваций к старой системе управления;

- персонал организации принимает инновации, а затем происходит длительная перестройка системы управления (переходный процесс).

Если предприятие имеет четкую инновационную стратегию, менеджеры могут скорректировать ситуацию так, чтобы она стала выигрышной для большинства работников. Основным рычагом влияния на отдельных сотрудников и их группы является корпоративная культура. Корпоративная культура инновационной организации должна ориентировать персонал на более быстрое принятие инноваций, а инженерно-технических работников - на генерацию идей. И если это удается, то персонал организации можно считать восприимчивым к инновациям, а следовательно это приведёт к росту инновационной активности предприятия.

Инновационная восприимчивость есть составная часть инновационного потенциала, отражающая способность предприятия реализовать и применять новации [8]. Инновационный потенциал - это совокупность кадровых, материально-технических, информационных и финансовых ресурсов, обслуживаемых соответствующей инфраструктурой, предназначенной для реализации нововведений [3].

Размещено на http://www.allbest.ru/

56

Рисунок 1.1 - Структурные составляющие инновационного потенциала предприятия (Источник [4, стр. 527])

Анализ инновационного потенциала предприятия включает исследование таких факторов, как:

- наличие ресурсов для инновационной деятельности, а также их распределение в организации;

- способность реагировать на новаторские действия конкурентов и принимать во внимание тенденции развития отраслей, где она функционирует;

- структурные и социокультурные особенности компании, влияющие на характер предпринимательского поведения, способность руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив;

- способность менеджмента анализировать технологическую среду бизнеса.

Таким образом, организация является восприимчивой к инновациям, если имеет определенный инновационный потенциал, который ведёт к росту инновационной активности предприятия.

Инновационная активность предприятия во многом зависит от материально-технических характеристик организации. Так если, организация располагает необходимыми ресурсами для осуществления инновационной деятельности или же она имеет эффективную техническую базу для внедрения инноваций, то она безусловно будет восприимчива к инновациям.

1.2 Сравнительная характеристика существующих подходов к оценке инновационной восприимчивости организации

Совокупность существующих на сегодняшний день подходов к определению критериев оценки инновационной восприимчивости производственных систем может быть сведена в два базовых направления: динамико-ориентированное и динамико-эффективностно-ориентированное.

Динамико-ориентированный подход является наиболее распространенным в современной инноватике. Его основное положение состоит в том, что мерой инновационной восприимчивости следует считать интенсивность реализуемых субъектом инновационных преобразований. В качестве же непосредственных критериев оценки этой интенсивности представители данного подхода предлагают использовать либо скорость разработки и внедрения субъектом различного рода новшеств (т. е. промежуток времени, в течение которого соответствующее нововведение реализуется), либо число инновационных разработок, осуществленных субъектом за определенный промежуток времени. В качестве достоинств данного подхода можно выделить три основных момента. Во-первых, выделяемые в рамках этого подхода критерии оценки весьма просты и универсальны в использовании, т.е. позволяют оценивать инновационную восприимчивость предприятий в разрезе инноваций любых типов. Во-вторых, поскольку скорость осуществления инновационных разработок конкретным предприятием в большинстве случаев рассматривается в отношении к аналогичной скорости, демонстрируемой другими субъектами инновационной деятельности, то рассматриваемому подходу также присуще то важное достоинство, что он учитывает вопросы конкуренции. В третьих, данный подход дает возможность использования четких количественных показателей, что позволяет обеспечить должную степень объективности и точности получаемых оценок.

Основными недостатками данного подхода являются следующие два момента. Во-первых, использование в качестве критериев оценки исключительно показателей динамики инновационной деятельности приводит к необоснованному игнорированию качественных параметров осуществляемых предприятиями инновационных разработок, в частности, уровня их радикальности, новизны и т.д. Во-вторых, рассматриваемый подход ни коим образом не связывает результаты актуализации свойства предприятий «инновационная восприимчивость» с результатами достижения этими предприятиями конечных целей своего функционирования, т.е. результаты инновационной активности и результаты производственно-хозяйственной деятельности оказываются необоснованно отделенными друг от друга [17,стр.28].

