Разработка стратегического плана развития ОАО БКФ "Зея" на 2009–2010 годы
Теоретические аспекты, сущность и система стратегического управления. Анализ окружения ОАО БКФ "Зея". Анализ макроокружения предприятия – размер рынка, доля в отрасли. Требования к стратегическому плану. Анализ внешней и внутренней среды ОАО БКФ "Зея".
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 12.10.2009 |
Размер файла | 154,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Производство.
Производительность труда на одного работника за отчетный год составила в денежном выражении 858 тыс. рублей, в натуральном 15,47 тонн. По сравнению с 2007 годом наблюдается снижение производительности труда в натуральном выражении на 1,3 %.
Снижение производительности труда в тоннах на одного рабочего связано с изменением ассортимента выпускаемой продукции, увеличились объемы производства розничных сортов конфет в коробках (высокая отпускная цена). Показатели производительности труда ОАО БКФ «Зея» за 2008 год отражены в таблице 8.
Рисунок 3 - Структура управления ОАО БКФ «Зея»
Таблица 8 - Показатели производительности труда ОАО БКФ «Зея» за 2008 год
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
Отклонение 2008 г. от 2007 г. |
||
Абсолютное |
% |
||||
Товарная продукция, тыс. рублей |
396090 |
448838 |
52748 |
113 |
|
Среднесписочная числ. рабочих, чел. |
562 |
566 |
4 |
100,7 |
|
Производительность труда, тыс. руб. |
794 |
858 |
64 |
108 |
|
Производительность труда, тонн |
15,68 |
15,47 |
0,21 |
98,7 |
Расходы на производство и реализацию продукции в отчётном году в абсолютном выражении увеличились на 33181 тыс. рублей, удельный уровень затрат на один рубль выручки снизился на 0,03 рубля. По статье «Материальные затраты» рост 10634 тыс. рублей. Удельный вес данной статьи расходов снизился на 3,5 %.
По статье «Заработная плата» увеличение расходов составило 12413 тыс. рублей. Удельный вес данной статье в общей сумме расходов увеличился на 1,5%. Увеличение расходов на заработную плату произошло в результате роста объёма производства и увеличения заработной платы с 01.03.2008 года в среднем на 18 %. Данные указаны в таблице 9.
Таблица 9 - Затраты на производство и реализацию продукции ОАО БКФ «Зея» 2007 - 2008 гг.
Показатели |
Сумма тыс.руб. |
Структура затрат, % |
|||||
2007 г. |
2008 г. |
Откл. тыс. руб. |
2007 г. |
2008 г. |
+ / - |
||
Материальные затраты |
263363 |
273997 |
10634 |
73,1 |
69,6 |
-3,5 |
|
Заработная плата |
69222 |
81635 |
12413 |
19,2 |
20,7 |
1,5 |
|
Отчисления во внебюджетные фонды |
17435 |
20024 |
2589 |
4,8 |
5,2 |
0,4 |
|
Амортизация |
2022 |
2817 |
795 |
0,6 |
0,7 |
0,1 |
|
Прочие расходы |
8227 |
14977 |
6750 |
2,3 |
3,8 |
1,5 |
|
Итого затрат |
360269 |
393450 |
33181 |
100 |
100 |
||
Уровень затрат на один рубль выручки, руб. |
0,94 |
0,91 |
(0,03) |
За 2008 год получено прибыли от продаж 37016 тыс. рублей, по сравнению с 2007 годом увеличение составило 13427 тыс. рублей или 157 %, чистая прибыль - 15535 тыс. рублей, увеличение на 4965 тыс. рублей по сравнению с 2007 годом, или 147 %.
Основные факторы роста прибыли от продаж увеличение объёма продаж, снижение себестоимости производства.
Существенное влияние на снижение чистой прибыли оказало списание в бухгалтерском учёте дебиторской задолженности нереальной для взыскания в сумме 7800 тыс. рублей. Анализ качественных показателей формирования прибыли представлен в таблице 10.
Таблица 10 - Анализ качественных показателей формирования прибыли ОАО БКФ «Зея» 2007 - 2008 гг.