Динамико-эффективностно-ориентированный подход к определению критериев оценки инновационной восприимчивости отличается той основной особенностью, что в его рамках указанные критерии не сводятся к единому показателю, а рассматриваются в виде вектора. Составляющими этого вектора представители рассматриваемого подхода предлагают считать, во-первых, показатели интенсивности осуществления предприятиями инновационных разработок и, во-вторых, показатели эффективности таких разработок. Ключевое достоинство рассматриваемого подхода очевидно - в отличие от динамического подхода здесь осуществляется концептуальная привязка результатов актуализации свойства «инновационная восприимчивость» к результатам достижения носителями этого свойства (субъектами инновационной активности) конечных целей своего функционирования. Помимо этого, данный подход несет в себе все те положительные черты, которые присущи динамическому подходу.

Не смотря на наличие указанных преимуществ, рассматриваемый подход также страдает рядом достаточно существенных недостатков, к числу которых можно отнести следующие проблемные моменты. Во-первых, большинство представителей данного подхода лишь указывают на необходимость оценки параметров эффективности инновационных разработок, конкретные же критерии этой оценки, а также конкретизация связи термина «эффективность» с системой целей функционирования предприятий ими не выделяются. В этой связи невозможным представляется определить степень достижения каких именно целей предприятий как производственных систем должна быть оценена с помощью показателей эффективности осуществляемых предприятиями инновационных разработок. Во-вторых, данный подход (равно как и предшествующий) необоснованно игнорирует качественные параметры осуществляемых предприятиями инновационных разработок. В-третьих, в рамках этого подхода не анализируется взаимная связь (в частности, иерархическая соотносимость) критериев оценки инновационной восприимчивости и, как следствие этого, параметры интенсивности инновационной деятельности и параметры ее эффективности фактически рассматриваются как одноуровневые [38,стр.59-62].

Краткий обзор существующих подходов к проблеме оценки инновационной восприимчивости промышленных предприятий показал, что такие подходы в их текущем виде не удовлетворяют ряду важных требований и, в связи с этим, - нуждаются в своем дальнейшем развитии и доработке.

Для полноценной оценки инновационной восприимчивости предприятия оценочные процедуры должны, во-первых, охватывать все основные формы существования данного свойства (факторную форму, форму конечных результатов инноваций и др.), а во-вторых, - обеспечивать выявление взаимосвязи таких форм.

Для решения указанных задач Карпенкой Е.М. и Комковым С.Ю. предложена комплексная методика оценки инновационной восприимчивости, логически объединяющая ряд специализированных частных методик, основными из которых являются:

- методика оценки непосредственных и конечных результатов реализации инновационной восприимчивости предприятия;

- методика оценки значимости инновационной восприимчивости как инструмента адаптации предприятия к динамике среды;

- методика оценки факторной обусловленности инновационной восприимчивости предприятия.

Непосредственным результатом реализации инновационной восприимчивости предприятия является достигаемая за счет внедрения инновационных разработок оптимизация его отдельных функциональных характеристик [15,стр.29]. Данный результат имеет исключительно ситуационный характер и полностью определяется спецификой деятельности конкретного предприятия. В связи этим, для оценки непосредственных результатов реализации инновационной восприимчивости предприятия предлагается использовать более универсальный показатель, рассчитываемый по формуле 1.1:

ИПНi= КОi Ч КЦОi =((ОНi/ СОi)Ч100%)(Чдн/СОНсрi) (1.1)

где ИПН_i - коэффициент интенсивности потока нововведений i-го типа, реализованных предприятием за рассматриваемый период времени;

КО_i - коэффициент обновления i-й сферы деятельности предприятия, %;

КЦО_i - количество циклов обновления i-й сферы деятельности предприятия за анализируемый период, ед.;

ОН_i - общий объем нововведений i-го типа, реализованных предприятием за рассматриваемый период, тыс. руб. или нат. ед.;

СО_i - суммарная оценка элементов i-й сферы деятельности предприятия в анализируемом периоде, тыс. руб. или нат. ед.;

Чдп - число дней в анализируемом периоде, дни;

СОН^ср_i - средняя скорость осуществления нововведений i-го типа, реализованных предприятием за рассматриваемый период, дни.

Использование предложенного показателя позволяет количественно оценить уровень инновационной восприимчивости предприятия с учетом таких важнейших ее характеристик, как объем, качественный уровень и скорость осуществления инновационных разработок. Помимо этого, применение данного показателя создает возможности для выполнения сравнительной оценки уровня инновационной восприимчивости нескольких предприятий, входящих в структуру единой хозяйственной системы (отрасли или региональной экономики).

Конечным результатом реализации инновационной восприимчивости предприятия выступает его адаптация к динамике рыночной среды. Для обеспечения всесторонности анализа, оценку результатов адаптации предприятия к среде целесообразно осуществлять в разрезе трех основных ее форм, каковыми являются: производственно-ориентированная, финансово-ориентированная и социально-ориентированная адаптация. Поскольку адаптация предприятия к среде означает изменение (улучшение) его положения в рамках такой среды, то наблюдаемый уровень результатов адаптации целесообразно оценивать параметрами динамики (например - цепными темпами роста) относительного уровня результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, адекватных рассматриваемой форме адаптации.

Оценка значимости инновационной восприимчивости предприятия как инструмента его адаптации к среде может быть осуществлена на основе метода корреляционного анализа, дополненного методами выявления типа статистических связей и оценки их значимости, а также методом оценки временных лагов [18,стр.80-90].

Для оценки инновационной восприимчивости в ее нереализованной (факторной) форме предлагается использовать специализированную методику, отличающуюся комплексным охватом основных факторов инновационной восприимчивости, позволяющую осуществить дифференцированную оценку всех этих факторов с помощью набора соответствующих количественных показателей, а также дающую возможность изучать индивидуальное влияние указанных факторов на уровень инновационной восприимчивости. Базовым инструментом предложенной методики оценки факторной обусловленности инновационной восприимчивости предприятия является метод оценки эластичности факторного влияния, дополненный методом оценки значимости выявленных статистических связей по t-статистике.

Большинство современных экономических исследований рассматривают инновационную восприимчивость как один из факторных показателей инновационной активности. Анализ сущности понятия инновационной восприимчивости позволил сделать вывод о прямом влиянии данного параметра на инновационную позицию, поэтому Каганым Е.Б. предлагается рассматривать инновационную восприимчивость как отдельный показатель, характеризующий инновационную позицию, а ее оценку проводить на основе следующих параметров[15,стр.27-30]:

– средняя продолжительность цикла «инициация-коммерциализация»;

– коэффициент коммерциализации инновационных идей;

– доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции.

Важное значение имеет вопрос о потенциальной инновационности работников. В этом аспекте особое внимание приобретают вопросы:

а) восприятие инноваций работниками (отношение к ним в плане восприимчивости / невосприимчивости);

б) их готовность идти на определенные риски и неблагоприятные обстоятельства на этапе внедрения;

в) особенности формирования инновационно-экономического сознания.

Поэтому многие исследователи предлагают оценивать уровень инновационной восприимчивости с точки зрения восприятия персонала к инновациям методиками, в основе которых лежат экспертные оценки.

Так, Алёшиным С.А. предложена определять восприимчивость по следующей формуле [1,стр.73-81]:

В = f (Л, С, К), (1.2)

где Л - личностно-психологические характеристики членов организации;

С - характеристики организационной структуры (структурные переменные);

К - характеристики внешнего окружения и межорганизационных связей (контекстуальные переменные).

В приведенных переменных выделяются следующие характеристики [27, 87]:

- личностно-психологические характеристики руководителей (установка на нововведения, половозрастные характеристики, профессионализм, место в организационной иерархии, идеология (консерваторы, либералы и т. п.), заинтересованность в служебном росте, склонность к риску) и персонала (информационные контакты, осведомленность и мотивированность к нововведению, образовательный уровень);

- структурные характеристики (размер ресурсов, организации, наличие резервных ресурсов, наличие отдельного подразделения для создания нововведения, опыт в использовании нововведений и др.);

- организационная структура (сложность, централизация, регламентация работы, развитость коммуникативных каналов, межорганизационная интеграция, организационный климат);

- внешнее окружение и межорганизационные связи (стабильность и неопределенность внешнего окружения, изменения в спросе на продукцию, межорганизационная кооперация, уровень конкуренции, региональные характеристики и др.).

Согласно методике Реутова А.Ю., также основанной на экспертных оценках, выявляются факторы, определяющие восприимчивость предприятия к инновациям. Затем происходит оценка уровня каждого фактора экспертами. Определяется средневзвешенная обобщенная оценка восприимчивости предприятия к инновациям [28,стр.57].

Методика предполагает три этапа:

- Выявление факторов, определяющих восприимчивость предприятия к инновациям;

- Анализ факторов, определяющих восприимчивость предприятия;

- Расчет обобщающего показателя восприимчивости предприятия к инновациям.