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2008 г. к 2007 г., % |
|
Выручка от продажи продукции, тыс.руб. |
383858 |
430466 |
112 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
23589 |
37016 |
157 |
|
Прибыль до налогообложения, тыс. рублей |
20369 |
24941 |
122 |
|
Чистая прибыль, тыс. рублей |
10570 |
15535 |
147 |
Динамика показателей рентабельности за отчётный период позитивная. Рентабельность собственного капитала составила 17,2 %, рентабельность активов 10,7 %, рентабельность продаж 8,5 %. Динамика показателей рентабельности представлена в таблице 11.
Таблица 11 - Динамика показателей рентабельности производственной деятельности ОАО БКФ «Зея» за период 2004 - 2008 гг.
Наименование показателей |
2004г. |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
|
Рентабельность собственного капитала, %. |
1,2 |
13,2 |
18,8 |
14 |
17,2 |
|
Рентабельность активов, %. |
0,6 |
7,3 |
11,2 |
8,0 |
10,7 |
|
Рентабельность продаж, %. |
3,2 |
4,8 |
8,3 |
6,5 |
8,5 |
Использование производственной мощности для производства кондитерских изделий в 2008 году составило 56 %.
Финансы.
На 01.01.2009 года имущество общества составило - 148535 тысяч рублей по сравнению с 2007 годом снижение на 91 тысячу рублей. Внеоборотные активы увеличились на 5978 тысяч рублей и составили 57473 тысяч рублей. Объем инвестиций, направленных на развитие и модернизацию, в 2008 году составил - 8855 тысяч рублей. Из них: машины и оборудование - 5869 тысяч рублей; строительно-монтажные и проектные работы - 890 тысяч рублей; выкуп земли - 2089 тысяч рублей. Доля внеоборотных активов в имуществе - 0,39.
Оборотные активы на 01.01.2009 года составили - 91062 тысячи рублей, по сравнению с 2007 годом снижение на 6066 тысяч рублей. Снижение оборотных активов обусловлено снижением запасов и остатков денежных средств на конец отчетного периода
Дебиторская задолженность на 01.01.2009 года составила 43419 тысячи рублей, по сравнению с 2007 годом увеличилась на 3184 тысячи рублей, в том числе дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев, снизилась на 7804 тысячи рублей, дебиторская задолженность с покупателями увеличилась на 11003 тысячи рублей.
Рост дебиторской задолженности объясняется увеличением объёма продаж. Анализ качественных характеристик дебиторской задолженности в отчётном году свидетельствует о снижении её уровня по сравнению с 2007 годом. Данная ситуация сложилась в результате расширения рынка сбыта готовой продукции в отдалённых регионах, в частности в Якутии и Хабаровском крае. В связи с увеличением доли рынка в продажах САХА Якутия, Сахалинской области период погашения дебиторской задолженности увеличился по сравнению с уровнем прошлого года на 4 дня.
В течение отчетного периода с нарушением сроков осуществлялась оплата за отгруженную продукцию компаниями: ООО «Эмак»; «Мир сладости - ДВ»; ООО «Мир Сладости - Приморье»; ООО «Коллекция». Данные указаны в таблице 12.
Период погашения кредиторской задолженности за отчётный период составил 41 день, в том числе, с поставщиками 27 дней. По сравнению с 2007 годом сокращение периода погашения всей кредиторской задолженности на 5 дней, с поставщиками на 2 дня. Расчёты с поставщиками сырья строятся на договорных отношениях. Основным требованием при выборе контрагента является предоставление отсрочки платежа не менее 20 дней, с даты поступления товара на склад Покупателя. Данные указаны в таблице 13.
Таблица 12 - Качественная характеристика дебиторской задолженности ОАО БКФ «Зея»
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
|
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
383858 |
430466 |
|
Дебиторская задолженность на конец года, тыс. руб |
40235 |
43419 |
|
В том числе покупатели и заказчики |
26458 |
37461 |
|
Среднегодовая дебиторская задолженность, тыс. руб. |
36482 |
41827 |
|
В том числе покупатели |
24354 |
31960 |
|
Сомнительная дебиторская задолженность, тыс.руб |
8638 |
834 |
|
Доля сомнительной задолженности в деб. задолженности |
21,4 |
1,9 |
|
Доля сомнительной задолженности в объёме продаж |
0,023 |
0,002 |
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотах |
10,52 |
10,29 |
|
В том числе покупатели |
15,8 |
13,5 |
|
Период погашения дебиторской задолженности, дн. |
34 |
35 |
|
В том числе покупатели |
23 |
27 |
Таблица 13 - Качественная характеристика кредиторской задолженности ОАО БКФ «Зея»
Показатель |
2007 г |
2008 г |
|
Объём продаж |
383858 |
430466 |
|
Кредиторская задолженность на конец года |
55983 |
41466 |
|
Среднегодовая кредиторская задолженность |
48418 |
48724 |
|
В том числе поставщики |
30837 |
32499 |
|
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
7,92 |
8,83 |
|
В том числе поставщики |
12,5 |
13,3 |
|
Период погашения кредиторской задолженности всего |
46 |
41 |
|
Период погашения расчетов с поставщиками, дн. |
29 |
27 |
Анализ источников финансирования характеризует качественное изменение их структуры. Так за отчетный период доля собственных средств в финансировании увеличилась на 10,5 %, доля привлечённых средств снизилась на 10,9 %.
Чистые активы на конец года составили - 98025 тысяч рублей, абсолютный прирост к уровню прошлого года на 15535 тысяч рублей. Увеличение чистых активов произошло за счёт выполнения планового задания по чистой прибыли.
Собственные оборотные средства, на конец 2008 года, составили 40552 тысячи рублей, что выше уровня прошлого года на 9560 тысяч рублей.
За 2008 год произошли существенные изменения в соотношении оборотных активов и краткосрочных обязательств. Данные указаны в таблице 14.
Положительный тренд, уровень коэффициентов платежеспособности и ликвидности в отчётном периоде свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия. Уровень коэффициента независимости свидетельствует о независимости предприятия в финансировании оборотных средств и инвестиций от инвесторов и кредиторов. Данные указаны в таблице 15.
Таблица 14 - Источники финансирования ОАО БКФ «Зея»
Наименование |
2007 год |
2008 год |
|||
тыс. руб |
% |
тыс. руб |
% |
||
Собственные источники |
82490 |
55,5 |
98025 |
66,0 |
|
Займы и кредиты |
9764 |
6,5 |
8063 |
5,4 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
374 |
0,2 |
966 |
0,6 |
|
Кредиторская задолженность |
55983 |
37,7 |
41466 |
27,9 |
|
Задолженность перед участниками по выплате доходов |
15 |
0,1 |
15 |
0,01 |
|
Итого |
148626 |
100 |
148535 |
100 |
Таблица 15 - Показатели платежеспособности и ликвидности ОАО БКФ «Зея»
Наименование показателя |
2004 год |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
|
Собственные оборотные средства, руб. |
5596 |
10945 |
23232 |
30992 |
40552 |
|
Индекс постоянного актива |
0,89 |
0.9 |
0,79 |
0,73 |
0,89 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1.30 |
1.27 |
1,55 |
1,35 |
1,8 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
0.43 |
0.42 |
0,66 |
0,62 |
0,03 |
|
Коэффициент автономии собственных средств |
0.50 |
0.55 |
0,6 |
0,56 |
0,7 |
Миссия и корпоративная культура.
Миссия ОАО БКФ «Зея» - приносить радость и удовольствие людям, производя качественную и полезную продукцию. Занимать прочную позицию в отрасли производства кондитерских изделий, стремясь к экономическому росту путём продвижения своей продукции ориентируясь на высокое качество, инновацию, высококвалифицированный персонал. Это позволит акционерам общества получать прибыль, а персоналу ощущать стабильность рабочих мест, социальные гарантии и достойное вознаграждение за свой труд.
Девиз ОАО БКФ «Зея»: «Любимое дело, выполненное честно, гарантирует успех!» Подтверждением служит высокая корпоративная культура. Работники фабрики добросовестно выполняют свои обязанности, проявляя инициативу и обеспечивая стабильное производство продукции. Компания следит за развитием профессиональных и деловых качеств своих сотрудников, активно участвует в социальной и общественной жизни и является уважаемым членом делового сообщества.
SWOT - анализ.