Анализ факторов проводится экспертами. Экспертные (оценочные) или эвристические методы основаны на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов - экспертов, интуиции. Необходимо, чтобы условия опроса создавали возможность получения наиболее достоверных оценок. Каждый эксперт дает оценку независимо от других, а затем с помощью какого-либо приема эти оценки объединяются в одну обобщенную (согласованную) оценку.

Если речь идет о вероятности какой-либо гипотезы и i-й эксперт указывает для этой вероятности число Рi, то средневзвешенная обобщенная оценка вычисляется как отношение суммы произведений оценки уровня восприимчивости предприятия к инновациям, полученные соответственно от каждого эксперта и веса, приписываемого этому эксперту к сумме весов, приписываемых каждому эксперту. Вес эксперта определяется с учетом квалификации, эрудиции, должности, ученой степени [2,стр.224-230].

Оценка факторов может быть осуществлена по следующей системе:

0 - низкий уровень;

0,25 - уровень выше низкого;

0,50 - средний уровень;

0,75 - уровень выше среднего;

1,0 - высокий уровень.

Высокий уровень восприимчивости предприятия к инновациям отражает способность предприятия активно проводить собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок других организаций, наличие инновационно-ориентированной организационной структуры, способной эффективно управлять инновационным процессом, наличие высококвалифицированных творчески мыслящих специалистов, способных проводить инновационную деятельность.

Средний уровень восприимчивости предприятия к инновациям показывает способность предприятия проводить собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок других организаций, осуществление управления инновационным процессом традиционной организационной структурой, наличие специалистов, способных проводить инновационную деятельность, не высокая обеспеченность инвестиционными ресурсами инновационных проектов, способность проводить исследования рыночной конъюнктуры.

Низкий уровень восприимчивости предприятия к инновациям характеризует полную неспособность предприятия проводить собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок других организаций, отсутствие инновационно-ориентированной организационной структуры, способной эффективно управлять инновационным процессом, отсутствие специалистов, способных проводить инновационную деятельность, недостаточную обеспеченность инвестиционными ресурсами инновационных проектов, неспособность проводить исследования рыночной конъюнктуры.

При использовании разнообразных комбинаций методов управления, форм стимулирования и организации труда работников, возникает потребность исследования возможностей предприятия на предмет быстрого и эффективного освоения новшеств, т.е. восприимчивости предприятия к инновациям. По результатам применения данной методики можно дать оценку уровню восприимчивости предприятия к инновациям как низкий, средний и высокий.

С позиций системного подхода к созданию условий для обеспечения восприимчивости нововведений на промышленном предприятии, выделены три основных уровня экономических систем: индивид, предприятие, регион, - степень воздействия инновационных процессов на которые, обусловлена наличием и состоянием трех необходимых условий формирования инновационной восприимчивости, а именно, стабилизирующего, структурного и активизирующего факторов (таблица 1.1).

Система "Индивид" (рассматриваемая как с позиций создателя инноваций, так и их потребителя) находится в центре нашего внимания по той причине, что первоисточником всех изменений является человек, действующий в соответствии со своими духовными принципами и экономическими интересами, а уже в свою очередь новые технологии и порождаемые ими инновации затрагивают многие сферы повседневной жизни людей. Готовность граждан воспринимать новые инновационные решения оказывает ключевое воздействие на их распространение и, напротив, слабая ориентация на будущее, недостаточная открытость общества для новых технологий является еще одной причиной низкой результативности инновационной деятельности. Степень восприимчивости инноваций во многом определяется тем, насколько высок образовательный уровень их создателей (в роли которых выступают предприниматели) и потребителей, а также уровень получаемых ими доходов.

Таблица 1.1 - Модель инновационной восприимчивости экономики (факторный анализ основных инновационных систем)

Инновационные системы	Стабилизирующий фактор	Структурный фактор	Активизирующий фактор
Регион	Повышение качества жизни населения	Развитость научно-образовательной и общехозяйственной инфраструктуры	Стимулирование общественного интереса к формированию нового технологического уклада
Промышленное предп-е	Достаточная ресурсная и инвестиционная обеспеченность	Высокий инновационный потенциал	Активность рынка и состояние конкурентной среды
Индивид (инноватор или потребитель	Высокий уровень доходов	Высокий уровень образования	Степень вовлеченности в обсуждение приоритетов и перспектив развития общества
Источник [3,стр.45]

На уровне организации образовательный потенциал оказывает влияние на восприимчивость к инновациям через заинтересованность состоянием дел в организации, через отношение к переменам, которые всегда сопровождают любые инновации, через понимание сущности и необходимости инноваций конкретного вида и роли работника в их творческом исполнении.

Важную роль играет характер устремлений персонала: его стремление к радикальным новшествам либо стремление к стабилизации достигнутого; отношение к переменам (восприятие или противление), готовность к риску или наоборот, уклонение от него; ориентация на прошлый опыт или творческое отношение к будущему, которые могут отражать основное содержание понятия инновационный потенциал [25,стр.27-30].

Восприимчивость промышленного предприятия к нововведениям может быть измерена: во-первых, временем внедрения конкретного нововведения; во-вторых, общим числом нововведений, освоенных (или принятых к освоению) на данном предприятии к определенному моменту времени.

Некоторые исследователи предлагают оценивать инновационную восприимчивость как один из элементов инновационной активности предприятия.

Согласно методике Левановой Н.Е. для оценки уровня инновационной восприимчивости(W1) проводится опрос сотрудников организации. Для проведения опроса разработаны анкеты, которые содержат вопросы, позволяющие определить:

- позитивное или негативное восприятие инноваций сотрудниками организации, т.е. восприимчивость к инновационному процессу и инновационной деятельности, готовность идти на риски и преодолевать трудности, стремление к инновациям и изменениям;

- позитивное или негативное восприятие сотрудниками информации, т.е. участие организации в специализированных выставках, конференциях, семинарах, готовность получать и изучать полученную информацию;

- внутреннюю готовность к инновациям, т.е. опыт сотрудников, профессиональные навыки в инновационной деятельности;

- самосовершенствование сотрудников, т.е. участие в инновационных проектах, готовность принимать инновации и использовать их, потребность в образовании и карьерном росте.

Суммарный вес данного фактора должен быть:

0? W1 ?1 (1.3)

Разработанная методика позволяет оценить инновационную активность персонала организации, на основании чего можно выбрать оптимальную стратегию управления инновационным процессом, позволяющую повышать инновационную восприимчивость каждого сотрудника, эффективность и конкурентоспособность организации в целом.

Ларичева Е.А. предлагает оценку инновационной восприимчивости работников организации к инновациям и предполагает расчет индекса инновационной восприимчивости. Индекс рассчитывается в несколько этапов, который включает анкетирование и обработку данных экспертным путем.

Достоинствами метода экспертных оценок являются его возможная применимость там, где невозможна количественная оценка показателей, простота организации и применяемость для анализа и прогнозирования практически любых ситуаций, в том числе в условиях неполной информации. Недостатком же является то, что с одной стороны, нет гарантий, что полученные оценки в действительности достоверны, а с другой - имеются определенные трудности в проведении опроса экспертов и обработке полученных данных. Также к очевидным недостаткам экспертных методов относятся возможный субъективизм мнений экспертов и ограниченность их суждений.

Необходимо отметить, что многие исследователи предлагают оценивать инновационную восприимчивость на уровне региона или же на уровне всей национальной экономики. Авторами предложено немало методик, основанные на рейтинговых, индексных и других подходах, которые позволяют выявить инновационный потенциал региона и других.

Оценка инновационной восприимчивости промышленных предприятий позволяет не только судить о состоянии инновационного потенциала региона, но и играет важную роль в развитии самих предприятий. Краткий анализ существующих подходов к оценке инновационной восприимчивости позволил выявить и классифицировать основные методики оценки уровня инновационной восприимчивости организации. Необходимость подобной классификации выявило то, что большинство методик базируется на оценке инновационной восприимчивости экспертным путем. Несмотря на это, существуют и другие методы оценки инновационной восприимчивости.

Важно отметить, что инновационная восприимчивость является качественной характеристикой предприятия и руководство организации в зависимости от поставленных целей и задач, а также потребностей может выбрать наиболее подходящий, оптимальный вариант оценки уровня инновационной восприимчивости, которая ведет к росту инновационной активности и конкурентоспособности организации.