Составим список слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей ОАО БКФ «Зея» и установим связь между ними. Для установления этих связей составим матрицу SWOT. Данные SWOT - анализа отражены в приложении 4.
Основываясь на данных представленных в матрице SWOT-анализа, сделаем выводы:
1. Стратегию следует разрабатывать с использованием сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде:
a) выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить капитал;
b) достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
c) квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность увеличить долю рынка в регионах;
d) чёткая стратегия позволит использовать все возможности.
2. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости:
a) плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении дополнительных сопутствующих услуг;
b) неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений создают неформальные группы;
c) снижение размеров налогов и пошлин при сохранении высокого уровня цен позволит получать дополнительную прибыль.
3. Стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы:
a) усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
b) появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
c) известность добавит преимуществ в конкуренции;
d) достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
4. Стратегия должна способствовать избавлению от слабостей организации и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу:
a) появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
b) неблагоприятная политика государства может привести к трудностям нахождения в отрасли;
c) непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;
d) неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ БКФ «ЗЕЯ» НА 2009 - 2010 ГОДЫ
Исследование внешнего окружения и внутренней среды ОАО БКФ «Зея» выявило следующее:
I. Положительные моменты.
1) «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» занимает устойчивое положение в отрасли. Продукция фабрики в высокой степени конкурентоспособна. Рынок Амурской области завоеван на 76 %.
2) Положительная динамика рентабельности собственного капитала, активов и продаж.
3) Выстроена правильная кадровая политика. Коэффициент текучести кадров низкий. Квалификационный уровень сотрудников высшего менеджмента достаточно высок. Квалификация среднего менеджмента позволяет выполнять поставленные задачи. Рабочие основного производства имеют достаточную квалификацию, периодически проходят переаттестацию. Высокая организационная культура, основанная на исторических ценностях организации, способствует желанию персонала работать в организации, стимулирует работников.
4) Достоверный мониторинг, развитая сбытовая сеть на территории Амурской области.
5) Высокий уровень имиджа организации.
II. Отрицательные моменты.
1) Производственные мощности загружены на 56 %.
2) Низкая доля на рынках соседних регионов.
3) Слабая рекламная политика продвижения продукции в соседних регионах.
4) Покупатели соседних регионов такие как, ООО «Мир сладости - ДВ» и ООО «Мир Сладости - Приморье», допускают не своевременные расчёты за поставленную продукцию.
III. Риски организации.
Основные риски для ОАО БКФ «Зея» исходят из макроокружения и связаны с финансовым кризисом 2008 года:
1) девальвация рубля;
2) рост инфляции в стране;
3) повышение пошлин на ввоз импортного сырья.
Риски макроокружения создают угрозу со стороны внешней среды:
· повышение тарифов на транспортные услуги, электроэнергию и пр.;
· повышение стоимости сырья;
· несвоевременность в расчётах покупателей;
· снижение покупательской способности.
Исходя из всего вышеперечисленного я предлагаю стратегический план развития ОАО БКФ «Зея» на 2009 - 2010 годы.
Организации в период 2009 - 2010 гг. следует использовать возможности, появившиеся во внешней среде, используя свои сильные стороны. А, именно, увеличить долю рынка продаж своей продукции в соседних регионах: в Хабаровском крае до 16 % и в Приморском крае до 7 %.
Для этого следует:
1. Пересмотреть логистику входа и выхода товарно-материальных потоков.
Основные затраты ложатся на приобретение сырья и его доставку до производителя. Так как основные поставщики находятся в Центральном регионе РФ, то транспортные расходы достаточно высоки. Надо учитывать и тот факт, что есть возможность вхождения на рынок конкурентов из тех же Центральных регионов, которые могут поставлять уже готовую продукцию на рынок, а удельный вес транспортных расходов на готовую продукцию ниже, чем на поставку сырья. Тем самым организация окажется в невыгодном положении по затратам на производство продукции.
Направление организации на внешнеэкономическую деятельность может дать возможность поиска новых поставщиков для поставки сырья. Этому способствует выгодное географическое положение БКФ «Зея». Соседство с быстрорастущей экономикой Китая и Пункт Пропуска в 500 метров от фабрики создают очень выгодные условия для внешнеэкономической деятельности направленной не только на ввоз сырья, но и на реализацию готовой продукции.