2. Анализ инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры»

2.1 Анализ инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры» на основе комплексной методики оценки инновационной восприимчивости

Предлагаемая оценочная методика Карпенко Е.М. и Комкова С.Ю. является статистической и двухстадийной. Основной целью первой стадии оценки является установление характера связи между показателем, непосредственно характеризующим уровень инновационной восприимчивости производственных систем в ее актуализированной форме (таким показателем предлагается считать плотность потока реализованных за соответствующий период нововведений), и набором факторных характеристик такой восприимчивости. Укрупненный алгоритм оценочных процедур для рассматриваемой первой стадии может быть охарактеризован в виде следующей последовательности подэтапов [17,стр.104-109]:

1) осуществляется выделение конкретного типа нововведений (продуктовые, технико-технологические, организационно-управленческие и т. д.) как непосредственного объекта исследования;

2) определяется набор подлежащих анализу факторов, выступающих источниками инновационных потенций производственной системы;

3) осуществляется формирование репрезентативного объема аналитических данных, необходимых для оценки плотности потока инновационных разработок выбранного типа и элементов инновационного потенциала;

4) на основе интегрирования показателей скорости и стоимости инновационных разработок осуществляется оценка плотности потока нововведений выделенного типа. Интегрированный показатель скорости оценивается промежутком времени, в течение которого происходит реализация инновационных разработок, стоимость же определяется как общая сумма затрат предприятия на осуществление тех или иных инноваций. Итоговый показатель плотности потока инновационных разработок приобретает, таким образом, размерность «величина расходов на инновации в единицу времени»;

5) с помощью специализированных частных методик осуществляется оценка каждого из источников инновационных возможностей (элементов инновационного потенциала);

6) осуществляется проверка комплекса полученных оценок источников возможностей на мультиколлинеарность, по результатам которой из указанного комплекса исключаются те факторы, которые в наибольшей степени коррелируют с остальными источниками возможностей;

7) осуществляется построение мультипликативного уравнения множественной регрессии (производственной функции), связывающего результативный и факторные параметры;

8) для всех первоначально включенных в уравнение факторных параметров осуществляется проверка значимости по критерию Стьюдента (t-критерию), по результатам которой из уравнения последовательно исключаются все факторы, значимость которых оказывается ниже критических значений. После каждого такого исключения алгоритм возвращается на этап 7 и следующий цикл процедуры определения значимости факторных параметров реализуется аналогично;

9) после того, как в уравнении останутся лишь значимые факторы, определяется значение коэффициента множественной корреляции анализируемого результата с комплексом его детерминантов и осуществляется проверка значимости всей производственной функции по критериям Фишера (F-критерий) и Дарбина-Уотсона. В случае получения негативных результатов алгоритм возвращается на этап 6 и из общего комплекса факторных параметров исключается другой частный набор.

На второй стадии оценки осуществляется анализ связи между показателем плотности потока реализованных нововведений выбранного типа (т.е. непосредственным результатом актуализации исследуемого свойства) и показателями, характеризующими результаты достижения каждой из конечных целей функционирования производственной системы (т. е. каждым из опосредованных результатов). Анализ осуществляется с помощью статистических показателей парной корреляции и дополняется оценками надежности [18,стр.80-90].

После завершения непосредственных оценочных процедур для всех типов нововведений осуществляется экономическая интерпретация полученных результатов и формируется комплекс рекомендаций по осуществлению необходимых управленческих действий.

Для предприятия ОАО «Витебские ковры» проведем расчеты по определению интенсивности потока нововведений по формуле 1.1.

Таблица 2.1 - Расчет коэффициента интенсивности потока нововведений ОАО «Витебские ковры»

Показатели	2010 год	2011 год	Изменения
ОНi, нат. ед.	1	3	2
СОi, нат. ед.	2	2	-
Чдн, дни	365	365	-
СОНсрi, дни	183	181	-2
ИПНi	99,5	303	203,5
Составлено автором

Таким образом, из таблицы 2.1 следует, что интенсивность потока нововведений в 2011 году по сравнению с 2010 значительно увеличилась, в первую очередь это произошло за счет увеличения общего объема нововведений i-того типа, реализованных предприятием за рассматриваемый период. Далее по предприятию ОАО «Витебские ковры» выделим формы и показатели результативности адаптации организации к динамике среды, ими являются:

-производственно-ориентированная адаптация:

1)уровень производительности труда;

2) затраты на 1 рубль реализованной продукции.

-финансово-ориентированная адаптация:

1)уровень рентабельности активов;

2)уровень текущей ликвидности активов.

-социально-ориентированная адаптация.

Социально-ориентированная адаптация выражается в уровне оплаты труда персонала и стабильности занятости в организации.

Расчет показателей результативности адаптации предприятия к динамике среды представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ показателей результативности адаптации ОАО «Витебские ковры» к динамике среды

Показатель	2010 год	2011 год	Отклонение	Тр, %
Объём производства, млн. руб.	132565	273739	141174	206,49
Среднесписочная численность, человек	1239	1203	-36	97,09
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	124302	191714	67412	154,23
Чистая прибыль, млн. руб.	6391	68700	62309	1074,95
Выручка от реализации, млн. руб.	147362	297911	150549	202,16
Долгосрочные активы, млн. руб.	53437	70290	16853	131,54
Краткосрочные активы, млн. руб.	59277	57235	-2042	96,56
Краткосрочные обязательства, млн.руб.	11698	18188	6490	155,48
Затраты на 1 рубль товарной продукции (стр.3:стр.5), руб.	0,83	0,64	-0,19	77,11
Уровень текущей ликвидности активов(стр.7:стр.8),%	5,07	3,15	-1,92	62,13
Уровень рентабельности активов (стр.4 :(стр.6+стр.7)),%	5,67	14,26	8,59	259,49
Производительность труда, руб./чел. (стр.1 : стр.2)	106,99	227,55	120,55	212,67
Составлено автором

Поскольку адаптация предприятия к среде означает изменение (улучшение) его положения в рамках такой среды, то наблюдаемый уровень результатов адаптации автором предлагается оценивать параметрами динамики (например - цепными темпами роста) относительного уровня результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, адекватных рассматриваемой форме адаптации.

Оценка значимости инновационной восприимчивости предприятия как инструмента его адаптации к среде может быть осуществлена на основе метода корреляционного анализа, дополненного методами выявления типа статистических связей и оценки их значимости, а также методом оценки временных лагов[18,стр.80-90].

Базовым инструментом предложенной методики оценки факторной обусловленности инновационной восприимчивости предприятия является метод оценки эластичности факторного влияния, дополненный методом оценки значимости выявленных статистических связей по t-статистике.

Данная методика позволяет определить уровень инновационной восприимчивости по параметру интенсивность потока нововведений, выявить факторную взаимосвязь между показателями и главным ее недостатком является трудоемкость выполняемых расчетов.

2.2 Анализ инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры» по методике оценки факторов инновационной восприимчивости экспертным путем

Одна из методик, предложенная Реутовым А.Ю., предполагает выявление факторов инновационной восприимчивости и анализ этих факторов экспертным путем. Последним этапом данной методики является расчет обобщающего показателя восприимчивости предприятия к инновациям [29,стр.38].

По данным организации определим наиболее важные факторы, оказывающие влияние на инновационную восприимчивость (таблица 2.3). Оценка факторов может быть осуществлена по следующей системе:

0 - низкий уровень;

0,25 - уровень выше низкого;

0,50 - средний уровень;

0,75 - уровень выше среднего;

1,0 - высокий уровень.

Таблица 2.3 - Факторы, определяющие инновационную восприимчивость ОАО «Витебские ковры»

Инновационная активность предприятия
-экономическая мотивация к инновационной деятельности; -спрос на инновационную деятельность.
Техническая и технологическая обеспеченность
-износ основных средств; -наличие и доступность современного оборудования.
Человеческий и кадровый фактор
-наличие работников необходимых специальностей и квалификации; -способность кадров к восприятию инноваций; -деформированная возрастная структура; -внутрифирменная подготовка кадров.
Финансово-кредитное и инвестиционное обеспечение
-наличие источников финансирования; -наличие и доступность инструментов финансирования; -стоимость финансовых ресурсов; -снижение финансовой устойчивости.
Инфраструктурное обеспечение
-наличие внутренних подразделений НИОКР в структуре предприятия; -научно-техническая кооперация; -обращение к внешним источникам информации.
Нормативно-правовое обеспечение
-государственное инновационное законодательство; -региональная инновационная научно-техническая, промышленная политика.
Составлено автором

Средневзвешенная обобщенная оценка вычисляется как отношение суммы произведений оценки уровня восприимчивости предприятия к инновациям, полученные соответственно от каждого эксперта и веса, подходящему этому эксперту к сумме весов, подходящих каждому эксперту. Для оценки уровня инновационной восприимчивости на предприятии было проведено анкетирование, в котором участвовало пять экспертов разной эрудиции, квалификации, должности, стажа работы. Результаты опроса приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 ? Данные, полученные в результате анкетирования в ОАО «Витебские ковры»

Эксперты	Бальная оценка уровня инновационной восприимчивости предприятия экспертами	Вес эксперта
Эксперт 1	0,5	0,7
Эксперт 2	0,5	0,5
Эксперт 3	0,75	0,8
Эксперт 4	0,5	1,0
Эксперт 5	0,75	0,5
Составлено автором

После проведения необходимых расчетов и по полученным результатам уровень инновационной восприимчивости предприятия в целом по данной методике равен 0,6, поэтому можно говорить, что в данной организации средний уровень восприимчивости к инновациям, то есть предприятие может проводить собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок других организаций с имеющимся наличием специалистов, а также осуществлять управление инновационным процессом традиционной организационной структурой.