Затраты на логистику выхода готовой продукции и следования её до потребителей восточных регионов Дальнего Востока будут существенно ниже чем у конкурентов двигающихся с запада. Моё мнение, что не следует направлять товарные потоки навстречу конкуренту, тем самым увеличивая риски и ввязываясь в затяжную конкурентную войну, а завоёвывать рынки восточных регионов РФ, отдаляясь от конкурентов, создавая им дополнительные транспортные расходы.
2. Открыть в г. Хабаровске и городах Приморского края специализированные торговые точки оптовой торговли.
В условиях снижения цен на недвижимость (последствия кризиса) для БКФ «Зея» целесообразно арендовать или приобрести в собственность торговые и складские площади в центральных городах Хабаровского и Приморских краёв для открытия своих филиалов, тем самым обозначив своё долговременное присутствие в этих регионах.
Данные мероприятия направить на отказ от услуг торговых агентов, основная заинтересованность которых получить процент от реализации продукции, пользующейся большим спросом и отказ от продвижения продукции дающей небольшой валовой доход. Сотрудники филиалов, как полноправные члены БКФ «Зея», будут заботиться об имидже организации, проводить мониторинг и маркетинговые исследования, проводить рекламную политику, основываясь на ментальности населения своих регионов, используя необходимые рычаги воздействия на потребителей. Расходы на заработную плату персонала филиалов будут ниже агентских вознаграждений (% от реализации продукции). Есть возможность отказаться от услуг фирм посредников (ООО «Мир сладости - ДВ»; ООО «Мир Сладости - Приморье»), приобретающих продукцию фабрики для реализации в этих регионах, тем более что ими в 2008 году были допущены случаи несвоевременности в расчётах и есть опасение повторения этой тенденции.
3. Выровнять цены на реализацию продукции в краевых филиалах с ценами рынка Амурской области.
Работа ОАО БКФ «Зея» в высоком ценовом сегменте позволяет производить реализацию продукции в своих филиалах по ценам производителя. Правда при этом снижается рентабельность продаж в этих регионах, но даёт возможность нарастить производственные мощности и сохранить рентабельность капитала на прежнем уровне. Данное мероприятие способствует завоеванию доли рынка, конкурируя в ценовом сегменте. Имидж организации и её широко известная торговая марка уберут сомнения о качестве продукции.
4) Увеличить срок годности готовой продукции.
Для присутствия на рынке сбыта продукции в отдалённых регионах не маловажно, если не приоритетно, задуматься о том, что продукция БКФ «Зея» проигрывает конкурентам по показателю «срок годности продукции». Необходимо принять экстренные меры по улучшению этого показателя и при необходимости приобрести надлежащее оборудование. Подключить к этому вопросу отделы маркетинга и логистики для разработки улучшенных вариантов упаковки продукции.
Данные мероприятия позволят использовать преимущества в ассортименте выпускаемой фабрикой продукции (см. приложение 2). Основной валовой доход дают группы: «Печенье», «Конфеты», «Вафли». При этом группа «Конфеты» при сравнительно низких объёмах производства даёт большой валовой доход за счёт высокой отпускной цены. На эту группу надо обратить первоочередное внимание при разработке программ увеличения срока годности продукции и продвижения её на рынки сбыта Хабаровского и Приморского краёв.
Мероприятия ОАО БКФ «Зея» по завоеванию рынков Хабаровского и Приморского краёв позволят увеличить показатель использования производственных мощностей, 56 % в 2008 году. Это приведёт к созданию дополнительных рабочих мест, что в условиях повышения уровня безработицы вызванного экономическим кризисом способствует положительному отзыву об организации. Повышение уровня безработицы положительный фактор для организации, так как позволяет нанимать дешевую рабочую силу и удерживать зарплату на прежнем уровне, не опасаясь волнений по этому поводу среди персонала фабрики. Дешевая рабочая сила положительно отражается на себестоимости продукции.