Средний уровень инновационной восприимчивости также говорит о не высокой обеспеченности предприятия инвестиционными ресурсами инновационных проектов, и о способности проводить исследования рыночной конъюнктуры.

Достоинствами данного метода является простота расчета, его возможная применимость там, где невозможна количественная оценка показателей и применяемость для анализа и прогнозирования практически любых ситуаций, в том числе в условиях неполной информации. Недостатком же является то, что с одной стороны, нет гарантий, что полученные оценки в действительности достоверны, а с другой стороны - возможный субъективизм мнений экспертов и ограниченность их суждений.

2.3 Анализ инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры» как элемента инновационной активности организации

Восприимчивость есть основа роста инновационной активности организации.

Согласно методике Левановой Н.Е. инновационная восприимчивость как качественный фактор инновационной активности определяется путем опроса сотрудников.

Для проведения опроса разработаны анкеты, в котором содержатся соответствующие вопросы или показатели. Причем для каждого из показателей возможны всего два значения - «0» при отрицательной оценке и «1» при положительной оценке.

Суммарный вес фактора инновационной восприимчивости должна быть в диапазоне от 0 до 1 и определяется экспертным путем. Этот метод показывает, какое влияние оказывает фактор «инновационная восприимчивость» на инновационную активность предприятия. Значение фактора «инновационная восприимчивость» представляет собой среднее арифметическое оценок, представленных экспертами и сотрудниками в ходе опроса по показателям, составляющим данный фактор.

По проведенному опросу и обработки полученных данных можно определить личностный потенциал каждого сотрудника (таблица 2.5).

По полученным результатам уровень инновационной восприимчивости предприятия составил 0,95. Это означает, что организация имеет достаточно высокий уровень инновационной восприимчивости, которая непосредственно является основой инновационной активности предприятия.



Таблица 2.5 - Обработка полученных результатов по данным анкетирования ОАО «Витебские ковры»

Наименование показателя	Количество значения «1»	Количество значения «0»
1)Позитивное / негативное восприятие инноваций сотрудниками предприятия	5	-
2) Позитивное / негативное восприятие сотрудниками компании информации	5	-
3) Внутренняя готовность сотрудников к инновациям	5	-
4) Самосовершенствование сотрудников с целью принятия инноваций	4	1
Составлено автором

Данная методика является довольно простой и не сложной и дает, так сказать, экспресс-оценку уровня инновационной восприимчивости, как качественного фактора инновационной активности. Также методика позволяет оценить инновационную активность персонала организации, на основании чего можно выбрать оптимальную стратегию управления инновационным процессом, позволяющую повышать инновационную восприимчивость каждого сотрудника, эффективность и конкурентоспособность организации в целом. Одним из достоинств данного методического подхода к оценке инновационной активности персонала является то, сто он может быть использован на предприятиях различных отраслей. Помимо расчетов, основанных на численных методах, для представления результатов можно воспользоваться графическими методами, в частности, построением лепестковых диаграмм.

Главным недостатком данного подхода является узкий круг предлагаемых бальных значений, которые могут привести к недостаточной точности оценки показателей.



2.4 Анализ инновационной восприимчивости персонала ОАО «Витебские ковры» по методике Ларичевой Е.А.

При проведении различных инновационных мероприятий в организации следует учитывать восприимчивость персонала к инновациям. Ларичева Е.А. предлагает оценку инновационной восприимчивости работников организации к инновациям и предполагает расчет индекса инновационной восприимчивости. Индекс рассчитывается в несколько этапов [24,стр.102-111]. Составляется анкета, в которой работникам предлагается оценить ряд утверждений, касающихся планируемых перемен и инновационной стороны деятельности предприятия. Для определения важности утверждения работников предлагается использовать пять возможных ответов (таблица 2.6).

Таблица 2.6. ? Обработка информации по данным анкетирования в ОАО «Витебские ковры»