В условиях неучастия персонала в принятии управленческих решений не маловажно донести до коллектива принципы выбранной стратегии, её ценности и перспективу. Объяснить, что в сложившихся тяжёлых экономических условиях стратегия направлена не только на сохранение завоёванных позиций, но и на дальнейшее развитие. Высокоразвитая организационная культура способствует принятию персоналом концепции выбранной руководством стратегии.
Данные мероприятия, по моему мнению, способствую, к концу обозначенного периода, закреплению на рынках соседних регионов с увеличением доли продаж в Хабаровском крае - 16 %, Приморском крае - 7 %. Прогнозируемый рост использования производственных мощностей - 70 %. Прогнозируемый объём продаж готовой продукции - 12500 тонн. Также, данные мероприятия могут повысить инвестиционную активность по обновлению технологического оборудования. Уровень рентабельности капитала можно увеличить с 17 % в 2008 году до 24 % к началу 2011 года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для огромного числа небольших, преимущественно коммерческих, российских фирм проблема насыщенного, остро-конкурентного рынка уже сегодня является актуальной, и эти организации должны весьма внимательно учитывать факторы внешней среды такие как:
Проблема внешней среды очень актуальна из-за воздействия трёх глобальных факторов:
1) Политический
В стране не создана устойчивая, эффективно действующая структура власти. Политическая обстановка постоянно чревата серьёзными потрясениями. Различные политические силы, стремящиеся к власти, имеют разное отношение к бизнесу. Это отражается не только в вопросах косвенного регулирования деловой сферы (налоговые ставки, кредитные отношения и т.д.), но и в основном подходе, определяющем соотношения государственного и частного бизнеса, сферы предпринимательской деятельности, возможность контроля над фирмами;
2) Социальный
Резкое расслоение общества по уровням доходов приводит к постоянному сжатию первичного, потребительского спроса на рынках конечных продуктов. Это влечёт за собой сокращение вторичного спроса, то есть спроса фирм, предприятий на рынках экономических ресурсов, средств производства, сырья и т.д. Кроме того социальное расслоение означает создание различных сегментов потребительского рынка - рынка для богатых и рынка для бедных, что ставит проблему выбора предприятием своей товарной политики;
3) Экономический
Ситуация спада в российской экономике существенно ухудшила перспективы роста российских предприятий, снизила возможности накопления капитала, необходимого для новых вложений.
Суть разработки стратегического плана развития предприятия, работая над которым необходимо проводить такой глобальный анализ внутренней и внешней среды объекта исследования можно свести к следующему:
· Задать направление для дальнейшей деятельности предприятия.
· Позволить лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессов изучения Потребителей, планирования продукции, её продвижения на рынок и планирование ценообразования.
· Обеспечить каждому структурному подразделению на предприятии чёткие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия.
· Стимулировать координацию усилий подразделений в различных направлениях.
· Принудить предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.
· Определить предпринимаемые организацией альтернативные действия или комбинацию их комбинацию.
· Создать основу для распределения ресурсов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. - М.: СПб - Издательство «Питер», 1999.
2. Виханский О.С., Стратегическое управление, 2-е издание. - М.: Гардарики, 2006.
3. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент. - М.: Гардарики, 2006.
4. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2005.
5. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 2004.
6. Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент. - М.: «Юнити», 2005.
7. (www.stat.amur.ru) - официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Амурской области.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ С
Данные о производстве и реализации продукции ОАО БКФ "Зея" в 2008 году
Номенклатура |
Произведено, тн. |
Реализовано, тыс. руб. |
Доля в производстве, % |
Доля в выручке, % |
|
Конфеты |
2174,4 |
178330 |
26,9 |
43,2 |
|
Ирис |
188,2 |
10886 |
2,3 |
2,6 |
|
Вафли |
1086 |
56308 |
13,4 |
13,6 |
|
Драже |
157 |
7430 |
1,9 |
1,8 |
|
Зефир |
63,4 |
4278 |
0,8 |
1,0 |
|
Мармелад |
748 |
33077 |
9,2 |
8,0 |
|
Печенье |
3672 |
122663 |
45,4 |
29,7 |
|
Итого |
8089 |
412972 |
100 |
100 |
ПРИЛОЖЕНИЕ D
Матрица SWOT-анализа ОАО БКФ «Зея»
Возможности: |
Угрозы: |
||
1. Увеличение долей рынков; Якутии; Хабаровского и Приморского краёв; Южно-Сахалинской области. 2. Уход с рынка продавцов импортной продукции. 3. Неудачное поведение конкурентов. 4. Появление новых поставщиков. 5. Снижение налогов и пошлин. 6. Совершенствование технологии производства |
1. Повышение цен на сырье и готовую продукцию. 2. Сбои в поставках сырья. 3. Снижение уровня жизни населения. 4. Рост темпов инфляции. 5. Ужесточение законодательства. 6. Изменение уровня цен. 7. Скачки курсов валют. 8. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов. 9. Рост налогов и пошлин на ввоз импортного сырья. 10. Усиление конкуренции 11. Рост безработицы. 12. Ухудшение политической обстановки. 13. Появление новых фирм на рынке |
||
Сильные стороны: |
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» |
|
1. Достоверный мониторинг рынка. 2. Отлаженная сбытовая сеть. 3. Широкий ассортимент продукции. 4. Высокий контроль качества. 5. Высокая рентабельность. 6. Рост оборотных средств. 7. Высокая квалификация персонала. 8. Хорошая мотивация персонала. 9. Достаточная известность. 10. Высокий уровень цен. |
- выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить капитал; - достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; - квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут увеличить долю рынка в регионах; - чёткая стратегия позволит использовать все возможности. |
- усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - известность добавит преимуществ в конкуренции; - достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей. |
|
Слабые стороны: |
«Слабость и возможность» |
«Слабость и угрозы» |
|
1. Сбои в снабжении. 2. Недостатки в рекламной политике. 3. Не полная загруженность производственных мощностей. 4. Неучастие персонала в принятии управленческих решений. 5. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений |
- плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих услуг; - неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений создают неформальные группы; - снижение размеров налогов и пошлин при сохранении высокого уровня цен позволит получать дополнительную прибыль. |
- появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; - неблагоприятная политика государства может привести к трудностям нахождения в отрасли; - непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; - неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании. |
Подобные документы
Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Формирование стратегического видения и миссии компании. Диагностика турбулентного внешнего окружения организации. SWOT–анализ как инструмент анализа внутренней и внешней среды.
шпаргалка [1,1 M], добавлен 06.07.2010Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию. Анализ внешней и внутренней среды, организационная структура автотранспортного предприятия "Ника", обоснование стратегии развития.
курсовая работа [79,7 K], добавлен 14.09.2011Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.
методичка [1,0 M], добавлен 04.08.2009Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и PEST-анализ. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления.
курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.09.2014Подходы к вопросу маркетингового планирования, его компоненты. Особенности и структура процесса стратегического управления в организации. Методология разработки стратегических планов. Анализ внешней и внутренней среды туристического предприятия.
курсовая работа [638,8 K], добавлен 13.04.2015Разработка стратегического плана развития ООО "АНКОР": характеристика организации; анализ хозяйственного портфеля с использованием матриц БКГ и Ансоффа; оценка внешней среды холдинга с помощью техники СТЭП, модели пяти сил конкуренции и SWOT-анализа.
курсовая работа [140,2 K], добавлен 27.03.2011Понятие стратегии и стратегического управления. Анализ и оценка стратегического управления компании: обзор деятельности, состояние отрасли. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия. Партнерские статусы компании, основные достижения.
курсовая работа [180,5 K], добавлен 15.12.2011Сущность и содержание стратегического планирования на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды ЗАО "Дельта Банк". Оценка стратегического плана. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, расчет их экономической эффективности.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.06.2012Сущность и роль стратегического управления. Технико-экономические характеристики предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации, непосредственного окружения и профиля среды, оценка ее конкурентных преимуществ и возможностей их развития.
курсовая работа [264,8 K], добавлен 12.01.2016Сущность стратегии. Планирование и успех организации. Характеристика ООО "Шелк", анализ внутренней и внешней среды организации. Разработка стратегического плана предприятия, SWOT-анализ. Выделение ключевых пространств, определение долгосрочных целей.
дипломная работа [995,2 K], добавлен 19.09.2011